经纬中国万浩基:融资能力是创业公司取胜的关键

经纬中国万浩基:融资能力是创业公司取胜的关键

  口述|经纬中国合伙人 万浩基

现在早期投资特别活跃,因为当你投到一个好的公司,投资越早,之后赚到的倍数就越高。比如经纬参与投资的陌陌,在项目里能赚到的钱远比后轮投资者要高。所以本来没做早期投资的公司也开始投资早期了。GGV(纪源资本)就是一个很明显的例子,以前它专门投资B轮和C轮,现在也投了很多A轮公司。

我们再往后面看一看,一些对冲基金,比如美国的那些土豪,它们本来做C轮、D轮或者是上市之后的投资,现在也提早投进来了。所以从数量来看,早期的项目比之前增加了很多。

拿到C轮、D轮的企业数量减少了,但是另一方面,C轮、D轮融到的金额比以前大了很多,估值也高了很多,这是因为大家都在扎堆。这种情况在中国会越来越频繁地出现。

这和退出的天花板在提高有关系。几年前大家都觉得做到10亿美元估值已经非常厉害了,但是现在很多公司到了10亿、30亿、50亿美元的估值都还没上市。退出的渠道也多了,5年前上市是唯一的退出渠道,现在并购也是一种退出方式。两年前国内上市公司都以买手游公司为主。未来很多互联网公司也会愿意以非常高的价格去收购创业公司,只要它们能成为其“故事”的一部分。

总体上,我觉得市场比以前健康了很多。当然,在这中间肯定会有人输钱,什么时候会出现输钱的情况呢?如果海外资本市场不能支撑很高估值的退出,这些新一轮的贵项目回归到正常回报率的话,投资者就没那么积极再投这么多钱了。

这种情况很有可能会在今年发生,因为总体上股票市场最好的那两年时间已经过去了,美国科技类公司那种海阔天空IPO的好时间已经过去了。以前每年新上市公司股票价格还能增长50%,现在很难了。2014年,阿里股价从高点120美元跌到80美元,360股价从110美元掉到40美元,这说明海外股票市场已经在调整了,而且时间超过半年了。这会慢慢影响到还没有上市的公司的融资计划。

无论在美国还是中国,无论是在哪一个垂直领域里,很难出现多于三家以上非常厉害的公司,比如今天的打车软件领域、五年前的视频领域。作为投资者,不管投哪一轮,其实大家都在找NO.1或者NO.2的公司。

对于同等都是执行力非常强的公司,融资能力会变得很重要,有时候甚至可能是决胜关键点之一。在一些领域,比如O2O,需要通过补贴等手段迅速扩大市场,竞争比以往任何时候都激烈。好公司的融资能力强,并且资金的利用效率也非常高,它们明白为什么要砸钱做市场,钱砸完可以把市场份额做到多少,并且停止补贴后还可以持续留住用户――这样的公司很容易强者恒强。

2014年大部分靠谱的公司的估值都比以往要高,这带来的好处是创业者有足够多的钱去试错。如果有些人仍然不成功,那是他们自己能力的问题。也有一些人就是因为多融了一些钱,多了一两次试错的机会,最后就成功了。

此外,一些可能需要五年才能实现的计划,在充分资金的推动下两年就实现了。打车软件就是一个例子,如果没有融到这么多钱,打车软件的成功很可能是2015年或者2020年的事情。融更多的钱其实是在缩短创业的时间段。

这个世界需要更多的人去创业,需要更多的人去创造新玩法、新东西去改变世界。如果有更多的人支持,他们会有更高的成功率。即使是一个普通用户,也会从中得到更多的好福利。

 

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“滴滴拉屎”之后 “滴滴打屁”APP又来了

日前,我们为大家介绍了一款“逆天App未出先火”的应用——滴滴拉屎,不但能解决13亿人外出时的拉撒问题,还能让厕所主人利用闲置厕所资源赚钱。

今天,咱们再来看一款兄弟产品——“滴滴打屁”,这款app很好的解决了这一世界性难题:在您想放又不敢放屁的时候,点击“我要放屁”,当其他人接单后,会迅速来到您身边帮您背黑锅,顶替勒个屁名,轻松化解您的尴尬。

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点击该应用,随着一声清脆的“滴滴一哈,立马虚浮”的武汉话提示音后,正式登录该app。

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快快租车华南崛起,加速重点城市布局

广深京沪历来为商家重地,移动出行领域除了热门的专车以外,2014年还盛行一股P2P租车热潮,这种把车挂在平台出租的模式备受资本热捧,企业大都占据北京上海,而随着广深两地的互联网创业氛围日浓,总部位于广州的快快租车平台悄然崛起,自去年10月在广州上线运营后,近日宣布正式进入深圳、佛山。

从扩张的城市数量来看,快快租车与其他P2P租车品牌广撒网的方式有所不同,这其中是否另有种深意?在外来的PP租车和本土的宝驾租车已经抢占国内多个城市的情况下,快快租车的另类打法是否能突围而出。就此,记者采访了快快租车的CEO杨春晖女士。

立足华南,面向全国

快快租车进入深圳,是否意味着快快租车已经开始全面扩张的行动?区域市场扩张战略如何比拼其他同行在全国的快速布局?

杨春晖说,“快快租车的第一个目标是华南市场,每进入一个城市在业务量上都要做到数一数二,继而实现在整个华南片区的第一。”而在发展规划上,杨春晖则认为,“没有优劣之分,一个最适合自己的选择而已。对我们而言,这种方式最快,就好像你双手左右开弓夹菜未必比我专心用右手夹菜快。全国最终也是要铺开的,北京上海我们也已经有了一批会员。”

广东是全国租车氛围最活跃的省份,城市间的互动很强,如能抢占这一片市场,等同抢下不低的市场份额。春节过后,快快租车就迅速联手深圳各大社区,开展了强势的推广活动;同时,快快租车也在不断深化与汽车养护行业、保险行业的合作,更进一步为租客和车主提供优质的服务。

市场看好,把握机遇

目前,深圳市常驻人口早已逾千万,其中70%以上为非深圳户籍人口;而至2014年年底,深圳机动车保有量超过300万台。大规模的外来和流动人口,以及较高的机动车保有量成为快快租车扩张深圳的有力基础。

2014年年底,深圳开始实施限牌政策,同时出台了《深圳市公安局交通警察局关于高峰期间非本市核发动机车号牌载客汽车须按规定路线和区域行驶的通告》等一系列限行措施。2015年3月9日,深圳限牌后的首次小汽车增量指标摇号举行,约15万个个人申请者摇出4383个(包含电动车)个人小汽车指标,相当于每34个人中只有1人可获得小汽车增量指标。

快快租车华南崛起,加速重点城市布局
  用车的刚需和买车的限制使得越来越多的人开始选择用租车来解决出行代步问题。杨春晖对此也曾表示:“P2P租车模式的发展完全没有牌号的限制,资源有限,通过共享产生的价值就更大”。

租你所想,玩赚车生活

从快快租车的APP上可以看到,深圳区域已经上线了不少车辆。依然以A级和B级车为主,例如别克凯越、丰田卡罗拉、现代悦动等,这种类型的车辆,驾驶和租用人群是数量最大的。在主流车型之外,也不乏高端车型,例如雷克萨斯RX。

快快租车华南崛起,加速重点城市布局
  快快租车主张“玩赚车生活”,杨春晖说,“首先要赚钱,然后还要好玩,可以交朋友。先让一部分人先富起来是必须的,让人感觉赚到了,就证明做到位了。另外,我们发现个人与个人之间的业务,只要他们有了第一次,后面是欲罢不能,黏度更高,平台上线运营至今,车主重复放租比例和租客的回头率都很高。”

连锁租车格局已定,P2P租车尚在赛跑,快快租车已开始提速在重点城市和区域布局,在新进的城市,杨春晖表示深圳目前在车辆与会员发展的速度上都比广州更快。

 

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[O2O开发] 2015年在线旅游格局分析 O2O大潮势不可挡

[ O2O研究 ] 2015年在线旅游格局分析 O2O大潮势不可挡

有人说随着2013111日去哪儿上市,201459日途牛上市,中国在线旅游公司已呈现出四足鼎立的局面;近期艾瑞咨询发布《2014年中国在线旅游度假行业报告》称度假旅游途牛携程两强格局形成。但不管是从四大在线旅游上市公司的表现来看,还是把眼光放到整个行业o2o的趋势去考量,中国在线旅游目前所处阶段仍是诸强纷争的战国阶段。未来在线旅游公司仍将继续向线下延伸迎合O2O发展大潮,基于O2O的全面竞争即将开启。

[O2O开发] 2015年在线旅游格局分析 O2O大潮势不可挡

一、在线旅游诸强纷争,四大上市公司将全面亏损

北京时间26日艺龙发布了截至1231日的2014财年第四季度及全年未经审计财报。财报显示,艺龙第四季度净营收为人民币2.462亿元(约合3970万美元),比去年同期的人民币2.610亿元(约合4310万美元)下滑6%;净亏损为人民币2.067亿元,相比之下去年同期的净亏损为人民币4400万元。

