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11月29日消息 苹果公司今天在自己的开发者网站上发出通知，宣布将在圣诞节期间（12月23日-27日）暂停App Store的审核工作。
众所周知，圣诞节是欧美国家最重要的节日，相当于中国的春节，圣诞节期间几乎所有的国外公司都会休假。苹果表示，在23日-27日的五天休假时间里，新App的上架以及已上架App的更新都将暂停，开发者要提前做好准备。当然，普通用户下载App并不受影响。
苹果全球市场营销高级副总裁菲尔-席勒（Phil Schiller）去年就曾表示，苹果已经缩短了App的审核时间，50%的App在24小时之内便可审核完毕，90%的App可以在48小时内得到审核。在此以前，据第三方机构数据，App Store的平均审核时间需要5个工作日。
北京app开发公司亿点时代在与客户进行APP开发的过程中，经常会遇到客户有各种各样的功能需求，这本来是非常正常的一件事情，毕竟任何企业做APP开发没有功能需求，那基本是不可能的。然而事实上，在APP应用的开发过程中，有很多功能需求彼此之间是相互冲突的，或是同时不可能完成的等等。针对此类现象，就需要我们的产品设计人员按照APP应用开发的优先级去安排，将客户所有的功能需求分为重要的，次重要的，不重要的，这样才能保证开发工作顺利进行下去。接下来，北京APP制作公司亿点时代就和大家谈谈APP应用的功能优先级该如何安排。
首先，基于用户对APP应用的需求和自身的相关程度评价
在APP应用制作之前，会先对客户的需求进行统计，获得需求后，然后亿点时代根据这些需求，对用户进行调研，让用户对每个需求与其自身的相关程度进行评价。一般是使用打分制来进行评价，假如用户认为与自己最相关的，则评为满分，与自己最不相关的则评为最低分，这由高到低来进行打分。这样在APP应用开发的时候，就能根据用户的评分作为评价APP应用功能需求安排的依据，对需求的重要程度进行综合排序，这个排序结果，会对APP应用制作的产品经理的判断，给予重要指导作用。
其次，基于针对APP应用的用户需求来判断
从用户的角度来看，任何一个APP应用功能需求都可以分为，基本型需求，期望型需求，体验型需求。基本型需求是APP应用制作提供的基本能力，如果基本型需求不支持，那么用户将无法达成目标。那么在进行优先级排列时，需将基本型需求确定为排期的最高等级。期望型需求可以体现APP应用制作的差异化，会为用户提供更好功能，在资源可协调的情况下，可安排部分期望型需求，对用户形成吸引的同时，也给APP应用制作项目组信心。体验型需求是可以在App应用制作完上线后，后续的持续优化时完成的，但是并不是说体验型需求就只能安排在项目后期，有些APP应用制作开发量不大，但是很吸引眼球的体验型需求，就可以优先安排开发。
最后，基于APP应用的用户数据判断
APP应用的用户数据来判断功能需求，这里可以主要分为两个基本点，其中一个是在APP应用正式投入运营之后，就会有用户使用我们的APP应用，一旦用户使用了，就会相应的产生用户数据，这时候，就需要来优先排期用户基数大、用户会用频次高的需求。其中另外一个是在APP应用正式投入运营后，在有用户使用APP应用的情况下，就非常有可能会给起来带来利润，而一旦产生利润，那么就需要优先排期利润较高的需求。
通过以上几个方面的研究，就可以获得很多需求，只要对这些需求按主次进行安排，并把这些需要转变成产品需求。每一个之前确认实现的需求，都要转变为产品需求。在APP应用制作的过程中，把这些需求安排在产品的各个模块中，之间的联系用导航和页面跳转来表现，这样才能实现APP应用功能的完美切入。
