微软高层人事调整 CEO纳德拉欲重启移动业务?

微软高层人事调整 CEO纳德拉欲重启移动业务?

  近期,微软官方宣布,针对三个关键领域进行高层的人事调整,将微软设备部门与微软操作系统部门合并,组建成为全新的Windows与设备事业组(Windows and Devices Group),Lumia部门将会并入其中。微软执行副总裁特里・迈尔森(Terry Myerson)将领导新成立的Windows与设备事业群。另外,执行副总裁斯科特・格斯里(Scott Guthrie)将继续领导云计算和企业事业群。陆奇仍会负责应用和服务事业群,管理Office应用和必应搜索等业务。

消息传出后,外界有评论称,微软此举是对Lumia手机业务进行边缘化,现任CEO纳德拉在为其前任鲍尔默着手解决其收购诺基亚手机业务的过错。

IT行业资深分析人士孙永杰表示,将Windows部门和设备部门合并,这恰恰是证明微软要重振其手机业务。“统一部门正是对应了微软对设备端的政策,即是PC、平板和手机能够统一体验。”孙永杰对记者说。

而这次人事调整中,最受外界关注的便是此前担任微软移动设备业务负责人史蒂芬・埃洛普的离职。埃洛普曾于2010年至2014年之间担任诺基亚首席执行官,且在此之前就任微软商业软件部门总裁。自2014年,微软收购了芬兰手机巨头诺基亚后,埃洛普就加入了微软,并一直负责移动业务。而此次与埃洛普一起把移动业务交给迈尔森而离职的,还有微软手机部门的全球副总裁Jo Harlow。Jo Harlow于2003年进入诺基亚,2014年随CEO埃洛普一起进入微软。

事实上,2014年微软收购诺基亚手机业务时,埃洛普功不可没,但也由于其与微软的渊源,也因此落下“木马”的骂名。而微软收购诺基亚手机业务之后,并未给微软带来太多益处。

一是微软在收购诺基亚手机业务这一桩收购案中,花费金额巨大,除了72亿美金的收购金额外,收购之后不久微软开始了历史上最大规模的裁员,在今年5月份裁员逐渐收尾。这项涉及到1.8万微软员工的裁员,微软花费了7.5亿到8亿美元用于支付解雇补偿费用和其他福利费用。而其中被裁的1.25万人中来自于诺基亚的收购案。而在国内,微软也陆续关闭了诺基亚的几家工厂。

据了解,在微软收购诺基亚手机业务这一交易案中,微软得到了移动手机和智能设备部门(Lumia,Asha)、工业设计团队、设备生产及设备相关的市场、销售团队和支持团队、全球供应链等,在功能机上获得诺基亚品牌10年期使用权。收购前后诺基亚始终是一家独立公司,诺基亚品牌依然归诺基亚所有。而人才方面,除了上述裁员计划,包括诺基亚极富盛名的设计总监Marko Ahtisaari以及刚刚离职的Jo Harlow等中高层却没有归微软所用。

另外,微软的Windows Phone却出现不增反降的态势。根据市场调研机构comScore的最新数据显示:”Windows Phone在美国的市场份额从1月份的3.6%下降到了4月份的3%。而根据其公布的1月份到4月份美国用户数量的变化趋势数据的情况来看:仅仅从3月到4月,美国Windows Phone用户数量就从620万下降到了570万。一月之内损失50万用户,用户流失率几乎占到了美国市场2015年以来四个月用户总流失率的52%。这意味着作为Windows Phone核心市场的美国市场,用户正在加速脱离Windows Phone。

纳德拉上任之后,微软的核心战略被定为“移动为先,云为先”。而根据微软最新的财报,商用云业务营收已经连续7个季度保持了100%的增长。而移动业务迟迟不见增长,反而让微软沦为诺基亚手机业务的“接盘侠”。据了解,诺基亚在将手机业务的包袱抛给微软之后,诺基亚在通信领域异军突起,很快实现盈利。

在这份成绩单下,埃洛普的离开似乎已是注定。而拯救微软的移动业务,或许只能等到微软号称能够给用户带来统一体验的Windows10与迈尔森会否给Lumia进行重新的定义了。

 

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手游市场竞争愈发激烈 日本将成手游出海必争之地

手游市场竞争愈发激烈 日本将成手游出海必争之地

在经历14年移动游戏市场的爆发后,当下国内手游市场的竞争可谓是越演越烈。据统计,目前国内移动游戏市场中创业型的小开发团队已高达4000支,但是他们对中国移动游戏市场的销售收入做出的贡献却不足5%,其他绝大多数的收入与利润还是被那几个人们熟知的巨头所瓜分,当然巨头们之所以可以占据国内手游市场中绝大部分份额其背后的原因还是在于渠道上的优势,因处于一个渠道为王的时代,大厂商与小厂商相比较大厂商的渠道反而要广出许多。那么在这么一种游戏产业巨头大行其道的情况下中小CP又该如何生存呢?笔者认为手游出海将会成为他们的不二选择,日本也将会成为手游出海的必争之地。

移动游戏市场竞争越演越烈

取决于人口红利,国内手游市场得已高速发展。随着国内智能手机市场趋向于饱和,依靠智能机增长带来的红利逐渐消失,手游市场的增长速度呈现出了放缓的趋势。

其实早在移动游戏爆发初期,就有不少行业人士预测往后国内中小CP必定将会面临生存难等问题。众所周知,在手游行业爆发的初期一款产品想要火爆并非市场爆发后期这般困难,初期的市场竞争并不是最激烈的,相反存在更多的是机会。随着初期手游行业门槛较低等优势,因此有了大批的端游大厂的转型与中小开发团队的涌入。

此外,国内移动游戏市场爆发也引进了大批的创业者和资本,但这其中也随之引发了一系类周边问题的出现,其中以山寨、同质化现象最为严重。据统计,每月国内手游市场新上线的手戏高达数千款,这其中不是存在同质化产品便是存在着山寨产品,具有自己独有的特色或创意的产品几乎寥寥无几,由此国内移动游戏市场的增速也大幅度放缓,创新也成为了当下手游厂商需要跨越的难题。

随着中国移动游戏市场的愈发激烈与大厂的挤压,中小CP的生存空间越来越小。根据业内相关人士评估,目前12000万家的手游研发商,到2015年底的时候,会收缩到2000家,2016年会收缩到1000家。也就是说现阶段中小手游CP还不采取相应的解决措施,日后必将遭遇灭顶之灾,而出海日本将会是他们的不二选择。

玩家付费意愿高

据悉,美国移动游戏大会于6月10日在旧金山召开,会上市场研究公司SuperData高级分析师分享了重要数据并预测了移动行业未来发展态势。

据SuperData高级分析师在会上透露,2015年全球数字游戏将达到630亿美元,而移动游戏大概所占其中40%的份额,约为250亿美元。亚洲市场目前占有全球市场超过一半以上的份额,superDate表示在往后亚洲市场移动游戏份额还会持续增长。

在亚洲游戏市场中不同国家不同区域玩家付费情况也各有不一,北美平均付费率为31.78美元,中国19.18美元,韩国53.66美元,日本 59.88美元。据相关数据统计,日本移动游戏活跃用户不到中国的六分之一,但是市场的份额却占亚洲市场的一半,平均玩家付费率足足高出中国市场三倍有余,可想而知日本游戏玩家付费能力之强大,用户付费意愿高。

