品牌授权:诺基亚重返手机(手机app)市场选错了路

品牌授权:诺基亚重返手机(手机app)市场选错了路

  在微软大幅减记并购来的诺基亚资产和裁员之后,近日,有关诺基亚以品牌授权方式在2016年重返手机市场的消息得到了诺基亚方面的证实。

之所以以品牌授权的方式重返手机市场,从诺基亚方面看,其仍认为自己的品牌在手机与移动设备领域仍是最有价值和认知度。诺基亚对自己的此番认识并非全无道理,但惟一忽略的就是诺基亚在手机产业中品牌影响力的黄金时期是在功能手机时代。而进入到以苹果iPhone为代表的智能手机时代,诺基亚品牌的影响力已大幅缩水,甚至成为阻碍智能手机产业创新发展和转型的反面教材。看看与智能手机相关产业的报道,每逢提及诺基亚几乎都是负面的批评可见一斑。

即便是在微软并购诺基亚之后欲更名之前的相关调查显示,多达73%的受访者希望在未来 Lumia 设备上使用 Lumia 品牌取代诺基亚品牌,而众所周知的事实是,Lumia是诺基亚与微软战略合作采用Windows Phone系统下的产物,即在品牌属性上,业内更多是将其与为微软联系在一起,否则微软就不会在并诺基亚手机业务和更名之时,仍保留和采用Lumia这个产品品牌。而近期微软对于并购来的诺基亚资产76亿美元的减记更是业内(包括微软)对于诺基亚品牌在产业中价值的否定。

另外,鉴于诺基亚最早也要在2016年授权厂商自己的品牌重返手机市场,而从现在智能手机产业的发展特点看,除了苹果之外,品牌对于市场和用户的粘性均不高。之前品牌知名度仅次于苹果的三星在智能手机产业中的大幅下滑就是明证。加之智能手机产业发展的动力正在转向性价比驱动,更使得品牌的忠诚度下降,这使得前面我们所说的诺基亚仍以自己品牌作为重返手机产业主要资本的价值缩水。

正是由于诺基亚品牌在手机市场价值的缩水,其采用的品牌授权方式将很难得到主流手机厂商的支持和响应(就像微软Windows Phone的授权),充其量是某些二、三线的手机厂商可能会希望借助诺基亚残存的品牌影响力试水,当然这最终还要取决于诺基亚的品牌授权费用。毕竟目前智能手机市场竞争惨烈,连具备一定市场规模的主流手机厂商都是微利或者亏损的情况下,二、三线手机厂商的生存和盈利压力更不乐观,此时再加上品牌的授权费用,最终的结果很可能是不堪重负下的放弃。值得注意的是,尽管目前智能手机产业同质化严重,但在配件及材料等的选择上依然会有较大差别,而某些二、三线厂商大多也借此来压缩自己的成本,进而导致手机品质和体验的下降,这种情况下,一旦这些厂商以诺基亚的品牌走向市场的话,非但不会提升诺基亚的品牌影响力,反而会进一步降低其品牌价值和用户的认知,更为重要的是,尽管诺基亚出售了手机业务,但诺基亚品牌目前在电信设备市场仍具备较高的品牌价值和影响力,那么这种在手机市场品牌授权造成的品牌负面影响是否会间接传导到电信设备市场也不是没有可能。到时候,诺基亚在手机市场的品牌授权策略就真的得不偿失了。

当然,除了上述向手机厂商的品牌授权方式外,诺基亚可能也会采取贴牌的方式,即将设计、制造等外包。目前多数的手机厂商均是如此。但还是前面所述,诺基亚最大的软肋就是品牌价值的缩水及市场和用户认知度的降低,其次就是从之前诺基亚手机独领风骚时期的优势看,恰是其设计和制造能力,而在这种采用贴牌的品牌授权方式中,诺基亚无疑放弃了自己的优势。俗话说扬长避短,而诺基亚的这种品牌授权方式恰恰相反。实际上诺基亚的这种品牌授权方式在之前其发布的Nokia N1平板电脑中已经采用,但在初期开似火爆的预订之后,便没有了下文,这也难怪国外媒体在评价诺基亚重返手机时发出:“诺基亚想要重返手机市场,先说说诺基亚的平板在哪儿”的质疑。

综合上述分析,我们认为,诺基亚重返手机市场本身无可非议,也自有人家的理由,主要是其重返的方式充满了悖论。而如果照此重返手机市场的话,等待诺基亚的将不是什么业内期待的王者归来,而是失败的重蹈覆辙。

 

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国产手机(手机app)在美国到底OK不OK 谁说了算

今年第一季度,中国智能手机出货量出现了6年来的首次下滑。对中国厂商来说,要继续保持高速增长,就必须向海外市场寻求新机会。华为、小米、联想、中兴、魅族、OPPO、酷派,几乎所有一线国产厂商都在积极寻求海外空间,而印度、巴西等新兴市场更是成为竞争热点。

  进军美国难上难

美国是一个运营商渠道占据绝对优势的高端市场。目前可以找到的市调机构CIRP最近渠道数据(去年第四季度)显示,美国运营商渠道占智能手机总销量比重高达55%,苹果自有渠道占了13%;在其他公开渠道中,百思买和亚马逊占比分别为12%和7%。运营商渠道又分为合约机(后付费)和非合约机(预付费)两种模式。

由于运营商提供高额补贴,消费者只需199美元就可以两年合约价买到原本售价649美元的苹果与三星旗舰机。正因为如此,comScore今年5月数据,苹果iPhone在美国的市场份额高达43.5%,远远超过他们在其他市场的份额,而且还在不断上升,较去年同期增加了两个百分点。而三星市场份额持续稳定在28%,并未出现中国市场那样的剧烈下滑。

与前两强相比,排名第三的的LG市场份额仅为8%左右。而摩托罗拉和HTC这曾经的两大巨头则在近年不断萎缩,目前市场份额在5%和3.5%徘徊。四年前HTC还曾经以20%的份额成为美国市场榜首。在过去的两年时间内,LG迅速超越摩托和HTC成为市场第三,而苹果的份额增长主要来自于摩托与HTC的市场萎缩。

虽然国产手机都在群体寻求出海,但大多数厂商的眼光都放在了东南亚、东欧、南美以及非洲等新兴市场,而很少涉及北美和西欧这两大发达市场。这其中主要存在几大问题:市场定位、渠道销售以及专利问题。其中尤以专利问题最为关键。虽然国产厂商拥有性价比的竞争优势,但除了华为与中兴之外,其他厂商整体专利积累相对薄弱,在发达市场很容易成为专利诉讼的猎物。

统计数据表明,美国“专利流氓”发起的专利诉讼正在不断增加。这些“专利流氓”持有收购等途径获得的专利,但自身并没有专利相关的业务,而靠专利诉讼索赔与授权来盈利。专利积累薄弱的公司很容易成为他们的开火对象,即便是几年前处于鼎盛时期的HTC也不例外。

  中兴以渠道取胜

正因为如此,实际上真正在美国市场销售智能手机的国产厂商只有中兴、华为、酷派以及小规模销售的一加。此外,联想收购了美国老牌厂商摩托罗拉之后,联想品牌手机也不需要再进入竞争激烈的美国市场,摩托在美国依然具有较大的影响力和市场规模。(本文所指国产厂商仅限于中国大陆,中国台湾的华硕和HTC并不算入其中)

但在这四家厂商中,真正具有规模效应的厂商只有中兴。中兴也是唯一一家和美国所有主流运营商以及地区性小运营商均有合作的中国厂商,同时还在亚马逊、eBay、新蛋网等电商渠道销售。得益于运营商与公开渠道双管齐下的举措,中兴成为美国市场表现最好的中国厂商,其出货量和市场影响力远远超过其他国内厂商。

美国已经成为中兴表现最好的海外市场,去年占据了中兴整体营收的10%。在美国市场竞争日益激烈之际,去年中兴美国智能手机出货量增长50%,成为美国市场增长最为迅猛的厂商,去年年底在线用户达到了2000万。按照IDC的数据,今年第一季度中兴已经成为美国预付费手机市场第二大厂商,运营商市场份额排名第四(与comScore数据有所差别)。

本周中兴美国将在纽约召开发布会,宣布在美国市场的新战略产品。据中兴终端CEO曾学忠透露,去年中兴终端在北美成立了第六个终端研发中心,引入了黑莓此前的研发人员,有望大大提升研发能力和全球布局实力。

