腾讯微众银行今日低调上线移动APP端是业务重点

 在12月16日完成工商注册后,腾讯微众银行官网在28日低调上线。

  考拉君登陆微众银行官网体验,整个页面非常简洁,在“微众银行”四个大字下,打着“科技、普惠、连接”的宣传语,除此之外只有一个二维码。扫描二维码后出现的是微众银行的H5广告帖,以及招聘信息。

  从微众官网目前的设置来看,印证了微众在业务方向上的两点信息。一是目标客户的定位,即善用互联网的屌丝人群;二是从上线开始就更注重移动端,未来微众的业务操作预计也是以移动端为主,PC端可能只起到对移动端的导流作用。

  从12月12日拿到银监会的开业批复,到今天的正式上线,微众在2014年末进展神速,最终成为第一家上线的互联网银行。

  除了互联网银行的创新在,微众受到广泛关注的另一原因是其背景,第一大股东是腾讯,持股比例30%。另两大股东分别为百业源和立业集团。另外一家获得获批筹建的具备互联网基因的民营银行是阿里系的浙江网商银行,至今尚未获得开业批复。

http://it.sohu.com/20141228/n407342500.shtml it.sohu.com true 搜狐IT 台风口的考拉 http://it.sohu.com/20141228/n407342500.shtml report 660 搜狐IT文/杨舒芳在12月16日完成工商注册后,腾讯微众银行官网在28日低调上线。考拉君登陆微众银行官网体验,整个页面非常简洁,在“微众银行”四个大字下,打着“

那些亏钱的生鲜电商 APP

上个月,当我的一位前同事在微信朋友圈晒照片,告诉大家他开始创业在网上卖橙子的时候,我想,生鲜电商从此要告别“蓝海”了吧。

  这不,12月27日,国内最大的大卖场——大润发旗下B2C电商飞牛网运行近一年后,开始在上海推出生鲜商品。

  今日资本创始人、知名投资人徐新认为,生鲜领域O2O领域是能出一个巨头的。在我看来,飞牛网就具备成为这样一个巨头的潜力,对于国内目前大大小小的数十家生鲜电商来说,又一强敌来到。

  

不计利润要流量

  在大润发做了十几年生鲜采购的吴卫明,在飞牛网决定上线生鲜商品后,他和团队成员从每家生鲜网站购买每种商品来进行研究,并因此决定不销售运输中一定会出现问题的葡萄。

  大润发董事长、飞牛网执行董事黄明端告诉笔者,生鲜产品一向是大润发的强项,但是出于配送上的一些担忧,最初他还不敢在网上做生鲜。可是,在看过几家生鲜电商的仓库之后,他立刻决定,以最快的速度上线生鲜产品,吸引更多顾客解决流量难题,而且对成为中国最大的生鲜电商这件事充满信心。

  在他们看来,由于300家门店的支撑,除了富有经验的生鲜采购团队外,电商仓库就在实体门店旁边,线上平台当日没有销售掉的生鲜商品,可以立刻拿到实体店去清仓处理,这样可以最大程度保证销售商品的新鲜度,同时也节约了很多成本,是其他纯电商无法与之相比的优势。除了新鲜和安全的保证外,还要以最快速度送到顾客手中。飞牛生鲜商品在上海地区承诺半日达,上午11点前下单,下午5点客户就能收到货。同时,每单生鲜货物免费借用顾客一个保鲜箱,冷藏时间可以达到16小时,彻底解决买家收到生鲜品后的保鲜携带问题。

  

生鲜电商投资年

  75岁的褚时健靠着种橙子,一年盈利3000万元的故事时刻告诉我们,卖水果是可以赚大钱的。我知道的一个水果经销商,只是凭借向卖场销售猕猴桃这一单品,一年就净赚几千万元。所以,你不难理解,生鲜电商为什么成了众多商家砸钱争夺的高地。