其实，在亿点时代APP开发的过程中，对需求的分类问题非常重要，将需求分为重要的，次重要的，不重要的，这样才能使制作APP应用软件更加顺利。
近日，媒体爆料学习类app存在的一些乱象，如夹杂小黄文、荤段子;学习交流平台变为“互撩宝地”，app同学圈渐失原味;app里的游戏成分、抄袭作业现象多等等。毫无疑问，学习类app存在诸多乱象，会严重影响中小学生的学习状态。
何为学习?对于学生来说，不仅要学习相关学科知识，还要通过学习锻炼自己解决问题的能力和独立思考的意识。《中庸》把学习分成五个步骤：学、问、思、辨、行，学习应该是个循序渐进、通过练习逐渐消化知识的过程。
但是直接抄袭作业很明显是浪费时间的行为。根据报道我们知道，有的班至少三分之一的学生在用学习类app，真用来学习的少，大都直接抄答案。学生的很多作业和标准答案一样，作文内容也都是雷同的。学生一味地依赖作业软件、追求标准答案，其结果只能是学习成绩的下滑以及产生惰性和失去独立思考的能力。一方面，遏制住由app带来的“抄袭风”需要学生的自律和家长老师的监督。另一方面，如果app开发者能把“以启发指点式的方法辅助学生学习”视为宗旨去设计app，那app就不会代替学生的思考了。
其次，在学习时浏览到一些黄段子、接触到很多游戏是有害无利的事情。中小学生心智尚不成熟，对新鲜事物好奇心强，自我约束能力和抵制诱惑能力较差，在该静下心来学习的年纪应尽量少接触外在诱惑，初中的生物课自然会让学生学习相关知识。在信息高度发达的时代，学习类app上的不良信息就像污垢一样会污染学生的心灵，导致学生注意力不集中。就像一个学生所说“背单词时出现的配图和例句常常带着些暗示、挑逗的意味”，这一定不利于学生的成长与发展。
任何事情都要防微杜渐，相关app管理者需要承担起自己的社会责任，严格把关，筛掉不良信息，否则极其容易迷惑中小学生的心智，甚至误人子弟。
还有一种不好的现象是学豆奖励机制(学豆可以换奖品)与各种学霸榜单排名。班里的同学都在比排名、赚学豆，有同学为了赚学豆花钱充VIP，还有作弊刷学豆的。我们很遗憾学习类app为同学们提供了一个盲目攀比、通过花钱来提高排名的环境，这让教育变了味，同学们之间无法形成良性竞争，反而容易让一些学生养成侥幸心理与错误的金钱观和学习观。无疑，通过付费来纵容自己的懒惰并达到目标的做法不可取，大手大脚的花钱和不劳而获的思想对这些几岁、十几岁的孩子绝无益处。因此，付费赚学豆这种设计并不科学，设计者只顾经济利益而忽视了教育的本质。
要知道，孩子成长过程中养成的良好心性和品格，是孩子独有的一生财富。然而学生们在app上的同学圈里互撩、为了明星而开撕、开黄腔等行为有违学习的初心，真的是乱套了，既不利于形成良好人际关系，又影响学习。学生的自律意识是一方面，app的不合理设置才是关键所在。
教育无小事，当学习类app的使用者是几岁、十几岁的孩子时，我们就必须重视起来，祖国的花朵不能被藏污纳垢的角落影响到。学习app应当发挥辅助学习的功能，相关软件开发者应以此为原则，对学生们有一些担当，集思广益，创新软件使用机制，整治软件上存在的不良现象。
手机的普及，移动终端应用系统的不断开发，以及人们对信息化发展的不断适应，让一部手机不仅能实现学习功能，还能满足工作和生活需要。提高工作的信息化水平也是当前党政部门工作的必然趋势，通过网络，既可以提高党的政策宣传覆盖面，也可以让广大党员干部利用零碎时间来学习业务知识。但是，近年来，一些地方和系统行业在探索“智慧政务”的过程中，对手机App、微信公众号等新型服务手段一哄而上，纵向上各级都开发了属于自己的App、微信公众号，横向上各部门、各行业，甚至在某个专项领域也都开发了App和公众号。
