苹果(ios app开发)邀请函:3月9日举办产品发布会

苹果(ios app开发)邀请函:3月9日举办产品发布会
  2月27日消息,据国外媒体报道,苹果周四正式向媒体发出邀请函,定于3月9日在旧金山芳草地艺术中心(Yerba Buena Center for the Arts)举行产品发布会。此次发布会主角很可能是万众期待的Apple Watch智能手表系列。

苹果邀请函只写着“Spring forward”(春季前行)的短语――美国在3月8日这天将进入夏令时,即时间向前拨快一个小时――苹果邀请函内容或在暗示,新产品将于时间有关,即Apple Watch。

苹果CEO蒂姆・库克(Tim Cook)此前曾表示会在今年4月份的某个时段发售Apple Watch。该设备于去年10月首次亮相,将是苹果公司新一年的重点产品。

目前,市场并未掌握Apple Watch的任何具体信息。投资者和用户广为关心的一个关键指标是该设备的电池续航时间。此前有报道称,Apple Watch的电池续航能力仅为2.5个小时。如属实,这必然会对该产品的销售产生一定负面影响。

Apple Watch将拥有多个不同材质的版本。基础铝合金运动版(Sport)预计售价为350美元。苹果早先还提到了纯金材质的超豪华版。为配合新产品线的发售,苹果甚至重新设计了零售店布局,以增强消费体验。

此次发布会除了会重点介绍Apple Watch外,全新设计的MacBook Air以及重新包装后的Beats Music在线音乐服务也会是关注的焦点。根据早前传闻指出,苹果将推出12英寸MacBook Air,并强调更加轻薄及单接口设计。而新的Beats Music则会全面整合到苹果当下产品中,并提供较竞争对手Spotify等更具吸引力的订阅价格。

 

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苹果(ios app开发)公司的高股价还能维持多久?

苹果(ios app开发)公司的高股价还能维持多久?

  苹果公司股价在周三收盘微降至132美元,不过公司的市值仍维持在7750亿美元以上,苹果公司的市值在两周内就飙升500亿美元,苹果公司的市值已超过Google公司和微软的总和,是美国第二大上市公司埃克森美孚的两倍多,这个加法游戏可以任意排列组合。苹果公司将市值最高公司的标准推向新高的原因就是优异财报、美股目前的环境、华尔街对苹果造汽车的预期。还有一个不能宣之于口的就是对冲基金在利用苹果的股票推高自己基金表现。

  对冲基金重仓会帮助苹果公司的市值冲击万亿美元吗?

  苹果公司的股价在近2个月股价已涨19%,而距离2月10日苹果公司市值突破7000亿美元不过仅仅两周的时间,当时有人喊出苹果公司市值达到万亿美元不是梦,也有投行对万亿美元不看好,可是架不住多种合力推动苹果股价的上涨。

  四月Apple Watch即将发售,借助苹果公司的品牌效应,发售的初期也将对股价产生推动的效应,苹果股价还会攀升多少真的不好说。至于万亿美元,短期是根本不可能的。

  2015年以来,因为美联储不断放风说6月可能加息,市场对于股票越来越谨慎,有投行进行投资的朋友已经在劝激进投资的朋友退出。对冲基金经理等操盘人员也变得谨慎起来,数据显示对冲基金最常持有多头头寸的公司在2015年以来仅有0.2%的涨幅,而相比之下,标准普尔500指数的同期上涨2.3%,也就是说基金经理的谨慎让他们没有赶上大盘点涨幅。

  但对于一般的投资人来说,大多数人是投资给各种对冲基金的,在美股尤其是纳斯达克还在屡创新高的时候,投资人只会问为什么投资的对冲基金的表现还不如大盘?

苹果(ios app开发)公司的高股价还能维持多久?

  所幸苹果公司的股票早已是大型对冲基金的标配,美国每5家对冲基金就有一个持有苹果公司的股票,在持有苹果公司股票的对冲基金中,12%将苹果作为前十的重仓股,所以这些公司受益于苹果公司股价的上涨表现优于其他对冲基金。

  因为苹果公司的股价一直维持在高水平,苹果公司在标准普尔500指数中的权重已经达到了4%,对于想粉饰基金表现争取投资人将年终奖等资金投入自家、而不是转向别家,加上苹果的估值还比较合理,买入并推高苹果公司的股票也就成为正常的选择。因为目前对冲基金中股权资产的占比是两年以来的最高水平,苹果公司的股价表现对2015年的基金业绩会有相当大的影响,所以他们也是在赌苹果派息、发布新产品会继续推高股价。

