份额 – 第10页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年6月30日浏览：563次

极米携手芒果TV推无屏电视

新技术革命，风起云涌，特斯拉电动车，风靡全球；苹果手机，更是人手一部，然而这些为大众熟知的高科技产品中却缺少了中国企业的身影，什么产品是最了解用户习惯的？什么内容是最符合用户需求的？作为国内最早涉足家用智能投影领域，家用智能投影领导品牌极米科技在行前道路上一直在思考，并不断超越自我，推出新品。

极米携手芒果TV推无屏电视

从2014年5月，极米无屏电视一上市就被抢购一空，同年7月获得了1亿的A轮融资，截止到2015年一季度，极米在行业内的市场份额达到49%。2015年6月，极米获得芒果传媒价值3亿元的Pre-B战略投资。市场占有率遥遥领先于同行的极米已经与国际顶级音响品牌哈曼卡顿、国内最好的综艺节目源芒果TV、千万正版音乐资源平台百度音乐强强联手，共同打造“终端+内容+平台”的战略大布局。

极米携手芒果TV推无屏电视

极米科技CEO钟波先生

芒果TV负责人

6月30日， 2015极米Z4系列新品发布会在北京lavin玫瑰里成功举行。极米再一次用创新及科技的力量更新了视界，让智能投影更完美地融入家庭，工作，生活，让更多用户享受到无屏娱乐视听中心带来的极致体验。

三款新品：各具特色 极致体验

在2015新品发布会上，笔者在现场亲眼看到了极米科技推出三款智能微投新品――Z4X、Z4AIR和芒果小觅，这3款产品均采用美国德州仪器DLP光学投影技术，高达300寸巨幕，家中观影，如临IMAX影院现场。不同的是，3款产品在性能、工艺、便携性、外观等方面各具特色，具有各自不同的极致体验。

Z4X

东方哲学设计高性能、高画质、高音质

Z4系列中的旗舰之作――Z4X，以高性能、高画质和高音质著称，Z4X就是将情感融入设计，将设计融入居家生活，使产品本身不再与生活相分割。其天圆地方的设计，浓缩“智欲其圆道，行欲其方正”的东方文化，给人一种平衡、柔和的视觉美感，全新S8光机引擎,采用双光路设计，比市面上普遍使用的0.45光机亮度高30%，是国内同领域的重大突破。基于内容对画面进行并行逐像素高速优化，使用27项专有的画质增强技术及绚彩增强技术，使画面更加精锐流畅。声音方面， Z4X音响系统极米和国际著名的顶级音响品牌哈曼卡顿量身打造。全球各大豪华轿车如奔驰、宝马、路虎与萨博的车载音响均选用了哈曼卡顿，是追求音质享受发烧友的最爱。Z4X外壳的哈曼卡顿标志由哈曼卡顿授权，此次是哈曼卡顿品牌首次在国内投影领域的认证授权。哈曼卡顿的专业音质团队历时半年针对Z4X声音在不同的极端情况下进行反复调校，经过一系列严格测试，搭配德州仪器发烧级零失真功放，呈现真实细腻的绝佳音质。

极米携手芒果TV推无屏电视

极米还携手百度音乐，在Z4X上，不仅提供了丰富的正版音乐资源，同时还提供了触摸即播放“猜你喜欢”的在线音乐功能。百度音乐与超过1000家唱片及权利人合作，拥有上千万的曲库资源，上百个智能场景电台，Z4X上尽情倾听。

因此，哈曼卡顿+芒果+ 百度的Z4X不仅是一台高清晰高画质的无屏电视，同时也是一款高品质wifi音箱。

配置方面，Z4X采用MStar最新顶级电视芯片，其搭载的超锐微步电动对焦，可快速锁定焦点；搭载传输速度高达5Gbps的USB 3.0，连接速率高达867Mbpsd的802.11ac WiFi，无论是本地视频还是在线播放都更加流畅。Z4X还内置有3D手势识别芯片，能够以150dpi的精确度确定位置，采样率高达200次/秒，从而精确捕捉识别手掌的运动轨迹。因此，用户不需要借助任何设备，挥挥手就可操作。

Z4 AIR

精致工艺不惜成本高清微投史上最薄的投影

极米的产品不断精益求精，向“更轻更薄”靠近，与主打客厅高性能概念的Z4X不同，Z4 AIR则致力于打造商务移动办公的不二首选。 “百寸巨屏如影随行”， Z4 AIR采用23.5mm超薄机身，号称市面上最薄的高清投影产品。其选用航空材料6061铝合金制作外壳，经过36道工序反复打磨，为精致不惜成本，将公差严格控制在0.03mm以内。3轮表面抛光、人工精细拉丝、高强度喷砂、8小时阳极氧化，总共96道精密工序处理，不仅轻薄，而且手感绝佳。

极米携手芒果TV推无屏电视

Z4 AIR采用美国德州仪器最先进的TRP架构方案，和上一代0.3英寸DMD相比，像素阵列由409,920个增加到921,600个，像素密度倍增，清晰度提升为原来2倍，画面更加细腻；像素点由菱形优化为矩形，图像边缘锯齿大幅减少，画面平滑自然，尤其在文字内容的表现上更加明晰锐利。

虽然Z4 AIR的机身极为小巧，但其性能与外观都到了完美的平衡点，将“百寸巨屏，如影随行”演绎到极致。MStar四核（1GHz）智能电视处理器，支持3D播放，内置韩国LG 13600mAh高效充电电池，超长时间续航，在不接电源情况下可连续播放2小时40分钟。并且能作为超大容量的移动电源，为用户的手机、Pad、笔记本供电，可为iPhone6充电4次，为iPad mini充电 2次。（以上数据均为实验室测定值，实际使用会根据具体情况略有不同）

口袋里的iMax影院――芒果小觅

我靓丽我青春颜值最高的微投

“颜值最高的微投”――芒果小觅，芒果小觅是极米与芒果TV达成战略合作后联合推出的首款智能投影硬件产品，此产品8月上市，配置与Z4air相同，外形多彩小巧，有粉、蓝、绿、黑、黄多色可选，每一种颜色都是青春的色彩，外观更加时尚，颜值更高。“随身携带玩转幻彩视界”即是一种时尚态度的表达。芒果小觅可以根据不同季节不同心情，选择不同的颜色携带，清爽的绿色带来清凉一夏，俏嫩的粉色乖巧可爱，天空的蓝色让你心情开阔沉静的黑色商务简约……总有一个颜色是你心中所想，成为你个性的表达，带着芒果小觅的你就是一道与众不同的风景。

超强UI系统和内容生态

带来超舒适体验

“老婆，咱们家的电视去哪了？”“我刚刚买了极米超级无屏电视，最大投放300寸，还有高清3D片源，亲爱的，我们今晚一起在家里看私人电影吧！”这将是未来购买极米产品的家庭一个小插曲。

除了一流的硬件和出色的外观设计，Z4系列产品的UI系统和内容生态同样令人关注。

据了解，Z4系列产品的操作系统均基于安卓系统深度开发，结合数万用户使用体验大数据，经过一年优化，保持两周一迭代，打造出最适合超大屏幕使用的全新GMUI。GMUI通过3D多维布局，高度集成化设计，页面更加简单，仅一屏就包含了大部分功能模块，让操作更加快捷。加入了自定义字体、自定义应用排序、APP文件夹管理等10多项创新设计，目前，使用GMIUI的用户数量已经超过20万，是用户数最多的无屏电视UI。

在音质方面，极米与国际顶尖的音响品牌哈曼卡顿合作，甚至在新品Z4X中采用了与哈曼卡顿水晶音响相同的喇叭，其高品质的声音表现力将征服国内众多的音质发烧友。

在内容方面，极米与全国最好的综艺节目源芒果TV未来将进行独家战略合作，内容和硬件高度融合，包含电影、电视剧、综艺、动漫等各种类型高清正版资源，覆盖不同年龄段人群，满足不同需求。通过离线下载功能，无论用户身处何地，都可以遥控Z4系列产品进行远程下载，回到家中即可观看下载到本地的精彩资源，此外，极米科技与百度音乐合作，提供丰富的正版音乐资源，1000万首歌曲在线随意手势切屏选择。

“有硬件无内容的时代即将翻篇”，这在业内人士看来似乎已是不争的事实，“能够搭载数量与质量双优的内容资源，未来将拥有比硬件更强大的市场竞争力”。极米与哈曼卡顿国际顶级音效调校团队实现极米超强内置音响体验，与芒果TV的强强内容合作，与百度音乐合作，提供在线热歌搜索聆听，开启了全新的商业形态，将对目前的家电市场形成大规模冲击。

在出席发布会的200多人中，记者看到有不少熟悉面孔的企业家及知名媒体人也是极米的忠实粉丝，除了战略合作伙伴芒果TV、哈曼卡顿、百度等代表外，京东、天猫、当当网、360、赶集网、百合网、优酷、爱奇艺、腾讯、网易、湖南卫视、四川卫视、Viva畅读、wemadia等企业和媒体的代表也都出席了本次活动，并在体验了极米研发的产品后纷纷表示国内能有这么好的智能投影机太震撼了，一定预定一台回家。“z4air太吸引我了，如此轻薄的机身，不仅在办公室可以用，带在身上不管是回家或出去玩都很方便”，百合网联合创始人慕岩表示。著名音乐制作人黑楠则表示，自己比较钟情z4x，有了它，不仅可以把影院搬回家，还能满足自己对音乐的极致追求。作为时尚达人的媒体评论员黄欢说：多彩的芒果小觅真是让我爱不释手，尤其是抹茶绿，夏天使用感觉会特别清爽。华谊嘉信的高级副总裁瞿玮却土豪的表达：“用过极米z3，新款我全要，自己用和送朋友，都是不错的选择”。