开发了，固然要用起来，不然就成了“僵尸App”“僵尸公众号”，也会给领导干部留下“工作停滞不前”的不良印象。因此，一些部门也制定了工作考核指标。一方面，是考核关注量，主管部门以文件形式下发，要求下面的干部必须关注；另一方面，考核管理情况，要求这些平台每天有变化、每天有更新。如此一来，各种App、各种微信公众号每天推送的信息量大到任何干部应接不暇。打开App、订阅号，大量红色小圆点长期纹风不动，不是干部不想看，而是根本看不过来。在信息内容上，很多党政App所推送的内容在某些时间段都是一样的，比如今天上级开了一个重要会议，明天，从上到下、横贯各部门的App都会推送党报党刊关于这次会议报道的相同内容。
还有的地方和部门在开发公共信息平台的时候，一不考虑人力物力财力等现实情况，二不考虑自身推送信息的实用性，只管开发出来，然后就达到了所谓的“智慧政务”工作，其结果是，要么信息缺乏实用性、吸引力，要么都是来自转载转发。争先恐后开发、冗杂不堪的App背后，是不正确的政绩价值取向。如果这些信息的实用价值达不到受众需要，或者信息聚合量超过受众承受能力，那么这些冗杂的App也必然陷入“僵尸”的尴尬境地。
现在讲大数据，指的就是将所有信息资源整合起来，统一一个口径给公众一个标准的“答案”，而冗杂不堪的党政官方App却是在将有价值的数据信息化整为零，通过各种官方渠道分散推动给大众，如此一来，必然给公众带来吸收消化的巨大压力。党政官方App开发运用，希望有关部门制定出台相关制度规定，从开发建设到管理维护，从信息整合到编辑推送，构建一套简便高效、务实管用的体制机制，让每一个App都成为广大党员、干部和群众最实用和最喜爱的公共信息服务平台。
近日，来自台湾梦想动画（MoonShine Animation）的视觉特效专家Elisha Hung首先利用iPhone X上的摄像头来捕捉他的面部，然后使用Xcode和苹果的增强现实框架ARKit，提取相关数据并最终转换为3D渲染图。
可以看到在测试过程中Hung不断的扭曲自己的面部，通过挤眉弄眼来尽可能的让 iPhone X来捕捉到这些变化，并将其捕捉还原出来。游戏公司Hatchling创始人Brad Dwyer则带来了另一种新鲜的玩法，同样利用True Depth摄像头来捕捉面部信息，然后在人脸上附着一张狮子、老虎、猩猩等动物的表情。
京东股票平台的开户及交易功能因合规问题被监管方面叫停，与此同时，有相关券商正在给监管递交书面报告说明情况，未来这一功能的存续尚未可知。
原本声势浩大、抢跑在阿里和百度两大互联网巨头前面，实现证券开户交易功能的京东股票平台，最近两个月突然偃旗息鼓，暂停4家合作券商在京东股票APP端的开户交易功能。这4家券商包括平安、中山、安信和恒泰证券。
暂停开户和交易已有一段时间。根据京东方面的官方回复，京东股票APP配合券商做系统升级，开户和交易功能将陆续暂停使用。系统升级期间，为了不影响用户正常交易，可以通过开户券商APP或者其他方式进行股票交易。
然而距公告系统升级截止时间已有1个多月，这一功能仍是暂停状态。又究竟是何原因呢？
“前段时间证监会层面确实有对京东进行检查。”一家券商网金部门负责人告诉券商中国记者，“监管方面重点关注两大风险点：
一是互联网平台有没有违规代理证券业务，二是客户信息是否在交易过程中被泄露，这是可能涉及的两大风险。”
“我了解到有券商在写报告，把证监会关心的情况说清楚，是否会有处罚现在还难有定论。对于互联网引流这个事情，监管方面还没有明确的界定。”上述网金负责人表示。
“我们也和京东洽谈过合作，他们的想法是在平台上完全实现开户和交易，交易问题上，近一两年的监管态度是倾向禁止，这个业务的暂停跟监管对互联网平台涉足证券业务要求愈发审慎有关。”另一家券商网金负责人表示。