  Apple Watch的表现会直接影响苹果公司股价

  目前多家投行对苹果公司股票的目标价的范围是145美元至160美元,分析师们也预期苹果公司的股价在年内还会上涨2%。现在市场的分歧在于,美股市场的走向、苹果公司4月发布的财报以及上市的Apple Watch会对股价有什么样的影响。

  有谨慎的分析师认为,因为苹果公司2015第一财季创纪录的表现,销售7500万部iPhone手机,营利高达180亿美元,苹果股价短期应该已经是顶点了。分析师称因为苹果公司在圣诞季之后的财季表现往往不如圣诞财季,尤其是iPhone的购买需求在此前可能被压抑,所以有了一个爆发性的增长,苹果新财季的收入很可能会不如预期,新发布的Apple Watch的销售可能无法填补iPhone留下的缺口。

  在对Apple Watch的各种前期预测中,因为苹果加大了保密的力度,目前分析师对于Apple Watch的表现和可能的销量众说纷纭。普遍的认为是,报告显示去年包括智能手环在内的智能可穿戴设备的出货量一共是460万,而智能手表仅为72万,这个市场还不够成熟。智能手表的待机时间可能是限制其表现的最大问题,此前传言Apple Watch的续航时间大概只有2-3个小时,上班的人们谁有多少时间时刻记得给手表充电呢?在Apple Watch发布后,有个朋友去买了Moto 360智能手表,因为他认为Moto更好看些。

苹果(ios app开发)公司的高股价还能维持多久?

  苹果可能知道Apple Watch存在的软肋,故而玩起了外观差异化的游戏。Apple Watch分为Sport运动版、普通版和Edition时尚版,最低价为349美元,Edition时尚版配有18K金表壳、蓝宝石表盘和高端材质表带,售价尚未公布,不过估计在1800美元到5000美元之间。朋友开玩笑,Apple Watch的Edition时尚版对于中国和中东的土豪肯定很有吸引力,金光闪闪的会让人一眼认出来就是Apple Watch最大的作用了。

  至于苹果制造自动驾驶汽车,更是5到10年才能见到原型的事情,在短期刺激苹果股价之后,估计也不会有什么人提起了。苹果股价的新高是有多种合力推动,但继续维持下去需要销售更多的产品,预计库克大方派息后苹果股价会有所调整,就看苹果到时候能抛出什么新的创意产品了。

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苹果(ios app开发)股价首破130美元:市值超7500亿

苹果(ios app开发)股价首破130美元:市值超7500亿

  北京时间2月23日晚间消息,周一早盘苹果股价上涨1.3%,股价首次突破130美元,再创新高。市值突破7500亿美元。

  北京时间23:57,苹果股价上涨1.3%,报131.16美元。

苹果(ios app开发)股价首破130美元:市值超7500亿

  苹果股价今年至今上涨了18%。市值是标普500成分股排名第二的艾森克美孚的两倍多。2月10日,苹果市值首次突破7000亿美元,不到两周时间,市值再涨500亿美元。

  苹果最新财报显示,2014年第四季度公司卖出了7400万部iPhone,盈利180亿美元。

  苹果今日表示,将投资17亿欧元(合19亿美元)在欧洲建立两个数据中心,它们将完全由可再生能源为动力。这两家位于爱尔兰和丹麦的数据中心将支持全欧洲客户的苹果线上服务,包括iTunes Store, App Store, iMessage, Maps和Siri。

  这家科技巨头的股价周一早盘就开始攀升,原因有2个。此前《巴伦周刊》周末预测称,未来一年时间里,苹果股价可能会上涨25%。另外,苹果还在周一宣布将斥资17亿欧元建造两座欧洲数据中心,以发展可再生能源。

  苹果股价曾在2012年达到705美元,但该公司在2014年实施了一项1:7的股票分割计划,这意味着其调整后的最高股价为100.72美元左右,而133美元的收盘价轻松刷新了这一纪录。

  另据财经信息供应商FactSet调查显示,华尔街分析师对苹果股票设定的目标价平均值为133.15美元,苹果公司当前股价已经十分接近这一数字。

  FactSet和CNBC还公布数据显示,目前苹果的市值已经达到了7746.9亿美元左右,这意味着其市值相当于其他任何美国上市公司市值的两倍以上。排名第二的美国上市公司埃克森美孚的市值大约为3770亿美元。