按照中兴美国的规划,他们计划今年智能手机出货量继续增长20%,达到2000万部。中兴美国CEO程立新也因此提出了三年内成为美国第三大智能手机厂商的目标。如果这一目标实现,中兴将成为美国市场真正主流的智能机厂商。

  华为增长看海思

相比之下,华为手机在美国的发展则有些坎坷。在三年前,华为通过与美国地区小运营商合作预付费手机的方式,曾经一度占据了美国市场3%的份额;但随着美国运营商的整合,华为原本的小运营商被主流运营商收购,导致华为失去了大笔订单,从而不得不重新调整战略。

与此同时,华为终端全球战略也在发生重大调整。为了实现整体产品的定位提升,华为大幅砍掉低端机型,因此在美国市场也没有继续与运营商合作再推出预付费手机,而是选择了走公开渠道推品牌机的道路。不过,华为在美国市场长期遭受来自政府机构的非贸易壁垒,也多少影响了他们与运营商的合作前景。

去年华为终端美国成立了电商官网,组建了完全本地化的客服与售后网络,为未来的长远增长打下了基础。

今年华为继续与亚马逊、百思买以及Fry’s等线上线下零售商达成合作,进一步扩大了公开市场的销售渠道。华为终端美国总裁许志强表示,华为相信随着美国运营商逐步削减补贴,会有更多消费者因为价格因素转向公开市场的裸机。

但华为美国未来的增长关键却在海思芯片上。由于华为自有的海思芯片未在美国获认证,华为美国的上市机型都是国内上市之后数月后才推出的低配高通版,绝大多数华为全球渠道智能手机,包括P系列、Mate系列和荣耀系列都没有进入美国,这严重影响了华为手机在美国的竞争力。

去年华为美国仅推出一款Mate 2机型,实现了200多万部的销量。今年目前推出了P8的高通芯片低配版本,并计划下半年继续推出其他机型。许志强也提出了五年时间进入美国三强的长远规划,并改变华为美国上市机型严重落后于全球市场的现状。这或许预示着海思芯片即将进入美国市场。

 酷派一加小规模

除了中兴与华为这两大国产巨头,酷派进入美国市场也有四年之久。酷派美国主要与地区小运营商合作定制机,其产品集中在低端机型,主要面向美国的低收入群体和功能手机转向智能手机的用户,5款机型售价从40美元到150美元不等。据酷派美国预计,今年出货量有望增长50%,达到百万级别。

而一加主要是通过官网向美国Android玩家小规模销售一加手机,且大多数时间都处于限购状态。虽然一加手机在美国的销量只有几十万的规模,但考虑到一加在美国长期处于限购状态,而且一加仅仅发布了一款产品,整体销量也在200万部下方;实际上,美国已经是一加表现最为抢眼的海外市场。

更为重要的是,凭借着与Android第三方ROM提供商CM的此前合作,名不见经传的创业公司一加成功打开了美国市场,以低定价高参数以及不错的设计做工,获得了众多Android玩家的青睐以及美国主流媒体的高调报道。

本月底一加就将发布第二代产品,海外版也将换用自家ROM氧OS。CM曾经给一加在美国市场带来了品牌知名度,但今年没有了CM的光环之后,一加手机在美国能否获得去年的人气甚至销量更进一步,将成为检验一加真正研发实力的试金石。

  专利与品牌问题

由于专利问题,国内增长迅猛的小米以及魅族、OPPO等实力厂商并没有在美国销售,短期也没有在美国上市的计划。一加之所以能在美国销售,或许更大的原因是他们仅仅在官网线上小规模销售。销量规模太小,专利诉讼也没有太大价值。如果一加在美国销量达到一定规模,毫无疑问会遭到专利诉讼。

实际上,中兴、华为、酷派都曾经在美国遭遇专利诉讼。不过,这三家国产厂商自身专利积累都非常雄厚,也有足够实力应对专利诉讼。举例来说,中兴曾经连续三次击败了三家专利公司发起的专利诉讼,为他们后续的业务顺利进展铺平了道路。华为与中兴是去年全球专利申请数量首位和第三位的企业。

品牌也同样是中国厂商未来增长的重要挑战。为了提升品牌形象与定位,中兴已经将所有运营商合作手机都打上ZTE的标志,并与三支NBA球队签署了广告合作,其中就包括了今年的NBA总冠军金州勇士队。而华为则直接砍掉了运营商定制机手机业务,专注于通过公开渠道销售品牌机。但由于华为手机美国目前业务还没有全面展开,因此暂时还没有品牌推广和赞助活动。

但同样不可否认的是,目前无论是中兴还是华为,其美国销售的智能手机依然停留在裸机售价低于250美元的中低端机型,产品定位在性价比机型(Affordable Premium)。出于市场定位或者产品战略问题,中兴与华为在国内销售的中高端机型始终没有进入美国市场。

要摆脱中国智能手机“低端便宜货”的标签,真正挑战苹果、三星及LG等主流厂商在高端市场的地位,中兴和华为等国产厂商还有很长的路要走。但这两家专利实力雄厚的国产厂商也是最有可能在美国走进主流的中国品牌。

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离开的岩田聪,迷失的任天堂

离开的岩田聪,迷失的任天堂

7月13日早间,一则消息迅速在网上传开:游戏巨头任天堂总裁岩田聪因因胆管肿瘤增生,已于7月11日病逝。

除了送上蜡烛和“R.I.P(安息)”的评论之外,很多任天堂粉丝一时难以接受这一事实,不停地追问“之前不是还说没问题的吗?”“说好的带领任社反扑呢?”

在追问背后,不仅是对葱粉(岩田聪粉丝昵称)对其逝世的惋惜,也是对风烛残年任天堂的深深忧虑。

从纸牌发家的“游戏之王”

数年之前,任天堂曾与创办于1946年的索尼、创办于1975年的微软被并称为全球三大主机游戏厂商,然而历史长达126年的任天堂要比这两家企业古老得多。

1889年,任天堂创始人山内房治郎在京都市下京区创办了任天堂的前身“任天堂骨牌”花札(相当于于日本的扑克)和扑克牌工场。而后在他的入赘女婿山内积良及其孙子山内溥的发扬光大之下,于20世纪50年代与已经驰名全球的迪士尼建立了合作关系,开始为其生产米老鼠、小鹿斑比等动画形象的纸牌,为双方之后的合作早早打下了基础。

70年代,任天堂目睹了电子产业的崛起,开始向电视游戏方面转型。山内溥的铁腕统治和“开发游戏的人应该是艺术家而非技术家”的追求与后来乔布斯的行事风格几乎一致,因而在“任天堂版乔纳森・艾维”、“马里奥之父”宫本茂的辅助之下,任天堂从街机开始,逐步走向掌机和家用机,并在80年代达到了一个顶峰:家用机Family Computer(FC机,即“红白机”)、掌机“Game Boy”(GB)、游戏外设“光线枪”与游戏“超级马里奥”“塞尔达传说”“俄罗斯方块”“恶魔城”等成为了席卷全球的风暴,而任天堂也从一家濒临破产的骨牌工场发展成名列世界知名品牌前五十强、资产总额超过一万亿日元的大型娱乐企业。

宫本茂领头开发的FC从1983年进入市场到2003年停产,全球累计销售6000万部以上(这还不包括中国等国家地区自行研发的兼容版,如小霸王等),收入超过全美国的电视台的收入的总和;Game Boy全球销量达到1.1亿(这一纪录之后仅被任天堂自家的NDS打破),甚至连美国前国务卿希拉里、苹果创始人沃兹尼亚克都是GB的粉丝,该机型也是首个被宇航员带入太空的游戏机(用来度过太空中的漫漫长夜)。

任天堂1988年创刊的《任天堂的力量(NintendoPower)》原本是给作为给会员赠阅的刊物,而后一度成为全美销量最大的儿童读物。与百事可乐、麦当劳等品牌进行的合作推广,让任天堂一度站在全球游戏领域的巅峰。

游戏帝国的裂缝

然而正如乔布斯的行为风格令人感到难以接受一样,山内溥在任的53年期间,很多独断专行的行为方式也为任天堂日后的发展埋下了隐患。

任天堂对硬件极其看重,所开发的游戏几乎每作都配合着一款硬件的发布。而与后来苹果的App Store一样,任天堂于1984年向游戏厂商开放了FC的游戏开发平台,然而对其提出的要求极其苛刻:任天堂负责对游戏进行审核;每个厂商每年仅能推出5款游戏;第三方厂商需要为此支付平台使用费和权利金,任天堂控制卡带生产和流通,分享版权但不承担营销风险。

