份额 – 第6页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年7月9日浏览：403次

打“价格战”Out了! 电商改拼物流提速

虽然一年一度的电商年中大促已经告一段落，但是对于网购一族来说，最近才是真正的“收货”的高峰期。相对于往年的电商大促后的漫漫等货期相比，今年有参与电商年中大促的消费者明显感受到了不一样的神速，就算是在今年年中大促中异军突起的跨境电商商品，也在非常短的时间内送到了消费者手上，相对于以往的价格战拼得你死我活，但是用户体验一塌糊涂相比，不少网购一族感叹如今电商的比拼在和“价格战”说拜拜后，在物流和体验等方面的“暗战”无疑更加健康。

　　不拼价格拼速度跨境电商决战物流

六月大促中，风靡一时、战况激烈的低价比拼已然过去，跨境电商开始在物流速度上的“暗战”则才刚刚开始。

亚马逊中国日前就宣布与美亚全面对接，美亚支持直邮中国的25个品类聚齐亚马逊“海外购”商店。据介绍，亚马逊凭借其在全球的供应商资源和成熟的自建跨境物流体系，成功消除海淘面临的诸多困扰和行业技术难点。亚马逊的海外仓模式可谓恰到好处，目前亚马逊在全球14个国家拥有96个运营中心(物流基地)，其中中国的13个运营中心与境外打通。而据记者了解到，包括京东到家、58到家和顺丰优选等，也都建立了海外仓模式。

在年中大促中凭借“极速免税店”取得佳绩的聚美优品也在进一步提速物流。据介绍，聚美优品近期上线食品频道时再次复制“海外品牌直供、国内保税仓备货”模式，显然有将保税模式“玩溜”之心。据介绍，聚美优品跟全球各地食品供应商达成合作，直接从品牌厂家或超市等正规渠道提货发至聚美在郑州、深圳、苏州等地的保税仓，在海关和国检等机构的监管下给全国消费者发货。聚美优品高级副总裁刘惠璞透露，为了扩大跨境业务品类做大用户规模，聚美可以采取激进的风格保证在价格和用户体验上的领先优势，以此抢占市场份额。

　　跨界“消费门户”不光卖还要教你买

在经历了价格战、造节等发展阶段后，网购体验亦不再是购买便利性、界面友好性的单一话题，而是涵盖了品牌、价格、用户活动、服务等各个环节的全流程体验，个性化的用户体验也越来越明显，但是不少网购一族往往因为市场上众多的品牌及琳琅满目的种类，往往找不到方向，在挑选商品上耗费了大量的时间和精力，既卖商品同时又提供商品资讯的“消费门户”则应运而生。

优购时尚商城就率先在内容方面做出尝试推出了测评中心，邀请专业的运动专家联合招募的测评员提供最新款及热门款商品的评测，让消费者在短时间内就能挑选到适合自己的、满意的商品，同时测评中心也是用户购买运动及户外商品最精准的指引平台。据介绍，优购时尚商城测评中心自上线短短2个月的时间内，已经对26款产品进行了测评，引发上万次的浏览量，吸引了越来越多的用户申请加入测评中心;而对新产品测评，更是带动了30%以上的销售增长。而同样作为内容资讯，优酷则更是将视频内容和产品销售紧密联系在一起，推出了营销产品“边看边买”。据介绍，“边看边买”打通了优酷平台的原创作者和阿里妈妈平台的海量商家，原创作者可以在优酷为自己的视频快捷选择匹配的商家和商品，进而获得推广商品的提成收入。流量被摆上货架，原创作者和商家分别成为流量主和广告主，围绕视频谋求流量变现和场景营销的合作共赢，同时为消费者带来了“边看视频，边购买视频中商品”的趣味消费体验。

2015年7月9日浏览：548次

裁员7800转型商用市场？微软手机(手机app)找台阶下而已

　　日前，微软公司正式宣布将对手机硬件业务进行重组：预计最多裁员7800人，资产总值由当前的94亿美元减计80%，即76亿美元。

微软CEO纳德拉则在内部邮件中表示，微软将改变独立发展手机业务的战略，转向创建和发展多样性的Windows生态系统，基于此，手机产品线也将很快建立。

纳德拉透露，微软未来的智能手机业务将主要瞄准细分市场。其中在商用手机市场，微软将提供企业管理功能、安全性以及提升工作效率的工具。

接近微软的消息人士透露，微软将全面收缩手机业务，减少手机型号，从一些国家退出，减少所支持的移动运营商数量等。

虽然微软的说法很婉转，但事实就是微软在智能手机领域失败了，它是怎么失败的，转型还有前途吗？我们来看一下。

一、起大早，赶晚集

智能手机追溯的话，可以追到1994年的IBM，但是真正被大家认识的智能手机恰恰是微软造出来的。2003年微软就开始做智能手机。在很长一段时期，WM智能手机几乎就是智能手机的代名词，诺基亚的塞班开发繁琐，各个版本不兼容，Linux标准众多未成气候，只有微软的WM携桌面王者之威，为各方所接受，HTC就是在这个时候崛起的。

但是，微软并没有把这个蛋糕做大，尽管当时的WM智能机已经能做很多事情，但是操作繁琐，待机不足，界面简陋一直都是问题。而微软也不思进取，从2003年到2007年，WM更新了几个版本，但是几乎没有进步。支持的色彩一直是65536色。

在普及上，微软也做得远远不够，只有HTC代工了几个品牌，其他合作伙伴寥寥无几，而WM手机本身的价格也偏高，只是发烧友和商务人士的玩具。

2007年iPhone来袭，2008年安卓出世，IOS基于MAC OS，底层是Unix，安卓是Linux上虚拟机，核心都比WM的Wince核心要高级，在体验上功能上更是天壤之别。

微软在跟进了一个变化不大的WM6.5之后，集中力量开发WP7，不过微软用错了人，WP7的开发团队可谓失败者集合，做出来的产品也不被市场接受。

在这种情况下，微软没有在产品上下功夫，而是派出艾罗普，通过木马计收购了诺基亚，试图利用诺基亚的品牌渠道来把WP手机卖出去。

不幸的是，消费者不愿意接受不好用的产品，微软付出了很多努力，WP手机依然只有3%的市场份额，而且亏损严重，最终微软不得不放弃。

二、转型有机会吗？

在消费市场，微软已经完败，在天下大势未定的2010年，微软错过了机会，2015年微软即使把体验做到与IOS和安卓同质化，也不会什么机会了。

微软看重的是商用市场，在Windows10上，微软实现了大一统，从智能手机、平板到PC、电视，操作系统统一可以互联互通，这给商业应用带来很多便利。

从安全性的角度，封闭的WP还不错，企业管理上，微软可以从服务器到PC，到个人手机提供完整的方案，这都有有利于商业应用。

但是，我们要看到。最早提出服务器端管理的手机是黑莓，在安全性上，黑莓有软件和硬件的加密，通过服务器端认证，非常难破解。比安全，黑莓远比WP有优势。在服务器管理上，黑莓也早有方案，但是黑莓依然失败了。

商用手机的核心问题在于手机是个人用品，而非公司提供的通讯办公设备，用户可以用个人手机处理公司事务，但是让个人把手机当作办公设备，成为24小时受到监控的工具，恐怕职工是不太喜欢的。

实际上，黑莓曾经在一段时间内卖得相当不错，但是在iPhone和安卓崛起后，它的安全性和商用便利并没有阻止衰落，微软杀进去又能好多少呢？

2015年7月9日浏览：223次

[O2O开发] 互联网+短租：潜力大，瓶颈多

[ O2O研究 ] 互联网+短租：潜力大，瓶颈多

随着互联网的发展，社会经济的进步，旅行已经变成人们生活方式的一种常态，而对于能力有限的驴友和一些学生党来说，短租市场正好满足消费者的经济需求，同时也能将闲置的资源最大化利用，因此短租市场得到越来越多用户的认可和追捧，各大短租网站应运而生，如小猪短租、木鸟短租等平台，纵索科技小编认为短租市场潜力巨大的同时竞争也是非常激烈。

