iphone – 第13页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年7月11日浏览：359次

Apple Watch OS 2来救场了，然而华尔街认为然并卵！

　　到了下半年，苹果的新闻就多了起来。Apple Music引发的连锁效应，传闻中iPod集体回归、下一代iPhone涨价。

本周，苹果推出了Watch OS 2第三个测试版本(Beta 3)，同时发布的还有iOS 9 和OS X EI Capitan的第三个测试版。

早在美国当地时间6月8日的2015年苹果全球开发者大会(WWDC)上，苹果就对外发布了新一代Apple Watch操作系统。对比第一代，Apple Watch OS 2采用了全新的UI界面，新的健康方案以及增加了带交通指示的地图应用。

　　OS2来救场

酷炫的时间旅行也是一个非常具有创新性的内容呈现方式。对开着最大的利好在于，OS2更新则进一步允许开发者直接调用手表上的传感器，处理器和Digital Crown等。

很多评论认为，Watch OS 2使得Apple Watch变得“真正像一款智能手表了”。之前一些Apple Watch的开发者，包括首批参与内部开发的手淘技术团队，都向36氪抱怨过苹果的很多API并不开放给第三方开发者。

今年9月，苹果可能会在发布新版iPhone的同时推出正式版本的Apple Watch OS 2。按照以往苹果的风格，大多数系统都经过了3个以上测试版本的更新和完善。

值得一提的是，今天发布了Apple Watch OS2 Beta3的同时，苹果正式承认了安装了该更新的用户无法将固件降到更早的版本，必须送交苹果，再等待厂家进行维修，再通过邮寄的方式送回。为此，苹果专门上线了一张网页，详细叙述了Watch OS 2 Beta版不能降级的原因。

作为后乔布斯时代苹果的第一款全新的产品，Apple Watch无疑背负了用户对苹果巨大的期望。然而市场对Apple Watch的反响，并没有想象中那么火热。

　　华尔街反苹果大合唱

据marketwatch的报道，Apple Watch的销量自开卖首周以来已经下跌了90%，日均销售量不足2万部。对比4月份发布第一周就出售了150万部的成绩，如今的情况可谓是江河日下。

太平洋皇冠证券的分析师Andy Hargreaves本周三表示，他将会下调对于Apple Watch销量的整体预测，将2015财年的1100万部下调至1050万部，2016财年的2400万部下调至2100万部。“有证据表明Apple Watch的市场需求正在放缓” Andy Hargreaves在一份研究报告中指出，

“Apple Watch的搜索率已经低于iPod，消费者对于该设备的评价也是褒贬不一。”

他不是一个人在战斗。

“消费者对于Apple Watch的关注程度只有2007年第一代iPhone发布时的20%”，

今年五月，瑞银在一份客户报告中指出，并且今年5月，他们将Apple Watch的销量预测下调了23%。

同样是5月份，凯基证券分析师郭明池发布了投资者报告，他认为 Apple Watch 的需求量正在下滑导致发货时间预测提前了20%-30%。他预测今年第三财政季度，Apple Watch 的出货量可能在500-600万之间。

　　iPhone：怪我咯?

另一组数据则显示了用户Apple Watch功能和实用性的态度。市场调查公司UserTesting通过调查发现，Apple Watch并没有给用户带来想要出门炫耀自己新手表的惊喜，只有38%的人愿意将Apple Watch推荐给周围的同龄人。功能方面，当被问及哪个功能最有用时，29%的人选择了可以记步的健康软件，19%的人选择了震动通知功能。

这意味着Apple Watch用户最高频的使用习惯可以在低阶设备上实现，比如手环。甚至智能手机本身就能实现这些功能。

从过去两年的苹果财报上来看，iPhone毫无疑问是苹果的根基，而和iPhone功能重叠的设备，没有一个过得好。即使曾经被注入乔布斯现实扭曲力场的iPad也不行。

更何况Apple Watch不是一个独立的产品，必须依托于iPhone才能完整使用。

苹果今年2季度的财报将会在月底发布，这是第一份可能完整详实披露Apple Watch市场反应的苹果财报。华尔街会向当年iPad发布时候一样被打脸吗?那时候他们可说这不过是一个大号的iPod Touch。我们拭目以待吧!

2015年7月11日浏览：463次

微软说智能手机(手机app)大战已落幕，错！错！错！

　　落幕的伴音不是锣鼓喧天，而是一声哀鸣，外加一份微软的备忘录。

7月8日，微软公司CEO Satya Nadella宣布，微软将缩小其手机硬件业务规模。Nadella将这一重大转变称之为一次“重组”，选择了像是“高效而专注”以及“长久的重塑和迁移”等词语对此加以描述。但请务必认清一个事实：这份声明(宣布裁员7800人，并进行价值约76亿美元资产减计，主要与微软手机业务及其去年对诺基亚的收购有关)其实是一封投降书。

这场关于智能手机的霸权之争已经结束，实际上，它已经结束一段时间了。智能手机市场疆土的分割早已明确，众人对此并无异议。Nadella可以说是识时务者，这一点值得赞赏，但说实话，这早已是大势所趋，他的决定只能算是应景之举。

Nadella值得称赞的地方还有很多，使公司最不可或缺的服务，例如Outlook和Word，与几乎已经独自称霸手机行业的iPhone兼容，就是其中一项。三星、HTC和其他手机厂商都已经意识到与iPhone竞争完全是徒劳，就算你研制出一款炫酷的手机，照样还是卖不出去。大多数想要购买高端手机的消费者会径直选择iPhone。你所生产的手机可以像Galaxy Note 4那样拥有巨大的屏幕，或是像Galaxy S6 Edge那样在设计上标新立异，但是“我该买哪款手机”的默认回答只会是iPhone。iPhone已然独霸天下。

剩余市场的统治者则是安卓手机，这类产品的价格不断降低，品质不断提升，发展的速度也是异常迅猛。裸机售价仅为129美元的Moto E就是一款很好的产品。像是Alcatel, OnePlus 以及 Blu这些大众未曾听闻过的企业也都推出了几乎会人见人爱的产品。微软也推出了几款售价较为低廉的手机，例如Lumia 520，微软曾经表示它将会是一段时间内最为畅销的Windows产品。不过，仔细观察Android设备的价格和品质趋势你就会发现，过不了多久，售价仅为50美元的Android智能手机就会上市，到了那时，Lumia便会消失的无影无踪。

　　Surface的未来

说句公道话，其实微软并没有完全退出手机市场。微软可能将会推出一款Surface Phone，或者与之相类似的产品。Nadella甚至在备忘录中也对此有所提及，称将“为微软粉丝打造一款将会深受他们喜爱的旗舰设备”。从各方面来看，Surface对微软依然非常重要。但无论微软推出何种旗舰设备，都会与谷歌的Nexus相类似，目的并非是为了创造销量，而是为开发者提供顺手的工具。微软也希望借此能够鼓舞自己的硬件合作伙伴开发出一些真正优秀的产品。不过，千万不要奢望微软会为此组织大规模的营销活动，或是面向全球的运营商展开全面铺货。微软还是希望由合作伙伴来开发使用微软软件的硬件，这一直都是微软的目标。