201534日晚,途牛发布2014年第四季度报告及全年财报。据财报数据显示,2014年,途牛净收入为35亿元(合5.697亿美元),同比增长81.3%。但同时,全年四个季度全部亏损,2014年净亏损达到4.479亿元(合7220万美元),而2013年仅7960万元(合1280万美元)。

迄今携程去哪儿尚未发布2014年第四季度报告及全年财报,但亏损几成定局,而且可能是巨亏10亿以上。携程也从2014年三季度加入亏损行列,携程第三季度净营收21.3亿元、同比增长38%;净利润2.17亿元、同比下降42%,且四季度运营利润率为负12%到负17%,携程出现上市11年来的首次亏损,而且亏损金额高达4亿到5亿元之间。

去哪儿2014122日发布了截至930日的2014财年第三季度未经审计财报。报告显示,去哪儿第三季度总营收为人民币5.011亿元(约合8160万美元),比去年同期增长107.8%,比上一季度增长25.2%;归属于去哪儿股东的净亏损为人民币5.662亿元(约合9230万美元),去年同期归属于去哪儿股东的净亏损人民币4880万元,上一季度归属于去哪儿股东的净亏损为人民币4.216亿元。

所以考量中国在线旅游格局仅仅从是否上市并不客观,还要看上市后的表现及未上市有价值公司的全面发展态势,更重要的是要基于对行业的全面理解。当然市场份额是考核纬度,但相对长久稳定的市场份额才能用于考量行业格局。如果一定要说格局的话,那么国内在线旅游逐渐出现“两强、多极”的局面,以携程、去哪儿的两强将面临艺龙、途牛、同程、驴妈妈、去啊、美团等多极竞争,但这个格局极不稳定。这些多极各有优劣势,但能否充分利用并保持优势、摈除劣势很大程度上要看对行业大势的把握能力及执行力。

二、在线旅游向线下延伸,O2O趋势明显

虽然在互联网领域盛行二元论说法,即平台型互联网公司仅仅能存活两家,如电商领域的京东、阿里,分类信息服务领域的58同城、赶集网;团购领域的大众点评和美团,但我认为在线旅游虽然经过2014年的价格战和激烈厮杀,现在就断言格局已定为时过早。若说格局已定,大前提必须加上,那就是行业大势基本稳定,在线渗透率较高,价格战拼杀阶段已经过去,差异化竞争明显,行业及主要玩家增长回归基本稳定和理性,供需两旺,市场教育相对成熟。所以从这些纬度看,在线旅游格局可以说远未确定,行业大势的发展是最大的不确定因素,能及时把握的将形成颠覆性力量,有机会改写格局。

2014年携程收购华远国旅旅行社,购买邮轮,投资酒店,布局旅游目的地资源,甚至通过投资主题游初创公司,以寻求对资源的深度把控和渗透,当在线旅游行业领头羊放下身段,向线下重资产、苦累活延展时,我们应注意到行业大势在向O2O方向发展。长久以来以线上能力为傲,不屑线下,常以挑战者身份出现的去哪儿在2014年底投资旅行社连锁机构旅游百事通,这是中国旅游O2O标志性事件之一。

但另一标志性事件也应引起重视,那就是2014年年底,景域集团董事长、驴妈妈创始人洪清华在其年会上发表题为《2015年景域集团实现旅游02O生态圈的关键年》的演讲。被忽视的原因大概一是因为外界对其未上市的景域集团知之甚少,二是驴妈妈创办以来一直专注门票和自助游、周边游,比较低调、闷头发展。更早则有百度直达号明确表示要发力旅游O2O,但更多是基于营销工具的考量和纬度。不过旅游O2O拼的更多是线下资源的把控及产品化、服务化的的能力。

2015年开年,途牛完成上市以来的首单收购,将拥有台湾出境游牌照的浙江“中山国旅”和天津的“经典假期”大部分股权收入囊中,此次并购利于增强其做台湾游产品和直销的能力,同时也是这家以休闲度假游为主营业务的在线旅游公司向线下资源方控制的尝试,而同程也紧随其后连开八个旅游体验店开始全面布局休闲旅游O2O,不过从体验店开始旅游O2O不得要领,前有携程、凯撒、中青旅都做过这样的尝试,效果并不好。而洪清华宣称在2015年驴妈妈在全国联合当地最强旅行社开50家子公司覆盖主要省会城市及重要旅游目的地,在资源掌控上会有提升,较接地气。我认为基于“产品+服务+互联网”的旅游O2O才是正确路径,驴妈妈的帐篷客酒店,可为一例。

三、未来将是基于O2O的全面竞争

未来旅游O2O的发展并不意味着线上就没有了空间。随着互联网的持续渗透,线上发展空间仍将很大,休闲度假游仍将继续得益于此。根据艾瑞数据显示,2014年中国在线旅游度假占整体休闲游市场的比重为10.0%,未来几年会持续上升,预计2017年将达到15.6%。更大视角的数据则是在线旅游整体渗透率,艾瑞的估算一直是不足10%,中国旅游研究院副研究员杨彦锋博士提出质疑,他结合企鹅智库汇总43232名用户调查,覆盖20个省份样本得出在线旅游服务产品使用情况,即渗透率可能达到了30.1%。我认为若以酒店机票等标准化较高的产品来算,这个渗透率基本客观。

未来在线度假的高速发展和持续渗透主要得益于线上零售商的驱动及传统旅行社的线上业务发展。线上零售是传统旅行社的重要渠道之一,传统旅行社获取订单的核心方式是通过线下门店,但随着互联网和移动互联网时代的到来,门店的投入成本居高和服务半径限制逐渐显现,一些传统旅行社逐渐发展线上渠道并将其作为重要发展战略之一,以期打破单纯依靠门店发展的桎梏。未来线上渠道和传统渠道会各取所长,趋向融合发展,但竞争形态也即将改变。

2015年在线旅游公司仍将继续高投入以时间换空间,通过战略性亏损扩大市场份额。但相比前两年主要针对前端用户的争夺,几家公司将同时展开上游资源和周边资源的竞争,本质还是基于线上信息效率和线下资源布局的O2O竞争。但这个竞争不仅仅在线上OTA之间。BAT、京东、甚至美团、大众点评、赶集、58同城也可将旅游O2O纳入其整体O2O战略,全面加入竞争,如果眼光稍稍放开些便可注意到,旅游与生活服务领域有诸多交叉,美团的切入是开始,但绝不是终点。

另一方面,随着移动互联网,以及“连接”概念的兴起,原本处于OTA下游的传统旅游服务企业,现在也在逐渐向上延伸,从最初筹建自己的官网,到入驻各大OTA平台,再到开发独立的APP揽客,这其中包括万达、海航、春秋航空等。尤其是万达,在过去一年多内已将11个区域性旅行社纳入麾下,而线上布局也早已开启,转战旅游O2O瞬时可为。而OTA的困局仍将持续,没有核心竞争壁垒,作为“连接”用户与旅行服务的载体,缺乏扎实的旅游资源,自身又深陷同质化竞争(价格战)的漩涡,并且上下游还在同时向中间挤压。旅游O2O也将是线上OTA要紧抓不放的救命稻草,未来基于O2O的全面竞争不可避免。

线上线下如何解决矛盾?如何发展?能否协同融合?我赞同驴妈妈创始人洪清华的理念,旅游O2O的发展要靠融合共赢开阔包容的“天空法则”,而不是你死我活、零和博弈的“丛林法则”。旅游O2O大未来即将开启,2015年必将是旅游O2O的元年,让我们拭目以待。我愿与坚定走旅游O2O的企业共进退,支持旅游O2O的探索与发展,因为这关乎游客终极体验和本质需求。

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[O2O开发] 干货:聊聊有关O2O的五点真相

[ O2O研究 ] 干货:聊聊有关O2O的五点真相

有关o2o的五点真相:1、互联网终究要为实体产业服务,O2O大势所趋;2O2O的本质是重塑信任关系,提升服务;3、千万不要把用户想的太复杂;4、烧钱获取份额之前想清楚三点;5、越免费、越好用的东西,越是有企图!