[O2O开发] 互联网+短租：潜力大，瓶颈多

国内在线短租市场潜力巨大

据第三方研究机构速途研究院预测，2015年在线短租市场规模将超过100亿元，环比增长163%，同时艾瑞咨询也预测2015年在线短租市场规模将达到105元。

短租行业最早以美国的Airbnb为代表，据外媒报道，Airbnb即将完成最新一轮10亿美元的融资，Airbnb作为行业大鳄，从一定程度上冲击了传统酒店和在线OTA，那么由“分享经济”带来的国内短租如途家网、小猪短租、蚂蚁短租的发展情况又怎么样呢？

途家网，创立于2011年，在2012年5月获全球四家机构联合注资；2013年2月16日完成B轮融资，2014年6月宣布获1亿美元融资，近日据外媒报道又完成新一轮超2.5亿美元融资。途家网做的是包括短租在内的度假租赁，采用o2o+B2C的模式经营，即线上销售平台+线下房源管理模式，通过将线下房源整合后由线上平台预订出去以此盘活空闲的房屋资源。

小猪短租，于2012年8月正式上线，同年底完成近千万美元A轮融资，2014年获得1500万美元B轮融资，相对短租行业来说，小猪短租更有人情味，通过房客和房主之间的互动，不仅解决了房客吃住的问题，还能交到朋友。

蚂蚁短租，背靠“赶集网”这颗大树得到非常大的客流量，速途研究院发布的报告显示，在短租市场的份额方面，目前蚂蚁短租已占据最大份额43.5%，几乎占国内近五成份额，2013年获得近千万美元的投资，然而或许因为先天后台够硬，蚂蚁短租似乎想要获得类似淘宝的更大租房平台。

随着在线短租平台的兴起，越来越多的人开始喜欢这种短租方式。纵索科技小编分析从旅游者的角度来看，他们既可以住到精致经济的房间，又能体验个性亲民的住房体验；站在房主的位置看来，他们有空闲的房子，通过短租来提高自身收益，将闲置的资源最大利益化。

有数据显示，短租收益比长租的租金要高到2至3倍，所以短租相对于长租来说收益是比较乐观的，而相对于一般无法保证安全卫生的旅社，和价格太高的酒店，短租市场正好实现了租房市场“价廉物优”的空缺。例如小猪短租在今年广州春交会期间，电话咨询量比平时多大概3倍，预定量多约2倍，而交会场周边的酒店基本都是在上千元，在线短租这种价格经济同时住房设施完备的优势也让越来越多的人都选择短租。

在线短租：瓶颈多

虽然“分享经济”的快速崛起很大程度上为消费者在旅途中提供了更方便、个性化的住宿体验，由于对房主营业资质和相关监管部门对治安等管理缺少保障的情形下，目前在线短租市场和打车市场一样，也处在合法与非法的灰色地带。

在线短租的性质其实和酒店、旅馆业务相差无几，相对长租有着完善的管理法规来说，目前短租在法律界定上还很模糊，其中涉及到治安、税收管理等问题，和打车软件类似，一旦行业中出现个别小概率事件，都将会遭到巨大的舆论压力。

另外，随着在线短租发展壮大，其未来将会对传统酒店产生一定的冲击。例如三亚在线短租市场占有率为81.6%，途家有近一半的房源在三亚，而酒店占占比不到20%。一方面在税务问题上，在线短租目前还没有明确的制度，而酒店业是需要缴纳税费的，从这个方面来讲是对酒店“不公平”的；另一方面，在线短租的运营成本比较低，也非常受年轻人的喜欢，因此传统酒店对在线短租市场也开始采取行动，与之抢客户。

但同时由于短租市场行业的相关法律没有出台，很多人在选择住宿时考虑到安全诚信问题还是会选择住酒店，因此在线短租在实现价优化、个性化的同时还亟需有一套完善的监管制度和法律法规来维护平台和消费者之间的利益。

一站式O2O APP开发

2015年7月8日浏览：569次

百度阿里一场不谋而合的O2O

　　7月8日，支付宝发布最新的9.0版本。谣传已久的社交和O2O功能终于正式登陆支付宝。而就在前一天，百度钱包也确认了将发布四大新功能的消息，核心同样聚焦在O2O和社交上。在移动支付领域，支付宝钱包和百度钱包再次不谋而合。

近期，关于百度移动支付布局和支付宝钱包上的新闻可谓不绝于耳，就在上个星期，百度CEO李彦宏亲自站台，宣布今年将有200亿投资来发展O2O业务。此时百度宣布钱包新四大功能，似乎已经预示了百度将把今年的重点聚焦到O2O上。此刻随着支付宝钱包新版的高调公布，支付宝“从一个应用变成一个支付平台”。这一切似乎都意味着O2O的较量正式展开，而百度钱包和支付宝钱包作为移动支付的排头兵，也不再是简单的支付工具，而终将纳入O2O的大生态中来。

　　串起O2O的几个重要元素：钱包、地图、生活服务

O2O：Online To Offline，线上成为线下商务的交易前台。既然是交易前台，支付无疑将走在前列，成为连接线下商务的重要入口，这也就能解释为什么成立仅仅一年的百度钱包在完成百度系内部的衔接之后，今年却不断有推出独立APP的消息流出。可见不管是支付宝钱包还是百度钱包，都已经不再仅仅是单纯的后端支付，而是将升级成为百度、阿里双方的又一前端入口。

从百度钱包前一日公布的服务功能和支付宝钱包此次的升级改造来看，双方都融入了LBS服务。百度钱包专门开设了“城市”功能区，支付宝钱包增加了“附近”功能。而从页面设计来看，百度钱包开拓基于用户地理位置提供服务的决心和力度都更大。

为什么发展O2O要接入LBS业务？O2O主攻线下商务，而地图无疑将是辐射周边服务的最短路径，用户只需要根据自己所处的位置，就能对周边的商户和服务一目了然，就可以进行选择完成支付，可以说有强大地图支撑的O2O，将在这场大战中占尽先机。而百度钱包之所以敢如此大张旗鼓地开发“城市”功能，与百度地图占据近70%地图市场的绝对领先优势有着很大关系。而高德地图作为阿里收购的“干儿子”，在衔接上恐怕就没那么容易，所以仅仅作为此次支付宝钱包一个简单功能的改造。

除了支付、地图，O2O说到底还是要拼商户、服务、场景，即哪些线下商户能支持手机钱包支付。这也是为什么百度、阿里、腾讯都要不断“烧钱”在出行、外卖、电影等各个场景下展开殊死争斗。在高频场景上，百度有糯米、百度外卖、Uber、易到、51租车、天天用车、去哪儿网等，阿里有美团、口碑、快的等。而在细分市场上，百度有直达号、阿里有淘点点。而在新版的APP中，双方都将已经收入麾下的场景分门别类地呈现在用户面前。

支付宝此次将“商家”提升为一级入口。由新成立的“口碑”平台进行运营，是阿里巴巴集团与蚂蚁金服在新的口碑上，初期投入60亿元，吸引线下商家入驻，寄希望于将新的“口碑”打造成一家本地生活服务平台，

根据百度钱包公布的新功能，不仅将用户获取商户服务的路径缩短，让商户服务更加清晰、明确，同时还将商户与用户的连接玩出了新花样。一方面先是把商家加入到独立APP中来，另一方面则把商家作为用户抢夺的一种资源。比如说，用户可以抢占没有掌柜的店铺成为该店的掌柜，把店铺分享给朋友后，就可以获得朋友的消费提成。除了聚合消费的理念，百度钱包把商家和用户以一种利益关系绑定在一起。而O2O需要的恰是用户和商家之间的互动，这种新的玩儿法无疑可以将口碑传播和利益粘合进行双重加固，这对于O2O生态来讲或更加坚固。

