苹果(ios app开发)对新款iPhone信心满满:一口气订9千万部

苹果(ios app开发)对新款iPhone信心满满:一口气订9千万部

7月9日,据熟知内情的消息人士透露,苹果公司要求其供应商在12月31日以前生产8500万部到9000万部下一代iPhone智能手机,新款iPhone将有两种机型,其显示屏尺寸分别为4.7英寸和5.5英寸,分别跟iPhone 6和iPhone 6 Plus相同。

相比之下,去年苹果公司则向供应商订做了7000万部到8000万部iPhone智能手机,创下了当时的初期产量纪录。

苹果公司的一名发言人拒绝就此消息置评。

苹果进入大屏智能手机市场的时间较晚,但其新款iPhone已经取得了极好的销售表现。在截至9月份为止的当前财年的上半财年中,苹果总共售出了1.356亿部iPhone,与上一财年同期相比增长了43%。在推出iPhone 6以前,苹果最大的智能手机显示屏尺寸为4英寸。

跟去年相比,预计将在今年晚些时候发布的新款iPhone的变化不会那么大。据熟知内情的消息人士透露,预计新款iPhone将使用苹果的Force Touch技术,这种技术可区分用户的轻触和深压动作,从而允许用户利用不同力度的触碰动作来对iPhone作出不同的功能控制。此前,苹果公司已经将这种功能加入到了Apple Watch智能手表和MacBook笔记本电脑中。

消息人士还称,除了保持显示屏尺寸不变以外,预计苹果还将把新款iPhone的显示屏分辨率也保持在跟iPhone 6和iPhone 6 Plus大致相当的水平。另外,除了银色、金色和太空灰以外,苹果可能还会为新款iPhone提供第四种颜色选择。

有关iPhone生产订单的信息来自于苹果的供应商,该公司可能会基于预估需求来对订单作出调整,而且不会同时对所有供应商发出通知。

消息人士称,长期为苹果进行代工生产的富士康正在郑州工厂招募工人,预计新款iPhone的大规模生产将从下个月开始。

苹果倾向于使用“tick-tock”模式发布新款iPhone,英特尔也使用这种模式来发布新款微处理器。在“tick”年份中,苹果会推出一种重大的设计改变,如去年发布大屏iPhone等;在随后的“tock”年份中,该公司会对此前一年的设计进行改良,有时还会对软件作出重大改动。

据熟知内情的消息人士透露,为了帮助生产新款iPhone,苹果还正在考虑与第三家代工厂商纬创集团合作。去年,苹果依靠富士康及和硕联合进行代工生产,结果是有时候消费者不得不等待很长时间才能买到大屏iPhone。

纬创集团在生产iPhone手机方面有一定经验。当和硕联合去年改为生产iPhone 6时,这家总部位于中国台湾的代工厂商开始生产较老的iPhone 5c。如果纬创集团能在未来几个月中通过苹果的生产运行测试,则将意味着后者首次与三家代工厂商合作生产新款iPhone。另外,这还很可能意味着富士康在苹果iPhone订单中所占份额将进一步下降。

随着产品组合的扩大,苹果已经开始与更多的代工生产合作伙伴进行合作。这种战略意味着,苹果不会过于依赖一家供应商来生产其需要迅速并大量进入市场的产品。

据消息人士透露,有些部件供应商已经在本月早些时候开始大批量生产新款iPhone的部件。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

电视游戏受市场追捧 格斗类或将成突破口

电视游戏受市场追捧 格斗类或将成突破口

2015年,随着手游市场慢慢从增量转变为存量市场,进一步发掘新的蓝海成为广大手游厂商的主要任务;另一方面,手游的重度化使不少优质手游跨终端成为可能,尤其对于格斗类手游而言,市场的这一变化为其提供了新的市场开拓契机。在大屏终端――电视上,手游正在扮演越来越重要的角色。

手游跨屏迎来市场机遇 电视游戏受瞩目

电视游戏是世界主流游戏,市场份额占比第一。根据Newzoo统计,2013年全球实现游戏收入755亿美元,电视游戏实现收入236亿美元,移动游戏100亿美元,电脑游戏120亿美元,网页游戏和掌机游戏都是80亿美元。而电视游戏占比31%,位列第一,远超其他种类游戏。

而反观中国市场,根据数据分析机构Niko Partners的最新报告,2015年Xbox One和PlayStation 4销售总量不会超过55万台,但中国电视游戏市场却快速增长。该机构预计2015年中国电视游戏市场规模将达到6.54亿美元(约合人民币40.48元),2019年达到30亿美元。

从这份数据中我们不难看出,中国的电视游戏与世界游戏市场电视游戏占比31%的比例还有一定差距,但也因此有非常大的市场发展空间。电视游戏拥有强大的用户基础:中国拥有约4.3亿家庭;且目前IPTV机顶盒、OTT盒子已经覆盖了超过5000万家庭用户,而且还在飞速发展。在这些机顶盒中,视频和游戏都是标配。虽然受限于整个产业的匹配情况不高,这些游戏无论是内容制作、还是操作体验上,都有较大提升空间,但其增长速度非常快、想象空间十分巨大。

可以看到,电视游戏领域将是一片蓝海。随着政策的解禁,电视游戏逐渐走进大众视野,2014年被认为是国内电视游戏元年,吸引了互联网巨头争相进入。阿里巴巴于今年7月推出中国最大的家庭“云游戏”平台,并计划提供50款以上的云游戏。腾讯则与康佳达成合作,将其部分手游产品直接移植到康佳的电视产品上。百度也发布了百度电视游戏TV版1.0,面向安卓智能电视和安卓互联网电视机顶盒用户提供大屏游戏体验。2015年,电视终端上的内容也开呈现爆发,包括蓝港互动、完美世界等一大批游戏大厂开始发力大屏终端及内容制作。据不完全统计,包括从手游移植的产品,电视游戏内容数量上已经接近手游的规模。

电视游戏内容井喷 到底什么样的游戏能“大屏化”?

随着电视游戏越来越多的出现,尤其是手游大屏移植的门槛越来越低,电视游戏一方面出现内容井喷现象;另一方面,真正获得市场认可的确不多见。到底什么样的游戏适合进入大屏,能收到电视游戏玩家的青睐,我们不妨对此作一番分析。

2015年是电视游戏产业的一个重要的年份,新游戏形式不断出现,用户对于游戏的体验要求也越来越高。在此情形之下,能提供跨屏操作体验的中重度游戏将会被市场看好。随着智能电视的普及,电视游戏竞争将从蓝海转向红海,电视游戏从轻度转向中重度转变将是一个充满希望和挑战的过程。目前,电视游戏市场上大部分还是以休闲游戏为主,而且大部分都属于从手游移植到电视终端上的休闲游戏。但休闲游戏无法体现电视终端和家庭娱乐的全部优势,再加上电视游戏玩家不断增长的对中重度内容的需求,包括横板格斗类、射击类等游戏成为市场关注的焦点。

目前,电视游戏CP比较专注休闲游戏,市面上多是一些棋牌、幼教、竞速类等游戏,出现严重同质化现象,仅斗地主就有5款之多。这些轻型游戏研发成本较低,研发周期较短,适合短期铺市场。但是休闲游戏粘性不足,变现能力较差。现在,一些CP正在通过活动刺激用户充值,取得了一些成绩。还有一些CP认为加入成长、社区等因素能增加用户粘性。但从长期来看,重度电视游戏才是未来的发展方向。毕竟,沉浸式游戏更能换取玩家的青睐,容易获得回报。

现阶段,国内电视游戏行业的从业人员,大多是从手游、网游上转型过来,他们曾在游戏市场见识过“真金白银”,但转战到电视游戏市场后,发现难度比日赚桶金的手游市场高出很多。这导致大批的开发者都选择了用移植游戏来试水电视大屏,目前市面上的电视游戏绝大多数是以Android为核心的,Android的用户数多、制作简单是它的优势。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

[O2O开发] 百度O2O的十二年战略征程:我凭什么亮剑?