相较于微软九十年代在PC界的称霸，今日的光景已经大不相同。免费使用的安卓系统，无论是从技术还是审美上来看，都是一款一流的操作系统，它在全球各地已经是势不可挡。微软也需要相同的合作伙伴助阵，但是像是HTC、索尼、三星以及LG等品牌却表现出对于微软平台的毫无兴趣。微软的这份声明并不表示该项业务将就此关门大吉。

在已经被安卓和iOS牢牢掌控着的智能手机市场中，即使是像微软这样实力雄厚的企业拿下的份额也不过是个位数。现在，已经开始逐步撤回资源的微软又该如何展开竞争?哪怕仅仅是假装竞争呢?

微软已经无力竞争，短期内也不会再徒劳对抗。微软的关键问题在于Windows 10操作系统能否在各种设备间构建一个兼容的平台。如果没人开发Windows手机(这似乎已经成定局)，那么整个计划都将泡汤。

Nadella在备忘录中暗示智能手机的霸权之争或许已经结束，但是微软预计今后还将会有更多颠覆性的产品出现。该公司同样还对物联网、增强现实、云计算和虚拟助手进行着密切关注。这些领域都是继智能手机之后的新战场，微软已经开始了全面布局。

不过，还有一种可能就是手机不会消失，反而成为各种技术的核心枢纽。手机可以让人们对电灯和咖啡机进行远程遥控，成为虚拟现实体验的引擎，与助手进行交流的口袋麦克风。由此看来，未来的脚步已经越来越近，只不过，留给微软的机会却已经不多。

via wired, 快鲤鱼翻译，转载标明出处

2015年7月11日浏览：380次

汽车厂商联盟抵制苹果(ios app开发)、谷歌“利用”数据

　　据路透社报道，汽车制造商正限制与技术合作伙伴谷歌、苹果通过后者新系统分享的车辆数据，保护他们车中的司机活动信息。谷歌、苹果的新系统能够将智能机连接至车载信息娱乐系统。

尽管才刚刚建立车辆信息商业化战略，但汽车公司希望有一天，这些车辆数据能够在电子商务领域创造数十亿美元的收入。苹果和谷歌已经通过提供一系列产品和服务从智能机用户身上创收，将手机连接到车载系统中几乎肯定会扩大他们的创收触角。苹果和谷歌提供的服务从数字音乐到目标广告。

　　保护车辆数据

随着苹果CarPlay、谷歌Android Auto等信息娱乐系统变得更加普及，汽车公司希望阻止技术提供商获取汽车计算机系统收集的大量可能有利可图的信息。

一些汽车公司已经明确表示，他们将不会向苹果、谷歌提供车辆功能系统数据，比如方向盘、刹车以及油门，也不会提供里程信息。里程数据可以衡量一辆汽车在汽油耗尽前可以行驶多远。

“我们需要控制这些数据的获取，”福特互联网汽车和服务执行总监唐・巴特勒(Don Butler)表示，“我们需要保护我们创造价值的能力，不受基于车辆数据的新数字服务的影响。”

　创收潜力大

车辆数据的创收潜力巨大：通用汽车在今年初对投资者表示，公司预计将在三年内从汽车内建立的高速数据连接上再创收3.5亿美元。

咨询公司艾睿铂(AlixPartners)预计，到2018年时，来自数字互联网汽车的全球营收将从2013年的160亿美元增长至400亿美元。汽车公司希望将尽可能多的创收收入囊中。

“这里面的风险是，如果你放弃对数据的控制，一旦其他人掌握了这一商业模式，那么你就会丧失未来的营收来源，”艾睿铂汽车业务副总裁弗里德马尔・伦佩尔(Friedmar Rumpel)表示。

尽管众多汽车制造商已经与苹果、谷歌达成合作，使用CarPlay、Android Auto车载系统，但是一些汽车公司也在设计他们的自主系统。

福特正在其汽车中安装自主系统Sync 3。大众汽车旗下奥迪互联网汽车技术高级系统架构师马斯亚斯・哈里格(Mathias Halliger)表示，奥迪希望开发和授权自主特定品牌应用，并同时吸引第三方开发者开发、定制特定汽车应用。

“这样能确保一种完全属于汽车制造商的商业模式，”哈里格称。

然而，仍待解决的问题是，消费者究竟在多大程度上愿意分享他们的车内个人信息。此外，联邦政府和州政府的监管部门可能会对数据收集和分享施加限制。

　　汽车公司数据分享政策不同

与此同时，各大汽车公司在数据获取和分享上的政策也不尽相同。

几家汽车制造商表示，他们会分享最低限度、直接影响第三方信息娱乐系统性能的车辆信息。例如，提供GPS坐标以启动导航功能等。

通用汽车发言人表示，公司正在车中整合苹果和谷歌的信息娱乐系统，但“不会外泄任何数据或分享营收”。

大众表示，他们更多地将科技公司视为战略合作伙伴，在数据获取方面将更为开放。大众的立场和奥迪不同，后者限制车辆数据的获取。

大众发言人称，苹果、谷歌“请求获得的数据超过了我们愿意分享的范围”，但是公司愿意提供那些对开发出最佳应用性能和用户体验至关重要的数据点。

苹果表示，公司只收集有限数据，以加强CarPlay所提供的车载服务，比如收集汽车GPS信息以让苹果地图尽可能地准确。

“与我们的所有产品一样，CarPlay从一开始开发就旨在保护你们的隐私，使用了与iPhone相同的行业领先的安全标准，”苹果在一份声明中称，“所有数据都已匿名，不会与其它苹果服务连接，也不是由苹果存储，所以没有人能够掌握司机或他们的行驶信息。”

谷歌称，公司将汽车数据与Android Auto功能相整合，旨在“改善驾驶体验”。谷歌发言人称，当使用Android Auto时，司机将会被询问是否同意与谷歌和第三方应用提供商分享用户生成的数据。佩戴了移动设备的车主可以选择是否在车内连接他们的设备。(编译/箫雨)

2015年7月10日浏览：518次

移动时代来临谷歌搜索要这样调整应对

　　谷歌搜索业务主管阿密特・辛格

　　腾讯科技讯 7月11日，美国《纽约时报》网络版今天撰文称，随着移动设备的崛起，人们把大量的上网时间从网页转移到应用中，这也对谷歌赖以生存的搜索业务构成了挑战。不过，由于掌握最核心的技术，所以谷歌也在通过新型产品适应新的趋势，为用户提供更加贴心的服务。