  从未来看,2014年,也许是生鲜电商的投资元年。以褚橙而名噪天下的本来生活网宣称1月拿到了新的融资;3月,号称国内最大的鲜果网购品牌天天果园宣布完成由锴明投资领投的新一轮数千万美元的融资,海纳亚洲创投基金(SIG)也参与了此轮融资;5月,鼎鼎大名的亚马逊在上海宣布入股垂直生鲜电商平台美味七七,投资金额达两千万美元,帮助美味七七从上海开始拓展全国市场;8月,中粮集团旗下繁荣我买网宣布获得B轮融资1亿美元,IDG资本领投,是其历年来在电商行业的最大投资。A轮领投的赛富基金追投,加上A轮所投的3700万美元,我买网创下国内食品电商包括生鲜电商领域的融资之最。有小道消息说,2005年就已创立的易果网已经获得阿里的投资,嗯,这个消息没有求证到,反正,大家知道各路资本都开始投资生鲜电商就对啦。

  不止是上面提到的这些垂直电商,京东、1号店、苏宁易购,几乎每一家综合性电商都陆续上马生鲜业务,连做快递的顺丰、做视频网站的乐视也都玩起“跨界”,纷纷开辟生鲜电商战线。

  

亏本的生鲜电商

  只是,理想虽然美好,但总有坚持不下来的时候。

  你看,国内一批最早进入生鲜领域的垂直电商,目前都没有取得突破性发展。2009年创立的沱沱工社,今年12月刚宣布进入上海,6年时间投入上亿元资金,没有实现盈利;2013年1月初,由于融资困难,生鲜电商优菜网宣布转让;同样在2009年底投入运营的菜管家,2013年获得光明集团注资,到目前仍是亏本。往近点来说,生鲜巨头永辉超市上线的生鲜电商网站“半边天”运营不足两个月就夭折。连本来生活网今年都传出了资金链可能断裂的消息。

  为什么都亏本?业内人士告诉笔者,生鲜商品最注重新鲜和安全,配送上的高成本和高损耗,是赢利的最大困境。和标准化商品不同,水果、蔬菜等生鲜商品,没有经验的人都很难分出好坏,所以挑拣无法靠机器必须人工逐一选择。从仓储到运输,每一个环节都需要冷链配送,一个环节没注意好,商品质量就很容易出现问题,你如果没注意,把这些有问题的商品送给了顾客,那么好,花几百块流量成本好不容易吸引来的顾客,就这么流失了。谁能解决好这些问题,谁才能挖到生鲜的金矿。

  “每一家现在的做法都不是为了赢利,是为了赢得顾客。”黄明端称,“现在不算利润,将来才有利润。”

互联网巨头抢滩在线教育APP

 面对未来日趋激烈的中国培训教育市场的竞争,互联网巨头不约而同地看好在线教育的市场。近日,阿里巴巴集团旗下阿里TV事业部与全球领先的在线英语教育机构VIPABC达成战略合作,VIPABC将在电视大屏上推出“客厅英语教室”,并优先提供新服务课程与用户优惠。今后天猫魔盒以及海尔阿里电视等千万家庭用户可以在沙发上开启英语学习。

  同日,教育科技企业好未来也宣布已经向中国科学技术及教育互联网公司果壳互动注资1500万美元现金,购得其少数股东权益。好未来将借助果壳MOOC学院平台链接中国和世界的优质教育资源,最终加速对旗下在线教育业务的拓展创新。此外,在业务领域,果壳网集合了以大学生为主的科技爱好者,可以与学而思中小学数理化业务实现年龄层互补,帮助好未来完善更高层级的教育领域。

在移动APP互联中“杀”出一条路

王斌的办公室大多数时间是敞着门,中国移动手机视频基地办公楼大平面上的任何一个普通员工,都可以走进去跟这个年轻的老总唠上一会儿嗑。42岁的王斌是这个基地的灵魂人物,早上8点刚从湖北往上海飞,中午一落地就赶回了公司。

  王斌告诉中国青年报记者,自己最近刚看了热播剧《北平无战事》,他的公司在中国移动“和视频”上推出了宁浩导演的新片《心花路放》,“可好看了。”这位国企高管一张口就能报出一堆近期年轻人们最爱讨论的新片,像《古剑奇谭》、《吸血鬼日记》、《一生一世》等,他还关注“峰菲恋”等娱乐八卦,时下火爆的选秀节目他也能说上几个。

  从2006年开始,他就从事一项全新事业——让手机用户可以直接通过移动终端观看正版视频产品。如今,这项业务已经从当年的“试试看”,走到了重新规划市场格局、实现超额盈利的地步。这一成就,在8年前,几乎没人敢想。