[O2O开发] 干货:聊聊有关O2O的五点真相

真相一:互联网终究是要为实体产业服务的,否则我们就是黑客帝国里的电池,因此, O2O是大势所趋 

互联网终究是要为实体产业服务的,否则,我们就可能成为黑客帝国里的电池。O2O可以连接起互联网和实体经济,但是现在两头都有问题:第一,相比欧美国家,中国目前的O2O更急功近利,更看重利润,缺乏对社会进行数字化改造的诚意和理想;第二,实体从业者的服务意识有待提高。 

中国是商业社会,重销售,重交易,轻研发,轻基础。看重的都是短期暴利,资本味道很重,某种角度来说和香港非常接近,而互联网加速了这一情况。台湾也好,日本也好,都有专心在一个细分市场完全投入做几十年甚至一百年的,把产品做到极致,这些在中国几乎看不到,也没有人关心,大家都在期待着一夜暴富。O2O也许是个机会,能够把实体产业和虚拟世界拉在一起。毕竟,人不能光靠虚拟的互联网生活着,世界也不是只靠移动互联网就能推动的。 

真相二:很多O2O平台在做的事情,本质就是在重塑信任关系、提升服务 

服务的核心本质是:充分的信任。打个最简单的比方:美国亚马逊如果有用户反馈东西没有收到,美亚是这样做的:直接给你寄一个一样的东西过来。这叫服务。中国是怎么样的?如果遇到投诉反馈东西没有收到:你确定没有收到?是不是你忘记签收了?是否你在骗我?一番纠缠之后客户的问题还是没有解决。这个背后是商户对用户不信任。这种不叫服务!服务必须要付出成本,这是一个过程。如果服务都很好的话,很多O2O也就不需要了。 

有观点认为,马云之所以成功,就在于其通过支付宝和评价体系重塑了人与人之间的信任关系。现在,很多O2O平台在做的事情,本质就是在重塑人与世界,尤其是与实体产业的信任关系、提升服务。 如果O2O有一天能够将世界数字化、互联网化,曾经的靠“一锤子买卖”赚钱的模式就将不复存在。 

真相三:做O2O,千万不要把用户想得太复杂,商户想得太简单,事实可能恰恰相反 

对于那些连接人与商户的O2O,前期推广最大的困难是来自用户还是商户?千万不要以为用户习惯需要培养,给商家订单他们就会鼓掌欢迎,事实恰恰相反! 

服务一直是用户的痛点,他们反而能快速接受能够改善服务的产品,而商户会觉得不需要,也不会好好对待从线上来的客户,汽车服务行业从业者水平参差不齐,完全谈不上服务的概念。怎么办?比如可以通过用户评价来调整商户利润分成比例、为服务质量高的商户派发更多订单等等。总之,就是通过提高商户收入来培养积极性和提升服务质量,任重而道远。 

真相四:烧钱之前想清楚三点:是否有足够的钱可烧、烧钱能否形成垄断、垄断之后能否从资本市场获取更多收益 

创业团队要想清楚到底前三年赚谁的钱。到底是市场的钱,还是资本市场的钱。如果自己有资本市场的关系和充分的信心,可以选择后者。如果没有,那么请先好好活着。所以,纯烧钱的互联网项目也不是不可以,如果他确实能从资本市场拿到钱的话,这是一;二、纯烧钱也要看是否可以用钱买到垄断。

假如说是卡拉OKKTV,做O2O,我烧钱,买断大批的小姐,你们觉得可以形成垄断吗?我觉得不可能。因为道理很简单,小姐是没有忠诚度的,只对钱有忠诚度。如果你出100块买了小姐,有人出200块可以一下子买掉。所以你无法形成垄断!这个资源你是控不住的。 

烧钱可以,首先要确信有钱可烧,其次是确信烧了能形成垄断,再次是垄断后能从资本市场获取更多收益。 

真相五:越免费、越好用的东西,越是有企图!逃不出拿数据或者未来形成垄断后拿钱这两点。从目前的情形看,绝大多数互联网企业都会为DSP们打工 

移动互联网时代,我们经常说,便利都是幌子,是为了将来更好地骗钱。越免费、越好用的东西,越是有企图!这个企图逃不出拿数据或者未来形成垄断后拿钱这两点。现在拿数据更多些,其实我觉得目前这种移动互联网的情形……最终都是给那些DSPDemand Side Platform,需求方平台,广告客户可以直接购买广告库存)们打工呢……绝大多数的移动互联网企业都是。 

因为大多数移动互联网的商业模式,最终都会归结到精准营销。而精准营销需要DSP的支持,目前的DSP已经垄断,所以,大家都是为DSP打工,这个没办法。不管你互联网+什么,都离不开展现,精准的展现!没有DSP你根本做不到! 

其实现在的互联网行业和次贷危机很像,现在的投资人提前预支了5-10年的收益,然后再通过上市把风险交给市场……一旦市场承受不了这样的风险,就是一个次贷!

 

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[O2O开发] 做O2O同城电商,找准定位了吗?

[ O2O研究 ] 做O2O同城电商,找准定位了吗?

所有o2o创业者应该找好自己的角色定位,不是用互联网去颠覆线下小商店,而是帮助、服务于他们;至于这种O2O模式能否成功,就不只是创业团队和项目本身的问题了,还有市场环境和机遇的问题。

[O2O开发] 做O2O同城电商,找准定位了吗?

品途网按:本文的作者曾经运营过同城特卖网站,也接触过投资人和创业者,文章是其在领域内实践后做的思考分析,作者的创业和运营是否成功,我们不得而知,但“前人”的实践和经验有让我们拿来重新思索的必要。作者认为,本地生活服务类电商的门槛并不低,需要投入大量的资金和人力,商品来源和价格优势也是问题,但他觉得本地的社区类电商还是有一定机会的。所有O2O创业者应该找好自己的角色定位,不是用互联网去颠覆线下小商店,而是帮助、服务于他们;至于这种O2O模式能否成功,就不只是创业团队和项目本身的问题了,还有市场环境和机遇的问题。

去年O2O项目投资可谓是如火如荼,基于本地的同城购物、社区服务、外卖送餐,家政保姆、美容美业等等项目层出不穷,很多90后、刚毕业的大学生都纷纷创业,可喜的是一线的互联网大咖们也在释放各种信号,预言未来的热土就是O2O。在“全民创业、全民O2O”的时代,这既是创业者面临的大好机遇,也意味着生存环境会更加激烈,相同模式的竞争在所难免;更何况O2O项目都需针对本地化开展运营,在这“最后一公里”内如何建立自己的护城河?

笔者运营某同城特卖网站一年,接触过一些投资人和创业者,有时目睹很多 “另类”(看不到商业模式)项目获得融资得到了投资人的认可,颇感费解;本文就从我所熟悉的同城电商做下分析,我的观点不一定正确,权作实践之余的思考。

本地O2O购物还有市场吗?

在淘宝、京东这些电商购物平台的年年扫荡之下,实体零售业的份额被抢占,消费者网购的习惯也日益成熟,谁还会使用一个不见经传的本地O2O购物平台呢?

实则不然,从商品种类来看,同城购物在本地特色产品的采购上具有很大的优势,比如生鲜、礼品、特产等,既能保证产品的质量,又能快速到达消费者手中。问题是对于这个“O”,到底先做线上还是线下呢?

如果先做线下,必然要投入大量的资金和人力,而且线下的运作想必带来的结果是用户数量和产品货源由人工完成,这样的效率实在是太低了,几个月未必有什么回报,收费的话商家看不到效果,不收费项目难以维持团队运营,这样大多数创业者最终是挺不过去这样的难关。

那如果先做线上,商品来源和价格优势是个问题,消费者真的一定要在本地购买吗?线上淘宝和京东除了配送时间多几天之外,所有环节都比本地O2O商城更有优势。又有人问,那生鲜蔬菜总不能网上发货吧?但是你有没有想过:生鲜的配送成本、平台运营成本、产品损耗等,与生鲜蔬菜的所产生利润是否成正比?

相信这个领域的创业者已经遇到了,那又有人质疑本地特产的利润够了吧?是啊,特产利润空间是大,不过本地会有多少人买特产呢?假如你要做的O2O是将本地产品互联网化并推广到全国市场,把你本地O2O商城打造为全国性购物平台,为什么不去开个淘宝店或天猫商城?

所以这里就存在了悖论,但我还是认为本地的社区类电商有一定的机会,社区类项目可作为一个印证,只是运作难度太大,社区物业的关系、大量的资金投入以及烧钱推广的策略、执行力都是影响成功重要因素。

有合适的通用O2O程序吗?

我发现很多人在网上买了套商城程序就做O2O,未经过任何更改和美化,就拿来运作,甚至还有的直接网上下载的盗版;我只能说这些站长真的胆大,一套程序无数创业者来运营,这个成功的概率我觉得微乎其微。虽然,商城程序只是一个工具,更重要的是团队会不会用这个工具,能不能运用得好,这就是一些创业者经常遇到的问题。

别人的模式是否适合你,准确的说是否适合你所在的城市;管理团队是否健全?产品货源和价格优势有多少?商业运营的模式是否准确?市场推广的资金和资源是否具备?还有仓储、配送、售后等问题有没有计划过,要想运做一个同城O2O项目,这些最基础的事情必须要有一套良好的解决方案,很多创业者只知道这是趋势,并未考虑到这个领域所面临的风险和投入。

我的一个建议是想做O2O先真正地分析一下市场环境和需求,是否具备商业模式和完善的技术团队,不要盲目跟风,这样会浪费你宝贵的青春和时间,“烧钱”也得等到你有一定规模之后风险投资才会介入,更可能的结果是你还没有等到风投就活不下去了,这样好吗?

找准定位了吗?