尽管玩儿法或各有不同，但双方都已经开始尝试在自身的移动钱包中聚合用户消费，将用户纳入自己的生态链中来。

　　社交在O2O中占据多大的分量？

在此次百度钱包和支付宝钱包的新功能中，还有一个比较突出的地方，就是大家都看到了社交的成份。支付宝增加了“朋友”作为一级入口，可支持一对一沟通与群组功能。百度钱包则增加朋友间的福利分享功能。

社交对于O2O意味着什么？显然社交并不是O2O链条上的必要因素。也就是说，不是一定要有社交才能有O2O。但是，社交却绝对可以成为O2O的润滑剂，提升整个链条运转的粘合度。

在BAT三家中，腾讯绝对是社交领域的老大。微信支付在2013年中问世之后，腾讯便开始由点到面的进行布局，但市场份额却一直未见起色。而让微信支付给支付宝当头棒喝的，却是在2014年春节期间的微信红包。腾讯一直试图把自家的社交优势顺延到支付领域，微信红包终让腾讯如愿以偿，以至于在2015年期间阿里和腾讯上演了一场足以影响春节习俗的红包大战，而红包更是成为活跃在互联网上的营销方式，社交在整个过程中的影响力有目共睹，微信成为腾讯展开O2O的最佳策略。

而此次百度钱包和支付宝钱包也先后加入社交功能，意图无疑都在于要进一步增加用户粘性、解决用户痛点、挖掘消费场景等。只不过支付宝采取了IM的形式，用户可以通过支付宝进行类似于微信的通讯功能，在“来往”不敌微信之后，支付宝不得不通过自救的形式来弥补IM业务上的短板。

IM方式聚焦的仍是熟人社交，而百度钱包则把眼光瞄向了基于地理位置的社交方式。利用地理位置的社交更像是一种陌生人社交，而在移动支付的保障下，这种社交方式变得更加可信，不知道会不会成为摇一摇之后的另一种搭讪方式。而再结合上“抢掌柜”的功能，更可以让社交和O2O再次紧密联合在了一起。

随着百度钱包新功能和支付宝钱包新版本的全新上线，BAT中的两大玩家均已开始在O2O领域进行“明目张胆”的布局。对BAT来说，流量早已不是产品发展的局限因素，如何把商户、用户和支付连接在一起形成闭环生态，才是O2O的关键所在。一场关乎O2O的生态之争已经全面升级。

2015年7月8日浏览：407次

应用分发市场上半年盘点：中小商店被加速淘汰

今年移动应用市场不像去年那么热，至少在媒体上被O2O抢去了不少风头。但作为移动互联网最重要的流量和用户入口，看似波澜不惊的水面下，依然充满着第三方手机应用商店和手机厂商之间的明争暗斗。

前几天，沙水恰好看到一份国内15个安卓应用市场的刊例报价表，某手机应用商店首页精选推荐位的报价到了60000/天(CPT，按广告位时长付费)，这一价格已较去年同期涨幅达2倍左右，让人不禁感慨APP推广成本飙升速度竟如此之快，可见市场需求之旺盛。这也意味着，随着移动互联网的人口红利消失，既有利益者会继续守住这块大蛋糕，而更多后来者则会加入抢食，比如今年纷纷发力自有品牌应用商店的手机厂商们。

简单回顾下2015年上半年的移动分发市场，有些事情值得关注，不求全面，但求找出几个有标志性的典型事件，权当管中窥豹。

　　1、三甲市场格局稳定，应用宝有望弯道超车360

事件：百度仍占据头把交椅，应用宝正在逐步对实现360手机助手的弯道超车。

点评：腾讯是进入应用分发市场最晚的，应用宝能在这半年多里虎口夺食，首先得益于手机QQ和微信的导量，证明应用宝在腾讯移动战略平台中的重要性相较此前大幅提升，其次是在产品和市场端的投入均有所增加，最后也有竞争对手不争气的原因。过去半年多以来，360手机助手在移动端缺少上游流量持续导入，且经历了几轮人事动荡，以及移动战略重心转向手机和智能硬件后，增长乏力。

在近年来腾讯内部架构的调整中，应用宝几度易主。2013年9月，随着腾讯卖掉搜搜入股搜狗，本来归属MIG的应用宝也随之划入SNG。而就在今年上半年，应用宝被重新划入了MIG。这一系列的变化，不仅代表着腾讯对应用宝的认知和定位在不断地调整和重塑，同时也很可能是内部博弈的结果。比如有件很吊诡的事情，在应用宝重新划入MIG之后，腾讯社交网络事业群副总裁林松涛仍是应用宝的实际负责人。而对于应用宝而言，要从手Q和微信获取流量，却无法回馈同等的流量，这将使应用宝经历了一轮快速增长后，将经历增长的瓶颈;收入上则是要挂靠IEG，因为应用宝的游戏收入大部分来自腾讯自营游戏的变现分成。

最后看看百度。年初的时候，百度高层公开表示，希望帮助更多中长尾应用分发和变现，战略上由“入口到生态”，逐步打造一个高效繁荣的开发者生态。生态的重要性自不必多说，在经历了前几年的野蛮生长后，已经牢牢占据移动入口优势的玩家，早已看清开发者生态就是未来的核心竞争力。所以百度很看重开发者影响力，比如面向创业初期开发者的扶持项目“金熊掌奖”，拿出了很多免费的资源扶持开发者。

总结起来，上半年百度在练内功、建生态，360想巩固老二位置但心有余力不足，腾讯一边抢地盘、一边拉拢开发者。对于未来分发市场格局的走势，不可忽略的还有手机厂商应用商店的蚕食和分流，但短期内对百度、腾讯和360的三甲地位影响不大，这个后面会做分析。

　　2、谷歌希望补贴手机厂商入华，注定困难重重

事件：前段时间有消息称，谷歌希望在中国发布新的应用程序商店，并在努力地和中国品牌手机厂商洽谈，谷歌的条件是，如果手机厂商愿意预置谷歌的应用商店，每部手机将补贴1美元。

点评：沙水用一个很简单的方法算了一下，如果以小米的销量预测，仅此一项将每年将为小米增加近5亿人民币利润。这么一算想必各位看官都已经明白，谷歌若撒钱，各国产手机品牌可以坐着数钱，看似是一门包赚不赔的买卖。洋土豪撒钱补贴虽好，但是也需要市场买账。

第一，主流手机厂商不care这点补助，太小的手机厂商也起不到什么作用。这两年国产手机厂商如小米、华为、OPPO、中兴、联想等都在积极打造自己的手机应用商店，小米应用商店更是跻身进了国内前五的行列。在这个重要关口，相信大多数主流手机厂商都宁愿不要这份补贴，而选择继续发展好自己的手机应用商店。

第二，Google Play要重新培养品牌和用户习惯特别难。尤其对国内用户而言，在使用惯了诸如百度、腾讯、360的手机应用商店后根本玩不转谷歌应用商店。还有就是，谷歌并没有很好地在国内建立起自己的开发者生态，应用接入的数量远远不及国内第三方应用商店。

更重要的是，谷歌还是要面对处理好和中国政府的关系，否则一个国内被墙的应用谈什么市场都是扯淡。过去几年，数度传出谷歌应用商店入华的消息，但是想要真正落地，还有很长一段路要走。即使未来真的进来了，也已经错过了最佳时机，那时的竞争壁垒和获取用户成本会更高。

　　3、手机厂商欲分羹，加速淘汰中小应用商店

事件：当手机硬件利润越来越薄，手机厂商开始越来越多地将创造营收的机会瞄准了手机应用商店。手机厂商与第三方应用商店的较量也开始浮出水面，部分手机厂商(如魅族等)还收回了代理出去的应用商店运营权。

点评：“如果把手机当做一个航母的话，应用商店就是航母的重要引擎。连接用户与系统UI的一个中间介质就是应用商店，应用商店既能结合硬件本身，又可以结合和软件、操作系统，还实现了与用户的联系。”这是某手机厂商负责人的一段话，从中能看出其对应用商店的重视。