[ O2O研究 ] 百度O2O的十二年战略征程:我凭什么亮剑?

日前百度糯米发布会上,李彦宏三年追资200亿的消息让糯米再次闪亮登场。但在o2o这场漫长的拉力赛中,BAT等巨头的大战未来仍将继续,本文笔者着重分析了百度在O2O中的战略布局及其优势所在,但谁能最终有效撬动服务的杠杆,将背影留给竞争对手并不是件容易的事。

[O2O开发] 百度O2O的十二年战略征程:我凭什么亮剑?

3年先拿200亿吧。”日前,在位于百度总部旁的中关村软件园内,李彦宏为百度糯米发布会站台的一席话给持续升温的O2O市场又添了一把火。

从收购百度糯米、投资Uber51、入股星美影城再到追资糯米等,百度的一系列投资并购似乎都在透露着一个信息。过去“连接人和信息”的百度有决心、有技术、也有资金要在移动互联网时代“连接人与服务”布局O2O生态。

百度O2O战略起点——百度贴吧

正如糯米所处的并不是一个新市场一样,严格来说,百度的O2O战略布局也并不是近几年才开始的。早在2003年底,百度就在无意中构建了一个O2O平台——百度贴吧。

百度贴吧的创意来源于百度首席执行官李彦宏。但当时并没有O2O的概念,创建贴吧的缘由是:与搜索引擎紧密结合,把握用户需求来建立一个在线的,基于关键词的主题交流社区平台,让那些对同一个话题感兴趣的人们聚集在一起,方便地交流和互相帮助。

之所以说百度贴吧承载了一部分O2O的性质在于,在百度贴吧,很多用户跟商家可以自己发出信息完成交易。举例来说,人们想在百度贴吧上买电影票,通过线上沟通达成交易后,线下去拿票看电影;或者我们通过线上发起了一个同城活动,大家在线下聚集到一起。这些都属于典型的O2O性质。

撒钱布局求稳不求全——投资风格决定成败

尽管早期百度还没想过O2O能够成为风口上的领域,在后来的战略布局上也不如阿里、腾讯显得积极主动,但事实上,百度在O2O布局上有着自己的战略打法。

不求面面俱到的百度在投资并购上向来出手谨慎,对于看准的一定会大手笔全资收购拿下绝对控制权,如91无线、百度糯米、PPS等,然后以整个百度资源全力推进。这种形式更像以一个百度孵化另一个行业的百度。

此外,百度布局O2O初期就把地图作为核心入口和平台,而围绕出行行业,百度对Uber51、天天用车投资后,也已将其接入百度地图系统。对于任何消费层次的百度地图用户来说,可以不用安装一大堆专车、拼车软件,不用多次重复跳出点击软件,查完路线后根据需要一键叫车的模式,自然更易形成用户与企业双赢的局面。与此同时,数据显示,在2015Q1中国手机地图累计用户市场份额中,百度地图牢牢占据65.5%。如此大的人群基数,将可能使百度地图成为未来出行行业的一个重要入口。

总的来说,在自有产品及几次收购完成后,百度拥有百度地图(出行)、百度糯米(生活服务)、百度旗下如安卓市场、91、百度应用助手三大安卓类市场(移动互联网应用分发、流量平台)、百度直达号(为传统行业提供吸引新用户、维系老用户的便捷渠道,为消费者画像,通过贴标签帮助加入直达号企业进行个性化营销推广)百度钱包等几大杀手级产品O2O平台优势愈显。

无论在PC时代还是移动互联网时代,流量入口的重要性都不言而喻,有了流量一切商业机会也才具备了变现的可能。

百度O2O独有优势——数以百万计付费企业级客户

O2O投资布局的广度来看,百度相比阿里、腾讯有点文火慢炖的意思。但在笔者看来,相比腾讯在用户层面的优势,阿里在电商交易层面的优势,百度在企业级客户层面的优势非常明显。

众所周知,百度主要靠搜索引擎竞价排名赚钱,这一过程中百度的客户触及餐饮O2O、医疗O2O以及58、赶集等各行各业中几乎所有的国内知名企业。一旦百度发力做O2O,这部分客户愿意追随百度并不意外。

这一点从百度直达号可见一般。从去年9月到今年7月,百度直达号入驻了海底捞、望湘园、万科云家政顺丰速运、福奈特、平安车险等各行各业的70万商户。因此,对于百度来说对接传统生活服务行业来布局O2O生态战略并非难事。

战略要点:打蛇打七寸——与商家共建会员体系

这两天关于百度糯米追资200亿,“会员+”战略逆袭O2O的言论不绝于耳。对于任何企业来说,建立自己的会员体系至关重要,百度“会员+”战略聪明之处在于,正确运用了“打蛇打七寸”的理论来实现共赢,即与商家共建会员体系。

简单来说,“会员+”战略是指百度糯米将联合商户,打通百度糯米会员体系与商户CRM管理系统,利用大数据和用户行为数据为商家管理和营销提供精准决策依据,不断提高客户留存率和消费频次。同时建立百度糯米VIP机制,为商家多入口、多场景导流新用户,并提升糯米平台的整体用户粘性。

至于笔者之所以说共建会员体系是聪明之举,可以看看腾讯当年的例子。早在2012年腾讯旗下微生活就推出了微信会员卡,为什么腾讯微生活没做好,很大一部分原因是冲击了商场原有的会员体系。试想,当微信可以充当会员卡优惠打折,用户还要随身带着以前的会员卡做什么?但这些原有的会员体系是伴随企业几十年发展建立起来的,要他们放弃既有会员体系转投微信怀抱是很难的。

“我们不再划分合作阵营,不管你是阿里系、腾讯系还是小米系,你都可以成为我们的合作伙伴。我们不害怕合作伙伴来洗用户,要与合作伙伴一起来做360行,让互联网的力量能够驱动传统产业。”李彦宏如是说到。

目前来看,百度抓住了商户线上导流、自主营销、线上线下会员冲突、团购用户缺乏粘性等痛点问题,希望带动整个O2O行业的生态升级。但最后到底能不能像描绘出的蓝图一样我们仍不得而知。不过笔者认为,一个持续做出正确选择的人,同样能为百度的每一步战略带来足够大的想象空间。

生活服务领域布局展望——下一步投资并购餐饮企业?

