中国智能手机(手机app)市场萎缩 全球占比下滑至25%

中国智能手机(手机app)市场萎缩 全球占比下滑至25%
  从之前市调公司IDC的数据,到小米公司上半年销售业绩令人失望,各种迹象都在表明,中国的智能手机市场已经开始饱和,并开始从巅峰向下跌落。

最新的一个数据显示,今年一季度,中国智能手机在全球的占比从去年同期的29%,下滑到了25%。即从三成降低到了四分之一。

总体市场开始萎缩,这将让中国智能手机市场的竞争更加激烈,价格战将更加火爆,一些没有推出明星爆款手机的中小品牌将会被清理出市场。

台湾电子时报网站引述市调公司ICInsights的数据说,今年一季度,中国六大手机品牌的智能手机销量为8340万部,全球市场份额为25%,比去年同期下降了四个百分点。

这家机构指出,中国的手机厂商除了国内市场之外,也兼顾亚太市场。和苹果、三星、索尼和HTC不同,中国手机厂商主要定位低端市场,售价普遍低于200美元。一些中国企业甚至推出了价格只有50美元的廉价安卓手机。

该机构称,未来几年内,全球智能手机的增量市场将主要来自印度等发展中国家,而200美元以下的低端手机仍将是增长的主力军。

最近,中国小米公司公布了上半年手机销量,令外界失望,照此速度,小米很难实现全年销售目标。小米业绩也再次证明中国智能手机市场开始下滑。而最近,小米也宣布将会在南美洲的巴西开售手机,巴西目前是全世界第四大智能手机市场,许多的大众目前正在从传统功能手机切换到智能手机上。

ICInsights公司预测说,到今年年底,智能手机的销量将会占到手机销量的八成,功能手机将占到两成。预计2018年,功能手机的占比将萎缩到7%。

全世界仍然有大量经济欠发达国家和低收入人群,他们仍将是传统功能手机的消费群体。

该机构称,功能手机的市场一直在大幅暴跌,2013年跌幅为13%,去年跌幅为23%,而今年的跌幅预计是27%。

IDC预测说,今年中国智能手机的销量将只会增长2.5%,增速明显落后于全球平均水平。

有分析人士指出,中国智能手机市场经过过去几年的快速发展,逐步成熟,手机硬件配置以及操作系统用户界面,基本达到了稳定和够用的程度,消费者正在告别过去一年换一部新手机的非理性消费,转向“够用就行了”的心理。

就在今年上半年,又有多家中国公司进入了智能手机行业,可以预见的是,价格战将会越打越凶猛,一些衰弱的本地品牌将会加速被清理出市场。而新进入的其他行业公司如果没有撒手锏或者颠覆市场的能力,也很难在市场上立足。

 

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让BAT连下大注的O2O市场,已成电商后最大风口

让BAT连下大注的O2O市场,已成电商后最大风口

近期一条百度向旗下团购网糯米投资200亿元的新闻把正在翻腾的O2O市场掀起了大浪,近日,在2015MIIC大会上,百度外卖老大说看不上卖外卖的钱,最终要做的是同城物流,一时间,大众对O2O的关注度陡升。

上个月,阿里巴巴重启“口碑”网,投入60亿元试图打造自己的O2O平台。而腾讯早在去年就向另一个重量级O2O平台大众点评网投资4亿美元,获20%股份,并于今年4月大众点评的E轮融资中再次加码。而58同城和京东已经分别推出58到家和京东到家,进军生活服务O2O市场。

一些高增长的O2O平台融资高的惊人,仅做美甲的平台河狸家年初就收获C轮5000万美元融资;外卖平台饿了么年初融资3.5亿美元;合并后的打车平台滴滴快的现在要融资20亿美元!

另一边很多还在发展的垂直的O2O平台正卯足劲向前冲,如医药平台药给力、家政平台阿姨帮、整形平台新氧、足疗平台舒服吧等,每一类都有很多创业公司在忙着推广和融资。还有不少新创业者正试图闯进来分一杯羹。

一时间O2O市场成了金矿,各路英雄都竖起大旗,拉开架势要攻城略地。

BAT大力发展O2O

现在为什么几大巨头都不约而同对O2O市场如此重视?为什么大量创业公司都要挤进O2O市场?这个市场将来发展起来会对我们的生活带来什么改变?让我们简单了解一下。

百度将在未来三年期间向糯米投资200亿元人民币,以大力发展O2O业务。李彦宏多次强调,过去的百度做的是“连接人和信息”,现在百度的战略是“连接人和服务”,“我们要去连接线下各种各样的商家,对接到我们的信息系统上,才能实现连接人和服务,才能让消费者不仅能找到信息、内容,也能下单、获得他们真正想要的服务。”

百度糯米今年已经在餐饮和电影两个重点品类,逐步试水”会员+”战略,推出储值卡和优质院线联名会员卡。百度糯米强调,将通过”会员+”机制与商户共享客户信息,帮助商户建立自己的线上会员体系,培养忠实用户。百度做电商完败,而在O2O市场,百度相对阿里有搜索和地图入口优势,完全可以发力一战。如果百度能在O2O成功,那就有了与实体经济的结合,扩展收入来源。如果再错过这个浪潮,那百度就真的只沦为一个搜索了。

近期,阿里巴巴与旗下蚂蚁金服共同向“口碑网”投资60亿元,力求抓住中国本地生活服务市场的机遇。新口碑网计划从餐饮服务入手,蚂蚁金服在超市、医疗、售货机等领域的线下业务也将逐步整合至“口碑”平台。阿里巴巴将为“口碑”平台提供云计算、平台建设等底层的基础支撑,原有的外卖平台淘点点将并入“口碑”,蚂蚁金服为“口碑”平台及平台的线下商户提供移动支付、消费信贷、信用体系及小微贷款等金融服务。

7月1日,肯德基中国宣布与支付宝达成全面合作,未来全国近5000家门店将实现支付宝支付。此前沃尔玛和家乐福已在今年开始接受支付宝。支付宝的全面铺开将有助于口碑平台各种生活服务的业务开展。

外卖O2O太大太诱人,新老巨头加紧抢夺

外卖O2O究竟有多诱人,当聚美优品、京东都加入进来你就能感受到了。上月这两家分别推出“分时外卖”服务,加入到外卖O2O的浪潮中。

聚美优品正式推出 “美天早餐”,试水以周为单位的早餐配送服务。“美天早餐”菜品来自庆丰包子铺、永和大王、麦当劳等餐饮连锁品牌。覆盖了北京20余个白领密集的商圈和写字楼,并针对国美、腾讯、爱奇艺等公司员工开通了“公司专场”。京东到家则推出 “拼豆夜宵”,联合饿了么,主攻23点-5点的夜间餐饮市场。

上月,一号专车也与麻库小龙虾和麻辣诱惑合作了“一键龙虾”专车送餐服务,专攻小龙虾“吃货”群体。轻食外卖“楼下100”则推广芝士下午茶配送,该公司于7月2日获得8000万元A轮融资。连咖啡、爱鲜蜂等外卖平台还提供咖啡、茶点等特色配送服务。一时间外卖O2O之火越烧越旺。

行业第三方机构发布的《2015年第一季度中国互联网餐饮外卖市场报告》显示,一季度在线外卖成交订单高达1.76亿单,同比增长340%,增速惊人。前两名的饿了么和美团外卖合计占超过七成市场份额,其中饿了么整体份额占比突破40%,校园和白领细分市场占有率均居首位,美团以34%的份额排第二。进入市场较晚的百度外卖获得8.65%的份额,而淘点点市占率则下降至4.73%。App活跃度方面,饿了么和美团外卖继续强势,分别以754.8万和635.6万的季度活跃人数大幅领先其他平台,淘点点和百度外卖则为120.8万和58.9万。

外卖先锋饿了么于年初获3.5亿美元E轮融资,参投的有腾讯和京东,估值达10亿美元,预计到2018年上市。去年饿了么大举扩张,团队员工数量从三四百人增加至6000人,而覆盖城市也由最初的20多座扩展到接近300座,同时从高校市场蔓延向中高端白领市场。但近期也有报道称其高管透露日订单在120-140万,远不如美团的220万日订单。

今年该公司发力品牌外卖,麦当劳、肯德基、汉堡王、Costa Coffee等知名连锁餐饮商户纷纷加盟饿了么品牌馆。目前,饿了么自有配送团队超过3000人,在全国近20个一二线城市均有分站,平均送达时间不超过45分钟。

