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苹果公司已经将大中华区（包括大陆、香港以及台湾）视为其主要增长中心。为了了解苹果在中国的发展情况，专注于苹果新闻的网站AppleInsider派出记者，先后探访香港、台湾以及广东省，并在这些地方每处停留一周时间深入观察。以下就是外媒记者在深圳的见闻：

深圳位于中国广东省南部边缘，是中国发展最快的城市。它与其南部相邻的香港仅一水之隔，那里生活着至少1200万人口。可是，与香港不同，深圳原来只是一个安宁的渔村。直到1979年，这里成为中国探索市场主导经济的前沿。它被定为“经济特区”之一，向外国投资开放，允许国际和本地公司自由贸易和投资。

深圳征收的企业所得税仅为15%，比香港的17%和其他地方的33%都低。与之相比，美国的企业所得税通常为34%到35%，但多数大公司缴纳的平均有效税率仅为12.5%。苹果宣称，其在美国缴纳的有效税率为26%以上，而谷歌(微博)和微软分别为15.7%和19%，三星仅为12%。

自从中国实行更为务实和开放的经济政策后，深圳迅速从小渔村变成现代化大城市。这里充满了活力，外国投资达到数十亿美元。作为世界上发展最快的城市之一，深圳地域不算太大，但其绝对够现代化。经过过去数十年的规划和建设，这里拥有巨大的公园、城市绿化带、密集的商业区以及地铁网络。它是专为快速增长设计的，整座城市不仅拥有宽阔的车道，还有专门的公交车道、自行车道、行人隧道以及立交桥等。

地铁发展见证“中国硅谷”成长

深圳奇迹般的增长速度可通过其地铁系统的发展反射出来。这里到1999年才开始建造地铁，首条地铁线10年前才开始投入运营。但是今天，深圳已经有130多个地铁站，地铁里程超过160公里。到2030年，深圳地铁长度预计可达719公里，可将整座城市连通起来，甚至与香港接通。

由于这些地铁系统都是全新的，因此地铁站非常干净，给人一种现代化的感觉。有像电梯一样的门，可预防任何人进入轨道发生危险；每个地铁站都有卫生间，许多站点有X光机扫描乘客背包和行李，确保安全。它们非常高效地运行，几乎没有任何不便的感觉。

与之相比，旧金山5年前开始建造2.7公里长的中央地铁工程，预计仅增加4个车站。但其依然没有任何联通北滩初始段地铁的计划，更不用说未来扩展计划。但是这项工程有望于2019年向唐人街提供服务。到目前为止，这项地铁工程的预算已经超过15亿美元，成为世界上最昂贵的地铁工程之一。此外，旧金山现在只有8.8公里长地铁，而且还不太可靠，拥挤不堪，经常因有人跳过轨道而导致列车延时，且所有地铁站中的卫生间都已关闭。结果导致许多电梯无法工作，因为被人类排泄物堵塞。

到2020年，中国政府计划斥资130亿美元，将深圳地铁再延长160公里，新增102个新车站。这意味着，随着人类出行更快更便捷，深圳的增长和商业活动将继续加速。而在美国多数创新、富有以及成功的商业区中，大多数上班族每天都要坐在车上浪费大量时间。

苹果与深圳制造业

外国资本涌入深圳，加上充足的劳动力和中国政府对基础建设的大力支持，深圳迅速成为制造中心。2001年时，苹果在制造笔记本和iPod时，除了台湾鸿海集团，几乎没有多余的选择。从1988年开始，鸿海就开始在深圳特区成立富士康科技集团。为了将主要精力放在国内硅芯片生产商，英特尔也将主板业务交给富士康。此外，包括黑莓、思科、惠普、戴尔、摩托罗拉、诺基亚，甚至日本的索尼、任天堂、东芝以及台湾的宏等大公司，也都将制造合同交给富士康。

这不是劳动力廉价的问题，而是经过30多年的大规模投资，深圳已经形成完整的供应链，可以支持大规模制造活动，这些都是美国无法复制的。在中国大量建造公路、地铁、高速公路以及大片商业区的同时，美国却受阻于维护现有基础设施，并出于政治意愿而取消公共运输项目。

2013年，谷歌旗下摩托罗拉移动宣布一个雄心勃勃的计划，要在美国本土组装Moto X智能手机。但即使生产的数量有限，而且在谷歌资本力量的全力支持下，这个计划依然以失败告终，损失达数十亿美元。令人感到讽刺的是，摩托罗拉移动最终又被中国企业收购。

苹果近来强调称，它们将利用美国本土资源制造各种零部件，包括在肯塔基州建造显示器贴膜、在德克萨斯州生产处理器，其他本土供应商为其提供各种零部件等。苹果还利用国内工厂建造数量有限的Mac Pro，并继续在加州组装定制的Mac。此外，苹果还在亚利桑那州资助建立蓝宝石工厂，但最后失败，改为数据中心。可是，美国本土依然无法大规模生产iPhone和iPad，因为美国缺少大量可用的熟练装配工人和工业工程师，也没有支持建造庞大零部件供应链的基础设施。