相对于百度手机助手、应用宝等第三方应用商店，手机厂商的优势在于自己掌控硬件，并且可以阻击一些存在竞争关系的第三方应用商店。每年的手机出货量是对新增用户的保障，并且很多手机厂商预装的应用商店的是不能卸载的。劣势在于，多数手机厂商的应用商店起步晚，在人口红利消失、竞争陷入“零和博弈”的行业背景中很难获得突破性的增长。如果以1亿日分发量的分发能力作为评判标准，恐怕目前没有一家手机厂商的应用商店能跨过这道门槛，即使小米和华为，其他国产手机厂商更加参差不齐。

沙水并不是唱衰手机厂商做应用商店，除了已经错过高速成长的机会，本质上应用商店就是流量分发的生意，手机厂商的应用商店缺少上游流量入口的支持，很难做大。无论是百度、还是腾讯的应用商店，都是在一个移动生态中互惠共生，如移动搜索、浏览器和手机QQ、微信等都可以给应用分发导流，而绝大多数手机厂商的应用商店并没有这样的生态支撑，仅靠手机出货量很难保证长期稳定的流量。

总体而言，手机厂商发力应用商店还有机会，尤其对于行业中的中小型第三方应用商店，如豌豆荚、安智、木蚂蚁等，这是一个很迫在眉睫的威胁。

　　4、谷歌终于推出搜索分发和inApp搜索，比国内晚了2年

事件：今年4月底，谷歌面向Android平台推出了一项新的移动搜索功能，可以在用户搜索内容时向其展示移动应用安装广告。这相当于把谷歌移动搜索页面变成一个应用发现服务，对于移动开发者而言是一件好事。

点评：作为墙内的中国互联网用户，这件事并没有引起很多关注和讨论。不仅是Google的这项技术和中国的开发者、用户几乎没有一毛钱关系，而且用搜索引擎做分发，国内早就是这么玩了。但之所以把这事单独提出来讲，一是想证明其实中国互联网不是没有创新，只能一味copy国外的技术和模式。二是想说，inApp技术的广泛应用将是手机应用商店的未来趋势。

Google的inApp搜索技术和用移动搜索做分发的模式，大概比百度晚了2年。百度在2013年就提出了“双核分发”(应用商店+搜索引擎)的模式，其中inApp搜索技术就是用搜索引擎做App分发的关键。

inApp技术的本质是通过应用中的内容和搜索关键词匹配，进而推荐最符合用户需求的App。比如你用安卓手机搜索租房或家政服务等需求时，搜索引擎通过计算后会为你推荐包括此类内容或服务的App，并提供下载的提示和链接。

除了在搜索引擎中的应用，inApp搜索也已经在手机应用商店内得以应用，比如目前可以实现的，用户在应用商店内搜一个电影或一首歌曲的名字，应用商店在计算判断后会提供包括该电影或歌曲的App，如果你恰好下载了这款App，那么可以直接在应用商店内打开播放。对于手机应用商店而言，某种程度上成为了移动内容和服务的搜索引擎;对于开发者而言，这项技术有助于刺激用户的下载或活跃度。虽然对二者都有利，但inApp技术需要开发者提供App的后台接口，以便于应用商店抓取内容，这需要应用商店和开发者之间达成某种共识。

　　5、应用商店的核心竞争力：品牌是生命力，生态是护城河

事件：着眼上半年和未来几年，第一梯队应用商店的角力更加聚焦在品牌差异化和开发者生态。

　　点评：(1)应用市场品牌的重要性一度被忽略。

很重要的原因，首先是之前的市场处在一个野蛮生长的阶段，大家都在想尽办法跑马圈地，尽可能去占据入口、抢夺小白用户。进入到2014年，随着应用市场的格局逐渐稳定，百度、腾讯、360三家几乎占据了80%以上的市场份额。

其次，手机应用商店一直以来难以摆脱下载工具的产品属性。对于很多用户而言，手机应用商店的工具属性极强，但是对其品牌认知却很少。用户对于品牌的忠诚度低，打开率和人均下载普遍偏低。据百度去年发布的移动分发市场报告，虽然各家应用商店号召都有数亿用户，然而市场整体的人均下载还不到3个/天。(我怀疑这个数字也未必准确)应用商店必须具备创造用户下载APP需求的能力，否则只是在用户拥有很明确的下载APP需求时才打开，那么应用商店始终难以摆脱“下载工具”的认知。

所以品牌之于应用商店的重要性，就在于给一个用户选择A而不是选择B的理由，并逐步把用户培养成粉丝。

率先打响品牌战的是第一梯队的三家应用市场，比如百度手机助手、应用宝、360手机助手先后在上半年走进大学校园，虽然形式上有所不同，但核心目标都是面向以95后为主流的大学生群体提升品牌的认知和美誉度。值得一提的是，百度手机助手还发起了国内首个手机应用特权节“周六九点档”，据官方公布的数据，前两期累计下载量超过千万。这也是手机应用商店通过送给用户福利，刺激用户下载强化认知的手段，相信这也会成为应用商店长期行之有效的运营手段。即把传统的推荐、排行榜转化的下载，用对用户更有诱惑力的方式达成，这要比所谓的“社交分发”更务实。

　　(2)说开发者生态是移动应用市场的护城河丝毫不为过。

应用商店之间的竞争，最重要的壁垒其实就是开发者生态。国内的安卓市场和苹果市场有很大的差别，苹果生态相对封闭、纯净，唯吾独尊，开发者对苹果绝对依赖;安卓则是群雄争霸，相对开放但也比较混乱，开发者不会在一棵树上吊死。

所以应用市场之间不断用各种第三方数据吹嘘自己在某个维度第一，以及分发和帮助游戏变现能力有多强，其实都是给开发者看的，这些是表面功夫，见仁见智。

真正对各家有战略价值的，还是看这些平台是不是真的足够开放，比如给那些中小、长尾的应用多一些免费的资源支持，而不只是想着通过头部应用变现。当然，开发者也是逐利的，尤其对于中小开发者，有限的推广预算一定是要把钱花在刀刃上的。

尤其对于像百度、腾讯这样的大平台，建设开发者生态的重要性在于：一、可以更早地发现对自身业务有价值的产品和项目，联动投资并购部门;二、当开发者对一个平台有足够的信任和依赖，他们的市场推广预算大部分肯定要花在这里;三、培养嫡系部队抵御竞品，让更多的小弟跟着你玩。

我曾经表达过这样的观点：当下，移动应用推广成本水涨船高，人口红利逐渐消失，同质化竞争十分严重。由于应用商家自身的同质化、APP资源的相似度高以及头部APP效应，使得用户下载什么应用，与在哪里下载应用的行为习惯已经形成定式，一旦用户做出第一次选择，未来也可能不会改变。所以，在应用商家自身面临同质化竞争的情况下，以百度、360、腾讯为首的移动分发第一阵营必须在增加品牌的附加值与差异化方面求变创新，以此稳固和提升自己的竞争地位。

每一个维度的细分与精细化运营都能带来自身品牌的差异化定位，从而增强用户的品牌认知，提升用户粘性。应用商店品牌意识应该从“我是谁”向“你是谁”方向进行转变，让差异化成为用户对你的标签化记忆，这样才能摆脱同质化胶着竞争的泥潭。

综上所述可以发现，在应用分发行业沉默的外表下，各方正在打着一场喧嚣躁动的暗战，各应用商店正在从技术、到开发者、再到品牌等各个维度展开明争暗斗。原本以为市场格局早已尘埃落定的应用分发市场，在安卓人口红利消失之后，又增添了很多新的势力与变数。究竟分发行业会如“千团大战”一样经历市场优胜劣汰，仅存最经得起考验的几颗硕果呢;还是像新闻客户端市场一样，共存共立，维持一种动态的生存平衡?沙水不敢妄下定论，各位看官还得自己琢磨。

2015年7月8日浏览：439次

国产手机(手机app)大跃进：份额超半互联网品牌加速洗牌

过去的半年，中国的智能手机市场可谓触目惊心，价格战、资本渗透、渠道厮杀等此起彼伏，尤其是打着互联网思维的手机品牌，在冲击传统品牌的同时也加速了整个智能手机行业的洗牌。