团购巨头美团在年初获7亿美元D轮融资,为外卖大战储备资金,估值达70亿美元。该公司称其5月外卖市场份额已突破50%,稳居外卖O2O头名。日订单量已超过220万,覆盖全国超过270个城市。美团外卖背靠美团O2O大平台,有强势的平台支撑,美团超过2亿的用户群体,可源源不断向美团外卖导流,这是其他单一领域的外卖平台所不具有的。其次,美团的地面推广力度强大,目前美团外卖线下团队人员规模超过2500人,覆盖城市近270个。而且美团还以第三方保险等方式保证用餐安全。

淘宝旗下的外卖平台淘点点目前开拓的城市仅在20个左右,远远少于饿了么和美团的规模。淘点点想复制淘宝的经验,做移动餐饮的生活服务平台,再造一个餐饮界的淘宝。但是没有足够的队伍去推广,规模很难有爆发式增长。从目前本地生活类O2O发展趋势来看,为了提升平台竞争力和市场占有率,O2O平台越来越多地选择垂直化、专业化。在此种环境下,阿里推出的口碑大平台模式挑战很大,但优势是有品牌、流量支持,若做好则容易起量。

阿里走这步棋一是期望通过同业合作,壮大自身生活服务O2O势力,获取更多的市场占有率;二是由于美团在外卖以外的其他领域并不具备竞争力,阿里想借助口碑网进入其他生活服务领域,建立一个独立的生态圈。

此次百度投巨资于糯米,就是要重金打造百度外卖,因为这是一个烧钱而且未来只允许一两个寡头生存的市场。但这对一贯高冷的百度来说是一个巨大挑战,因为外卖是一个更贴地气的活,技术门槛不高,需要大量的地推,因此有传言说这行干得都是重活、累活、脏活。百度外卖号称“只做有品质的外卖”,不知能否适应国情啊。而且目前饿了么和美团外卖已经形成双寡头局面,要想破局就需要大力气了。

中国电子商务研究中心监测数据显示,2014年中国互联网餐饮外卖订单规模达到3.7亿单,饿了么、美团外卖、淘点点、百度外卖四家占据近80%的市场份额。中国烹饪协会发布的《2014年餐饮消费调查报告》显示,目前仍有很大一部分消费者很少使用外卖送餐服务,占到64.2%。报告指出,市场需求逐渐催生外卖外送业务不断发展起来,在O2O市场飞速增长的背景下,在线外卖订餐将是一个前景极其广阔的巨大市场。

外卖领域之所以火爆,原因在于与打车类似,外卖是一个高频的移动支付场景。外卖更符合用户的刚性需求,极低的门槛和大量的优惠可吸引用户反复体验,外卖较高的使用频率更有利于用户习惯的养成,更快速地形成用户黏性,加快互联网企业构建入口+场景+支付的闭环体系,因此,外卖成为继打车软件之后互联网企业又一个竞争的热点。

餐饮O2O的迅猛发展将带来行业的大规模扩张、兼并和垄断,口碑好的餐厅不用多开门店,只做区域中央厨房即可。一批有特色的连锁餐厅将崛起,而那些缺乏特色或只依赖地段的餐厅将倒闭。

将来的外卖不仅是一个送餐的平台,还可能扩展到朋友聚会、生鲜和日常用品消费等,成为用户的贴身商品提供商。

美业生活O2O迎来风口,在家美容美甲足疗按摩一条龙

目前美业O2O主要为美甲、美容美妆和美发三大类,其中美甲、美容美妆相关应用较多。

河狸家在这场热潮中发展最为迅猛。今年1月15日,河狸家对外宣布其日客单量已突破7000单,订单金额超过106万元。2月,河狸家宣布获宽带资本和IDG的5000万美元C轮投资,估值高达10亿元。其竞争对手嘟嘟美甲也完成了A轮融资。

从去年底一批美容O2O平台纷纷上线,其中美丽总监已获1500万美元A轮融资,业务拓展到8个城市。美丽来获1500万元天使融资,覆盖北上广深。其他还有美道家、白鹭美、小美到家等。这些公司最打动消费者的就是价格比门店便宜,而且上门服务。

美发应用南瓜车选择的是到店模式,用户可以先在上面查看透明的价目表、美发师的个人资料和评价,然后挑选中意的发型和美发师,预约到店时间并完成在线支付,然后到店享受服务。

对于美发师而言,只要接单后好好服务,不需要推销办卡,就能获得高比例的佣金分成。相当于美发师在“南瓜车”平台上开了自己的“虚拟品牌美发店”,可以管理自己的用户、时间及作品。

目前美团、大众点评、58同城等已经开始在上门服务中介入美业O2O领域,58同城还于去年12月投资了上门美妆O2O项目“美到家”。

近期美丽说上线美喵App,入局美妆O2O。其业务包括皮肤护理、美妆造型、微型面诊还有逛街挑款等。用户可通过百度地图可以发现附近的美容美妆、专业服饰搭配师、整容医院技师等各行时尚顾问,选择相应时尚服务。另外美喵还提供护肤、彩妆妆品、健身教练和摄影写真等多项产品和服务。

整形O2O是美业中的重头,年初新氧获2000万美元B轮融资。目前,新氧已经拓展至国内20个城市,到今年年底计划扩展到50个城市左右,基本囊括国内80%的整形美容机构和医生。

2014年中国医疗整形美容女性目标消费群体总数超过1.4亿人,其中绝大多数都是女性。国内整形美容医院、诊所和科室超过10万个。投资热钱的涌入,让众多的创业者开始在医美O2O领域掘金,先后有悦美网、更美、真优美、猫爪APP等O2O医美平台尝试撬开这个大市场。这些平台主要是给求美者提供整形相关知识,预约整形手术、分享手术案例、给医院打分。这些平台的发展会迫使整形行业更加透明,价格更合理,手术更安全。比如新氧在韩国设置了分点,并在新氧社区发起韩国医院整容直播,已有20%的用户通过新氧去韩国做了整形。

其实到去年底,美业O2O才开始迎来创业风口。虽然58到家、河狸家等美业O2O的市场规模较大,但相对于整个美业市场来说依然仅算是初步发展,且方向更加细分,如美容、美妆、美甲等。因此,业内人士认为,当前的上门美业O2O市场远未出现垄断格局,且其市场规模还将翻倍。根据《2014年Q4中国美业O2O发展报告》数据显示,美业线下专业店有两三百万家,整个线下高度分散,全国统一品牌的连锁店、旗舰店等没有一家能够占据5%的市场份额。

足疗方面,上门足疗O2O平台上门帮在3月获500万天使融资,在北京开展服务。顾客不到百元即可享受上门足浴,低于门店及现有O2O同行的价格。其上门师傅都有多年从业经验,服务也很讲究,为了营造类似门店的体验氛围,师傅都备有“百宝箱”,里面除了必要的足浴盆、泡脚袋、小锤等专业工具外,还有音响、香薰灯等辅助工具。

按摩O2O方面,年初“舒服吧”表示已完成500万元的天使轮融资,下一轮融资计划为2000万元。3月,“宜生到家”获得了洪泰基金近2000万元的天使投资。5月,由阿里前高管创办的“7点钟”获联想千万级别的投资。近期58同城宣布“点到按摩”即将入驻58到家平台。

宜生到家的60分钟颈肩腰调理服务原价为158元,新用户可得100元的红包,相当于58元,比绝大部分线下门店每次70元左右的起步价还便宜。去年最红火的“功夫熊”,新用户注册送80元抵用券,而且办公室推拿服务起步价仅为48元,相当于首单免费。

继6月初药给力获得数千万A轮融资之后,医药O2O快方送药获五千万A轮融资。这些公司统一培训送药人员,主打“一小时送药”服务。用户在平台上发出送药请求,平台将自动匹配附近加盟药店,药店服务人员确认后,在一小时内送药上门。

有了这些O2O的发展,除了促进实体店的生意,另外一些美甲师、足疗师、按摩师、家政人员就不必受雇于某家实体店,通过平台认证就可以上门服务,单干。这将对一大批有技术、口碑但不愿寄人篱下或无力开店的专业人才是一个很大的激励。而在整形上用户能对整形机构了解得更透明,花钱更实在,减少医疗事故。

商场O2O要把人从天猫拉回到商场

话说随着网购的普及和火爆,与之相对应的则是各大城市商场的日渐冷清,除周末外平时人流就是寥寥可数。即便是周末,好多人也是来商场纯体验,看看钟意的衣服和价签再回天猫买。就算是商家狠心做个推广活动,大家都在玩手机谁又能知道。这逼得商场与互联网结盟,试图通过网络把人重新拉回到实体店里。

近日大众点评与百盛商业集团达成合作,为其中国34个城市的60家分店全面提供O2O解决方案。O2O引流、线上支付、会员回馈体系和大数据是合作的重点。大众点评表示其2亿月活跃用户与百盛500万VIP用户的线上线下打通是合作的关键。