苹果的WAPI大战

在中国制造产品远比出售产品更容易。2007年苹果开始生产iPhone时，曾与包括中国移动(微博)在内的国有运营商谈判，但因为中方拒绝苹果提出的营收共享、要求控制应用等问题，双方数年未能达成合作协议。2008年夏季，苹果在北京开设了第一家店，但却没有iPhone出售。

11月份，中国联通同意开始代售3G版本的iPhone，但不支持WiFi功能。2004年以来，中国因安全因素禁止使用标准的802.11 WiFi，同时推出WAPI无线标准，此举将可帮助中国控制国内新兴市场，同时无需向西方知识产权所有者支付专利费。

要想在中国出售使用WAPI式无线网络的产品，苹果需要在中国本土制造商中挑选合作伙伴，因为西方公司不被允许看到无线网络规格的细节。这令WAPI成为一种强制技术，可有效地限制贸易，迫使外国人在中国制造产品，增强本国出口能力。与此同时，这一举措也可为国内新兴科技产业增加优势。

但是苹果向中国联通提供的正版iPhone不支持WiFi或WAPI标准。短时间内，这似乎是一种失败战略，苹果的产品销量不是很好。可是，富有的中国民众对iPhone的需求促使通过香港的“灰市”异常繁荣。这些正版iPhone不仅支持WiFi功能，而且绕过了征税环节。再加上苹果iSO操作系统拒绝接受WAPI作为WiFi的平行标准，促使中国放弃其WAPI单一标准政策。当时，恰好是苹果发布iPad之时。

苹果最终获得许可，可以出售支持WAPI和WiFi的iPhone。此举让苹果在中国的营收迅速增加，iPhone销量从每年数千部增至200多万部。

苹果在中国狂开店

在iPhone诞生四年后，苹果在中国已经建立11家店，开始出售iPhone 5。

2010年7月份，苹果第二家店在中国开业，这家浦东上海旗舰店拥有独特的玻璃杯式入口。9月份，苹果开始在中国出售支持标准WiFi的iPad。2011年9月份，苹果在上海的第二家店开业，同时也在香港开设第一家店。这家店距离苹果在深圳的手机和iPad主产地仅有1500公里远。

2012年初，苹果与中国联通的三年独家代理协议到期，苹果与中国电信(微博)也成为合作伙伴。像美国的Verizon一样，中国电信使用CDMA网络。为此，苹果于2011年初与Verizon合作推出CDMA iPhone 4，随后又于当年10月份与Verizon和Sprint联手推出iPhone 4S。2012年初，第一种使用视网膜屏的iPhone开始在中国出售。

2012年冬，苹果开始在大中国区闪电式增加零售店，包括香港增加2家、北京增加1家，深圳的第一家店以及成都第一家店。这些零售店都在中国2013年春节期间开业。短时间内连开5家旗舰店，包括在两座新城市设店，此举特别值得关注，因为苹果解雇了刚刚就任7个月的零售主管约翰・布劳伊特（John Browett）。在此之前，苹果零售零售业务曾自主运行一年多而没有主管掌舵。

安吉拉・阿伦德茨（Angela Ahrendts）重返中国，帮助苹果店加速设立。在iPhone 5c和iPhone 5s推出后，苹果在大中华区又新开了两家店，包括上海第四家店和北京第四家店，都是趁2014年春节期间开业的。此时，苹果零售业务依然没有指派任何主管。毫无疑问，当苹果于2013年末挖来巴宝莉CEO阿伦德茨时，首席执行官蒂姆・库克（Tim Cook）感到激动万分。

阿伦德茨于2014年春接管苹果零售业务，并于去年夏天主持两家中国新店的开业仪式，包括重庆第一家店和上海附近无锡第一家店。仅上个季度，苹果就在中国开了六家零售店，包括郑州第一家店、杭州第一家店、重庆第二和第三家店、天津第一家店以及沈阳第一家店。这些活动促使苹果于2015年春节时在中国又开业了20家店。

深圳与苹果店

深圳苹果专卖店位于益田假日广场附近。即使我在专卖店关门前几分钟到达那里，店中和广场上依然挤满了人。我首次访问这里是希望能为自己的手机配上当地的SIM卡。与香港苹果专卖店不同，那里可以卖给我很便宜的SIM卡，可为我的iPhone 6提供当地电话服务和一周无限数据服务。而深圳苹果店要求我必须到当地运营商那里买SIM卡。在中国购买SIM卡时，你必须出示护照证件。