  但是对于科技股整体而言,周一的表现并非十分积极,纳斯达克综合指数在当日多数交易时段中均呈现出下跌走势,但在收盘前转为小幅上涨。

  近期媒体报道称,苹果计划2020年生产电动汽车。

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全美消费流行榜三星首超苹果(ios app开发) 质量服务加了分

全美消费流行榜三星首超苹果(ios app开发) 质量服务加了分

  2月17日消息, 据国外媒体报道, 根据Harris民意调查报告,全美消费流行榜三星力压苹果。在这一排行榜上,三星在过去的四年中稳步上升到今年的第三名,首次超越苹果。而苹果则从第三名掉到第九名。

该民意调查中三星在产品质量和服务、情感诉求、财务业绩、领导力等四个指标中名列前茅。这可能会让智能手机和平板电脑市场的分析师感到惊讶。

在过去的两年中,三星一直在增加美国百思买门店数。这也许可以解释三星在“产品的质量和服务”上名列前茅。但是,这是很难解释该公司在其他指标上的崛起。虽然三星在此排行榜获得领先。但在美国市场,苹果公司在财务数据继续大幅度保持领先。

 

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苹果(ios app开发)副总裁:非常关心供应链上的每一名员工

苹果(ios app开发)副总裁:非常关心供应链上的每一名员工
  2月13日消息,苹果运营副总裁杰夫・威廉姆斯公开发表了第九份供应商责任报告,报告中体现了在公司行为准则指导下供应商设备的运作流程,以及公司审核、改正系统问题的卓越能力。

率领致力于端对端供应链管理以及产品质量监管的国际化团队,苹果高级运营副总裁杰夫・威廉姆斯(Jeff Williams)表示,“我们非常关心奋斗在苹果供应链战场上的每一名员工。”为了改善他们的生活品质,苹果将继续积极应对诸如人权、平等、环保和教育在内的当今世界广泛存在的一切挑战。公司从未间断此类进程的推进,2014也是收获巨大成就的一年。

对于未成年劳工,公司是以一种坦诚且开放的态度来解决。对于违反行业标准的供应商,公司也坚持持续披露。去年公司采用了633供应商审计条例,每一项违反规定的方面都进行了大力改善。由于这些审计条例,超过396万美金的高昂经纪人中介费被偿还给外国合同工,近90万美金支付给无薪加班的工人们,未成年劳工得到了全额学费和工资并返回校园,公司供应链上的矿物冶炼厂数量翻了一倍,废水处理系统也已升级。

尽管审计条例、行为改正措施很重要,但公司相信变革的主要机遇源自员工授权与员工教育。2014年,超过230万员工接受了公司行为准则与员工权力方面的培训。公司在供应商员工教育和发展(SEED)项目开展的初期便掷数百万美金进行推动。SEED现已覆盖23间厂房的48间教室,每间教室均配备iMac、iPad、教育软件,视频会议系统等设施。自2008年以来,超过86万名员工免费接收课程培训以实现更好的个人发展,其中部分员工甚至通过这一项目得到了学士学位。为解决全球性安全和环保专业人士短缺的问题,公司招收了更多工厂经理进入苹果供应链环境、健康与安全(EHS)学院进行深造。

此外,公司还致力于通过供应链对环境指标进行强化,甚至远远超出法律法规的限定要求。无论是通过公司清洁水计划节约出5亿加仑的纯净水,还是通过EHS培训经理人,公司一直努力与供应商共同保护地球上的稀缺资源,为了子孙后代更好的明天。

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苹果(ios app开发)也开始拥抱社交网络,你还在等什么?

苹果(ios app开发)也开始拥抱社交网络,你还在等什么?
  根据苹果此前发布会所公布的数据,App Store 上现存 120 万款以上的 app,以及超过 750 亿次的下载。可见现在开发者面临着怎样沉重的竞争压力,尤其被众多信息包围着的用户们,他们如何才能发现到自己开发的 app 呢?所有开发者都为这样一个问题而焦虑着。

2014 年年末,许多在 iOS 独立开发者晒出自己一年时间内取得的收入,以及讨论自己遇到的问题。可以看出,他们越来越迫切地希望苹果能够改变 App Store 上现有的应用发现机制。他们认为,现有的应用发现机制效率低――这个低是指用户难以接触到自己需要的 app,以及难以接触到质量优异的 app。

多年来开发者们严重依赖 App Store 的首页推荐来为 app 带去流量,但这个首页空间是有限的,已经远远满足不了数量越来越多的 app 了。尽管苹果在推出 iOS 6、iOS 7 和 iOS 8 的时候,都为了改善应用发现机制而做了大大小小的改进(比如 iOS 8 之后出现的“热门搜索”),但在数量庞大的 app 面前,于事无补。