智能手机带来的红利

近日,IDC发布了一则日本国内移动终端市场、PC机市场2015年第一季度出货量数据报告。报告中详细表明,日本地区2015年第一季度智能机和平板设备的出货量分别增长7%和13.6%,移动设备总出货量为1299万台,较去年同期下降了11.8%。其中智能手机因为新产品的投入出货量同比增长7%、商用平板设备进一步普及出货量增长13.6%。

上文中就有提到中国移动游戏市场之所以能够高速发展,其中智能手机带来的红利是不可缺少的一部分,如今日本市场智能机与平板设备的出货量持续上升,正说明在日本市场中移动智能终端也正在普及开来。日本市场移动智能终端的浪潮来袭,这正是日本将会成为全球移动游戏产业发展另一战场的前兆。

总结,随着国内移动游戏市场竞争愈发激烈,出海将会成会中小手游CP的唯一出路,但选择一个好的市场出海也决定了中小手游CP的将来,就日本游戏市场现状,无论是从玩家付费意愿而言或是周边市场带来的红利而言,都将会是中小CP生存的另一出路。

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一嗨租车套现背后:打车应用烧钱大战停不下来

一嗨租车套现背后:打车应用烧钱大战停不下来

一嗨租车昨晚宣布已将全资子公司Elite Plus Developments Ltd.全部股权转让给独立第三方公司Eagle Legend Global Ltd.,获得毛收益1.609亿美元。

这笔交易签署于2015年6月22日,并于2015年6月24日完成。交易净收益将用于一嗨租车拓展公司租车服务、增加车辆数量及为一嗨租车在全国范围内的运营资金。

资料显示,2014年4月,一嗨租车通过旗下全资附属公司Elite Plus投资快的打车,获得8.4%快的B类普通股,快的打车还给一嗨租车权证,使其可购买另外4,684,074股C类股。

知情人士透露,一嗨租车此次转让所持滴滴快的公司股份时,滴滴快的的估值是约100亿美元,这一交易要高于新浪微博入股滴滴快的时滴滴快的的估值。

新浪微博今年5月27日向美国证券交易委员会(SEC)递交的文件显示,在滴滴快的的新一轮融资中,该公司斥资1.42亿美元投资了滴滴快的公司。

熟悉内情的人士透露,新浪微博入股滴滴快的公司时,当时后者估值87亿美元。

一嗨租车的高回报生意

一嗨租车2014年对快的的总投资金额为2500万美元,此后,一嗨租车并没有跟投快的打车C轮及后续融资,滴滴快的合并后,一嗨租车持有的快的打车股份也相应置换成滴滴快的打车股份。

仅仅1年时间,一嗨租车的2500万美元就获得近7倍回报。此番一嗨租车出让滴滴快的公司股份,也变成一桩回报非常高的生意。

一位业内人士称,一嗨租车刚刚才获得老虎基金的投资,一嗨租车此刻出售滴滴快的股份,绝对不是缺运营资金,不过,一嗨租车内部认为此刻拿到现金才是合适的选择。

滴滴快的与Uber烧钱大战不止

一嗨租车此次股权转让发生在滴滴快的新一轮融资之前。最近有消息称,滴滴快的公司在寻求新一轮至少15亿美元融资,以抵挡Uber在中国的发展。

消息人士表示,所筹资金将来自于公司的新老投资者,估值较滴滴与快滴两款应用在2月合并时翻了一番,即当前滴滴快的估值达到150亿美元。

不过,滴滴快的打车的尴尬在于,其最大对手Uber也在大力发展中国市场,尤其最近几个月势头异常凶猛,Uber已将中国列为推动业务增长最优先考虑的市场。

Uber已准备在中国市场投入10亿美元,且与百度等达成深度合作。虽然百度在Uber全球占股份很少,但在Uber中国占据份额很高,且百度副总裁刘骏被委派到Uber中国董事会。

最近Uber也在进行新一轮融资,滴滴快的的投资人高瓴资本在两边下注,有传闻称,高瓴资本将成Uber领投投资方。投资方债券将以低于Uber IPO发行价的价格转换成其股票。

一位业内资深人士表示,一边是滴滴快的,一边是Uber,两边都有资金雄厚的股东做支持,一场惨烈的烧钱大战不止。当前的情况是,即便滴滴快的赢,也可能是惨胜。

“Uber是有狼性的公司,创始人还想宣扬自身在中国市场的优势,阻止滴滴快的融资,其计划不会得逞,但Uber会是滴滴快的CEO程维、总裁柳青面临的极大挑战。”

上述人士称,滴滴快的和Uber烧钱大战可能先烧死周边对手。原因在于滴滴快的合并后原本补贴能降低下来,细分领域企业可寻觅另类生存途径,但Uber使得烧钱大战无法停歇。

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阿里扩张跨境电商业务 亚马逊紧跟刷存在感

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为了跨境电商业务扩张,阿里巴巴(下称“阿里”)董事会主席马云真是拼了。

过去2周,他已经去了美国、俄罗斯两个国家。他说,阿里会加快全球化步伐,所以他最近跑得比较多,接下来还有很多国家要去。在马云的作用下,连澳大利亚前总理陆克文的女儿也到天猫开店,搞海外代购了。

除了马云,阿里巴巴CEO张勇也在本周到达美国,具体落实集团的全球化战略,拜访品牌商,在华盛顿发表演讲。

继5月启动首个国家馆“韩国馆”之后,美、英、法等11国的“国家馆”也于6月24日在天猫国际上线;同时,旗下聚划算平台跟美、英、法等在内的20个国家的驻华大使馆合作,出售各国进口商品。

在接受钛媒体在内的媒体群访时,阿里中国零售事业群总裁张建锋说到,阿里本身是大数据的公司,今天并不是从零做跨境贸易,而是通过平台或代购方式把这些海外商品带到中国。

“海外旗舰店不需要在中国注册企业,就可以在天猫国际上开店,经营在海外,通过保税方式进入到中国,把企业经营成本降到最低。”

天猫国际上线后,让淘宝网上的代购商家“洗白”

去年初,看到上海自贸区等开放策略的推进,跟海淘业务的巨大商机,阿里巴巴集团上线天猫国际,开展跨境电商业务,让海外原装进口商品直供中国市场。

张建峰称,以前阿里跟海外进行的活动证明中国消费者对进口商品需求非常旺盛,很多进口活动甚至改变当地一些工厂的生产计划。

“比如我们做泰国活动,泰国乳胶的枕头、床垫卖得非常好。所以中国市场对进口商品需求非常非常旺盛。”

在此之前,淘宝上已有的“全球购”业务一直游走于灰色地带,天猫国际上线后,让淘宝网上的代购商家“洗白”。事实上,进口商品直销的跨境商贸,本身也是上海自贸区改革试验的重点,以规范化民间的海淘交易。

天猫国际作为阿里集团旗下子公司独立运营,注册地在香港;归属于阿里国际B2C事业部,该事业部还包括面向海外消费者的全球速卖通 (AliExpress)平台以及面向台湾、香港等东南亚地区华人消费者的淘宝海外;与聚划算等不在一个部门,但会配合做一些营销活动。

对进口商品来说,价格不是主要决定因素

据张建锋介绍,像食品、母婴类、美容类都是中国消费者特别喜欢的商品。在他看来,对进口商品来说,价格不是主要决定因素,

“很多追求生活品质的人肯定不会在意价格,特别是中国大量中产阶级兴起,对海外进口商品的需求是巨大的,并不是要追求奢侈品,今天的跨境完全不同以往我们对跨境的理解,很多是生活的必需品,很多家庭可能用的生活消费品从炒菜的锅、食用油、毛巾到吃的方便面都喜欢用进口的商品。”

