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小咖秀爆红主要由明星用户引爆，小咖虽然名字叫做小咖，但在传播时却非常善于运用大咖的力量！
王珞丹、华妃娘娘蒋欣、张一山等明星都玩得不亦乐乎。
导火索1:大咖加持引爆全民飙戏潮
导火索2:跟热门影视玩捆绑
导火索3:自传播也得靠“爹”定律
8月1日，苹果AppStore畅销榜改名为“收益排行”，同日腾讯四款手游同时进入收益排行前五，包括当时没有推出特定促销活动的《全民突击》，也从7月30日的第七位挤进第二位。而在今天（8月5日），榜单名称再次改回“畅销排行”，这看似乌龙的背后，苹果作何打算？
带着这个问题，葡萄君寻访了业内人士，得到了一些看法与已被证实的变化，供从业者作参考。
8月1日畅销榜更名为“收益排行”（左），此后再次改为“畅销排行”（右）
葡萄君从一些主流游戏的榜位推断，仅从字面上看，“畅销”以收入为主，而“收益”则可能包含多个权重项目。衡量游戏收益的参数可能增多，比如新增付费用户量、老用户二次付费率、单日收费额、月收费额，对各个参数综合计算以后，做出一个动态排行。
对于同一流水量级的游戏，一款上线时间比较长、用户付费稳定、新增用户较少的游戏，与另一款刚上线，靠新增用户转化的付费来带动流水的游戏相比，后者很有可能排得更靠前。比如近期的影游联动IP《花千骨》等，或者是入口级别的新游戏《拳皇98》等。
苹果不仅看重收入，更看重产品对榜单带来的价值，比如收入和量级是否稳定、用户增长是否稳定，然后根据算法，在一定的期间内衡量产品对AppStore榜单的价值，进而排名。这是一个量化、公式化的模式。
葡萄君了解到，尽管榜单的算法无法精确破解，但也可以尝试摸出大致的方向，并已有业内人多次尝 试后判断，新用户付费的权重比之前更高。比如一款产品里，用一个账户充值100万，与用10万个账户充值10块，后者的排名会更高，这也是为什么腾讯的一 些有大量新用户付费的休闲游戏，在推广初期能很快来到畅销榜前列。
而这样的权重变动，在付费榜体现得更加明显。简单统计一下7月21日至8月1日这20天内的付费榜排行变化，三周之内，付费榜前十换血90%，前二十换血75%，前三十换血73%。短时间内大量产品冲击榜单，很可能是有从业者找到了贴合榜单算法权重的推广方式。
比如某用户被苹果判定为这是一个新的下载用户、而且是一个付费用户，那么他占的权重就会很高，而找到大量这样的用户或摸清判定的模式，就有可能冲上榜单前列。但是具体的算法是很难破解的，这里只能靠尝试和摸索来确定大致方向。
AppStore付费榜变化对比
刷榜方向逐渐清晰，付费榜真实用户量上限提升
同样在上述表格里还能看到另一个现象：随着刷榜方向逐渐被摸清，付费榜的真实用户的数量上限在提升。
类似《地狱边境（LIMBO）》《瘟疫公司（PlagueInc.）》等新增用户较稳定的海外游戏，在这次榜单变动中排名逐渐下滑，可见用户下载量的区间被细分、拉长，同时上限在大幅提升。有相关人士粗略估计，付费榜一天的下载量很可能达到同排位免费榜的七成左右。
据葡萄君了解，现在确实有一些积分墙的效果比较好，很可能摸到了榜单算法的某些规律。但这可能只是从积分墙提高效果的方式切入，本质上讲，很多上榜游戏品质、IP的转化率都较好，购买同样的积分墙尽管会出现差距，榜单的形成还是产品质量和组合推广模式共同作用下的结果。
另外，付费榜获取高质量用户的成本相对较少，因为这些用户都是已经给苹果充值或者绑定了银行卡 信用卡的，他们已经花钱买了游戏，留存率、二次付费率就会相对更高。这也是为什么现在很多游戏曝光留存有70%～80%，付费率有20%以上。一位从业者 向葡萄君透露，付费榜用户的付费率甚至能达到30%。
再加上腾讯、网易以及IP相关产品在付费榜上的秀场，使得大量非游戏用户、非R用户转化为新增付费用户。所以在今后一段时间内，付费榜真实用户量还会被逐步拉高。
提到IP，前段时间《花千骨》的影游联动的确给业界上了一课，这对苹果也是奏效的。《花千骨》 与爱奇艺的同期推广，除了绑定了两个应用的收费，还给粉丝营造了足够的期待，拉长了产品推广周期。同时，这样大吸量的IP产品、跨区的合作让 AppStore不同应用区的用户被互相转换，变为两边的新增付费用户，其实是促进了AppStore的整个生态循环。为了这样的生态，苹果很可能对相关 的衡量标准重新评判，并做出规则上的微调。
但是长期来看，做IP也得讲究游戏品质，我们能在榜单上看到的除了个别，整体还是以App本身+品牌推广力度/更有效率的积分墙推广为核心。换句话说，榜单的门槛也被提高了。