这个问题已经严重到威胁 iOS 生态本身了。想当年,正是因为 App Store 创新的机制,引入了大量独立开发者,开发出高质量的 app 并取得“一夜暴富”的神话,iOS 这个平台才吸引了全球开发者的注意。最终令 App Store 成为 iOS 的生态护城河。

但现在情况有所改变,开发者们似乎开始心灰意懒。尤其是那些有名的独立开发者开始批评 App Store 之后,对开发者圈子的影响不言而喻。毕竟谁也不希望自己日夜加班所开发出来的优秀作品被埋没,而且无法支撑自己的生活。长此以往,部分 iOS 开发者逃离 App Store 就不值得奇怪了。

而另外一方面,在市场份额 iOS 已经被 Android 远远超过。最近几年,Android 的应用市场的数量也已经超过了 App Store。iOS 的生态始终被 Android 生态严重威胁着。移动操作系统市场现在是“双寡头”的局面,如果移动开发者不选择 iOS,毫无疑问,他们会加入 iOS 最大的竞争对手 Android 中去,成为对方生态的一分子。因此,苹果必须认真对待独立开发者的抱怨:让他们在付出足够的努力后,可以在这个平台下有肉吃。

App Store 的问题在哪里?它是一个中心化的推荐机制,在上百万款 app 的面前,再多的 App Store 工作人员都看不过来,更不要说推荐到 App Store 的首页了。如果在过去,苹果似乎不会改变“亲力亲为”的风格,将推荐 app 的权紧紧攥在手里。但自库克(Tim Cook)上台之后,苹果的气质有所改变,变得愿意和别人合作了――今天, 纽约时报报道,流行的社交网站 Pinterest 发布新品的时候,透露它与苹果合作,推出专门专门推荐 app 用的产品 App Pins。

从网站来看,App Pins 其实是一个由苹果工作人员运营的 Board,但从移动客户端上来看却不是一回事。用户在浏览这些由苹果员工精心挑选的 app 时,还可以下载它们,而不必跳转到 App Store。

实际上,最近苹果正积极拓展社网络渠道,希望找到更多 App Store、iTunes Store 优质内容的出口,以解决发现内容机制不足的问题,比如苹果最近还在 Tumblr 上专门设立了 iTunes 的轻博客,用于推荐。

不过,这是苹果首次出让 App Store 的 app 下载权,或许代表着苹果某些态度、做法上的改变。也就是说,手握着庞大内容数量的苹果,为了争取不同平台的用户,也愿意作出一定的让步,与社交媒体合作。

苹果对社交网络的重视,并不稀奇。时尚名牌 Gucci 最近宣布,以后米兰女装发布会将从原本的两场合为一场。业内人士评论,社交网络的力量已经改变人们传统的观看方式,当模特出场时,全世界各地的人已经通过嘉宾的社交网络看到了直播,因此集中办一场对宣传会更加有利。

而另外一个展示社交媒体力度的例子是纽约时装周的没落,自 2010 年后,它的关注度就越来越低,现在已经没有顶级名牌入驻了。时装周这种集中展示的方式,对于越来越依赖网络汲取信息的人们来说,已经显得过时。社交网络,令去中心化、碎片化的信息获取方式成为主流。

这不难解释为何 Instagram、SnapChat 有底气开出让人惊讶的广告单价,但依然吸引到越来越多品牌的入驻。

苹果选择 Pinterest 成为其合作伙伴,是突然,也是必然。它的动作表明,社交网络已经成为人们日常生活的一部分,社会化营销将变成企业们越来越重视的方面。

不过,社交网络对 App Store 的帮助有多大,这需要进一步的观察。

 

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苹果(ios app开发)市值突破七千亿美元,库克谈中国与Apple Watch

苹果(ios app开发)市值突破七千亿美元,库克谈中国与Apple Watch

  受一月底发布的新一季创各项纪录的财报影响,苹果股价一直稳步上升。在今天凌晨,苹果股价报收122.02美元,成为首个市值冲破7000亿美元的上市公司,创下7107亿美元的市场估值。

而在同一天,苹果CEO蒂姆・库克出席了高盛在旧金山举办的科技峰会。在大会上,库克重点谈论了苹果最值得议论的市场――中国,和最具话题性的产品――Apple Watch。