点评用户到达百盛商场后打开大众点评APP,即可感知到目前百盛店内的相关活动信息。它会有情境感知专区、商户主动推送信息、大众点评的独门绝技“闪惠”,餐厅的预订、排队等。这意味着,以前逛街时大多数人都在闲逛,没有目标,没有计划,走哪算哪,结果有的促销、优惠错过了,有适合的衣服和美食也错过了,现在这些你都不会错过了,这是不是增加了你逛街的意愿。

阿里最新推出“喵街”,作为实体商业“互联网+”平台,并已入驻包括大悦城、恒隆广场、凯德集团、天虹商场等400多家百货及购物中心。对接支付宝,允许商户根据客流情况推出即时优惠(团购)。阿里公布的数据显示,从5月1日喵街在杭州上线公测至今,用户数突破30万。

“喵街”也特别强调积分“元宝”将打通阿里积分体系,合作商场、商户将共享天猫、去啊、阿里通信等积分,实现线上线下会员、数据互动。

国内商业地产老大万达去年与百度、腾讯合作建立电商公司,称要打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品,建立通用积分联盟,促进大数据融合和流量引入。三方将联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系。王健林强调万达电商不是卖商品,而是卖服务。

但这家电商的实质就是商场O2O模式。消费者在全国的万达广场消费后可以换来积分,吸引消费者办会员卡,然后再对会员精心打造用户体验。其核心并非是在网上卖商场的产品,因为那样的话谁还来万达广场呢,它是通过网上活动来吸引人去逛商场。此种方式可能适合喜欢商场购物体验、对价格不敏感的高大上人士,让人每次购物都有VIP的感觉。对大众来说还是促销来得实惠。

在线上线下融合趋势下,到实体店消费的场景正在发生改变。逛超市时,扫超市推的线上商城二维码,立刻就能把网上商城也逛了,线上线下的界限越来越模糊。现在,实体商家这种融合线上的行为,又以“跨境商品”为突破口。比如,消费者在可以像在传统零售店一样亲身熟悉、了解和体验商品,然后再通过网站、手机等完成商品的购买并享受送货上门的服务。也就是说,你来超市或商场时可以顺便逛下它的跨境商品体验店,挑选付款后在家等快递。

目前中国已开业的购物中心有3100家左右,2015年将达到4000家。根据中国购物中心产业咨询中心预测,从现在到2025年,还会有7000家建成开业,届时购物中心将超10000家。这么多的商场如果没有新的办法,那就只能沦为天猫的体验店。

尽管现在网购成为潮流,但商场里的品牌店依然有存在的价值。比如像服装类的优衣库,实体店的服装价格和天猫旗舰店一致,顾客来实体店可以挑选、试穿、购买,如果回去还想买某件可以网上购买。它的实体店具备了广告、体验和交易多种角色,结果是实体店和网店的销售都很高。

其实整个O2O的市场包括多个服务行业,像打车、旅游已经逐渐成熟起来,其他还有洗衣、修车、装修等,可以说只要有服务的地方就会诞生一个O2O平台。以上所述只是贴近消费者、近期可能会爆发的几大类。目前电商的格局已定,O2O是另一个现象级的互联网风口,尤其是在人力资源丰富的我国。几大巨头和众多创业者都明白,如果这一波浪潮赶上,那地位就将巩固或上市就在前方;如果没有赶上,那将被对手反超或创业无果。而且下一个大风口还不知什么时候会来。

 

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国产手机(手机app)上半年:小米首次环比下滑

7月已至,国产手机厂商们到了晒半年“成绩单”的日子。

在中国智能手机销量连续增长乏力,甚至开始出现衰退的情况下,今年主要国产手机企业依旧提出“大跃进”般的出货目标。包括华为、联想、小米、TCL都将手机目标销量定为1亿台。那么半年过后,国产手机厂商的“半年考”完成得怎么样?

  国产手机上半年“成绩单”

  华为:全球出货5000万台,其中荣耀2000万台

华为2014年智能手机出货7500万台,同比增幅超过40%。其中,荣耀出货2000万台,营收超24亿美元。2015年,华为智能手机目标出货1亿台,其中荣耀目标出货4000万台,营收超50亿美元。

根据华为公布的数据,2015年上半年全球总出货量5000万台,其中5月单月实现销量超1000万台关口。荣耀方面,上半年全球销量2000万台,销售额达到26亿美元,半年时间便完成了去年全年的销量水平。华为荣耀总裁赵明曾对《壹观察》表示,目前华为荣耀的季度增幅基本上保持在30%以上,完成年初制定的全年任务“无压力”,估计余承东会把全年目标再次上调。

  小米:上半年出货3470万台

小米官方数据显示,2015年上半年,小米手机销量为3470万台,同比增长33%。

雷军之前曾对《壹观察》表示,小米2015年的销售目标为8000万台至1亿台。从目前的情况来看,小米上半年并未达到目标的一半,但手机行业下半年销量一般会超过上半年,再加上按照惯例小米会在三季度推出小米5、新一代红米/红米Note,因此小米完成8000万台出货量应无问题,但是1亿台的目标挑战很大。

  魅族:上半年出货890万台

魅族官方公布的数据称,2015年上半年销量达890万台,同比增长540%。

魅族副总裁李楠之前曾对《壹观察》透露,魅族2013年出货量约200万台,营收50亿元,2014年预计出货量在400-500万台,营收目标超过70亿元(税后)。2015年, “魅族手机目标为1999万台”。

随后黄章在微博上表示:“离智能手机前三还有差距,下半年还要努力。”

  联想:今年第一季度1870万台

联想一半会在8月公布新财年第一季度财报。根据其2014/15财年第四季度(即自然年2015年第一季度)财报,今年前3个月,联想全球手机销量为1870万台,其中摩托罗拉780万台。

联想2015年目标全球智能手机出货1亿台。从其2015年第一季度出货数据,以及第三方机构的前5个月国内市场份额来看,联想今年前6个月与其既定目标差距不小。不过联想是按照其标准财年(而非自然年)的目标形式,因此接下来还有更多的挑战时间和机会。

TCL通讯:上半年手机(功能机+智能手机)出货约 3200万台

TCL目前还未公布上半年财报。综合其每月公告数据:1月574万台,2月442.7万台,3月566.2万台,4月572.6万台,5月550.8万台,前5个月合计约2700万台,其6月销量也预计会超过550万台,因此其上半年手机出货量约3200万台。

需要注明的是,3200万台数据包括的是TCL功能手机+智能手机的总出货量。在中国市场,虽然智能手机普及率超过90%,但在拉美、非洲等新兴市场,TCL通过阿尔卡特手机品牌在功能机市场仍有很大市场份额,并且利润率较高。

2014年TCL实现全球销量7349万台(包括功能手机),同比增长33%,其中中国市场销量为760万台。2015年TCL目标全球手机出货达1亿台,实现30%的营收增长目标,其中智能手机国内市场出货量1500万台以上。

  中兴:第一季度1260万台

中兴通讯并未在其第一季度财报中公布其手机出货数据,仅仅称:“手机终端营业收入同比增长6.97%”。

不过根据Gartner数据,中兴今年第一季度出货量1260万台。中兴2015年目标手机销量目标1亿,其中6000万台智能手机,其中“美国市场要实现占比1/3,中国市场占比1/3,其他国家占比1/3。”

按照Gartner数据,中兴年内实现6000万台智能手机的目标应该问题不大,关键是其中国区能否扭转销售颓势,以及美国市场和其他新兴市场能否继续业绩上扬。

  数据背后:国产厂商新格局重塑

  综合以上数据,《壹观察》分析如下:

  1、传统“中华酷联”解体,新格局时代到来

随着运营商重金补贴大幅下降,三大运营商对国内手机产业的影响和控制力快速削减。传统与运营商捆绑力度较大的中兴、联想、酷派在2014年受到的冲击,在2015年上半年依旧延续。而华为、小米、vivo、OPPO、魅族等企业上升势头依旧非常明显,成为了新格局中重要的组成力量。

  2、小米首次环比出货下滑

2015年上半年,小米手机销量为3470万台,同比增长33%,如雷军所言“跑赢大势”。不过2014年小米出货量6112万台,其中上半年销量2611万台,也就是说其2014年下半年出货为3501万台。

从数字上来看,小米自2011年以来,首次出现了半年销量环比下滑的状况。不过如之前所言,手机行业下半年销量一般会明显超过上半年,再加上按照惯例小米会在三季度推出小米5、新一代红米/红米Note,小米今年完成8000-9000万的销量应该在预期之内,仍可以冲击国内智能手机前两名的位置。不过在手机业务上,小米要延续过去5年的高速增长已经不太现实。

  3、中国市场占比全球市场份额将持续下降

无论是IDC还是来自工信部的数据,我国第一季度智能手机出货量都出现了明显下滑。IDC数据称,今年一季度,中国智能手机在全球的占比从去年同期的29%,下滑到了25%。即从三成降低到了四分之一。中国智能手机普及率已超过90%,饱和度甚至超过美国和欧洲市场。

于此同时,IDC预计,未来几年内,全球智能手机的增量市场将主要来自印度等发展中国家。也就是说,随着中国智能手机出货量平稳甚至萎缩,以及印度、拉美等新兴市场快速崛起,中国智能手机市场占比全球份额未来几年内会出现持续下滑。

  4、出海!出海!