尽管刷榜的方向可能被摸清，但直接、恶意的刷榜手段肯定会被苹果打压，只有符合其生态的才能共存。现在的苹果，更有可能是在通过各种方式把诱导性下载推荐慢慢过滤掉了，单纯做积分墙不考虑品牌营销和强吸量推广，后期被清榜的可能性还是很大。
所以葡萄君认为，与其说苹果可能调规则便宜了刷榜者，不如说苹果会越来越看重能为其本身带来新增付费用户的应用和游戏。畅销榜两次改名不管是不是乌龙，榜单的变化之下，希望葡萄君的分析能为从业者提供一些参考。
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昨天的发布的文章《过度监管线上支付机构，第三方支付App如何支持“互联网+”》，引起了大家的热烈讨论。共同的意见就是，央行偏袒银行，挤压第三方支付的生存空间。
付出被搞掉以后，银行能取得更多利益，但由于鲶鱼效应损失，银行的创新也大多停步于此，想抵偿付出商品体会上的空白，一般银行不会这么干！所以消费者、投资者恐怕不得不面对熟谙各种银行网银操作不便利的沮丧。
央行都出手了，银监会和证监会也不会闲着。互联网金融可能现已到了收网的期间，众筹和p2p app 在劫难逃。
之所以这么说，是因为平常P2P的计划现已抵达了5000亿之多，而这部分钱平常面临着跟股市一样的疑问，那便是活动 性。有活动性就能千秋万代一统江湖的一贯玩下去，假设没有活动性了，或许分分钟完蛋。股市便是这么，在证监会俄然查资金以后，发作了暴降，进而引发了杠杆 爆仓，然后俄然之间活动性干枯，引发了连锁反应。很多资金出逃，却堵在了门口谁也出不去。一轮多杀多的惊惧终究强逼管理层不得不靠证金公司生生的把大门撑 开，然后逐步保护主力部队撤离。P2P也一样，平常几个疑问现已到了十分急迫的关头。
第一、 资金池疑问很多，实质P2P就应该是个中介途径，不参与生意，只是信息引见。但因为 这么干捞不到太多油水，而且影响扩展的速度，所以大多数途径都开端了资金池操作，便是项目仍是那些项目，只是你们先把钱打给我，我再去投项目而已。假设有 单个杨白劳不讲诺言，也没太大联络，池子里的钱多，先拿来转一转也能蒙混过关。一朝一夕杨白劳不时添加，资金孔洞越来越大，资金池不转就根柢停不下来了。 一旦哪天后边搜集不到钱了，前面的雷就会统统爆掉。
第二、 挤兑危险无量，很多途径为了加大自己的业务量，很多的发放虚伪标的，啥秒标天标月标，这些玩意因为周期极短所以吸引了薅羊毛一族，不过也因为短期积聚了太多的还款需要，稍有不当心就会构成挤兑危险。途径需要有健壮的资金池支持，一旦池子见底，当即就会暴雷。
第三、 方针危险无量，央行监管支付安排的辅导定见，根本上快把工作勒死了，那么银监会呢？ 从之前的几大表态和十大监管准则来看，银监会只需要坚持几点，工作立马死掉9成。首先严查资金池，这个无可厚非，因为资金池会让悉数P2P堕入庞氏骗局， 不出事则以，一出事便是大事。而且最主要的一点，资金池跟不合法集资很难说清楚边境，这个向来都是中国经济建功的重案要案，贪婪上亿不见得怎么，但不合法集 资上亿根本上拉进来就枪决。其次央求资金有必要保管，那些找不到银行保管的途径当即爆掉，因为没人相信你了。至于能不能找银行保管，反正银行是不太情愿，托 管跟存管不一样，保管意味着兜底，银行不把你查个底掉才怪。反过来说，真让银行保管了，那么资金池、自融这种把戏您也就都别玩了。
所以，P2P这个工作的逻辑是这么的，因为资金池很多，所以很怕监管，而只需略微一监管，第一 个先查资金池，一旦资金池爆炸，工作引爆几个大雷以后，必定引发惊惧。干的好的途径，恐怕也很难再搜集资金了。终究便是惊惧性兜销，活动性干枯。越是想把 钱拿出来，越拿不出来。那些看起来资金充裕的途径，也会遇到霎时的短路。股市国度会救，因为银行的钱在里面，P2P国度一定会救，因为里面没有任何的政府 利益。反而是P2P两年多的打开，为银行消化了很多的坏账，P2P冲进去把银行换出来了，替银行信赖这么的金融安排，把最次级的债款接走了，所以管理层明 知道你瞎搞，也还留你到今天。
这个电池的谍照其实来自于新一代iPhone 4.7寸版本，如果真是这样，结局是悲剧的，因为1715mAh的容量，相比iPhone 6的1810mAh，缩水了不少。苹果对iPhone 6S的电池续航进行了很大的优化，比如低功耗的A9处理器，更省电的RAM内存等等，但这些相比于暴力增大电池容量都要逊色很多。
在这个大众创业、万众创新的时代，创业的最好选择仍旧是做一款app。