以下为文章全文：

　　移动威胁显现

阿密特・辛格(Amit Singhal)是谷歌的搜索主管，他的任务是通过大约200个因素来决定各个网站在谷歌搜索中的排名。换句话说，他手握许多网站的生杀大权。但辛格目前却面临新的挑战：他必须想办法把同样的恐惧和影响扩散到手机平台。

最近在加州山景城的谷歌总部接受采访时，辛格阐述了一个市场普遍认同的话题：智能手机将彻底改变人们消费信息的方式。手机的屏幕很小，输入信息不便，但人们已经对手机形成依赖，随身都会携带这种设备，甚至睡觉时候都会把它放在枕边。

除此之外，还有另外一项因素对谷歌的决策产生了重大影响：智能手机用户在移动应用中花费了大把时间，而打开网页使用谷歌搜索的时间相应地有所减少。

各种因素叠加后，“你就必须从根本上重新思考搜索的意义。” 辛格说。

这也有助于解释辛格及其团队最近采取的措施：当众多硅谷公司争相把自己打造成应用领域的谷歌时，谷歌自己也加入了战局。身为一名出生在印度的工程师，辛格早在2000年就加盟谷歌。他在这里工作了15年，为谷歌搜索功能加快了速度，改善了功能。

谷歌搜索诞生至今虽然只有17年，但却已经在经济和文化领域产生了巨大的影响。然而，随着人们在移动设备上花费越来越多的时间，竞争对手也开始四处涌现。谷歌虽然仍然增长迅猛，而且利润依旧丰厚，但它作为互联网门户的功能却被渐渐削弱。

　　主导地位动摇

风险投资家都在争相支持新的搜索创业公司，在这些企业看来，网络信息已经过时，真正值得关注的是人们在互联网上的活动和各种各样的应用。虽然谷歌拥有650亿美元现金，足以收购任何一家创业公司，但却有一家是无论如何也买不到的，那就是苹果。于是，最可怕的事情终于出现了，苹果也要加入移动搜索大战。

本周四，苹果推出了最新的beta版iOS系统，允许iPhone和iPad用户使用该公司自主开发的搜索引擎搜索歌曲、应用和本地服务，引导用户绕过谷歌这个传统渠道。

事实上，从很多方面来看，谷歌都已经变身为一家移动公司：在美国和其他多个国家，谷歌的移动搜索请求都已经超过了桌面搜索。该公司还拥有全世界用户最多的移动操作系统Android。不仅如此，谷歌每年通过GooglePlay Store获得的移动应用收入高达数十亿美元，甚至拥有YouTube等全世界最受欢迎的应用。

然而，移动应用的崛起还是稀释了该公司在搜索市场的地位。据美国市场研究公司eMarketer测算，谷歌拿下了68%的美国移动搜索收入。尽管这一数字仍然很高，但却远低于2012年的81%。而随着应用在人们生活中占据的时间越来越多，这种下滑趋势还将持续下去。

“手机的最大不同在于，你第一次想找信息时未必会使用搜索框。而在智能手表上，你甚至可以完全放弃搜索框。”美国风险投资公司KhoslaVentures合伙人基斯・拉博伊斯(Keith Rabois)说，他投资了一家名为Relcy的搜索创业公司。

美国风险投资公司Greylock Partners合伙人约翰・丽莉(JohnLilly)表示，无论哪家企业，只要能在人们出门在外时知道他们想向手机询问什么问题，以及询问问题的方式，便可掌控移动搜索市场。“这肯定与5年前截然不同，你不用再往搜索框里输入内容了。”他说。

　　调整产品策略

辛格和他的团队试图通过攻守兼备的方式引领趋势。他和他的同事已经加强了谷歌的“摇钱树”，对网站排名算法进行了调整，降低了对移动设备不友好的网站的排名。

他们花了5年时间开发了众多产品，其中包括可以直接针对搜索请求给出答案的“知识图谱”(KnowledgeGraph)。这便为语音搜索等工具赋予了更强大的性能，而且可以立刻提供答案――这种模式深受智能手机用户欢迎，因为倘若答案正确，他们只要扫一眼手机即可满足需求，不必进行多余的点击。

今年6月，辛格的团队还推出了Now onTap，这个野心勃勃的项目将在Android手机的短信和应用中嵌入搜索功能，同时简化了人们在移动设备上的搜索难度：只要长按Home键即可调用该功能，不必通过复制粘贴的方式将文本输入搜索框。

“我的工作不只是着眼当下的趋势。还要着眼今后的趋势。”辛格接受采访时说，“今后还会有很多人在他们的设备上从事许多现在不可能完成的事情。”

47岁的辛格出生于印度北方邦，在喜马拉雅山脚下长大。他1990年来到美国，获得了明尼苏达大学的硕士学位。他获得了康奈尔大学的计算机博士学位，并师从杰拉德・萨尔顿(GerardSalton)。萨尔顿是信息检索领域的先驱人物，而这项技术为后来的机票检索等功能奠定了基础。

“那时候，我发现自己总是待在寒冷的地方。”辛格在个人网站上解释说。

　　底层需求未变

他起初效力于AT&T的贝尔实验室，2000年被克里施纳・巴拉特(KrishnaBharat)招入谷歌。后者同样是一位来自印度的工程师，他帮助这家搜索巨头开发了谷歌新闻。辛格成为了谷歌的第176名员工，他还重写了很多由谷歌联合创始人拉里・佩奇(LarryPage)和谢尔盖・布林(Sergey Brin)共同编写的算法。辛格目前向桑达尔・皮查伊(SundarPichai)汇报工作，后者几乎负责谷歌的所有产品领域。

辛格最近接受采访时展示了谷歌搜索业务的变革，他拿出自己的手机，向它询问了关于音乐和日常琐事的各种问题。

有一次，他向手机询问了一个有关蕾哈娜的问题，以此展示该公司的语音技术，同时还展示各种各样的功能，包括直接播放蕾哈娜的歌曲。过了一会儿，他接着又问了一个问题：“谁被雷劈了7次还能活下来?”手机回答道：“罗伊・沙利文(RoySullivan)。”

“孩子们都喜欢这种问题。”他说。

辛格表示，虽然手机正在快速改变着整个世界，但无论人们使用的是应用还是网页，很多渴望和需求仍然没有改变。人们仍然会花大把的时间购买衣服和品尝美食。

“你希望针对自己的需求找到最好的服务，这种渴望从未改变。”辛格说。

他认为，仅仅因为计算设备从电脑变成了手机，不太可能令答案产生太大变化。而谷歌的底层搜索技术仍是寻找这些答案的最佳途径。更何况，谷歌已经针对新的趋势开发了很多新产品，Nowon Tap便是其中之一。