  放不下的互联网创业梦

  1998年,毕业于西安交大的王斌被分配到刚从邮电局剥离出来的“上海电信信息产业公司”,负责做“上海热线”电信上网业务。

  王斌在学校里就曾参加过一些互联网、软件创业项目。大学期间,他跟随导师郑庆华做了一个“人力资源管理系统识别技术”,获得当年“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛的二等奖。与他一起获得二等奖的,还有其西安交大的师兄周鸿祎。

  王斌从“贝尔卡特”公司、复旦大学、同济大学、电信技术研究所里挑了18个人,组成了“上海热线”团队。然而,十几个年轻人好不容易搭建起来的上网平台,到了实际运营时,却困难重重。

  一个最现实的问题是——即便家家户户都能上网了,网民其实面临的是无网可逛的窘境。因为,当时没有多少可供选择的中文网站让网民浏览。

  为了增加上网的“趣味性”,他们还自主开发了一个中文网站。这个网站的主要任务不是承担“上海热线”品牌的传播任务,而是为了通过网络传递新闻。这个颇具上海特点的网站,连域名都颇有“上海味道”——ala.ch.cn。“ala”取自上海话“我们”的意思。

  王斌记得,那时的上海热线网站,雇了好几个年轻的女孩,她们的任务就是“抄报纸”——把上海各大报纸上的新闻“抄”到网站上。整个上海热线网站的团队,都是重新招人打造的,耗资巨大。

  早期的创业型网站,如果没有风险投资人的介入,很难坚持下去。2000年,因为过度依赖风险投资,却缺乏稳定的盈利模式,互联网创业企业遭受了一轮重创。

  2001年,王斌29岁,他得了一场严重的肺结核病,然后辞职离开。辞职后,王斌去了一家美国IT企业做了副总裁。“但还是放不下心中那个做互联网的梦”。

  2002年,互联网泡沫随潮汐而去,反倒袒露出了更为坚实的土地。

APP打包党的生意经

低门槛、零成本、高收入,使得“二次打包”灰色产业链迅速形成,一个10人团队一个月可纯赚150万元

做安卓APP开发3年多的张琪(化名)近来常常有挫败感。

他时常感叹,如果两年前愿意放下身段去做“打包党”,或许早已买房买车,不用再为每月房贷发愁。

张琪口中的“打包党”是APP市场上并不小众的存在。

这些被业内人士称为“打包党”的人(或公司),会将互联网上最热门的应用拆包,此后插入一些自己想要分发的东西再重新拼装,最后把这些“二次打包”的软件重新发布,以此牟利。

长久以来,多数像张琪这样的小开发者,只能一边领着微薄的薪水,一边眼睁睁看着自己辛苦开发的软件被别人山寨后牟利,有苦难言。

一月净赚150万?

iOS和安卓两个不同平台上的APP开发小团队经常被描绘成两个相当迥异的存在。

类似的故事近来被一提再提:两个人分头创业做APP开发,1年后,在iOS上做游戏的小伙伴都挣到了买房子的首付;而醉心安卓的开发者还在借钱交房租。

这一切都是因为安卓“打包党”的存在。猎豹安全专家李铁军预测,如今市面的安装包约30%都被“打包党”篡改过。

“我们收集的安卓程序样本总量超过2000万个,如果不是此类盗版或山寨软件的流入,总量绝不会有这么多,安装率越高的软件被‘二次打包’的可能性越大。”李铁军告诉《第一财经(微博

)日报》记者,像保卫萝卜、植物大战僵尸、水果忍者等曾经火爆的APP,都无一例外遭遇过“二次打包”。

在行情“火爆”的背后,是“二次打包”形成的一条灰色产业链。

相比以植入木马通过恶意扣费来获取利润的方式,通过嵌入广告方式赚钱的“打包党”在盈利模式上与很多正规安卓APP开发者并无二致。只不过,由于“打包党”是直接破解别人的APP,所以基本上是无本生意。

由于应用商店均被360、百度等几家大巨头把持,一般小开发者会选择弹窗广告联盟的形式合作推广。开发者通过广告收入获取提成。

广告有按照展示次数、点击次数、安装激活量等不同的计费形式。以安装激活量的计费形式为例,目前广告联盟开出的一个安卓APP下载包的定价在1~4元左右,开发者提成一般为70%。