有相关业内人士评价道，无论是设计、音质、画质，还是配置、功能，极米Z4系列产品都代表着智能微投界的最新技术和潮流。

重磅消息：极米“亿元补贴，倡导正版”计划

发布会上，极米还宣布极米将从刚刚融到的价值3亿元的战略融资中拿出价值1亿元补贴消费者，这1亿元主要包含正版VIP内容资源和硬件补贴，首批补贴10万台，平均每台补贴价值上千元！让用户用更低的价格不仅能享受到更好的硬件体验，还能享受到芒果TV正版高清片源，拒绝盗版。以前大家在应用平台上下载应用后提供的很多片源都不够清晰，播放也不稳定，无论是从尊重原创者创作的角度而言，还是为了促进市场的发展，让我们欣赏到更好的影视音乐作品，我们都应支持正版，让原创影视音乐市场有更好的发展。极米在此提出倡议：希望大家和极米一起观看正版影片，聆听正版音乐，支持创新产品！

极米不忘初心，会继续为所有极米粉丝提供更优质的视频内容、更好的产品体验和更惊爆实惠的价格，Z4X将于6月30日下午4点在京东众筹预售，Z4Air和芒果小觅将于6月30日下午4点在天猫预售。

2015年6月30日浏览：409次

VR概念热得烫手投资人和从业者如何看？

　　VR最近热得“烫手”。除了三星再一次将钱砸向VR，宣布投资一家眼球追踪技术公司Fove，国外互联网和IT巨头Facebook、微软、索尼、YouTube等都开始纷纷重金打造VR业务。这也直接带动了VR概念在国内市场的大热。直接受益者当属于暴风影音，在VR魔镜的概念之下，暴风影音连续33个涨停成为A股中的神话。

据悉，爱奇艺、乐视都已开始在VR视频、硬件上布局。那么，VR普及风暴是否已经来临?我们来看看从业者和投资人眼中的VR。

　　从业者与投资者：看好VR的未来绝不是”过山车”

对VR的现状，业内出现“喝彩”和“唱衰”的两个梯队。喝彩者认为VR将会对视频、游戏、教育、医疗带来变革，商业价值无限。唱衰者认为，VR硬件体验太差，画面视觉延迟甚至让人产生头晕，目前的VR产业内容、应用缺失。

眼控科技的领导者七鑫易维COO彭凡接受搜狐科技采访时表示，VR绝不仅仅是体验一下过山车那么简单，已有众多的创业公司在教学、房地产、娱乐中挖到第一桶金。“这些唱衰者大部分都是圈外人。”彭凡称，VR发展不会受舆论所左右，就如当初的打车软件，大家都在质疑他的政策制度、盈利模式，但谁也没能阻挡它的风生水起。”

启斌资本投资总监蒋利平认为，VR产业处于发展初期，产业链条的缺失需要一个长期完善的过程。但VR前景是所有投资人所看好的，甚至将成为一种新的社交方式。

彭凡表示，目前VR硬件水平参差不齐确实影响了用户对VR的好感度，绝大部分体验者的体验对象仅仅是一些入门级产品。但入门级产品短期内还不会被淘汰。“他可以教育小白用户VR的存在，也可以教育小白用户类似99元的VR产品不好用。”

焰火工坊CEO娄池表示，国内VR硬件唯一可以对标的产品是oculus和三星合作的Gear VR，目前市面上出现体验效果较差的产品，一部分是硬件的光学方案有问题，一部分是软件的延迟有问题。

　　投资人:更看重VR产业周边

在近日举办的一场VR投资评估会上，参与评估的9家VR企业中，乐客VR被投资人认为是一个最接地气的VR项目。VR是否“接地气”也是投资人最看重的一个因素。尽管投资人对处于早期发展的VR项目兴趣浓厚，但真要拿出真金白银也极为谨慎，在VR硬件领域，就已出现过投资人大喊被忽悠的案例。

由于VR的特点是带给人们“沉浸式”的体验，因此它应用范围极为广泛，目前已遍地开花，进入视频、游戏、教育、医疗等行业。

“首先我们不会投资VR硬件，我们看重的是VR项目是否具备长久性发展。”启斌资本投资总监蒋利平接受搜狐科技采访时表示。和君合伙人安乐也持相同观点，他认为投资人对VR硬件的投资主要看是否有自己的核心技术，但今年投资人更热衷于对VR产业周边而非硬件。

昊威创视CEO杨威认为，做VR的硬件对创业公司没有任何意义，目前Facebook旗下Oculus、三星、微软、索尼都会将硬件做到极致。在他选择VR教育之前就一直思考VR究竟应该通过什么方式和手段去表现，将VR商业化。

杨威的团队就是一批有着教育行业背景的人，他们将VR这种“沉浸式”体验渗透到传统教学领域，并在VR教学里获得了第一桶金。

乐客VR则是瞄准娱乐领域，据乐客CEO何文艺介绍，公司已经盈利，即将获得天使500万的投资。由乐客提供VR内容和技术的VR线下体验馆明年将覆盖1000家。并与多家影视公司、游戏公司天神互动形成战略合作。

“VR在5-10年都处于上升期，市场空间将达到目前国内电影市场份额，目前中国电影票房已超过300亿。”何文艺表示。

　　从业者：VR门槛并不低

据不完全统计，国内VR硬件创业者有90多家，目前主要以最基本的入门级产品切入，作为VR手机配件开发。国内VR硬件还很难直接与国外的产品如oculus、三星等产品对标。

灵镜CEO张书宾表示，国内VR硬件与国外选择了不同的路线。“国外以技术驱动市场，中国以商业和用户驱动为需求的市场，低价更符合中国发展的需求。”

但他同时认为，目前低价VR眼镜(99元的产品)是一个市场策略，产品与价格不能划为等号。企业更多是通过低价去培养市场。

“做出好的体验和为用户带来惊艳的感受，关键在软件算法。”张书宾表示，眼镜外面的架子很简单，但如何光学系统、算法配合是很难的。一个好的VR硬件取决于光学、结构，对产品的理解，软件研发、驱动研发等的支持。

目前，从事VR硬件的一类是有着内容资源的企业，典型的代表为暴风影音旗下暴风科技，另一类是在VR领域拥有某一技术的企业。

彭凡认为，目前VR硬件之所以出现眩晕感和不真实感，还有些技术问题尚未解决。“眼球追踪技术可以解决虚拟现实领域两大难题，并且实现眼控操作，给虚拟现实交互带来极大的方便。他透露，七鑫易维则推出了自己的VR硬件PlayGlass虚拟现实眼镜，而带有眼球追踪技术的aGlass也在研发之中。

　　从业者：硬件一定是先于应用和内容

VR产业发展前景不容置疑，目前主要集中在视频、游戏、教育三大领域。VR发展目前在内容和应用上的缺失是个不争的事实。

但张书宾认为，硬件和内容是一个“蛋和鸡”的关系，有了好的硬件、拥有了更多的用户，才能吸引更多的VR内容制作者和应用开发者。

娄池认为，游戏和视频领域的巨头都在关注VR，例如巨人的《3D征途》VR版网游，最近复仇者联盟也有VR的片花，之所以外界感觉不到，是因为盈利模式不清晰，用户群不够大。

“说不定今年哪家互联公司的发布会就会看到充1年会员送多少VR片源的口号了，目前大佬都未大手笔的投入，因为他们在等硬件的成熟期。而目前市面上硬件产品的参差不齐正是影响VR爆发的障碍。一旦硬件可以满足人们对VR的期望标准，游戏视频都会大量的出现。”彭凡认为。

VR领域爱奇艺已布局VR视频库，YouTube已经开始支持全景视频，索尼的游戏也在丰富VR内容市场。

张书宾透露，VR硬件企业开始拉动视频企业布局，灵镜已开始与爱奇艺、搜狐、乐视洽谈合作。“视频内容会快于游戏。”他表示，VR风口已经来临，今年VR将从小众向更大规模扩展，2-3年后向大众普及。

2015年6月29日浏览：542次

专车混战：疯狂融资难停战火蔓延全球

　　过去一个月里，中国的专车市场一直处在动荡中，滴滴快的和Uber从融资、烧钱到营销都开启了全面战争。尤其是双方的疯狂融资竞赛，让全球市场都为之瞩目。腾讯科技从知情人士处获悉，滴滴快的将在本周宣布新一轮融资具体信息，金额有望达20亿美金，再次刷新融资纪录。

　　在新的融资落实之后，两大巨头之间可能将投入超10亿美金，用于中国市场的竞争和拓展。虽然烧钱规模要远超上一轮出租车大战，但如今烧钱的方式更加多元化和暗战化，用户端的感受恐怕并不会像从前一样强烈。

　　知情人士告诉腾讯科技，滴滴快的有意和Uber争夺出行领域IPO第一股地位。在融资之后，为分散中国市场压力和全球化定位，拓展海外市场，并购投资海外出行企业，将是滴滴的一大重要策略。参投东南亚第一打车应用GrabTaxi，只是刚刚开始。

　　双寡头之外，神州专车对Uber的“Beat U”一击，在混乱和骂声中也将“知名度”提升到了新高度，但随后便传出了被收购的传闻。

　　而此前位居第三名的易到却陷入麻烦，裁员和收缩产品线的消息被传得沸沸扬扬。

　　另外，出租车和专车对抗事件爆发性的发生，政府对于专车的态度发生了微妙的变化，也让政策性风险高企。

　　疯狂融资持续：争夺出行IPO第一股

整个六月滴滴快的和Uber融资的消息一直不绝于耳，融资金额都是10亿美元起步，并且都不断创下新高。

　　外媒消息称，Uber近期获得20亿美元信用额度，这些资金将来自摩根士丹利、德意志银行和高盛等大型投行，而最初Uber的目标是10亿美元信用额度。

　　除此之外，Uber创始人特拉维斯・卡拉尼克在一封发送给投资人的邮件里表示，6月22日，Uber将在中国正式发起新一轮的融资，融资金额为15亿美元。

　　这些融资完成后，还未上市的Uber融资将超过100亿美元，估值可能达到500亿美元，这将创下美国科技公司在上市前的融资纪录，远超Google和Facebook在IPO前的融资规模。