大部分消费者确实不知道国外很多国家有什么非常好的商品,如何在短时间内聚集起比较可观的销量,就需要在一个平台上才能操作成功。

张建锋拿保加利亚的玫瑰花举例,跟他们做完一次活动后,效果非常好。通过阿里的平台聚集销量,明确销量之后再从保加利亚运到保税仓,因为锁定销量,所以是预售,这对商家来说成本就会很低。

这就是互联网的特点,就是有非常长的用户群体,导致每个个性化的需求都会积累起一个比较规模化的量,电子商务这个平台让非常小众的产品在网上操作;如果在线下进行操作,这个产品进入中国采用传统渠道,成本会非常巨大,甚至不可能进来,电子商务是比传统方式更好的渠道。

竞争对手也在做跨境电商,但对阿里构不成威胁

巧合的是,竞争对手亚马逊也在同一天开展了跨境电商的活动,美国驻华大使馆商务处与亚马逊中国签署战略合作伙伴关系。亚马逊还与美国商务部国际贸易管理局(ITA)近期签署了全球框架性协议,中国是该协议落实的第一个国家。

亚马逊最早于2014年8月与上海自贸区签订协议,当时的新闻稿称,平台兼有“直邮”“自贸”模式。不过,自贸模式至今未落地。同样,2015年5月,亚马逊与厦门自贸区签署协议。与厦门的合作重点是,推动中国台湾地区以及东南亚国家及地区的选品进入大陆,依然没有自贸模式。

亚马逊作为一家国际大公司,在华已经有十年,但面临来自业务和监管的压力,它仅仅赢得整个中国电商市场份额的一小部分,依然是个相对较小的参与者。

尽管亚马逊在上海自贸区开店,利用自贸区优惠的贸易政策,如优惠的进口关税,销售自全球供应链采购的产品,可以跟阿里、京东这些更大的中国本土对手展开竞争。

不过,要想挑战阿里巴巴和京东商城的地位,亚马逊依然有很长一段要走,但至少此举有助于让中国消费者将其与其他电子商务公司区分开来。

除了阿里巴巴、亚马逊这些大平台发力跨境商贸,苏宁、聚美优品、网易、当当等也纷纷加速布局。与此同时,还有洋码头、蜜芽宝贝这类创业公司挤进来。

竞争是存在的,但张建峰觉得这些企业对阿里构不成威胁。整个阿里巴巴平台是中国目前最大的电商平台,竞争对手们要相差差一个数量级的规模,很多竞争对手可能并不是正常的商业模式,借一个平台来吸引流量。

“对我们来说,让所有商家能够赚钱是基本的底线,我们不会亏本做一些东西,因为我们是一个平台,我们要确保商家能够在一个合适商业模式下赚到钱。

“目前为止阿里巴巴在这方面做得相当不错,跨境方面我们投入非常多的资源在支持,包括我们跟保税仓的合作,通过菜鸟物流提供高效的配送等。”

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提速降费将破冰?首批民营宽带运营商诞生

提速降费将破冰?首批民营宽带运营商诞生

自民营进入电信业的闸门打开后,传统通信市场竞争环境开始发生微妙变化,继虚拟运营商开放之后,我国首批民营宽带运营商牌照也于昨日正式发放。

据悉,江苏省在国内首发宽带运营商第一批试点牌照,获牌企业分别苏宁云商、长城宽带、网宿科技3家。

去年12月25日,工信部发布《关于向民间资本开放宽带接入市场的通告》,并附《宽带接入网业务开放试点方案》。《宽带接入网业务开放试点方案》显示,自今年3月1日起,工信部正式开放宽带接入业务,民营企业可以申请宽带运营商牌照,试点城市包括北京、太原、沈阳、哈尔滨、上海、南京、杭州、宁波、厦门、青岛、郑州、武汉、长沙、广州、深圳、重庆、成都,共计17个,试点期为三年。

业内人士认为,对于消费者,宽带接入网业务开放的直接结果是,民营的加入会使得消费者可选择的宽带品牌将会增加,市场的竞争升级将促使整体宽带市场的资费进一步下调,而这也符合国家关于提速降费的宗旨。

首批三家亮相

宽带市场向民营资本“开闸”已不是首次。早在2001年,原信息产业部就在包括上海在内的一些城市,允许民营资本进入宽带市场,并由此产生长城宽带、方正宽带等品牌。去年9月,上海市通信管理局又批准了一橙网络、市南电信、长信科技等三家企业,进入宽带运营市场。

而在北京地区,市场上也存在像宽带通、长城、方正等提供宽带服务的民营企业,但这些企业持有的电信增值业务中的“驻地网”牌照和因特网接入许可(ISP)牌照,在宽带接入市场开放后,意味着民资可名正言顺地进入宽带市场。

此次首批三家试点企业中,苏宁之前已拿到虚拟运营商牌照,截止2014年年底,苏宁互联转售业务用户已超过50万户,位列42家虚拟运营商前列。此次拿到宽带运营商牌照,苏宁可以直接面向企业单位等商业机构和普通住宅用户提供宽带服务,其运营主体为苏宁通讯公司。

据了解,今年年初,苏宁通讯事业部和苏宁互联公司合并成立苏宁通讯公司,整合通讯终端业务、运营商代理和移动转售业务、互联网增值业务,为用户提供一站式通信服务。

苏宁通讯公司总经理顾伟表示,苏宁要在云(金融、物流、数据、视频、软件应用等)、管(固定宽带网络和移动宽带网络)、端(手机、PC、家庭电视)协同的架构下,打造互联网时代的零售业务和通讯业务的生态圈。

目前,除南京以外,在全国另外15个试点城市,苏宁也在积极与当地通信管理局进行沟通,推动宽带牌照的申请工作。

鹏博士旗下长城宽带是最后一批获得虚拟运营商牌照的企业之一,但在互联网宽带接入上可谓先驱者。数据显示,目前其在全国50多个城市设有分支机构,已经发展成为签约用户1500万,网络覆盖用户 400多万户的宽带服务商。

鹏博士常务副总裁吴少岩表示,鹏博士在固网宽带方面有优势,未来将会采用“固网宽带+移动”模式,争夺客厅用户,弥补运营商在宽带方面的短板。

网宿科技主要向客户提供内容分发与加速、服务器托管与租用等互联网业务平台解决方案,是中国最大的CDN及IDC综合服务提供商。从宽带业务层面来看,未来必然聚焦企业宽带细分市场服务。

高速率宽带普及提速

从业务层面来看,宽带运营商与虚拟运营商类似,就是从基础三大电信运营商租赁宽带业务后,重新制定新品牌进行二次转售,好处在于用户以后宽带上网的选择余地会更多,定制化的宽带服务会更多、价格也会趋向便宜。

据苏宁通讯有关负责人表示,在宽带服务推广上,苏宁将围绕自有物业、住宅小区、商务写字楼发展客户,同时后期将以门店为中心,依托现有网络资源,逐步向周边社区和楼宇渗透,以宽带网速提升为主要途径,通过光纤入户,将宽带接入能力提升到每户20M以上。

而在三大基础电信运营商宽带准备降价前夜,鹏博士已实施提速降价,500M光纤接入包年1680元、1000M宽带包年1980元,而传统电信运营商鲜有提及如此高速率的宽带,且100M宽带包年已在1800元以上。