“我昨天看了一下,百度帐上大概还有500多亿现金。我们先拿200亿吧,来把糯米做好。”李彦宏一句颇带调侃意味的话引发互联网界沸腾。“区区一个糯米网花得了200亿吗”、“O2O那么大,200亿怎么花”,思考明白这些,也许我们离看懂百度的下一步动作就更近一些。

从目前的已知信息来看,百度糯米今年主要在餐饮、电影两个重点品类试水“会员+”战略。事实上,在得到资金之前,百度糯米已经悄然承担起百度转型的重任。电影方面,百度通过五一观影节、Angelababy助阵“看电影来手机百度约一票”、王思聪现身手机百度观影选座公益活动等各种造节营销制造话题。而日前,百度刚刚参与了4.5亿港元入股星美影城,购入星美控股6亿股新股份。

反观餐饮,尽管百度糯米也通过“请粉丝吃国宴”、“助力传统餐饮转型”等活动连接用户和商家。但目前为止并没有大手笔对餐饮企业实施投资并购。对于寄希望于电影票和餐饮撕开本地生活服务口子的百度来说,下一步投资并购呷哺呷哺、煌上煌、新辣道等知名餐企或互联网餐企显得顺理成章。

可以预见,此次百度糯米200亿资金将在补贴糯米、投资扶持嫡系项目方面发挥重要作用,以使“会员+”战略真正实施落地。

从去年开始,O2O产业链已逐步形成了“入口+服务+支付”的框架。如今,阿里有“口碑”,百度推“糯米”,加上坐拥大众点评股份的腾讯,此时回想起美团王兴的”2015年是O2O决战年“似乎又多了一层理解。但无论如何,巨头决战对于用户和商家来说最好的消息是:“这个美好的夏天可能从占便宜开始。” 

一站式O2O APP开发

除了H5,移动营销还能怎么玩

  除了H5,移动营销还能怎么玩

  微信上风光无限的H5,其实不过是手机版的长微博。了解了这一点,我们才能对风风火火的微信营销有一个清醒的认识。

对于那些做过几个标榜走心文案和互动体验的H5就宣称掌握了移动营销秘诀的品牌来说,我们只能说图样图森破。

定创意、编故事、做设计、引流量,品牌的H5营销手段其实只是在内容营销的大坑里换一个地方原地踏步。只不过,除了为了让故事更走心、让互动更脑残而不断血虐乙方之外,进贡给企鹅蓝厂和微信大号们软妹币也更多了。

逼格很高但预算有限的品牌们,在微博上被僵尸粉和营销大号蒙得找不着北,而跟风到了微信之后依然被同一拨骗子骗得晕头转向。让人肝颤的是,企鹅比围脖更懂得榨干你口袋里可怜的预算。

如果不吸取微博营销犯下的错误,那么在微信和H5上面依然会继续拧巴。直到,下一个微信或微博到来。

是时候从“言毕称微信”、“信H5得永生”的美梦里醒过来了,一个连微信粉丝自动回复都懒得做的公司能靠H5做好移动营销吗?微信并不是移动营销应有的模式,在这个“社交基因”缺乏的平台上做营销,本身就是对数字营销的讽刺。即使是微信官方,也从来都否认自己是“服务平台”而非“营销平台”。即使,它是无比诱人的流量入口。

作为品牌打破微信公众号和朋友圈壁垒的手段,H5本身就充满了缺陷。从形式上说,它直接违背了“少即是多”的内容营销原则,如果用户的手机不给力,那些高大上的H5大多沦为H5僵尸。H5解决了品牌内容展示之后,在如何解决与用户互动这个问题上举步维艰。这是数字营销现在面临的尴尬。不做,你会纠结,因为它是最大的移动流量入口和用户平台;做了,你更纠结,特别是碰到如何与天猫淘宝对接的时候。

那么是否可以尝试移动广告购买,比如初级的应用广告或者高级的程序化购买?或者DSP+DMP?这个话题,恐怕需要一本书才能讲清楚,在这里我们不做过多讨论。谁用谁知道。即使在技术更成熟和操作更规范的美国,根据IAB Mobile Marketing Center of Excellence的调查,只有27%的品牌愿意试水程序化购买。何况,在互联网思维和用户至上的风口,你还好意思讨论广告吗?

移动营销的世界那么大,你难道不想多看看?

  虚拟现实

移动设备+虚拟现实的玩法,比简单的H5互动逼格不知道高多少倍。前提是得舍得花点钱。

虽然谷歌眼镜老是跳票,但是Facebook收购Oculus, 苹果收购Metaio, 谷歌大手笔投资Magic Leap, 以及微软对HoloLens紧抓不放,这一系列动作都证明虚拟现实和增强现实的势头。美国人比我们更懂得移动营销该怎么玩,也更懂得哪张才是能抵达移动互联网终点的船票。美国科技网站Techcrunch.com预测说2020年全球增强现实(Augmented Reality, AR)和虚拟现实(Virtual Reality, VR)的市场份额将达到1500亿美元。

比如,一向神秘的Magic Leap,估值已经达到了120亿美元。这个神秘的公司传说只凭一个理念以及不完整的代码就让谷歌和高通等公司掏出6.4亿美元。

《福布斯》杂志援引该公司首席未来学家尼尔・斯蒂芬森(Neal Stephenson)所说“每一种成功的媒介都是建立在一种杀手级的应用上,我认为当一种全新的技术问世时,人们并不知道它到底是怎么创造出来的。我们现在就处于这种状态。任何跳出来说他知道对应的杀手级应用是什么,那一定都是错的。”

简单来说,Magic Leap就是真实地将光投射进用户的视网膜上,营造出虚拟物体真实存在于现实世界的假象。这是要完爆微软HoloLens的节奏啊。

这些神乎其神的东西离营销还远吗?宜家在1年前就开始使用增强现实技术,让用户在自己家里摆放“虚拟家具”,来挑选合适的家具。无论是汽车3D体验游戏还是曾经风靡的3D小熊游戏,我们身边的真AR和伪AR其实已经挺多的了。

而让AR和VR加速走进数字营销圈的是美国Adtile 这类的公司。Adtile公司的最新应用Adtile VR可以让用户在不佩戴VR设备的情况下,利用肢体语言与虚拟世界互动。这一技术将帮助我们在迷宫般的机场和体育场自由畅游,可以从“上帝的视角”查看周围的一切。这样的体验大概和四维空间观察三维空间类似。

关于移动营销追求的“深度互动”、“游戏化”、“定制化内容”和“感应式实时反馈”,都在Adtile VR即将推出的广告平台Mobile Ads上可以实现。

  地理位置和场景

获取用户实时地理位置是移动营销区别于传统互联网营销的最大优势。这使得Uber和滴滴打车等应用成为现实,也催生了场景营销这一全新领域。几年前,以“签到”为核心的应用曾经风光无二,现在披着“O2O”外衣的各类玩家又一次齐聚风口。

在巴西,妮维雅可以在杂志上附赠免费的儿童监测手环,妈妈们在享受日光浴的同时再也不用担心熊孩子跑丢了;在美国,Bluebrain 乐队发行了第一张基于地理位置的唱片,当你漫步在华盛顿的不同景点,音乐会随之改变。

这样的营销工具离我们远吗?其实,这两个基于地理位置的营销案例,第一个发生在2014年,而第二个远在2010年。

微信早已经开放了基于地理位置的API,而H5本身就强悍地自带用户位置功能,但是这样利用用户实时地理位置构建互动机制的玩法我们真的想过如何玩好吗?