　　而滴滴快的也在积极洽谈新一轮融资。6月26日，腾讯科技获悉，滴滴快的CEO程维在股东信中表示，将面向全球投资者融资约15亿美元，以推动下一阶段的发展。在5天时间里，此轮融资就获得了超额认购，因此滴滴快的也计划增加融资规模。

　　据投资行业透露，希望参与滴滴快的融资的投资机构众多，阿里巴巴和腾讯都进行了增持，使得滴滴快的的估值进一步提升到150亿美元，融资规模也从15亿美元提升到20亿美元。

　　而今年5月新浪微博向美国证券交易委员会递交文件显示，其在滴滴快的上一轮的融资中投资了1.42亿美元。当时估值为80亿美元，短短一个月后，滴滴快的估值就接近翻倍。

　　接近滴滴快的的投资人告诉腾讯科技，虽然本轮融资后，滴滴快的实现了估值翻倍，但是高层和背后的投资方都并不满足于目前的估值。滴滴快的用户量和订单数均远超Uber,但估值却只有Uber的三分之一，所以接下来滴滴在全球市场会更有攻击性，而且这可能并不是滴滴快的IPO前的最后一次融资。

　　而滴滴快的和Uber的疯狂融资竞赛，在国内无疑严重挤压了其它出行软件的融资空间，以至于落后的对手们不断传出被收购的传闻。

　　易到用车继“与滴滴合并”、“与Uber合并”合并后，在本月又传出被携程全资收购以及大规模裁员的消息，虽然都被否认。但是腾讯科技了解到，易到大巴业务被撤以及海外业务的调整却是事实。

　　而上周因为“Beat U”广告“出名”的神州专车也传出了被整体收购的传闻，滴滴快的成为传闻中潜在的接盘者。

　　腾讯科技从投资机构处获悉，滴滴收购神州专车确实早有运作。但滴滴快的则向腾讯科技否认了这一传闻，表示目前滴滴快的在市场上确实有投资并购意向，但并未和神州方面有过类似接触。

　　烧钱大战停不下来：主战场或转移

去年滴滴和快的的烧钱大战，创下了中国互联网的历史记录。据滴滴总裁柳青透露，滴滴快的大战期间，曾经有过一天烧钱3000万美金的记录。

　　在旗鼓相当地融到巨额资金后，两大巨头在中国市场的烧钱大战恐怕也是避无可避。

　　目前Uber在中国仅覆盖10个城市，份额也远远落后于滴滴快的，以Uber对中国市场的重视程度，借烧钱实现扩张必定不会很快停下。而滴滴快的为了维护领先地位，即便是不想再参与烧钱补贴，也只能积极迎战。

　　Uber创始人特拉维斯・卡拉尼克在近期发给公司员工的内部邮件中宣称，Uber计划2015年在中国市场投资10亿美元，并在明年内扩张到另外50个中国城市。除此之外，Uber将在中国发起新一轮的融资，金额为15亿美元。资金将用于中国市场，进行补贴，拓展用户。

　　滴滴快的CEO程维虽然声称，对于补贴幅度，滴滴快的非常谨慎小心。因为过高的补贴，例如达到车费2到3倍的补贴对市场发展是不利的，还将导致欺诈活动的盛行。

　　目前，滴滴快的在单个订单上的补贴为Uber的五分之一。但如果Uber发起猛攻，滴滴快的也只能迎战。且由于滴滴快的用户数和订单量远超Uber，滴滴快的的补贴负担要超过Uber。

　　滴滴快的大战期间，采用的是简单粗暴的每单送钱策略，并且争锋相对地压制对方，用户端和司机端同样竞争激烈。但是进入滴滴快的和Uber竞争阶段，虽然双方一直都保持补贴，但并没有采用完全紧贴的竞争方式，而是各自有各自的打法。

　　Uber方是利用超高补贴吸引司机，但在乘客方并没有给予太多优惠，而是利用出色营销、独特算法和派单方式以及低价，吸引用户。滴滴快的，主要是构建专车、快车、顺风车、出租车四条产品线，满足不同用户的不同需求，并提供补贴吸引用户。再通过多订单和适度补贴留住司机。

　　但是双方在补贴设计上都摒弃了之前的每单补贴的方式，而是设计更复杂的规则鼓励更多的接单和服务。

　　业内人士对腾讯科技表示，这轮烧钱大战，还有一个趋势就是主战场将会更偏向于非北上广深的城市。一线城市的潜力用户开发得差不多了，短期内难有大爆发，而非北上广深地区，潜力巨大。

　　值得一提的是，最近一周内滴滴原本数量较少的快车券开始常态化，一度消失的出租车券也重出江湖。

　　约战全球

Uber以擅长营销著称，一键呼叫投资人、招聘专车、找对象专车、送外卖、领养小动物，一键叫直升飞机，一键打船等等营销创意，结合弱势营销的战略，和技术的先进性宣传，建立起了Uber在消费者心中创意且富有人情味的形象，为其节省了大量的用户培养和留存成本。

　　滴滴快的以出租车起步，以烧钱确立地位，在品牌形象塑造上的确要稍弱于Uber。但是这个月以来，滴滴快的将一号专车作为品牌塑造的试验田，也进行了一系列营销的策划，例如一键来小龙虾、一键叫屈原，一键呼麻友，包括上海暴雨时的滴滴打船和上周末和影视作品结合的滴滴专机。紧跟对手的同时也结合本土特色上进行了创新。

　　除了试图补上品牌软实力短板，滴滴快的还开始了海外扩张之路。

　　接近滴滴快的的投资人士向腾讯科技透露，滴滴快的参与投资东南亚打车应用GrabTaxi确有其事，而且也只是开始。

　　滴滴快的本轮融资有相当一部分资金将用于全球扩张和投资或收购其它地区的出行工具。滴滴快的要和Uber竞争全球出行IPO第一股，必须向外扩张，讲好全球化的故事。

　　公开资料显示，GrabTaxi是一家提供出租车叫车服务的公司，目前覆盖东南亚地区的6个国家17个城市，除去提供出租车叫车服务之外，还包括私人车辆预约和摩托车预约服务。

　　除此之外，全球化战略也可以减缓来自国内的政策性压力和与出租车之间的冲突，将一个主战场分散为多个战场，从而保护本土市场。

北京app开发公司

2015年6月29日浏览：541次

科技企业印度“东游记” 阿里祭出”组合拳”

科技企业印度“东游记” 阿里祭出"组合拳"

　　印度公司突然化身为中国资本的宠儿，领投者是阿里巴巴。

继2015年初，阿里以5亿美元投资印度移动支付平台Paytm之后，最近两周里，业内又传出阿里对印度最大本土手机厂商Micromax、第二大电商Snapdeal.com的收购计划，两笔投资总额或将超过10亿美元。

对此，阿里并未正面回应，其相关人士对记者表示：“阿里巴巴在印度的部署，除了与Paytm的合作之外，暂无其他可公布信息。”

事实上，印度刚刚起步、拥有10亿用户储量的移动互联网市场，为中国公司提供了庞大的想象空间。印度拥有超过12亿人口，但目前其移动互联网用户数只有1.8亿左右，这相当于中国2010年初的水平。

相比之下，中国目前的移动互联网用户超过7亿，接近饱和，智能手机销量亦开始出现下滑――移动互联网的波峰正在从中国向印度转移。

　　阿里的组合拳

除阿里外，一批中国企业正大手笔地投资印度的手机、交通、能源、互联网行业。其中，华为、小米、vivo等中国手机企业的投资额均在千万美元以上。但与这些企业不同的是，阿里已经打出一套“组合拳”。

2015年2月，蚂蚁金服宣布与Paytm合作，蚂蚁金服与Paytm的经营公司One97签署协议，并将持有后者25%的股权。蚂蚁金服副总裁韩歆毅表示：“待开发的支付市场潜力非常庞大，移动钱包领域有巨大的机会。”蚂蚁金服将联合Paytm，构建印度的移动支付生态圈。

Paytm是印度最大的移动支付及商务平台，每月订单规模已经达到250万笔，有2300万用户使用其移动钱包进行日常的各种支付。

不过，Paytm与支付宝尚有明显的差距，印度用户的线上支付比例也相对较低。借鉴中国的运营模式，印度市场也需要通过电商、打车等业务推动线上支付普及。

“目前，我们的合作主要是技术输出，希望通过我们的技术，打通印度本地的支付业务。”一位蚂蚁金服相关人士告诉记者，Paytm每个月都会派遣一批技术人员奔赴杭州，学习阿里的支付系统、大数据、风险控制等技术。

除此之外，《华尔街日报》此前报道阿里将与富士康联合投资印度电商Snapdeal，后者创立约5年，估值约50亿美元。2014年，eBay、SoftBank已投资Snapdeal约10亿美元。其中，SoftBank持有阿里约34%股份。

Snapdeal、Paytm或许可以复制淘宝、支付宝在中国的成功。不过，印度最大的电商Flipkart已初具规模，国际巨头亚马逊也已在印度投资20亿美元建设电商平台，阿里未来要面临的竞争也显而易见。

值得一提的是，在阿里的业务集群中，UC浏览器已经在印度打下一片天地。2013年底，UC浏览器在印度市场份额超过32.33%，2014年这一比例提升至41.23%。截至2015年4月，UC浏览器在印度市场份额已高达46.7%。