在这种严苛的标准之下,任天堂严格把控了旗下游戏的质量,也常年保持着高达20%的净利润。而由于任天堂的巨大影响力,南梦宫、卡普空、科乐美、史克威尔等日本游戏厂商不得不成为任天堂的开发商,推动任天堂走上了独霸日本游戏产业的神坛,却不知不觉忽略了前方并不坚实的道路。

与之同时发展的,还有任天堂的官僚制度与蛮横作风。90年代中期,当竞争对手世嘉推出可加载光驱的MD-CD游戏机之后,为了保持竞争力,任天堂选择与已经不断崛起的索尼进行光驱化合作。然而当发现与索尼的合约无法让合作完全处于自身主导控制之中时,任天堂断然放弃了与索尼的合作而与飞利浦签署了同类型的、能够完全可控的合约。

这一转折是具有毁灭性的:一方面,具有强烈民族感的日本民众对知名日企指责另一日企转而与其在欧洲的竞争对手合作感到如同“背叛”一样的不可理解;另一方面,已经启动开发的索尼不得不将光驱游戏机的开发进行下去,开始开发任天堂的噩梦――PlayStation游戏机。

“尝鲜”的新人与“啃老”的老大

94-95年,随着索尼PlayStation和世嘉土星的上市,任天堂独霸的家用机的市场逐渐动摇。虽然任天堂通过新作口袋妖怪系列游戏的推出加固了自身游戏IP的实力,并陆续推出了Game Boy的多款续作GAME BOY Pocket(袖珍GB)、GAME BOY Light (夜光GB)GAME BOY Color(彩色GB)、Game Boy Advance(32位元彩色GB)等,然而主机市场却难以抵抗索尼与微软的不断上位。

PlayStation的面世令大量游戏厂商找到了在任天堂压榨之外的另一出口,而其优越的游戏性能也为游戏开发提供了更多可能性。1996年开始,包括古墓丽影、生化危机、铁拳等新型游戏开始出现在PlayStation平台上并受到全世界的欢迎,而任天堂的经典游戏系列如“最终幻想”也开始向PlayStation进行移植。

而随着2000到2001年,微软Xbox与索尼PlayStation 2的登场,更是令任天堂的处境雪上加霜。索尼与微软在硬件领域优秀的供应链资源为其主机产品带来了优质的游戏体验,而任天堂一贯坚持的“反对暴力色情”“开发全年龄优秀游戏”一定程度上减弱了游戏的刺激程度,使其在竞争中更加处于劣势。

因此虽然任天堂在1996年和2001年分别推出了Nintendo 64和GameCube予以应对,却难以抗衡索尼与微软的崛起。因为与索尼的光驱纠纷,Nintendo 64在光驱已经相当普及的情况下依然采用卡带作为游戏载体,而且游戏相当稀少;而GameCube虽然搭载了光驱,使用的却是不兼容普通DVD的专用GameCube光盘,结果当然也与想象中的成功相去甚远。2003年,任天堂的市场份额下滑到16%,而Sony和Microsoft的市场份额分别达到了55%和22%。

迫于市场压力与身体原因,年过八旬的山内溥2002年宣布退休,将继任的重担交予岩田聪。

岩田聪:力有余而心不足?

早在成为总裁之前,岩田聪就曾经在任天堂子公司HAL的策略规划中发挥了重要作用,除了主持“星之卡比”等一系列新游和续作的开发之外,也在不断寻找任天堂“收复失地”的方向――当然,仍然是硬件。

一方面,Game Boy和GBA的成功让任天堂将掌机继续作为核心产品进行推进,2004年任天堂全面更新了掌机产品线,进入NDS(Nintendo Double Screen,任天堂双屏游戏机)时代。与同期对手PSP相比,NDS虽然游戏和显示性能孱弱,但是双屏幕在诸如解谜、养成等风靡日本的游戏类型中游戏性明显强于照搬家用机显示体验的PSP,因而在掌机领域大获成功:8年内全球销量达到了1.5亿之巨,在掌机界高居榜首,甚至一度超越PS2“制霸”全游戏机领域。

另一方面,岩田聪继续坚持继承“开发简单好玩游戏”的理念,仍然试图将全年龄段作为家用游戏机的受众范围,而这次的目标则是――家庭主妇。2006年任天堂Wii上市,前所未有的体感控制器为跳舞、运动、格斗等类型游戏提供了全新的体验,任天堂强调“Wii”这一单词类似于英文单词“we(我们)”的发音,“强调了它是为每个人所设计的”。

这一令索尼和微软始料未及的设计确实为任天堂争取到一个崭新而巨大的市场空间,Wii累计销量超过一亿台,与PlayStation、Xbox系列并称三大游戏主机,并与iPhone、iPad等共同入选2012年Business Insider评选的本世纪最重要的10款电子产品。而索尼与微软也不得不在此后发布了各自的体感套件PS Move和Kinect。

Wii成为继FC之后任天堂最成功的家用机产品

然而,这并没有什么用。岩田聪虽然在产品策划方面有天才的设计,却始终对两个新事物避而远之――网络,与移动设备。

当微软与索尼分别于2002年和2006年推出自家的网络对战平台Xbox Live和PlayStation Network之后,任天堂依旧固守着自家的单机游戏平台。而几乎每个人都认为极具游戏性的任天堂游戏IP――如马里奥和口袋妖怪――能够在手机游戏或网络游戏中获得更大的成功时,岩田聪却对此不屑一顾:“我们根本不太关心其他的公司在做什么或者将要做什么”, “我们的首要关注点就是思考并做出一些其他公司的硬件永远不可能实现的事情”。

而对于越来越普及的手游和网游,岩田聪表示,“仅在二年前,许多人力劝任天堂追随其他公司脚步,踏入某个有利可图的领域,如今这些人都噤声了。在类似情形下,那些声称我们应为智慧型装置打造游戏的人,可能会也可能不会在三年内收回这番言论。但与其他人不同,我们决心为公司中程目标奋斗。”

甚至一直到2014年,已经手术切除身体内增生胆管的岩田聪依然坚持“我们做了30年游戏机,我不认为我们的思路能切换成手机模式。”而这时候,任天堂赖以盈利的掌机已经同落难兄弟PSP(及其后续PSV)一起,被iPhone、iPad和安卓设备远远抛在了身后。

而任天堂新款家用机型WiiU与旧款机型相比提升并不明显,画质与运行效率更是被竞争对手PS4、Xbox One压得抬不起头,当家庭主妇们也开始投身平板电脑时,任天堂终于失去了在家用机领域的仅有的竞争力。

离开的岩田聪,迷失的任天堂?

失去了网络与手游的助力,虽然任天堂拼命将自家的优质IP保留在WiiU上,并购入了多家“独占”游戏,依然难以掩盖任天堂在游戏领域的疲态。2013年,任天堂在游戏业总收入中的市场份额已经跌至10%,游戏机的头把交椅已经被老对手索尼抢走。虽然Wii和Game Boy依然出现在很多北美家庭的收藏箱中,但是更多作为回忆载体的它们,已经没有多少可以运行的游戏了。

岩田聪离开了。而就在岩田聪离开之前不久,网络游戏运营公司DeNA宣布将与任天堂合作推出第一款手机游戏。不知道岩田聪得知此事,会作何感想呢?

 

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很少在广告中谈竞争对手的iPhone,这次针对了所有

很少在广告中谈竞争对手的iPhone,这次针对了所有

  上周四,苹果为 iPhone 推出了两支全新的广告。这两支名称分别为 Hardware & Software 和 Loved 的广告跟我们之前看到的苹果广告用 “what will your verse be”这样的抒情体不同,它这一次把自己夸得很具体。

在 Hareware & Software 中,苹果强调自己既生产硬件又生产软件,且二者相互促进成就了这款不错的手机。这的确是事实,也是它跟跑着 Android 系统的其他智能手机品牌最大的区别之一。另一支广告 Loved 同样是 30 秒。它骄傲地表示,“99% 拥有 iPhone 的人都非常喜欢自己的这台手机。”在两支广告的最后,都出现了这样一句话“If it’s not an iPhone. It’s not an iPhone.”虽然有点绕口令,但是无疑表明了 iPhone 想把自己和其他手机区分开来的态度。

  把自己和竞争对手拿来对比?这并不新鲜,只是乍一看不像是现在的苹果做的事。虽然在几年前,苹果曾推出过一套挤兑微软的经典广告,“Hi, I’m a Mac. And I’m a PC.”但在近几年,一直都是恋战的三星在旗下产品各种广告中挤兑苹果。比如在 Galaxy Tab S 平板的广告中,它就用一次街头测试的方法借别人的口说出――使用过 Tab S 和 iPad Air 的人都 100% 的觉得 Tab S 更好!