很多营销界的大师会告诫我们说使用iBeacon必须下载软件,使用NFC有安全隐患。其实,每一个技术的进步和营销的革新都会有副作用,但这些不足以成为我们放弃探索的理由。试错,是数字营销发展的必经之路。但往往,我们被迫选择原地踏步。

关于场景营销,我们可以利用的不仅是地理位置。创意工场和电商Quirky监测用户所在地方的实时温度,温度高时推送智能空调广告;时装连锁Urban Outfitters在顾客店内试衣间提醒用户自拍并送上优惠券。这些不仅关于创意,更关于对用户的观察和理解。

关于场景,如果我们再把“动作”和“状态”加入“实时地理位置”,那么移动营销的玩法就更多了。可穿戴设备为移动营销提供了用户的“状态”和“动作”,如果用户愿意分享个人数据,品牌就有可能提供更精准更个性化的服务。

比如脑洞一向很大的Zappos拉上手机健身应用MapMyFitness, 根据MapMyFitness用户的运动行为和时间,监测他们鞋子的磨损情况,在恰当的时候提醒用户“该换一双新鞋了”。古灵精怪的可穿戴设备Dorothy可以放进鞋子里,与IFTTT配合使用,可以实现“跺三下脚叫一辆Uber或者跳两下在最近的星巴克点一杯星冰乐”的功能。

  四维空间

有没有听说过在手机上发一条关于Marc Jacobs的推特可以当一块钱用的新闻?有没有听说过Taco Bell在Snapchat上推送1元套餐的神奇故事?

说到底,H5只是移动营销的三维模式,而移动商业(Mobile commerce)才是我们追求的四维空间。

记得你在超市里听到的“本超市商品全城最低价”的广播以及“如若在其他超市发现同类商品价格更低,全额补差价”的承诺吗?在沃尔玛看来,如何把这一承诺变为现实是它们移动营销战略的一部分。沃尔玛推出的Savings Catcher手机应用可以让用户扫描自己的购物小票,并智能对比当天全城其他超市和网店同类商品的价格。 如果用户在沃尔玛购买的商品价格不是最低,该应用将自动计算差价并退还给用户。这一战略不仅让沃尔沃提升用户体验,也获得了与亚马逊等电商竞争的武器。

当我们谈到移动营销,就不能不提星巴克,正如谈到最好的篮球运动员不能不提乔丹。仅仅凭借一款名为Starbucks的应用,星巴克就足以证明谁最懂移动营销。它是O2O, 也是手机支付;它是eCRM,也是互动社区;它是自动点餐和支付系统,也是外卖送货系统。

这款品牌官方应用的月活跃用户数量是1200万。在很多人嘲笑星巴克营销预算少得可怜的同时,需要认真想想其他品牌需要多少预算才能够每个月带来相同数量的活跃用户。这款应用每个月为星巴克带来600万美元的收入。这对于跪舔电商的大多数品牌来说,是一个巨大的刺激。如果星巴克愿意,开放自己的支付系统,它具备和全球所有支付平台一较高下的实力。

从星巴克闹钟到星巴克Spotify音乐服务,星巴克在移动营销的各个领域都是先行者和为数不多成功者。尽管其中许多玩法在中国水土不服,但这也证明了星巴克的移动营销理念: 移动营销不是mobile first, 而是people first。没有对中国消费者的深入了解,没有对中国市场的深刻洞察,照搬美国的经验注定是缘木求鱼的尴尬。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

一嗨租车:看得到的资本饥渴

一嗨租车:看得到的资本饥渴

  6月24日,一嗨租车(NYSE:EHIC)宣布将旗下Elite Plus Developments Limited之100%股权出售给独立第三方Eagle Legend Global Limited以获取1.61亿美元毛收入。2014年4月,一嗨租车通过Elite Plus向“快的打车”的运营商投入2500万美元。一买一卖之间获利近1.36亿美元,十四个月的投资收益率达443.6%。

于是,有人为一嗨租车的“高回报生意”叫好;还有所谓的“业内人士”向媒体吹风:“一嗨租车刚刚才获得老虎基金的投资,此刻出售滴滴快的股份绝对不是缺运营资金。”

出售Elite PLuse、向老虎基金融资意味着什么呢?一嗨租车经营模式的前途究竟如何?

  从“高回报生意”出局

一嗨租车在招股文件中披露,2014年4月21日通过旗下全资公司Elite Plus向Travice Inc.(快的打车的运营商)投入2500万美元认购B类普通股,获得8.4%的股权。此外,一嗨租车还获得认购468.4万C类普通股的授权。

根据公开资料,“快的打车”于2012年完成首轮融资;2013年4月,阿里联合经纬投入1000万美元;2014年阿里领投约1亿美元,一嗨租车就是在此轮入股的。根据当时一嗨租车投入的金额和股比,可以推知“快的打车”估值为3亿美元。

2015年1月15日,快的打车宣布从软银、阿里、老虎环球基金获得总额6亿美元投资。一嗨租车没有参与快的打车后续融资,被稀释情况不详细。假如此轮融资快的打车的估值为30亿美元,则一嗨租车的股比大约被摊薄至6.7%。

2月14日,快的宣布与滴滴战略合并。一嗨租车所持Travice Inc.股权被置换为“小桔快智”的股权,后者是“滴滴快的”合并后的开曼控股公司。

快的、滴滴市场份额相差无几,再考虑到腾讯、阿里的面子,双方股东在新公司的股比会相当接近(坊间流传的比例为52%、48%,滴滴略占优势)。果真如此,持有快的6%的一嗨租车在合并后持有“滴滴快的”股比约为3.2%。

6月25日,一嗨租车宣布获得1.61亿美元现金,从“滴滴快的”退出,对应的估值为50亿美元。

但滴滴快的行情看涨,几乎一日千里。据传在阿里、腾讯、高瓴资本最新一轮20亿美元投资中的估值为150亿美元,为一嗨租车退出时估值的3倍!