Gartner预计，今年全球手机出货量同比涨幅将降至3.3%，主要因为中国市场表现低迷。Gartner还在一份声明中称：“在中国，首次购买手机的消费者越来越少，这意味着中国的手机市场正趋于饱和。”

中国信息通信研究院昨日发布最新数据，2015年6月，国内手机市场出货量为3812万部，同比下降10.2 %，延续了今年以来整体下行的局面。

如此情形之下，各品牌之间的竞争必然愈发激烈，而大浪淘沙后谁主沉浮呢？

国产手机市占率超50%

尽管有两款新旗舰智能手机Galaxy S6和Galaxy S6 Edge助阵，但三星仍旧未能摆脱业绩下滑的处境。

昨日，三星发布第二季度业绩，公司运营利润为6.9万亿韩元(约合61.3亿美元)，比去年同期下降4%，这也是三星连续7个季度运营利润同比下滑。

对此，三星方面解释称，下滑的主要原因是消费者继续转向购买其他品牌智能手机。众所周知，三星的主要竞争对手是苹果，但过去的半年来自国产品牌的打压更为明显。

从出货量来看，今年上半年华为以5000万部紧随苹果、三星之后，其中5月单月销量突破1000万部。

华为终端消费者BG CEO余承东在出席活动时表示，华为手机市场份额目前全球第三，中国市场超过苹果、三星，市场份额第一，尤其是今年华为高端智能手机出货量同比增幅超过70%。

目前，在中国市场华为手机的市场占有率已达15.9%，三星为为13.7%，苹果约11%，但在全球市场，苹果占有率依然最大。

其次是小米，在市场增长放缓的情况下，小米仍在今年上半年创下3470万台的全球销售量，但这也是小米自公布半年出货统计以来，首度出现下滑，小米去年下半年的出货量为3500万台。

若按照今年8000万部至1亿部的目标，即便已开始布局海外市场，下半年对于小米而言依然压力不小。因为对标的品牌越来越多，如乐视、奇酷等。

之后是联想，今年前3个月，联想全球手机销量为1870万台，其中摩托罗拉780万台。同样目标全球智能手机出货1亿台，现在来看联想的压力最大，尤其是在品牌认知度不高的情况下，若想改变下半年销量状况难度颇大。来自国内线下最大零售渠道迪信通的数据显示，6月销量排在前列的品牌中，联想排名第七，畅销机型TOP 15联想仅有一款，其他多是苹果、三星、华为、小米、vivo。

综合单月数据，TCL上半年手机出货量约3200万台（功能手机+智能手机），在中国市场其份额依然很低，但在拉美、非洲等新兴市场，TCL通过阿尔卡特手机品牌在功能机市场仍有很大市场份额，并且利润率较高。作为一个家电、通信行业的老兵，TCL正在互联网+的风口上寻求转型之路，下半年就要看么么哒这个新品牌能否担起TCL通讯构建移动互联网生态的重任。

中兴的转型也还在继续，中兴通讯终端中国区副总裁温良良在上周举行的天翼终端交易会期间对媒体透露，截至到今年上半年，中兴智能手机的出货量完成全年计划的50%。中兴2015年目标手机销量目标1亿，其中6000万台智能手机。

转型虽然遇到了一些阵痛和挑战，但好在中兴年初明确了3+1的整体战略，效果开始凸显出来，不过现在占据中兴终端最大出货量的还是千元机，导致品牌认知度不高，而随着运营商补贴的逐渐下降，中兴能否完成真正意义上的转型取决于一款像华为mate 7、小米note、vivo x5pro等这样的爆机。据悉，三季度中兴将推出一款新定义的手机，网传和拍照、美颜有关。

酷派没有公布上半年的出货量，酷派高级副总裁赖赣峰对腾讯科技表示，“上半年的出货很有质量，卖一台利润等于去年卖十台”。从行业发展规律来看，追求高利润的产品，某种程度上意味着暂时放弃规模。对于酷派而言，酷派、ivvi和已并入奇酷的“大神”这三个品牌之间如何发展、与乐视、360的关系如何平衡是影响其下半年发展的关键。

魅族上半年出货量还不到华为一个月，但其增幅最大。魅族官方公布的数据称，2015年上半年销量达890万台，同比增长540%。vivo、OPPO、HTC等没有公布半年销量，但据一项报告称HTC One M9三个月的出货量只有495万台，比去年的HTC One M8同期少了近一般。

以各家表现来看，三星与苹果的霸主地位不是不可以撼动，尤其是在中国市场，以华为、小米为首的国家队正在驶入快车道。数据显示，2013年苹果和三星总计出货4.57部智能手机，市占率合计为47%；2014年则减少了7%至40%，随着国产品牌上半年整体不俗的表现，可以预见这一下滑趋势还将继续。粗略估算，除去其他洋品牌外，国产品牌市占率已超过50%。至于谁会成为这一轮洗牌的胜利者以及出局者现在定论还为时尚早。

互联网品牌让洗牌提前

如果说这一轮国产品牌的迅速崛起靠的是对研发的高投入、产品的快创新、营销的大手笔，那么被誉为具备互联网思维的手机品牌则是有效的粘合剂，他们的存在加速了行业的洗牌。

日前，乐视宣布21.8亿元投资酷派，成为酷派的第二大股东。消息一出，立刻引发一众业内和媒体的热议。回想一下，一向低调沉静各自卖力发展的手机行业，自打小米、乐视等互联网新军涌后，行业变革就从未停止过，可以说他们的加入，让智能手机的洗牌提前。

首先是“中华酷联”的格局发生微妙变化，迄今为止，这四家的出货量半数以上来自运营商，而随着运营商重金补贴从去年开始大幅下降，他们受到的冲击也自然最大；其次，虽然小米的增长放缓，但其出道以来对传统品牌的影响不言而喻，按照上半年的出量，“中华酷联”大有变为“中华米魅”之势。

另一个变化则是受到互联网涌入者的刺激，传统品牌应对市场的策略也在不断提速，纷纷推出旗下独立手机品牌以对抗冲击。截至今年上半年，华为的荣耀、魅族的魅蓝对小米的冲击已让雷军(微博)坐如针毡。来自渠道的经销商对腾讯科技表示：“以往小米的机器是抢手货，溢价也很高，而现在是荣耀和魅蓝。

迪信通的6月零售数据显示，销量最前的机型是荣耀畅玩4X，用户7月份期待的机型是魅蓝Note2、荣耀7以及乐视手机，而此前几月小米的机型还排在前列。

相比之下，中兴的努比亚、OPPO的一加、金立的IUNI、天语的尼比鲁等互联网品牌还在摸索中。其中，努比亚被中兴寄予厚望，上月“努比亚”正式独立，宣布成立努比亚技术有限公司，今年目标出货1000万台。

此外，在互联网品牌的带动下，新一轮国产手机出海规模变得更加庞大。据悉，荣耀已进入74个国家和地区，接下来将加大在全球市场的投入力度，如德国、英国、法国等西欧国家以及日本市场，并抓住印度、印尼、俄罗斯等新兴市场，进军拉美、中东等区域。而魅族科技副总裁李楠表示，今年魅族海外的火力主要集中在印度。就连刚刚在国内卖了50万台手机的乐视移动也制定了具体的海外拓展战略，正在全面备战。“乐视手机的生态模式完全可以走到海外。”乐视移动总裁冯幸说。酷派董事长郭德英也称，预计未来五年全球手机市场将是中国手机品牌的舞台，能够活下来并且活得很好的估计只有四五家厂商。

最后不得不提到资本市场，有钱才能任性，资本的涌入对手机厂商的格局也产生了重要影响。

过去半年，魅族引入阿里6.5亿美元战略投资，360斥资4亿美元与成立合资公司、乐视21.8亿元入股酷派。虽然目前乐视刚起步，但乐视手机首轮融资3亿美元，估值超30亿美金，创造了全球互联网及手机产业首轮估值及融资额的双重纪录；奇酷产品还未出世，但360通过酷派旗下大神手机的并购完成了在手机业务上的布局，未来也是一个不轻的角色；而魅族之所以能够在此后快速降价迫使小米手机也进入了降价通道，与资本作为后盾密不可分。