我们为什么要做O2O?是要将本地优势产品拿到互联网上去卖,把中小型实体店甚至是本土商场做成互联网化;这里要针对的还是实体店,而且不能让厂家的网店和京东之类的商场搞垄断,缺少了代理环节和层级代理体系,实体店的逐渐的消失,最后厂家和品牌商也只是一个泡沫经济,随时都有崩盘的可能,O2O也许是能够解救这个失横市场的唯一出路。

因此,我认为零售O2O的本质和目的是将本地实体店形成电商化,形成一张强有力的大网,才有机会去和电商巨头抗衡,来维系实体经济的发展。那么,所有O2O创业者应该找好自己的角色定位,不是用互联网去颠覆线下小商店,而是帮助、服务于他们;至于这种O2O模式能否成功,就不只是创业团队和项目本身的问题了,还有市场环境和机遇的问题。

再次提醒各位冷静创业,务必做足功课,深入了解市场需求、准确定位;O2O的水很深,不是盲目跟风就能撬动的产业,再者目前没有非常成功的O2O模式可以作为参考,弯路肯定是会走的,但需求和市场就在那里,大的方向不能错!

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[O2O开发] 4大误区让50%新火锅店倒闭 :如何做好经营

[ O2O研究 ] 4大误区让50%新火锅店倒闭 :如何做好经营

   “一菜成席、选择多样、参与性强、氛围随意、价格平实……火锅这种就餐模式,使得餐饮企业转型,调菜品、开副牌等都偏爱火锅。据不完全统计,最近几年光是重庆新增的火锅店数量就以每年30%左右的速度增长。目前重庆火锅店多达四五万家,其中主题火锅占了约10%。每年新增的30%火锅店份额中,有15%左右死去,其中大部份是主题火锅。

[O2O开发] 4大误区让50%新火锅店倒闭 :如何做好经营

  这两年,稀奇古怪的主题火锅雨后春笋般冒出来,钢琴火锅、汽车火锅、怀旧火锅、武侠火锅、麻将火锅……在一个各光鲜创意的门面装潢背后,主题火锅的生存现状究竟如何?

  新火锅店一半死去,多数是主题火锅店

  案例一:投资40万元开的火锅店生意清淡

  长寿区90后女孩花了40万元,在渝北区余松路打造了一家以复古为主题的老火锅——古代老火锅,经营月余,生意惨淡。23岁店主冯媛媛之前从事销售工作,有一定积蓄,且自己又爱好古物,所以就开了这家古装火锅店。20万元用于支付转让费和购买桌椅,20万元用来做主题装修。至于生意,则和她预计相差有点远。每天平均只有8桌人左右,有时还要打白板

  案例二:麻将火锅营业额减半

  投资:20万元

  经营时间:20个月

  麻将言子贴满墙,进店要先审麻将,员工都是穿的麻将服……20134月,投资20万元的麻将主题火锅在南岸区福红路开业。

  店老板王娅透露,目前经营出现困难,最开始每天营业额能达到4000元,现在已经减半,综合算下来处于收支平衡状态。进门摸麻将送啤酒活动已经停止了,这个活动在竞争中没什么优势。

  王娅自己诊断道:当时开麻将主题火锅,是为了吸引眼球,开业之初的确有轰动效应,现在新鲜劲过了,主要客源基本上就是周围住户。从这一点来看,与传统火锅并无不同。现在已经改变经营手段,采取低价打折的方式吸引顾客,同时注意开发新菜品,加强菜品质量。

  案例三:80后火锅又要换老板

  投资:20万元

  时间:17个月

  红领巾、黑板……20132月,一家以学习为主题的80后主题火锅在南坪江南大道开业,开业之初曾引起很多80后怀旧,来店吃饭的人特别多。

  现在,这里已经换了老板,改名为“80后记忆老火锅,装修风格跟之前基本一样。该店刘老板透露,生意不怎么好,90平方米的店面一般一天只有4桌客人,最多时8桌左右,准备将这个店转出去,做起太难了。

  刘老板自己诊断道,自己之前没做过餐饮,盘下这个店就是觉得这种主题有意思,有竞争优势,不想顾客根本不感兴趣,只是偶尔会用红领巾道具拍拍照,生意特别难做。

  还有几家不愿具名的火锅店主都表示,主题火锅非常难做,都是开始新鲜,后来客人就少了。

  为什么主题火锅生存这么困难?

  开火锅店的四大误区

  一、舍本求末

  主题火锅本来是对传统火锅的丰富,是让顾客在吃的同时,享受到更多的东西。但在现实中,很多主题火锅都在卖概念,这就是为什么很多主题火锅死去的原因。成熟的主题火锅不应仅仅局限于主题,还要做好传统火锅应具备的东西———味道。

  我们看到,很多主题火锅都出现这样一个问题——让菜品从主角沦为了配角。对于火锅店来说,菜品质量才是最根本的生命力,无论采取哪种主题形式,无论走何种高调路线,一个店如果失去了品质部份,就不能称为合格,更何谈成功。

  二、高档装修

  很多主题火锅店往往把店铺装修、菜单设计等搞得十分豪华,花大价钱来装修,有些甚至投入几百万元来做主题,导致资金链断裂,菜品上却不花多少精力。

  须知道,高大上的装修、优美的环境,短时间内虽很容易打响知名度,但这种东西往往来得容易,去得也快,新鲜感很快就过去了。

  三、主题冷门

  一些老板不能把握市场,根据自己喜好选择一些冷门主题,如海盗、英雄联盟等,这些主题虽然能在短时间内受到关注、集聚人气,但一阵风飘过后,什么都没了,因为这不是市场主流,虽赚足了眼球,但没有赚到钞票。

  其实主题火锅与传统火锅相比,独特的就餐环境就是一大优势,但很多人在开火锅店时往往没有把这基本的做出来,而是通过一些特定主题的名称来作为噱头,做一些名不副实的事情。

  四、盲目跟风

  很多人都是盲目跟风地投入到主题火锅中去,特别是一些年轻人,之前没有从事过餐饮行业,对餐饮缺乏了解,却投入很多资金来做,这种一般都死得很快。

  此外,这些商家往往不懂营销,以为只要凭借新奇就可以占领餐饮高地。

  主题火锅可以这样经营

  做好主题火锅,需要注意什么?

  必须懂得定位与营销,准确把握主题,火锅经营者在主题定位上要充份考虑大众需求。火锅本来属于大众消费产品,定位过高,可能出现高处不胜寒的冷清结果。

  一、多样表现主题

  经营者在经营过程中要从多个方面来表现主题,可从就餐环境、服务和菜品上表现主题;提供差异化产品,发挥具有自己独特主题文化的东西;提供与主题相关的衍生产品,比如与主题相关的杯子、抱枕等小物件;条件好的,可以结合主题,运用一些科技手段,用声、光、电等形式,让顾客耳目一新。

  二、开发互动项目

  火锅店可以结合自身主题文化、资源优势开发顾客参与性较强的互动项目,同时,注意对服务员的主题文化培训,不要出现服务员一问三不知的尴尬情况。此外,要根据原有主题,与时俱进做一些主题延伸策略。

  三、合理选择店址

  初次进入餐饮行业者,应尽量别选黄金地段,可以选择交通方便的地方,减轻初期投资压力,降低风险,有一定客源后再做扩大。要根据火锅店周边人群特点来确定主题,比方说,学校周围可以做些电影火锅、漫画火锅等主题。

  四、开发时尚菜系

  餐饮落到实处还是菜品味道,应把握当下时尚元素,在此基础上定期对菜品更新、挖掘网络顾客。建议通过网络宣传推广,很多吃货往往聚集在美食网站、论坛,可以通过一些试吃或者体验活动,吸引他们参与,也可到一些写字楼或者社区里做一些电梯广告。

 

一站式O2O APP开发

HTML5定稿:手机App三年内将彻底消失?

HTML5定稿:手机App三年内将彻底消失?
  HTML5对开发者的7大优势

  跨平台:

在多屏年代,开发者的痛苦指数非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代码、不同技术工种、业务逻辑同步,这是折磨人的过程。有点类似个人电脑早期世界,那个时候的每家电脑都有自己的操作系统和编程语言,开发者疲于做不同版本,其实DOS的盛行也很大程度是因为开发者实在没精力给其他电脑写程序。跨平台技术在早期大多因为性能问题夭折,但中后期硬件能力增强后又会占据主流,因为跨平台确实是刚需。

  快速迭代:

移动互联网是一个快鱼吃慢鱼的时代,谁对用户的需求满足的更快,谁的试错成本更低,谁就拥有巨大的优势。互联网产品大多免费、且有网络效应,后入者抢夺用户的难度非常大。使用原生开发,从招聘、开发、上线各个环节的效率都慢一倍以上,而且参与的人越多,沟通效率往往拖慢不止一倍。

  持续交付:

很多人有这样的体会,一个原生应用上线Appstore,突然有一个大bug,只好连夜加班修复,然后静静等待2周或更长时间的Apple审核,这2个星期被用户的涂抹淹死,市场上一片差评,用户大量流失。等新应用被审核上线了,用户已经卸载了。但是,HTML5没有这些问题,你可以实时更新,有问题立即响应。

  大幅下降成本:

创业者融资并不容易,如何花钱更高效非常重要。如果你使用原生开发的App和竞争对手使用HTML5开发的App没什么区别,但你的开发成本高出一倍,我相信没有投资人会喜欢给你投钱。

  开源生态系统发达:

HTML5前端是开放的正反馈循环生态系统,大量的开源库可以使用,开发应用变得更轻松、更敏捷,当然这也体现在了快速迭代和成本下降上。不过更重要的是,这种开放的正反馈循环生态系统未来的生命力是比原生生态系统更强劲的。