根据工信部此前的规划,在2017年底实现所有地级以上城区家庭具备百兆光纤接入能力,4G全面覆盖城市和乡村;直辖市和省会城市等宽带平均接入速率达到30Mbps,其它城市达到20Mbps;手机流量和固定宽带平均资费水平大幅下降。

业内人士认为,民营加入肯定会在服务,还有价格上推出比三大运营商更有吸引力的促销,从而倒逼三大运营商提升现有服务,甚至宽带价格也将会进一步降低。显而易见,民营的进入对于普及高速率宽带接入将起到加速作用。

从行业角度而言,小米、360等互联网公司大力研发智能路由器,目的是抢占移动互联网入口,获取大数据,提供精准服务。而宽带运营商到来,管道式的带宽更是入口的独裁者,目前已有上千家民营企业申请“宽带运营商牌照”,为了在“互联网+”战略下创新转型业务模型,切入移动互联网入口的粉丝经济。其次,假宽带泛乱,资费套餐和带宽价值不成正比等问题,随着宽带运营商的开放也将变得更加透明。

北京邮电大学教授曾剑秋认为,宽带市场仍然不饱和,后期对用户争夺会更加激烈,民营企业宽带增长潜力更大。

民营企业在宽带接入市场究竟能掀多大风浪,占有多大份额先不说,但眼下面临的难题却不小。

目前,在现有宽带运营体系中,除了三大运营商一级宽带运营商外,还有许多二级、三级宽带运营商及小区宽带运营商。这些二级以下的运营商都是从上一级宽带商中租用一定数量的宽带,然后再采用共享带宽的形式转售给宽带用户,一些非法宽带服务商甚至会层层转包,由此导致宣传网速与实际上网速度相差甚大的问题,民资介入后欲把宽带透明化的难度显然不小,且需有关机构的监管措施到位。

其次,小区“最后一公里”的宽带垄断等问题仍然被不断曝出。现在很多小区的宽带垄断背后,都有物业或者开发商的影子,民资介入短期恐难改变现状,尤其是面对利益博弈的时候,服务必然会大打折扣。

因此,牌照发放只是第一步,民营宽带要真正改变国内宽带格局才刚刚上路。

结语:

开放的直接结果是,民营的加入会使得消费者可选择的宽带品牌将会增加,市场的竞争升级将促使整体宽带市场的资费进一步下调。

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阿里国际化之乱:海外自建商城违背战略被弃

阿里国际化之乱:海外自建商城违背战略被弃

阿里巴巴转让开业仅一年的美国网络卖场11Main(业务模式堪称“美版天猫”),其国际化第一个大手笔自建业务以失败告终。美国权威媒体解读称,这表明阿里巴巴在海外挑战亚马逊等巨头存在巨大难度,另外在国际化战略上阿里内部仍然存在混乱和自乱阵脚。

另外近期阿里加强在国内移动互联网的投资,外媒认为由于中国国内三大巨头竞争激烈,阿里巴巴转让美国商城,乃是暂时收缩国际化战略,实施“攘外必先安内”。

变卖资产

本周二,阿里巴巴证实已经将网络卖场11Main转让给了纽约电商公司SkyOpen,这一交易属于资产入股,未来阿里巴巴将持有SkyOpen公司的37.6%股权。

美国媒体表示,阿里巴巴是在中国垄断八成份额的电子商务巨头,但是要在欧美等成熟市场挑战亚马逊、eBay等公司的霸主地位,仍是一个巨大挑战。

11Main商城去年六月上线,当时阿里巴巴曾表示要在美国掀起市场营销攻势,帮助入驻商城的卖家获得成功。一些进驻的卖家表示,阿里巴巴经济实力雄厚,11Main可能会成功。

然而11Main最终表现令人失望,难以在美国电商市场获得一席之地。

并未获总部资源支持

美国权威媒体引述消息人士称,11Main遭遇了两重问题:首先是在美国电子商务市场上无法立足,此外无法从中国阿里巴巴总部获得资源支持。

据报道,阿里巴巴并未涉足11Main的日常管理运营,曾提供业务指导。

阿里巴巴集团对这一美国“天猫”的真实态度,不禁令人生疑。

阿里巴巴高管此前表示,其国际化战略将主要聚焦于帮助国外的商户和品牌,利用阿里巴巴的平台在中国销售商品。而不是在海外自建商城,和亚马逊、eBay等“地头蛇”正面碰撞。

去年底,阿里巴巴执行副董事长蔡崇信在接受媒体采访时表示,阿里巴巴国际化最关键的问题是是否在美国建立瞄准美国消费者的商城业务,从长远来看,美国是一个具有吸引力的市场,但是在当下,阿里巴巴的重点仍是在跨境电商上。

由此看来,自建11Main商城,和阿里巴巴的国际化战略出现了自相矛盾。这可能是其被转让的首要原因。

投资是重点

虽然自建业务遭遇失败,但是阿里巴巴集团在海外的投资入股计划,丝毫没有停顿,且战果累累。

今年三月份,阿里巴巴向美国当红的阅后即焚社交工具Snapchat投资了两亿美元,去年曾经向另外一家手机聊天工具Tango投资2亿美元。阿里巴巴在美国的投资对象还包括打车软件Lyft、移动搜索引擎Quixey,以及多家电子商务网站。

阿里巴巴的投资战略也已经从美国拓展到其他国家。最近消息人士透露,阿里巴巴计划和富士康集团合作,联手向印度电子商务网站Snapdeal投资5亿美元。

攘外必先安内

外媒注意到,就在阿里巴巴转让美国网络商城业务的同时,阿里巴巴和关联企业蚂蚁金融公司,宣布将投资10亿美元创办本地生活服务合资公司“口碑网络”,这也是“口碑网”企业品牌再次复活。外媒指出,阿里巴巴的本地生活服务直接对手是另外一个互联网巨头腾讯。

媒体分析指出,阿里巴巴的利润正在下滑,国内市场的竞争加剧,因此阿里巴巴集团已经开始调整优先级。

从长远来说,阿里巴巴未来仍然会开拓美国等海外电子商务市场,但是在目前,阿里巴巴首先需要稳固在国内市场的地位。

未来,阿里将会把淘点点订餐业务整合到口碑公司中。不过分析师指出,目前在网络订餐服务上,拥有大众点评、饿了么等资产的腾讯目前占据领先优势。阿里巴巴是否能构成实质性威胁尚无法判断。

 

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投资人批O2O恶性补贴 怎么补贴才健康?

投资人批O2O恶性补贴 怎么补贴才健康?