当年阿里不缺区区2500万美元、一嗨租车也不是以财务投资者的身份被引入;那时正在筹备上市的一嗨租车也没有闲钱“炒股”,新闻稿里说的也是“战略投资快的打车”。既然如此,就应以是否达到战略目标衡量得失。如果答案是否定的,财务收益再高也是一次失败的投资。滴滴快的“三分天下有其二”,Uber来势汹汹,神州、易到虎视眈眈,此时一嗨租车从滴滴快的撤资,在战略上不符合逻辑。

从财务上讲,按50亿美元估值套现退出,标的估值转眼升至150亿美元,也不算高明。看人家新浪微博,5月26日向小桔快智投入1.42亿美元,算是挤上了船。

总之,一嗨租车从“滴滴快的”这桩“高回报生意”出局多半出于无奈,不是人家不带玩,就是自家实在缺钱。

股权融资代价高昂,遭战略投资人减持

5月22日,一嗨租车公告称将按单价6美元发售2234万新股(1116.9万份ADS),认购方为老虎环球管理公司(简称老虎基金)和SRS Investment Management(简称SRS)。

  新股发售分两步进行:

1)一嗨租车将向老虎基金和SRS 发行1144万股普通股;

2)获得股东会批准后,发行其余1090万股;

这样安排的原因是,增发2234万股超过股东会授权(一般为已发行股本的10%),需要“特批”。一嗨租车披露,在6月30日召开的特别股东大会上,发行1090万股的方案获得批准。

按照经典的“啄食顺序”(pick up order),债权融资的优先级高于股权融资。因为“股权融资是最贵的”。当然股价高涨时也没有必要教条。证监会要是批准,股价暴涨近30倍的暴风科技一定愿意增发融资。一嗨租车在上市七个月之后按IPO发行价增发新股,显然不是因为股价高,参与一嗨租车IPO的投资者不会感到欢欣鼓舞(股价没涨、权益却遭大幅摊薄)。

通过上述安排,一嗨租车共募集1.34亿美元,可购置8300辆汽车(假如均价10万元)。但增发的新股相当于已发行股本的19.5%,代价颇高。 2015年1季度末,神州车队规模领先一嗨4.9万辆(两家分别为7.3万辆、2.4万辆)。如果单靠股权融资,估值又如此之低,一嗨租车难以缩小与行业老大的差距。

在“一嗨租车获老虎基金和SRS超1.3亿美元战略入股”被广为宣传的同时,同一份公告中携程与克劳福德(Crawford Group)减持的信息却被有意无意地忽略了。

根据公告,携程与克劳福德将分别减持166.7万股和100万股,单价亦为6美元。这些股票是2014年10月,在一嗨租车上市前买进的A类普通股。减持后携程与克劳福德仍为一嗨租车第一、第二大股东,持有1667万股的老虎基金为第三大股东。

尽管两大股东套现不过1600万美元,但别人的“家长”慷慨解囊一掷十亿美元,携程却在减持(还是按IPO时发行价减持)。这种情况下,减持者与被减持者的心情都很是不爽。

财务投资人一只手注入资金维持公司运营,另一只手收集筹码,似乎对下一步的资本运营成竹在胸,不知是出售还是私有化回A股?

  别人烧钱我买车,谁比谁精明?

2014年6月末一嗨车队规模为1.54万辆,2014年底达到19746辆,净增4300辆。上市后,一嗨租车购置车辆的力度大幅提高。据媒体报道,一嗨租车与上汽、东风、宝马、沃尔沃签定了一系列采购合同。其中,上汽名爵锐腾的采购量达数千辆。

2015年一季度末,车队规模扩大到2.44万辆,较2014年末净增4600多辆,增速提高一倍以上。同时,淘汰了999辆老旧车。这期间,一嗨租车账面“物业及设备净值”增长了6.5亿,说明IPO募集的1亿多美元花得差不多了。

一嗨租车不是“绝对不缺钱”,而是“绝对缺钱”!所以,老虎们的1.3亿美元代价高也得要;从滴滴快的出局虽然无奈,拿1.6亿美元也算解了燃眉之急。

据神州租车披露,2015年Q1车辆购置开支为23.058亿。

滴滴、快的合并前“补贴大战”打得轰轰烈烈,神州、一嗨却不声不响地比赛买车。

不过,买来的车是否精明呢?以一嗨租车为例:2015年Q1,车队规模同比增长了81.7%,营收同比增长60.7%,单位日收入(RevPAC)从173元降至156元。十万块钱买辆车,一天收入156元。这还不是净收入,其中80%以上要用于租赁业务的运营。还有行政管理费用、广告营销成本和利息都要从剩下30多块钱里出。#分明是费力不讨好的苦逼生意#

汽车租赁行业是资金密集的超重资产行业,需要海量资金的推动,规模达到盈亏平衡点之上才有可能迎来“好日子”。国际汽车租赁巨头赫兹在全球运营着55万辆汽车,2014年营收107美元,却也没过上好日子,利润比纸还薄。

Uber最新一软融资的估值已达500亿美元。赫兹的市值仅77亿美元,不要说风头被Uber抢得干干净净,连滴滴快的估值都比它高一倍!

按传统汽车租赁的路子走下去,最多可以抢到“中国赫兹”的桂冠,想像空间有限。难怪不怎么被资本待见。

神州租车、一嗨租车也该好好想想,不忙讥笑滴滴快的烧钱。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

三星最大代工厂“放假” 订单一夜消失

三星最大代工厂“放假” 订单一夜消失

百余名员工从6月25日开始在工厂聚集维权

“几天的时间,公司就乱成了一团。” 普光电子技术(苏州)有限公司(下称“普光电子”)的员工李先生没有想到自己会突然失去工作。

位于苏州市吴江经济开发区库浜路16号的普光电子,是三星集团的一级代工厂,也是三星最大代工厂,主要产品是三星薄膜晶体管液晶显示器(SAMSUNG TFT-LCD)以及电脑显示器主板,这些产品应用于三星的电视和摄影器材。

6月24号,公司贴出来一纸“放假”通知:“因为没有订单,目前没有生产计划,公司总经理在韩国确认订单,放假11天,7月6日上班。同时通知因餐厅供应商变更,6月26日起餐厅不再供餐。”

“联想到之前,6月中旬开始,公司的韩籍法人突然不见了,到6月15日公司韩籍财务部长也回到韩国,并且明确表示不再回中国,我们才意识到公司高管‘跑路’了。”普光公司的员工代表申先生说到,放假通知贴出之后,普光电子厂陷入了混乱。

百余名员工从6月25日开始在工厂聚集维权。7月1日,在吴江工业园区劳动局的斡旋下,三星已同意将拖欠普光苏州的货款打到劳动局账户,作为辞退员工的经济补偿。目前,风波已基本平息。

目前还不知道三星为何突然减少和取消了普光电子的订单。不过,这家全球领先的手机、电视和面板生产企业近两年来正遇到越来越大的麻烦。三星电子今天公布的2015年第二季度业绩,运营利润约为61.3亿美元,低于预期,较去年同期下降了4%。在中国手机市场,三星手机更是下滑明显。市场调研机构IDC数据显示,2015年第一季度,三星手机出货量为930万台,占到9.3%的市场份额。相较于2014年同期的2050万台、19.8%的市场份额,下滑54.8%。