2015年7月8日浏览：382次

从收购到裁员，看微软如何毁掉Windows Phone

微软做出了一个艰难的决定，手机部门裁员7800人，资产减记76亿美元。这一消息被迅速解读为微软正在弃守智能手机这一扶不起的阿斗。

实际上，微软为此次裁员做足了铺垫。CEO萨蒂亚・纳德拉早先在新财年的愿景展望中便表示未来将在“运转不畅”的领域做出抉择，而上个月，加盟微软的诺基亚前CEO史蒂芬・埃洛普也宣布离职。

不过，今日关注的焦点并不在于裁员计划本身――从Windows Phone 7到8.1再到Windows 10 Mobile，Windows Phone的生命已历经5年，而这5年来的起起伏伏之后，它也终于被微软给玩死了。当然，还有沦为陪葬品的诺基亚。

那么，微软是如何一步一步将Windows Phone带上绝路的呢？未来，微软在移动业务的新布局又是怎样的呢？

Windows Phone之路：从未有过辉煌

5年前的2010年2月，微软正式推出了Windows Phone 7，以替代已日趋没落的Windows Mobile。时任微软CEO的史蒂夫・鲍尔默称这是当年微软“最酷”的产品，而其首批合作伙伴也拉拢了三星、LG、戴尔和当时正如日中天的HTC。

1年后，微软与前自家高管埃洛普领导的诺基亚结盟，后者放弃了Symbian及其内定继任者MeeGo，放弃了谷歌抛出的Android橄榄枝，宣布今后的智能手机产品将全线采用Windows Phone系统。当时的艾洛普曾信心满满的对外表示，双方的合作将创造出一个全球覆盖面最广、规模最大的生态系统，并与苹果的iOS和谷歌的Android形成三强鼎立的格局。

实际上，尽管当时苹果和谷歌阵营正在迅速崛起，但诺基亚仍然牢牢占据着智能手机老大的宝座，且Symbian依旧保持着高速的用户增长。但在当年7月，鲍尔默却在微软全球合作伙伴大会上不得不坦承，Windows Phone 7销售迟缓且业绩低于预期。根据第三方调查机构尼尔森当时的数据显示，上述系统在美国的市场份额仅为1%。

此后，微软在2011年至2014年间陆续推出了Windows Phone 7.5、8和8.1版本。但截至去年年底的高峰时期，Windows Phone的全球市场的占有率始终低于5%，即便在诺基亚的大本营欧洲市场，其份额也长期徘徊在10%左右。而在世界最大的手机市场中国，截至今年5月底，其市场占有率仅为1%。

从收购到裁员：微软也曾努力过

2013年9月，在智能手机市场迟迟不见起色的微软孤注一掷，耗资72亿美元全盘收购了诺基亚持续亏损的手机业务。根据协议内容，微软将获得诺基亚为期10年的非排他性专利授权，“诺基亚”、“Lumia”、“Asha”品牌和产品将被保留；而诺基亚旗下3.2万名员工也将加入微软，这其中包括4700名芬兰本地员工和约1.83万名制造部门员工。

同时，微软将产品重点转向入门级――在过去的1年中，微软未发布任何旗舰机型，却一口气推出了6款中低端产品。的确，这种策略提升了微软手机产品的出货量。但缺乏与苹果iPhone 6和三星Galaxy S6为代表旗舰产品对抗的机型，也让微软几乎在手机市场失声。

历经1年半，两家难兄难弟的合体并未扭转Windows Phone的颓势。苹果和谷歌Android阵营不但占据了超过9成以上的全球智能手机市场份额，也掠获了绝大部分利润。

而实际上，这笔由鲍尔默主导的交易并未得到当时微软部分高管的支持，据传言反对者之一便有现任CEO纳德拉。巧合的是，2014年7月，上任不足半年的纳德拉就抛出了1.8万人的裁员计划，而重灾区便是被收购不满1年的原诺基亚手机业务部门，其占据了微软庞大裁员计划的70%，即1.25万人。该计划于今年年初完成，原诺基亚中国区的业务遭遇重大冲击，北京、东莞的工厂被关闭，研发部门也遭到大幅裁撤。

实际上，微软试图通过收购诺基亚重振Windows Phone的努力已经事实上失败，而Windows 10的到来则彻底宣告了Windows Phone的谢幕。今年年初，微软发布了这款跨平台系统，通吃PC、平板和智能手机。这意味着Windows Phone 8.1将成为其最后一代版本，尽管微软依旧会按照惯例为其提供为期3年的技术支持。

Windows 10之后：去留的纠结

“我们将再造整个设备业务，创造跨越所有设备的移动体验！”纳德拉这样定义自己的新计划，而新计划也正在推进。

今年以来，包括Office、Outlook和Skype在内的微软核心产品先后登陆iOS和Android平台，全新的Windows 10也增加了对前两者应用的支持。对于开发者来说，他们不用再为Windows单独开发应用，仅需要对iOS和Android上现有的应用进行相对简单的重新编译――微软，似乎正变得前所未有的“开放”。

不过，纳德拉也承诺将继续保持对自有Lumia手机产品的支持，并否认将借此退出智能手机领域。此前，微软已经用自己的Logo代替了Lumia手机上诺基亚的标识。

根据彭博社的消息，今后微软在智能手机领域将聚焦于高性价比手机、商务手机和面向粉丝群体的旗舰手机3类产品，且每个类别每年仅推出1至2款产品。而适配于智能手机的Windows 10 Mobile将于今年9月正式发布，届时我们将可以得到更多Lumia未来产品策略的信息。

后续：诺基亚要重操旧业了

对于微软来说，Windows Phone不是一个成功的产品，而搭错船被坑惨了的还有诺基亚。不过，曾经被迫断腕的诺基亚如今也不再甘心再受微软的掣肘，回归大业已在酝酿。

近日，诺基亚总裁拉吉夫・苏立（Rajeev Suri）对外吹风，表示一旦与微软的禁业协议在2016年到期，将立马重返智能手机市场――据悉，全新的诺基亚智能手机将搭载Android系统，由富士康代工制造，明年将率先登陆中国、印度和欧洲市场。

Windows Phone启示录：注定会输的赌注

很难说Windows Phone生不逢时。

2015年7月7日浏览：389次

微软承认在手机(手机app)市场完败不再把谷歌苹果(ios app开发)当对手

正如外界所预料，周三，微软公司正式对外宣布了一个“艰难的决定”。对收购自诺基亚公司的手机业务裁员7800人，进行重大资产减记，当年收购诺基亚支付的72亿美元，相当于全部打了水漂。

外媒解读称，微软此次重大举措，等于直接宣布承认在智能手机大战中全面失败。微软未来在手机市场也将会全面退缩，而且生存空间会越来越狭窄。微软也不再把谷歌安卓和苹果iOS当作直接对手。

微软七月份对智能手机业务进行重大资产减记已经在媒体预料当中。媒体曾预测，微软的资产减记幅度可能为55亿美元（手机业务的商誉资产价值），不过微软最终的减计资产力度为76亿美元，规模更大。这一减记规模甚至超过了当年收购诺基亚手机业务支付的72亿美元。

据媒体报道，微软完成收购交易时，全部收购成本实际上为79亿美元，而此次资产减记规模加上重组费用，也超过了79亿美元的总成本。

外媒指出，微软前任首席执行官鲍尔默的错误决定，给今天的微软造成了巨大的经济损失，纳德拉不得不收拾前任留下的这个烂摊子。

美国科技新闻网站BGR指出，微软此次针对手机业务的大规模裁员和资产减记行动，实际上等于在智能手机市场的竞争中开始“挥舞白旗”（宣布投降）。

之前媒体曾经大胆预测，纳德拉在备忘录中所提到的“艰难的决定”，可能指的是彻底停产智能手机，退出手机硬件市场。不过周三纳德拉的重组计划中，微软并没有彻底放弃智能手机业务。