  如果有O2O公司的创始人跟你说,我们现在正在烧钱,投资人没有给我们规定盈利目标。注意了,有的投资人可能并不太喜欢这种想法。

在近日的世界O2O博览会峰会上,金沙江创投合伙人朱啸虎就称,风险投资人是不喜欢补贴的。

“上海有一个企业,两个月就做了3000单,数字是很漂亮。但客单价20块,发红包也是20块钱,订单几乎是免费的,这种恶性补贴是没有价值的。”朱啸虎认为,要关注订单是不是健康,就要看在没有补贴的情况下是不是能持续下去。

金沙江创投此前对滴滴打车、饿了么等O2O项目进行了投资,在朱啸虎看来,“自发传播才应该是O2O自身的特点。”

但是,O2O项目在起步阶段依靠自发传播仍然显得非常艰难。找钱、投入、再找钱,已经成为一个循环。

朱啸虎也坦言,这是中国商业特色,“像专车、代驾,你必须占据最有利的位置,进可攻退可守,这样才能持续。”

滴滴打车去年前3个月,补贴总额达到14亿元。饿了么补贴时,每个月成本约一个亿。所幸,打车和送餐行业的消费习惯正在逐步建立,两家O2O垂直领域的领头公司现在都已经停止了大范围的补贴。近期,饿了么也在北京和上海将外送费从5元提高到了7元。

上门洗衣公司e袋洗目前仍在有针对性地进行补贴,CEO陆文勇在接受记者采访时称,什么时候停止补贴需要看市场情况。尽管补贴取消之后,用户增速可能会下降,但因为市场有需求,用户之间也会传播,因此用户数量预期还是会有较大增长。

送餐的另一家巨头百度外卖负责人巩振兵指出,对于外卖O2O的健康发展来说,包括钱、时间、资源在内的各种成本降低是个大前提,此外,还要解决准时率的问题。

“补贴是在加强用户的黏度,转变用户的习惯。未来饿了么的补贴会有倾向,比如补贴月子餐。”饿了么创始人张旭豪此前在接受媒体采访时透露。他指出,O2O送餐其实还没有到风口,只能说是刚刚起步,现在重点还是在基础设施建设和改变用户习惯上。

据行业第三方机构发布的报告,今年第一季度,在线外卖成交订单高达1.76亿单,同比增长340.8%。前两名的饿了么和美团外卖合计占超过七成市场份额,其中饿了么整体份额占比超过40%,美团以34.2%的份额排第二。

行业分析认为,2015年外卖行业竞争依然激烈。一方面,百度、阿里、腾讯以及京东等巨头通过自建或战略投资的方式深度介入外卖市场参与竞争;另一方面,相比线下高达万亿的餐饮外卖市场空间,互联网外卖渗透率仍然较低,市场潜力巨大。

张旭豪称,现在的饿了么就像是2007年时的淘宝,很多模式可能还看不清,但“我们肯定不只是一个送餐的。”

不只是餐饮业,在阿尔法公社创始合伙人许四清看来,今天的O2O就像刚开始出现互联网时候的门户网站。高频次的生活领域发展出了一些很大的O2O公司,但是还有很多小的细分领域完全没有渗透进来,比如技能传授类。此外,教育也是O2O渗透率非常低的行业。

“我们鼓励大家多看看O2O的小风口,会有好多‘小猪崽’。”许四清说道。

 

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集体“围攻”印度市场的国产手机(手机app)们,为何难压地头蛇?

集体“围攻”印度市场的国产手机(手机app)们,为何难压地头蛇?
  从去年以来,由于国内手机市场逐渐趋于饱和,印度被国产厂商齐齐盯住。魅族、酷派、联想、OPPO、小米、华为、金立和vivo等多家中国手机品牌厂商,几乎都把印度当成了出海的首选。印度的市场潜力不言而喻,人口密集、经济上行、专利监管制度不完善、智能机普及率低(不到30%),几乎所有人都相信,未来几年印度智能手机市场增长爆发在即,出货量翻倍增长几乎没有悬念,印度成长为仅次于中国的全球最大的智能手机市场也几乎没有悬念,这是国产厂商要齐齐将印度作为出海首选的重要原因。

  印度民族品牌Micromax比国产手机厂商更具性价比

目前来看,在印度市占率最高的厂商既不是三星,也不是国产厂商,而是印度本土厂商。而在印度,排名市占率榜首的手机厂商去年还是三星,但今年已经被印度本土最大的智能机厂商Micromax 超越。Micromax在印度的市场份额已经超过22%,三星次之,而Intex和Lava这两家印度本土厂商分别以9.4%和5.4%的智能手机市占率夺得第三、四名。

我们知道,国产手机厂商当中,雷军是个低调而又谦逊的野心家。他曾表示小米设定未来5到10年的印度本地化长期战略,表示小米将复制在中国的成功经验,在三至五年内做到印度市场份额第一。华为等厂商也期望在印度市场能大干一场,拿下一块大蛋糕。但国产厂商都挤到印度市场彼此之间大打价格战已有一段时间,但却发现印度市场是块难啃的硬骨头。事实上,我们也最终发现,国产厂商面临的对手不是三星,也不是国内友商,而是同样以性价比起家的Micromax等印度本土品牌。

中华酷联小米几乎都在低端市场浸淫已久,短短几年,在国内几乎完成了对三星、HTC等品牌的在国内中低端市场的蚕食。按理说,从去年到今年,国产厂商进攻印度市场,理应混的风生水起才对,但事实上,我们发现,截至目前,主流国产厂商没能够在印度市场凸显而出,甚至在印度耕耘已久的三星都被挤下第一宝座。我们还发现,在性价比策略上,国产厂商遭遇到了印度本土强敌的强力狙击。

  占尽天时地利,Micromax更懂印度政策、市场与用户的细微需求

我们知道,从核心优势与技术上来看,Micromax远远不具备击败三星与国产厂商的硬实力。因为Micromax并不具备类似三星等厂商的产业链的掌控能力,它主要采用贴牌的模式,几乎所有的产品都来自深圳代工厂,它也不具备芯片的研发能力,芯片的供货商为中国展讯通信,它最大的优势与卖点在于便宜与性价比优势,据了解,Micromax的推出的70美元低价手机正在席卷整个印度市场,比如它的畅销机型A62智能手机正在风靡印度。但我们同时看到,Micromax的优势在于比国产厂商更懂印度政策、市场与用户的细微需求。

我们知道,国内的性价比千元机的主要特点是:八核处理器、支持4G、主要通过电商渠道销售,主要借助互联网社交媒体营销。但根据Bernstein Research 的报告,过去一年,印度卖出的智能手机中40%的售价都是 100 美元以下,而印度手机市场的地头蛇Micromax从诺基亚的供应商起家,提供印度特有的低价手机,这家厂商卖出的智能机基本上在70美元以下,其推出的高端旗舰机型基本在1500~200美元价位以下,销售火爆。可以看到,在价格上来看,千元的国产手机难言优势。

目前的形势是,印度低端手机市场竞争更加残酷,没有最低,只有更低。国内华为荣耀6 plus、mate7、小米4等国内畅销中高端机型在印度与Micromax的旗舰机价格相比,也基本丧失了性价比优势。

另一方面,目前印度的市场现状,则相当于国内智能手机普及阶段,功能机还是主流,智能机正在迅速发展。印度主流网络是2G,3G都尚未普及,3G的渗透率却不到10%,但国产千元机基本都支持4G网络,甚至搭建的所谓的互联网服务的生态圈在印度2G网络的现状下已经基本失效。

另外,印度本土厂商更懂国情与需求以及在销售渠道网络上占据优势。印度的国情因素之一是人口众多,公众环境嘈杂,而Micromax的手机往往在音质方面进行改善以匹配印度嘈杂的环境。而印度女性偏爱珠宝饰品,Micromax就在机身嵌入镜面及珠宝来主打女性顾客。另外,Micromax比国产手机更有吸引力的原因则在于,其更懂国情,在本土化语言与服务方面更有优势,比如Micromax推出的还包括各种各样的当地语言服务电话、推出支持20多种支持印度方言的智能手机等。所以由于深谙本土消费者的心理需求,Micromax正在不断将印度国内用功能机用户向智能手机转移。