 库克:对中国市场的尊重和理解,是苹果在中国成功的原因,不惧小米的竞争

由于中国市场在去年第四季度的抢眼表现,苹果财报上的收入和利润数据都创下历史性记录。对于上个季度中国区收入70%的增长,库克说道,过去几周,苹果在中国新开设的4家零售店已经接待了900万名顾客,到明年,苹果在中国的零售店数目将增加到40家。库克认为,苹果过去这个季度在中国获得380亿美元的收入,来自苹果自身对这块市场的尊重和理解,以及与运营商、本土科技公司,比如百度,建立合作关系。

而对于新崛起的手机厂商小米,在库克看来,就像过去与黑莓、诺基亚的竞争一样,苹果会一直面临激烈的竞争,而这能够让公司局面变好。库克也表示,很多人都在说要为中国市场打造一款廉价iPhone,但苹果是不会去做“二等产品”的。

市场调研公司Canalys一月底发布的最新报告显示,得益于iPhone6和6 Plus的强劲表现,苹果去年第四季度首次成为中国智能手机出货量最大厂商。

 库克:Apple Watch会成为iPod、iPad这样的革命性产品

对于苹果四月份就要出货的Apple Watch,库克把它比作了MP3播放器时代出现的iPod。类似iPad之于平板电脑,虽然在Apple Watch出现之前,已经有过类似的产品,但无一例外,它们都没有真正改变人们的生活方式。

在库克自己试戴Apple Watch一段时间后,Apple Watch的种类、定制化是非常吸引人的,而与Siri进行交流的方式也非常新颖。就像Apple Watch版Siri,凭借大量在Apple Watch上出现的独特应用,库克认为,这将会是一款人们生活中的基本设备,消费者会诧异这款手表能做的居然如此之多。

当一场你关注的球赛结束后,Apple Watch会自动即时将最终比分推送到手表屏幕上;而当你坐的太久,这款手表会震动提示你该起来走走了。在库克看来,对Apple Watch来说,最大的挑战,就在于如何让这款设备与iPhone紧密地协同起来。

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微软的强项不是娱乐,如何在移动时代抗衡苹果(ios app开发)?

微软的强项不是娱乐,如何在移动时代抗衡苹果(ios app开发)?
  去年暑假,父母表示家里的笔记本电脑已经“气息奄奄”,想要更换一台4000元左右或以下价位的新机,因而咨询一下我的意见。

我的回答简单干脆――iPad,准确的说,iPad Air 2。

这个道理很简单,对于父母而言,家用电脑的主要用途无非是聊天、游戏、影音、阅读,说白了,就是娱乐。对于他们而言,工作之余休闲片刻还得在电脑桌前正襟危坐,难以称得上尽兴,更不用说低端PC性能上的薄弱让Windows系统的实际体验欠佳,综合而言,3000元上下的iPad成为了绝佳的选择。

这个典型且普遍的例子直白的展示了微软的Windows帝国所面临的压力。作为当今世界最为普及的桌面操作系统,Windows在帮助数以亿计的普通家庭接入互联网后,却惊奇的发现,曾经的消费者纷纷转投他处,投入苹果的怀抱,而更另微软震惊的是,消费者“叛变”的原因,竟然不是因为苹果的Macbook,而是iPad以及其所搭载的iOS。

或许微软从来都没有想过自己一手缔造的桌面帝国会被一块小小的平台所击碎。

我们需要个人电脑吗?

这是一个值得深思的问题。

自个人电脑时代到来之后,电脑这款高科技产品开始大规模为普通消费者所接受并使用,尤其是在乔布斯和比尔盖茨两位天才的努力和角力下,原本只能是专业培训人才才能够操作的电脑,也可以通过图形界面被普通人所使用,而互联网的到来,进一步增加了个人电脑的娱乐性,我们通过PC上网、聊天、看视频、听音乐、玩游戏,没有人觉得这有什么不妥。

然而,iPad的到来彻底改变了这一切。当消费者拥有这款平板电脑之后,突然发现,原来以前在PC上的娱乐活动,这块平板也同样可以完成,并且完成的更好更流畅更轻便。既然如此,为什么我还需要花更高昂的价格买一个用着不爽、搬着太累的PC呢?