“我们听说这块业务被监管叫停了，有说法是说京东违反了‘开户送礼’的监管条例，还有种说法是监管不允许券商开户的引流推广。”华南一家券商网金业务人士告诉券商中国记者。
记者了解到，几家券商在与京东股票平台合作费用可能在千万级别。“我们跟京东谈过，他们要价很高，多方原因没有往下推进，他们一开始要求预付2000万，后来谈到了500万，需要预付这笔费用，我们对于合作效果不是很确定，监管对于BATJ和之间券商关于证券开户及交易的合作态度也很保守，还不能确定下一步会有什么变化。”一家券商高管告诉记者。
该高管表示，券商与互联网平台合作引流的费用，一般普通户获客成本在50元-100元之间，有效户（含资金、含交易）成本在100元-200元之间，比较激进的券商还和平台约定其他收入的分成，而京东方面要求预支一笔百万至千万级别的费用，引流成功后再从这笔费用中慢慢扣除。
然而针对开户及交易功能暂停一事，平台及相关券商已统一口径，称原因仅为系统升级。
券商中国记者以投资者的身份拨通了平安证券客服电话，对方称，目前的京东系统正在维护，原来使用京东股票平台开通证券账户的投资者无法交易，但是其他互联网合作渠道如大智慧、同花顺还可以正常使用，京东股票平台上的服务何时再开通也还不确定。
京东金融方面回复券商中国记者，为了给用户更好的服务，京东股票APP配合券商做系统升级，开户和交易功能将陆续暂停使用。系统升级期间，为了不影响用户正常交易，可以通过开户券商APP或者其他方式进行股票交易。用户使用原资金账户登录即可正常交易，其账户资金及持有股票情况不受影响。
平安证券也对此作出表态：平安证券非常重视客户体验，在接到京东系统升级通知后，已向使用该系统的用户发送短信通知。
意见稿各方解读不一
此前针对券商外部信息系统接入的问题，监管方面于2015年发布了两则意见稿——证监会下发了《证券期货基金机构信息系统外部接入管理暂行规定》（征求意见稿）（下称“暂行规定”）以及中证协发布的《证券公司信息系统外部接入管理办法（征求意见稿）》（下称“管理办法”），适用主体、具体要求不尽相同。
暂行规定将券商、基金、期货及基金子公司、期货子公司的信息系统外部接入都纳入监管范围，而管理办法仅针对券商；此外，管理办法对外部接入行为明令禁止，并对外部信息系统做出明确界定：券商接入具有证券交易功能的外部信息系统应当通过专线、互联网VPN等专用通信通道。而通过直连证券公司的通用浏览器、由证券公司完成应用封装的独立应用模块或应用程序等技术方式实现证券交易功能的信息系统，视为不具有证券交易功能的外部信息系统。
“以当时的定调，传统通过SDK方式接入券商的需要去认证并向监管报备，新增业务就不让接入了。像我们公司合规方面要求严格，这块全部暂停，但有些券商胆子比较大，就以H5的方式来接入，这在技术上可能会有安全隐患，但监管也没有明文规定禁止。”上述网金部门负责人告诉券商中国记者。
“线上流量竞争现在非常激烈，流量端被几家大的平台垄断，券商之间也有很大的竞争，与互联网合作溢价能力很弱，根据我们之前的测算，线上获客成本已经高达500元以上，去买流量很不经济，这种行情下我们还是积极推动线下获客，让分支机构和营销团队去发力。”该网金部门负责人坦言。
10月，移动应用市场又发生了些许变化，全球App Store及Google Play综合收入TOP30排行榜中，共10部app来自中国发行商，比9月份多出两部。入榜的非手游类应用共有三部：快手、爱奇艺、腾讯视频，其中快手在中国应用市场进步明显，由9月份第16位上升至10月的第六位；腾讯视频仅凭来自中国iOS收入，两年来首次打入全球综合月收入前15强。
从全球范围来看，今年10月期间，全球App Store和Google Play商店综合收入最大的30部移动应用产品中，24部为手游作品，占总数的80%。与上月入榜的26款手游相比，数量稍有减少，但主宰位置依旧。