  开放的数据交换:

HTML是以page为单元开放代码的,它无需专门开发SDK,只要不混淆,就能与其他应用交互数据。开发者可以让手机搜索引擎很容易检索到自己的数据, 也更容易通过跨应用协作来满足最终用户需求。

  更容易推广、更容易爆发:

导流入口多:HTML5应用导流非常容易,超级App(如微信朋友圈)、搜索引擎、应用市场、浏览器,到处都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有应用市场。聪明的HTML5开发者当然会玩转各种流量入口从而取得更强的优势。

流量大:前段时间微信朋友圈风靡一时《神经猫》,这个游戏如果放到Appstore,绝对没有那么多流量,超级App带来的流量,远大于原生应用市场。假如微信允许游戏在桌面创建快捷方式、假如游戏后续升级解决持续娱乐问题,未来不可想象。

导流效率高:除了入口多、流量大,导流效率高也不可忽视,谁都知道:页游和端游打同样的广告,广告变用户的转化率,页游远远高于端游。

  HTML5对最终用户的3大优势

  大幅降低使用门槛

为什么流媒体会替代下载视频成为主流?为什么页游会如此火爆?只因用户太“懒”。让用户更方便的满足需求,有时效果好于更多的满足需求。

用户眼睛看到一个兴趣点,点击后,就应该立即开始满足用户需求。比如流媒体可以立即看,页游可以立即玩。而目前的原生应用市场,用户需要这样操作:选一个应用、等待下载、确认权限、等待安装,然后点击打开。这样糟糕的体验迟早要被颠覆。

不管是App、游戏还是音视频,未来都将即点即用。谁先满足用户这个需求,谁就制胜。

  实时更新、差量更新的优秀体验

HTML5应用可以绕开应用市场的限制进行自主实时更新,用户可以快速享受新服务。

而且这种更新完全可以是差量更新,比如某个HTML页面或某个js文件有问题,只更新这个几k的小文件就可以了,这比原生应用的更新体验好太多。

  跨应用的使用体验

目前手机应用切换是以桌面或任务管理器为中心的,但事实上这些中心很影响效率和体验。用户想出差三亚,先打开去哪App订票,然后切回桌面,再找到并打开天气App,搜索输入三亚,再切到桌面,找到并打开航旅纵横App,输入航班号值机,哦对了,航班号多少来着,再切到桌面,找到并打开去哪App看航班号,最后找到并打开租车App,输入租车地点,然后再切回桌面。

在原生应用体系下,用户只能这样。但在HTML5体系下,他不需要切回桌面,他可以在App间方便的直接跳来跳去,而不是使用一个一个孤岛App;他更不用重复录入数据,应用间可以方便的互相传递数据。

这种模式需要一点想象力,但未来迟早会来。

分析至此,我们可以明显的看出,不管是站在最终用户角度、还是站在开发者角度,HTML5必将取代原生应用当前的位置。并由此引发一系列颠覆。

  还有什么会被改变?

HTML5的爆发,原生App生态系统的颠覆,是一场产业革命,很多角色都会受到影响,我们来预测一番。

  新型HTML5引擎战火将烧起

标准的HTML5引擎并不能解决HTML5的所有问题,拥有大流量入口的互联网巨头,莫不在思考内嵌更优秀的增强引擎。腾讯推出了X5浏览器引擎,就是看中这个机会。目前各路浏览器厂商、应用市场厂商、甚至rom厂商,都在努力整合更优质的浏览器引擎。假使微信内嵌的Webview可以运行更优秀的canvas游戏、假使360手机助手可以发行即点即用的HTML5应用并且能力体验与原生一致、假使小米rom内置更强大的webview使得所有HTML5应用在小米手机上运行的更流畅。

一个巨头开始行动,所有巨头都会闻风而动,没错,这场战役会是移动互联网世界的二次世界大战。

  应用发行市场将洗牌

由于超级App的巨大流量能轻易成为HTML5应用的入口,并且会形成大者更大的效应,传统的应用商店、甚至线下预装,这些流量不足和效率偏低的发行模式将被挤出市场主流。本身也是超级App的大流量应用商店,如果转型得当,也将以发行HTML5应用为主。

  广告和统计市场

原生的广告和统计SDK提供商会面临尬尴,Google、百度等基于网页的广告和统计服务会取得更大的优势。开发者不再需要打包SDK,引入一个Script即可。

  开源技术将在移动互联网领域更加流行

HTML的开放性造就了大量的开源产品,也反向促进了HTML的繁荣。在Github上有大量的JS框架,而原生的开源代码数量相比甚少。而未来移动互联网世界将因为开源而发展的更迅速,这里也同样存在类Github厂商的机遇。

  开发工具的变化

早期HTML只需要记事本写几个Tag,中期的HTML、JS、CSS比较复杂,需要更高级的文本编辑器,但HTML5到来后,它的代码量、复杂度、开发模型将与原生开发看齐,需要类似XCode、Eclipse等专业的IDE工具来解决开发、调试的问题。一些以会使用记事本写代码为荣的开发者,将面临思路转换甚至被更高效的开发者淘汰。

  性能分析调优

目前很多针对原生应用的性能分析调优工具或服务,未来也面临转型,HTML5应用的性能分析调优是另一个世界。

  混淆与产权保护

HTML5是开放代码的,好处也带来弊端,有些东西开发者希望暴露,但有些东西开发者希望保护。混淆技术就变得更有商业机会。PC Web上Gmail的混淆就做的不错。除了JS混淆,离线数据加密相信也有不少空间。

  安全厂商的新机会

HTML5的强大会引发很多安全问题,并且解决思路与原生不一样,业内有可能会出现新的安全厂商领导者。

熟知历史才能预知未来,让我们来看看HTML5为什么诞生、这8年是怎么过来的。

  HTML5的诞生

自W3C于1999年发布HTML4后,Web世界快速发展,一片繁荣。人们一度认为HTML标准不需要升级了。一些致力于发展Web App的公司另行成立了WHATWG组织,直到2007年,W3C从WHATWG接手相关工作,重新开始发展HTML5。

HTML5的发展史,有用户的需求在推动,有技术开发者的需求在推动,更有巨大的商业利益在推动。

在互联网的早期,对用户而言,能打开浏览器接入到互联网世界就是一个神奇的事情,但互联网发展到2005年前后,开始出现下一个变化,就是宽带互联。

随着宽带的普及和电脑性能的增强,人们不再满足于单纯的通过互联网看新闻、收发邮件,消耗更高带宽的娱乐产品开始出现,就是流视频和网页游戏。其实视频和游戏是古老的需求,在互联网不普及的时候,需求的满足方式是离线传输的VCD和游戏光盘;后来互联网逐渐普及,人们更改了使用方式,通过下载软件+本地媒体播放器来看视频,下载体积较大的端游玩游戏。

但是对消费者体验更好的新方式还是出现并颠覆了以前的一切,那就是流媒体和网页游戏。Youtube等公司把握住潮流飞速崛起,各种页游公司也如雨后春笋。

但是HTML标准没有把握住产业的变化及时演进,浏览器产品也未升级,这块新需求被浏览器插件满足了,那就是Flash。这个部署在亿万浏览器里的商业插件俨然成为事实标准。2005年Adobe巨资收购Macromedia,把Flash收归旗下,紧接着大幅推广FLV流媒体和action script语言,很明显这桩收购可以列为IT并购的经典案例,FLV流媒体和Flash游戏风靡互联网,Adobe在新的产业升级中攫取了大量的利润。

除了Flash这个商业产品成为了事实标准,W3C还面临一个尴尬,就是另一个私有扩展协议的制造者―IE。IE当时在桌面浏览器占有垄断地位,并且扩展了大量的IE Only语法,开发者完全不知道这些语言是谁定义的。整个web世界,就被两家公司微软+Adobe绑架了。

很多IT巨头都坐不住了,尤其是苹果和Google。PC操作系统的世界难有突破,Web浏览器被苹果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持网页,那时还没有Appstore,Safari是乔布斯非常看重的产品;新贵Google虽然大量赞助Mozilla,但并未对IE的地位产生实质影响,收购了YouTube后发现底层被Adobe控制,也是非常难过,而且Google每年给IE的搜索框和Adoble FLV缴纳的费用真不是小数目。

既然大家都是W3C的主席单位,好吧,我们重新开始做HTML5吧。

是的,HTML5其实就是这么诞生的。那是2007年,IE和Flash由盛转衰的转折点。

HTML5第一阶段: Web 增强与破垄断

自HTML5诞生以来,一共经历了两个阶段,分别是Web增强和移动互联网。我们先从Web 增强说起。

web体验的丰富增强主要表现在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒体;3. 游戏。我们就这3个方面来讲HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了离线存储、更丰富的表单(比如Input type=date)、js线程、socket王乐、标准扩展embed、以及很多css3新语法…

2. 流媒体

HTML5新增了audio、video

3. 游戏

HTML5新增了canvas、webgl

当然还有Google努力在HTML5中推进Header和Section等标签,以利于搜索引擎分析,这些不多述。

HTML5补充流媒体和游戏能力后,加上苹果强势拒绝在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的发展,然后就该遏制IE私有语法了。