  线下零售渠道是国产厂商集体短板,印度本土厂商扎根更深

另一方面,印度的互联网普及率低,而国产千元机习惯通过互联网渠道销售。但到了印度,渠道却是掣肘国产手机的一个重要因素。因为印度的互联网普及率极低,网络渠道占比极小,对于小米来说,网络销售能够直接节省一部手机30%的成本,走电商渠道销售可以说是中华酷联小米节约渠道成本,打性价比战略的最大的优势,但在印度,国产手机这项优势又再度消失。因为即便能通过网络渠道抓住部分用户,若复制到印度首先会面临着印度的法律政策难题。

根据相关资料显示,印度对外商直接投资电子商务领域有政策规定,即在国外上市的海外公司要在印度发展电子商务,必须在5年的时限内,拿26%的股权支持印度,而且进入的领域必须是 B2B 电子商务。所以目前来看,小米等厂商更多的合作的策略,比如小米要借助印度最大的在线网络商店――Flipkart Internet Pvt。OPPO则利用了亚马逊印度公司的平台。

但与此同时,线下零售渠道被印度本土厂商牢牢掌控。据了解,印度有超过11亿以上的人口都居住在大城市之外的农村地区或城镇,这些地区互联网普及率极低,通过互联网渠道很难覆盖到这些主流用户市场,所以分散的线下零售渠道网络是必不可少,而作为印度领先的国产手机品牌之一的Karbonn,他们在印度境内已经拥有了超过8万个以上的零售网点。

Micromax的线下零售渠道也相当完善,线下零售渠道是一个手机销量重要的基础。所以我们还看到,在2年前开始进军印度,从零开始建立自己的线下实体店销售体系的金立,反而能拿下印度超过2%的市场份额。可以看出线下零售渠道在印度手机市场的重要性不言而喻。

所以,国产主流手机要进入印度,首先要搭建线下零售网络渠道,所以擅长线上营销的小米宣布将加大在印度市场的资金投入,开设印度工厂,开实体店,但这并非小米等厂商所擅长,而且线下零售渠道的铺设,需要扎根印度本土,也需要时间与巨大的线下人力资金成本来完成。对于急于从印度市场的人口红利中挣快钱的厂商而言,扎根本土并非易事。因为从另一方面来看,印度的营商环境并不利于国产厂商在印度与当地的本土厂商抢线下零售渠道与市场。

  国情之痛:印度为化解就业危机大力扶持制造业,本土厂商享尽政策红利

我们从上述提到的印度对外商直接投资电子商务领域的规定可以看出,印度市场为了扶植自有电商平台,不允许国外电商向印度消费者直接销售产品。这从侧面体现,印度的民族品牌保护政策导致其没有一个开放优良的营商环境,但这本身也有着印度国情之痛。

我们知道,印度是一个相对贫穷正在发展的人口大国,虽然经济在不断发展,但对于一个人口快速增长的贫穷国家而言,就业始终是印度政府的头等大事。这导致其政府对于本国品牌则极尽保护之能事。据资料显示,印度政府曾喜欢对国外对挣钱的国际企业回溯征税。比如印度政府曾经改了新法律后,对众多国际企业进行回溯征税。事实上,这一方面体现出印度对民族品牌的保护,但同时体现出其投资营商环境糟糕。业界披露的数据显示,印度在国际营商环境排名中,已经排到了140多位以下,营商环境甚至比不上伊朗。

手机制造业是印度政府在国情下发展制造业强国战略的一部分,前面提到,对于印度这样发展中的人口大国来说,就业问题是重中之重,但要发展就业,劳动密集型的手机制造业无疑是首选,所以我们看到,印度欢迎国外大厂来印度开设工厂,但不是特别欢迎只开设零售店或者只通过电商渠道销售产品而不支持印度制造业的厂商,因为印度政府对待外企的出发点无不在于寄希望外企来印度能带动本土就业与制造业的繁荣。

所以我们看到没有在印度建工厂的苹果在印度几乎也没有零售店,据说与政府对于制造业的态度关系极大。而金立在印度线下零售店也是在其发展代工厂基础上,逐渐发展起来。所以,没有线下渠道优势与经验的小米也表示开设印度工厂,开实体店。步步高今年也计划在印度开设工厂,目前已经与印度政府交涉并获得批准。所以,国产手机在印度的手机生产,可能需要极度依赖自有工厂解决产能。

  印度本土贸易保护主义:国产厂商未来的深层危机

这一切体现出印度政府基于本土国情的一种贸易保护主义下的选择。前面说到,手机制造业与印度首选的劳动密集型经济发展模式与印度制造大国的战略都是极度匹配的。去年9月,印度莫迪政府大张旗鼓地提出“印度制造”的口号,打造世界制造中心是印度基于当前国情的未来战略目标。

另外,从国际环境看,一方面,中国生产成本上升,另一方面,印度卢比贬值,印度政府为了刺激本土经济,必然需要扶持本地手机制造业供应链,同时也看到了本土智能机市场的巨大潜力,而为了弱化国内经济矛盾,印度也正在策略性调涨智能手机等电子产品的进口税,加快发展印度手机厂商自行组装、研发、制造智能手机能力,事实上,Micromax也是在政府的政策刺激与扶持下,逐渐成长为印度最大的手机厂商。Micromax也背负着印度手机品牌冲击国际的期望,其创始人也经常在公开场合表示要拯救印度经济,响应莫迪总理愿景与政策,发展印度手机制造业,这体现出其对于民族情绪的一种煽动能力。

所以说,Micromax在印度的国情条件下,具备本土的政策保护和印度民族情感认同上的巨大优势。这一点,是国产手机厂商要在印度市场攻城略地的最大阻力,也是国产厂商未来在印度的深层危机。

所以我们看到,目前事实上,天时地利与印度本土国情因素都不利于国产手机在印度的崛起。要攻占印度市场,国产手机厂商需要研究印度的国情、政策以及细微的用户心理需求,深耕线下渠道并在此基础上寻求本土化合作,如果总是抱着叫板与击败印度本土厂商坐上印度手机市场第一把交椅的想法,那可能在导致国产手机后续在对接印度本土市场的过程中,由于对政策与印度国情的不理解而导致一种集体“水土不服”的大败局。

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Uber中国水土不服:10亿美元投资够烧多久?

   Uber这家科技新贵,对中国有极大的决心,就像此前所有的互联网巨头一样。水土不服曾经困扰过Uber的前辈同行,现在也正在困扰着Uber。Uber的这些前辈包括雅虎、谷歌等,更早的时候,还有以微软为代表的软件公司。

  Uber决定在中国花血本,公司CEO特拉维斯・卡兰尼克宣称Uber今年计划向中国市场投资10亿美元,这是Uber给中国对手的一封战书。

  Uber为什么愿意在中国市场花血本?最大的原因是中国市场有巨大的想象空间,按照卡兰尼克此前公布的数据,Uber在华每日订单量接近100万单。

  中国投资为什么愿意投?滴滴打车与快的打车合并之后,超过100亿美元的市值想象空间是一个巨大的诱惑。

  美好前景如是,Uber在中国的问题也同样很多,除了政府监管之外,最受人关注的就是Uber面临的刷单问题。来自不愿透露姓名人士的预估:Uber在华每日订单量其中有30%至40%的订单是刷单,每天Uber在中国光被刷走的金额都超过千万。

  问题为何在Uber那里特别严重?刷单问题产生于两个原因,一是因为激烈的市场竞争导致的高额补贴,使刷单有了利益驱动;其次是Uber的就近派单机制,使刷单在技术上成为可能。与Uber不同,其中国竞争对手滴滴、快的都是抢单机制。