三星方面则回复财新记者称一家代工厂的破产并不能代表三星的状况,三星90%的零部件是自己生产。

停工风波

突然“被休假”的普光电子员工告诉财新记者,当月的工资还没有发。因为公司没有任何补偿的说法,维权成为当务之急。

员工们自发组织了维权工会小组,将公司里四名正要回国的韩籍员工扣留下来,并通过他们和韩国公司取得了联系。

从6月25号开始百余名员工在工厂聚集,集体维权。可是公司韩籍高管都消失了,工厂管理层已经失序,维权无门。考虑到普光是三星集团的一级代工厂,是与三星集团是关系紧密的关联企业,员工们决定去三星集团讨说法。

在苏州工业园,有两家业务相关的三星集团子公司,于是,百余名普光电子的员工来到苏州三星电子液晶显示器有限公司门口聚集。还有货款被拖欠的供应商也加入了维权队伍。

当财新记者到达普光电子的时候,吴江工业园区的劳动局已经出面来解决风波。7月1日,在劳动部门的斡旋下,和普光公司有业务往来的三星集团子公司,将拖欠普光苏州的货款打到了劳动局账户,这部分钱将作为辞退员工的经济补偿。

两天后,员工的补偿方案谈妥。“按照工作年限(N),相应给予每个员工N个月的公司补偿。”申先生说,员工对这个方案基本满意,大部分已同意拿钱走人。

订单没有了

普光的停工事先已有征兆。6月19日,公司仓库里的材料就被清空。6月23日,因为没有原材料,公司并没有开工。6月24日,公司人事处才正式发布公告,称因为没有订单,目前无生产计划,公司放假11天。

在此之前,来自三星的订单已在逐渐减少。前述普光电子员工李先生向财新记者介绍:“公司最高峰的时候24条生产线,从今年3、4月份开始逐渐减少使用,到这次之前只开4条生产线”。

据财新记者了解,普光电子作为三星最大代工厂,几乎全部业务订单都直接由三星集团发来,小部分则来自三星关联企业。普光电子是纯粹的代加工环节,业务量和三星本身产品的销量增减呈正相关关系。

据该厂工作人员介绍,在日常的生产制造中常会有来自韩国三星的工作人员监管生产过程。三星集团对于整个生产流程的把控还涉及到了生产材料采购的环节,“该以什么价格从什么公司购入生产材料都由三星安排”。

普光电子的主要收入是“加工费”。据普光电子的员工推算,公司利润约为5%左右。

公司发展出现问题从去年底就开始初现端倪。从2014年年底开始,公司出现拖欠供货商货款的情况,这在此前从未发生。

据一线生产工人介绍,他们的工资很大一部分来自于加班费,订单数量减少直接导致作业量减少,工人收入一直在降低。

普光工人的数量这一年来也有比较明显的下降。据该厂员工介绍,员工数量最多时,两个厂址一共有超过1000名员工,而到2015年6月份停工前,员工数量还剩600名左右。

“而且据称普光集团旗下的BKENT,也就是普光苏州的母公司,在今年端午前已经申请破产保护了,可我们中国公司这边并不知情。”普光苏州工会负责人称,在此之前,有的韩籍管理人员回国,理由是躲开“中东呼吸综合征”。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

高通810让HTC业绩”发烫” 正成下一个诺基亚?

高通810让HTC业绩"发烫" 正成下一个诺基亚?

中国台湾手机厂商HTC周二公布了二季度财报,由于手机销量滑坡,收入暴跌了一半,公司重返亏损状态。面对HTC糟糕的财报,国外科技媒体进行了分析,认为高通810芯片可能是二季度糟糕财报的罪魁祸首,另外在市场营销、产品性价比、机海战术方面,HTC均存在不小的问题。

HTC没有公布二季度手机销量,但是收入暴跌一半,被认为和最新旗舰手机M9销售乏力有关系。由于销量不佳,HTC已经关闭了公司部分自有生产线,转向外包。

在过去的四个季度,HTC侥幸摆脱了亏损,实现了微利。但是如今又再度陷入了两亿多美元的巨亏。

过热严重

一家国外科技媒体指出,如果寻找二季度导致HTC业绩糟糕的直接原因,那就是该公司在旗舰手机M9中使用了十分争议的高通810处理器,这款芯片虽然性能强大,但是始终存在过热问题。

行业测评发现,在同类型智能手机中,M9的过热现象十分明显。另外在这款手机之后,HTC又推出了M9+,采用联发科处理器,不再有过热问题。

行业分析师指出,M9销量不佳,除了和上一代相比产品外观和功能升级太少有关之外,手机过热是主因之一。一些分析师预测,M9旗舰手机今年的交付量将只有450万部,远远低于M8和M7的700多万部的成绩。

机海战术营销软肋

外媒分析指出,HTC另外一个运营问题是机海战术。机海战术也被指是诺基亚公司陨落的原因之一(作为对比的是苹果的明星手机模式)。HTC推出了太多专门面向某一地区的手机型号。手机型号太多,导致HTC无法集中资源,针对少数几款手机进行性能和功能升级。

HTC自己把自己当作高端手机,和三星电子和苹果直接竞争。但是HTC推出了款式众多的手机,但是市场营销没有跟上,HIS公司的一位分析师表示,和竞争对手相比,HTC缺乏市场规模和体量,另外市场营销水平低了一档次。

HTC的广告预算远远低于三星和苹果,而此前的几次广告和代言人选择,都被指成了败笔。

会是下一个诺基亚吗

外媒指出,HTC今天的颓势,令外界怀疑是否会变成下一个诺基亚公司,最终被另外一家巨头所并购。

之前,华硕电脑高管曾表示,不排除收购HTC,但是HTC方面随后表示不会和华硕电脑合并。

外媒指出,既然不愿意被并购,HTC还有几个选项进行改革自救。

首先必须终止机海战术,减少手机数量,最大可能降低运营和采购成本。

另外HTC也必须在产品价格上作出调整,HTC产品性价比太低遭到行业和消费者诟病。HTC的旗舰手机和三星电子、苹果保持一个价位,但是最终获得的是糟糕的市场份额。

今年底,HTC将发布新手机Aero,据称在摄像头方面有重大升级,这款新手机能否让HTC走出低迷,外媒表示仍有疑问。

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

苏宁追加限售承诺 张近东解禁股份再锁三年

苏宁追加限售承诺 张近东解禁股份再锁三年

昨日(7月5日)下午,苏宁云商发布公告追加限售承诺:苏宁云商集团股份有限公司控股股东、实际控股人张近东及其全资子公司苏宁控股集团有限公司,基于对公司未来发展的强烈信心,张近东及其全资子公司苏宁控股集团有限公司承诺,合计持有公司的约22.62亿股股份在2015年7月9日限售期满后继续追加限售,即自2015年7月10日起三十六个月内不进行转让。

“针对目前的情况,上市公司一般会采取延迟限售期或采取增持来维护股市。”资深业内人士李平对《每日经济新闻》记者表示,苏宁云商这样的做法正是体现了一个企业公民的价值,也体现了对自己企业发展的信心,在稳定市场的同时,于证券市场、于股民、于公司都有利。

联合兄弟企业抵御A股市场寒流

据了解,就在追加限售承诺的前一天,苏宁云商就联合中小板50家公司发布维护市场稳定倡议书,以实际行动证明对中国经济、对所在企业的坚定信心,并将积极采取有效手段维护中小板市场稳定,维护资本市场繁荣,共同抵御近期出现的A股市场寒流。