“其实,开发者能拿到手的远远不到70%,扣除无效量等之后,一般50%已经是不错的。”有安卓APP开发者说。

张琪举例说,广告联盟目前给出的大众点评的安卓安装包4元左右,广告联盟把包分发给开发者,以注册量来结算,开发者可以从每个通过自己APP点击下载并成功注册大众点评安装包的用户中得到1.5~2元。

在这些安卓应用中,最值钱的是游戏类。

“游戏的安卓包可以达到5~6元1个,热门的高ARPU(每用户平均收入)游戏,单个安装激活价也比较高。”张琪说。

除了零成本,“二次打包”的技术门槛也很低,“有时候不用组团队,一个人也能做。”张琪说。

在暴利的驱使下,“二次打包”的灰色产业链迅速形成。国内较早从事APP加密产业的梆梆安全副总裁赵宇此前公开表示,一个10人的团队可以在一个月内靠病毒打包纯赚150万元。

“二次打包”的风险

无本暴利更坏还不是最坏的消息。更危险的是,“打包党”会在破解某APP后,加入病毒、广告链或吸费指令等恶意程序。“中招”的用户大多都会遭遇频繁的广告骚扰、流量损失,严重的还可能被窃取密码与个人隐私等。

“以前,‘打包党’主要针对游戏与工具类软件,但现在,一些恶意‘打包党’瞄准的是支付类软件,直接恶意扣费。这是一个比较大的隐患。”李铁军说。

更有苦难言的是,用户在误下载并使用了经过“二次打包”的软件后,一旦遭遇损失,大多数软件开发者还得为此“背黑锅”。

中移指数大数据移动互联研究院执行副院长阚志刚在日前中国移动应用安全媒体融合峰会上表示,目前约有12.6%的手机APP为恶意应用。

2014年11月,该研究院对国内几个主流应用商店前100名的APP进行安全测试,发现排名靠前的APP均遭受严重的破解和篡改等移动安全攻击。其中微信APP篡改攻击率达15.28%,各大应用商店一共存在514个微信APP,其中79个是假的。此外,超过95%的手机银行客户端的现有安全机制都存在严重的脆弱性。

不过,由此催生的是安全加固市场,在APP进入应用市场之前,对APP客户端进行加密、加壳保护,对抗逆向工程、代码注入等黑客行为。

目前市场上提供的大部分安全加固方案主要通过加壳、加密操作,只能对抗静态分析和简单的逆向工程。

但与此同时,恶意程序加固的问题也开始成为新的困扰。

有报道称,国家互联网应急中心何能强博士在此前的《2014中国网络安全论坛》上公开表示,2014年监测到的互联网上加固的安全应用程序超过7万个,恶意程序有7000多个。

据何能强介绍,2012年上半年,国家互联网应急中心曾接到过一个关于仿冒微信客户端的举报事件,该恶意程序就是经过加固的。

移动互联网APP冲击房地产 挑战与机遇并存

12月3日,以“New&Different”为主题的2014房地产互联网大会在沪圆满落幕。本届会议共有超过1000名包含房地产开发企业和上下游关联企业的业内人士到场。移动互联网时代对于房地产行业所带来的冲击与机遇成为本届房地产互联网大会的重要讨论内容。

  搜房控股搜房控股董事长莫天全出席会议,对此表达自己的看法并详尽阐述了面对移动互联网的冲击,搜房网的全新战略和全面移动化思路。Apax资本、艾瑞咨询等几大权威机构也在会上就移动互联网相关话题发布了权威报告。

  移动互联网给传统互联网以及传统行业带来的冲击不仅如此,与会人员表示,“移动互联网的出现,将更为彻底地改变购房者的行为习惯,使得房地产行业有且是产品设计、营销推广等领域均将发生根本变化”,业内人士认为,房地产互联网经济未来将依赖于移动时代与房地产互联网的融合。

  对于未来发展战略,莫天全认为“如何实现更短链接、更高效率、更低成本,这是我们今年对于平台建设最重要的思考”,互联网平台的意义在于建立人与人,人与服务的链接,移动时代这种链接的路径应该更短,效率应该更高,而获取成本应该更低。