在HTML5标准的升级过程中,苹果和Google同时也看到了浏览器市场重新洗牌的机会,他们一方面参与HTML5的规范,一边在浏览器产品上发力。Apple首先开始大力发展Safari,建立WebKit开源项目,Mac、iOS、Windows多平台齐发力;Google起初是赞助Mozilla开发Firefox,后来自己开发了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome。“IE的私有规范+Flash不是标准,我们才是标准”这样的口号在新一代浏览器大战中打响,IE瞬间成为千夫所指的垄断代表,甚至成了阻碍Web发展的罪人(当时IE6已数年未更新,并且丝毫不惧Firefox的发展)。

偏偏微软此时也出了晕招,推出了一系列即不完整支持规范又互相不兼容的IE7、8、9、10,彻底失去了开发者的心。

Adobe的Flash被遏制,与Web霸主的位子擦肩而过;IE的私有标准被遏制,并且造成IE市场份额不停下滑,直到IE最新的移动版本反过来开始支持WebKit私有语法,真是令人唏嘘。不知道HTML6是不是该打倒WebKit垄断了。

  HTML5第二阶段: 移动互联网

随着Chrome和Safari的高歌猛进,以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,进入了下一个时代――移动互联网。HTML5的跨平台优势在移动互联网时代被进一步凸显。HTML5是唯一一个通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平台的跨平台语言。Java和Flash都曾梦想这个位置,但梦断于iOS。此时人们纷纷开始研究基于HTML5开发跨平台手机应用。很多人当时认为,原生应用只是过渡,就像当年从C/S结构转变为B/S结构一样。而且学习Objective-C和Java很费劲,我既然会网页开发,为何不试试HTML5。

W3C此时成立了Device API工作组,为HTML5扩展了Camera、GPS等手机特有的API,然而麻烦的是,移动互联网初期的迭代太快了,手机OS在不停的扩展硬件API,陀螺仪、距离感应器、气压计。。。每年手机OS都有大版本更新。而W3C作为一个数百家会员单位共同决策的组织,从标准草案的提出到达成一致是非常复杂的过程,跟不上移动互联网初期的快速迭代。

PhoneGap的出现,给开发者打开了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停扩展API,来补充浏览器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收购PhoneGap后,又发现这个东西可商用性不足,而且开源使得Adobe无法像Flash那样获取商业利益,于是就把PhoneGap捐给了Apache,改名为Cordova。

因为各种原因,Cordova的定位最终没有成为浏览器的强化,而走向了混合式开发。基于当时的背景,他们认为原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意义。所以现在Cordova的使用模型是“原生工程师+HTML5工程师”一起协作完成App。

这时Facebook加入了W3C,牵头成立了Mobile Web工作组。Facebook是混Web圈的,并且在手机OS上没有自己的领地,他不喜欢被苹果和Google掌控的原生应用生态系统。Mobile Web这个工作组的重要目标就是让HTML5开发的网页应用达到原生应用的体验。然而,事与愿违,它不努力也就算了,结果是努力了却失败了。2012年,Facebook放弃了HTML5的新闻充斥了全世界的IT媒体,HTML5瞬间被打入冷宫。

Facebook为何放弃HTML5?核心是当时基于HTML5真的做不出好的移动App。对比Twritter等竞争对手的原生App,Facebook的HTML5版本实在无法让用户满意。比如Push功能,到现在HTML5的推送和原生的推送体验差距依然巨大,更不用说HTML5应用的页面切换白屏、下拉刷新/侧滑菜单不流畅等众多问题。看着原生工程师轻松实现摇一摇、二维码、语音输入、分享到朋友圈等功能,更是让HTML5工程师感觉自己站错了队。

即使Facebook不喜欢被控制,也不能拿被用户抛弃来冒险。而且Facebook并没有掌握关键点―手机浏览器内核。如果浏览器不跟上,徒然定一堆标准草案落不了地。

而浏览器在手机上的表现是什么呢?先看Google,Chrome性能虽高,但Android上的浏览器却并非Chrome,而是WebKit改出来的一个蹩脚的Android浏览器;再看苹果,iOS上不允许其他浏览器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的应用也无法调用苹果自己的JavaScript加速引擎Nitro。结果是苹果和Google不但不在浏览器上积极实现HTML5关于移动App所需的规范,反而对HTML5做出种种限制。

不管是当时硬件能力不足,还是手机OS厂商的故意限制,总之结果就是:在移动互联网的初期,一定是原生应用生态系统的天下,iOS和Android首先自己的地盘稳固后,产业才会向下个阶段升级。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移动互联网初期就分一杯羹是分不到的,但坚持下来,机会往往会出现。

  HTML5这回真的来了

终于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。这个时间,不晚不早,硬件性能更强、手机OS迭代速度下降。

随着HTML5标准定稿,一切纷争将告一段落,现在,属于HTML5的时代到来了。

有人说,光标准定稿没用啊,配套起来了吗?HTML5做的应用究竟能否匹敌原生App?答案是,HTML5不但可以匹敌原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我们先谈谈HTML5原来不如原生应用的地方,业内俗称HTML5有“性工能”障碍。即HTML5性能不如原生、开发工具不如原生、能力调用不如原生。

HTML5定稿:手机App三年内将彻底消失?
  这几个问题导致开发者无法使用HTML5做出与原生一样的App。然而,不管是硬件升级还是OS厂商策略变化,以及相关软件技术的成熟,已解决了HTML5的“性工能”障碍。

1. 硬件升级

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,现在iPhone 6是A8,按苹果的历次发布会的说法,速度共提升了7.5倍。这3年间7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能问题。

2. 苹果、Google的策略变化

Google在2013年底发布的Android 4.4,内置的Webview不再是蹩脚的Android WebKit浏览器,而是Chromium,性能大幅提升。从最新的Android5.0开始,Webview可以通过Google Play Store实时更新,和Chrome的升级保持一致,用户就可以不刷机享受到最新的浏览器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5发布后,HTML5在iOS上的表现已令人满意,Safari独家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不过在iOS 8发布后,苹果还是很识趣地取消了三方程序调用Nitro的限制,现在任意浏览器或应用调用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,这样在前端使用JS做大型运算也成为可能。两大手机操作系统霸主和浏览器巨头的态度发生了变化,使得HTML5在手机上的发展不再受限,而且这个变化不可逆只能继续向前,这种变化势必会产生深远的影响。

3. 软件技术的成熟

PhoneGap的发展虽然放缓了,但其他产品技术却成熟了。2014年的iWeb大会上,众多厂商的产品提供了面向开发者免费或开源的HTML5性工能障碍的解决方案。

(注:编者作为从业人员,也会在分析各种方案时提到我们公司的方案,但编者会客观不夸张的陈述方案,而且该方案是纯免费的,没有商业销售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大会上发布了系统的HTML5“性工能缺失”的解决方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手机端引擎,让侧滑菜单、下拉刷新等动态交互卡顿的问题得以解决;

b) 工具:HTML5开发IDE产品HBuilder, 超快的编程利器;

c) 能力:把40万原生API封装成JavaScript对象,以解决HTML5能力不足问题的Native.js技术;

d) 最接近原生体验的高性能框架:MUI框架,体积只有几十K,加载、运行远快于一般框架。

基于该方案开发的HTML5应用完全可以达到原生App的功能和体验。

HTML5定稿:手机App三年内将彻底消失?
  英特尔公司发布了Crosswalk引擎,可以让Android 4.0-4.3的手机上的应用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。毕竟目前市场上存在大量Android 4.0-4.3的手机,同时统一的webview也避免了兼容性的烦恼。

在专业方向上很多公司也做出了不错的成绩。触控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS强化了Canvas的表现,让HTML5游戏体验更好;UC、猎豹等手机浏览器都强化了音视频播放的表现。

不管是硬件升级、软件成熟,还是操作系统厂商策略变化,都在强力推动HTML5的爆发。

不过要注意,我说的HTML5爆发,不是指手机浏览器会替代桌面成为应用入口。有人说HTML5不好,因为用户讨厌打开浏览器输入URL的过程。我想说这种想法是对HTML5的片面理解。HTML5!=传统浏览器,虽然编程语言还是HTML、Javascript、CSS,但发行方式绝不是传统网站那么简单。HTML5应用的入口,反而很少是启动浏览器输入URL,它可以是存在于手机桌面的图标、也可以来自超级App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、应用市场、广告联盟。。。到处都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

  原生App的颠覆

HTML5的“性工能”障碍得到解决,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App吗?很多人认为,即使HTML5会发展的比现在好,也将是与原生App各占一部分市场的格局,要求不高的长尾应用会使用HTML5,而主流应用仍是原生App的天下。

但我认为这样的想法很危险,就像Apple成立前,HP的高层告诉沃兹:谁会在家里摆一台电脑呢?未来HTML5肯定会颠覆原生App。

  结语

其实未来如何发展是没人能准确预测的,变量非常多。但我想让用户和开发者都更方便的趋势是不会错的。

 

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微软为何不能放弃Windows 10手机(手机app)系统