据悉,各企业大股东表示将长期锁定所持股份,而各公司会根据自身实际情况进行决策。

对于此次发表维护股市稳定倡议的信心从何而来,苏宁云商方面称,近期股票市场呈现出的非理性下跌,已经偏离了市场价值和发展规律。从宏观经济层面来看,中国宏观经济和上市公司的基本面与以往相比并无颠覆性变化,目前改革红利释放、流动性总体充裕和居民大类资产配置的基本格局没有发生改变。

从今 年初开始,伴随着国家“互联网+”战略、“一带一路”战略以及“大众创业、万众创新”指导思想等政策的不断落地,全国产业结构加速优化升级,市场新机遇如雨后春笋般涌现了出来,另外亚投行的落地也将进一步激活中国市场活力、释放国内外市场发展潜力,这一切都在为资本市场的改革和向好提供坚实的基础。

苏宁云商方面还指出,价值永远是投资的本质,股票市场最终还是要回归价值。

苏宁牵头倡议祭出三项重点举措

值得注意的是,此次中小板企业发表维护股市稳定的倡议是由苏宁云商牵头的。

在苏宁云商方面看来,作为中小板市场的龙头企业,是中小板健康规范的管理运营制度让苏宁云商取得了今天的快速发展,如今面对A股表现出不符合资本市场发展规律的走势,苏宁云商理应发挥中小板企业排头兵的作用,面对不良势力,积极挺身而出,联合兄弟企业共同维护A股市场的稳定发展。

至于倡议维护市场稳定的具体举措,上述50家中小板企业将继续按照企业发展目标,持续稳定的开展相关业务,将投资者利益放在首位。

就 苏宁云商而言,除了追加限售承诺的举措外,该企业还将通过产品创新、渠道拓展、业务延伸等进一步提升企业盈利能力,提升市场份额占比,扩大互联网零售领先 优势。此外,苏宁云商还将优化企业资源结构,结合物流云、金融云、数据云等资源,打造开放、共享、专业、共赢的互联网零售生态圈,为企业自身和行业创造价 值。

另据了解,截至目前,金一文化、网络通信、荣之联、京新药业也纷纷加入上述倡议,倡议企业已达54家。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

智能硬件市场尚处拓荒阶段 “风口”或在2020年

智能硬件市场尚处拓荒阶段 “风口”或在2020年

  尽管智能硬件的发展风头正劲,但目前市场尚处于拓荒阶段,发展前景仍不明确。如何在纷繁复杂的市场环境中找准自身定位和作用,最大程度适应多样化的消费需求,将是智能硬件制造商们面临的艰巨难题。

  智能硬件市场迎来快速增长

以智能可穿戴设备为代表的智能硬件正越来越受到大众的欢迎,而智能手环、智能手表更是成为重视健康兼具追求时尚的重要标志。今年6月以来,包括俄罗斯总理梅德韦杰夫、美国共和党总统候选人提名竞争者杰布・布什等在内的国外政要被发现在多个场合佩戴 Watch,美国总统奥巴马手上佩戴的是Fitbit智能运动手表,新加坡总理李显龙则佩戴着Jawbone运动手环。

近两年,在资本的推动下,智能硬件产品在不同领域中都取得了突破性的进展,很多厂商开始涉猎这个新兴市场。在国外,互联网科技巨头如微软、谷歌,消费电子企业如索尼、三星,以及耐克、阿迪达斯等传统企业,都已经向智能可穿戴设备伸出了触角。国内,百度布局的“云 端”数据模式正在建设中,奇虎360、小米、中兴通讯等生产的智能手环都占领了一定的市场份额。

除了大公司积极跟进外,一些创业企业也纷纷把目光瞄上了智能硬件。近日,一家来自新加坡的科技公司奥思OAXIS在北京发布了四款智能硬件产品――O2智能手环、Glo智能体脂分析仪、Vita 智能水瓶以及JiCheng鹤影手环。

OAXIS方面介绍说,O2智能手环拥有心率检测功能, 帮助人们不再盲目运动,而是进行健康的有氧运动;Vita智能水瓶能通过独特的水活力值,让你像查看手机电量一样直观地了解到当前的身体水活力状况;另外一款Glo智能体脂分析仪只需一次配对,就可以脱离手机使用。

据了解,奥思OAXIS是由一群年轻的大学生白手起家创立的电子科技公司,之前主攻美国和欧洲等海外市场,今年逐步将重心转移到中国市场。奥思OAXIS 的CEO杨冠哲说,由上述四件智能硬件产品组成这智能套装已正式登陆上线Pozible,开启众筹。

事实上,随着PC、平板电脑及智能手机等传统设备市场都日趋饱和及成熟,设备制造商、零部件供应商及众多处于科技硬件产品供应链上的其他企业,都强烈想要找到全新的增长机会。而很多企业认为,智能硬件就是下一个风潮产品。

业界人士认为,随着传感器技术的进步、零部件的能耗降低、电池的续航延长以及低功耗蓝牙等无线标准的推出,未来几年智能硬件设备将高速增长,而全球智能硬件设备的“风口”或出现在2020年。

目前尚处拓荒阶段

虽然无论从数据上还是从产品数量上看,智能硬件市场的发展风头正劲,但仍然存在着内冷外热的尴尬,尤其是如今能够实现真正盈利的企业少之又少。究其原因,智能硬件设备市场仍然处于拓荒阶段,发展前景也还不明确。

目前,无论是芯片、技术方案、算法技术、传感器还是续航、显示等方面的技术都在以“火箭”式的速度在探索发展,而借用这些本身还处于快速演变中的技术进行产品的搭建,就像是直接将实验室的产品搬到了市场商业化中。

对此,中国可穿戴计算产业技术创新战略联盟专家委员会委员陈雪涛认为,智能硬件设备目前尚未形成一个行业,而只是一个细分市场。互联网公司、IT公司和传统的运动装备公司都对产业有涉及,通过各自的消费电子类产品切入可穿戴市场。然而当前全球的智能硬件设备仍然还是个未能完全走出实验室的新型产品。虽然面临市场爆发期,但其规模和成熟度还需要时间酝酿。

正因为如此,知名K歌APP唱吧近日发布了三款硬件产品――唱吧麦克风、充电宝和麦克风支架,但这并不是业界火热的智能硬件。唱吧CEO陈华称,唱吧不是不做智能硬件,但用户首先需要的是一个解决问题的完美产品,是否智能只是解决问题的手段而不是目的。“现在智能硬件市场最大的问题是为了智能化而智能化,在解决用户痛点上并没有大的突破,很少有产品能引爆市场获得实际的销量。我们应该从用户需求角度用极致产品去解决已经存在的刚性需求,而创造需求比较难突破”。

奥思OAXIS CEO杨冠哲表示,随着智能硬件的兴起,出现了各种各样的智能产品。但大多数产品仅仅关注某一个方面,从单一维度进行检测和统计,让很多用户不得不买多款智能产品、安装多个App,不仅操作繁琐,数据之间缺乏关联,也让消费者的体验很差。