  困扰跨国互联网、软件巨头在华运营尴尬的原因至少包括下面三项,首先是消费者,比如版权保护意识,对于软件与互联网产品,中国消费者更倾向免费;二是监管,互联网与软件服务,或者涉及信息安全,或者牵涉其他隐患,中国互联网软件服务更易获得监管机构的信任;三是合作伙伴,本土合作伙伴与其他地区很不一样,生搬国际经验往往碰得头破血流。

  很多互联网巨头,比如Facebook、twitter等,多半因为相似的原因没有进入中国市场。

  与以前的互联网公司或者软件公司不同,Uber在中国面临的问题,是多种原因的结果,算疑难杂症。

  派单导致刷单

  Uber刷单的确十分严重,在淘宝上,用“Uber”和“优步(Uber中文名)”两个关键词做搜索,发现出现的几乎都是账号买卖和刷单的信息。涉及到Uber乘客和司机账号买卖的淘宝链接,超过两百个,排名靠前的总成交量都在1.4万。

  上述大部分的店铺都有一个优步“交流”QQ 群,通过这些QQ群进行刷单,是多种刷单方法中的一种。

  一位业内人士告诉21世纪经济报道记者,刷单发展至今,主要有四种刷单方式。最简单的刷单方式在两个熟人之间完成,熟人A面对面下单,Uber会自动将订单派给熟人B;第二种方式通过职业刷单QQ群,车主QQ群里告之自己的位置,群内可以找人配合,Uber的补贴两人私分;第三种方式是一个人有很多个手机,自己抢自己的单;第四种方式更技术,刷单团队有GPS路径模拟定位仪器,网购价8000元,可以不坐车也能刷,只需要告诉他们车牌号和位置,他们会跟踪到你,然后虚拟跑一段,形成订单;当然还有就是刷单者购买一个可以修改串号的手机,或者拥有多个手机,同时登陆多个乘客账户和司机账户,自己给自己刷单。

  Uber有一个目标是让乘客最快获得订单,最近就是最快,基于LBS技术完全可以就近派单。因为订单回馈的即时性,这一模式在美国获得良好的用户体验。但在中国却产生了另外一个问题:再近也近不过刷单的熟人之间的面对面。

  另一个诱发刷单的原因是高额补贴,根据Uber的政策,早上7点到10点,晚上18点到23点,Uber会给司机补贴1.5倍至2.5倍,即乘客付了50元打车费,Uber会补贴75元至125元,司机实得125元至175元。另外,只要司机单周做满70单,即使收入不够7000元,Uber也会补贴剩余金额。很多人的实践结果是,兼职Uber的收入甚至比自己的正职工作收入还多。

  正是因为如此,导致了Uber刷单的繁荣。有业内人士提供的一份调查数据显示:仅淘宝一个渠道,就买卖了20万左右的Uber乘客账户。而淘宝订单主要是以小散用户为主,更多大量批发的用户是通过电话、QQ等私下接洽完成。

  更高补贴可抢夺专车行业的核心资源,即专车司机。竞争对手在补贴力度上,都不及Uber这么“疯狂”。另外,滴滴,快的等使用的是抢单模式,用Uber司机的方式刷单,不能保证熟人派单被自己抢到。

  Uber出发点没有错,提升用户体验;Uber没有想到的是,补贴成为大多数中国专车司机的生财之道,虚耗财力,却不能带来订单。更大的问题是,这会成为Uber的附骨之蛆,吸食Uber精髓,影响Uber生态健康。

  在Uber司机的各种群中,如何刷单是一个长期的热门话题。目前有职业刷单群体的出现,在刷单群中,“护士”指的是专门刷单的乘客,“病人”则是接单的Uber司机,刷单的行为则称为“打针”。

  “病人”与“护士”不是Uber需要的乘客与司机,是投机分子。Uber生态是一个由平台方Uber、乘客、专业车主组成的系统,现在却渗进了大批投机分子。避免成为投机分子的舞台,这是Uber的问题。

  10亿美元豪赌

  10亿美元抢占中国市场,无疑是一场豪赌。问题是,花掉10亿美元,Uber就能赢得中国市场?

  在卡兰尼克发给公司的内部邮件中,Uber计划2015年在中国市场投资10亿美元,并在明年内扩张到另外50个中国城市。

  中国有13亿人口,是全球第二大经济体,这使得中国在很多领域都成为全球消费市场的制高点。争夺中国市场,是新的全球制高点之争,只有在这里成功,才能在“车联网”时代获得全球制高点。

  问题是按照Uber的烧钱速度,10亿美元能烧多久?烧钱的时间与市场份额正相关。按照Uber提供的数据,成都42000名司机,一个司机一天5单,平均每单补贴60元,一天就是1260万,一个月就是3.78亿。这尚没计入每周的7000元补贴。

  淘宝上预计有20万个账号,即使不计入周补贴,一个月就是近20亿。10亿美元差不多三个月就可以补贴花光。

  补贴的目的很简单,获得司机,以及更多日单量。事实上,关于Uber的日单量,各方说法不一样。除了卡兰尼克的100万单以外,另有分析人士表示:Uber中国目前大概每天有30余万单,但其中可能至少有4成是各地的刷单军团刷出来的。他认为美国总部对此心知肚明,中国的成都、广州这些城市的单量已经远远超过了uber在其他国家城市的单量。

  高订单量可以讲资本故事。美国总部不知道的是,刷来的订单量有多少。事实上这是一个很难查出来的数据。

  滴滴、快的的红包补贴大战给了Uber很大的启发:在中国不发红包就别谈营销,滴滴、快的在中国的成功与红包补贴有很大的关系。互联网人士金错刀认为:对于Uber来说,学滴滴、快的搞红包大战,只是皮毛,更应该学习的是思维。

  何谓思维?比如抢单模式,而非派单模式。除了从营销方式上向中国同行致敬之外,更应该在产品,运营思路方面致敬,因为这里是中国,面对中国的消费者,不要照搬美国经验。

  金错刀认为,当年淘宝跟ebay打的时候,ebay实打实地投了3亿美元广告,结果如何?ebay败给了淘宝。

  国际互联网巨头在中国还没有胜绩,10亿美元豪赌,会换来一个例外?还是ebay当年在中国的翻版?

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刘姝威大战乐视 传统研究与互联网模式谁对谁错

刘姝威大战乐视 传统研究与互联网模式谁对谁错

  曾经捅破“蓝田股份造假”的中央财经大学中国企业研究中心主任刘姝威近日瞄准了乐视。其提出的,“乐视烧钱模式难以持续”的论点遭到业内人士质疑。有观点认为,刘姝威思想已远离乐视样本本身:一是不懂互联网与智能硬件;二是不考虑企业特殊情况。

  对于互联网企业来说,烧钱似乎已成为成功的“必经之路”。刘姝威采用传统企业研究方法,而乐视网是互联网时代的新兴企业。因此,这种工业时代的研究方式是否适用互联网企业,引发诸多讨论。

  正方:乐视烧钱模式难以为继

  针对乐视网长期以来的是是非非,6月23日,中央财经大学中国企业研究中心主任刘姝威发布分析报告指出,乐视网不务正业、舍长用短,“故事”和“概念”的“想象空间”很难变成现实,烧钱模式难以持续。

  刘姝威对乐视网抛出五大质疑认为,乐视网的决策层和高管层没有发挥其优势专注于优质内容的制作,却投入大量资源发展包括超级电视、乐视盒子、LetvUI在内的终端业务,进而造成公司营业收入虽然大幅提高,但盈利能力大幅下降。