这恰恰是微软最为担心的疑问。

微软的Windows,自诞生之日起,就缺乏,甚至可以说没有,娱乐的基因。微软一直以来所倡导并致力的,是如何让Windows更具备生产力,让用户可以通过个人电脑完成更多具有生产力的操作,而娱乐只是一个附属品,难登大雅之堂。这种主导思想下,可以孕育出经典的XP,也可以诞生出色的Win7,他们都是生产力的完美助手,但却难以取悦用户。更不用说鼠标、键盘等一系列外设,让个人电脑臃肿而繁复,从根本上丧失了灵活的特性。这样的个人电脑,对于工作人员而言,是绝佳工具,但对于更为普遍的娱乐消费市场,则是彻底的本末倒置。

而iPad则完全不同,娱乐是这款设备的生命,是这款设备的灵魂。从智能手机脱胎而来的平板电脑,汲取了手机和电脑双方的优点,抛开一切不必要的外设,以低廉的价格、流畅的操作和出色的便携性博取了消费市场的钟情,几乎将5000元以下的主流消费市场蚕食殆尽,而随着大屏iPad的问世,iPad将在娱乐属性之外,大大增强生产力水平,虽然和Windows相比不值一提,但对于消费者而言,这个尺度把握的恰到好处。可以预见,无需多时,中低端个人电脑市场,将被iPad完全侵占。

因此,当我们回过头会惊奇的发现,其实这么多年来,我们一直都是在错误的设备上干着错误的事。对于个人电脑而言,以工作学习为代表的生产力环境才是他应去的地方,家居娱乐这件事,还是交给平板为好。

但是,微软并没有坐以待毙,微软和他的Windows开始了一场自我革命。

以Metro界面为代表的Windows 8是微软自我革命的开始。微软深知从头再来已是遥不可及,因此希望通过整合手机、平板、桌面三屏,来实现Windows娱乐属性的强化,并以桌面带移动,利用自己在桌面系统上的巨大优势,带动自己在移动端的提升。除了软件,微软还推出了Surface系列,希望以平板之躯兼具娱乐和生产力双重属性,以身作则为OEM们指明未来笔电的方向,哪怕年年亏损也毫不动摇,势要将失去的市场夺回。

但微软失败了。

消费者对于这种不伦不类的杂糅界面表示疑惑。对于重视生产力的用户而言,Metro界面的存在大大降低了操作效率,桌面操作系统最根本的多任务操作在Metro界面上被大大束缚;而对于重视娱乐的消费者而言,Metro应用也并没有完成应有的任务,糟糕的体验和开发者的忽视,使得Metro应用带来的只有糟心和抱怨。即使在经历了8.1的升级之后,用户对于这两种界面的态度也并没有明显的好转,这也在一定程度上促成了Windows 10的妥协与让步。至于苦命的Surface更不用提了,这款看似中庸的产品同内置的Windows 8一样,也是两面不讨好,既没有完成娱乐性的要求,也失去了生产力的特性,带给消费者的只有疑惑、疑惑、还有疑惑,这种局面直到最新的Surface Pro 3身上才得到的缓解。

这次试错,让微软吃尽了苦头,不仅在娱乐上毫无进展,生产力方面还被苹果攻下数座城池,微软所希望的以桌面制移动战略不仅没能如愿实现,反倒被苹果以移动制桌面的战略所冲击,霸主地位岌岌可危。最新的Windows 10终于实现了多屏统一,Surface Pro 3也愈发的成熟和专注,但背后所掩盖的,其实是微软在娱乐方向的退缩。现在的微软,已经重新回归生产力的怀抱,单纯的依靠被整合入开始菜单的Metro应用来实现渺茫的娱乐构想。

随着搭载Windows 10电脑的大规模上市和普及,口碑尚可的Windows 10着实可以通过统一的应用商店来实现娱乐属性的提升,但收效如何依然不容乐观。Windows的割裂虽然得到了缓解,但短时间依然难以消除,就目前Windows 10技术预览版的完成度来看,整合过程依然任重道远。对于微软而言,再次冲击娱乐领域的资本已所剩不多,或许是Xbox,也或许是最新的Hololens,但无论如何,请不要再像这次Windows的“乾坤大挪移”一样昏招连连,毕竟微软这把老骨头,可再也经不起这么轮番的折腾了。

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营收创纪录的苹果(ios app开发),还有机会失败吗?

营收创纪录的苹果(ios app开发),还有机会失败吗?
  营收创纪录之后苹果要做什么?Tim Cook 之前就遇到了一个有意思的挑战:苹果在技术、营收、利润、公众渗透、关键领域已经完胜竞争对手的时候,是否还有必要继续保持下去?