鉴于上一点分析的情况,国产手机厂商目前正在掀起新一轮的“出海”大潮。小米、金立等重金屯兵印度市场,华为荣耀已拓展全球74个市场,中兴加大美国和拉美市场投入,而vivo、OPPO等也在努力拓展印度和东南亚市场。

不过相对中国市场,200美元以下的低端手机仍将是新兴市场增长的主力军,中国手机企业出海过程中除了面临专利大战的隐忧,似乎中国厂商间的“价格战”也不可避免。

  5、中国手机手机品牌将缩减至巅峰期1%

中国手机品牌在最繁荣的“山寨崛起”时期曾一度超过6000家,但随着智能手机和3G市场崛起,中国手机市场在过去五年内经历了全球最为惨烈的红海“血战”,不仅仅索尼、三星、LG等传统手机厂商在中国市场逐渐势微,数千家手机企业也在此时期集体消亡。

据互联网消费研究中心近期发布的《2014-201年中国国产手机市场研究年度报告》显示,2014年6月以来,随着手机市场竞争加剧,参与竞争的本土厂商数量急剧减少至70家以下。从赛诺数据来看,我国排名前10的手机品牌,占比了国内95%左右的市场份额。而随着360、乐视等互联网企业重金杀入手机市场,以及国内市场目前正在经历的399元标准的“新百元机元”残酷竞争,预计未来国内市场能够年出货量保持在100万台的手机品牌不会超过30家,99%的国产手机品牌都将被清洗出国内手机市场。

对于国产中小手机品牌来说,要么加速与主要互联网巨头绑定,如阿里巴巴YunOS、腾讯TOS等,在国内进入巨头整合生态,在海外与巨头绑定出海;要么快速与新兴移动互联网企业合作,牢牢占据一个细分市场(如美图),还有望在洗牌大势下保持一定的出货和利润空间。

  6、三大渠道重塑

运营商市场已从2013年底的50%迅速将至2015年上半年的30%左右,而随着运营商补贴持续降低,在可见的预期内运营商直营渠道份额未来可能在15%左右。

而电商品牌在高速发展5年之后,虽然长远大势仍会明显提高,但未来2-3年内会走向平稳增长。最大的变数来自公开渠道,随着品牌手机企业全面加大对线下市场的争夺和投入,线下市场份额将会明显提升。

当然,三大渠道走向“融合”也已是大势所趋。运营商补贴或套餐正走向全渠道运营商,未来不可能会存在只靠单一渠道销售的手机品牌。而线下体验+购买、线上传播+互动+购买的形势将手机厂商们渠道重塑的重点。

 

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三角恋or三结义?酷派乐视360或联盟抗衡小米

乐视又处在风口浪尖,6月24日周三业绩刚刚被质疑完,紧接着6月28日周日又爆出27亿港元火线入股酷派集团(02369.HK),成为第二大股东,同时原大股东郭德英家族失去控股地位。由于酷派此前已经与另一家互联网公司奇虎360达成战略合作,成立合资公司和新手机品牌奇酷,酷派将原有电商品牌大神整体划入合资公司。今年5月酷派还减持在合资公司中股份,持股份额由合作初期的 55%减至50.5%,与360几乎平分秋色。

同时奇酷手机也在紧张的研发中,据悉已经比原定6月底7月初发布新机的计划有所延迟,因此这个时候爆出与乐视合作,一时间满城风雨,阴谋论、阳谋论皆有市场。然而酷派员工私底下不认同外界对于三家是三角恋关系的说法,即酷派一身嫁二主,不地道,而认为是三国演义中的“桃园三结义”。酷派常务副总裁,同时刚被正式任命为合资品牌奇酷总裁的李旺近日向经济观察报确认,三家是“强强联合”,同时奇酷战略清晰,暗指360与酷派合作同样坚若磐石,不受集团其他动向影响。

但此间细节仍然扑朔迷离。加之消息刚曝光时,奇虎360董事长周鸿t通过新浪微博迅速回应,比喻被人“背后捅了一刀”,外界据此分析称,他有可能对酷派“二嫁”乐视毫不知情。该帖随后被酷派三大金刚之一的常务副总裁、主管财务的蒋超转发,并斥其为“傻子”行为,加剧了市场对乐视、酷派、360三家公司暗斗的猜想。

不过事实总是远比想象的精彩,乐视酷派联姻对奇虎360很可能并非一起“突发事件”。

  预谋已久

在发出那条挑衅的微博后不久,事态就出现了反转,蒋超以酒后失言为由将其删去并首次向周鸿t道歉,7月2日,他再次微博道歉,不仅如此,还明确表态“酷派、360、乐视将打造世上最强的联盟”。

现在看来蒋超选择7月2日再次向周鸿t微博道歉可能是经过精心安排的。当天,作为董秘的他亲赴香港(酷派已在香港上市)与乐视网副总裁兼董秘邓伟就双方战略合作一事召开记者会。会后他心情大好,诗意大发,顺手发了一条微博:“一场两年的恋爱,一次伟大的婚约,从相识到相恋到结合,在美丽的维多利亚湾,执子之手,与子偕老,从此不管是贫困还是富贵,永远在一起。”透露了乐视与酷派两年前就在接洽的信息,这也意味两者看起来像“闪婚”,实际上没那么简单。换句话说先与酷派战略合作的奇虎360也许并非完全不知情。

酷派高层在公开场合谈论公司互联网转型的时候,也从来没有说只跟一家互联网公司合作。在今年5月18日股东大会上,蒋超就确认过有不少互联网公司前来接洽,而酷派持开放态度的说法。

业内早有观点,无论乐视,还是奇虎360,看上老牌手机厂商酷派,针对的假想敌均是中国智能手机行业的“鲶鱼”小米,是它最早以用户中心论、消灭不合理的线下渠道等所谓“互联网思维”重塑了内地智能手机品牌的格局。也是在它的带动下,一方面手机营销电商渠道异军突起,另一方面中国本土的手机制造业脱离了山寨标签,开始形成品牌影响力,在外资品牌的围剿下成功突围,并聚拢了庞大且忠心的粉丝群体。加上小米从来不认为自己只是个生产手机的硬件公司,而标榜自己是跟BAT没什么两样的互联网公司,从而让“软件+硬件”才能玩得转的观念深入人心。这也促使阿里、百度等顶级互联网公司纷纷动了做手机的心思,然而事实证明做手机远远没有想象中容易,“不是有钱就能玩”。

从研发设计,到供应链管理,实现生产,最终测试,并形成产品,这个过程的复杂艰辛常人难以想象。普遍认为,小米能够成功,源于它是第一个吃螃蟹的人,通过先发优势积累了海量用户,从而能够在与供应链的讨价还价中处于强势地位,而作为反面教材,一代锤子手机的失败还历历在目。

正因如此,但凡决定做机,财大气粗的互联网公司更愿意直接跟品牌厂商合作,而非代工厂。例如3年前,奇虎360垂涎与华为的合作,可惜功败垂成,最后360特供机惨淡收场。有深圳的手机厂商告诉经济观察报,奇虎360后来还找过新锐品牌“一加”,但也没有谈拢,导致一直跟雷军叫板的周鸿t迟迟未能在手机业务上证明自己的能力。

据业内人士称,乐视也差点吃了供应链的亏。有公开报道称,由于乐视在今年4月14日发布首款乐视超级手机的时候,在行业内率先曝光BOM底价(即生产手机的物料成本),并采用按量产成本定价的模式,被认为是动了“友商”的奶酪,而遭其联合供应链进行抵制,当时有关乐视手机无法如期面世的说法甚嚣尘上,进而引发乐视网股价大跌。超级手机上市是在5月中旬,有业内人士甚至认为,这一“虚惊”有可能加快了乐视入股酷派的决心和进程。