不论你的业务类型、商业模式，最终还是要落地到app上。你总得通过智能手机来触达你的用户吧？也有创业者通过微信等社交平台积累用户，但到了一定阶段仍旧需要开发和运营app。寄人篱下不仅仅是风险倍增，本身也不符合创业行为。
创业者现在面临的问题是，app数量太多，脱颖而出太难。
来自调查机构的数据显示，目前全球的app数量大概在300万款左右，而单个用户得常用app 不会超过10～30个。抢占用户手机，意味着要从几十万app中脱颖而出，其难度不言而喻。触达用户不易，而获得忠实用户更难。所以现阶段一个比较好的选 择是：激活自己的存量客户，提升用户活跃度，这比获取新用户更重要。
从行业背景看也是如此。2008年苹果推出appstore到2015这七年时间里，app产 业从无到有，再到繁荣；2011～2014这四年是app开发者们真正高速发展的四年，成功的app创业项目纷纷斩获了用户和资本。2015年，app开 发者集体进入了移动互联创业的深水区，获取用户渐渐变成了开发者们的第二需求，而活跃已有用户成为了第一需求。
目前行业主流提升活跃的三大手段有：积分体系、社区运营、现金补贴。
使用积分体系、积分商城的典型案例是滴滴打车。
进入个人中心，便可看到滴滴的积分商城。在商城中，滴滴的各种打车券最为抢手，也有各类商家提 供的丰富礼品。从每天上线就被抢光的滴滴打车券来看，积分商城成功达到了活跃用户的目的，其缺点是人力投入太大，滴滴打车的积分商城有二十余人的运营团 队。对于大部分团队来说，从产品搭建到后期运营都是极大的挑战。
一个完整的积分体系，由两个必备的环节组成：积分任务&积分商城。
积分任务，即用户为获得积分而去完成的既定任务。常见的积分任务如：签到、分享、评论、完善资料等用户活跃行为。这个环节的关键在于积分任务要尽可能的简单，要把用户理解成本和执行成本降到最低，这样才能培养起用户完成该既定任务的习惯。
积分商城，即用户使用积分去兑换奖品、参与活动。这一环节是积分体系运营成败的关键，对app 团队的产品、运营、商务都是极大的挑战，且绝大多数app团队没有足够的资源、精力投入。但是，若没有丰富、优质的内容，则无法刺激用户完成任务去获得积 分，通过积分来提升用户活跃的预期效果也将大打折扣。
也正是因为积分商城的搭建及运营具有门槛，所以很多app开发者选择接入市场上成熟的“app 积分商城服务平台”，比如赶集网、春雨医生选择接入“兑吧”，同样也能实现滴滴打车积分商城的效果。一方面，兑吧提供了成熟的积分商城管理工具，功能强 大、对接简单，这为开发者省去了大量的开发成本；另一方面，兑吧还提供持续的内容支撑，包括后台同时在线的数百种免费奖品、定期发布的各类主题活动，让积 分商城的运营后顾无忧。
在创业成为常态的今天，类似兑吧这样的专业公司越来越多。除了提供积分商城服务的兑吧，还有提供推送服务的、提供测试服务的、提供存储服务的等等。此类提供商可以统一归结为B2D（developer简称D）。
在app内打造社区的典型案例是嘀嗒拼车、魔漫相机、墨迹天气等。
以魔漫相机为例，在新版本中增加了“活动专区”，其实这就是一个典型的ugc社区。社区本身只是一个用户交流平台，官方只作引导而不主要产生内容，比方说“秀夏日生活”、“秀彩色双人照”等主题活动，吸引了几十万甚至几百万用户参与、互动与回帖，爆发了强大的能量。
打造一个活跃的ugc社区需要比较长时间的积累和运营，第一步是搭建平台，给用户一个互动交流 的渠道；第二步是话题引导，举办各种活动，培养用户习惯；第三步是培养版主、意见领袖来管理社区、引导话题，让社区内容正向循环。社区是最有效，但是耗时 最长、难度最大的活跃用户方法，一旦达到一定的用户基数，社区给app带来的就不仅仅是活跃用户了，还能培养铁杆粉丝，形成一股势能。比如小米手机的千万 米粉，就聚集在其pc端中的小米社区上。
有一些偏重ugc的创业项目本身就是强运营的产品，例如美拍等，更加需要在社区运营上投入大力气。一方面培养达人产生源源不断的产生优质内容，另一方面鼓励用户在社交渠道传播和分享，从而完成生态建设。
此类的典型案例以O2O平台比较多，比如饿了么、美团等。
由于O2O正处于培育用户、花钱砸市场、抢占份额的阶段，因此也都是疯狂融资，给予用户现金补贴，来培养他们的使用习惯，增强他们的使用频次。饿了么，美团等，都已经融资超过3轮，大量的资金被投入用于用户激励。