  营收增加利润反降

  刘姝威在报告中称,2014年乐视网实现营业收入约68亿元,比2013年增长近2倍,但利润只有4787万元,而2013年利润为2.37亿元,利润同比下降80%。2014年乐视网营业利润率只有0.7%,而2013年为10.02%。2015年第一季度,乐视网实现营业收入21.33亿元,同比增加108%;实现营业利润2310.80万元,同比下降47%。由此可见,乐视网在营业收入大幅度提高的同时,盈利能力却大幅度下降。

  对于乐视网2014年度财报给出的“依照公司的整体运营策略,当前阶段并不依赖智能终端产品的销售快速产生利润,更多是扩大用户规模,抢占市场份额,所以对公司当期的利润造成了一定影响”的解释。

  刘姝威认为,乐视网的这一模式难以继续。“乐视网继续实施‘通过销售乐视TV,扩大用户规模’的策略,那么,这种‘烧钱’模式能够持续多久?乐视网的投资者们愿意为乐视网‘烧钱’继续提供资金吗?在国内外,被‘烧钱’模式烧死的公司已经不少了。”

  针对乐视网的“故事”和“概念”的“想象空间”,刘姝威强调,不论是讲故事的人还是听故事的人,首先都要思考“故事”和“概念”能否变成现实、能否收回投资成本和创造利润;如果不考虑这个前提条件,盲目对“故事”和“概念”的想象空间投资,结果必然是血本无归。

  乐视网未发挥固有优势

  在刘姝威看来,一家上市公司的持续经营能力和盈利能力首先取决于公司的决策层(董事会)和高管层。如华为创始人任正非不懂技术也不懂管理,但华为的董事会是由信息与通信技术专家组成的,所以华为公司能够成为信息与通信领域的国际强者。

  但从乐视网董事会成员结构和高管人员结构来看,乐视网的优势是在传媒领域,尤其是网络视频。而根据乐视网公开披露的财务数据,乐视网盈利能力大幅下降。其中,影响乐视网盈利大幅下降的重要原因是其持股58.55%的子公司――乐视致新2014年营业亏损5亿元,而2013年乐视致新营业亏损为6816万元。

  对此,乐视网2014年度报告解释乐视致新亏损较大的原因是“乐视TV超级电视销量大规模增长所致”。2014年乐视网销售乐视TV150万台,2014年乐视网的70%主营业务成本是终端成本,因此,销售乐视TV是乐视网盈利能力下降的重要原因之一。

  刘姝威认为,创业板上市公司允许在一段时期内营业亏损,前提是能够预测出上市公司需要多长时间能够扭亏为盈。从乐视网的情况来看,乐视网2014年度报告没有提到造成乐视网盈利能力下降的终端业务的预期利润。

  而且,由于平板电视机70%的成本是显示屏,受摩尔定律影响,电子行业的技术更新周期只有18个月。因此,乐视网想要通过销售乐视TV扩大用户规模的良好意愿,不一定能跟上电子行业的技术更新速度。

  另外,乐视网的董事会和高管人员中有内容制作专家和网络视频专家,其优势在“内容”板块。但据乐视网2014年度报告,2014年乐视网支付《甄执贰洞笫贝贰豆贰斗浅衔鹑拧返93部影视作品版权费共计约1.88亿元,平均每部产品支付版权费约202万元。

  因此,刘姝威认为,乐视网没有发挥其固有优势,而且乐视网购买这些影视作品版权后,能否从影视作品的使用中收回成本和创造利润值得怀疑。

  反方:传统研究难挡网络进步

  曾经捅破蓝田股份造假秘密而扬名的学者刘姝威教授,近日发表了名为《乐视网“烧钱”模式难以持续》的分析报告,报告阐述了乐视网董事会构成、主营业务、乐视TV商业模式等问题。

  报告一出,有网友认为,刘姝威和乐视网的PK,是一种新旧思想的碰撞。刘姝威教授所代表是以净利润等财务指标为衡量企业价值标准的传统企业研究方法,而乐视网是互联网行业进入生态时代的代表之一。一个是工业时代的研究方法,一个则是新兴产业,如果从这个角度,这场战役根本没有必要存在。这种工业时代的传统企业研究方法,并不适用于乐视网这种新兴产业类互联网公司研究。

  企业价值应看推动力

  刘姝威的报告主要分析了乐视网的董事会成员结构,同时在报告中分析了一个事实,即“乐视网的营业收入大幅度提高,而盈利能力却大幅度下降,销售乐视TV是乐视网盈利能力下降的重要原因之一”。最终的结论是:如果不考虑乐视网故事和概念能否实现的前提,乐视网投资者的结果必然是血本无归。

  一大型基金公司投资总监表示,刘姝威教授以工业化思维分析一家互联网公司,她依旧处于蓝田股份的时代,但对手却已经是互联网重构的N次方了。这一评价的背后,无疑略带一种调侃。

  投资家总编辑迟宇宙也表示,当刘教授对一家互联网公司的分析,依旧遵循着工业时代的逻辑,使用着格雷厄姆以来的传统分析工具,信奉那些对互联网公司早已失真的指标,“我开始怀疑,工业时代造就的明星是否还应该在互联网时代获得尊重”。

  美国纳斯达克的经验告诉我们,在美国,亚马逊虽然长期亏损,但美国投资者认为亚马逊的战略依然是刚刚开始,公司市值已经突破万亿,原因在于亚马逊是一个不断在创新、代表未来的公司。

  亚马逊CEO贝索斯的理论就是推动社会进步,可以把所有的盈利烧掉,就是为了不断地创新,不断地做新的业态。

  究竟该怎么看待乐视?道理也是一样的。净利润不应该是衡量一家互联网企业价值的第一标准,在旧工业时代,赚钱能力是第一位的,但现在衡量企业价值应该是看未来,而不是净利润等硬性指标。

  有不同观点认为,以用户为中心的互联网时代不应该过早考虑盈利。只有工业时代下是以企业为中心,所有战略目标的制定,都是为企业价值考虑,其次才是用户价值。在互联网模式下,一个公司价值的高低不是盈利能力,而是能否真正的推动产业进步,能否改变人类生活方式,这才是企业最大的价值。

  传统思维难挡社会进步

  目前国家层面已经意识到以新兴互联网为代表的生产力,正在取代房地产等传统要素,而成为经济发展主力。

  李克强总理6月24日主持召开国务院常务会议,就部署推进“互联网+”行动,促进形成经济发展新动能。会议认为,推动互联网与各行业深度融合,对促进大众创业、万众创新,加快形成经济发展新动能,意义重大。根据《政府工作报告》要求,会议通过《“互联网+”行动指导意见》,并制定相关扶持政策。

  乐视网是A股市场中的“互联网+”企业,这家企业具有一定的前瞻和创新性。例如当时市场不屑版权时,乐视在视频行业最先重视版权,三五年后,别人需要从乐视买版权,乐视则成为盈利的视频公司;起初很多人认为乐视影业制作发行是互联网公司不务正业,现在别人反应过来追赶时,乐视影业已经成为互联网影业公司的领跑者。

  作为一个纯内资互联网企业,乐视网能在BAT的夹击下存活下来,是非常不容易的。

  面对这样一家互联网企业,如果还用工业时代的思维来看待,不能达到做空乐视网目的。或许,这就是市场对刘姝威分析报告并不买单的最根本原因。

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