打入全球前30强的中国开发app一共有10部，比上月多出两部。其中，共三部非手游类app入榜10月全球TOP30，比9月多出了两部：快手和爱奇艺。这两部应用相对上月排名进步尤其突出：快手在9月期间排名全球综合收入仅64位，10月已经上升至第29位；而爱奇艺从9月的第45名上升到了上月的第30名。
而作为9月份唯一一部入榜的中国非手游类应用腾讯视频，不但在10月期间继续保持全球TOP30的位置，而且纵观过去两年，腾讯视频今年10月期间更是首次打入全球App Store加Google Play综合月收入前15强。
七款入榜的中国手游作品中，两款来自中国手游巨作仅凭中国地区iOS收入打入全球前五强：《王者荣耀》与《梦幻西游》。这是今年初以来中国app占据全球综合月收入TOP5数量最多的一个月。而全球排名前四的app均为手游，也与9月前四强相同。
与其全美表现相似，Playrix新作《梦幻家园》上月期间排名全球综合收入第10位。考虑到上线以来，美国玩家在《梦幻家园》里花销占比最高，其接下来几个月的排名趋势如何，我们还需进一步观察。
近些年，随着移动互联网和移动设备的普及，基于原生环境的移动端开发方兴未艾。同时，Web开发者也不甘寂寞。基于移动端浏览器开发可自适应多屏幕的Web应用自然而然地出现了，各类已有网站迅速被移动化了。此时的Web开发者和移动端原生开发者泾渭分明，各自在各自擅长的领域辛勤搬砖。一个弄网站，一个弄App。
App开发的世界是一个令人兴奋的，但有时令人困惑的地方。应该选哪个类型的应用程序没有明确的答案。你的选择将取决于你的技能、预算和时间要求，还有对不同类型的应用程序的理解。
当我们开始考虑开发App的时候，要考虑一堆技术成本。iOS和Android有什么区别？原生App、WebApp到底是什么？更重要的，哪个才是最适合你以及你的App？今天亿点时代就帮助大家弄清楚原生与WEB之间的区别。
基本概念
Web App是基于浏览器存在的，用户必须通过浏览器访问，不需要下载安装，实现了跨平台，也就是说不用像原生App那样做两个版本，版本也统一，不需要去下载更新。
原生App是需要去应用商城或者其他的地方下载安装包，安装后才能使用，每一次更新都需要用户主动去操作，而且版本众多，需要去维护旧的版本。
开发方面
原生App
a. 每一种移动操作系统都需要独立的开发项目；
b. 每种平台都需要独立的开发语言。Java(Android), Objective-C(iOS)以及Visual C++(Windows Mobile)等等；
c. 需要使用各自的软件开发包，开发工具以及各自的控件。
移动Web App
d. 因为运行在移动设备的浏览器上，所以只需要一个开发项目；
e. 这种应用可以使用HTML5,CSS3 以及JavaScript以及服务器端语言来完成（PHP,Ruby on Rails,Python）；
f. 这里可没有标准的SDK，基本任意选择别忘了有一些跨平台的开发工具，比如PhoneGap, Sencha Touch 2，Appcan以及Appcelerator Titanium等等。
版本控制
移动Web App
g. 所有的用户都是用同样的版本。
原生App
h. 用户可以自由地选择是否更新软件版本，所以会出现不同用户同时使用不同版本的情况。
优势
原生App
i. 比移动Web App运行快；
j. 一些商店与应用市场会帮助用户寻找原生App；
k. 官方应用市场的应用审核流程会保证让用户得到高质量以及安全的App；
l. 官方会发布很多开发工具或者人工支持来帮助你的开发。