当然,这也不是苹果广告第一次从劈情操讲理想的风格中跳脱出来了。在 iPhone 6 发布前后,它就推出了两支 30 秒由美国知名脱口秀 Jimmy Fallon 和歌手 Justin Timberlake 配音的搞怪体,介绍了新手机的新特点――屏幕大和新的拍照、录影功能。

iPhone 一直都是苹果最赚钱的产品线。根据今年第一季度的统计,虽然它的出货量还不到 20%,但却拿到了整个行业总利润的 92%。相比占比 15% 的三星和其他基本都在亏损的手机品牌,苹果的确有底气说,这个世界只有苹果和非苹果两种手机,我们是不同的。就像它之前那样。

 

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商机再现:当广告遇上可穿戴设备

广告,只要有商业的地方,它便如影随形,像空气一样弥漫在你生活的角角落落里,无论你爱或者不爱,它都会换着法子出现在你面前。而你即便明知这是广告,有浮夸的成分在里面,还是会被影响,甚至左右了你的消费方向,所以谁也阻挡不了广告主们不遗余力地寻找更佳的广告展现载体。

那么在可穿戴设备时代,你或许会觉得可穿戴设备界面太小而被广告主们忽视了。NO,事实是他们的鹰眼早就已经盯上这方寸之地。广告讲求一个词:精准,而广告主之所以看上可穿戴设备,恰恰是这些设备仿佛一个FBI情报员一样,无时无刻不在向广告公司反馈目标用户的一举一动,能让他们根据这些信息制定更具个性化的即时广告,并且实现前所未有的精准投放。

都有谁在跃跃欲试?

1、可穿戴广告引擎

印度一家名为Tecsol Software的公司针对可穿戴设备推出了广告引擎服务。他们以酷帅的Moto 360为示范模特,在它上面模拟了多个场景,比如说你在街头行走时,屏幕上会立马显示附近咖啡店的信息,或者在用户赴约前弹出天气预报。

广告模拟案例

Tecsol已经为广告引擎开发了一个云端化的基本MVC框架模型,可以让广告客户上传静态的广告图片,然后再通过广告引擎推送到可穿戴设备上,用户则可以选择点击广告或取消,其动作将会被回传给平台进行分析。

2、可穿戴广告虚拟模型

“任何带屏幕的设备都有着令人关注的商机。” 移动广告工具开发商InMobi副总裁兼营收与运营主管阿图尔?萨蒂贾(Atul Satija)指出。他们已经有一个团队在开发智能手表、头戴式显示器等产品上广告的虚拟模型,探索使可穿戴设备成为下一个有力的营销平台。

此外,千禧媒体公司(Millennial Media Inc.)和吉普公司(Kiip Inc.)都已加入寻找可行的穿戴式广告技术,欲将这种可穿戴设备打造成新一代的营销平台。

3、TapSense Apple Watch广告投放系统

TapSense 目前模拟的广告效果

移动营销公司 TapSense在Apple Watch还未发布的时候,就已经针对苹果Apple Watch 推出了广告投放系统,这个平台允许开发者和商家在 Apple Watch 上进行广告的投放,并且具有高度本地化以及集成Apple Pay等特色。

TapSense 的开发者认为,本地化是手腕广告的一个属性,凭借 iPhone 的 GPS 功能,与之连接的 Apple Watch 可以根据所处的位置显示广告,跟 Apple Pay 集成,则可以让商家投放优惠券之类的,实现“刷 Apple Pay 可用优惠券”。但目前苹果不一定允许TapSense在Apple Watch上投放广告,因为TapSense 公司曾在其博客中声明,他们的服务还无法整合Apple Pay。

此外,移动购物公司 inMarket 称他们将很快跟进 Apple Watch 的广告推送,允许用户在购物时通过类似 iBeacon 的技术将宣传内容推送到 Apple Watch 上,但会不会采用 iBeacon 并不清楚。

可穿戴设备时代的广告

可穿戴设备所展现的营销机遇主要在于其拥有富有价值的独特数据,同时可进行提取加工分析,并据此提供更加细致的客户信息,让广告主、营销者有了更新更好的方式来将信息精确推到消费者面前。与当前广告方式最大的不同,在于智能穿戴时代的广告更精准、更隐秘,这对移动营销具有重大意义。

1、智能眼镜

Forrester Research分析师朱莉・阿斯克(Julie Ask)说道,诸如计算机化眼镜的设备或许甚至能够探测在逛街购物的用户在留意哪些商品。“产品感知到我在哪里这一点很有趣,”阿斯克说到,“而感知到我盯着什么商品看了三四分钟则更为有趣。”

谷歌眼镜已经有了相关的专利,它能够追踪用户的视线来了解他们的想法,甚至还会生成用户的视线日志,即用户在带着谷歌眼镜的时候,看过什么,停留的时间多长,当时的情绪是怎样的,未来都将一清二楚。此外,谷歌还获得了一项关于显现在智能眼镜上,并且包含付费推广内容的专利,这个专利描述中指出会在“一定程度上依据每次注视费率来向广告主收费”。

显然,相比其他智能眼镜,谷歌眼镜在广告行业最具竞争优势,因为它背后有巨大的用户数据作为支撑。之所以谷歌眼镜能够根据你的偏好将附近的餐厅推介给你,还能告诉你,你有朋友正在哪家餐厅用餐,以及这家餐厅的优惠券和打折活动,都是基于大数据分析。

此外,在同类智能眼镜中,目前也只有谷歌眼镜的人机交互体验效果最佳,而这一点对于可穿戴设备时代的广告,会在很大程度上提升用户对于广告的接受度。比如基于语音交互方式的互动性广告、自主选择性广告,一方面解放了用户的双手,另外,占据了主动权。

可穿戴设备里面,屏幕最大的就数眼镜或者手表了,但是显然这个“大”还是很小,因此哪家广告商如果不识趣地,并且粗暴地用广告挤满了用户的手表屏幕或者眼前,的确会让人难以接受。谷歌眼镜虽已经有相关的广告投放专利,但也还不敢轻易有所动作,甚至曾当面否认不会考虑在谷歌眼镜上投放广告。他们的发言人称:谷歌不会将谷歌眼镜上应用软件中所产生的用户数据传输给任何广告主或者代理商,这说明谷歌关于在智能穿戴设备上投放广告这一行为非常慎重,然而从种种迹象表明它又是最有可能会首先点燃可穿戴设备营销的这把火,就像它引爆可穿戴设备、智能家居的概念一样。

2、智能手表

目前虽然还未出现真正意义上的智能手表上的广告,但显然这块屏幕已经被很多广告商盯上了,就像上文Apple Watch被各大移动广告商意淫一样。就智能手表的外在造型来看,无论是圆的还是方的,有一点是可以确认的,就是投广告的地儿没有手机那么宽敞,不过方寸之地仍可有大作为。

有人认为智能手表会成为人们日常生活中继电视、电脑和手机之后的“第四块屏幕”,如果真的是这样,那么它注定要成为被广告界追捧的新角儿。

《Hacking H(app)iness》的作者John Havens说:“智能手表会提示‘你的脉搏频率在升高,请减少咖啡的摄入’。”Havens还预见了智能手表一个稍微隐蔽的用途,当你走过一家商店,店主可以监测你的脉搏。如果某一件商品使你的脉搏加快,店家便会向你推销该商品。

这种广告的投递形式重新定义了“精准”一词,传统的精准建立在泛的大数据分析上,比如你在搜索引擎中留下了搜素某种商品的痕迹,那么网页会弹出与该商品相关的商家广告,但其实对方并不知道你真正喜欢怎样的手机,甚至不知道你到底买了没有。而智能手表的这种“读心”功能将“精准”拉升了不止一个档次,通过心率测量用户喜好,并且在后期通过累积这些数据得出精准的用户偏好。

目前,监测身体各类数据的功能已经成了大部分智能穿戴设备的标配,特别是腕戴类的产品,可以直接通过手腕的脉搏测量心率,这一功能不仅能够用于辅助医疗,对于那些想获取用户终极隐私的广告主们而言,也是一个绝佳的功能,而未来,这样一项功能将被用在哪个领域更多,谁知道呢?