移动互联APP观察:花样百出又转瞬即逝 谁能傲娇到明天

移动互联网的大潮中,商家无论大小、行业无论新旧,都在争先恐后地“入网”、“上线”,谁也不想失掉这“先进”的竞争方式。App微信、朋友圈、支付宝,这些可移动又联网的形式正在广泛地传播,而一些具体的做法更是花样百出。

  不过,在速度越来越快、新鲜感越来越短的移动时代,那些琳琅满目的App,有多少在你的手机里沉睡?红极一时的脸萌软件,如今你是否还爱不释手?纷繁复杂的移动互联网产品,哪些是“徒有其表”,哪些才有真正的竞争力?而未来,移动互联网世界又将是何等景象?

  花样百出,却又转瞬即逝

  自进入互联网时代以来,不仅传统产业受到了网络经济的冲击,那些从小就在互联网的摇篮里长大的新生产业也同样面临着残酷厮杀,甚至生死的转换比传统产业来得更快。

  2008年,“校内网”改名“人人”,一度成为在校生们寻找曾经好友、了解同学动态的重要阵地。2011年,人人网更是在股价和声誉方面达到顶峰。然而时过3年,人人网的股票和市值双双跌去约75%,活跃用户数量也因其他社交平台的竞争而大大下降。

  “团购”的火爆同样也是“昙花一现”。昔日每到一处都能看到“团购预留”的小牌子,3年多的时间后,数千上万家的团购企业如今只有800多家,剩得“美团”一枝独秀。

  而移动互联网的到来更加剧了这种竞争,无论是大红大紫、风靡一时,还是日落西山、气息奄奄,仿佛一切都在弹指之间就发生了。

  2014年1月—2月,快的、滴滴打车两大打车软件“火爆登场”。不论是“年轻白领每天打车上下班”,还是“司机用打车软件抢单火拼”,这样的场景对很多人来说都显得习以为常,甚至不胜其扰。

  数据显示,2014年1月—4月,嘀嘀打车的用户已从2200万增至1亿,日均订单从35万增长至521.83万单。快的打车日订单量超过623万,较上一季度增长20.7倍,用户数超过6750万。

  不过,随着两大公司对补贴的减少及停止,不少用户不再沉迷于叫车服务,重新回归电驴、公交,使用“打车软件”的高温逐渐退却。“现在我只有在不得不坐出租车同时又不好打车的时候才想起用嘀嘀打车,不再像过去一样只要出门就用它了。”记者的朋友刘先生这样说到。

  同样,从2013年以来,互联网金融持续升温。在此期间,“余额宝”的奇迹催生众多“宝宝”快速成长,互联网金融成为炙手可热的话题。传统业务不断“触网”升级,新兴事物亟待“借网”腾飞,互联网金融由星星之火呈现燎原之势。

  然而,“高烧不退”的互联网金融如今也难掩其浮现泡沫的隐患。业内人士指出,余额宝虽总体上表现优异,但却难掩业绩下滑态势,其收益率由2013年高峰的6%以上下降到目前的4.2%左右,估计未来余额宝收益率将下降到4%以下。更为惨烈的是,P2P平台由于资金链断裂的危机加剧,导致网络贷款公司倒闭、跑路事件频发,影响了这一新生网络事物的生命力。

  个性化的发型、脸型、肤色、表情,短短数十秒就能打造属于自己的动漫头像。数月之前,脸萌软件凭借着个人化漫画形象的快速创造、社交平台上的互动传播效应迅速窜红,一度荣登App Store娱乐类免费排行榜第一名的位置。但几个月之后,“脸萌”热度骤减,用户们从过去的热捧转为直呼“玩腻了”。

  事实上,移动互联网的兴起带动安卓和iOS两大移动平台迅速崛起,各类App应用层出不穷、花样百出,但也让它们生命变得更脆弱,稍有不慎就会“寿终正寝”。一家德国服务调查公司称,苹果应用商店里充满了很多“僵尸”应用程序,超过2/3的应用程序几乎没有人下载安装。即便是已安装在手机、Pad等移动终端上的App,除少数频繁使用外,大部分都处于“睡眠状态”,再次点开时才发现已经无法运行。

如何引爆农村电商APP的小宇宙?