移动Web App
m. 跨平台开发；
n. 用户不需要去卖场来下载安装App；
o. 任何时候都可以发布App，因为根本不需要官方卖场的审核。
缺陷
原生App
p. 开发成本高，尤其是当需要多种移动设备来测试时；
q. 因为是不同的开发语言，所以开发，维护成本也高；
r. 因为用户使用的App版本不同，所以你维护起来很困难；
s. 官方应用市场审核流程复杂且慢，会严重影响你的发布进程。
移动Web App
t. 无法使用很多移动硬件设备的独特功能；
u. 要同时支持多种移动设备的浏览器让开发维护的成本也不低；
v. 如果用户使用更多的新型浏览器，那问题就更不好处理了；
w. 对于用户来说，这种App很难被用户发现。
近年来，出版机构开发APP已成为其进军新媒体的重点攻坚领域。今年6月上线的《新华字典》APP，就因为收费查字和40元的定价引发热议。相比注册便捷的微信、微博，APP开发成本和维护成本都比较高。出版机构投资APP项目也就比较谨慎。但实际上找到可靠的盈利模式并实现收支平衡的APP并不多。很多APP上线的时候轰轰烈烈，几年后就无疾而终了。这些出版机构APP项目的经验或教训有很多共通之处，值得深入研究。
数字出版转型 APP成风潮
APP是出版机构进军新媒体的“两微一端”中的客户端，而且在这“两微一端”中投入大，运营难度也高。相比微信、微博，开发APP有其特定的优势，一定程度上可以说是出版业数字转型的大势所趋。例如，近日中国出版传媒股份有限公司上市，其募集资金到位后，将投入12个项目，其中至少6个项目涉及APP或以APP作为主要平台。
出版机构的数字出版转型选择APP作为载体，有很多考量因素。首先，在PC端网站逐渐被移动端取代的今日，APP的功能更全面，可以将PC网站的大部分内容搬到移动端。这符合习惯于PC端的用户需求，也便于出版机构内容的积累。APP是移动端较能“撑门面”的运营模式，也是较能代表一家出版机构的移动客户端。
其次，APP可以更方便地实现电子书的销售和展示，尤其是有声书、多媒体形态的电子书。对于纸书销售，可展示的图书远远多于微信售书的方式。而且读者查阅、找书更方便。因此，很多APP选择销售纸书和电子书：中华书局、爱花城（花城出版社）等APP销售本社图书；而咪咕中信书店、中版书城等APP从诞生之日起就定位为综合售书平台，销售多家出版社的图书。
再次，APP可以作为线上社区，实现编辑与读者、作者之间的互动，便于组织各种线上和线下活动，从活动中获得收益。
此外，APP还可以实现在线辞典（例如《新华字典》）、游戏（例如少儿社的一些产品）、专利注册和申请（例如专利通）、导游导览（例如掌上故宫）等功能，而这些功能都有盈利可能。可以说，有了智能手机，尤其有了APP之后，游戏机、电子辞典等硬件设备将会逐渐消失，这实际上降低了出版机构进入数字出版领域的技术门槛。
虽然APP有以上这些不可替代的优势，但出版机构开发APP，相对于微信、微博来说难度更大。一个图文并茂的APP可能有100兆以上，而且需要登录注册等手续，所以一般适用于经常使用的用户人群。偶尔使用的用户，不会下载APP。这就需要出版机构经常更新，有较大的人力、物力支持，其后期的维护投入远远大于微信公众号的投入。
更无奈的是，目前在线市场盗版现象并没有杜绝，如《新华字典》、各种词典、畅销小说等，有大量APP能提供免费资源，这就影响了正版APP的市场，版权成为出版社开发APP之路上的问题。
百舸争流 谁能拔得头筹
毋庸讳言，和很多数字产品一样，APP的开发也有很多“半途而废”或者中途转型的情况。有的出版机构开始雄心勃勃开发APP，后来发现收益不足以支撑运营成本，APP就停止更新，转为微信或其他方式。也有的出版机构的APP是由成熟的PC端社区平台转型而来，事先就有长期的用户积累，到了移动端用户依旧活跃。