3、指尖上的大脑

可穿戴设备制造公司Personal Neuro公司有这么一句口号:“你指尖上的大脑。”这句话是什么意思呢?就是未来可穿戴设备的广告很可能是通过扫描用户大脑后进行推送的。比如你情绪低落了,可穿戴设备会给你推送巧克力或者某音乐专辑的广告;你肚子饿了,它会在扫描你大脑后,知道你想吃中餐、西餐还是哪国料理,然后进行精准地推送。

相关的大脑扫描研究技术在近几年已经陆陆续续地出现了:美国康奈尔大学认知神经系统科学家南森-斯普林格使用功能性磁共振成像扫描技术,将大脑中的图像直接译码,即我们可以看见他人大脑里想象的事物;英国科学家研制出一套“通灵”读脑仪器,试图使用这种计算机仪器来读取人类大脑所思考的事情,实验表明这种读脑仪器通过扫描大脑可获得和解释大脑的记忆信息。

我相信广告商们对这样的技术肯定是欢欣鼓舞,但对于用户而言就不一定,如果未来大脑扫描技术真的成熟到一个程度,即可以实时知晓你最隐秘的想法,那不是很可怕的一件事情吗?在营销界,将类似于这样的营销方式称为“神经营销”,简直不明觉厉,我怎么已经感觉到自己的精神被操控了。

无论可穿戴设备上的广告最终将以怎样的形式出现,就目前而言,似乎是在设备上集成支付与定位系统,简单地推送一些附近店铺优惠券这种方式最为可行,也是用户最能接受的,毕竟在用户已经决定消费的情况下,优惠券什么的总是不会嫌多的,再则带着手表刷单显摆一下看起来也不错。

可穿戴设备广告存在的挑战

1、广告的呈现载体

谷歌近期预测表示,未来广告将遍布诸多奇特场所,例如用户家里的恒温器、冰箱、汽车仪表盘、眼镜和手表等物体上。冰箱或者汽车仪表盘我们可以想象,因为它们都有比较大的空间改造用于广告投放的地方,但是可穿戴设备与这些智能产品还是有本质的区别的。

当前的可穿戴设备物理屏幕均很小,这个大家有目共睹,而且这还只是针对有屏幕的智能手表或者智能眼镜之类的产品,像智能手环、智能戒指、智能衣物等各类其他产品根本就没有所谓的屏幕,那广告该以怎样一种方式呈现?

美国一家初创公司曾推出了一款能将信息投影在手背上的智能腕表,它内置了一个微型投影仪,能在用户手背上显示时间和各种智能手机上的通知。如果延伸到小屏幕的智能手表或者没有屏幕的其他智能穿戴产品,投影或许会是一个解决广告呈现问题的方法。

但是,这其中还有一个问题,即未来可穿戴设备的发展方向是隐性化,产品的外在形态会越来越小,直至消失,换句话说它们会直接以微型传感器的方式自然地融进我们的身体里面,那么,这个时候嫁接在看得见的产品上的微型投影仪就失效了,广告怎么办?

语音。人机交互方式的下一个阶段就是语音,而用户在这个时候也会从原先的被动接收广告转向主动索取。举个例子,比如你想买衣服了,隐藏了的设备在综合季节、气温、主人身材、偏好、心理价位等信息的基础上,对在线的商品进行一轮筛选,然后推介到用户面前。那么,怎么呈现呢?以虚拟现实的方式呈现在立体空间里。

想象一下,你只要按动某个启动键,讲一句“我要买衣服”,你的眼前立马出现虚拟现实影像最重要的是那些个衣服的试穿者不是身材与你大相径庭的模特们,而是你自己,我相信这样的方式相比如今的淘宝式购物,会让你减少很多麻烦,比如退货。

可穿戴设备最终的显示技术就是依托于虚拟现实技术,在任意空间显示,这就突破了现在屏幕小的问题,而当前依托于物理屏幕或者投影技术的广告呈现方式都是暂时的过渡阶段,但这个阶段所持续的时间会比较漫长,因为其中所要攻克的核心技术非一朝一夕就能实现的。

2、消费者对广告的态度

真正被赋予现代意义的广告概念诞生于17世纪末,从概念诞生至今,广告的形态、投放形式、承载媒介都已经发生了翻天覆地的变化,如今的广告已经开始以一种无孔不入的方式出现在消费者的面前,而与广告轰轰烈烈的发展势头形成对比的是,人们对于广告的态度。

不久前,浩腾媒体发布了一个关于消费者对移动广告态度的报告,其中指出消费者对移动广告的态度多种多样。绝大多数人(89%)都对移动广告感到反感,但同时又有75%的人认为移动广告是有趣的,甚至94%的人认为是有必要的。

显然,大众对于广告的态度是矛盾的,可以有,但不愿意被粗暴地对待。另外,进入可穿戴设备时代,至今还没有明确的案例或者数据能够说明,用户能接受怎样的广告形式。但相比同样的广告在电视上或者手机上,和出现在用户的智能眼镜或者智能手表上,肯定后者会更让人感觉到自己的私人空间被可恶的广告入侵了这一事实。

虽然,定制广告、精准投放已经成为广告行业接下去的发展常态,这在一定程度上缓解了用户与广告商之间的矛盾,但入侵用户生活,强迫用户接收的性质没有变,而进入可穿戴设备时代,消费者和广告商会出现一种全新的关系,即将由可穿戴设备把关哪些广告,什么时候,以怎样的方式出现在用户的眼前,最大程度上让广告以一种辅助用户更好生活的信息状态出现,同时也发挥广告本身的价值。

IDC最近做了一个研究发现,朋友圈推荐好的东西又不是广告最受欢迎,换句话而言,你只要推荐的是符合用户心理期待的好东西,是不是广告已经不重要了。

总而言之,可穿戴设备会逐渐模糊市场营销与生活的界限,而消费者与广告商之间的关系也将重新被定义,未来哪一天,会出现新的一个词代替“广告”也很有可能。

3、大数据商业化与个人隐私之间的矛盾

商业似乎跟个人隐私天生就是对抗的,特别是进入了大数据时代的今天,随着数据计算分析能力的不断提升,那些有意于利用这些数据的人可以轻而易举地通过数据化的零碎信息拼凑出一个现代意义上的完整的人。每个人的周边仿佛有千万双眼睛在盯着你,以全景式方式洞察着你。

对于置身其中的用户而言,一方面渴望大数据时代给自己带来更为贴心便捷的服务;另一方面,又时刻担忧着自己的隐私安全遭受侵犯。这种焦虑从谷歌眼镜在发布过程中屡屡受挫就能体现,即使谷歌眼镜事实上什么也没有做。

移动互联网时代,用户开始强烈感受到隐私泄露的威胁,而可穿戴设备时代,显然是加深了这种威胁,因为可穿戴设备的核心就是个人数据价值的挖掘与利用。于广告而言,可穿戴设备为其创造了一个全新的营销平台,让广告变得更具侵入性,而同时也让个人隐私问题显得更加扎眼。

大数据的商业化实质上就是一场商家与商家之间,用户与商家之间的隐私交战。对于商家来说,谁更靠近用户的隐私,谁就占据了更多的机会;于用户而言,如何在享受大数据时代给自己生活带来便利的情况下,使自己的隐私尽可能地得到保护。事实上,这二者是矛盾的,处在一种此消彼长的拉锯战中。比如,广告商只有越多地知道消费者的真实想法,才能更精准地投放广告,而真实想法又往往不能光明正大地获取,具体怎么获取大家懂的。消费者的恐慌则出自对二者关系未来将如何发展的不确定性,谁也不知道哪天商家会得寸进尺到什么程度,而用户将与商家因为隐私问题将搞得如何不可开交。

因此,如何在可穿戴设备时代,于大数据商业化与用户隐私保护之间寻找到一个平衡点,是这整个时代都无法绕过的一大问题。欧盟的“被遗忘的权利”允许用户删除认为侵犯到自己隐私的信息,这是欧盟关于大众隐私保护迈出的第一步,或许会收效甚微,但至少已经在提示所有人,大数据的商业化是大势所趋,而个人隐私保护也正在随之得到越来越多人的响应,未来,将在法律层面赋予每个人去捍卫自身隐私得到保护的权利。

总的来说,在可穿戴设备时代,广告的形态、价值、载体都将会发生根本性的变化,而对于可穿戴设备的商家们而言,这显然是一个巨大的价值蓝海。

 