这种真金白银的的用户活跃手法，见效快，但很难持续；一方面是烧钱模式本身不是健康手段，再多 的钱也有被烧完的时候，等到停止补贴，用户很有可能会面临流失；另一方面，现金激励本身就是一种辅助手段，挖掘产品价值，培养用户对产品的黏性与忠诚度才 是核心竞争力。现金补贴不适用于大多数创业者，也不适合作为一种长期手段来运营。
除了上述三种主流手段外，可能还存在其它大量的用户活跃手法，但是用户活跃的重要性是已经得到 论证的。凯文凯利在《技术元素》中说，任何创作艺术作品的人，只需拥有1000名铁杆粉丝便可生活。对于移动创业者来说，找到并激活自己的核心用户，同样 也能实现商业模式的正向循环。
作者张小湖，关注创业，在多家媒体开设有专栏，微信公众号wenyixiaohu，转载需注名作者和来源（我的公众号id：wenyixiaohu）。
转载自：百度百家
中国互联网大会2015中国O2O商业领袖峰会今日举行，峰会宣布中国互联网协会O2O工作组成立。会上世界O2O组织总干事宋炜做了关于《O2O行业基础规范和标准倡议》的发言。
以下是宋炜的发言实录(节选)：
整个基础规范，我想最重要的是解释一个问题，谁是O2O的服务主体，就是我是谁?谁在服务?有没有资质?这里面具不具备相关的，如果说做房产 的，如果你做家政的，如果你是做洗衣的，你是否具备原有行业的规范和标准，我们尊崇原有的规范和标准去推动这个标准，我们会依据传统行业的规范和标准，比 如餐饮行业的、食品安全等等标准，以他们为基础。在这样的基础上我们首先解释O2O的定义，什么是O2O?哪类O2O服务商会应用这个规范?比如说有 O2O的产品提供方，有O2O的服务商，还有O2O的第三方，我们在讨论这个规范的时候，我们发现如果说有很多是集成平台的，比如像大众点评、阿里巴巴、 葡萄生活他们是否也有间接地参与到O2O服务。后来大家回答说是，为什么?因为你是在推动O2O的应用发展，所以是间接推动O2O的服务，所以我们在规范 的过程中我们也讲到它的适用范围和范畴，是包含我们讲的这几部分，大家可以看到O2O平台商、大数据、软件测试，以及其他第三方服务机构等。这个基础规 范，这是意见征集稿，可以继续更新，如果大家觉得需要加什么东西，我们可以不断地更新。
O2O的基础定义，服务提供方这一块，提供O2O消费方式的商品或服务，所提供的商品或服务符合中华人民共和国合法经营或销售范围，这是一定要 在这个基础上。第二个，具备法定资格，及良好的服务能力的组织。能够向用户提供服务，安全的有效凭证，你服务过程结束之后不能没有凭证，比如你是否有一个 收据或者有发票，这也是讲到这一点，其中服务提供方也包含提供O2O消费方式的商品或服务的第三方平台或机构，这是我们在讨论中非常激烈的，如果没有这一 点，第三方服务机构就不承认吗?注意，这里面特别讲到了服务的主体，我刚才讲到我们是谁?我们在向谁服务?所以在这个地方我们会解释很清楚，就是服务主 体。第二个，还有商品的信息，商品的信息一定是要合规的，这是我们基础要求。第三个我们讲的是服务的发布的透明的原则，比如说你的线上发布的信息，包括你 的APP下载，如果APP下载有问题，我们可能首先也是不合规的，线上部分的APP的发布，或者说下载方面有问题，我们也认为它也是不合规的。这是我们在 定义上。
刚才解释我们是谁、由谁服务，讲到服务人员的准入要求，这是持证上岗，是否有相关的资质，是否证件看得见，所有的现在的O2O服务让我们生活的 整个范围，让我们的生活变得更加智能、更加方便起来，但是有一点，有很多人在徘徊在O2O的服务上，因为对O2O的服务不信任，基于这一点，我们在服务人 员要求上，在机构的标准上，我们希望他们在一开始就把信任建立起来，所以如果我们有了信任，我们的服务才可能放心，所以这是我们在这一点强烈地要求，尤其 是人员服务的这些专业性、安全保险等等，都是在基础规范里面，我就不一一解释了。
另外，交易过程，我们强调，交易过程，所有人对线上购物，包括老人都会有质疑安全，信息会不会透露?这是所有人都会在选择O2O服务的过程中会 质疑的问题，所以我们在这个过程中我们一定要保障线上和线下的通道和它的流程，它是安全性、便捷性，还有稳定性，这也是我们在支付方面提出来的，还有整个 信息，大家可能在座所有人为什么不愿意选择线上购物，包括前两天王思聪讲在京东上怎么着，最后京东也回复了。当时我看京东是有书面进行说明的，但是我觉得 这种事情其实在座做服务的，别以为明星在你那儿消费了，你就把明星当回事去推广，其实明星可以保留他相应的权利，但是这也是说明我们的消费者的权益的保障 问题，他的隐私和安全问题。所以很多人为什么愿意选择你?就是确信你不会透露他的信息，一个是信息的采取，第二个就是传播，第三个是将信息的售卖，最恶心 的是售卖，将你的信息卖给第三方或者相应的服务的，这是最恶劣的。刚才我说的像王思聪那个，那是传播。在网上和媒体上可以看到基础规范的标准倡议。