双十一的高潮尚未褪去,不知道有多少剁手族切掉了自己的小拇指,也不知道快递哥的电动车是不是常常在路上就没电了,更不知道,有多少败家男女为了这么一个人造的购物高潮,而在15天内持续地腰酸背痛…各路专家也是各出奇谋地解构本次事件,以及毫不脸红地预测:消费者购物正趋于理性,明年双十一销售额绝逼不会再增长了,总之,大家挺爽,有些人还爽过头了!
尴尬的是,双十一期间爽也好,不爽也罢,或者爽过头弄得腰酸背痛,这些都只局限于城市的网购人群,而在广袤的农村,大家却只知道11月11日之后,天气会更冷了,那里的消费者和店家依旧用传统的方式进行着最古老的商品交易,他们喜欢在实体的商业街(又称赶集)上挤来挤去,喜欢花半个小时同小商贩们讨价还价,目的是把猪肉价格从10.8元/斤降低到10.5元/斤,更喜欢在商业街的一角,喝碗豆腐脑外加两个河间驴肉火烧…这大概就是中国农村最流行的“赶集模式”吧!在一些偏远的农村,莫说是双十一,他们甚至少有听闻“电商”,90%的人只知道:隔壁村的电工不小心给“电伤”了!
据商务部数据显示,2013年我国农产品的交易总额在4万亿左右,其中有80%是通过传统市场实现,农村的电商流量并不大,这个数据也基本印证了笔者回农村老家见到的情况以及感受到的氛围;而阿里巴巴发展中心则大胆预测,2014年全国农村网购总额将达到1800亿元以上,2016年将突破4600亿元,或许我们可以怀疑数据的准确性,但它们却反映出了同一个趋势,也即电子商务在农村存在一个万亿级潜在市场,而且随着城市电商发展缓慢,价格战营造了一片血泊中的红海,各巨头大佬已然开始布局农村,总之,农村电商就像躁动的火山、起伏了20分钟的男人,以及星矢的小宇宙,分分钟都有爆发的可能!
商业模式:引进来、带出去

马云、刘强东和笔者之所以都看好农村电商,主要是因为这真的是一个酝酿成型的市场,而不仅仅是一个口号,事实上,农村电商的概念比起神马4G、5G的概念至少要真实20倍。一方面,农民的生活正变得越来越富裕,他们不能仅靠着玉米、小麦和红薯就能找到幸福,而是需要对生活的意义进行包装,这就会催生出一个商品多元化的市场;另一方面,农村广袤的土地上,生长着未经工业污染的天然绿色蔬菜、作坊里每天产出味道鲜美的豆腐,以及圈里那些从来就不吃激素的猪、牛、羊,如果有适当的存储介质,我想就连村里的空气都能装到气球里送去北京了,那么,APEC会议的天空会更加湛蓝!
农村人对商品多元化的追求,以及城市人对农产品的迫切需要,是农村电商的两大脊梁,事实上,要真想引爆农村电子商务,必须围绕这两大主线展开,而且寻找一种正循环:农产品销量好,收入增加,从而刺激消费…

如前文所述,农村人获取商品最重要的渠道就是“赶集和庙会”,但这些商品销售形式只能定期举办,例如每月一次、频率最高的也要5天一次,这就容易造成农村生产需求不能及时满足的情况;此外,散落在农村的小型便利店也会受到货源和成本的制约,从而出现种类少、价格高的情况,这些都在一定成都上桎梏着农村幸福感的提升,而且一些诸如子女教育、服装、大型家电、社保缴纳等相对高级的需求,农村的基础设施就更难满足了。于是,农村电商要井喷首先要抓住农民需求的痛点,解决他们最迫切的问题,例如一些农村引进上网缴纳话费,省去农民20公里的奔波,立刻生意火爆!如果说,高级情感需求无法满足,尚不至于让农民兄弟伤经动骨,那么,农产品无法销售则需要立刻解决,这甚至关系到他们的生存问题。近几年,我们常常听闻“白菜烂到地里”式的新闻,更出现了“烟台农民卖1000斤白菜亏370元”的奇葩事儿,背后深层次的原因自然说销售网络的断层,而电商最重要的优势之一就是能快速搭建销售网络,整合资源、实现信息共享,让白菜、土豆、红薯等能更体面地走出农村,而不是烂到地里,而且,借助互联网的推广文化,类似竹炭、烤薯、土鸡、土猪等土特产品,完全能成为时尚人群追逐的文化符号,反正,土鸡比肯德基要更安全!