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场景时代步入2.0,浏览器也成虚拟现实入口

场景时代步入2.0,浏览器也成虚拟现实入口

支付宝9.0升级用户消费体验,增强用户使用习惯,打造移动互联时代金融生态产业链的全新升级版;微信公众平台推出手机运营中心,增强公众平台转型移动互联新场景,打造移动互联时代媒体新入口;搜狗输入法iPhone版升级,独家推出按键音效,新增组合花样字和彩虹机械键盘,使输入更具趣味和艺术性……层出不穷的旧场景不断被迎面而来的新的场景所替代。

虚拟现实是场景时代的执牛耳者,通过智能可穿戴设备的“穿越”将人带入另一个虚拟时空,把虚拟世界变为真真切切、可感可知的现实,让人大快朵颐。东京的FOVE公司最近开发了全球第一部使用眼球追踪技术的消费级头戴显示设备,该设备拥有360度视角,在所有虚拟现实世界中,所有的景像都惟妙惟肖,更加神奇的是这款设备可以让用户用眼球操控显示器。

场景时代步入2.0,浏览器也成虚拟现实入口

如果说基于互联网平台的实体场景是场景时代的1.0,那么眼球操控虚拟现实、浏览器融入虚拟现实等虚拟场景必然属于场景时代的2.0。

场景时代的1.0和2.0

应该说场景是推进互联网发展的根本驱动力,从PC端的大平台战略到碎片化的移动端的场景战略;从传统纸媒蓬勃到四大门户主导新闻业界,从博客兴盛到微信、今日头条等自媒体平台的智能演进;从美颜相机、卡通相机的风生水起到自拍竿的肆意风靡……场景主导了互联网的迭代变迁、主导了每一个产品品类的升级换代。

可以毫不夸张地说,互联网的发展史就是一部以场景为线索的进化史,互联网顺应人追求极致的生活体验而对场景产生诉求,这种诉求快速迭代成为时代趋势的必不可逆。

BBS主宰了整个PC时代的舆论热潮,成为PC时代的第一社交和舆论大本营,到了微博时代,简短的140字即可引发热点事件的爆炸,这是碎片化时代即时场景的胜利。QQ的即时通讯和QQ群的即时群聊构建了新的社交生态,但是到了微信时代,跨跨国跨地域的社交成为现实,摇一摇也让素未谋面的陌生人有了邂逅的机会。

淘宝的平台战略颠覆了传统的地面零售商超,但是到了移动互联时代,基于微信的私密社交圈子,微商从夹缝中诞生,B2C是商家一贯对于客户的营销模式,但是C2B模式基于用户生产、用户定价,再一次将旧的电商模式重新定义。

但这一切都仅仅只是场景的表象,真正推开场景大门的是虚拟现实。

去年9月1日,暴风发布魔镜第一代,冯鑫表示,虚拟现实就是互联网下一步的未来,想象空间不亚于当年无线对PC的革命,并扬言“开创中国VR元年”,虚拟现实的根本作用是增强现实,在影音和游戏中实现现实参演和沉浸式体验,达到身临其境的逼真效果,是对场景时代的重新塑造。

利用计算机多源信息融合的交互三维动态和实体行为的仿真系统,体验虚拟世界独一无二的视景效果,实现层层逼真的时空穿越,让虚拟现实成为过去和未来的连接器绝不是没有可能。

不久前,全球领先的特效制作公司之一,曾多次获得奥斯卡殊荣的数字王国通过电脑生成邓丽君真实逼真的影像,在周杰伦演唱会上 “虚拟邓丽君”,将邓丽君“重现”实现了周杰伦和邓丽君隔空对唱的惊艳特效。整个过程通过特效师在电脑上完成一段视频或影片,然后通过投影将影片在舞台上的全息投影膜上播放。这种全息膜具有一半透光,一半反光的特性,呈半透明状,在保持清晰图像的同时,产生栩栩如生的逼真空间效果,实现了邓丽君的跨时空穿越。

虚拟现实已经跨越场景时代的实体景象,开始搭建不同层次的场景体验,实现“时空穿越”。如果说实体场景是人为了实现物质丰腴和夯实经济基础而进行的互联网革新体验,属于场景的1.0时代,那么虚拟场景便是人为了实现视觉和精神上的富足而进行的升级体验,这正是即将到来的场景2.0时代,用虚拟现实实现穿越时空,以实现连接过去和未来的畅想。

眼球操控沟通虚拟和现实两个世界

FOVE开发的全球第一部使用眼球追踪技术的消费级头戴显示设备,其拥有360度视角,结合了眼球和头部位置追踪,定位传感等先进技术,让用户可以用眼睛操控显示器,第一次实现了人眼对虚拟世界的操控,我们可以猜想,将来光定是虚拟世界的一个绝对线索,用眼睛的光线来实现对虚拟世界的操控,绝对让虚拟世界更加现实,而本身并不需要实体的接触,光的电磁波作用将会让虚拟世界不断地接近人的身体和灵魂。

FOVE能追踪用户的视点,然后让图像处理引擎调整焦点,在虚拟现实世界中,实现景深效果,使得所有的景像都清晰逼真,让人如临其境。拥有这一技术后,FOVE用户能与游戏角色进行眼神接触,武器锁定也比鼠标和键盘更便捷,只要看到目标,就能立马进行锁定。这无疑是虚拟现实里程碑式的突破,在虚拟世界中眼神将代替语言进行交流,把虚拟世界和现实世界连接为一起成为现实。

该设备还使用了非干扰性红外眼球追踪技术,延时低,精确度高,也不会干扰用户视觉,在光线的处理上,也为用户提供了极佳的体验。

从机器人的升级迭代的脉络,控制机器人、智能机器人、情感机器人的升级推进线索来看,未来的虚拟现实将不仅仅是如临其境的现实世界,不至于不止于眼球操控,通过眼神交流来实现虚拟和现实的沟通,未来将是现实世界和虚拟世界通过电磁波等形态进行沟通和连接,将真正地赋予人与虚拟空间之间的情感沟通和思想体验。

机器人的最高境界是实现情感沟通,虚拟现实必然也会实现情感沟通,这应该也是虚拟现实的愿景。

浏览器遇见虚拟现实:虚拟世界的入口

有消息称,Mozilla已向第三方开发商开放了内置虚拟现实技术的测试版Firefox浏览器。不久后,Firefox用户便能够使用诸如Oculus Rift之类的虚拟现实头戴显示设备感受完全交互式的虚拟现实上网体验。

如此上网的时候,便可产生计算机模拟的三维立体空间,提供给用户视觉、听觉、触觉等伸手可得的感官体验,使用‘全屏请求’式API就可以把基于网站的虚拟现实浏览变成虚拟现实电影的三维立体效果,曾经静态的人物和物体都被赋予了全新的生命,将文字图片等互联网元素赋予了物质的存在感和现实的逼真感,毫无限制地让视景内的三度空间一览无余。

Mozilla表示会让开发者进入VR模式和把网络视频放大成全屏模式一样容易,Mozilla执行总监Chris Beard也表示,“如果‘网络视频’转向为‘网络VR’,它会是一个游戏规则变革者。”如此虚拟现实融于浏览器最大的变革就是网络视频转向为“网络VR”,通过VR浏览器便可实现3D立体效果,这样对电影院线等实体虚拟现实场所将形成强烈冲击,借助互联网的线上虚拟渠道,抢去实体虚拟现实的饭碗将轻而易举。

应该说浏览器是虚拟世界的入口,如果浏览器植入虚拟现实技术,将推开虚拟世界的大门,将虚拟世界变为活生生的现实世界便指日可待,而无形可穿透性的声、光等等便是沟通两个世界的纽带。

 

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诺基亚的合作伙伴是谁?富士康可能性大

诺基亚公司发出了官方声明:计划重回手机领域。不过,诺基亚似乎不会自己制造手机,原因是太复杂了。一直以来,业界有盛传诺基亚将推出安卓智能手机的 消息。Windows Phone 部门已经归属微软,再加上这一系统只有少数人喜欢,因此诺基亚回归采用安卓系统也情有可原。

诺基亚的合作伙伴是谁?富士康可能性大

诺基亚发言人 Robert Morlino 说:“授权是诺基亚回归的方式。这意味着,我们需要寻求一个负责几乎全部工作的合作伙伴,包括制造、销售、营销以及客服等等。”当然,产品的品牌还是诺基亚,主要负责指引手机的设计以及技术上的指导。