不过，如果要在这个十亿级人口的移动互联网市场上竞争，阿里的生态布局里还缺少操作系统这一环。在2012年，阿里推出了YunOS系统，但始终未能占有市场。2015年4月，YunOS推出了“每台手机补贴4美元”的方案，以推动国产手机预装YunOS。

印度的Micromax或许更容易接受YunOS。Micromax是印度最大本土手机厂商，拥有18%的市场份额，不过，Micromax手机的研发、生产主要由华勤、禾苗等中国OEM企业完成。Microma没有自己的操作系统，并且薄利多销。如果成功收购Micromax的股份，YunOS在印度的落地应该不会存在太多商业阻力。

　　全球化的桥头堡

“庞大的用户储量、快速增长的消费市场，这些都是印度市场的魅力，但印度的价值不止于此。”印度中国企业商会秘书长、印度商业分析企业Draphant公司CEO黎剑告诉记者：“印度，会成为中国企业辐射第三世界的中心，迈向全球化的最佳桥头堡。”

“中国企业往往只聚焦与销售和市场，却忽略了税务、法务、当地人才、资源结构、媒体关系、政策研究和游说等因素。”黎剑举例介绍，比如欧美企业很重视印度丰富完善的软件外包、呼叫中心、医药研发产业，将印度视为“全球人力资源池”来降低整个供应链的成本。而日韩企业则把印度作为其海外的生产基地，将汽车及零部件、家用电子和消费电子等产业转移到印度。

值得一提的是，“在北非、中东的很多国家，20%-40%的人口为印度人，海外印度人的影响力远远超过海外华人。”黎剑认为，借助印度人才资源，中国企业可以更接近第三世界。

而2014年莫迪政府上台之后，更是推动了一系列有利于互联网创新的政策。“比如，开放了众筹的‘股东人数限制’、取消了企业的‘注册资本最低限额’。”黎剑表示，印度政府也在快速地推动创业生态链的布局。

无论是创新环境，还是固有的人才资源，印度市场都值得中国投资者加以重视。目前，华为、小米已经开始在印度建设研发中心。而阿里则向印度许诺帮助印度小微企业发展，旗下UC也在部分联邦推出了开发者扶植计划。

除此之外，印度市场的“磨砺”也能锻炼中国企业的国际运营能力，因为，在印度几乎可以遇到分布在全球各个国家的问题和挑战。黎剑表示，“把在印度需要考虑的问题列一个清单，去别的国家只用选择性打钩就可以了。”

中国企业可以寻找到一条从印度迈向世界的全球化之路。但需要警惕的是，印度的互联网经济很难拥有像中国一样的增长速度。

由于政策因素，印度电信基础建设落后。据印度媒体预计，印度4G市场在2016年以后才会成熟。同时，印度联邦之间交通基础较差，这导致印度几乎没有城际物流，这极大提升了零售、电商企业的库存成本。此外，印度城镇化进程缓慢，1980年，印度的城市化率为25%，比中国的20%领先一步。现在，中国的城市化率达到53%，而印度仅略微增长至32%。

印度市场确实在崛起，但投资者要从中获利，还需要时间。

2015年6月29日浏览：522次

下一个风口？ “手游+电竞”概念兴起

早在2011年深圳就举办过手机游戏大赛，当时选择的游戏是《三国杀》，受制于手游硬件，回合制手游相对适合移动电竞。渐渐的，小打小闹已经无法满足越发庞大的玩家群体，总有一部分玩家的求生心会一点点激起，不再满足于朋友圈的比拼。换句话说，只要一种娱乐方式积累了足够大的用户群，那么竞技的产生几乎是必然的，随着移动游戏市场的不断扩张，2012年WCG中国区总决赛的推广项目里就出现了《狂野飙车6》《水果忍者》这样的手机游戏。

手游电竞一场风口前的战役?

2003年11月18日,国家体育总局正式批准,将电子竞技列为第99个正式体育竞赛项目。现在，随着手游的越发火热，手游+竞技的概念已经逐步得到业界大佬们重视，在讨论手游对于电竞的价值前，不妨先来看一组数据：

1、到2017年，全球电竞爱好者数量将从今年的8900万增至1.45亿，亚洲电竞爱好者占全球54%，中国地区爱好者人数为4000万，到2017年将增至6200万。

2、截至2014年12月，我国手机网民规模达5.57亿，网民中使用手机上网人群占比由2013年的81.0%提升至85.8%。

3、截至2014年11月中旬，手机网络游戏用户规模为5.04亿，使用率从2013年底提升至62.3%，增长规模达193.5百万。

目前市场上相继出现了几款电竞手游的良作，如MOBA手游《乱斗西游》、卡牌手游《炉石传说》、《召唤师对决》、《刀塔传奇》等。但不同的是，MOBA类的《乱斗西游》，对玩家的微操能力有一定要求，游戏中的电竞和策略相对接近电子竞技水平，但在小屏幕手机上操作时，偶有误操作情况发生。而《召唤师对决》、《炉石传说》作为电竞卡牌手游，对手速要求并不高，误操作几率较小。相比之下，对战中只需控制技能施放的《刀塔传奇》，误操作几率最小，但竞技性较之其他三款游戏，策略性、对抗性又略有不足，仍需提高。就目前移动端界面操作体验来看，相信随着移动产品的进一步优化，更多深度的电竞手游将逐步被市场接受。

“电竞+手游”概念兴起 VG战队宣布成立首只手游战队

在网易游戏十五周年发布会上VG俱乐部CEO 陆文俊上台演讲，表示VG《乱斗西游》分部的成立。并透露《乱斗西游》将在接下来的半年中，打造更多更具影响力的赛事，从线上到线下实现无缝对接，将要打造出一个良性发展的生态圈闭环，为中国电竞手游产业的长远发展奠定坚实基础。

作为职业的电竞选手，Infi表示手游产品目前的大趋势还是偏向于娱乐休闲型游戏，像《乱斗西游》这样的电竞类游戏还比较少。把以前端游MOBA类游戏的核心玩法在手游上进行了还原和升级，它的整体竞技性与传统PC端的游戏比较类似。手游近年来是很火，主打竞技类型PVP的也越来越多。像我玩手机游戏的时间也是一直在增多，现在网速、手机硬件等外部条件越来越先进也是促进这一趋势的主要原因。在这种情况下手游的竞技项目会越来越多，说不定某一天就会超过端游在电竞市场的比重。加上现在很多玩家在手游上花的时间已经赶超了他在电脑上玩游戏所花的时间，所以眼下这种趋势，手游无疑会在未来拥有更大的市场份额。

纯电子竞技手游已出现但仍不完美

真正的电竞手游应该是什么样子?笔者认为能够入选电竞的手游付费率应该更低或者免费，但用户量需要是普通手游的十倍以上，在运营模式上与目前的传统手游是不同的。但目前，这样的手游却并不多见，为什么?这种模式不赚钱……不过，这样的理由仍然无法阻挡热爱电竞游戏的游戏公司的热情，《乱斗西游》背负这这样的使命默默降临。

观察者发现，《乱斗西游》自上线至今，一直保持着每周一小版本、每月一大版本的高效更新速率，而在此期间推出的Wifi天平模式、专项比赛服、真人实时对战模式等游戏功能，亦甚受玩家好评。业界人士指出，《乱斗西游》在积极打造外围生态体系的同时，也一直未曾停止过对其内在游戏内容的迭代优化。

电竞已成为一种文化，但过于专业化的电竞游戏却需要玩家消耗过多的时间及精力。电竞和手游的结合可以说是取其竞技精髓为玩家提供更轻便、更休闲的娱乐竞技体验。这两者的结合可以让喜爱竞技却没有太多时间和精力的玩家，在类似手机这样的移动平台上体验一种快节奏的竞技，满足玩家游戏需求的同时也将间接增加了玩家对于一款手游的黏着度。

虽然现有这几款游戏仍有不足，但毕竟迈出了电竞手优化的第一步。对于担心手游会降低电竞含金量，增加外界质疑的朋友，这个忧虑可以理解，但无过分担心的必要。业余爱好者与职业选手间并无冲突。像篮球、乒乓球等传统体育项目，并未因业余爱好者多，而影响职业选手的竞技水平。反倒是很多职业选手，是因兴趣才开始的职业生涯。既然传统体育项目可以普及至大众，为何竞技手游不可?

2015年6月29日浏览：431次

Uber中国司机刷单内幕：个人刷专业刷防不胜防

　　北京时间6月29日消息，为了迅速抢占中国市场，打车应用Uber在华提供巨额补贴，以网罗司机和乘客。然而，在高额补贴诱惑下，Uber中国司机通过刷单的方式骗取奖励。彭博社专门对此发表文章，介绍了Uber中国司机的刷单内幕。文章称，司机可以使用专用手机自己刷单，也可以到论坛中寻找专业刷单人士，通过刷单获得的Uber奖励可达到车费的三倍。不过，Uber正在加大措施打击刷单行为，淘宝也在下架相关工具。Uber司机称，成功刷单而不被发现的难度开始加大。

以下是文章全文：

詹姆斯・李(James Li)在上海做保安，他对于自己的薪酬并不满意。于是，他开始在周末做起了Uber的专车司机。他现在的收入几乎是以前的三倍，部分源于通过刷单骗取Uber的奖励。

詹姆斯・李只是他的一个化名，因为他担心自己的真名被曝光后会遭到Uber的惩罚。Uber为进军中国市场而推出了巨额补贴措施，这种举措下的漏洞恰好被詹姆斯・李等Uber司机所利用。Uber在免费乘车和司机奖励上花费了数亿美元，赌定这种烧钱模式能够协助培训中国司机，并向客户推广Uber服务。

然而，像詹姆斯・李这样的司机已经掌握了在不需要出车的情况下，利用Uber的补贴“大赚一笔”的方法。他只是这条灰色产业链中的一环，这一产业链能够帮助司机利用修改后的智能机和软件下虚假订单，骗过Uber，让该公司为并不存在的打车向司机提供奖励。