而作为拥有22年历史的手机厂商,酷派创造过中国手机行业的数个第一:国内第一台智能手机的生产商,第一个与国内电信运营商深度捆绑的手机厂家,第一个拿到4G入网牌照并生产出第一台4G原型机的厂家,还放话要第一个做5G手机。目前酷派累计有超过1亿的终端用户,每年数千万台的出货量,6000多项专利和2000号研发人员,这对乐视、奇虎360而言的确有不小的吸引力。

 改变基因

而就酷派而言,这一步也必须迈出。

可以说酷派是行业内最早的一批玩家,不过就其本身而言,它却没有站上风口,从去年的业绩来看,其销售收入的增长还赶不上成本的增速,酷派转型势在必行。

还有一个要命的事实是,曾经是世界上手机市场增长最快的中国已经开始放慢了脚步。根据Trend Force报告,2014年全球智能手机市场相比2013年增长25.6%,出货量达到11.67亿部,根据艾瑞咨询报告,2014年中国内地出货量达3.9亿部,增长21.9%,低于全球增长速度。

反映到2014年财报中,酷派去年整体毛利率由2013年的12.9%跌至12.1%,主要受4G手机市场竞争激烈以及国内电信运营商补贴大幅降低影响。自去年年中以来,各大投行也纷纷降低酷派评级。例如2014年7月,汇丰降酷派评级至“减持”,高盛也在同期将酷派剔除出确信买入名单,评级由“买入”降为“中性”。2014年10月,花旗虽然维持对酷派的中性评级,但调低了目标价。其实去年酷派已经看到一直过分依赖大运营商战略的弊端,开始转型,到下半年调整到位,形成三个渠道品牌,分别是走运营商渠道的酷派、走开放渠道的ivvi以及走电商渠道的大神。其中大神品牌副总监曾告诉经济观察报,上述三个营销渠道,运营商渠道毛利率最低,只能做到5%-8%,电商渠道次之,而开放渠道最高,高达40%。

尤其有小米的案例在前面,酷派显然也想注入互联网基因,让手机出货量能有一个快速的提升。但酷派天生没有这种DNA,于是去年12月份与一直在寻求手机品牌商合作的奇虎360一拍即合,合资运营电商品牌。

事实证明,这种合作对酷派而言是颠覆性的,实际上互联网搏杀的真正打法作为传统制造业出身的酷派很难从精神层面去理解。例如合作伊始,奇虎360就在产品的定价方面给酷派团队上了生动一课。原来在大神品牌成立之初,酷派构想的是该系列品牌分两条产品线,其中一类定价在800至1400元之间,利润为10%,另一类定价在1500至1800元之间,利润率稍高,为14%。而在酷派与奇虎360发布战略合作的记者会上,蒋超改口称,大神价位在七八百之间,而且未来会一直是这个售价。

在刚过去的京东6.18手机大战中,周鸿t甚至效仿乐视,也公布了大神F1的BOM价格,强调售价同为499元,大神还亏45块,而小米的红米2A则赚了144块。瑞信就在上述酷派降级的报告中强调,大神手机毛利率近乎为零,预计今年将会亏损。

 资本魔力

无论是三角恋还是“桃园三结义”,这三家公司因此发生着改变。

也许酷派集团原大股东郭德英短时间内的确难以看懂互联网卖手机的玩法,但有一点他应该看得再明白不过了,那就是资本的力量。

针对乐视入股酷派,一位刚从奇酷(奇虎360和酷派成立的新公司)离职的员工告诉经济观察报:“以前酷派埋头做手机,而与乐视合作对企业来讲确实带来了很好的资本促进作用。”据他观察,郭德英应该是从跟360合资中尝到了甜头。

在酷派与奇虎360的合作中,后者先是在去年12月份以现金代价4亿美金,折合人民币25亿元认购酷派控股子公司 Coolpad E-Commerce 45%股份,该公司估值一举突破50亿元,达到56亿元人民币。交易4月底完成,时隔一个月,酷派再次向360全资子公司Tech Time转让Coolpad E-Commerce 4.5%股份,代价折合人民币2.79亿元。估值再次上涨至62亿元人民币,意味着不到半年,公司估值又涨了6亿元。“酷派下面一个合资品牌能够做到50亿,这个资本的力量对酷派来说是相当惊人的。”上述酷派离职员工说。而酷派的一个重大人事调整也引起了外界的关注:蒋超在去年年中升任常务副总裁,与酷派总裁李斌、ivvi总裁李旺成为酷派三驾马车,更值得关注的是,就在6月18日,酷派再发公告,增设副主席一职,由蒋超担任。在6月24日的乐视战略入股酷派中,乐视方面的确直言与酷派合作目前停留在资本层面,还没有到业务层面。不过,可以想象,蒋超被委以重任,预示着酷派极有可能以他为操盘手进行更波澜壮阔的资本运作,从而提升集团实力。

虽然酷派做手机超过20年,但估值始终处在低洼地。根据乐视入股酷派的公告,以每股3.508港元代价收购酷派7.8038亿股股份,持股比例18%来计算,酷派估值折合人民币仅121.67亿元。

同样做手机,小米才做了5年,估值就从A轮的2.5亿美元暴涨到去年2月D轮的450亿美元估值。那么小米的业绩做的怎么样呢?外界通过小米战略入股家电巨头美的,美的所发的公告首次得以窥见小米手机的财务数据。小米科技2013年营收265.83亿元,净利润3.47亿元,相当于净利润率仅有1.3%,反观酷派同期营收157亿元,净利润也有2.8亿元,净利润率为1.77%。但从规模上两者相差不太多,利润率酷派还要更好一些,然而两者估值上的差距巨大。

如果说小米是那头风口上的猪,站得早所以没有可比性,那再看看乐视。此次战略入股酷派的并非乐视网,而是其没有上市的一块资产,专门运营手机业务的乐视移动智能信息技术有限公司(以下简称乐视移动)。该公司今年1月28日才宣告成立,到3月份一款手机都还没有做出来的情况下,已经开始融资。A轮据称已经到位,一说融资额3亿美元,推算得出乐视移动估值至少30亿美元,知名互联网自媒体人王冠雄则爆料称,乐视移动A轮融资额4.5亿美元,算下来估值高达45亿美元。乐视移动总裁冯幸在7月1日新机发布会上直言,尽管目前购买酷派用的是乐视网的钱,但“乐视移动融的资远比花这点钱要多”。乐视的能量让酷派刮目相看。而乐视此次入股酷派,又会得到资本的更多青睐。

  超越小米联盟?

合纵连横,只有一个目的,就是超越小米。但是大家的底气是否有那么足,要打大大的问号。毕竟在一片红海的手机市场当中,超越比生存更难。

酷派今年年初订出的目标是出货量达到6000万台,但半年不到,据悉已经下调了1000万台。蒋超在上述与奇虎360战略合作记者会上誓师,大神2015年出货量增至1500万-2000万部,5年达5000万至1亿部,还希望在5年内市场占有率超过小米和华为荣耀。但从进展看来,达成这个目标不容乐观。

首先小米副总裁黄江吉在今年5月份出席深圳某活动时介绍说,小米目前是全球第五、国内第二大手机生产商,去年小米出货量就有6000万台,今年计划8000万到1亿台。

其次从今年京东6.18战况来看,大神品牌有明显被赶超的趋势。去年大神系列卖出500万台,在电商渠道品牌中挤进前三,然而经6.18一役,尽管老周接管大神,祭出互联网惯用的不赚钱,甚至赔钱销售的做法,大神还是没有保住前三的位置。根据京东战报,品牌方面,总体销量第一的是华为荣耀,第二是小米,第三是魅族。具体到机型方面,前十大畅销机型也没有大神的踪影。周鸿t嗤之以鼻的红米2A赫然在列,联想乐檬也成后起之秀,在700元以下这个价位威胁大神。

奇酷还将在7月13日发布大神F3,但在上半年新机狂轰滥炸的攻势之下,加上功能同质化严重,消费者产生了审美疲劳。另据经济观察报了解,周鸿t要做的极致完美的奇酷品牌手机发布再度拖延。有360方面的人透露,样机已经下线,在内部测试中,预计7月底8月初能跟消费者见面,然而这一说法遭到奇酷内部人士的否认,认为没那么快。

赶超小米和华为荣耀,至少短期内没那么容易。

大神品牌副总监王德新指出,无论手机厂商,还是互联网公司,要在手机终端做长远布局,无非三种形态。一是以华为为代表的,坚定地走自己的路,与别人有所不同;二是以魅族为代表,与阿里联合;第三是以更加开放的心态与不同玩家战略合作。“市场足够大,合作有利的肯定大于弊端。”但他也没有透露乐视与360会否合作。