第六点，其实我已经讲到了信息安全部分，这里面从信息收集到传播、到销售，这里面都是不经允许，实际上这一点我们也讨论很久，不是未经同意，这 一点是很核心的。大家非常强调的就是不允许，不是未经允许。我们作为消费者就不应该同意我们的信息被传播、放大、售卖，这是消费者不允许的，这是在意见征 集稿这一点强调的部分。
交易纠纷，这里面主要是找一些仲裁机构或者第三方机构共同解决或者处理，我们在行业监管方面，我们跟深圳消息协会和国内的消费者协会共同推动， 每年3.15一年就一次，像一个节日一样，像大考试一样，我们希望变成月月3.15，我们希望有一个平台发布有损消费者形象或者消费者利益的这些行为，或 者说一些工资，这样的话让消费者有效甄别出哪些企业，同时也是规范O2O消费服务或产品提供方，让他们更加规范和健康起来，这是我们一直在推动的。包括黑 名单等等，这也是下一步我们会慢慢去推动。
第八点意见反馈，我们会发到邮箱，在网上公示。在座对意见征集稿，其实已经出过很多次版本，但是我们还是认为它不是最完整的标准，我们觉得这是 最基础的标准。这个标准回答了我们是谁?谁在提供服务?向谁提供服务?提供服务之后有没有相应的记录、凭证?我们的信息会不会被记录、售卖?这是标准中强 调的，因为我们认为这是最基础的。
在这个标准中，我们希望针对消费者的建议，我们希望真正的标准是来自自下而上，来自消费者自身的需求。
大家应该给我鼓一个掌，我今天跟郑重地告诉大家，在制订标准过程中我们受到很多委屈，但是在委屈面前我们应该站起来，因为我们做的是正确的事 情。为什么?有人说他们为什么出标准?出标准是依据什么原则?我们的标准就是一个意见征集稿，让它一直推动。在座的各位，我希望我们所有的人，只要在推动 O2O的产业发展的事情，我们只要保持正能量，保持一个积极的心态，我们一定能推动行业规范标准走向一个国家化，走向一个健康。我想路很长，万里长征只需 要我们每天一步步推动。我们O2O工作委员会也会推动这个标准，向国家有关行业标准推动。这也是我们在工作中一直努力在做的事。
刚才我也讲过，2016年世界O2O博览会将在北京国家会议中心举办，希望在座O2O从业者和翘楚们能够跟我们一起参与会议的内容、议题、形式的设计，我们希望这个会办成大家的会，办成O2O博览会，办成民生的会议。
拉升估值的新概念
虽然无人机并非诞生于近几年，但这个行业的火爆绝对是在近期才开始的。成立于2006年的DJI大疆创新以全球民用无人机70%的市场份额站在了行业前端，在近五年内获得了100倍的增长，估值达到100亿美元。最近美国有首批500家公司拿到了无人机的使用牌照，50% 使用的是大疆的产品。
北京商报记者获悉，无人机的市场前景让资本市场一窝蜂地展开追逐，实现跨越式增长的也不止大疆一家。而资本的追捧更是将无人机的概念炒成了拉升估值的“兴奋剂”。在外设厂商雷柏科技选择投资无人机制造企业零度、摩托车厂商宗申动力放出无人机工程样机的消息后，这些非“职业玩家”的股价瞬间蹿升。
看到这样的发展空间，创业者也一头扎进无人机市场。在国内，目前有300-500家企业参与了无人机制造，而越来越多的企业参与也开始催化了一些价格战。然而在大疆副总裁潘农菲看来，在目前市场上用纯粹的性价比思路创业无人机，或者希望通过概念影响股票等方式，都是对无人机行业的“矮化”。
开放平台创造需求
事实上，无人机如此受宠与其越发普及的民用娱乐性质有关，从近期无人机曝光度增加的几个事件就能够发现。原本B端应急指挥调度系统领域的亿航和从事军用测绘等方面的零度转向民用无人机市场更能说明这一原因。
零度CEO杨建飞认为，无人机在消费级市场潜力巨大，从自拍、跟随、休闲、竞技、旅游、社交、互联等方面来看，可做的事情非常多。“在进入到民用领域前，零度的盈利在千万级以下，而今年预计能够达到上亿级别”，他透露。
冲在前列的企业在民用无人机市场不断探索，构建平台成为了他们共同的选择。去年8月，亿航开放了旗下SDK(软件开发套件)平台，随后大疆、零度相继开放。“这样的开放平台可以满足用户对无人机做一些个性化定制，相当于让用户自己定制一个iPhone”，潘农菲介绍道。