深圳与我想象中的中国城市有很大不同，我觉得这里更像圣迭戈，靠近海岸，气候温和，没有严重的污染问题。深圳之所以给我不像中国城市的其他原因还包括，这里堪称“熔炉”，能够看到各种各样的外国人，尽管这里不是美国或英国，但看起来没什么两样。鉴于深圳的急速发展只有短短30年，很多建筑都是苹果2007年推出iPhone以后兴建的，因此很难界定哪些人属于“当地人”。

我开始怀疑很多有关深圳的负面报道，包括谴责苹果在深圳奴役未成年人制造各种产品，而当地人却买不起这些东西。可实际上，几乎乘坐地铁的每个人几乎都持有一部智能手机，拥有iPhone 6的人比例十分庞大。（风帆）

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“太多的讨论都集中在金表上了。在我看来，那只是整个 Apple Watch 的一个分支，吸引不能接受 X 万以下价位手表的人。”Asymco 创始人 Horace Dediu 在最近的一期播客里如此评价 Apple Watch 发布后引发的讨论。

的确，提到 Apple Watch，你想到的第一件事可能是定价 12.6 万的 Apple Watch Edition。但即便抛开为极少数人而生的黄金版，Apple Watch 也不像一般认知中的科技产品：38 种表身、表带搭配覆盖 16 个价位，它不是一般的复杂。

这是一个不同寻常的做法。今天苹果的产品线相当丰富，iPhone、MacBook、iPad 乃至已近消失的 iPod 都各自拥有数款不同尺寸的产品。但自乔布斯回到苹果之后，所有这些新创的产品线都是从一款产品起头。iPhone 到第四个年头才开始提供不同颜色的选择、第七个年头才推出 iPhone 5c。iPad mini 则是苹果重新定义平板电脑三年半之后才走向市场。

在 Apple Watch 之前，苹果的“复杂”往往仅限于配件：比如 iPhone 和 iPad 的各种保护壳。如果你将 Apple Watch 的表带和表壳理解成附属品的话，Apple Watch 确实不是一个复杂的产品――所有 Apple Watch 的内核都是一样的。

苹果作为科技公司那部分并未发生改变。从 2588 的运动版，到 12.6 万的 Edition 版，Apple Watch 都用着分辨率完全相同的屏幕、同样的 8GB 存储空间以及相同的软件。Apple Watch 甚至比依靠存储空间拉开差价的 iPhone 更为平等。

统一的规格简化了 Apple Watch 应用开发者的工作。用 18K 金、不锈钢或者铝制外壳、用何种表带，于开发者而言并没有任何区别。从苹果仰仗的服务生态圈和应用开发者，以及硬件产品所能完成的角度来看，Apple Watch 延续了苹果推出新品的单一。但这一次还是不同的。

这一次，苹果准备进入时尚业，他们似乎也做了充足的准备。

过去两年间，两位奢侈品巨头 CEO 加盟苹果，分别负责 Apple Watch 和零售业务。

过去一个月里，库克和艾维接受采访的次数比乔布斯发布 iPhone 后四年加在一起还要多。他们甚至在采访透露了苹果零售店将如何改造以迎合时尚产品用户。

苹果是为了更高利润的“一个分支”吗?还是一个手机的衍生品?在这些背景之下，Dediu 觉得金表吸引了过多的注意，苹果在本质上还是在做电子产品，它所希望的未来――让数字应用与你的距离缩短到抬手之间。

便利性的差异让手机取代个人电脑成为你我的计算中心。现在苹果试图在手表上延续这样的迁移：点一下手腕让 Uber 专车停在你身边;超市付款只是转过手腕碰一下收银机;入驻酒店不用再取门卡，戴着手表直接去开门即可;到机场以后，不用再提醒自己，拿出手机找数字登机牌，因为它已经出现在屏幕之上。

苹果早在 2012 年就试图通过 Passbook 切入你最基本的日常生活。但它失败了，因为人们没有养成到每一个购物地点都掏出手机、解锁手机的习惯。Passbook 带来的便利并没能抵消使用它所需要克服的麻烦。

如果可穿戴设备想真正在人们的日常生活中扎根，而不只是成为极客们标榜先行者身份的玩物，它需要提供比智能手机更便利的交互。Apple Watch 就是苹果对可穿戴设备如何做给出的答案。

不过苹果想得并不只是下一代计算设备，它也打算进入时尚业。是的，从时尚中找灵感、找人、找媒体，按时尚的规矩来，苹果不是要颠覆时尚业，而是要进入时尚业。

2012 年仅仅瑞士一国就出口了 2920 万块手表，这些表的购买者人显然被苹果盯上了。对于习惯戴着手表的人来说，铝壳和塑料表带可能是不够的，就像你不能要求每天穿着衬衣、休闲裤上班的人脚上穿一双耐克的运动鞋――哪怕它是智能的。