尽管没有可靠的预期数字能够表明这种刷单行为的规模，但是根据对Uber司机、设备厂商的采访以及专门在线论坛上的帖子评论来看，在Uber今年为扩张中国市场所承诺投入的10亿美元资金中，至少一部分被虚假订单所骗走。这种刷单可能被计入了Uber中国所宣称的订单量中。Uber在本月发送给股东的一封信中称，公司在中国每天的订单量接近100万单。

“这一数据肯定被夸大了，”行业分析师张旭在谈到Uber订单量时称，“Uber的虚假订单问题众所周知。”

　　市场份额

随着Uber追赶中国打车市场领头羊滴滴快的，该美国公司必须在提供奖励网罗司机和打压虚假订单行为之间做出平衡。滴滴快的得到了阿里巴巴集团和腾讯的支持。

Uber CEO特拉维斯・卡兰尼克(Travis Kalanick)目前正在中国，负责中国区的融资事宜。他在写给投资者的一封信中称，中国可能会在今年年底前超过美国，成为Uber最大市场。

Uber称，虚假订单在Uber中国总订单量中的占比不到10%，“远低于”竞争对手，与公司在其他市场初期推广服务时的比例类似。Uber在一封电邮回复中称，公司预计很快将虚假订单的占比维持到“0.5%以下”。

滴滴快的则表示，公司“几乎不存在虚假订单”，因为他们建立了一支强大的打假队伍，拥有一套“极为强大的反欺诈系统”，而且提供给司机的奖励也远低于其他公司。另外一家打车公司易到用车尚未回复置评请求。

　个人刷单

根据彭博社对Uber司机的采访，要想建立一个虚假订单，司机一般有两个选择。

首先就是DIY刷单，也是就司机购买一部已破解的智能机，使用多个手机号码创建多个Uber账户。司机使用一个号码假装是一名乘客下单，然后使用另一个号码以司机的身份接单。

以詹姆斯・李为例，他可能知道机场那有一个真实订单在等待着他，但是他还想在赶往机场的途中“再捞上一笔”。于是，他就以乘客的身份下单，在赶往机场的途中让订单显示在Uber的GPS追踪软件上，在途中接上一位“乘客”，然后获得Uber的佣金。

　　专业刷单

第二种选择就是通过互联网与其他“专业人士”联合刷单。如果一名司机没有刷单专用手机，他就可以登录到几家只有获得邀请才能进入的在线论坛，向专业刷单人士发出刷单请求。这些专业刷单人士被称之为“护士”，因为他们使用特别定制的软件“打针”，也就是向司机附近发出特定位置的虚假订单。

司机被称之为“病人”，在接单后会接受刷单人的远程监控，确认订单并在完成订单后向Uber付费。“护士”会得到一小笔分成，一般在1.60美元，并获得“病人”退还的车费。司机则会收到车费和来自Uber相当于三倍车费的奖励。Uber认为，提供免费搭车的方式能够提升公司的品牌知名度。

接受彭博社采访的司机将这种刷单行为称之为与Uber展开的猫鼠游戏，并担心被发现。他们表示，Uber近期的软件升级增加了刷单的难度。

　　打击刷单

“Uber极为重视欺诈行为，司机和用户如果被发现作弊，将被永久封号，”Uber驻北京发言人黄雪在一份电邮中称。黄雪还表示，公司有多款工具能够侦测欺诈行为，并设有专门队伍来监测和改进系统。

使用“Uber”作为关键字在淘宝上搜索，就会看到关于提供专用刷单手机的结果。这些手机已经被修改，刷单者在每次下单时就可以假装成一名新用户。

刷单者花上2500元就可以在淘宝上买到一款经过修改后的iPhone 5c，该手机能够显示独特的15位识别码，骗过Uber软件，让其以为这些识别码来自不同手机，进而认为订单来自不同用户。根据淘宝上的广告，“准备就绪”的Uber司机和乘客账号也对外销售。

　　淘宝出手

“我们意识到第三方厂商在我们平台上销售Uber账号所带来的潜在风险，我们也在定期评估这些产品链接，以移除任何此类商品，”淘宝在一封电邮回复中称，“我们还注意到专用刷单手机的销售，正在评估是否将这些产品加入到禁售商品名单中。”

对于詹姆斯・李这种兼职司机来说，被Uber发现刷单的风险开始超过他所获得的奖励。他上月从Uber赚到了8000元，而他的全职工作收入只有3000元。詹姆斯・李表示，过去一个月，他已经听说十几名司机因为被发现刷单而被封号。

“现在安全刷单的难度越来越大，”他表示，“过去，检测手段并不高级，所以刷单更加容易。”

2015年6月28日浏览：344次

国产手机(手机app)商忙内斗，外围的专利战争已迫近

　　专利，既是保护盾，更是杀敌剑。各大厂商之间围绕专利的恩恩怨怨不曾停歇，在一次次“橄榄枝与枪”的游戏中，专利在保护企业自身不受侵犯的同时，更伺机打压、遏制着竞争对手，以期在竞争对手手中实现利益最大化。而在一场场国际巨头之间的专利战争之后，一场围绕国产手机厂商展开的的专利战争似乎已是山雨欲来。

为何说这场将要到来的专利战争将会围绕国产厂商展开？我们只需看看曾经那些厂商们使用手中专利开启专利战争为了些什么，就会明白这场战争为何会围绕国产智能手机厂商而展开。

　　一、苹果：使用手中专利打击遏制竞争对手

使用专利打击遏制竞争对手，苹果可谓是这方面的“楷模”。在面对对自身威胁最为强大的对手时，苹果的专利大棒就会挥舞。而遭遇苹果专利大棒最为惨烈的当属HTC和三星。2010年的HTC与今日境遇有着天壤之别，彼时的HTC风头正劲，表现强势，其2010年，在北美市场，一举超越苹果成为北美市场领头羊。面对HTC的强势表现，苹果则挥起了专利大棒，苹果于2010年控告HTC侵犯了其10项专利，并要求在美国禁止出售HTC产品。而这场战争，专利储备不足的HTC不幸败北――2011年12月20日，美国国际贸易委员会对苹果与台湾手机制造商宏达国际电子股份有限公司(简称HTC)的专利诉讼案做出判决，认定HTC侵犯了苹果iPhone的一项专利。而涉及此项专利的所有智能手机，自2012年4月19日起，HTC手机正式实施进口禁令。而HTC在2011年与苹果专利战争中的败北是则是其衰退的导火索。HTC在与苹果的专利战争中的败北。不仅让HTC让出了北美市场份额冠军宝座，更开启了HTC走上衰落不归路的序幕。

苹果在2011年干掉HTC后，面对强势崛起的安卓新晋领头羊三星，苹果再次动用了专利武器。2011年4月，苹果和三星先后在地方法院提起诉讼，6月末，三星向 ITC 提出诉讼，随后，苹果也采取了同样的措施，到了9月，两家公司之间的专利诉讼战火已经波及到韩国、意大利、英国、德国及澳大利亚，一场苹果与三星之间旷日持久的专利战争就此打响。在旷日持久的战争之后，最终三星被判赔偿苹果损失。虽然在这场专利战争中，苹果没有使得三星重蹈HTC的覆辙，但是三星在这场专利战争的失败，赔款是小，而带给三星的品牌损失则是无法估量的。

　　二、诺基亚：使用手中专利授权变现

除去打击竞争对手，专利的另一大作用则是通过专利授权让专利变现。专利变现在当下似乎是一种更为流行的做法，这既没有专利战争禁售竞争对手产品那么血腥，又能够使得自己手中握着的专利在专利有效期内最大程度的发挥余热、从另一个方面削弱竞争对手的产品竞争力。在专利变现上较具代表性的则属在移动互联网时代失意的诺基亚：虽然被许多厂商嘲讽着诺基亚死于没有创新，但是诺基亚依旧能够收取包括苹果、三星、HTC、微软、黑莓、LG、索尼、摩托罗拉在内的等近40家企业的专利授权费用，诺基亚每年至少可以获得5亿欧元的专利许可收入。诺基亚虽然退出了手机市场，但是其反而被更多的手机厂商们视为悬在其头上的达摩克利斯之剑。而在这些收入的背后，则是专利付费厂商给他们打的工。对于本就利润微薄的国产厂商来说，更是如此。

　　三、微软利用专利促进合作

专利不仅能够打击竞争对手，获取专利授权费用，更能够通过专利促进合作目标的达成。而在这方面当下较有代表性的可能是微软了。作为老牌科技公司，微软专利底蕴深厚。微软刺青利用手着握着的两百多项安卓必要专利，每年能够从安卓厂商手中收取近十亿美元的专利授权费用。而在当下，微软则使用其专利拉拢安卓厂商，贯彻着其CEO纳德拉“移动为先、云为先”策略。在其“移动为先，云为先”的策略下，微软对安卓厂商的专利政策以从此前的专利收费转换为现在的用专利换合作，用专利换取微软应用在安卓设备上的出厂预装。从与三星专利纠纷的和解，到与戴尔、和硕等十一家Android设备生产厂商达成最新的预装合作意向，微软和安卓厂商合作的信号日益明显。

然而通过上述的这些例子，虽然似乎与国产没有什么瓜葛，但是正是因为没有什么瓜葛，才使得即将到来的新一轮专利战争围绕国产而展开的可能性骤增。通过上述的例子我们发现：当下的国产厂商几乎满足了专利大厂们再次使用专利大棒的所有需求。过去的2014年，国产手机厂商综合出货量已位列世界第一；全球出货量前十名的厂商中国产已占居六席，并且诸多品牌开启了国际化征程。国产这一路的高歌猛，让国产厂商们看到了弯道超车的希望，然而在国产手机厂商们欢欣鼓舞的同时，智能手机产业间又表现出了这样的共性：国产的高速发展，国产手机厂商出货量暴增，已日益被苹果、三星等市场领先者所重视；产品间同质化高度严重、性价比等等已无法甩开竞争对手，行业竞争更为激烈；中国智能手机市场步入增长衰退期，谋取海外市场的发展已成为行业发展共识。而诸多国产厂商又饱受专利短板的折磨、专利短板却又成为了诸多国产厂商进一步扩张壮大的最大绊脚石，而这块绊脚石在专利大户们眼中则是一只只美味可口的羔羊。