像时钟那样,每季度的智能手机市场份额会按规律公布。在不到一年前,有许多声音呼吁,微软需要放弃Windows Phone系统,认为这是微软一项高风险低收益的业务。

我们也理解,微软CEO纳德拉并不是Windows Phone的热衷支持者,并且曾反对收购诺基亚设备与服务部门。我们还注意到微软没有对Windows Phone展开大规模的推广宣传,媒体报道美国市场甚至在下滑。

但是微软应该“听取建议”简单放弃移动业务吗?让我们分析下,如果微软这样做会出现什么后果。

微软为何不能放弃Windows 10手机(手机app)系统
  有三种选项――a)完全不再生产手机 b)采用安卓分支平台 c)开卖谷歌服务的安卓手机

如果微软卖掉微软移动,关掉Windows移动部门,专心研发桌面和平板系统,供OEM生产制造,会带来什么变化?微软会在短时间内提升盈利,然后将全部的重点放到安卓、iOS平台的应用开发上。

大多数的微软客户将会转移到iOS、安卓平台,微软将全面转型“软件和服务商”,不再生产硬件设备。

另一方面,微软将大力支持Windows平板,在移动应用方面被苹果和谷歌商店的审核政策限制、约束,包括软件服务。其他公司也会加大对微软桌面系统的侵蚀,(比如谷歌Chromebook、苹果Macbook),而微软将无力还击。微软也无法为企业提供完整的解决方案(覆盖手机、平板、电脑),这是微软成功的最重要领域。

但是说实话,这在短期内是可行的,但从长期来看充满巨大风险。微软必须非常努力才能超越谷歌和苹果的垂直整合,后两者会充分发挥软硬结合。而微软会变得步伐缓慢,像IBM一样快速缩水。

假如采用安卓分支系统,像亚马逊,微软将扩展别人家平台,兼容安卓应用,但是并不意味着可以使用商店里全部的安卓应用,只是一个子集。微软和谷歌可以展开竞争,安卓碎片化的竞争。用户还是要选择原生安卓还是定制版安卓,之前亚马逊的Fire Phones惨淡收场。

最后,就是微软如果加入谷歌开放手机联盟,预装谷歌框架服务,当然也可以预装微软的Android应用。谷歌将把控这一平台,相同的硬件设备与其他OEM,如三星、HTC竞争,这看起来微软成为简单的手机硬件出售方。

微软应继续支持Windows Phone,尽管现在还是小角色,但意义重大,虽有不足。

1)微软现在仍可以轻易承受花费(2014年四季度微软营收265亿美元,获得利润162亿美元,手机方面积极贡献利润3.31亿美元,营收23亿美元)

2)微软拥有自己的战略性的移动平台,可以与谷歌、苹果进行竞争,无需害怕他们的平台限制。

3)微软可以向企业客户提供完整的解决方案,保证安全。

4)在手机和平板中更好的集成服务,适合各种场景下的生产力需要

5)微软要为桌面电脑进行防御性准备,而不是在桌面系统下滑时无可奈何。

所以说,微软现在如果不加大Windows Phone方面的投入和宣传,这是非常愚蠢的。放弃Windows移动业务更是蠢上加蠢。微软赶紧硬起来吧,研发Win10手机系统需全力以赴。

 

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移动医疗热钱涌动仅布局“外围”?

移动医疗热钱涌动仅布局“外围”?

  基于移动医疗平台上“医生-患者”关系的建立是移动互联网切入医疗的核心所在。 图/Gettyimages

凭借整合、高效的特点,互联网改变了多个行业形态,相较之下,医疗算是相对保守的行业,与互联网的融合似乎并没有那么迅速。但在刚刚过去的2014年,跨界趋势似乎也延伸至医疗领域,尤其是移动互联网的快速发展及可穿戴设备硬件、软件的相继开发,移动医疗已经成为2014年医疗领域的最热话题之一,数字或许是最好的佐证,据统计,2014年移动医疗企业融资案例是过去5年里该领域融资案例数量总和的近3倍。智能终端的发展让挂号、预约、缴费等环节变得更加高效,但业内人士普遍认为,尽管热钱涌入,目前的市场格局仍多徘徊在医疗服务的外围区域,尚未真正触及优质医疗资源不足的行业痛点。

  去年80余起融资,BAT圈地移动医疗市场

互联网高效、整合的特点在重塑了多个行业业态之后,也逐渐开始渗入医疗领域,2014年可以算是国内移动医疗市场到目前为止最“热”的一年,根据统计及公开报道,2014年移动医疗企业融资案例共计80余起,这也是过去5年里该领域所有融资案例数量总和的近3倍。数量骤增的同时,融资规模也不容小觑,年初,阿里巴巴斥资10.37亿元收购中信21世纪54.3%的股份后,继续着其对健康产业的步伐:12月,阿里健康的“处方电子化”平台在河北、杭州试运行,这也是国内首家将医院电子处方分流出的平台。7月,百度联手智能设备厂商和服务商推出“北京健康云”,2013年年末,百度上线了dulife智能设备平台,并与硬件厂商联手推出健康手环、智能血压仪和智能体脂测量仪等多款移动健康设备。8月,春雨医生完成5000万美元C轮融资,10月挂号网就拿到一亿美元的C轮融资,腾讯则先后共斥资一亿七千万美元入主丁香园和挂号网,布局移动医疗市场,移动医疗领域热钱涌动。

据预计,到2017年底,中国移动医疗市场规模将达到125.3亿元,一方面,巨大的市场规模被资本和厂商嗅到,另一方面,医疗领域一向相对保守,但在医生多点执业、互联网售药等政策利好的形势下,医疗领域的潜在市场价值使众多机构都盯紧这块蛋糕。

  有数据优势的健康机构也积极参与移动医疗

除了大规模的资金涌入移动医疗领域外,目前行业内的市场格局分类众多,其中包括目前移动医疗市场的格局大体分为以下几种,挂号网等以医院为切入口,诸如好大夫在线、春雨医生则以患者为切入口,丁香园则是以医生为切入口的代表。

不仅如此,一些拥有数据优势的健康产业机构也在积极参与移动医疗,爱康国宾董事长兼CEO张黎刚就曾认为移动医疗带来的冲击,让他觉得关乎企业生死。“不做好移动医疗,以后就给BAT打工。”移动医疗也成为爱康国宾2014年业务布局的三大盈利点之一。张黎刚表示自己将大部分时间放到移动医疗上。记者从爱康国宾内部人士获悉,今年3月底4月初,爱康国宾将相继发布两款移动医疗相关app。

  BAT介入后逐渐实现从药向医的延展

在BAT大佬强势介入移动医疗领域后,已经不满足于此。在移动医疗领域,阿里健康致力于打造“云医院”平台,即基于此平台实现挂号、预约、诊疗、购药、缴费等的完整闭环。2014年12月,阿里健康的“处方电子化”平台已经在北京、河北、杭州试运行,这也是国内首家将医院电子处方分流出的平台。患者将处方单上传至平台后,模式与“滴滴打车”类似,平台上的药店在收到处方后开始抢单,药店之间可能就价格、厂商等进行比拼。患者可根据价格、品牌、服务等进行选择,最后得到订单的药店负责药物配送,患者亦可到实体药店自取。基于此,阿里健康也在不断拓展与实体药店的合作,据了解,阿里健康目前已经与全国约5万家药店达成合作。

显然阿里并不满足于仅完成网售药物的布局,要真正实现移动平台上的完整诊疗闭环,自然少不了医生、医院作为核心角色的参与。记者从阿里健康内部人士了解到,阿里健康也已经开始实现从药向医的延展,致力于通过互联网实现挂号、问诊及开处方、缴费、购药等完整闭环。据悉,阿里健康的HIS系统和云医院平台目前主要为中小型医疗服务机构使用,大型公立三甲医院尚在拓展当中。至于目前的拓展情况,阿里健康方面表示仍不方便透露具体进展,但表示,除去二三线城市及基层医院外,对于难度相对较大的三甲医院,阿里健康也取得了一些成果。

  概念明晰

  移动医疗长啥样?