知名手表咨询网站 aBlogtoWatch 的创始人 Ariel Adams 就表示，与其它智能手表不同，Apple Watch 符合传统奢侈手表美学的设计会吸引老派消费者的目光，而且它比传统手表拥有更多、更方便的功能：“显然，1000 美元以下的手表将会受到最猛烈的冲击，那些在百货商场卖时尚手表的公司将会首当其冲。”

像时尚品牌一样取悦手表的用户将伴随着显见的高利润。苹果更愿意看资本市场对它不断提升的坐值，除了这个还如何证明库克的成功呢。

Frog 设计工作室资深交互设计师杨曦在接受《好奇心日报》采访时表示，Apple Watch 的外观设计相当传统，甚至算得上复古，但他并不认为这是一个问题。杨曦特别提到了数字表冠的设计，“苹果完全可以做成一个没有传统按键的手表”，数字表冠的存在“与苹果选择的市场和用户有关”。

你可以理解成，这是致敬。它真的羡慕这个行业，羡慕这个行业的高附加值和高利润。

为了卖手表，苹果从奢侈品行业找了不少人

　　YSL CEO Paul Deneve

　　自 2013 年起，苹果开始引入数位时尚产业的高管。其中第一位加入的是奢侈品公司 YSL 的 CEO Paul Deneve。9 月入职的 Deneve 在苹果担任“特殊项目”最高负责人，直接向库克汇报，这一项目也被广泛认为就是 Apple Watch。与 Deneve 同期入职的还有 Levi’s 高级副总裁 Enrique Atienza，负责大部分美洲地区的苹果零售店管理。

同年 10 月，另一位奢侈品业高管，Burberry CEO Angela Ahrendts 加入苹果，任苹果零售部门高级副总裁，进入苹果公司的核心管理层。

之后，在 2014 年 8 月，苹果又招来了全球最大奢侈品集团 LVMH 旗下豪雅表(TAG Heuer)的零售副总裁 Patrick Pruniaux，在“特殊项目”内任高级总监。

自乔布斯时代沿袭下来的同心圆式的管理结构中，苹果公司高管基本都在苹果有数年甚至十余年经验之后才能进入核心管理层。Ahrendts 成为首位一加入即进入管理层中心的高管。这种任命也从一个侧面表明苹果对于杀入时尚圈的 Apple Watch 的重视程度。

　　从来没有过的，超模也站在苹果发布会的台上

　　超模 Christy Turlington 在发布会舞台上(图片来自 NYDailyNews)

　　2014 年 9 月的苹果年度发布会地点从一贯的 Yerba Buena 搬到了拥有更多空间的 Flint Center。发布会前，不少时尚媒体的记者接到了邀请，这是苹果的第一次。

发布会后不久，苹果与巴黎的时尚店 Colette 合作，进行了为期一天的 Apple Watch 展示活动。1997 年开张的 Colette 应该是全球最知名的非连锁零售店了，店里摆满了各种限量发售的奢侈品。

这一次，Apple Watch 也如那些奢侈前辈那样，被精心排放在橱窗和展柜中。Jony Ive 的好友、刚加入苹果不久的知名设计师 Marc Newson 安排了这一切。苹果还专门请来了在时尚圈举足轻重的 Vogue 杂志总编 Anna Wintour 和 Chanel 创意总监 Karl Lagerfeld 到场。

3 月 9 日，被《时代周刊》列为 2014 全球最具影响力 100 人的超模克里斯蒂・特林顿(Christy Turlington)来到苹果春季发布会现场，为 Apple Watch 站台。

此前的苹果产品发布会上，拥有如此殊荣的除了苹果公司员工以外，只有合作伙伴高管，往往是公司 CEO。这是第一次有个人被邀请来推广苹果公司新品。

　　极其罕见的，高管一年接受无数次采访

　　Tim Cook 在 Apple Watch 发布前接受德国媒体 BILD 的采访

　　iPhone 发布后，乔布斯除了参加两次 AllThingsD 举办的 D 大会以外，只接受过三次媒体采访――一次是度假期间，另外两次则是简短的电视露面。其他苹果高管也同样深居简出，极少接受媒体专访。

Apple Watch 的到来改变了这一切。过去一年时间里，艾维接受了《时代周刊》、《金融时报》、Vogue、《纽约客》的四家媒体的专访，毫不吝惜自己的埃塞克斯口音。苹果发布会前上架的那期《纽约客上》，艾维甚至提前于发布会披露了苹果零售店的新设计。

库克也没闲着，3 月的发布会前，库克甚至自己提前在接受英国 Telegraph 采访时透露了新功能，称 Apple Watch 将能取代车钥匙，用来开门。

每次苹果产品的发售地区向来是机密――除了 Apple Watch。2 月底，库克在德国 Apple Store 对店员说，新手表 4 月就会在美国以外发售，而不像 iPhone 和 iPad 一样，发布之初仅限美国市场。3 月初，这则消息出现在苹果爆料网站 9to5mac 上。