直到目前为止,奇虎360和乐视均未松口是否两者之间会通过酷派这个桥梁进行合作。包括在7月1日,乐视机皇―乐视Max手机北京的发布会上,尽管媒体均把火力集中在乐视牵手酷派与360的关系之上,而对当天主角手机产品本身意兴阑珊,与会的乐视手机高层也守口如瓶,对会否与奇酷合作避而不谈,只说“和酷派集团全面合作”。王德新也向经济观察报表示,乐视入股集团和360没有直接的业务关系。但还是有迹象表明,如果真要把两个合作完全撇清关系,显然太天真了。

一位深圳手机行业的资深人士向经济观察报指出,但从手机的设计上来讲,乐视超级手机已经输了一程。实际上在不远的5G时代,最大的优势就是乐视的内容平台,而不一定是终端。乐视移动高层强调与酷派合作停留在资本层面,而非业务层面的表态也提供了想象空间。

无论是三角恋还是“桃园三结义”,酷派、乐视和奇虎360的未来合作的确留给业界很多遐想,尤其在手机市场厮杀至如此惨烈的当口。虽然乐视还奔跑在做机的路上,但它入股酷派的确提供了一种可能,如果“老周”(周鸿t)真的做出了极致完美的产品呢?那么这个产品搭载乐视的内容,也许可以上演赶超小米的精彩一幕。

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滴滴快的探索国际化 Uber国内外遭狙击

快滴的版图已经延伸到海外。

据《中国经营报》记者了解,滴滴快的正在参与东南亚打车应用GrabTaxi的新一轮融资。具体金额将于近期即可发布。而GrabTaxi在东南亚的劲敌,则是滴滴快的的老冤家―Uber。有业内人士分析,在国内被滴滴快的压制的Uber,若在东南亚不积极应对此次GrabTaxi与滴滴快的的联姻,将会遭受市场份额被GrabTaxi蚕食的下场。

除此,有消息称,滴滴快的正在启动新一轮高达20亿美元的融资,并将于近日宣布,而这也是至今为止,国内互联网最大一笔融资。

新兴市场的魅力

从一名不愿具名的投资界人士处获悉,滴滴快的正在参与东南亚打车应用GrabTaxi发起的新一轮融资,具体投资金额不明。

公开资料显示,GrabTaxi是主要面向东南亚地区的打车应用,也是Uber在该地区的最大竞争对手。和Uber不同的是,GrabTaxi的核心服务是出租车叫车服务,另外也提供类似Uber的私人叫车,在越南、印尼等地还提供当地特色的摩托车叫车。

截至2014年年底,GrabTaxi已将业务拓展至东南亚的6个国家17个城市,是当地最流行的打车应用,该公司于2012年由出身豪门的华裔马来西亚人陈炳耀(Anthony Tan)创办。

滴滴快的与GrabTaxi早有渊源。去年12月,日本软银向GrabTaxi注资2.5亿美元,成为该公司第一大股东。而软银恰好也是小桔快智(滴滴快的合并后的新公司)的投资方―今年1月,软银领投了快的打车总额6亿美元的D轮融资。除软银之外,老虎基金也是GrabTax和滴滴快的的共同投资者。

2014年GrabTaxi完成了四轮累计3.4亿美元的融资,投资方除了上面说到的软银和老虎基金之外,还包括淡马锡、纪源资本以及去哪儿等。

其实,东南亚已经成为中国互联网企业国际化的第一站,以小米为代表的互联网企业纷纷在东南亚这片蓝海中扬帆起程,开始国际化的旅程。而出租车叫车是滴滴快的的老本行,进军东南亚似乎有利于滴滴快的在海外的扩展。

“滴滴快的希望复制他们以前的成功模式。”易观国际分析师在接受本报记者采访时指出,出租车叫车服务与专车、快车等不同,司机可以不用从零招募,成本相对于专车来说比较低。而且滴滴快的涉入出租车行业之后,也可以模仿在大本营的发展模式,从打车平台转向专车平台,最后也能在东南亚走大平台模式。

东南亚市场如此被看好,或许源于其市场与中国的相似性。张旭表示,一方面,东南亚离中国比较近,市场、社会形态也于国内的相似,因此搬运国内模式的成功概率比较大。而另一方面,Uber在东南亚市场做得很一般,而在欧美市场已经有一定的份额,因此滴滴快的也为了躲避锋芒,选择了Uber较弱的东南亚市场来做布局。“不过,滴滴快的是通过投资实现的对东南亚市场的布局,目前还没有成功的先例,双方是否真的能成功布局东南亚,还需要时间验证。”

Uber承压

在5月份,人民优步遇上了劲敌“滴滴快车”的猛攻之后,滴滴快的又继续将触手伸向国外,计划与Uber在海外一较高下。

5月份,滴滴快的宣布,在5月25日、6月1日、6月8日、6月15日四天,在北京、杭州、广州、深圳等全国12个城市推出“全民免费坐快车”的活动。每位滴滴快车乘客均有每天两次15元的免单。本次补贴资金合计10亿元。

在本月13日才在广州上线的滴滴快车,按照“里程单价+时长”收费,滴滴快车在广州的计价标准为:0元起步价,每公里0.99元。所以,每次15元的免单额度大概可以行驶9~10公里,上下班基本能满足。

在接受本报记者采访时,张旭表示,快车的推出是为了狙击易到用车低价新能源专车以及Uber的人民优步。公开资料显示,目前Uber在全国范围内都推出了高额补贴,再加上价格低于出租车而发展迅猛。而易到用车新推出的新能源专车补贴强势。

而此次进军东南亚,似乎也于Uber有所冲突。据记者了解,Uber是GrabTaxi在东南亚地区的劲敌。

张旭表示,Uber与滴滴快的是高度竞争的关系,“滴滴快的对目前的市场份额并不满意,在国内希望通过补贴对Uber和易到用车进行压制;而在国外,其通过投资当地较好的公司对抗Uber。”张旭表示,如果直接布局东南亚,难度太大,因此滴滴快的会通过收购的方式让自己的触角伸向海外。而收购之后,滴滴快的的资本也能够帮助收购企业快速发展。

“滴滴快的的模式一定会对Uber造成一定的影响,如果Uber不采取更多措施,市场是有可能遭到蚕食的。”张旭向

“巴士”之旅布局国际化的背后,是滴滴快的将近20亿美元的融资。就在6月末,滴滴快的启动了新一轮融资。

滴滴快的CEO程维在一封发给股东的邮件中透露,原计划15亿美元的新一轮融资获得了超额认购,公司计划增加融资规模。有业内人士曾向记者估计,此次融资金额可能达到20亿美元。

融资细节方面,滴滴快的在接受记者采访时指出,将在一周左右的时间对外公布。而阿里巴巴、腾讯将在本轮融资中大额增持。此外,还有消息人士表示,本轮融资对滴滴快的的估值提升至130亿~150亿美元,较今年2月提升1倍。程维也在信中预计,滴滴快的到年底将达到年化总收入120亿美元。

从之前的融资数额来看,滴滴快的曾经并不缺钱。毕竟,滴滴快的合并之前,滴滴先宣布获得7亿美元的D轮融资,随后不久,快的也宣布获得了6亿美元的融资。

而融资方面,除了做国际化投入以外,滴滴快的的国内业务也在急速扩张之中。继快车、顺风车之后,程维在信中透露,滴滴快的即将推出代驾和大巴服务。而滴滴快的大巴车已悄然上线。据了解,滴滴巴士目前在北京部分地区试运营,名字叫“直达班车”,用户首次购买2张票只需1元钱,预计7月底首先在北京全面上线。

滴滴快的总裁柳青5月在首届女性创业者大会上透露该公司正在做公共交通项目,即大巴车。近日,北京通州、回龙观、昌平等地出现了一个名为“直达班车”的班车服务,首次购买2张票1元钱;从梨园到中关村,仅需要10元钱。

据滴滴快的相关人士介绍,“直达班车”是滴滴快的计划未来推出的智能大巴业务,目前通过微信公众平台内测,待成熟后再“移驾”滴滴打车APP。目前该服务已经开通了10条路线,分别是从通州、回龙观等地到中关村、上地和亦庄。预计7月底在北京地区开通上百条路线,全面覆盖主要生活区和工作区。

在接受记者采访时,有业内人士指出,定制巴士是滴滴快的在公共交通领域布局的第一步。根据滴滴快的的长期规划,希望通过强大的平台流量、品牌影响力和数据处理能力,整合各类客车、巴士资源,推出面向公众的定制公交、智能班车和校车等业务。

 