微软的手机业务将会大规模收缩战线。纳德拉表示手机业务未来将会“更加聚焦”若干市场。

纳德拉表示，微软未来的智能手机业务将主要瞄准三个细分市场。其中在商用手机市场，微软将提供企业管理功能、安全性以及提升工作效率的工具。

在看中价值和性价比的市场，微软将会给手机用户提供必须的通信功能。

第三个市场是传统Windows忠实用户市场，纳德拉表示要给他们提供受欢迎的旗舰手机。

美国媒体也对微软未来聚焦的三个市场进行了分析。

在商用手机市场，微软的描述显然将黑莓公司、三星电子、苹果等列为了直接竞争对手。随着黑莓公司陨落，三星和苹果在企业商用和政府高端手机市场展开了激烈的争夺，希望填补黑莓的空白。两家公司都获得了美国一些政府部门和全球大型跨国公司的大规模采购订单，与此同时，三星电子也收购了多家安全公司，提升商用手机的安全性。

在黑莓的转型当中，该公司也仍然没有放弃企业手机市场。不过总体而言，在智能手机市场的大盘中，商用手机的占比和规模并不大，微软面临巨大的挑战。

对于传统的Windows粉丝群体，他们仍然希望能够继续使用基于Windows的智能手机。虽然在全球市场，Windows在手机操作系统中仅仅占到了2.5%的可怜份额，但是在南欧等地区，仍然存在不少的Windows手机用户。

美国媒体指出，Windows粉丝将是未来Lumia的一个重要消费群体，但是这个市场的规模同样很有限，很难扭转Windows10在手机操作系统的可怜份额和不利地位。

微软还提到了另外一个高性价比市场，实际上就是面向发展中国家的廉价手机。自从微软收购诺基亚手机业务之后，微软再也没有推出代表性的高端旗舰手机，而是发布了一系列性价比极高的Lumia廉价手机。

在印度、中国等市场，微软一批定价低于150美元的中低端廉价手机，也获得了不错的销量。

不过据媒体分析，在廉价手机市场，以小米、联想摩托罗拉、华为、华硕为代表的中国企业最近两年快速崛起，在100美元到200美元价格推出了大量高性价比的产品，不仅迅速提升了在中国市场的地位，而且开始在印度、东南亚、巴西等市场开拓用户。

伴随着安卓廉价手机的火爆增长，全球也出现了中国小米和印度Micromax为代表的大量本地化品牌。微软Lumia要在廉价手机领域和安卓阵营竞争，难度同样不小。

美国科技新闻网站BGR指出，微软已经接受了智能手机失败的残酷现实，未来也不再把谷歌安卓和苹果iOS列为竞争对手。微软目前最关心的是，在Windows整个的应用生态系统中，智能手机端的产品和软件体验不应该形成空白和盲区，不过微软不再认为这个Windows应用生态中一定要包括微软公司自己制造的智能手机硬件。

2015年7月7日浏览：543次

十年陈天桥：华尔街“神奇小子”到传奇“资本家”

陈天桥已经很少公开谈论他的理想了。

这种转变始于2009年。在此之前，他更像一个意气风发的帝国创建者。东征西战、意志坚定，带着无法拒绝的强大气场。在谈及2005年主动宣布《热血传奇》永久免费，遭遇那次著名的股价滑坡时，他曾经很清楚地解释为什么要自找罪受，“当时我们只有三十岁左右，急需要有一个人来鞭策，来让我们每天去反省和思考，就像唐僧西天取经一样，到了女儿国，有美女有金钱，你是住下来还是继续往西天?我们希望有人在边上不断地督促说：你应该继续往你取经的地方去，这才是你的理想。”

陈天桥最后一次在公开场合为盛大站台是2010年8月。酷6网加入盛大，陈天桥出现在现场，和酷6创始人李善友站在一起，亲手为酷6新Logo揭幕。盛大收购酷6，陈天桥关于“网络迪斯尼”的布局趋于完整。“这恐怕是国内最完整的一个跨越娱乐品类和媒体平台的布局。”易凯资本CEO王冉彼时如是评论。

那之后他却几乎消失在公众的视线中。2012年，陈天桥在一次内部讲话视频里说，“盛大已经开始接近我的想象”。也是在那一年，盛大进入持续瘦身期，完成私有化挥别纳斯达克。陈天桥曾经不止一次地对外谈论自己的理想，是将盛大打造成中国的迪斯尼，成为一个综合性的娱乐帝国。2004年，盛大网络在纳斯达克上市，同年陈天桥成为中国首富。2014年，陈天桥先后出售盛大文学、盛大游戏两块主体业务，正式转型投资控股集团。

这一切刚刚过去十年。

战略家

如果现在你已经习惯天猫魔盒、小米盒子诸多的盒子之争，微软在xBox上暗藏的客厅娱乐的野心，你也会明白九年之前陈天桥提出的“盒子计划”有多超前。

几乎没有人怀疑过陈天桥出众的战略判断力与商业直觉，包括他的对手、合作者以及那些曾经追随他又选择离他而去的人。他更像是一个高屋建瓴的战略家，对于商业趋势的判断与预测总是处于优先级;他也是一个义无返顾的剥洋葱快手，决定了他喜欢的洋葱，他会立刻出手并且亲自解剖，哪怕一边剥开它一边流泪。

1999年末，26岁的陈天桥辞去国企高管的职位，与弟弟陈大年一起，在上海浦东一套三居室里创立了盛大网络。这时的陈天桥，已经看到了互联网暗藏的巨大机会，萌发了要做“网上迪斯尼”的梦想。他最早的实践始于开发经营网上互动娱乐社区，推出了图形化网络社区“天堂归谷”。这个项目上线几个月之后就吸引100万用户注册，很快被中华网相中，获得300万美元的风险投资。

但是好景不长，2000年下半年整个互联网行业大萧条同样重创了陈氏兄弟。就在陈天桥苦苦思索未来时，韩国Actoz公司为旗下游戏《传奇》在中国上海寻找运营商。具有出众商业直觉的陈天桥亲自试玩了当时看来还非常新鲜的MMORPG (在线角色扮演类游戏)，迅速捕捉到了其中的机会。他决定背水一战，用最后的30万美元取得了《传奇》在中国独家代理权，以及27%的分成。

正是《传奇》最终确定了日后盛大帝国的雏形。《传奇》上线一个月之后，陈天桥收回全部投资，盛大顺利度过生死危机。运营一年半以后，盛大获得68%的市场份额。2002年，《传奇》为盛大带来的收入和净利润高达3.26亿元和1.39亿元;2003年再增长近1倍，分别达6.33亿元和2.73亿元。

2004年陈天桥是中国互联网风头最健的人。2004年8月10日，盛大网络纳斯达克上市，他手中所持股票市值达到11.1亿美元;31岁的陈天桥成为《福布斯》新晋中国首富，资本市场对他另眼相看，他们将他称为“神奇小子”。

在《传奇》的巅峰时刻，陈天桥已经为盛大设计了后面的两步棋。面对诸多竞争者，陈天桥首先提出了调整网游的盈利模式：从游戏收费变为游戏免费，道具收费。

这便是著名的“盒子计划”。2005年，陈天桥借助充沛的现金流，仅用了43天时间，收购新浪19.5%的股，启动“盛大盒子”计划。按照陈的构想，试图以机顶盒的形式，将网络的互动娱乐和资讯带给电视用户。如果现在你已经习惯天猫魔盒、小米盒子诸多的盒子之争，微软在xBox上暗藏的客厅娱乐的野心，你也会明白九年之前陈天桥提出的“盒子计划”有多超前。尤其是他在创业之初就提出的“网络迪斯尼”，如果实现了，实际是一个很美的梦想。