电商方向:聚焦中国电商新模式APP

中国电商的未来需要走出产品主导的时代,建立以互联网V2.0为核心的新运营模式。

中国的电商企业不容置疑是全国、乃至全球的焦点,2014年京东上市、阿里上市,2014年是中国电商飞跃的一年。

但是接下来的2015年、2016年,电商的发展方向是什么?中国现有的电商企业、将要建设的新的电商团队他们的工作节奏是怎么样?特别是中国大量传统企业诉求电商转型,该怎么部署?分别从IT和模式上进行了一些分析:

过去的10年的电商发展,收益于中国逐渐发展和健全的网络基础建设、支付体系和产品驱动的平台化运营的电商独立平台。

但是现在的消费者逐步厌倦了在海量的单品列表中找到一个适合自己的选项;很多在线的商户也在 比促销、比价格、比排名的夹缝中生存。 并进入了游离的“危险期”。

从2012年开始,很多消费品制造商、渠道分销商开始寻求自己的新渠道、线上渠道的出路。逐步出现了一个口号“不去电商就没有未来、去了电商就没有了现在”。以品牌商和分销&零售为主体的电商网站如雨后春笋一样出现在消费者的视野中。他们打着O2O/” o2o的旗号,冲进了“电商战壕”。事实证明,大部分没有活过半年、再一部分依然在艰难的支撑。但是活跃用户和交易情况非常糟糕,有些实际上已经成为“名片网站”、“面子网站”。

分析中国自营的电商“叫卖不叫座”的原因:

1. 电商的本质不是IT,是商业模式;

2. 有效的电商需要匹配的运营能力,但是这个运营一定不是传统的运营能力,而是全新领域的互联网运营能力;

3. 电商的生存差异能力和核心竞争力一定不是有产品,而是与活跃用户和消费群匹配的精准化的产品和有效服务;

4. 传统的企业走向电商需要整体转型而不仅仅是一个部门的“单关节”转动;

5. 需要走适合自己的道路,“最佳业务实践”可以参考,但仅仅是“可以参考”;电商的发展只能走适合你的唯一的道路。

那未来的电子商务的出路在哪里?

未来的发展需要首先放弃传统的分销、零售和PC的管理模式,他们大部分是偏向“坐商模式”。

遗憾的是:很多企业走向电商的时候并没有真正把握互联网V2.0 (移动互联网)时代电子商务的内涵,许多企业还在用传统的思维手段和方法(甚至有人还依然在认为,搞促销就能创造有效电商业务)。

1. 放弃微信卖货开店的想法,移动互联网的出路是细分场景和精准定位。

2. 同质化APP是毒药,尽快放弃仅产品销售的思维。 卖货是传统模式、PC模式 在互联网1.0 时代 主要是实现单项的信息传递。现在是 互联网v2.0 时代,移动互联网是互动和精准的服务。重视用户的参与和体验。

3. 互联网V2.0的特点是 互动和移动。互动的理解不再是单纯的输入和输出、移动的理解也不再是手机和Pad。是用服务的观点、技术的手段将交互过程、服务过程、销售过程无缝集成的系统过程。

4. 未来的电子商务是场景的集合和整合,缺乏有效互动场景的平台是“乏力”的。他有别于传统企业管理的流程精益化管理的理念。

5. 没有创新的模式和差异化的服务就没有生存的空间。阿里巴巴的淘宝是中国互联网1.0 时代最成功的模式和案例。他服务商户并提供给海量用户多维度的商品选择。淘宝搭在中国的互联网上初创并建了一个多选择的、有信任机制的商品交易平台。这个当时最新的模式,加上阿里巴巴的团队、管理,淘宝成功了。用同样的模式,一些零售厂商也在复制,希望打造线上的卖场。形式上可以,但是模式没有优势。因为淘宝是对服务平台的绩效负责,但是传统零售商是对整个零售价值链负责。相比传统企业的“苍白电商业绩表现”,服务平台与零售价值链是完全差异化的领域。所以传统企业的电商,需要更加彻底的转型。