“我们在过去15年经营的过程中获得的算法和经验，对未来的发展大有裨益。”他说，“如果没有这些，我们就会失去今天。”

2015年7月10日浏览：559次

苹果(ios app开发)手表销量跌落可穿戴市场进入调整期？

　　每天早晨，家住旧金山市区的29岁的凯文? 奥斯本(Kevin Osborne) 都会雷打不动地去公寓楼下的健身房内进行慢跑锻炼。作为一名长期健身的人士，凯文关心自己身体的各项指标，一个Fitbit运动手环便满足了他的这一需求。

凯文还有一块可以在户外进行精确GPS定位的佳明(Garmin)专业户外手表，每次进行户外长途徒步旅行时，凯文就会戴上它。

“有了这些，我不再需要一台Apple Watch(苹果手表)。”凯文这样说。

像凯文这样的运动爱好者和个人健康管理者原本是苹果手表的潜在目标用户，他们年轻、追求时尚、对新鲜事物充满好奇并愿意尝试，他们对个人健康指标十分关心，会科学地通过自身的健康数据来指导自己的运动计划。但现实却是，这些人最终并没有实际转化为苹果手表的用户。

在媒体铺天盖地的宣传报道、狂热“果粉”的追捧和第一批尝鲜用户后，外界对上市不到3个月的苹果手表的热情正在迅速冷却，留下的是惨淡的销售量数据。根据最近的一份第三方机构调查报告显示，目前苹果手表在美国的销量已较上市初期下滑了90%。

和之前不少人所预期的那样，苹果并没能成功地向市场证明，目前苹果手表是一款人人都需要的产品。这款苹果“后乔布斯时代”的全新产品，未能重现苹果之前新产品上市所取得的辉煌战果。苹果公司过去“指导市场、教育消费者”的“神奇魔力”似乎也失去了效用。

无论在智能手机还是更宽泛的移动设备领域，苹果在行业中的领先地位毋庸置疑，在可穿戴设备这一全新领域，苹果的“出师不利”，或多或少会对整个行业的造成打击。拥有可穿戴设备领域专利数量最多的三星电子的一位工作人员向腾讯科技表示，苹果手表销量不佳，或将使行业不得不重新评估可穿戴设备市场，同时对于相关产品的研发、推广等也将做出调整。

但一个令人乐观的迹象是，在苹果手表销量惨淡的同时，另一支可穿戴设备领域的新军Fitbit却在市场中大放异彩，受到投资者和消费者的双双追捧。除此之外，Jawbone、Misfit等专注于可穿戴设备领域的公司市场表现也都不错，这样的现象正如一位分析人士所指出的那样，目前这一细分市场的“痛点”，只需要更为廉价且功能实用的运动类手环产品就能够解决了。

从可穿戴设备概念之初，众多厂商的蜂拥而至，到苹果手表的“滞销”，或许标志着可穿戴市场发展已经从开始的“狂热期”进入新一轮“过渡期”：消费者和用户的需求一如既往地难以捉摸，厂商在前期研发、推广等大量投入后，则需要冷静下来，更多地打磨内功，思考或重新定位策略，以期在下一轮趋势中站稳脚跟。

　　用户对苹果手表热情迅速降温

这是一款带着争议上市的苹果全新一代产品，早在苹果手表正式上市之前，外界对于其质疑声便不绝于耳，这些争议主要集中在电池续航、智能手表功能实用性、性能局限性等方面。在苹果手表上市后一段时间内，这样的争议声似乎小了些：虽然电池仍撑不到两天，但每晚充电并非难以接受的习惯，虽然受限于屏幕面积，在手表上看文字消息十分痛苦，但抬抬手臂就能得到简短提示也算不错的体验。

但在经历了上市初期的热捧后，人们对苹果手表的热情骤减，“吐槽”声又多了起来：听到很多苹果手表的第一批用户抱怨，最直接的描述便是“不好用”。具体表现在打开程序卡顿明显，打开几乎任何一个苹果手表上的程序都要等待很长时间。消息界面不友好，与其盯着手表的小屏幕看，不如直接掏出手机来看。

销量数据的惨淡显示了这样的“吐槽”已经转化为用户“用脚投票”的行为。根据近期一份第三方研究机构的调查数据显示，苹果手表的销量较最初上市时相比下滑了90%，每日卖20000只左右，上市最初几天每天的平均销量是目前的10倍。也就是说，无论是“果粉”也好，还是想“尝鲜”的人也好，在第一批苹果手表卖出去之后，对这款苹果新产品感兴趣的人已经不多了。

虽然这仅仅是第三方数据所呈现的结果，真实性有待进一步考证，但值得注意的是，苹果过去历来在新产品发布后不久，便会急切地对外公布该产品的销量，以显示自己的产品如何受到市场的热捧，但这一次，苹果罕见地拒绝对外公布苹果手表的销量，这一现象也不得不令外界猜测，苹果手表的确卖的不好。

在苹果已经卖出的苹果手表中，大多数以最低端的利润率相对最低的运动版为主，而更为高端、利润率更高的纯金打造的版本却少有人问津。据市场调研机构数据显示，从苹果手表上市以来，纯金版苹果手表在全美总共才卖出2万支。

有分析人士指出，苹果手表针对不同消费人群的不同版本的市场定位也存在问题。普通版的苹果手表和高端的钢制或纯金制苹果手表在功能上没有丝毫差别，仅仅是做工材料上的差别，这让很多想“尝鲜”的用户纷纷选择购买最低端的运动版苹果手表。同时，在大多数人眼中，苹果依然是大众消费品品牌，与奢侈品品牌的概念相去甚远，尽管苹果刚刚宣布要推出高端“奢侈版”苹果手表的消息让很多顶级名表品牌着实紧张了一下，但事实证明，这样的紧张起码目前看来有些多余。

　可穿戴设备市场前景扑朔迷离

对于苹果公司，在营业收入越来越倚重iPhone时，苹果需要在新的领域有所突破，实现产品收入的多样化是在竞争激烈的行业中长期立于不败之地的必要条件之一，但苹果手表的“出师不利”，让苹果公司这样的努力遭遇挫折。

对于全新的可穿戴智能设备行业来说，苹果的“遭遇”也是行业的一次“震动”。无论在行业的竞争者眼中还是普通用户眼中，苹果公司素来是智能移动设备行业的领军者，无数双眼睛都在盯着苹果下一步的动作以及这些动作会给行业带来什么，苹果手表的销量惨淡，令整个行业的信心有所动摇，对于可穿戴设备的前景或许需重新评估。

在可穿戴设备领域拥有专利数最多的三星公司，是苹果的劲敌之一，该公司的一位工作人员对腾讯科技表示，厂商未来在智能可穿戴设备的策略可能出现调整，更注重技术和功能的提升。