  难定义,应具可移动性、医疗相关特点

中国医院协会副秘书长庄一强认为,要给移动医疗下一个准确的定义是比较困难的,“如果要试着去定义移动医疗,那它应该具备几个特点,首先即可移动性,这一点是毫无疑问的,”庄一强认为,现有的医院是固定的,互联网技术,尤其是移动互联网的发展使移动医疗成为可能。其次是与医疗相关。

“定义移动医疗的难处在于,医疗本身有些环节,如住院,不具移动性。目前的移动医疗可以理解为将诊疗过程的各个环节进行分拆,从而具备可移动性。”

MediCool医库软件公司董事长Dr.2在其撰写的《移动医疗那点事》之中认为,国内移动医疗概念从2011年开始出现,当年3月,好大夫发布iphone版app,11月,春雨掌上医生上线算是开始。最狭义的移动医疗是sensor+app+service(sas)的闭环,借助最新的传感器技术和移动互联网的效率,将优质的医疗服务通过互联网延伸。

  现状与痛点

  治疗过程“东拼西凑”

在庄一强看来,现有移动医疗模式多为对传统模式诸多环节的拆分,值得注意的是,目前已经或可以分拆的医疗环节仍多属于医疗周边服务。

将来一些app与滴滴打车、大众点评模式类似,可以对周边医院(涵盖三级、基层)进行搜索,现有的app已经可以进行一些咨询、问诊,基于这样的平台,对诊疗环节进行分拆,患者可以线上选择就诊机构,“也许你家楼下恰好有一家诊所,但可能这家诊所并不具备独立的实验室和影像检查设备,要确诊病情,你可能还要搜索附近的其他机构进行检测或化验,这些环节本可以在一家医院内完成,对患者来说,‘东拼西凑’式地完成诊断还是在一家医院更方便?答案是明显的。”

庄一强表示,一些现有移动医疗平台的模式是将检查结果在平台汇总,医生可以线上完成一些诊断,他对此并不认同,“如果医生诊断过程需要摸一摸患者的肚子,恐怕还要继续跑医院吧。”

医疗的核心服务与周边服务中,现在移动医疗大部分机构所涉及领域仍属后者。

“或许在未来的某一天,人们身体出现不适时,如肚子疼,通过移动互联端可以对积累了大量数据的诸如‘机器人分诊器’描述主要症状,从医学角度考虑,肚子疼可能涉及胃、肠道、胰腺、腹部等多个系统和器官病变,通过这一‘机器’可以互动式沟通病情并就可能的病变部位或原因等逐个排除,这或许是一种分诊方式,但这毕竟不是诊断服务。”这种通过数据收集后台进行病情分类的准确率仍有待商榷。

移动医疗热钱涌动仅布局“外围”?
  业内人士认为,网购药物市场还有很大空间,诸多药物相关需求比如用药指导等并未得到满足。

移动医疗热钱涌动仅布局“外围”?
  五问移动医疗

  1 问医生

  移动医疗尚未建立在线“医-患”关系

像阿里健康、春雨等目前提供的诸多服务依然徘徊在医疗核心环节的外围区域,包括网上挂号、电子付费及手机查询、自助打印检查结果等,“这与大众点评的模式类似,用户可以提前约定餐厅、座位甚至下单、付费及预约外卖等,但始终未涉及厨师环节,医生之于医疗服务就如同厨师之于餐厅,医生在医疗服务中处于核心地位,无法取代。”

首都医科大学宣武医院神经内科副主任、神经生物学研究室主任陈彪认为,“对移动医疗,尤其是医疗而言,这是一个实质性的推动,在监测疾病症状相关信息之外,如果医生-患者关系在移动医疗平台得以建立,便可实现对病人症状变化的远程监控,进而指导治疗”。数据的意义不再局限于研究,基于医疗服务关系基础之上,还可以帮助医生实现对患者的健康管理。

而目前的数据收集也主要用于大样本的分析,是在尚未建立“医生”-“患者”关系的情况下进行的,患者最终希望得到医疗服务,如果提供的仅是信息或方便,并未触动行业“痛点”,真正痛点在于有病的患者找不到专业的医生,大众的健康没有专人管理,而没有医生的参与就不可能有真正的移动医疗,“不是你有一个iPhone或iPad,我就可以当你的医生。”诸多已经在开展的借助互联网或移动端挂号等,始终徘徊在医疗服务的外围。

在庄一强看来,移动医疗的开展情况还与医疗服务本身的特殊性相关,医疗服务的模式为一对一,与网络学校可以打破时间与空间限制,将同样授课内容借助平台进行传播不同,网络医院主要有两点难以实现,一是基于“医生-患者”模式下,网络医院提供的是一对一的服务,与网络学校一对多的模式不同。另外,医生提供的服务是基于“望闻问切”基础上的,基于移动医疗平台上,“目前还有无法实现的地方”,正是基于这两个方面的特点,“网络医院”成为完全的网络医院。

如何能够将作为核心角色的医疗资源吸引至线上,庄一强认为,这其实是一个伪命题,“坦白说,现在被吸引到线上的医生仍然以二三线城市及基层医生或大医院的小医生为主,三甲医院的知名医生恐怕没这个时间在网上与病人互动,这也就可能影响了网络平台中医生问诊的质量。”

  2 问云医院

  还在玩概念,充其量是药品配送

网售药物也是移动医疗的重要一环,与有医生参与的核心诊疗环节相比,药品的云端购买、配送似乎简单一些,尤其是网售处方药如果开闸,市场潜力巨大。数据显示,2013年中国医药市场的总规模是11463亿,80%的销售份额仍在医院。庄一强认为,要实现处方线上流转仍有一定困难,医院同不同意是一个方面,“所以现在很多机构只能各个击破,目前很多‘云医院’仍停留在概念层面,并不具备完整的医院功能,充其量算是药品云端配送,始终没有介入医疗最核心的诊疗阶段。”

此外,从目前的行业业态来看,药厂更愿意支持实体药店,“在有企业支持的框架下也会有更多的优惠,让消费者获利。”掌上药店联合创始人王浚海告诉记者,在已经达成合作的30000多家实体药店中,约50%的百强连锁药店包含其中。

王浚海表示,未来掌上医生还将专注于帮助实体药店开展O2O销售药品。掌上药店一开始就将目标锁定在药房而不是医院。他认为,经过多年的市场培育,大众的网购行为已经成熟,但网购药物市场还有很大成长空间,百姓的诸多药物相关需求并未得到满足,而且用药需求相对特殊,非传统快消行业可满足,如用药指导等。

  3 问专家

  线上线下不结合,移动医疗变泡沫

尚没有作为医疗核心的医生参与其中,移动医疗在诊疗方面是否还有施展拳脚之地?在庄一强看来,急性病未必适合移动医疗,“除非在诊所数量极其丰富时,每个居民楼下恰好都有一家诊所、化验室及影像室。”但对于慢性疾病而言,O2O或许是移动医疗,或网络医疗的可行之路。“可以经一部分周边服务放至线上完成,包括预约、挂号等,通过智能排序,可以避免患者集中涌向医院并浪费大量排队等候时间,即线上挂号、线下看病的模式。”

“我看好O2O模式,比如家庭医生或社区医生,仅针对周围社区范围内人口服务,医生未必在社区坐诊,患者可线上告知,医生出诊服务,医生每次出诊有不同于挂号费的固定出诊费,一些非疑难重症可以就此解决。”另外,医生诊断后如需用药,可借助售药平台实现配送。移动医疗可以结合出诊制度,解决一些初步的需求,“这或许是未来的一个方向,但必须明确,愿意出诊的也以低年资或基层医生为主。”

“我个人对移动医疗持赞成态度,但我担心会泡沫化,因为众多资本、机构目前介入移动医疗领域,资本以盈利为目的,单纯为追求效益和回报反而影响产业的健康发展,毕竟医疗服务本质上是一种半公益性服务。”

  4 问网络购药

  分流医院处方,政策未定抢布局

无论线上还是线下,购药始终是医疗重要一环,尤其是去年5月份国家食药总局发布《互联网食品药品经营监督管理办法(征求意见稿)》并公开征求意见以来,网售处方药也已成为商家争夺重地。其中,阿里已经与全国约5万家药店签订合作,线上支付、配送或线上支付、实体店拿药的模式将随着网售处方药的松绑进一步推开。一号店、阿里健康、京东商城三大网购平台均已获得网络售药“入场券”。传统医药电商也跃跃欲试,1月份,北京好药师大药房连锁有限公司(以下简称“好药师”)与北京某肛肠医院在京签订战略合作协议,双方将就经营、技术支持、优质资源共享展开合作。在好药师副董事长蒋志涛看来,未来人们网购处方药的模式大概分两类,一是在医院获得处方后拍照上传,而打造网络医院或许是获得处方的另一种途径,用户可在网站平台向专业医生提问并同时获得电子处方,进而完成购药,实现这一过程的线上解决。

据悉,于2011年正式上线的掌上药店目前总用户量已经突破5000万,行业流量排名第一,现在已经与30000多家实体药店达成合作,网络药店逐步接“地”气,在王浚海看来,掌上药店提供的是用药指导、找药帮助及购药服务。之所以与实体药店合作,一方面是基于产品种类丰富和安全性的考虑,另一方面则是考虑到加快药品流通配送,可以更快地送达消费者。“而网上下单后配送时间快则一天,慢则两三天。”

  5 问可穿戴设备

  标准缺失准确性难保证

作为移动医疗市场的一部分,可穿戴设备的发展也有目共睹。原北京市眼科研究所所长徐亮认为,目前可穿戴设备是移动医疗收集相关数据的一种方式,但一些可穿戴设备并未通过专业的考核,或许与医院合作是一种途径。

科技专栏作者王小琉告诉记者,就可穿戴设备对健康的意义而言,其核心价值在于后台云端的大数据,其最值得期待的价值在于预测。如果要起到很好的预测功能,准确性是目前可穿戴类设备面临的一个共同问题。一些设备在佩戴后所监测的数据是否准确无误是关键,因为数据的准确性直接关系到其对人体健康的预测及建议功能。目前的可穿戴设备更多是“科技圈”的事,如果能够将这类设备应用于临床之中,专业化人员的参与必不可少。

 

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