当下环境，专利大户们变现欲望强烈。在国内市场，有关专利战争的传闻日益增多。而国内顶级专利巨头华为和中兴的表态则更是让人寻味，其在“专利使用”上分别表示到：“华为一直倡导知识产权保护以及有偿共享技术创新，致力于构建公平健康的商业环境”；而中兴则表示“我们花费了大量的资金做知识产权的正规化，而且我们也看到国家在推动知识产权的一些措施，目前在这方面我们是最雄厚的。我们希望将来知识产权能够正规化。”而在国际市场，国内很少看到专利战争的中兴和华为其实早已开打，而苹果的对挑战者的一贯策略；诺基亚在多个场合表示要合理提升其专利授权收入；而除开诺基亚，爱立信、索尼、微软等等对专利都有着“合理使用”的渴望。

从中兴、华为、诺基亚等专利巨头对专利利用的相关表态可以看出：专利巨头们在专利变现上早已蠢蠢欲动，专利大战风雨欲来，颇有一触即发之势。而在此时，一大批高速发展的国产们则正是变现的最佳选择。他们有了值得巨头们出手的要素：他们高速发展、出货量猛增、海外扩张、有着变现的可能。所以说一场围绕国产的专利战争已是山雨欲来。

那么谁会是最有可能受到这波专利战争攻击的厂商呢？个人认为随着移动互联网风口而起的互联网手机厂商小米将首当其冲。小米在移动互联网风潮下高速发展，短短几年之内估值就超过450亿美元，一时风头无二。并且在移动互联网这股风潮之下，手机出货量水涨船高，其在2014年甚至短暂的坐上了全球第三的宝座，并且也同时开启了国际化征程，而在2015年更是有了8000万至一亿部智能手机的销量目标。从本质上来说，整个国产都在围绕小米而展开自家战略，小米都是国产需要跨越与遭遇的一座大山。

相比于高歌猛进的估值和出货量，专利积累不足则是小米曝露得最为明显的软肋。根据专注于知识产权研究的李俊慧研究员的文章，我们从中可以知晓：截止2015年5月25日，小米公司专利家底（已获授权）的真实情况是――其拥有42件发明专利、96件实用新型专利和102件外观设计专利。其中，在99件已获得授权的实用新型专利还有44件与水处理相关。未获授权专利数量为2193项。

专利积累不足，已经让小米在国际市场上尝到了苦头，其在2014年，在印度市场就遭遇了来自爱立信的专利诉讼，而在强势的爱立信专利面前，小米几无还手之力。在专利保护机制完善的欧美市场，小米核心产品小米手机等至今不敢进入，小米只能在这些市场开卖充电器等手机低端配件，专利短板，让小米的国际化进程受阻。而若当国内手机厂商之间的专利大战打响之时。作为”中华酷联“当下最大竞争对手，也是最为“好欺负”的小米这块大肥肉自然不会被其所错过。

　　结语：

虽然这里主要列举了小米，但是纵观整个国产，虽然许多厂商凭借着中国市场庞大的人口红利、超强的性价比、高超的互联网营销技巧、免费开放的安卓操作系统以及产业链的高度集中与成熟，在移动互联网时代，迎来了发展的第二春；但是真正能够在专利上有底气的，依旧只有老牌的“中华酷联”。而当下被人们讨论最多的小米、魅族、OPPO、vivo，锤子、一加等等在专利上依旧捉襟见肘，有着时刻别人宰割的危险。专利积累不足始终让多数国产厂商时刻有着重蹈HTC覆辙的危机。而如何化解、在当下看来，唯有加速投入，合理规避，与专利大厂协商解决，切勿硬碰硬。

2015年6月28日浏览：542次

联想移动大调整：赵科林离职摩托高管上位

现任摩托罗拉副总裁、全球销售负责人赵科林离职

联想官方微博今日对外宣布，联想移动业务集团全球销售团队将进行整合，Lenovo与Motorola的两个销售团队以及销售体系合并，并公布了一系列高管变动任命。

据了解，现任摩托罗拉副总裁，北美区域销售负责人Jeff Miller，将负责北美区域的手机销售任务；现任摩托罗拉副总裁，拉美区域销售负责人Sergio Buniac，将负责拉美区域的手机销售任务；现任联想移动集团中国区产品运营和互联网业务总经理杨峻，即日起升任联想集团副总裁，并接替张晖负责中国区的手机销售任务。

现任摩托罗拉副总裁，全球销售负责人赵科林，则将离开公司追求其他发展机会。

以下是联想官方微博全文：

在全球移动市场飞速增长的环境下，每个区域市场的竞争环境都千差万别。尽管在中国移动(微博)市场联想面临着白热化竞争，但是放眼欧美成熟市场和部分新兴市场，仍看到巨大增长潜力。联想将着力把Lenovo和Motorola的双品牌产品家族推向这些蓬勃发展中的市场，将Lenovo与Motorola的两个销售团队以及销售体系形成1+1>2的双品牌销售合力，达成资源协同，实现最具优势的战略布局，从竞争中脱颖而出！

陈旭东在对联想移动集团和摩托罗拉全球员工的邮件中宣布如下任命通告即刻生效：

现任摩托罗拉副总裁，北美区域销售负责人Jeff Miller，将负责北美区域的手机销售任务。

现任摩托罗拉副总裁，拉美区域销售负责人Sergio Buniac，将负责拉美区域的手机销售任务。

现任联想移动集团中国区产品运营和互联网业务总经理杨峻，即日起升任联想集团副总裁，并接替张晖负责中国区的手机销售任务。张晖将另有任命。杨峻成功推动了联想乐檬系列手机上市，使联想在中国智能手机线上市场份额六个月内从2.8%跃升至5.3%。杨峻的履新将为中国区移动业务成功转型贡献巨大价值。

叶祝良, 现任联想移动集团海外销售负责人，即日起升任联想集团副总裁，并负责亚太区域手机销售。摩托罗拉印度销售团队并入亚太区。自从2012年加入移动集团，叶祝良成功开创了海外市场手机业务。从2012年开始的过去三年里，联想移动海外业务的年复合增长率超过400%。在他的带领下，相信亚太区域的产品销售会再攀新高。

Michelle Gattuso, 现任摩托罗拉全球产品运营负责人, 岗位不变，直接向陈旭东汇报。

现任摩托罗拉副总裁，全球销售负责人赵科林，将离开公司追求其他发展机会。摩托罗拉欧洲、中东和非洲区域销售负责人Magnus Ahlqvist由于个人原因决定离开公司。他的岗位将由联想集团副总裁，现任战略与运营负责人顾涛兼任，直到正式宣布新的任命。同时，顾涛还将负责全球手机销售的运营管理工作。全球销售运营高级总监Carlo Frondaroli和他的团队将向顾涛汇报。

以上所有销售负责人都将同时负责Lenovo和Motorola双品牌在该区域市场的销售，并直接向陈旭东汇报，同时虚线汇报给联想集团各大区的总裁。

通告的最后，陈旭东向赵科林、张晖和Magnus对业务所做出的贡献表示感谢，并为他们即将开启的工作生活新篇章表示祝福。

2015年6月28日浏览：537次

O2O护城十诀，你的护城河在哪里！

六月初，网络曝出“华东地区O2O项目死亡名单”，更有雕爷在演讲中预言很多O2O产品会从今年下半年开始死掉，死亡率将超过90%，O2O的每个领域都拥斥着近百家参与者，谁会胜出谁会死亡。

第一道护城河是“命”，指领袖的理想。

你这一生中有没有一天突然被一道闪电击中，然后如梦方醒的说“我此生一定要完成某一件事情”，这就叫天命所归。汉高祖刘邦见秦始皇出巡，立誓“大丈夫当如是也”，这一远大理想一直伴随他建立大汉王朝。孙中山先生立志救人，开始以医术救人于病患，后来发现社会黑暗无数民众处于水深火热之中，性命朝夕不保，毅然弃医从戎，推行革命，最终推翻了清政府建立民国。所以，做任何事，理想决定了最终的结果，企业有理想不一定最后能存在，但没有理想是绝对不会存在。理想还有个要素是其正义性，就是说他是不是以造福于人为最终目的的，如果是逆人性的理想，基本上也走不下去。

第二道护城河是“信”，指领袖的信念。

无数人立下志愿，可真正走到终点的人万中选一，左右这个结果的就是信念。信念是对价值观的坚持，马云说“我从来没有想过我比别人幸运，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟二秒钟”；唐玄奘历经九九八十一难方取得真经修成正果；毛泽东带领红军长征三十万部队历经二万五千里险阻围剿只有二万五千人到达终点；王卫九次抵押家产东山再起终铸就顺丰神话。这些真不是励志小说，而是大概率的活生生的现实。每一个走上今日神坛的领袖无一不是在无数次放弃和坚守抉择中经历了信念拷问的人。对一个企业而言，领袖的信念、团队的集体信念是立身之本，信念一旦丧失，企业立即崩塌。