在苹果手表遭遇低迷的同时，可穿戴设备领域另一支新军Fitbit的表现则令人刮目相看。这家刚刚上市的初创公司，无论是销量还是盈利数据，均令人振奋，尽管将苹果手表和专注于个人健康运动数据采集的Fitbit手环直接对比有些牵强，但二者同属于可穿戴设备这一大领域，从苹果手表销量的不尽人意和Fitbit手环的热卖这样的强烈反差可以看出，可穿戴设备市场的复杂性超出了之前很多人的预期。

作为可穿戴设备领域首支上市的公司，Fitbit对该领域具有指标性意义。上市首日Fitbit股价一度暴涨60%，足见投资者对于这一领域新军未来发展的信心。从成立至今，Fitbit总共卖出了超过2000万个设备。去年已经实现了1.3亿美元的净利润。今年第一季度3.3亿美元的收入较去年同期增长了2倍，净利润则同比增长了近6倍。目前，Fitbit的市值已经高达87亿美元。

根据IDC的数据显示，全球可穿戴设备出货量在2014年从2100万大幅增长至4560万，预计到2019年这一数字将进一步增长至1.26亿。在这一新领域中，Fitbit无疑占据着大部分的市场份额，截至今年第一季度，Fitbit在全美运动跟踪设备的市场份额高达85%，在全球市场占比达34%。

无论从市场接受度还是公司业绩角度来看，Fitbit无疑是该领域中目前来看最为成功的公司。

从其具体产品来看，与苹果手表提供全面的功能所不同的是，Fitbit专注于个人健康数据管理领域，其手环产品线丰富，根据功能的不同进行划分，从低端的仅能显示时间和消耗卡路里的功能到最高端的提供GPS定位、消息显示、音乐控制、实时心率等功能，用户可以根据自己的实际需要，选择最适合自己的手环产品。

与之相比，尽管苹果手表提供的功能更丰富，但对于用户来说，功能显得有些多余且不适用，尤其是手表有限的屏幕显示是众多功能影响实际用户体验的瓶颈。对于消息类应用，苹果手表无法完全替代智能手机，而对于个人健康管理类应用，苹果手表又不如Fitbit等健康手环实用，从这个意义上来看，苹果手表的定位着实尴尬。

在智能手机市场趋于饱和，众多厂商都在寻找下一个大规模的用户兴趣点所在，可穿戴智能设备是未来发展趋势已经成为了行业的一大共识，但该行业目前正处在不稳定的发展时期也是毫无争议的事实。正如一位分析人士指出，在智能手表“卖不动”，智能手环却“大行其道”的现象，也许表明了市场目前的“痛点”，只需要更为廉价而实用的运动手环便能够得到解决，未来智能手表能否随着其功能、续航等当前瓶颈的突破而重新获得市场欢迎，仍有待进一步观察。

2015年7月9日浏览：441次

微软挥别机海战术：每年新手机(手机app)将不超六款

微软公司对于手机业务进行了“九级地震”大重组，整个收购来的诺基亚业务资产价值被清理，2.5万名诺基亚员工已经被裁减了八成。

未来的手机业务怎么做？据彭博社引述消息人士报道，微软公司将会告别机海战术，每年三类手机中各推出一到两款明星机，每年新手机数量将不超过六款。

三类手机各出一两款

周三，微软首席执行官纳德拉表示，手机业务未来将会聚焦三类市场，分别是注重安全性和工作效率的企业商用手机，价格便宜的廉价手机，以及给Windows忠实粉丝研制的旗舰手机。

纳德拉和其他微软高管，并未详述重组之后的手机业务将采取怎样的新运营模式。

据彭博社引述消息人士称，微软高管预测，在未来至少两年之内，微软还会进行智能手机的研发制造。微软将会全力关注已经选好的这三个细分市场。

据报道，微软将会告别传统的机海战术模式，采取“明星爆款”模式。在三类细分市场中，微软每年将至推出一到两款代表性手机，这样微软每年新推出的智能手机，将不超过六款。

另外微软Lumia手机将从一些销售不佳的国家退出，另外也将停止和一些移动运营商的合作关系。

在Surface平板电脑项目上，微软从早期的被动开始转为主动，面向企业商用的Surface Pro 3获得市场成功，甚至引发了苹果公司的效仿。在智能手机上，微软也将效仿平板电脑的策略，即首先选择一个细分市场，在其中做到脱颖而出。

如果上述报道属实，表明微软公司已经开始听取了外界的批评和建议，从滥发新手机转向明星手机模式。

继承诺基亚机海模式

在被微软公司收购之前，诺基亚公司执行的是机海战术。一款手机如果对一两个硬件配置进行了调整，诺基亚将作为新手机型号推出，其数字型号也十分类似，这给消费者挑选诺基亚手机带来巨大麻烦。

在网络论坛上，四处可以看到消费者询问诺基亚数字型号十分接近的数款手机之间，硬件和功能差距到底如何，应该选择哪一款。

2007年，苹果公司重新发明智能手机，推出了iPhone。信奉简约主义的乔布斯宣布苹果只推出一款手机，采取每年定期升级模式。唯一的一款手机在市场营销上可以获得更多资源投入，也方便了消费者选购。

业内人士表示，苹果的冉冉升起，和诺基亚的快速陨落，也证明了明星机模式打败了机海战术模式。后来，三星电子高端手机业务、HTC、摩托罗拉移动，以及中国的一些模仿苹果模式的手机公司，均采取了明星手机模式。

不过，微软2014年收购诺基亚手机业务之后，却并未对已经落后于时代的机海战术进行改革。微软在全世界推出了大量的Lumia手机，类似配置的手机因为不同的运营商、是否支持双卡等要素，制定出了不同的数字型号，同样让消费者陷入混淆中。

在周三宣布大裁员之后，美国科技新闻网站PCWorld曾经指出，微软手机业务未来的唯一出路，就是告别机海战术，效仿苹果的明星手机模式。该媒体认为，对于微软公司十分看重的发展中国家廉价手机市场，微软完全可以将上一代的明星手机大幅降价销售，以此最大限度降低手机种类。

Surface的经验

微软Surface平板电脑项目逐步获得成功，除了关注企业商用的小众市场之外，没有采用机海战术也是成功原因之一。

迄今为止微软累计推出的Surface平板屈指可数，消费者可以很快分清不同的平板型号。

最初，微软曾经面向ARM处理器推出了Windows-RT操作系统以及Surface-RT平板，不过这一操作系统和硬件由于无法兼容传统Windows软件，均以失败告终。微软很快取消了产品，停止了RT项目。

在微软在中国一家电商平台设立的官方零售店，腾讯科技看到微软目前一共只销售两款平板产品，Surface3和SurfacePro3，产品价格和配置差异明显，方便了消费者选择购买。