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微软本周将完成Windows 10最终版本

微软本周将完成Windows 10最终版本

  七月底,微软Windows10电脑版将上市,据一家美国科技媒体报道,本周,Windows10的开发将全面杀青。

  消息人士称,本周,微软将会敲定Windows10电脑版的最终RTM版本(RTM意思是发行给电脑厂商的版本)。之前,最终RTM版本的几个候选版本曾经在网上被披露。

  确定版本之后,微软将会提前发行给电脑厂商,以便能够在7月29日之前全面就绪,能够推出搭载新系统的电脑。

  微软Windows10的移动版本,目前仍在开发当中,可能在年底前发布。有批评人士指出,微软优先级策略失误,应该为陷入严重危机的移动业务首先开发移动版Windows10,之后才是开发电脑板。

  需要指出的是,微软的软件思维发生了重大变化。Windows10将不再是一个传统光盘软件,而是作为一个长期软件服务来提供。微软将会学习谷歌和苹果这两个竞争对手,以更高的频率对操作系统进行细水长流的升级。

  微软表示,Windows10发布第一年内,将会让Windows7和Windows8正版用户免费升级到新版系统。

  微软上一次的Windows8版本,在支持触摸操控方面步伐过于激进,成为史上最糟糕版本之一,许多用户在购买新电脑之后,重新安装了更旧的Windows7版本。

  在Windows10中,微软向传统Windows靠拢,老用户又会看到熟悉的开始菜单。

  分析人士表示,Windows10电脑版发布之后,可能会引发短期PC市场销量的回升,但是Windows10已经无力改变电脑已经成为夕阳产业的残酷现实。

  至于仍在“磨洋工”的Windows10移动版本是否能够改变微软2.5%的移动生态可怜份额,业内人士普遍认为:难如上青天。

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支付宝接入13万线下店 蚂蚁金服估值450亿美元

在蚂蚁金服离上市越来越近之际,支付宝在移动支付的领地也在扩大。

昨日(7月6日),支付宝官方发布的数据显示,截至6月底,已经有超过13万家线下店铺接入了支付宝支付,超过90万台出租车和专车可用支付宝付款。而在医院、售货机、地铁公交、商场等领域,支持支付宝的商家也在迅速增加。

近两年,由于微信支付和支付宝钱包支付都在线下加速圈地,使得移动支付市场也逐渐扩大。易观智库数据显示,今年一季度,国内第三方支付市场移动支付交易规模达28292亿元,环比增长率为5.18%。支付宝与腾讯财付通占据了市场高达90%的份额,其余260余家第三方支付平台则分食剩余不到10%的市场份额。

分析认为,经过近两年第三方支付厂商对移动支付场景的搭建和用户习惯的培养,消费者用户粘性已经初步形成,使得移动支付的交易规模再度攀升。

随着支付宝的母公司蚂蚁金服上市日程的临近,支付宝在线下还将加速布局。7月3日,蚂蚁金服对外宣布已经完成首轮融资,其市场估值约为450亿美元左右。据《上海证券报》消息,蚂蚁金服已被上海选定作为上海证券交易所战略新兴板首批挂牌企业。按筹备进度,战略新兴板最快有望于明年4月正式推出。

支付宝相关人士向《每日经济新闻》记者透露,近期支付宝将推出新的版本,还会进一步强化其在餐饮、商超等本地生活服务方面的布局。“商超行业是移动支付最为普及的一个消费领域,全国有75个商超品牌的近4万家门店接入了支付宝支付。”

艾瑞咨询高级分析师王维东在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,移动支付真正的市场还是在线下,存在很多的不确定性和可能性。“整体市场和空间非常大,也要看各家企业到底走哪一条路。总的来说,移动支付行业集中度会越来越高。”

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美国科技初创企业不爱IPO了?私有募资更自由

美国科技初创企业不爱IPO了?私有募资更自由
  仿佛就在不久前,上市还是一家科技初创企业的终极目标之一,公司多年苦心孤诣,只为实现这一梦想。上市不仅意味着源源而来的巨大财富,也意味着业界对其既往工作的肯定。

然而,近几年来,形势似乎完全逆转了。对于硅谷科技企业来说,“上市”已经丧失了它过往的光环,不仅如此,有些创始人甚至对上市视若仇敌避如蛇蝎,千方百计地试图推迟IPO时间。因为在当下,上市带来的问题已经超过了它的收益。

统计数据显示,2014年仅有53家科技企业上市,远低于上世纪90年代末和二十世纪初。同时,上市等待时间也延长了,2014年IPO的科技企业一般是11岁,而自1980年以来,这个数据的中值是7年。

对此,初创公司分析机构Mattermark主管指出:“如果一家初创公司能从私有渠道得到2亿美元的融资,那为什么还要把公司放上股市,让它承受一群对公司业务完全不了解的乌合之众的审视、调查?说真的,这很可怕”

  严厉的华尔街

科技企业对上市的突如其来的厌恶,部分根源于华尔街对新科技股的不看好,这一趋势已经成为此次科技浪潮最重要的心理特征之一。此外,保持私有有助于创业者排除外界舆论的干扰,也免除了繁琐无聊的每季财报工作,何乐而不为?

从另一个角度来看,参考上一次科技泡沫的教训,华尔街的做法无疑是一种明智之举:投资人擦亮了双眼,使用传统的度量标准、如发展和盈利来衡量一家企业――投资人不看好Twitter,因为它用户增长缓慢;投资人不看好云存储公司Box,因为它迟迟不能实现盈利;同样的,电商平台Zulily也因下调未来销售预期而遭受了投资者的惩罚。

风投公司Andreessen Horowitz最近的报告指出,尽管近年来科技初创公司获得了前所未有的关注度,但科技股却没有表现出与之相当的显赫市值。实际上,数据显示,在上一轮科技泡沫结束后至今的14年间,科技股的市场份额一直稳定在一个较低水平。

不得不说,收紧对科技企业的限制有助于降低投资者的风险。即使有朝一日泡沫破灭,广大普通股民所遭受的损失也不会难以承受。

  慷慨的私人投资者

与华尔街的严厉形成鲜明对比的,却是慷慨的私人投资者。近年来,私人投资者为独角兽企业一掷千金的案例并不少,也正是因为有私人投资者“撑腰”,初创企业才能有恃无恐地推迟上市时间,利用充裕的时间来形成稳定的商业模式。诸如Airbnb、Dropbox、Uber、Pinterest等,他们都不约而同地进行着数亿规模的融资,以弥补无法通过IPO获得的资金。

针对这类行为,风投公司Maveron合伙人Dan Levitan评价道:“这些公司其实已经上市了,不过是在私有市场。”其言下之意是,对冲基金以及其它投资人本应在公司上市后购买公司股票,而现在他们做法无非是把这一行为提前到IPO之前的后期投资阶段,并美其名曰:私募IPO。

另一方面,推迟IPO也改变了一些风投公司的运作方式。这些企业不必等到所投资的公司上市便可以对所获股份进行交易,比如风投机构Maveron,它在获得大约100倍的投资收益之后,便把手头的股份转手给其它私人投资者。而在过去,这只有在公司上市之后才能做到。

不过,这一趋势并非毫无负面影响。所谓风险越大、收益越大,一旦这些独角兽企业上市,并运转良好、迅速扩张,曾经承担最大风险的私有投资人也将成为最大的赢家。

曾经,趁早买进某公司股票的公众投资者可以赚得盆满钵满。比如,如果某人在1997年亚马逊上市购入1000美元的股票,那么到今天它们就变成了25万;如果某人在1986年买进1000美元的微软股票,那么到今天这些股票的价值将接近50万美元。但如今这一情形已经无法复制了,因为早在初创公司上市之前,它们绝大部分油水就已经被私有投资者抽干,而公众投资者只能跟在后面喝点汤。

  “新常态”下的员工

此外,有些公司会采取股权激励政策,曾经,公司雇员和创始人在公司上市之后可以在二级市场出售所持有的公司股份,从而获取收益、保障利益。但新形势下,随着上市时间的推迟,无法掌握公司整体运营状况、又无法出售股票的雇员将承担更大的风险。

Mattermark高管Morrill称:“有的公司告诉员工‘我们在进行私募IPO以迷惑员工,让他们以为风险并不是那么大,但实际情况并非如此。”换而言之,员工手里的股权很有可能永远只是一堆废纸、无法兑现,只是他们意识不到罢了。

眼下,推迟IPO俨然成为美国科技企业的“新常态”,因此,有些业内人士呼吁企业应该采取其他措施来保障员工利益。

总而言之,如果当下私人投资的趋势是错误的,那么创始人、员工和许多对冲基金将面临损失;但如果它的确是大势所趋,那么公众投资者就错失了良机。没有人知道,谁会是最后的赢家。

 

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传微软将推安卓手机推广自家APP

传微软将推安卓手机推广自家APP

在手机操作系统市场,微软WP份额仅为2.5%,手机业务何去何从,这已经成为CEO纳德拉的首要难题。媒体预测微软手机业务将会大规模资产减记55亿美元,甚至干脆停产手机。