一位刘姓分析人士表示，无人机仍处于被普及的阶段，搭建平台不仅是未来满足用户，同时更是出于创造需求的目的。而另一方面，越来越多的开发者加入更能形成资源互补，数据打通更有利于完善无人机生态。
大于平台的“无人机+”
只是构建平台肯定不会是无人机生态链的全部。潘农菲认为，现在无人机仍处于发展前期阶段，以技术为驱动，产品到中后期才会相对成熟，末期则会出现一些模式颠覆。“无人机和行业结合会带来行业升维的创新，更会带来行业的量子跃迁。”
正如潘农菲所说，虽然消费级无人机更具有经济价值和市场效益，但无人机与各行业的结合意义非常重要。基于开放的SDK平台，可以看到形成“无人机+”生态的可能。大疆不久前与国际风投加速合伙公司设立无人机基金SkyFund，对使用大疆软件开发套件研发测绘、农业等应用的创业者予以支持，不外乎生态构建的意图。
无人机跨行业合作的例子已经不胜枚举。大疆曾与英特尔、复旦大学合作开发出智能城市解决方案用于识别违章停放的车辆。Skycatch通过无人机与日本一家建筑公司KOMATSU合作，帮助检测采矿机器人的状况。通过改良后的农用无人机运用在农药喷洒效率上则是传统人工的30倍。
不管是作为实物还是信息的载体，无论运用在哪个领域，技术仍然是无人机的核心。“如若在行业中构建生态，过硬的技术储备是关键，合作伙伴看中的也是这一层面”，上述刘姓分析人士坦言。
值得注意的是，虽然无人机技术和商业应用正在不断改进，但目前，政策、安全性、同质化方面的问题也亟待解决。
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腾讯科技讯 当地时间周二，美国苹果公司将发布第二自然季（公司第三财季）财报。按照惯例，二季度是苹果业绩比较疲软的一个季度，消费者都在等待苹果在秋季推出一些新手机和新产品，会持币待购。不过据外媒报道，苹果二季度财报仍然有一些看点，其中最大的两个看点，是苹果音乐流媒体服务“苹果音乐”和公司第一款穿戴产品“苹果手表”的表现和数据。
鉴于苹果三季度发布新品，华尔街分析师往往都会对苹果二季度的业绩做好“较差”的心理准备。
不过今年第二季度将和往年的二季度有着明显的不同。今年四月份，苹果开始销售库克接管苹果公司以来的第一个产品新门类――苹果手表。外界对于苹果手表的评价比较糟糕，甚至称其为苹果历史上最糟糕的消费电子产品，对于销量，苹果一直没有公开。
美国财经和投资网站Fool认为，二季度苹果财报，将有着以下三大看点：
――非手机业务表现如何？
智能手机业务在苹果的地位越来越重要。苹果的业务实际上可以简单划分为两类：手机业务和非手机业务。对于iPhone手机，各项指标显示状况十分良好，但是谈到非手机的业务，情况可能较为复杂。
在过去两年中，手机在苹果营收中的占比逐步增加。最初手机和非手机业务的收入为五五开（2013年三季度手机贡献了公司51.4%的收入），但是到了今年一季度，手机的收入占比已经达到了69.4%，成为“三七开”。
实际上，苹果从一家多元化的消费电子公司，转变成了一家几乎完全依靠智能手机的“手机公司”。
其中，苹果效仿三星电子，推出了大屏手机，受到消费者热捧。在过去两个季度中，手机收入的增长都超过了一半。据悉，虽然在全球智能手机市场，苹果的销量只占到两成左右，但是苹果一家已经通吃了超过九成的利润。
不过苹果手机之外的业务表现一般。苹果目前已经拥有一大批收入以两位数暴跌的夕阳业务，比如iTunes音乐下载、iPod音乐播放器、iPad平板电脑，以及电脑台式机业务（笔记本则热销）。
据台湾凯基证券的分析师郭明池预计，二季度苹果平板将出现三成的暴跌，显示平板电脑正在成为大屏手机和超薄笔记本夹击的牺牲品。
总体而言，苹果的非手机业务已经连续两个季度下跌。苹果是否能够停止跌势，是否会推出一些挽救措施将值得关注。
值得一提的是，近日，苹果出人意料的对iPodTouch进行了硬件升级，处理器升级到了苹果手机最新的配置。苹果主要目的是通过升级来推广其音乐流媒体服务。其他两款古老音频播放器的颜色款式增加，则并无多大意义。
――苹果音乐的新动态
苹果音乐是苹果公司改造Beats音乐推出的音乐流媒体服务，产品于6月30日上线，属于二季度的末期。此外，苹果音乐提供三个月的免费试用期，因此这一产品将不会对苹果公司二季度的财报产生太大影响。
不过既然苹果音乐已经推出，此外苹果通过广告、官网改版等方式进行了不遗余力的推广，因此其试用者规模如何将是外界的关注点。
在音乐流媒体行业，苹果目前处于落后的地位。在一家机构的调查中，苹果音乐的前身“Beats音乐”在音乐流媒体市场排名倒数第一。苹果需要追赶亚马逊、谷歌(微博)、Spotify、Pandora等太多的竞争对手。