2015年7月9日浏览：555次

裁员7800转型商用市场？微软手机(手机app)找台阶下而已

　　日前，微软公司正式宣布将对手机硬件业务进行重组：预计最多裁员7800人，资产总值由当前的94亿美元减计80%，即76亿美元。

微软CEO纳德拉则在内部邮件中表示，微软将改变独立发展手机业务的战略，转向创建和发展多样性的Windows生态系统，基于此，手机产品线也将很快建立。

纳德拉透露，微软未来的智能手机业务将主要瞄准细分市场。其中在商用手机市场，微软将提供企业管理功能、安全性以及提升工作效率的工具。

接近微软的消息人士透露，微软将全面收缩手机业务，减少手机型号，从一些国家退出，减少所支持的移动运营商数量等。

虽然微软的说法很婉转，但事实就是微软在智能手机领域失败了，它是怎么失败的，转型还有前途吗？我们来看一下。

一、起大早，赶晚集

智能手机追溯的话，可以追到1994年的IBM，但是真正被大家认识的智能手机恰恰是微软造出来的。2003年微软就开始做智能手机。在很长一段时期，WM智能手机几乎就是智能手机的代名词，诺基亚的塞班开发繁琐，各个版本不兼容，Linux标准众多未成气候，只有微软的WM携桌面王者之威，为各方所接受，HTC就是在这个时候崛起的。

但是，微软并没有把这个蛋糕做大，尽管当时的WM智能机已经能做很多事情，但是操作繁琐，待机不足，界面简陋一直都是问题。而微软也不思进取，从2003年到2007年，WM更新了几个版本，但是几乎没有进步。支持的色彩一直是65536色。

在普及上，微软也做得远远不够，只有HTC代工了几个品牌，其他合作伙伴寥寥无几，而WM手机本身的价格也偏高，只是发烧友和商务人士的玩具。

2007年iPhone来袭，2008年安卓出世，IOS基于MAC OS，底层是Unix，安卓是Linux上虚拟机，核心都比WM的Wince核心要高级，在体验上功能上更是天壤之别。

微软在跟进了一个变化不大的WM6.5之后，集中力量开发WP7，不过微软用错了人，WP7的开发团队可谓失败者集合，做出来的产品也不被市场接受。

在这种情况下，微软没有在产品上下功夫，而是派出艾罗普，通过木马计收购了诺基亚，试图利用诺基亚的品牌渠道来把WP手机卖出去。

不幸的是，消费者不愿意接受不好用的产品，微软付出了很多努力，WP手机依然只有3%的市场份额，而且亏损严重，最终微软不得不放弃。

二、转型有机会吗？

在消费市场，微软已经完败，在天下大势未定的2010年，微软错过了机会，2015年微软即使把体验做到与IOS和安卓同质化，也不会什么机会了。

微软看重的是商用市场，在Windows10上，微软实现了大一统，从智能手机、平板到PC、电视，操作系统统一可以互联互通，这给商业应用带来很多便利。

从安全性的角度，封闭的WP还不错，企业管理上，微软可以从服务器到PC，到个人手机提供完整的方案，这都有有利于商业应用。

但是，我们要看到。最早提出服务器端管理的手机是黑莓，在安全性上，黑莓有软件和硬件的加密，通过服务器端认证，非常难破解。比安全，黑莓远比WP有优势。在服务器管理上，黑莓也早有方案，但是黑莓依然失败了。

商用手机的核心问题在于手机是个人用品，而非公司提供的通讯办公设备，用户可以用个人手机处理公司事务，但是让个人把手机当作办公设备，成为24小时受到监控的工具，恐怕职工是不太喜欢的。

实际上，黑莓曾经在一段时间内卖得相当不错，但是在iPhone和安卓崛起后，它的安全性和商用便利并没有阻止衰落，微软杀进去又能好多少呢？

2015年7月9日浏览：208次

Apple Watch负众望，可穿戴设备成熟是假象

　　对中国股民来说，大盘的持续下跌让不少人揪心如焚，而远在太平洋彼岸的库克恐怕内心也难以平静。Market Watch的一则报道让Apple Watch再次成为科技界的焦点，只不过这次不是佳音而是噩耗。

Apple Watch在2015年4月10号正式发售，按照苹果以往的产品销量曲线，三个月后恰恰是一个销量高峰，Apple Watch在美国市场的销量却猛跌90%，日销量不足两万部。曾经让万众期待的苹果新品，如今却被贴上了半个失败产品的标签。

　　可穿戴成熟是假象，苹果这次来的太急

在Apple Watch发布之前，舆论上一直存在两种声音，一方对库克寄予厚望，毕竟Apple Watch是库克执掌苹果后的第一款新产品。一方则持续唱衰，当然不只是针对Apple Watch，整个可穿戴行业都成为质疑的根源。如今，在后知后觉的情况下，我们来看一看年初还被捧上神坛的Apple Watch，现在却是如此的不堪。

Apple Watch在2014年9月份发布，次年4月份上市。此时距离Jawbone推出第一款智能手环已有三年之久，从美国到中国，前前后后出现的智能手环品类已达数千种，智能手表也让三星、谷歌等科技巨头竞相加入。同时在大众群体中，智能手环的计步和睡眠监测功能备受追捧，媒体们也纷纷把新型的可穿戴产品推至头条。

与此同时，苹果也感受到了可穿戴概念带来的压力，其一是三星早在2013年9月便发布了第一款智能手表，LG也在同年12月亮相了自家的可穿戴新品，谷歌也在I/O大会上早早的透露了MOTO 360的消息，或许苹果也已意识到手机厂商之间的竞争似乎注定会转向可穿戴领域。其二，外界对苹果进军可穿戴的呼声很高，从2014年初开始便相继流出苹果iWatch的多张概念图。

但可穿戴真的成熟了吗?认为智能手环功能鸡肋的观点从2013年说到了现在，不少媒体抛出智能手环三月抛的调查报告，三星、LG、MOTO等手机厂商的销量成绩并不理想。尽管多家调查机构预言在2018年左右的时候，全球可穿戴市场规模将达500亿美元，但真正接触过这些产品的人都会感慨这个行业并不成熟。作为科技界的翘楚，用户对苹果改变可穿戴现状寄予厚望，国内外的一干手机厂商迟迟不肯在智能手表上有所行动，不排除是在观望苹果的态度，在手机产品上频频向苹果致敬的国产厂商，在可穿戴产品上难免唯苹果是从。

可惜的是，Apple Watch虽然在上市之初被抢购一空，但新鲜感过后销量已初现端倪。在乔布斯用iPhone改变手机市场的时候，已经经过了从黑白屏到彩屏再到塞班智能机的过多，这次发力智能手表，库克和他的Apple Watch来的太早了。

　　Apple Watch负众望，库克没能改变世界

正如前面所言，几乎所有人都对Apple Watch期待有加，库克却没能像乔布斯那样改变世界。Apple Watch的没能解决智能手表的痛点，也未能给智能手表重新定位，具体表现在以下三点：