第三道护城河是“众”，指强大的团队。

从来没有任何一个组织的成功不是依靠团队的力量取得，阿里十八罗汉、腾讯五虎、小米七侠都是团队集体成功的范例。而命运多桀的企业例如盛大、李宁，多有团队崩离在前，企业重挫于后。最著名的团队故事是，1945年，为与蒋介石争夺东北，毛泽东出险招，在一架飞机里塞进了日后建国的三位元帅和十五位中将运送至东北，所以毛才得以“决胜千里之外”最终赢得东北战局。每个领袖都深知与团队共存亡荣辱的道理，团队盛则企业盛，团队灭则企业灭，最近的一个关于柳青和嘀嘀七人团队去西藏，被深深打动决定加入的故事，也深刻的讲述了团队在战役中的决定性作用。

第四道护城河是“利”，指制度和分配。

企业的基础在于制度，动力在于分配，不同的分“利”方式决定了企业的发展。华为1990年率先试点员工持股方案，时至今日造就了无数千万富翁，也缔造了华为世界五百强的辉煌。而阿里特色的合伙人制度，无疑也是马云精心设计通向102年伟大企业梦想的重要保障。不同的制度典范还有小米的极度扁平化制度;新加坡亚洲价值观下的独特民主制度;以及习李政府一系列推动中国进入世界主导者的制度创新。对于企业而言，由于领袖运作企业的艺术有所不同，所以会存在各种不同的制度创新，可以评判的是，能推动内外力量完成企业使命的制度就是好制度。

第五道护城河是“同”，指外部联盟。

历史上，能成就霸业者，无不是深谙联盟之道。刘邦之所以在垓下之战让项羽陷入十面埋伏，是联盟韩信、彭越、英布的结果;清末孙中山为推翻清政府设计的九角十八星旗，兼顾了当时18个省的反清力量的政治诉求，也是孙中山联盟精神的体现。企业壮大的过程是不断交朋友发展友邦的过程，而不是不停的结怨攻伐，类似360发动的3Q、3B、小3大战等，使360建立了独夫黩武的圈内印象，显然对其调动社会资源时会起到负面作用。同样，腾讯和阿里在电商和社交领域也交手多次，但他们也会联盟投资众安保险和华谊兄弟，充分说明了马云马化腾在政治上的成熟。联盟的最高境界是：帮他人实现梦想，我顺带实现。

第六道护城河是“异”，指独特的商业模式。

商业模式是企业盈利和快速壮大的方法，最首要的是定位，即做什么服务谁。以汽车后服务市场O2O为例，拿到风投支持的上门保养品牌就有弼马温、卡拉丁、E保养、易快修、摩卡i车、博湃养车等十多家，如果再多一家同类型的，风投还会感兴趣么?一桌菜都是雕爷牛腩再好吃也腻了。那我们做个“中国最大的公允第三方汽车故障检测以及维修方案提供者”如何，就跳进了蓝海，在风险投资这一役就有更高的胜算。对商业模式设计有两个思维和大家交流，其一是建立围棋思维，棋艺之精在围不在杀，不战而胜为至胜;其二蓝海思维，如果太拥挤，换个维次，就不拥挤。

凡做APP平台工具的，必须要下沉与内容同盟，你不下沉，竞争对手会掏空你，要向上下产业渗透，反过来支撑工具的存在。

研究美国新加坡的国家模式、基督教佛教的宗教模式也能有启发，他们都是最大的“企业”。

第七道护城河是“相”，指独一无二的印象。

任何一个企业的经营都是在建立印象，诺贝尔、奥斯卡、米其林因为建立了不可替代的印象所以经久不衰，奔驰、宝马、香奈儿、巴宝莉也是如此。京东正是建立了能始终对所售商品负责的印象，所以能不断侵蚀阿里的份额；而小米建立了优质发烧低价的印象，从无数手机竞争的红海中脱颖而出。陌陌建立了“约炮”的印象而胜出，现在转为兴趣社交，或许面临惊险一跃，他能否成功亦未可知。网易用丁磊代言考拉海购或许反而模糊了印象。

第八道护城河是“融”，指源源不断的资源供给。

雷军说“先融到用不完的钱再出发”，道出了融资对企业成败的决定性作用，嘀嘀快的数十亿的烧钱大战也是惊心动魄。企业不仅要有融资的能力，还要有融人才融渠道融伙伴融智慧的能力。

用愿景和战略来融资源是融的最高境界，阿里率先发布“大汽车平台”计划和“汽车生活APP”立即调动无数资源向他聚集;阿里和腾讯为什么短期内先后推出同名书籍《互联网+》，也是借此影响省市政府和创业者，为战略落地整合资源。

第九道护城河是“变”，指权变和创新。

内外环境每时每刻都在发生变化，尤其是互联网行业更是以传统行业五至十倍的速度巨变。

企业的学习、代谢和改变的能力成为基本要求，这就不难理解小米一周六天早十晚十的工作状态了。

企业应对竞争变化应习兵法之要，顺势而为，以正兵作正面交战，以奇兵出奇制胜，那战法变化就会像天地运行一样无穷无尽，这也是马云痴迷于太极的原因。

企业变化要把握“风林山火海”节奏。风，像感知风一样感知形势的变化，听风辩器;林，在引爆点要蕴藏，不能太早暴露目标，所以获得投资不要张扬宣布;山，创造自己不可战胜的条件，巍然不动，企业的核心竞争力发展藏在对方看不到的地下;火，一旦对方暴露可乘之机，立即如大火蔓延，速胜;海，战争过后要一切予以抚平，包容，海纳百川。

“变”还有两个重要思维：第一是永远聚焦于顾客之心;第二是永远有三代产品在手，你抄袭我第一代，我立马出第二代直接灭掉你。

第十道护城河是“约”，指内外同盟的契约。

婚约，是婚姻的护城河。新约旧约，是基督教信徒间长久维系忠诚关系的心灵护城河。所有的关系都要约定才能长久，企业对内约定使命、约定组织、约定分配、约定文化使组织稳定，然后可以同心同德、荣辱与共，战必胜攻必取。企业对外约定和顾客的长期承诺、和供应链的利益共存、和投资人一起成就梦想上市敲钟。约定是一切关系落地的保障，是最重要的护城河。

巴菲特在他的护城河理论里提出了无形资产、转换成本、网络经济、成本优势四个方面，指出了形成护城河的企业所呈现出来的“相”，基本的核心都在如何构建垄断上。而对于当下的O2O创业者而言，达成垄断需要漫长的征伐和累积过程，当下最切实际的护城河核心是”更快更好更强”，在运动中建立相对差距，今提出的护城河十诀“命信众利同，异相融变约”立足于道，领悟者自可生出万千法。

2015年6月28日浏览：447次

分众与360 回归之得失

随着奇虎360和陌陌先后收到要约，6月份宣布私有化的中概公司达到7家。另外5家是博纳影业、易居中国、乐逗游戏、世纪互联和人人网。2015年初至今已有24家公司披露私有化意向，涉及金额230亿美元。

私有化成风令人产生错觉：在美国资本市场只会被误解、被低估、被做空，纳斯达克和纽交所是人间地狱；私有化才能逃出生天；回到A股就可升入天堂。

其实，去美国不一定就是资本“孤儿”，这些中国公司远渡重洋赴美上市曾克服无数艰难险阻，创业团队和投资人在敲钟时也曾满脸幸福。它们都实现了“美国梦”，只是程度有所不同，大洋彼岸的日子有血泪也有欢笑。

同样，回到中国来不一定就一定能成为“宠儿”，回归是新的冒险，A股能否哺育健壮的互联网巨头还未经验证。

本文以分众传媒和奇虎360为样本，看看中概公司赴美上市的荣辱与回归A股的得失。

大赢家分众

1)皆大欢喜的IPO

2005年7月13日，分众传媒在纳斯达克上市，以单价17美元发行1010万份ADS(美国存托股，每份代表10股普通股)，募集1.72亿美元。与发行价对应的市值为12.6亿美元。

分众传媒上市前进行了三轮私募，融资总额为5000万美元，IPO中旧股东出售310万份ADS已经收回全部投资。2005年9月，旧股东再次按IPO发行价抛售151.5万份ADS，套现2567万美元。

当年1.72亿美元的募集金额已不算少，更重要的是先于聚众传媒登陆资本市场，严重挫伤竞争对手及其投资人的信心。在双方投资人的撮合下（软银、IDG、凯雷、鼎辉等），聚众委委屈屈被分众吞并。2006年1月9日，分众传媒宣布收购聚众传媒100%的股权，代价为4400万美元现金及770万份ADS（30美元/份）。若干年后，58同城领先上市，赶集网百般挣扎仍不免被收购。如果当年分众没能领先上市，它的命运将与赶集网一般无二。什么私有化、回归Ａ股、1000亿市值，统统谈不上。仅此一项，分众传媒在纳斯达克上市就值了。

2006年1月底，分众传媒以43.5美元的单价发售678.8万份ADS（其中529万份为旧股东套现）涉及资2.95亿美元，分众传媒获得其中的6242万美元。分众、聚众的投资者赚了个盆满钵满。

上市融资、投资机构套现退出、吞并强劲竞争对手。除了对聚众，当年分众完成的是一次皆大欢喜的IPO。

2)资本市场为试错买单

鉴于楼宇广告存在“天花板”，江南春试图通过并购扩大广告营收规模。继收购框架、吞并聚众之后，江南春又先后收购了好耶、玺诚等媒体，成为中国科技界第一收购狂人。到了2007年，江南春在多个场合宣称“分众已是仅次于央视的中国第二传媒集团”。而且，分众已着手收购新浪，把“仅次于”改写为“超越”。

2008年初，分众传媒被央视“315”了，市值在一周之内跌掉26.6%。许多人认为这是江南春过于张扬惹的祸。从此，分众传媒“时来运转”了：金融危机在全球蔓延，2008年5月份发生地震，不合时宜的“升息提准”、奥运会过分地“如临大敌”，房地产熄火、股市暴跌、三聚氰胺重创乳品企业……分众传媒业绩大幅回落，连续低于分析师预期，股价一度跌至10美元以下。