虽然各出版机构运作模式不同、内容各异，但数字出版有很多共通之处。这些出版机构APP的经验或教训，都值得其他机构深入研究。按照出版机构开发APP的初衷，可以大致将这些APP分为六类，类别不同，每一类APP的开发注意点也不相同。
一类是销售电子书和纸书的APP。如中华书局、中信书院、广西师大社等APP中，电子书提供富媒体形式，包括听书等多种形态，让纸书增值。有的也提供当当、京东等图书电商的链接，可以直接购买纸书。这种模式有利于出版机构建立品牌，汇集粉丝。但一家出版机构的图书比较单一，更新往往不是很频繁，而APP又是很占空间和流量的手机程序，如果不能吸引铁杆粉丝，很容易就被用户删除。
二类是为一部书、一套书、一位作者建立的APP。如少年儿童出版社开发的《十万个为什么》，福建人民出版社开发的的《公主涂色》，中国人民大学出版社开发的《毛泽东传》等APP。如果是为一部书建立的APP，多半是正版收费的APP，采用类似购买电子书的盈利模式，但如果是一位作家或者一套系列书，那就需要搭建与读者交流互动的平台，打造粉丝群体，为后续的图书出版营造良好的环境。这种模式实际上是出版机构向服务机构转型的一种尝试。比如，编辑成为作家的版权代理人，那么这个APP就可以成为这位作家的粉丝聚集地。但这种模式如果不建立论坛，APP相比微信或其他电子书模式就没有优势；如果建立论坛，就要专人维护，费时费力。
三类是为教辅、教科书做的APP。如人民邮电出版社的“大学体育”，中国建筑工业出版社的“建筑八大员岗位资格考试”等APP，这其实是教材教辅的升值版。因为教材教辅本身有固定的市场，这类APP也就有与之绑定的盈利模式。这类APP是纸质教材教辅向在线教育过渡的产品，可以弥补纸质教材教辅授课方式单一的不足，而且习题可以反复练习，有助于考生（读者）取得好成绩。而且出版机构可以将纸质书的习题答案纳入APP中，只有正版书可以下载答案，这样可以打击盗版。
四类是为出版机构的上级机关单位开发的APP。一般是机关单位下属的出版机构，为上级单位开发的APP。例如石油工业出版社的“中油书店”、科学普及出版社的“科普中国”和“科猫”、故宫出版社的“掌上故宫”等APP。这些APP其实是大型国企新媒体营销整体计划的重要组成部分。虽然这些APP不直接面对市场，但也要考虑上级单位、同级单位乃至用户的多种需求，比如中油书店要考虑石油行业员工的真实需求，掌上故宫要考虑故宫游客的需求，科普中国和科猫要考虑科普工作者和普通读者、用户的不同需求，开发难度并不比面向市场的APP小。
五类是与出版业外的其他单位合作的APP。如科学技术文献出版社与多家医院联合研发的“随糖”APP，专门协助糖尿病医生精准、高效、高质量管理更多患者，提供药品代购、医疗器械商城等。这类APP与上一种的不同之处在于，出版社与合作方并无隶属关系，所以出版人要与自己的服务对象建立信任关系，这也是出版机构转型成为服务机构的更进一步尝试。
六类是辞书APP。如商务印书馆的《新华字典》、地质出版社的《俄汉地质辞典》等APP，《新华字典》收费版40元，《俄汉地质辞典》收费版25元。据悉，上海译文出版社的《英汉大词典》APP也将在近期上线。辞书APP首先面对的竞争对手是盗版的各类在线字典、词典。目前APP上用“新华字典”作为关键词搜索，可以找到很多APP，大多数没有经过出版社授权，算是打擦边球。其次面对的对手是搜索引擎、百科类网站等，出版物的内容权威而精准，但网上内容博大芜杂。所以辞书APP必须做出自己的专业特色才能有市场。上海译文出版社的《英汉大词典》以前与电子辞典合作，成功地获得了可观的收入。现在该社将硬件上取得的经验转移到APP上，希望能复制这样的成功。