Atari 公司的 Nolan Bushnell 当然认为有必要坚持下去。Cook 现在面临的问题已经从当初的“创新者的奖励”变成了“创新者的两难选择”,创新者面临的选择要么在 2015 年,要么在 2016 年就会出现,而 Atari 的 Bushnell 想知道苹果下一步计划怎么办:

所谓创新者的奖励就是说因为创新者的创新,创新者可以获得额外的利润。即便是动作最快的后来者能抄袭创意,作为创新者,依旧可以得到更好的品牌影响力。

这种奖励一般只能维持 4 年。但我(原文作者)认为,现在已经缩减到最多 4 年了。如果(苹果)不继续做出一些值得称道的创新,那么很快他们“i 系列”产品高报价的时代将不复存在。

这是一个很有趣的理论,但是我觉得理论中漏掉了苹果真正的实力。说到真创新,苹果倒也不是排第一的。苹果的实力仰仗于信仰或者是不断打磨产品直至完美的精神,苹果从没有一款可以一夜之间就蹿红的产品。

根据 2015 年第一财季的销售数据,所有的目光都放在了苹果和其未来上。这破纪录的数字是闪光乍现还是一个全新的苹果呢?

按逻辑来讲,以下三件事情之一,肯定会发生一件:苹果持续崛起,下一个季度继续取得破纪录的数字,年复一年、季复一季地打破销售数据;苹果财报数字下降,跟 2014 年相比出现下滑;苹果继续保持第一季度的态势。

 苹果崛起

苹果上一季度的销量包括了欧美圣诞节期间的销量,这一销售旺季自然会增加销量。如果了没有节假日因素,下一季度就不会这么强势了。那么如果要对比数据的话,就不应该按季度来比,而是按年度来比较。2014 年第二财季打破了投资者的预期,营业额 456 亿美元,利润 102 亿美元,卖出了 4370 万部 iPhone。

苹果在 2015 年第二财季有两个优势可以让其保持增长。1、中国市场表现优异。中国市场已经开始拉高苹果的销量,苹果还将继续扩大在中国大陆的市场。而且第二财季还包括中国的农历新年,所以苹果在中国市场的成功还将继续延续。

2、iPhone 6 Plus 的组件供应和制造恢复正常。在 iPhone 6 Plus 发布的时候,市场反应热烈,曾经出现过断货的情况。因为供应和制造恢复正常,iPhone 6 Plus 断货的情况将不再存在。因为取消了 32GB 版本的 iOS 设备,用户只好购买 64GB 的设备,每台设备都将带来额外的收入,拉高苹果这一季度的收入。iPhone 6 Plus 的销量也将抵消 iPad Air 和 iPad mini 疲软导致的销量下滑。

苹果在这一季度应该继续保持曝光。有传闻说,苹果将在 2 月份发布 iPad Pro 和新的 MacBook Air,Tim Cook 也将借此机会再次向世界炫耀新 iPhone 取得的傲人战绩。

不断曝光苹果的自信和销量对于苹果来说是优势。最好的智能手机、最好的市场营销、最好的应用程序、最好的操作系统,这些都是苹果给消费者的定心丸。

 苹果陨落

崛起的另外一边就是陨落。有什么因素可能导致苹果在 2015 年第二财季出现利润下滑呢?

比较常见的争议认为苹果之所以能在上一季度破纪录,是因为有一部分人对大屏 iPhone 的期待所致。很多年以来,人们都在等待苹果出现大屏手机,现在他们买到了大屏 iPhone,就不会再买了,销量就会下滑。

这个观点是很好的,但是缺乏任何数据或者理性思考。如果真的是这样,那过去的两年里,人们为什么还会买 iPhone 5、5s、5c 呢?而且还没有算上跟运营商签订的 2 年合约。iPhone 6 Plus 的产能上一季度没有解决,很多人买不到,现在解决了,买的人会不会更多?

而且请记住,因为季节和节假日因素,Q2(第二财季)的销量永远都是比 Q1(第一财季)低的。问题就在于销量是否会低于 4370 万部。因为市场的膨胀和上一季度的过分自信,我认为不太可能会陨落,成功会孕育更多成功。

需要有一个外部因素来影响,导致 iPhone 销量明显下降。有可能的是:Apple Pay 出现安全问题,恶意软件给 iOS 设备造成伤害,iOS 系统出现大量漏洞,这些都可能导致销量下降。无论什么平台,出现上述问题都不会遭到灭顶之灾。更何况苹果有能力来应对这些问题(虽然 iOS 系统最近多次升级依旧没有解决人们希望解决的时间设置 bug)。