在过去两个季度中，苹果的服务性收入（包括iTunes歌曲下载、软件商店、苹果支付等）同比增长了9%，不过苹果的数字音乐业务却是下滑的。根据《华尔街日报》报道，2014年，苹果音乐下载收入大跌了13%。
虽然动作落后，但是苹果对于苹果音乐有着巨大的企图心，希望能够利用全世界数亿iOS用户推广包月付费用户。
当然是否公布数字取决于苹果，苹果有可能像智能手表一样保持沉默。如果初期试用者较多，库克可能会在财报会议上公布好消息。
――苹果手表能公布销量吗？
苹果手表目前已经成为最富争议的苹果产品。谷歌搜索引擎的数据显示，搜索网民对于苹果手表的关注度，只有苹果手机的十六分之一，以及正在被淘汰的iPod播放器的二分之一。
根据惯例，苹果往往会在新产品发布一段时间之后就宣布销量数据等好消息，但是此次，苹果一直拒绝对外披露数据。苹果一名高管表示：“销量很高、但还不够高。”
外界对于苹果手表普遍给出了差评。认为使用体验差、产品设计陷入了模仿手机的误区、产品版本和定价混乱、仅仅是苹果手机的配件产品。和摩托罗拉移动公司的手表相比，苹果手表的外观设计被指技不如人。
二季度将是苹果手表销售的第一个完整季度，但苹果是否会公布销量数据，仍是一个谜。
去年，库克曾经表示苹果可能不会单独披露苹果手表的销量和收入，这一产品将和苹果机顶盒、音乐播放器、耳机等被列入“其他产品”类目。
不过在外界如此关注之下，库克可能会披露苹果手表销售的一些情况，以及未来销量的判断等。
多位分析师预计，在二季度内，苹果手表的销量可能为400万块。在2015自然年内，苹果手表可能卖出1500万块左右。
之前美国市场调查公司Slice发布报告称，目前苹果手表每天通过美国互联网渠道只销售2000多块手表，销量和发布初期相比，已经暴跌了九成。但是Slice的数据来自对消费者邮箱发票的扫描，其准确性遭到一定程度的质疑。
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“生态系统”这个词在科技行业被用滥了，但它的意思绝不是在市场推出一大堆产品而已。就像在自然环境中一样，生态系统意味着其中的每一部分都和另一部分相辅相成。而科技与自然不同的一点在于，我们不仅要求产品们相辅相成，还要求它们在此基础上不断进步。而对于微软来说，下一个突破口尚不明朗。
要知道微软在上世纪80年代也是“生态系统”的战略大师，借助自己在DOS中的地位创造了Windows系统，完成了从客户端操作系统到服务器端操作系统的转变。应用程序、开发工具接踵而至。它在开发工具方面的优势也帮助它进入了视频游戏领域。
在iPhone现身之前，很多人都认为微软可以利用自己和开发者们的密切联系和用户们对Windows交互界面的熟悉感在智能手机领域开拓一个全新的市场。事实上，虽然微软一直被批评没有及时进入智能手机市场，微软在2002年就曾尝试推出“口袋里的PC”，又有谁能说这不是“智能手机”的雏形呢。即便在窘境中，微软面临的局势也比黑莓、Palm、塞班强得多。
微软在智能手机市场面临一场艰苦的战斗，苹果的生态系统开始占据主流。iPhone主要由苹果的品牌魅力和优秀的用户体验带动。产品间的技术联系并不明显，Mac对iPod没有多少直接影响，而iPod对iPhone、iPad也没有太大冲击。Apple Watch再次填补了苹果生态系统的一部分欠缺。而现在看来，苹果持续了将近20年的产品创新可能很难继续下去了，毕竟人们的需求基本被满足了。谷歌也是如此，很难想象它下一步可以向哪一方面扩展自己的生态系统。尽管安卓系统在手机市场占据了绝大多数，但除了最近的Android Auto汽车软件有大进步以外，谷歌基本没能成功把安卓带到其他设备中。现在谷歌勇猛地通过自己开发的操作系统和平台进入了物联网市场。
回到个人电脑领域。苹果和谷歌可能面临着不确定性，但他们在智能手机市场的地位保证了他们的根基是稳定的。而微软的根基，个人电脑市场，却在面临萎缩。如果它不能把自己的个人电脑生态圈扩展到移动设备中，将来的可穿戴市场和物联网市场又该从何谈起呢?微软缩减自己的手机业务对那些努力将iOS和安卓系统中的优秀app移植到Lumia Windows系统的开发者来说无疑是一个巨大打击。