据国外科技媒体最新消息称,微软有可能推出安卓系统智能手机,并预装自家全线应用软件产品。

Twitter上的爆料达人“MSFTNerd”披露了这一消息,目前这仅仅是网络传言,微软并未证实。据称,微软推出安卓手机的主要目的,是推广该公司推出的大量安卓版应用软件,在安卓生态中寻找用户。

各种迹象显示,微软公司和安卓生态的距离正在靠近。

在收购诺基亚手机业务之前,诺基亚手机部门推出了数款安卓操作系统的手机,这些手机配置了酷似WP系统的用户界面。媒体分析称,这是诺基亚和微软给安卓系统穿上WP的“外衣”,让更多安卓用户逐步熟悉WP8系统。

不过由于硬件配置太低,产品设计不合理,诺基亚这批安卓手机已经成为过眼烟云。

纳德拉奉行移动优先云优先,他已经意识到WP系统的弱势地位,不能影响微软软件服务化战略的实施。在他领导下,微软已经将旗下大量的知名应用软件,推出了安卓版本。

媒体分析称,推出安卓手机对于微软公司来说将是一个明智之举。安卓系统已经在全球手机市场占据近九成市场份额,获得了类似当年Windows在电脑端的垄断地位。通过在安卓手机上预装大量的微软应用软件,微软将能够借助安卓生态,推广自己的应用服务和云服务。

据悉,微软对于安卓的态度,正在从“对抗”转向“借力”。

此前,微软公司和中国安卓手机制造商小米公司签署了协议,微软向小米部分手机型号,推出了Windows10的刷机包,此举旨在让一些安卓用户能够逐步了解Windows10。

就在几天前,微软推出了面向安卓手机推出的三个Office办公组件。Office面向安卓手机和平板推出了不同的版本,以求提升用户体验。

伴随着谷歌安卓和苹果iOS垄断市场,其他的竞争对手已经意识到,建立第三个移动应用生态的可能性,已经几乎不存在。

此前,加拿大黑莓公司已经兼容了安卓应用软件。多家媒体报道,今年年底前,黑莓公司将推出第一款安卓系统的智能手机,如果获得市场成功,黑莓将会逐步淘汰自有的黑莓操作系统。

黑莓CEO程守宗最近也明确表示,只要是能够解决安卓手机的安全问题,黑莓公司就会制造安卓手机。

分析人士指出,智能手机硬件和手机操作系统表现糟糕,已经成为微软和纳德拉的心腹之患。

在收购诺基亚手机业务之后,微软再也没有推出高知名度的明星机型,仅推出了一些中低端廉价手机。另外,Windows10手机版的研发进度也较为缓慢,有观点认为,微软优先级战略失误,首先应该全力开发手机版Windows10,弥补劣势,其次再推出电脑板系统。

是否推出安卓手机,是否对手机业务进行重大资产减记,是否干脆终止智能手机硬件业务,这些问题或许在未来一段时间将有分晓。

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微软不能放弃手机(手机app)操作系统的4大原因

微软不能放弃手机(手机app)操作系统的4大原因

腾讯科技讯 微软CEO纳德拉提到,要对一些表现不佳的业务采取“艰难的决定”,此外微软的手机操作系统WP和手机硬件业务持续没有起色,一些分析师认为,纳德拉的“艰难的决定”可能指的是彻底放弃微软手机操作系统。最近也有传言称,微软可能推出安卓手机,重点推广本公司的安卓应用软件。

围绕微软公司是否会放弃WP(或Windows10移动版)操作系统,近来分析师和媒体发出了不同的声音。美国投资和财经网站Fool日前分析认为,受到四种因素的影响,导致微软还不能彻底手机操作系统市场。

微软放弃手机操作系统,这并非一个不符合逻辑的说法。根据多家统计机构的数据,微软在全球手机操作系统的市场份额,已经下跌到了2.5%左右,而且更糟糕的是,市场份额还在下滑而不是增长,甚至明显低于收购诺基亚手机业务之前。

WP成为了扶不起的阿斗,而纳德拉也不愿意被WP束缚了他的移动优先云优先的战略,微软推出了大量的安卓应用软件,并且和许多安卓厂商进行了软件预装的合作。

如果微软如传言所称推出安卓智能手机,微软也完全可以摆脱谷歌(微博)公司的控制,在安卓生态中利用自家的海量应用软件,构建一个“国中之国”,从而建设一个属于自家的移动互联网生态。

不过,仍然有一些因素,导致微软还不能随意放弃手机操作系统。

“一个Windows战略”

伴随着Windows10操作系统的推出,微软希望能够建立一个单一的操作系统和应用生态,能够覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑、游戏机和其他物联网设备。最直接的是,所有的微软设备都将过渡到“彩色瓷砖”的用户界面风格中。

为了构建统一的Windows10生态,微软已经表示将推出第一年内,将让旧版Windows用户免费升级到新系统,当然微软也会面向小尺寸移动设备提供免费的Windows10。

在新系统中,微软推出了名为Continuum的功能,实现了各种Windows10硬件设备之间的无缝切换和平滑过渡,比如用户可以将Windows10手机连接到一个大屏幕设备上,此时手机的用户界面将自动切换到电脑桌面的模式。这意味着在未来,高端的Windows10手机,甚至可以取代部分传统的个人电脑。

虽然在智能手机市场表现疲弱,但是微软如今仍然占据了九成的电脑操作系统份额。换言之,微软仍希望利用电脑市场的垄断性地位,推动Windows10在手机领域的推广。

很显然,如果突然中止手机系统项目,这将不符合微软制定的长期战略。

过去的安卓教训

如果微软推出安卓手机,这将是微软公司第二次拥抱安卓。在收购诺基亚手机业务完成之前,诺基亚公司曾经推出两款安卓手机,用户界面进行了定制,酷似WP系统的彩色瓷砖风格。

诺基亚公司当时表示,这些低端安卓手机可以成为一个桥梁,把一些安卓用户逐步过渡到微软系统上。

不幸的是,诺基亚错估了安卓市场和用户,用户可以对安卓手机轻松获取权限并刷机,更换到其他安卓系统上,另外全世界许多用户很需要谷歌的地图、邮箱等工具。在诺基亚两款手机上市之后,许多用户进行了刷机,并且安装了谷歌的软件和服务。

这个项目对于微软而言十分尴尬,收购交易完成之后,微软宣布终止安卓手机项目。

有了安卓盟友

在诺基亚安卓手机失败之后,微软对于如何利用安卓平台的优势有了更聪明的看法。

微软提出了软件预装战略,就是和许多安卓手机厂商合作,预装微软Office在内的全线安卓软件。这让许多安卓用户有机会尝试微软的软件(鲍尔默时代,微软的安卓软件数量稀少)。

对于微软而言,他们再也不用担心自己推出安卓手机会被用户刷机,并且迁移到谷歌的软件上。

微软的安卓预装计划正在大举推进中,三月份,微软和三星电子戴尔等公司签约,在对方的安卓手机和平板上预装软件。五月份,微软又和二十多家公司签约,其中有索尼和LG电子。

显然微软在推广自家安卓软件方面已经拥有了一大批合作伙伴,如果自己推出一款安卓手机和这些伙伴竞争,这并不是明智之举。

移植安卓和iOS第三方软件

微软Windows在智能手机上的失败,最根本原因是用户太少,导致第三方开发者没有兴趣为微软开发手机软件,应用软件的缺失,造成了恶性循环,导致消费者更加没有兴趣购买Windows手机。

之前,微软提出了移植安卓和iOS应用软件的计划。通过这一计划,iOS和安卓的软件开发者,可以以较低的成本,将应用软件呈献给Windows手机用户。实际上,通过“一个Windows”战略,这些软件移植之后,也将兼容Windows电脑、平板以及Xbox游戏机。

如果iOS和安卓的开发者真有兴趣进行大规模移植,这将会减少Windows手机和安卓iOS在软件上的巨大差距。如果现在就关闭手机系统项目,通过移植软件重振系统的最后一次机会也将丧失。

Fool网站指出,在收购诺基亚手机业务之后,微软很快实施了“去诺基亚策略”,在手机上用“微软”品牌取代了“诺基亚”。不过除了品牌之外,在核心的操作系统之外,微软还很难轻言放弃、投奔安卓。

正在实施大规模重组的纳德拉,是否会彻底放弃手机操作系统这个包袱,推出安卓手机,以及是否会对手机业务进行重大资产减记,为鲍尔默的失败决策付出代价,未来几个星期内,微软有可能推外作出重大宣布。

 

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