  未来必须与大数据结合

如同任何新兴的计算平台一样,如何在纷繁复杂的市场环境中找准自身定位和作用,最大程度适应多样化的消费需求,将是智能硬件制造商们面临的艰巨难题。

在业界人士看来,智能硬件设备的真正意义在于,虽然都是通过更丰富的传感器和算法来更自动和低成本地数字化人的生活,然后,再通过更丰富的反馈介质和反馈机制来影响和改变人的生活,但这些智能硬件设备要比手机这样的终端更能融入人体和生活。

硬件产业发展到现在,仅靠优秀的工业设计和包装就能开发出一款产品就能改变行业的情况已不复存在。毕竟,再好的硬件设备,缺乏软件支撑,只是一堆废铜烂铁。因而,无论是智能手环还是智能手表,智能硬件设备的核心在于数据的采集、计算、反馈以及最终对人的行为的改变。

作为硬件智能化的核心,大数据由过去单纯的数字,转化为如今的数据统计,包罗万象。它不仅包括我们所说的客户量,业务量,营业收入额,利润额等等,还包括数据的整合与结构化,涉及人类生活的方方面面,且广泛存在于社交网络、物联网以及电子商务之中。

不过,可穿戴和大数据两个领域的世界级权威Alex Pentland教授说,光有数据还不行,大数据需要的是超强的分析能力,以我们现在所拥有的技术手段与分析水平,还远远没有将大数据真正的能量挖掘出来。要想让智能硬件设备真的变成我们器官的延伸,甚至能够帮助我们提升与生俱来的本能,大数据还有很长的路要走,甚至是革命性的进展。

业界人士表示,可以预见,智能硬件设备将会层出不穷,但无论形态如何变化,最有意义的部分仍在于通过设备上的传感器所采集并保存于云端上的数据。因为有了大数据的支撑,硬件设备才具有智能的属性,而大数据则因为有了智能硬件设备的采集数据,才真正变得接地气。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

PayPal称将通过国际并购狙击苹果(ios app开发)进攻

PayPal称将通过国际并购狙击苹果(ios app开发)进攻

7月7日,全球移动支付领域的巨头PayPal将正式从母公司eBay分拆为一家独立上市公司。单飞的PayPal将拥有60亿美元现金,而其已经展开一系列国际巨额并购,对苹果支付、安卓支付等对手进行狙击。

在移动支付市场,苹果姗姗来迟的“苹果支付”和谷歌的“安卓支付”(谷歌钱包的替代品)屡屡成为新闻话题,但是在全球移动支付市场,PayPal才是毋庸置疑的老大,在美国的支付份额也是苹果和谷歌的几十倍。

并购将是优先战略

华尔街分析师和活跃股东普遍认为,PayPal多年来一直作为电商企业eBay的子公司,其发展前景和动力遭到了压制,必须坚决从eBay公司分拆出来,在全球移动支付市场变得更加积极活跃,与此同时将股东的价值最大化。

PayPal首席执行官丹-舒曼(DanSchulman)对英国金融时报表示,在从eBay分拆成为独立公司之后,PayPal将拥有60亿美元的现金,而收购兼并将是PayPal的一个优先战略。

舒曼表示,PayPal的财务状况将支持公司在全世界寻找有价值的并购目标和机会,“我认为在全球移动支付市场,有巨大的并购机会。”

舒曼表示,PayPal的资金实力也可以支持未来推出更多的贷款业务。

从本周一开始,PayPal从eBay的分拆将进入操作阶段,eBay公司股东将为每股eBay股票新获得一股PayPal公司的股票,7月17日,PayPal的股票将会分配到eBay股东手中,7月20日,PayPal股票将独立挂牌交易。

PayPal公司诞生于1998年,2002年公司上市,而在同一年,PayPal被eBay收购成为一家全资子公司。在加盟eBay旗下时,PayPal六成的支付业务来自eBay平台。

本月的分拆,意味着PayPal在十多年时间之后,将重新成为一家独立的公司,在移动支付市场占据更加主导的地位。

在电子商务市场,eBay遭到亚马逊的打压,而PayPal的业务发展速度和前景,均明显超过了母公司。去年PayPal的收入猛增了19%,用户数量增长了13%,增速高于eBay,更重要的是,PayPal越来越多的支付业务和用户来自eBay平台之外,eBay再也无能为力继续推动PayPal的发展。

最新收购汇款公司

就在上周,PayPal宣布将斥资10亿美元,收购总部位于美国旧金山的电子汇款公司Xoom,收购交易将会在今年四季度完成。CEO舒曼表示,未来将会利用Xoom的相关产品,拓展PayPal在全世界的电子汇款业务,让国际汇款变得更加简单易用。

Xoom收购一旦完成,PayPal还将拥有50亿美元的现金展开并购。

PayPal发展历史上规模较大的并购还有2013年底的Braintree(收购金额为8亿美元),该公司主要从事移动支付,服务的客户包括Uber、Airbnb、闪购网站Fab等。

本身也是收购对象

需要指出的是,PayPal本身正在瞄准通过国际化并购,来增强和苹果支付、安卓支付等巨头的竞争能力。与此同时,PayPal也被认为是一个移动支付领域的热门被收购对象。

在移动互联网时代,移动支付已经逐渐成为各大巨头的一种标配业务,不再是传统意义上第三方厂商提供的专业性服务。面对苹果支付的强势发展,全球最大的智能手机厂商三星电子,也收购了美国Loop公司,将在其手机中推出“三星支付”服务。

移动支付和相互转账也逐步成为“明星APP”和“超级APP”的标配功能,比如Facebook旗下拥有7亿用户的手机聊天工具Messenger,以及美国Snapchat、日本的Line、中国的微信等,都已经推出了手机钱包或好友转账服务。

在科技巨头涌入支付市场之时,PayPal、Square这些专业独立的移动支付服务商,纷纷传出并购新闻。

苹果推出支付服务时,Square扮演了“专业顾问”的角色,而据报道,苹果公司曾经计划收购Square,苹果报价30亿美元,但是遭到Square拒绝,Square认为自身价值在60亿美元。随后,媒体再次报道PayPal公司可能并购Square公司。

特殊公司治理条款

美国资本市场有名的激进型股东卡尔・伊坎,目前持有eBay公司不少股权,他一直敦促eBay将PayPal分拆成为一家独立公司。

伊坎认为,PayPal独立之后,有可能成为其他巨头的并购目标。他在去年的一篇文章中曾表示,移动支付行业必须进行整合,要么PayPal出面亲自进行更多并购,要么PayPal和其他支付行业内的玩家进行合并。

今年初,在eBay和伊坎达成的有关公司分拆的协议中,相关条款规定PayPal将采用特别的公司治理条款,未来一旦有其他公司对PayPal提出收购,PayPal董事会如果反对将面临极大难度。

值得一提的是,在过去一年时间里,科技公司分拆逐步成为潮流,PayPal和eBay成为最新的案例。惠普公司将分拆为个人业务和企业业务两家公司,赛门铁克业将分拆为两家公司。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商