在接受最近的一次采访时，纳德拉阐述了微软为企业和个人建立生态系统的计划。其中包括了通过收购一系列成功的企业来建立自己的主场优势，包括Sunrise、Wunderlist、Minecraft等等。他也提到了HoloLens和Surface Hub，两个都是面向企业的产品。在某些领域里微软依然是不可动摇的力量，苹果和谷歌都拿它没办法。比如在企业生产力方面，即便越来越多的任务转向了互联网和移动办公，依然没有改变这一点。纳德拉认为Windows对那些关注生产效率、安全的人而言是最佳选择。这条路联想已经在PC市场成功实践过了，但同样的思路黑莓却失败了。
有一件事是确定的，那就是如果微软止步于第三大生态系统，那么它很难在物联网这样的新兴市场的残酷战斗中取得胜利。(恒)
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近日，微软公司对智能手机业务进行了重大重组，包括裁员7800人，将收购而来的诺基亚业务资产价值清零。微软表示，未来将关注三类细分市场，而不再在手机市场和谷歌、苹果全面竞争。
微软CEO纳德拉做出的种种宣布，在智能手机市场引发了轩然大波。日前在接受媒体采访时，纳德拉谈及了有关微软手机业务转型背后的一些考虑，包括为何要做三种手机，以及为何要让Windows10免费升级。
免费是为了拯救手机
外界普遍认为，微软在智能手机上处于弱势地位，而在电脑操作系统上，微软Windows占据了全世界九成的份额，微软的一个目的就是利用电脑端的优势地位，提振在手机端的疲软现状。
这一分析，获得了纳德拉的亲口证实。
在接受美国科技新闻网站ZDNET专访时，纳德拉表示：“让旧版用户免费升级到Windows10，目的就是提振我们手机业务的地位，基于这个理由我做出了（免费升级的）决定。”
对于微软公司的重大重组和收缩举动，一些人认为，微软可能逐步淡出手机市场，甚至放弃智能手机业务。
纳德拉表示：“如果一些人想知道我是否会继续致力于发展Windows手机，他们可以想想我在免费升级Windows10方面的举动。”
纳德拉表示，和苹果、谷歌不同，微软拥有一个Windows的巨大生态系统，覆盖了消费者用户和企业用户，另外拥有Xbox游戏机、Band运动手环、HoloLens增强显示设备、电脑端等各种硬件，因此微软的手机业务将会是Windows生态密不可分的一部分。微软将会提供Windows用户在不同硬件设备上流畅和平滑的过渡。
追求独特性而选择三类市场
在重组手机业务时，纳德拉表示，未来微软将重点关注三类手机――企业员工商用手机、面向第一次购买智能手机用户的高性价比手机，以及Windows粉丝的旗舰手机。
在采访中，纳德拉谈到了为何选择这三类细分市场。
纳德拉表示，在微软过去的手机业务中，商用手机是增长最快的一个板块。在一些上班族看来，Windows手机最大的优势就是安全性和管理性能。
纳德拉说道：“（对于商用手机来说）Windows手机没有最新的足球比赛客户端，也没有一些社交网络工具，这并不是大问题，用户最关注的是身份管理、安全性、数据保护。”
纳德拉说，在商用手机上，微软另外一个优势是快速的应用软件开发。利用微软的Azure应用软件开发服务，开发者可以推出自动化实现业务流程的“通用软件”（可以同时运行在所有的Windows10设备上）。纳德拉表示，在这方面，微软可以提供某种独特性和差异性。
纳德拉表示，之所以选定三个细分市场，是因为微软可以做到差异化优势。
对于长期使用Windows的粉丝用户，微软将会推出高端旗舰手机，这不仅仅是一部旗舰手机，通过Continuum跨设备功能，甚至可以作为Windows10电脑来使用。
纳德拉说，对于商用手机用户，第三方开发者可以快速推出和部署专用的商用软件。
对于看重性价比的市场（业界所称的廉价手机市场），纳德拉表示微软的重点是把Skype即时通信工具和Office办公软件整合到手机中，对于第一次购买智能手机的用户，它可以视为一部“Skype和Office手机”。
纳德拉说：“这三类市场我认为微软可以做到某种独特性，让我们从这里开始成长。”
从2000年的PocketPC操作系统开始，微软进入智能手机已经15年，期间，Windows Mobile操作系统曾经和诺基亚的塞班系统垄断瓜分了全球智能手机市场。而直到如今，微软在手机市场仍然没有获得应有的位置。
纳德拉表示，微软今天在智能手机业务上的状态，类似苹果公司当年推出iMac电脑之时。苹果和乔布斯在iMac之后，又开发出了iPod播放器、iPhone手机、iPad平板电脑等很多优秀的设备，而微软公司也希望从这三类细分市场开始，能够开发出更多优秀的产品。
当被问及个人是否使用WP手机时，纳德拉的回答是：“绝对是。”