能真正让苹果退步的就是丢掉消费者的信心。正如上面提到的,Q2 可能会发布 iPad Pro 和新 MacBook Air。如果这些产品表现平庸,苹果这个金字招牌可能会因此暗淡一些。如果 Apple Watch 表现也不佳,也会影响苹果的品牌。

不过这些问题是否能在一个季度里集体出现,是很难判断的。上述可能的问题不会再未来几年出现,除非再遇到合约到期或设备更新情况。如果真的发生了,那也得等到第二年才能看到数据滑落。

但是,如果苹果不细心,这些问题会给 Q3 留下隐患的种子。

  只有一条路,那就是继续上升

笔者觉得,苹果将继续保持上升的势头。今年的 Q2 比去年的 Q2 肯定是有显著提升的,虽然不及今年的 Q1,但是总体趋势是上升的。Q2 的数据也不会特别好看,但可能是苹果有时以来最出色的 Q2,也很有可能带来最出色的 Q3、Q4。

坊间对苹果将衰落或者失去消费者的品论大都是基于果粉的希望和盲目的信仰,并没有考虑太多事实和理论。Q2 到底有多么强势,很难估计,但肯定是很强的。

另外,竞争对手的竞争也似乎没有那么强力。利润低,芯片不成熟,硬件表现差。索尼已经放弃高端市场,开始在中端市场消瘦高性能手机(导致裁员和利润下滑);小米米 4 卖了 6 个月,销量很高,但是利润非常低;三星 S6 要等到 3 月才发布,最早也得 4 月底、5 月初才能买到。

现在而言,苹果一切顺利。销量高,破纪录,口口相传,良性循环。苹果唯一一件需要改的就是挫一挫自己的傲慢。

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谷歌和Uber相爱相杀:正如当年的微软与苹果(ios app开发)

谷歌和Uber相爱相杀:正如当年的微软与苹果(ios app开发)

 

2013年,谷歌给Uber投了2.5亿美金。对于Uber而言,谷歌的投资就像天上掉下来的一块大馅饼,这样的强强联手也被视作是天作之合。

  可这样的合作在最近似乎显得有些貌合神离。先是Uber声称要自主研发自动汽车,还计划在地图技术上增加人手,明目张胆地来抢谷歌的老本行生意。不仅如此,Uber已经和谷歌的广告竞争对手Facebook开展了洽谈,希望能够寻求合作。听上去怎么有些吃里扒外?

而谷歌也不是吃素的。据彭博社报道,近期谷歌也在试验租车应用,目前已经在内部员工间投入使用。

这对友人现在却有点剑拔弩张的味道,也许就像丘吉尔所言,“没有永远的敌人,也没有永远的朋友,只有永远的利益。”

谷歌和Uber相爱相杀:正如当年的微软与苹果(ios app开发)
  历史告诉我们:合作是可以有的!

其实互联网公司间的惺惺相惜也并不少见。当年微软在1997年老乔回归时也给苹果投资了;苹果和谷歌尽管在移动软件上争得头破血流,仍然会在某些商业领域上合作。但是好景不长,“道不同不相为谋”,随着谷歌在安卓系统上的发力,致力于iOS的苹果与之渐行渐远。谷歌的执行官Eric Schmidt,曾在苹果的董事会上露面,但最终在2009年离开了。

但是尽管成为了竞争对手,二者还是有藕断丝连的关系。苹果在不损害自身业务的前提下,依然iPhone运行谷歌地图、搜索以及chrome浏览器。

  现实有了疑问:他们都是啥态度?

  谷歌和Uber相爱相杀:正如当年的微软与苹果(ios app开发)

  实际上,Uber和谷歌的确是相爱相杀的典范。

“(谷歌和Uber现在)是竞争-合作关系的最佳例证,”哈佛大学Berkman网络社会中心创始人兼法学教授 Jonathan Zittrain表示。

Uber发言人Nairi Hourdajian很爽快地强调了这一行为对两家公司的积极作用,

“Uber和谷歌有着紧密的联系,也因David Drummond(谷歌核心成员,目前也是Uber董事会的一员)的参与而具有意义。我们希望能够和谷歌在未来的几年里继续保持合作对话。”

然而目前,谷歌拒绝对自己研制app将可能对Uber产生竞争威胁这一事件作出评价。

Uber和Facebook计划将Uber的车载服务接入Facebook的Messenger应用中。这一举措的意义有点类似滴滴打车接入微信一样。对此Facebook也未作回应。

Uber和谷歌相比,还只是没长开的小娃娃。伴君如伴虎,这样大胆的举措是否会让谷歌翻脸不认账,一切只能等待时间给我们答案。

via nytimes

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