盛大内部的人曾经告诉记者，“盒子计划”曾经是陈天桥心里的一个痛点，甚至有一段时间他都很忌讳公司内部提及它。但是在最初构想它的时候，他曾经对下面的人讲 “这是我的梦想，你们必须帮我实现它”。现在回头来看，已然转型的盛大也许能更理性看到过去的得失。一位陈天桥旧部再与记者论及“网络迪斯尼”时颇具意味地感慨，“最早是陈总提出来的，现在我们很高兴看到别人去实现它”。

“资本”家

从盛大投资的轨迹看，亦有很显著的特征：专注VC投资，仍然聚焦互动娱乐。

让人唏嘘的是，十年之间，陈天桥从一手搭建“网上迪斯尼”的盛大帝国到逐一将其拆解，盛大网络对外宣布正式转型成聚焦科技、互联网、传媒、金融等领域的投资控股集团。

2014年5月，陈天桥罕见地出现在媒体面前，谈到盛大的变动，他一改往日的犀利作风，微微笑了下，“我这五年最大的动作就是忍住不做动作，这也是我最大的骄傲。”

实际的情形是，陈天桥并非没有不做动作。他只是停止了“网络迪斯尼”的继续扩张，换了另一种方式继续实现他的战略。盛大资本管理合伙人朱海发曾对外透露，从 2002年起盛大即开始不断加码投资，截至2011年的10年间盛大投资了140多个项目。据盛大集团高级总监诸葛辉介绍，盛大资本10年来累计完成各类投融资项目过百，其中包括格瓦拉、墨迹天气、动漫网站有妖气、阿芙精油、P2P理财第一门户网贷天眼等。

从盛大投资的轨迹看，亦有很显著的特征：专注VC投资，仍然聚焦互动娱乐。“作为VC，盛大资本比较集中地关注TMT和互联网金融领域，格瓦拉即获得盛大200万元天使投资，一些好的PE 项目也会从VC的投资积累中挖掘出来。”诸葛辉说。另外一面，金融将是陈天桥的资本世界将会关注的重头戏。“已经累计投资了包括网贷天眼、爱钱帮、微贷网在内的大约20家互联网金融创新企业。”

据诸葛辉透露，盛大的转型方向实际从2009年开始已在内部确定。这也是陈天桥开始逐渐退出公众视线的那一年。外界纷纷揣测陈天桥何以转型做投资，他似乎已经想得很清楚。“2009年游戏上市，当时盛大账面上有20多亿美元现金，旗下还有两个30亿美元以上的公司，游戏收入遥遥领先其他公司。在面临是一个个相继把游戏、文学等产业做出来、无穷无尽地重复下去，还是把自己转型成为一家投资控股公司的抉择时，最后决定应该转成一家以互联网创新为核心的投资控股公司。”陈天桥说，“我已经证明了我可以做king，我应该去不断地帮助人做事情，去做 kingmaker。”

对于外界而言，亲手将其寄予颇多希望的盛大文学拱手卖出，继而出售盛大基础DNA的盛大游戏，始终是一个谜。有一种说法可能最接近陈天桥的真实想法，在2012年的一次内部聚会上，远在美国的陈天桥录了一段视频对盛大的现状和未来进行了阐述：“我们很幸运也很不幸，我们的游戏产品从一开始就不是平台型的产品，但它能够从第一年起就给我们带来丰厚的利润，然而我们没有办法成长为像百度、腾讯那样以一个平台型产品作为基础迅速发展的企业，所以我们过去十几年的努力应该说已经逐渐的把整个盛大成为一个平台发展的企业，无论是从内容平台到服务平台再到创新平台。”

实则陈天桥很早就看到了盛大以游戏起家的软肋，他多方突围尝试将盛大拓展成一个平台型的公司，却并没有给自己足够的时间与耐心，逐一解决激进并购后带来的一系列问题。一位游戏行业的资深人士在谈到陈天桥与史玉柱的区别时曾经感慨，两个人面对游戏的初心是不同的，陈天桥凭借超凡的直觉挖掘到了游戏金矿，但他本人并没有那么热爱游戏。史玉柱不同，他进入这一行，开始就是一个玩家。从这个立场上，就不难理解陈天桥何以对游戏放手。

只是这一切已经没有那么重要了。十年间，陈天桥带着超凡的自信与商业直觉完成了自身蜕变。从让华尔街为之侧目的“神奇小子”，变成长袖善舞的“资本”家。“网络迪斯尼”成为一个他曾经为之奋力拼搏，却最终理性放手的迷梦。理想本身很美好，也许陈天桥只是早到了一步。即使不是他本人，也可能有其他人实现它。

2015年7月7日浏览：516次

餐饮O2O：创业大军混战细分市场

餐饮前端外卖市场目前已是一片红海，美团外卖、饿了么、百度外卖等加大烧钱力度，积极抢占市场份额。要想再以平台思路切入外卖市场在各方面已经难占优势，于是不少餐饮O2O项目开始从更细化的垂直方向切入。

　　垂直O2O品牌涌现

昨日，私厨O2O平台爱大厨完成千万美元级别A轮融资；7月2日，专注下午茶等“轻食”外卖的O2O创业公司楼下100宣布获得8000万元A轮融资；前不久，主营沙拉的甜心摇滚沙拉刚刚完成数千万元A轮融资。除了近来获融资的餐饮垂直O2O品牌，主营火锅外卖的“挑食”团队此前也获得了薛蛮子的天使投资，投资数额达数百万元。当然还有叫个鸭子、老枝花卤、8号虾馆、蹭饭等一批餐饮垂直O2O品牌。

北京商报记者了解到，目前这些餐饮垂直O2O品牌可以粗略分为三大类：一类是诸如甜心摇滚沙拉、叫个鸭子等，做“小而美”的单品类外卖，拥有自主研发的特色菜品，配以中央厨房，线上接到订单后再进行配送。第二类是诸如楼下100、挑食等，做的是一种垂直平台，运营手法类似聚美优品，主做平台和物流。第三类是以爱大厨、好厨师等为代表，建立平台，提供厨师上门服务。

　　瞄准千亿市场

尽管目前外卖市场行业前三累计订单份额占比超过80%，但有业内人士表示，外卖市场的平台竞争目前都处于烧钱阶段，利润并不高且竞争激烈，对于小成本的创业者来说并无优势。与其加入目前不够赚钱且竞争优势不大的外卖平台竞争，创业者可以借目前餐饮O2O品牌垂直化的趋势，借势打造消费者的记忆点，例如想吃火锅就找挑食，想到西餐外卖就会想到Sherps上去订等，逐渐做出品牌也不失为明智之举。

公开数据显示，2014年国内的O2O市场中，餐饮行业市场份额占比43%，居首位。到2015年，我国餐饮行业O2O市场规模将达到1200亿元左右。巨大的餐饮外卖市场无疑是被各个O2O餐饮项目创始人及投资者所看重的。然而，目前想再以平台思路切入外卖市场已然失去了最佳时机，即使是背后有百度及阿里巴巴撑腰的百度外卖和淘点点。易观智库数据显示，2015年一季度饿了么占整体外卖市场订单份额为40.07%，美团外卖的订单份额占比为34.2%，百度外卖和淘点点分别占到8.65%和4.73%。

　　竞争走向细分

目前，尽管餐饮垂直O2O品牌众多，但真正做出自己的特色，占据一定的市场份额的品牌却并不多，所以餐饮O2O细分化市场可施展的空间很大。鹏德创投副总裁胡浪涛认为，在一些细分领域，比如特色餐饮或生鲜半成品等细分领域，由于还没有跑出大公司，对于风投和创业者而言，还有机会。

但有业内人士称，尽管目前餐饮垂直O2O项目面对的市场很广阔，且没有一个完全强大的竞争对手存在，但由于目前不少成长起来的餐饮垂直O2O品牌根基不稳又急于求成，且不少创业者所选择的领域运作难度大、行业壁垒低，导致不少项目中途夭折。“很多餐饮O2O品牌很难拿到C轮融资。”这位业内人士称，产品同质化、线下资源不足、资金链短缺等都是餐饮O2O品牌发展过程中所面临的重要问题，目前真正脱颖而出的餐饮O2O项目并不多。