首先是智能手表的产品痛点。不少人希望智能手表能够取代智能手机，但这显然不符合手机厂商的初衷，不管是苹果还是三星，都把智能手表定义为手机配件，这一点我们对苹果无可厚非。然而在功能还是续航的问题上，苹果选择了前者，虽然Apple Watch没能满足数码爱好者的功能需求，可相比于智能手环类产品，智能手表已经足够的酷。但18小时的续航注定让Apple Watch饱受诟病，或许我们应该佩服苹果知其不可而为之的勇气，事实却是，“苛刻”的用户难以忍受一天一充的糟糕体验。

其次是时尚定位的失败。几乎所有的可穿戴玩家都想掀起一场手腕革命，这便注定智能手腕类产品的竞争对手多了传统腕表这一庞然大物，而苹果为了突破这一市场，选择了时尚产品的角色。2013年苹果便把奢侈品牌Burberry前CEO安吉拉・阿伦德茨纳入麾下，2014年圣罗兰前CEO保罗・德内夫也跳槽到苹果。在产品上，不但邀请了美国超级名模克莉丝蒂・杜灵顿站台，Apple Watch也频频亮相巴黎时装周和Vogue杂志。可时尚界依旧视Apple Watch为另类，18K金Edition版不足2000块的销量，从侧面印证了Apple Watch时尚定位的失败。

最后说的是Apple Watch的售价。从苹果产品的一贯风格来看，定价一直在大众数码产品的最高点，试图走时尚路线的Apple Watch更是从349美元起售。iPhone的价格能够被用户所接受的原因在于市场上有足够的产品来进行体验和价格上的对比，而Apple Watch的直接竞争者屈指可数，更重要的是智能手环尚且不是用户的必需品。缺少了必要的价值衡量标准，或许苹果认为自己的定价策略合乎情理，用户却并不这么认为。从报道来看，最低售价的Sport版占了主要销量的2/3，苹果需要重新审视自己的产品价值。

　　后乔布斯时代的失败，FitBit们的胜利

为了给Apple Watch清路，Apple Store先后下线Fitbit封杀Pebble，结果却是因为Apple Watch的发布让Pebble Time众筹翻番，在销量上也输给了Fitbit。后乔布斯时代Fitbit们的胜利，至少在三个方面说明了一些道理：

第一是巨头并不是不可战胜。或许Fitbit从未享受过Apple Watch所拥有的殊荣，单单从销量上来讲却打败了Apple Watch。或许在技术、资本、营销等方面，创业公司难以和巨头们匹敌，在用户需求上却是本末倒置。相比于苹果，Fitbit们更了解用户的真正痛点，把简单的功能做到极致就是一种胜利，而不需要为了让产品满足更多的需求而让产品变得复杂。

第二是巨头们的自我束缚。无论是苹果、谷歌还是微软，乃至国内的一些企业，在打造单个产品时从未把产品独立出来。以Apple Watch为例，苹果希望它能够成为继PC、iPad和iPhone后的又一块屏幕，为了不同设备之间的协调工作，Apple Watch的功能开始变得花哨，同时为了Apple Pay等服务，这款手表不得不添加NFC等功能。可以说，巨头们都在生态之中做产品，这些产品是决策者们需要的，却未必能够引得消费者的青睐。

第三是巨头崇拜的瓦解。想必最在意Apple Watch动态的当属中国深圳的一大批电子厂商，其实还有更多的人想要从Apple Watch中悟出可穿戴设备到底该怎么做，就连谷歌也参考苹果对自家的Android Wear进行修改。虽然Apple Watch只是苹果的第一款可穿戴产品，却在隐形之中为可穿戴制订了许多标准，比如在系统交互和产品设计。这次苹果的路并没有完全走对，不知道它的模仿者们该如何应对，毕竟2015年上半年不少国产手机厂商开始了对智能手表的尝试。

从四月末上市至今，Apple Watch的销量从供不应求到滞销积压，尽管已经创造了250万台的出货量，过山车式的变化让Apple Watch的黄金时代一晃而过，可穿戴的未来更加充满变数。

2015年7月8日浏览：385次

从收购到裁员，看微软如何毁掉Windows Phone

微软做出了一个艰难的决定，手机部门裁员7800人，资产减记76亿美元。这一消息被迅速解读为微软正在弃守智能手机这一扶不起的阿斗。

实际上，微软为此次裁员做足了铺垫。CEO萨蒂亚・纳德拉早先在新财年的愿景展望中便表示未来将在“运转不畅”的领域做出抉择，而上个月，加盟微软的诺基亚前CEO史蒂芬・埃洛普也宣布离职。

不过，今日关注的焦点并不在于裁员计划本身――从Windows Phone 7到8.1再到Windows 10 Mobile，Windows Phone的生命已历经5年，而这5年来的起起伏伏之后，它也终于被微软给玩死了。当然，还有沦为陪葬品的诺基亚。

那么，微软是如何一步一步将Windows Phone带上绝路的呢？未来，微软在移动业务的新布局又是怎样的呢？

Windows Phone之路：从未有过辉煌

5年前的2010年2月，微软正式推出了Windows Phone 7，以替代已日趋没落的Windows Mobile。时任微软CEO的史蒂夫・鲍尔默称这是当年微软“最酷”的产品，而其首批合作伙伴也拉拢了三星、LG、戴尔和当时正如日中天的HTC。

1年后，微软与前自家高管埃洛普领导的诺基亚结盟，后者放弃了Symbian及其内定继任者MeeGo，放弃了谷歌抛出的Android橄榄枝，宣布今后的智能手机产品将全线采用Windows Phone系统。当时的艾洛普曾信心满满的对外表示，双方的合作将创造出一个全球覆盖面最广、规模最大的生态系统，并与苹果的iOS和谷歌的Android形成三强鼎立的格局。

实际上，尽管当时苹果和谷歌阵营正在迅速崛起，但诺基亚仍然牢牢占据着智能手机老大的宝座，且Symbian依旧保持着高速的用户增长。但在当年7月，鲍尔默却在微软全球合作伙伴大会上不得不坦承，Windows Phone 7销售迟缓且业绩低于预期。根据第三方调查机构尼尔森当时的数据显示，上述系统在美国的市场份额仅为1%。

此后，微软在2011年至2014年间陆续推出了Windows Phone 7.5、8和8.1版本。但截至去年年底的高峰时期，Windows Phone的全球市场的占有率始终低于5%，即便在诺基亚的大本营欧洲市场，其份额也长期徘徊在10%左右。而在世界最大的手机市场中国，截至今年5月底，其市场占有率仅为1%。