另一位苹果互联网软件和服务的高级副总裁 Eddy Cue 甚至在发布会前戴着 Apple Watch 跑到勇士队的主场宣传怎么用 Apple Watch 完成支付。

　让时尚媒体更早感受到这只表

　　Vogue 以 Apple Watch 为封面的 2014 年 11 月号

　　以往苹果产品的媒体宣传针对两类媒体：专职科技媒体如 Engaget、The Verge 和覆盖更广泛人群的大众媒体，比如《纽约时报》。在列于苹果简短媒体名单上的记者会提前拿到已经发布但还未上市的设备，在产品发售前一天刊载评测。

但这一次，提前拿到 Apple Watch 的并不是媒体记者，而是那些时尚媒体封面上的模特。

而在所有时尚杂志中，Vogue 无疑是与苹果合作最为紧密的一家。

自然，2014 年 11 月号 Vogue 中国的杂志的封面就是超模刘雯佩戴 18K 金版 Apple Watch 的照片，这也开启了这款手表莺莺燕燕的“花丛之旅”。在苹果春季发布会的同时，Vogue 法文版和美国版 3 月号又再次用大跨页展示了 Apple Watch，其中法文版称其为“a small revolution”。

除了 Vogue 外，Apple Watch 在其它时尚杂志也有露脸，诸如 Self 和英国的 Style。尤其值得一提的是，除了登陆过中文版的 Vogue，Apple Watch 出现在香港杂志《东 Touch》和国内时尚杂志《Yoho!潮流志》的封面上。

这还没完，最新消息表示 Apple Watch 的设计师 Jony Ive 和 Marc Newson 将会参加 4 月在佛罗伦萨由 Vogue 国际主编 Suzy Menkes 主持的首届康泰纳仕国际奢侈品会谈。Condé Nast 是全球最大的时尚杂志出版集团之一，旗下的杂志包括Vogue、GQ 等等――也包括《纽约客》。

　　苹果零售店，都要设置 VIP 区了

　　苹果零售店改造图(图片来自 iMore)

　　除了在营销端的时尚努力，为了这款 Apple Watch，苹果甚至要重新设计它的零售店。在零售端的这些改造主要由原 Burberry CEO Ahrendts 负责。

早在 2 月初，就有消息称为了配合 Apple Watch 的发售，苹果零售店将进行店面改造，其中最醒目的改变是新的展柜。与原先在一个平面的原木长桌上用支架抬起 iPhone、iPad 的展示方式不同，专为 Apple Watch 设计的桌子中间是一大块下陷区域，四周还有柔和的灯光为手表增色。

2 月底在接受《纽约客》采访时，Johny Ive 解释了苹果店为何需要专设 VIP 区域――他曾听到别人说“如果脚下没有地毯，我根本不会考虑去买一块手表”。

除了这些硬件上的改变，苹果在员工形象方面同样付出了很多努力，例如重新设计过的员工制服。这些制服用料更讲究，苹果的 Logo 也变得稍小，据说这样会显得更加有档次。

此外，员工还将接受不一样的培训方式，包括成文的 Apple Watch 销售方法。与普通消费电子产品不同，Apple Watch 需要一种新的推销方式，苹果因此提出了“三个核心特色”。

? 了解消费者已经知道什么，并告诉他们 Apple Watch 将如何丰富其生活。

? 确保他们的 iPhone 与 Apple Watch 能够配合工作，并解释手表与手机是怎么样水乳交融的。

? 发现他们的个人风格，了解他们的需求、品味和材质偏好。

正如苹果零售店的研究员 Gary Allen 在 Forbes 上说的那样，苹果零售店需要证明 Apple Watch 是值得购买的，就如同当年它对 iPad 所做的那样。

　　好了，奢侈品巨头呼之欲出

苹果真正的挑战是激励开发者带来足够实用的应用。而这还不仅仅是几个应用，Apple Watch 还需要汽车厂商、航空公司、零售业等与你生活息息相关的各产业的配合。这将是一个比启动 iPhone 更有挑战的工作。

如果做不到这些，Apple Watch 可能只是另一个 iPad。也许这还乐观了，可能只是一个牛顿而已。

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周一，苹果公司光鲜亮丽地发布了苹果手表，然而美国时间周三，苹果迎来一场史无前例的“噩耗”，其iTunes商店、App Store软件店以及多个互联网在线服务发生了全球性大面积故障，中断时间达到了匪夷所思的11个小时，苹果公司公开对用户道歉。目前，各项服务已经陆续恢复正常。

据彭博社、美联社等媒体报道，这是苹果在线服务一次全球性的重大故障事件，全球多个用户受到影响，其中包括美国、瑞士、中国、中国香港等市场。海量用户反映，无法通过苹果软件商店下载软件，或是登陆账号时发生问题。