这并不是诺基亚第一次要这么干,去年发布的 Nokia N1 平板电脑事实上也是授权产品。不过现在这款平板电脑仅在国内出售。

诺基亚发言人说:“我们需要找到一个世界级的合作伙伴,由他们来承担这些工作,我们会与他们紧密合作,对设计和技术进行指导工作,就像之前的诺基亚 N1 平板电脑一样。这是目前唯一的方法,贴上诺基亚的品牌,人们也会乐意购买。”

那么这个世界级的合作伙伴是谁呢?我们首先想到的是富士康。富士康是世界级的代工厂,iPhone、iPad 等电子产品就是由富士康代工。富士康具备生产、制造、销售的能力。事实上,去年发布的诺基亚 N1 平板电脑就是由富士康制造,采用了最简洁的  Android  操作系统,没有添加太多定制内容。这款平板电脑的生产、销售和客服支持均由中国公司负责。诺基亚 N1 是一款成功的平板电脑,有了这个成功的案例在先,诺基亚很有可能再次与富士康合作。

需要说明的是,黑莓已经与富士康建立合作关系,黑莓负责设计与软件开发,富士康则负责制造、销售和营销等工作。所以从实力上来说,富士康最有可能是诺基亚的世界级合作伙伴。

根据微软与诺基亚在 2014 年签订的协议,2016 年第四季度才能开始设计并授权多款手机,挂上自有品牌。在此之前,诺基亚不会携带一款手机回归。

近日,微软宣布重组手机硬件业务,最多裁员 7800 个岗位,他们中的绝大多数是曾经的诺基亚人。此轮裁员的 7800 个岗位主要集中在手机业务部门,就是说,迄今至少有超过一半的诺基亚人离开了微软。不知这一部分被裁员的员工,是否可以当做未来诺基亚回归的储备兵力。

即使微软宣布裁员 7800 个岗位,但微软并不放弃 Windows 手机,微软仍然想借着 Windows 10 系统发布的东风,凭新一代 Lumia 旗舰机在移动手机市场扳回一城。 有消息称,微软将推出一款搭载全新 Win10 系统的 Lumia940 手机,发布时间预计为今年秋季的 IFA 柏林国际电子消费品展览会。另有微软内部人士的消息称,这款新机的国行售价为 2999 元,相当务实。

搭载 Windows 10 操作系统的微软手机能否从 iPhone 和 Android 手中抢到更多用户,现在还难下定论。

同样的,明年,诺基亚手机是否能在一大波安卓手机中杀出一条血路还有待观察。目前市场上还是有许多诺基亚粉丝的,他们还在怀念着 Pureview 纯景技术。从目前来看,人们对诺基亚品牌手机传闻的关注度似乎超过了手机本身。

 

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苹果(ios app开发)正式在英国推出Apple Pay 中国正筹划

  北京时间7月14日晚间消息,苹果公司(以下简称“苹果”)周二正式在英国推出Apple Pay支付服务。

从周二起, Apple Pay将在英国25万个场所推出,包括地铁站、咖啡店、超级市场和旅游服务场所等。这意味着Apple Pay在英国的普及范围比美国还要广泛。苹果9个月前率先在美国推出Apple Pay,而英国是Apple Pay的第一个国际市场。

要使用Apple Pay,用户首先要在其iPhone或Apple Watch手表上输入信用卡或借记卡信息。支付时,用户只需将手机或手表靠近非接触式刷卡器,随后使用Touch ID进行身份验证即可。iPad Air 2和iPad mini 3用户也可以在应用内完成在线购物。

苹果表示,当用户添加信用卡或贷记卡信息时,卡号并不会被保存在设备或苹果的服务器中。每笔交易都将通过“一次性的、独特的动态安全码”来完成。

苹果对Apple Pay给予厚望,除了希望在在线支付市场赢得一部分市场份额外,苹果希望提高用户对iPhone或Apple Watch等苹果设备的忠诚度。

据苹果英国官方网站报道,首批支持Apple Pay的8家大型银行是美国运通、First Direct、汇丰、 Nationwide、Royal Bank of Scotland、Royal Bank of Scotland、Santander和Ulster Bank。

巴克莱银行似乎是唯一一家缺席的英国大银行,因为它有自己的非接触式支付服务bPay。但巴克莱银行周二表示,将来会支持Apple Pay。此外,汇丰银行今日也表示,因技术问题将推迟两周对Apple Pay进行支持。

据媒体之前的报道,英国的Apple Pay将对交易金额作出限制,即每笔交易额上限为20英镑(约合人民币193元)。今年秋季,英国的Apple Pay支付系统将会升级,届时支付限额也会提高。

有报道称,接下来苹果正筹划在中国、韩国和加拿大推出Apple Pay。

 

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旗舰手机(手机app)S6或许救不了三星 Note 5就能?

旗舰手机(手机app)S6或许救不了三星 Note 5就能?
  本周,三星公布了第二季度的初步业绩数据,完整的财报要到本月晚些时候才会公布。

三星周二预测,第二季度的运营利润可能会出现下跌。也就是4月到6月期间,它的运营利润可能会达到6.9万亿韩元(约合61.3亿美元)左右,较去年同期下跌4%以上。

这份预期财务数据要低于分析师的预期。据彭博新闻社汇编的数据称,三星第二季度运营利润将会达到7.2万亿韩元。

自2013年底以来,三星的利润就一直在下跌,由于智能手机行业日趋饱和,竞争也变得越来越激烈。

不过,三星电子二季度营业利润较上一季度的5.98万亿韩元环比增长了15.38%。某种程度上来说,这得感谢三星的新旗舰Galaxy S6和Galaxy S6 Edge。

  新旗舰S6肩负重任

去年,三星Galaxy S5的表现不尽如人意,其在发售后三个月中的销售只有1200万部。据悉,这一数量还不及此前的旗舰机型Galaxy S4所创下的1600万部。

而在今年4月,三星发布了两款新旗舰手机,与前两款Galaxy手机不同,S6获得了很多好评。三星也一直将扭亏为盈的希望寄托于第六代旗舰智能手机上。

鉴于2014年推出的Galaxy S5不温不火的窘境,三星在S6上做了许多改变和创新。酷炫的曲面屏,2560×1440像素的主屏分辨率,玻璃与金属材质的结合……以上种种都曾让三星S6成为一款业界瞩目的机型,三星也一度希望借此突破业务瓶颈期,因此三星曾预计S6将实现创纪录的销量。

发布之后由于受到各方的许多好评,因此一些机构曾预期今年S6销量将达7000万。也有分析机构称,S6有望超越iPhone 6系列成为最畅销的智能手机,年底销量有望达到5000万部。但是实际上,这两款产品的销量并未达到三星预期。

S6销量未达各方预期

旗舰手机(手机app)S6或许救不了三星 Note 5就能?
  据市场调研公司Counterpoint的数据显示,自4月10号到4月30号,三星共向分销商和零售商发了1000万部S6,其中约600万部最终到达消费者手中,这一数据高于去年同期Galaxy S5的销量,但并不敌iPhone 6和iPhone 6 Plus 的同期销量。

Counterpoint的数据称,4月份,iPhone 6的销量攀升至首位,iPhone 6 Plus位居次席。Galaxy S6排名第三位,而更加创新的S6 Edge则排名第四位。鉴于新一代Galaxy手机是4月10日上市的,取得这样的排名也在大家的预料之中。

鉴于形势不乐观,今年5月,三星调低了S6系列年销售预期,从之前的5000万台下调到4500万台。近期,德意志银行对S6出货量预期也进行了更改,该银行预测,截止到今年年底,三星S6销量有望达到4500万台。

其他证券公司也均下调S6第二季度出货量预期,从一个月前的2100万台调低至1800万台。

而随着Galaxy S6销量下滑,在截至6月的第二季度里,三星预期营业利润下降4%,至6.9万亿韩元。至此,三星遭遇了连续七个季度的利润萎缩。

  喜忧参半 S6救不了三星

据韩联社报道,他们从“三星高级官员”口中得到证实,三星S6和S6 Edge在上市一个月后的全球销量已经突破了1000万部。不过,这一销售成绩并未打破此前三星S5和S4的销售记录,两者达到相同销量,分别用了25天和27天。

尽管销售数据低于市场预期,但Galaxy S6系列手机还是Android手机市场的佼佼者。三星依然是用户Android手机的首选品牌,不过鉴于iPhone 6的攻城略地,以及中国智能手机军团的崛起, 2015年下半年,三星的日子可能并不好过。