江南春被迫开始做减法：剥离被315的分众无线、出售玺诚传媒、贱卖好耶。甚至赖以起家的楼宇广告业务也在出售之列！2008年12月22日，新浪发布公告称将增发4700万股以10亿美元购买分众传媒旗下的分众楼宇电视、框架广告以及卖场广告等业务相关的资产。只因未通过商务部反垄断审批，才没有最终成交。

回过头来看，为江南春一系列高买、低卖的“折腾”买单的其实是资本市场。如果没有在美国上市，江南春连试错的机会也没有。

3)被做空、退市

2011年，分众传媒的业绩重现升势，当年三季度营收、净利润同比增幅分别为53%和45%。股价亦回复到25美元一线。

就在此时，分众传媒成为做空机构的“猎物”。2011年11月21日，浑水对分众传媒提出多项指责和质疑：虚报LCD显示屏数、高溢价收购导致高额亏损、资产减值不合理。分众传媒盘应声跌落50%，市值蒸发超过13亿美元。

分众传媒据理力争，才算逃出虎口，股价逐步回升。但纳斯达克的凶险让江南春心寒，况且这里也没有什么梦想可以实现了。

2012年8月13日，分众传媒发布公告称收到私有化要约。由江南春牵头，凯雷亚洲、中信资本、光大控股、复兴国际、鼎辉投资、方源资本等机构参与，拟以每份ADS27美元的价格收购全部流通股（最终，收购价上调至27.5美元）。按总共发行1.293亿份ADS计算，私有化时分众传媒市值为36亿美元。江南春以股权为抵押从多家金融机构获得逾15亿美元贷款，分众传媒私有化是迄今为止中概股最大的一次杠杆收购。

2013年5月23日，分众传媒完成私有化，江南春及复兴透过Parent持有分众传媒35.5%股权。

后面的故事大家都知道了，分众退市后将借宏达新材之壳在A股上市，保守估值在1200亿以上。

总之，分众传媒在美国上市、退市都是明智的选择。纳斯达克给了江南春和投资人想要的，给不了的只有到A股市场淘。

奇虎360，坐过山车不怨投资者

1)鲤鱼跃龙门

2011年3月31日，奇虎360在纽交所挂牌，开盘价为27美元，较发行价高86.2%。奇虎360共发行了1211万份ADS（每2份代表3股普通股），发行价为14.5美元，募集1.76亿美元（没有旧股东套现）。以上市当日开盘价27美元计算，奇虎360市值达31亿美元。

奇虎360的上市有三个引人注目之处：

一是用美国投资者没见过的“奇葩”盈利模式来讲故事：作为一家杀毒软件提供商，奇虎360免费为用户提供服务，却从广告中取得收入（2010年67.3%的营收来自于此）。可以说奇虎360是冒险上市，而周鸿t居然成功了。

二是上市后，管理层持有71.68%的股权，其中周鸿t个人持有24.4%。相比之下，阿里、京东上市时，马云、刘强东个人持股比例分别低于10%和20%。说明奇虎360私募融资的效率相当高，以较少的股权为代价，到达了上市的彼岸。

三是上市时机的把握。奇虎360上市后两三个月，中概股就陷入低潮。2011年有14家中国公司在美国上市（其中13家在上半年），融资22亿美元；全年却有27家中国公司私有化或被管理层收购，涉资78亿美元。到2011年下半年，股价低于1美元、市值低于3500万美元的“双低”公司有数十家之多。尽管奇虎360也曾跌破发行价（2011年10月），但如果周鸿t没把握住“股灾”前的上市窗口，局面会非常被动，有可能要拖到2014年与京东、阿里争夺投资人了。

在通报私有化的内部邮件中，周鸿t肯定了海外上市的积极意义：“2011年在美国纽交所上市后，360更是借助国际资本市场的力量，保持了高速增长，年复合增长率超过100%。”

2)坐过山车不应抱怨投资者

奇虎360早年营收的相当一部分来自谷歌，即将360安全浏览器和网址导航页的搜索流量导给谷歌。根据艾瑞数据，2010年Q1谷歌在中国搜索市场按收入计算的份额为29.5%（百度份额为67.8%）。谷歌退出中国搜索市场后，大多数份额落入百度手中。按收入计算，2012年百度的市场份额达到79.5%。随着收入的扶摇直上，百度市值一度相当于腾讯的90%（当时阿里巴巴已从香港退市）。

但周鸿t本就是做搜索出身的，只是早早地把3721卖给了雅虎。没有了谷歌这个大客户，周鸿t当然不甘心把流量导给百度。经过一番准备，360搜索于2012年8月“低调上线”。通过浏览器、网导航页导流，在5天内拿下10%的搜索流量份额。尽管货币化尚需时日，但360搜索的势头着实惊人。当时百度市值在450亿美元一线，奇虎360仅为百度的十五分之一，上升空间巨大。

分众与360 回归之得失

从2012年8月开始，贯穿整个2013年，奇虎360一直是投资人眼里的黑马。2013年8月末，也就是搜索业务上线一年之际，奇虎360市值达到101亿美元，涨幅超过200%；2014年8月末，奇虎360市值为113亿美元，一年的涨幅还不到12%；2014年9月起，奇虎360市值开始回落，于2015年2月跌破60亿美元。

奇虎360估值下行的根本原因是：百度完成移动转型、保住搜索份额后，开始从收信息展示费到赚交易成功费的第二次转型；奇虎360失去在搜索领域逆袭的机会，而在BAT的打压和搜狗、猎豹的牵制下，想在移动安全、移动分发领域维持现状态都有些吃力。

可见，奇虎360市值坐过山车不应抱怨投资者。

3）回归是新的冒险

拿美国人看不懂的模式和区区5766.5万美元营收（2010年）去敲纽交所的大门，周鸿t当年的这次冒险成功了。启动私有化、带奇虎360踏上回归之路，周鸿t正在进行新的冒险。

首先，是放弃纽交所上市的机会成本过高。

以纽交所上市公司的身份，股权融资、债权融资都非常便捷（估值高时增发新股、估值不理想就发债），资金几乎可以随用随取（2014年奇虎360完成一轮10亿美元的债权融资）。而从私有化到在A股上市，即便一切顺利，耗时也要将近两年。上市后能否融到资、融多少完全没有把握。

这正是奇虎360与众多“强敌”决斗见分晓的两年。奇虎360面临的是决战、大战和持久战，说到底打的是补给，放弃纽交所上市公司地位的机会成本相当高。

其次，是未必能获得理想的估值。

奇虎360回归，纯粹是为了更高的估值。周鸿t在内部邮件中直言“80亿美元的市值，并未充分体现360的公司价值。”有好事者比照创业板“妖股”的市盈率，为奇虎360算出3000亿甚至6000亿的估值。

但A股市场的妖股都是小盘，总市值不超过500亿，流通市值更小：暴风科技市盈率超过800倍、流通市值不到90亿；全通教育市盈率500多倍、流通市值80亿；乐视网市盈率230倍、流通市值500亿（这已经到了极限）。大盘股估值则完全是另一番景象：中国平安流通市值4000亿，市盈率不到15倍；流通市值1700亿的海通证券，市盈率23倍；号称“科技型投行”的张江高科流通市值450亿，市盈率也才76倍。这是大盘股在“牛市”里的行情，熊市里跌破净资产（破净）的比比皆是。

2014年奇虎360净利润为2.16亿美元，86.6亿美元市值对应静态市盈率达40倍（按6月26日收盘价计算）。按奇虎360的体量，在A股市场靠谱的估值水平应在80倍左右。则根据2014年净利润算出的市值不过170多亿美元，折合人民币1070亿元。

最后，是A股的大环境会束缚周鸿t的手脚。

维持在A股的上市地位需要盈利，乐视采取手机按成本销售、服务费按年收取的方式（1499/2499元+490元/年）来确保上市公司账面不出现亏损。

周鸿t是商业上的冒险家，曾用免费杀毒颠覆掉一大批杀毒软件公司。杀入手机行业后拿出的大神F1（采用高通MSM8916四核64位处理器，2GB运行内存，8GB存储空间，5寸720P屏）只售499元。

根据奇虎360晒出的BOM物业清单，大神F1每台亏45.58元，F2每台亏26.72元。这还不算，奇虎360还搞起“退小米手机补偿100代金券”的活动。打起价格战不要命的公司（如去哪儿网）最好还是在纳斯达克上市（绩优的话首选纽交所）。

奇虎360已经与小米“接火”。小米可以亏几十亿、保住市场份额就会有投资人追捧。而按照现行规定，申请A股上市须要连续三年盈利（而且要呈逐年增长态势）。不能放手打价格战，好比绑住周鸿t的手脚，怎么能战胜雷军呢？奇虎360期盼的多半是传说今年将推出的，淡化了盈利要求的“战略新兴板”。

账上有100亿元人民币的现金，就敢放弃纽交所上市、自断便捷的融资渠道，为了一个“望山跑死马”的估值踏上漫长的回归之路，奇虎360这次冒的险够大的。

小结：分众传媒在A股的前景更乐观

首先，分众传媒借壳上市已经胜利在望，还能赶上牛市的尾巴。奇虎360私有化八字还没有一撇，回归A股之路漫长，充满变数。

其次，分众传媒行业地牢固，盈利预期明确：在楼宇视频广告、电梯框架广告及影院广告三大市场的份额分别为95%、70%和55%；2015年、2016年、2017年净利润分别不低于29.6亿、34.2亿和39.3亿。奇虎360无法从百度抢到更多的份额，只好杀入手机领域挑战小米、乐视，不仅要打价格战，还得组织内容、建生态圈，盈利前景相当不妙。

根据2014年净利润，分众传媒只要获得50倍净态市盈率市值就能超过1200亿。奇虎360在获得80倍净态市盈率市值才能达到1000亿，难度要大得多。