在网络上有关苹果服务的论坛上，大量用户反映，在登录软件商店时看到了系统错误提示“STATUS_CODE_ERROR”。在社交网络Twitter上，全球的果粉集体吐槽，纷纷通过“#appstoredown”和“#itunesdown”这两个标签，描述自己面对服务停摆的遭遇、表达不满情绪。

苹果官方的系统网页信息显示，在周三美国东部时间下午4点45分时，苹果的iTunes商店、AppStore软件店、Mac软件店已经恢复了正常。当天，iBooks数字书店也发生了中断，另外“iCloud Mail”以及其他苹果互联网服务，也发生了长达四个小时的故障。

据美联社的报道，在美东时间下午1点30分时，苹果大量的iPhone和iPad用户，仍然无法正常使用软件店等服务。

苹果官方在一份发送给媒体的声明中，对此次故障表示道歉，苹果表示表示此次大面积服务故障属于一个“内部系统错误”。苹果表示：“我们正在尽快让所有的服务恢复正常。”

美国媒体纷纷指出，此次重大故障来的不是时候，就在本周一，苹果举办了春季新品发布会，对外发布了苹果手表和全新设计的MacBook笔记本，引发了消费者热议。

提供互联网服务的公司发生故障，并不算是新闻。然而此次苹果的全球性故障，延续了11个小时之久，这震惊了科技行业内外。

美国“哈德逊广场研究公司”的分析师丹尼尔・恩斯特（DanielErnst）在接受媒体采访时表示：“我无法回忆起以往什么时候遭遇过如此长时间的服务故障，随着消费者越来越多依靠云服务，我想我们将来会看到越来越多的在线服务故障发生，不过这样的故障还不会带来太严重的影响。”

重大服务故障，也冲击了苹果公司的股价。周三，苹果股价大幅下跌了1.82%，下跌幅度为2.27美元，收盘价为122.24美元。据悉，这是苹果股价2月10日以来的最低点。不过，苹果公司的市值仍然高达7120亿美元。

如此大面积、长时间的网络服务中断，对于苹果公司也是相当罕见。上一次苹果故障发生在去年九月份，当时iTunes商店的部分用户反映无法正常访问，故障延续时间为不到六个小时。

日本野村证券国际公司的分析师斯图尔特・杰弗里（StuartJeffrey）表示：“如果这是一次黑客对苹果数据中心的攻击事件，我们还能够理解，但是在不知道故障原因之前，还难以判断此次故障对苹果带来的影响。”

美联社指出，值得注意的是，此次苹果发生中断的，都属于全球用户众多的盈利性业务。苹果的iTunes交易平台是数字内容零售的中心，囊括了软件、游戏、电影、音乐、数字图书、杂志等等，其中的移动端软件单独采用AppStore品牌。

iTunes商店平台从2003年开始运营，当时主要面向iPod播放器用户，提供数字音乐的下载，后来iTunes提供的内容越来越广泛，用户越来越多。到目前为止，iTunes一共在全球拥有8亿个捆绑了信用卡的消费者。

而侧重软件的AppStore从2008年开始启用，起初面向iPhone手机，后来扩大到iPad平板电脑，最近又覆盖了最新推出的苹果手表。据官方统计，AppStore软件商店已经对外累计提供750亿次的软件下载服务。许多软件属于收费软件，而苹果公司也将获得三成收入的分成。

去年，苹果从iTunes、iBook以及MAC电脑软件以及其他数字内容零售服务中一共获得了185亿美元的收入，相当于每天进账5000万美元。不过和苹果2000多亿美元的总收入相比，iTunes营收占比并不算大。

众所周知的是，全球海量的iOS应用软件开发者，也通过iTunes和AppStore获得收入来源，因此本周三的长时间故障，也将影响到这些开发者的软件下载收入。去年，苹果一共向移动软件开发者提供了100亿美元的下载收入分成，相当于每天2700万美元。

本周一，苹果在旧金山的新品发布会上，发布了苹果手表和全新的MacBook笔记本。苹果手表的定价从350美元到一万多美元不等，将会在4月24日大面积销售。

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北京时间3月10日凌晨1点，苹果举行了其2015年的第一场发布会。苹果发出的邀请函中只有简单的两个单词：“spring forward”，译为“一年之计在此时”。

Apple Watch，作为苹果的首款可穿戴设备，主打“健康与健身”、“全新的沟通方式”和“计时功能”三大功能。库克对此透露，Apple Watch 的时间可精确到 50 毫秒、防水、可以提供健康检测和提醒运动功能、锻炼追踪心率、运动积分奖励系统、Apple Pay 支付功能等。但与此同时，用户需要iPhone的帮助，才能使用Apple Watch的大部分功能。

巨头抢滩登陆，微博微信支付宝尝头啖汤

在发布会上，苹果技术副总裁Kevin Lynch演示了Apple Watch操作过程，在演示中可看到Apple Watch内置了微信。据了解，当用户收到微信提醒时，直接点击手表，可选择文字或表情回复，还可浏览朋友圈信息。微信官方表示，这款创新设备的接入，将进一步拓宽微信连接人的维度，使沟通变得更加便捷高效。