根据市场研究公司Kantar Worldpanel Comtech最新发布的报告,Galaxy S6第一个完整月份的销售表现令三星在美国市场上重新获得了市场领导地位。在截至5月份为止的三个月时间里,三星在Android智能手机销售量中所占比例达到了55%,相比之下,截至4月份为止的三个月时间里为52%。

在世界各大销售市场上看,得益于S6的推出,三星在美国智能手机市场上表现较佳,Galaxy S6成为美国第三畅销的智能手机,仅次于iPhone 6和S5。而在欧洲市场上,对iPhone 6的需求则十分强劲,英、德、意、法的智能手机市场上均是iPhone 6拔得头筹。

IDC的数据显示,2014年第四季度,全球智能手机出货量为3.752亿部。三星和苹果的智能手机出货量旗鼓相当,三星为7510万部,而苹果为7450万部,雄踞前两位排名。

在一线手机厂商中,其他厂商均保持了强劲增长的势头。唯有三星智能手机出货量同比下滑了11%。

而在各家必争的中国市场,三星也出现了节节败退的趋势。IDC的数据显示,2014年四季度三星手机出货量在中国的市场份额已由年初的20%降至8%,并且连续三个季度被中国厂商赶超,华为、联想、小米都跑在了它的前面。

三星在中国的电商渠道布局也并不理想,加上国产品牌的赶超,三星部分线下零售店也出现了业绩下滑。

供货问题影响销量

尽管对于S6的具体销量如何尚存异议,但对于S6销量何以不尽如人意却基本有着一致的结论:三星公司的“营销失误”。

分析师们纷纷调低对此前外界期待极大的S6的预期,韩国东部证券分析师Yoo Eui Hyung称,“市场对S6的销售预期过高,分析师正在纷纷下调S6今年的出货量预期,因为Edge正处于供不应求的状态,而其他版本则因为与iPhone 6差异不大而销量不佳。”

据悉,三星在对S6 和S6 Edge进行销量预估时认为二者的出货量比是4:1,但在实际销售过程中却遇到S6积压而S6 Edge 供不应求的窘境。

尽管三星及时进行了方案调整,但受限于S6 Edge的产能问题,三星未能有效抓住S6销量的“窗口期”,并在后续销售中一直也没能翻身。“Galaxy S6的销售势头显然不如人们预期的那样强劲。”HMC Investment Securities投资公司的格雷格・卢(Greg Roh)说。他指出,生产延误可能削弱了S6 Edge手机的销量。

更根源的问题或许还在于,鉴于S6 Edge成本较高而利润空间较小,三星可能根本就没打算进行大规模量产。

至此,三星左右为难的尴尬处境可见一斑。相较于苹果iPhone 6系列上市一年以来销量势头保持迅猛的状态,曾一度有望挑战iPhone 6的三星S6则光环渐褪。

 能寄希望于Note 5?

旗舰手机(手机app)S6或许救不了三星 Note 5就能?
  Galaxy S6的供货乏力使得三星失去了提高其产品销量的窗口期,而老对手苹果公司的下一代iPhone即将在9月份发布,无形中又给了三星许多压力。

市场传闻称,三星计划推出一款更大屏的S6,据悉这是一款 5.5 英寸的 Galaxy S6 Edge,而当前的S6 Edge的尺寸为5.1英寸。三星已经向美国商标专利局提交了有关“S6 Edge+”的注册商标。在不少人看来,这款新手机是不必要的,因为三星即将推出Galaxy Note 5。

虽然三星电子尚未公布有关Note 5的细节,不过可以预料的是,这款平板手机将沿袭Galaxy S6和Galaxy S6 Edge的设计。近期爆出的消息称,这款平板手机将使用5.9英寸2K(或者4K)显示屏,4100mAh电池以及升级的八核处理器。

鉴于现阶段爆出的新闻称,苹果的iPhone 6s似乎也没有出现大幅度的提升,所以三星的这款平板手机产品在高端手机市场还是有机会的。

据悉,三星Note 5将于今年9月在德国IFA电子消费展上发布。 或许Galaxy S6 Edge+和Note 5能够成为三星的救命稻草,在今年下半年止住下滑趋势。然而,三星一贯通过发布新机获得销量动力的战略无法从根本上解决问题。

三星S6的宣传标语号称“让未来,现在就来”(Next is now),可是几乎每一次,三星都把希望寄托于未来。

 

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苹果(ios app开发)独占智能机行业92%利润

北京时间7月13日早间消息,市场研究公司Canaccord发布的最新数据显示,第一季度,在全球8大主要智能手机厂商中,苹果占全部运营利润的92%,高于去年同期的65%,而三星占15%。

根据Canaccord的计算方式,苹果和三星的运营利润在整个行业中合计超过100%,这是因为其他多家厂商仅仅维持盈亏平衡,或是出现亏损。

苹果(ios app开发)独占智能机行业92%利润
  上周的一些消息反映了智能手机厂商的发展势头。例如,苹果要求供应商生产新款iPhone的数量创下历史记录,而三星则给出了令人失望的第二季度利润预告。此外,HTC报告了季度亏损,而微软则减记了从诺基亚收购而来的智能手机业务的80%价值。

苹果目前在智能手机市场的销量份额不到20%。销量和利润份额之间的巨大差距表明,苹果有能力维持较高的手机价格。苹果的竞争对手大多使用谷歌Android系统,因此很难实现产品的差异化,进而不得不展开价格战。此外,三星和HTC近年来出现了一些战略失误。

苹果(ios app开发)独占智能机行业92%利润
  另一家市场研究公司Strategy Analytics执行主管尼尔・莫斯顿(Neil Mawston)表示,许多Android厂商目前受困于小米等中国廉价手机厂商,以及苹果的两面夹击。

他表示:“这样的困境很危险。”他估计,全球目前有约1000个智能手机品牌,其中仅中国就有数百个。

三星以往曾凭借多种价位的智能手机取得了成功,但激烈的市场竞争同样对该公司造成了不利影响。上周,三星预计,第二季度利润将连续第7个季度出现滑坡。三星似乎误判了最新款手机的需求,生产了过多的Galaxy S6,同时未能满足市场对曲面屏手机Galaxy S6 Edge的需求。

这一结果也表明,全球智能手机行业发生了巨大的变化。根据Canaccord的估计,当苹果2007年推出iPhone时,诺基亚是全球智能手机行业的领先者,占整个行业利润的约2/3。而到2010年左右,苹果和黑莓开始崛起,与诺基亚一同成为全球智能手机市场的三大厂商。而到2012年,苹果和三星几乎平分了整个行业的利润。目前,苹果已经一家独大。

Canaccord董事总经理迈克・沃克利(Mike Walkley)表示:“三星曾占领的高端市场正在苹果转移。”

毫无疑问,许多智能手机厂商有着与苹果不同的战略,并正在获得越来越高的销售收入。微软和小米正试图通过付费应用下载、手机配件,以及其他周边产品来获得收入。三星则通过生产智能手机元件来盈利。

三星、HTC和微软的发言人没有对这篇报道置评。华为发言人表示,该公司的消费类业务是盈利的,而随着该公司销售更多的中高端智能手机,目前利润正在增长。

联想去年10月收购了亏损中的摩托罗拉移动。当时,联想高管表示,计划在6个季度内使摩托罗拉移动扭亏为盈。苹果发言人拒绝对这篇报道置评。

Canaccord的数据并未考虑私营公司,例如小米和印度的Micromax。沃克利表示,这些公司的盈利情况不太可能对整个行业的大趋势产生影响。

苹果高利润的关键在于较高的定价。根据Strategy Analytics的数据,去年,苹果iPhone在全球的平均售价为624美元,远高于Android手机的185美元。在截至3月28日的第四财季中,苹果的iPhone销量同比增长43%。与此同时,由于大尺寸屏幕的iPhone 6和iPhone 6 Plus的销售,该季度的iPhone平均售价上升60多美元,达到659美元。

随着智能手机市场的成熟,增长放缓,这一市场在某些方面已类似于PC市场。PC的平均售价已大幅下降,而大部分厂商都面临盈利难题。根据Bernstein Research的数据,去年苹果在全球PC市场的利润份额超过一半,但销量份额仅约为6%。

尽管过去10年中,行业发生了很大的变化。但业内人士认为,苹果在盈利方面的领先很可能将可以持续。Verizon前首席运营官丹尼・斯特里戈尔(Denny Strigl)表示:“苹果的领先很难被超越,除非苹果犯错,但我认为这不太可能发生。”

 

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