总体而言,电商是聚焦消费者和用户的时代创新模式。需要企业真正用创新的模式和手段来分析用户、理解用户、整合用户。“以用户和消费者为中心”的“贴心”服务和产品提供是必要的前提。

没钱如何做电商APP,以点积累出发

一丶没有钱时候认为任何事情也不能做

很多好朋友想通过网络卖产品。但没产品,当然最主要原因是钱,这些都是借口,不找原因。

首先想到的不落地,想到了觉得利润少,操作利润高的没成本。用现在的互联网来看这些问题都是最傻的,有的阿里巴巴帮你代发货你还用成本干么啊,唯一的成本你要学会一套推广技术,学会了推广你就是爷,不是嘛!许多公司对网络推广舍不得花钱,后果就是垮掉。

提醒各位好朋友想操作,就不要怕前期利润少。首先你要明白这个行业是个什么东西,在执行你的想法。

二丶白手电商前期策划

在这里详细的把白手玩电商的前期策划说一下,列出几个步骤提示白手来玩,当然记得注重细节。

1.产品寻找(阿里巴巴值得你拥有)

2.产品细分化(百度丶微信丶社群……)

3.同行套话术(把你脑子的问题全部找同行问一次……)

4.数据库挖掘(人群数据挖掘:邮箱丶手机丶社群……)

5.平台数据竞争力(如果你去淘宝卖,用软件把同行所有的数据弄下来,分析……)

6.时刻提示自己你做的是品牌,暂时做代发只是试水,就算自己没钱,也要想成搞品牌

……

更多的不完整介绍,白手执行了这6步,其它的自动就悟道了。

三丶基础设施的搭建

地基不好,产品在好也没用。

地基有:店铺丶产品策划丶自营销数据……

任何一个细节都要做好

1.店铺要装修的美观加诱惑力。

2.产品策划要把客户引导的购买或咨询,有咨询了成交就差不多了。

3.平台永远是平台,你要把平台强强联合起来,放数据一个平台,销售一个平台,通讯一个平台…… 分好类你做起来会非常简单明了,让用户看了描述不购买也要进你的数据库,留下电话地址邮箱,这样你的目的就达到了。

四丶测试基础的推广

白手做推广肯定不是付费的,所以要踏实落地。

邮箱营销:

收集精准数据库,QQ群丶购买丶论坛……

社群发帖:

把你的特点展示出去,让你的用户爱上你,怎么做你懂,我不懂。

……

重复去做:

我只介绍俩个,因为方法太多了,但懂的太多没用,用好几个即可。

重复做以上这个俩个你的效果绝对会翻倍,甚至很快就达到你想要的效果。

五丶持续客户增长法

许多朋友做推广的适合刚开始有点效果,但慢慢没有了,这个原因其实你最知道。

前期靠的是激情,见到了效果,兴奋几天就不做了

想持续长久一定要记住,重复去做最基础的东西,就算出了很大的效果,你也不要忘记你最初所有的操作,要达到持续长久,直到你自己觉得可以放手了OK。

提示:什么都是一种习惯,等你有了好的习惯,眼光也会有的,该什么时候放弃,你懂。

六丶慢性自己要开窍,策划后端及品牌

一步一步的落地后你会发现,自己的一切都会有所变化,包括你的想法,眼光等……

做到一定时刻的时候,自己也有了资源和客户资源,这时候你要规划一下了,如果继续卖这个类型的产品,这时候你就要想直接和厂家联系,贴牌呢。还是暂时只想把利润扩大,这个自己决定。

介意做品牌,品牌路线在互联网有很大的优势,该出去考察就考察,该办理公司就办理公司,注册商标一系列手续,慢性走向正规化,一步一步来扩大,从代发到扩大利润到贴牌到自己做厂子,到财富自由脱离这个行业,交给他人管理,做自己的事儿。

提示:落地是王者,大师只是比你多落地了点,比你会说点,不叫忽悠,只不过天南海北都去过看到的听到的比你多,如果你想改变,让别人说你是个忽悠大师,请努力吧。找到我就送你互联网推广核心秘籍