而健身追踪将是Apple Watch最重要的功能。据了解，Apple Watch的微博版本号为5.1.5（目前最新iOS版为5.1.3），内容似乎已经变身为一款计步排行APP，不但可以记录当天走的步数和消耗的卡路里，还能与微博好友PK。带有了一定的游戏性质。

而支付宝钱包也不甘人后，完成适配Apple Watch版本的开发工作。据介绍，适配Apple Watch的支付宝钱包将化繁为简，仅保留余额宝、付款码、汇率换算三个最适合在手表上使用的功能。用户可以在手表上查看每日的余额宝收益，在支持支付宝钱包付款的商店餐厅用手表付款，在出国旅游的时候也可以直接在手表上查看当地货币的汇率。

巨头们的纷纷发力，无疑是看好智能手表这一市场的未来。并希望在其他对手之前占领这一新领域。

基于apple watch的硬件设备和自身属性，手游那点事认为有以下的游比较适合该平台：

1）挂机类游戏

2014年下半年以来，以《天天挂机》、《全面挂机》为首的挂机类游戏火了起来，更有媒体爆料称该类手游的平均次日留存高达60%。虽然真实的数据可能并没有达到这个数字，但是还是远远高于业内人士对改类游戏的估计。挂机类游戏操作性几乎为零，只需要玩家在其空闲时间进入游戏点击屏幕即可。加上手表的屏幕较小，可以掩盖挂机类游戏UI较丑这一缺陷，所以说最合适手表的游戏类型莫过于挂机类游戏。

2）运动社交游戏

上文已经提及，Apple Watch可以采集用户的运动数据，而运动社交类的手游则可以把这些运动的数据转化成为游戏里面的参数，例如一个玩家在当天消耗了多少的卡路里，游戏中的主角就获得了多少的能量或者技能点，既可以用这些能量值进行副本或pk，又督促了玩家进行运动，一举两得。

3）体感游戏

这里指的体感游戏并不是指安装在手表上的游戏，而是安装在家用机或者智能电视上的游戏，但是是通过apple watch进行操控。通过手表内置的感应器追踪玩家手势的动作，并转化到游戏里面，例如挡隔、出拳、滑动等等动作。比较适合射箭、拳击，保龄球等对身体动作捕捉没有太大要求的运动项目改编的游戏，以及《水果忍者》类滑动屏幕的游戏。

4）模拟养成类游戏

对于模拟养成类游戏是最适合挖掘玩家碎片化时间的，apple watch似乎符合这种游戏的玩法需求，除睡觉时间之外，手表是随时随地戴在手上的，对碎片化时间的挖掘可谓是不亚于手机，但编辑实在想不出在同事有手机和手表的情况下，去打开手表而不打开手机玩游戏的理由。

5）手游客户端的衍生

由于apple watch的屏幕实在太小了，并不适合一款手游直接等比例缩放并移植手表上。倒是可以称为手游客户端的衍生，玩家可以在手表的游戏客户端里面完成手游端的一些简单的功能，例如对体力的查看，对人物的升级或是礼包的开启等简单的操作。降低玩家进入游戏的成本，提高用户的留存率。而且进行推送时也能通过手表的震动来更好地刺激用户，提高用户的回流率。

结语

根据小编的观察，用户会使用苹果表玩游戏的需求暂且不大，因此未来很长的一段时间内，游戏与表或许很难擦出火花，暂且不建议游戏开发者去挖掘苹果表是市场。反而在生活服务与健康医疗层面，苹果表比较有想象空间。

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昨天，科技圈最火的是苹果春季发布会，而医疗科技圈最火的事情是苹果发布会上出人意料地正式发布了全新的医疗研究平台ResearchKit，更让中国医疗圈人士所关注的是苹果CEO库克背后的显示器上出现了一家中国医院：首都医科大学宣武医院从长椿街到旧金山，宣武医院到底是如何、为何出现在了苹果的新品发布会上的呢?今天下午，医策专访了参与ResearchKit平台中针对帕金森的 mPower的专家、首都医科大学宣武医院神经内科副主任、神经生物学研究室主任陈彪教授，看他如何看待此次参与的mPower项目，以及他对当下火热的移动医疗现象的思考。

苹果 COO 杰夫?威廉斯在发布会上解释了推出ResearchKit的背景和初衷：目前医学研究仍有几方面的局限性，一是参与者难招募，医学研究往往需要大量志愿者参与;二是调查数据偏主观;三是数据发布非常频繁。苹果的思路是：既然迄今已有七亿部iPhone手机售出，而每部iPhone手机都是一部能记录用户健康信息的智能硬件，何不利用这个庞大的用户群体，让其中的有志者参与到医学研究中?