从收购到裁员：微软也曾努力过

2013年9月，在智能手机市场迟迟不见起色的微软孤注一掷，耗资72亿美元全盘收购了诺基亚持续亏损的手机业务。根据协议内容，微软将获得诺基亚为期10年的非排他性专利授权，“诺基亚”、“Lumia”、“Asha”品牌和产品将被保留；而诺基亚旗下3.2万名员工也将加入微软，这其中包括4700名芬兰本地员工和约1.83万名制造部门员工。

同时，微软将产品重点转向入门级――在过去的1年中，微软未发布任何旗舰机型，却一口气推出了6款中低端产品。的确，这种策略提升了微软手机产品的出货量。但缺乏与苹果iPhone 6和三星Galaxy S6为代表旗舰产品对抗的机型，也让微软几乎在手机市场失声。

历经1年半，两家难兄难弟的合体并未扭转Windows Phone的颓势。苹果和谷歌Android阵营不但占据了超过9成以上的全球智能手机市场份额，也掠获了绝大部分利润。

而实际上，这笔由鲍尔默主导的交易并未得到当时微软部分高管的支持，据传言反对者之一便有现任CEO纳德拉。巧合的是，2014年7月，上任不足半年的纳德拉就抛出了1.8万人的裁员计划，而重灾区便是被收购不满1年的原诺基亚手机业务部门，其占据了微软庞大裁员计划的70%，即1.25万人。该计划于今年年初完成，原诺基亚中国区的业务遭遇重大冲击，北京、东莞的工厂被关闭，研发部门也遭到大幅裁撤。

实际上，微软试图通过收购诺基亚重振Windows Phone的努力已经事实上失败，而Windows 10的到来则彻底宣告了Windows Phone的谢幕。今年年初，微软发布了这款跨平台系统，通吃PC、平板和智能手机。这意味着Windows Phone 8.1将成为其最后一代版本，尽管微软依旧会按照惯例为其提供为期3年的技术支持。

Windows 10之后：去留的纠结

“我们将再造整个设备业务，创造跨越所有设备的移动体验！”纳德拉这样定义自己的新计划，而新计划也正在推进。

今年以来，包括Office、Outlook和Skype在内的微软核心产品先后登陆iOS和Android平台，全新的Windows 10也增加了对前两者应用的支持。对于开发者来说，他们不用再为Windows单独开发应用，仅需要对iOS和Android上现有的应用进行相对简单的重新编译――微软，似乎正变得前所未有的“开放”。

不过，纳德拉也承诺将继续保持对自有Lumia手机产品的支持，并否认将借此退出智能手机领域。此前，微软已经用自己的Logo代替了Lumia手机上诺基亚的标识。

根据彭博社的消息，今后微软在智能手机领域将聚焦于高性价比手机、商务手机和面向粉丝群体的旗舰手机3类产品，且每个类别每年仅推出1至2款产品。而适配于智能手机的Windows 10 Mobile将于今年9月正式发布，届时我们将可以得到更多Lumia未来产品策略的信息。

后续：诺基亚要重操旧业了

对于微软来说，Windows Phone不是一个成功的产品，而搭错船被坑惨了的还有诺基亚。不过，曾经被迫断腕的诺基亚如今也不再甘心再受微软的掣肘，回归大业已在酝酿。

近日，诺基亚总裁拉吉夫・苏立（Rajeev Suri）对外吹风，表示一旦与微软的禁业协议在2016年到期，将立马重返智能手机市场――据悉，全新的诺基亚智能手机将搭载Android系统，由富士康代工制造，明年将率先登陆中国、印度和欧洲市场。

Windows Phone启示录：注定会输的赌注

很难说Windows Phone生不逢时。

2015年7月7日浏览：513次

苹果(ios app开发)对新款iPhone信心满满：一口气订9千万部

7月9日，据熟知内情的消息人士透露，苹果公司要求其供应商在12月31日以前生产8500万部到9000万部下一代iPhone智能手机，新款iPhone将有两种机型，其显示屏尺寸分别为4.7英寸和5.5英寸，分别跟iPhone 6和iPhone 6 Plus相同。

相比之下，去年苹果公司则向供应商订做了7000万部到8000万部iPhone智能手机，创下了当时的初期产量纪录。

苹果公司的一名发言人拒绝就此消息置评。

苹果进入大屏智能手机市场的时间较晚，但其新款iPhone已经取得了极好的销售表现。在截至9月份为止的当前财年的上半财年中，苹果总共售出了1.356亿部iPhone，与上一财年同期相比增长了43%。在推出iPhone 6以前，苹果最大的智能手机显示屏尺寸为4英寸。

跟去年相比，预计将在今年晚些时候发布的新款iPhone的变化不会那么大。据熟知内情的消息人士透露，预计新款iPhone将使用苹果的Force Touch技术，这种技术可区分用户的轻触和深压动作，从而允许用户利用不同力度的触碰动作来对iPhone作出不同的功能控制。此前，苹果公司已经将这种功能加入到了Apple Watch智能手表和MacBook笔记本电脑中。

消息人士还称，除了保持显示屏尺寸不变以外，预计苹果还将把新款iPhone的显示屏分辨率也保持在跟iPhone 6和iPhone 6 Plus大致相当的水平。另外，除了银色、金色和太空灰以外，苹果可能还会为新款iPhone提供第四种颜色选择。

有关iPhone生产订单的信息来自于苹果的供应商，该公司可能会基于预估需求来对订单作出调整，而且不会同时对所有供应商发出通知。

消息人士称，长期为苹果进行代工生产的富士康正在郑州工厂招募工人，预计新款iPhone的大规模生产将从下个月开始。

苹果倾向于使用“tick-tock”模式发布新款iPhone，英特尔也使用这种模式来发布新款微处理器。在“tick”年份中，苹果会推出一种重大的设计改变，如去年发布大屏iPhone等；在随后的“tock”年份中，该公司会对此前一年的设计进行改良，有时还会对软件作出重大改动。

据熟知内情的消息人士透露，为了帮助生产新款iPhone，苹果还正在考虑与第三家代工厂商纬创集团合作。去年，苹果依靠富士康及和硕联合进行代工生产，结果是有时候消费者不得不等待很长时间才能买到大屏iPhone。

纬创集团在生产iPhone手机方面有一定经验。当和硕联合去年改为生产iPhone 6时，这家总部位于中国台湾的代工厂商开始生产较老的iPhone 5c。如果纬创集团能在未来几个月中通过苹果的生产运行测试，则将意味着后者首次与三家代工厂商合作生产新款iPhone。另外，这还很可能意味着富士康在苹果iPhone订单中所占份额将进一步下降。

随着产品组合的扩大，苹果已经开始与更多的代工生产合作伙伴进行合作。这种战略意味着，苹果不会过于依赖一家供应商来生产其需要迅速并大量进入市场的产品。

据消息人士透露，有些部件供应商已经在本月早些时候开始大批量生产新款iPhone的部件。