于是，苹果此次联合包括首都医科大学宣武医院在内的全球多家著名医疗机构用此框架开发了首批五款APP，分别是针对帕金森的 mPower、针对糖尿病的 GlucoSuccess、针对心血管的 MyHeart Counts、针对哮喘的 Asthma Health、针对乳腺癌的 Share the Journey。

　　二、宣武医院是怎么出现在发布会上的?

报道显示，宣武医院与非盈利性质的公共医学研究组织Sage Bionetworks、罗切斯特大学共同开发了帕金森症研究治疗的应用mPower。这款应用可以让有志参与帕金森症研究的用户与医疗机构合作，更好地分析和上传日常监控数据。

陈彪告诉医策，作为医疗专家，他们能做的是帮苹果公司做顶层设计，确保产品出现以后能用于临床研究。

陈彪教授介绍，正是因为宣武医院患者多，他们才找到宣武医院。“宣武医院是中国接诊帕金森患者最多的医院，2014年全年接诊该病的数量达到35000多人次。”陈彪教授说。这显然印证了宣武医院合作对象Sage Bionetworks的总裁斯蒂芬?弗兰德的说法，“传统的临床研究，有500个研究对象你就得兴奋半天，现在，想想动辄2万个研究对象愿意参与你的研究会是怎样的一番景象吧。”

　三、宣武医院为何参与该事?

陈彪教授告诉医策，宣武医院参与的目的主要有两个方面。一方面是能够供患者来使用，患者自我观察;另一方面能够让医生使用，医生来观察，进而用这个终端来研究相关的问题。

而在数据的获取上，所有佩戴有Apple Watch手表的人都可以上传数据，而mPower临床研究的是帕金森病患者，他们的数据收集上传到苹果云之后，参与研究的医疗机构就能拿到所收集的数据。

患者只有购买了Apple Watch才能和医疗机构合作监测帕金森病?医院若想对帕金森患者进行监控还要让他们购买Apple Watch?显然不是，陈彪教授解释，在购买Apple Watch的人群中，帕金森病患者的数量应该是很少的，将配置在Apple Watch手表里的这块电子原件技术移植出来即可用于非Apple Watch拥有者。医保目前可以覆盖一部分可穿戴设备，医院只需要把这样的设备租给患者使用即可，但前提是医生要给患者提供相应的服务。

　四、苹果为何选择了帕金森病的监测?

陈彪教授对这项应用表现出了非常积极的期待。首先，以往，医生所看到的患者都在医院，看到的都是每一个个体的患者，而且都在某一个具体的地方，不能监测患者的全部状况。帕金森患者可能每天都在抖，还可能间歇性的不抖了，医生最期望的是靠一个终端来打破时间和空间的限制实时监测患者的运动数据。

其次，帕金森患者的病症往往表现在形体上，不是器械都能测到的。这说明帕金森是一个适宜选择使用这一手段进行监测的病种。

再者，帕金森病死不了，但让患者很痛苦，这一疾病的依存性要求医生的参与度很强。医生看到一个患者时，如果能获取他所有的监测数据，在诊断和干预上能提供很大的支持。同时，它能帮助医生研发新药和患者管理的新方法。因此，医患双方的需求非常强烈和必要。

　　五、“ResearchKit真正启动了移动医疗”

“我们所接触的数据是非常多的，但只有有目的性获取的数据才是有意义的”。陈彪告诉医策，对mpower所在ResearchKit平台而言，其预期效果是非常好的，“它真正启动了移动医疗”，这让大家真正意义上知道了什么是移动医疗，这之前的很多移动医疗都仅仅在关注“方便”，没有核心角色“医生”参与的移动医疗没有触动行业的“痛点”。

移动医疗应该真正为患者解决问题，尤其适合的是那些在时间、空间上需要连续管理的疾病，移动医疗的价值才能够大。现在社会上很多力量在推动医疗这项事业，这本身非常好，如果医生能真正参与到移动医疗中，这项事业就真正有希望了。现在中国的医生们都太忙，中国还没有培养出“管人”的医生，大家都只是“管病”，没有真正开展起对患者的全程管理。国外的家庭医生就是很好的模式。

如何才能让更多的医生参与到移动医疗中?在陈彪教授看来，这还有赖于国家医疗体制和机制的改变，很多现有的利益格局要被触动，移动医疗对医改会有很大的促动作用，突然“颠覆”不太可能，但改变会一步步完成。

陈彪教授透露，针对帕金森病，宣武医院、政府、相关研究机构、企业正在研究与目前类似但高于现有水平的移动医疗产品，可能在半年内就将在临床推广使用。

“全球的帕金森患者有500万人，而其中一半的患者在中国，苹果发布会上出现了更多的中国元素，这证明了中国市场的庞大和其地位的不可忽视。”陈彪告诉医策。

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