Android – 第9页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年7月10日浏览：435次

外卖O2O明争暗斗：热钱退烧后谁为竞争买单？

　　商业竞争往往比我们看到还要黑暗与惨烈。

美团外卖的员工小W、小Z在吃饭的时候碰见了饿了么的小Y、小X，寒暄了几句后，四人聊上了，吧啦吧啦……一不小心聊到了工资，互相吐槽了一番。

隔了一天，小W、小Z被美团开除了，小W很不甘，去找领导问了原因，被告知是因为向竞争对手透露了工资。接着剧情开始反转，饿了么的小Y电话小W，要挖刚从美团离职的小W去饿了么。

这桥段虽然狗血，但却不是偶然事件。尤其是美团、饿了么及大众点评网之间，从基层员工到高层，从大打出手到语诛笔伐，从挖墙脚到补贴，打打杀杀成为常态，外卖O2O竞争的激烈程度已经不亚于当年电信运营商抢用户。

尤其严重的是，这些公司竞争背后是大笔烧钱，但在热钱可能冷却的未来，谁来为这些大肆花钱的促销和竞争买单?

　　恶性竞争：明争+暗斗

对于O2O公司来说，地推是至关重要的一环，而外卖O2O及团购等本地生活服务的推广，都是从地推开始抢用户，争夺地盘的事件频繁发生。

去年12月，媒体曝光饿了么和美团外卖业务人员大打出手，甚至被送去医院急诊。仅仅在今年6月，大众点评和美团员工打人事件就有3起。

最新一起暴力事件发生在6月12日晚7点，江苏常州一家餐厅的楼梯口处，2名大众点评员工跟8名美团员工打起来了，双方拳打脚踢，据传美团员工甚至穿着钉鞋踩踢大众点评员工。

频繁发生此类暴力事件的原因，一方面是外卖O2O公司间竞争激烈，另一方面是线下商家为了扩大销量，都不愿意签署独家合作，同时与多家外卖平台签约，非常容易引发冲突。

恶意挖墙脚就更加普遍，类似文章开头的例子随时发生，而因泄露工资被美团开出的小W，并没有接受饿了么的橄榄枝，因为这些公司处于攻城略地状态，格局未定之下还会不断有恶性事件发生，作为一名普通员工，她觉得工作环境太险恶。

无论暴力事件还是恶意挖墙脚，对于这些外卖平台来说都是品牌伤害，他们自身也开始意识到这一问题，而拓展更多流量来源就是解决思路之一。

美团向新浪科技表示，随着推广渠道从线下延伸至线上，团购业务将给外卖引入大量流量，如果形成多渠道的流量来源，未来暴力冲突及恶意挖墙角事件将会减少。

表面的冲突虽然可能会减少，但暗地里的竞争只会更加激烈。不久前，美团被曝光Android版APP封杀竞争对手：使用高深技术判断长期不运行的APP并进行清理，而这4款遭殃的APP分别是饿了么、大众点评、淘点点以及百度外卖，全部都是竞争对手。

负责美团外卖业务的副总裁王慧文回应称是“前员工”所为，目的是方便商户联接蓝牙打印机器打印美团外卖小票”。虽然美团就此事进行了道歉，但从PC端延续下来的“流氓式”竞争在外卖领域悄然蔓延。

　　拼融资的补贴大战

这些外卖O2O的用户，不一定会看到上述恶性竞争，但一定会感受到各家平台强大的补贴大战。

市场占有率已经成为各家外卖公司关键指标，意味着是否能存活下来及进一步融资，“便宜”则是吸引用户的杀手锏，但这背后烧的投资投资人的钱，竞争也变成了一场融资大战。

近日几家外卖O2O平台都在与投资人接触。有消息爆出百度外卖已经接近敲定一笔2亿美元的融资，并且可能会从百度集团分拆出来。

美团方面，据《华尔街日报》援引知情人士透露，美团正计划新一轮融资，金额超10亿美元。美团内部员工向新浪科技证实了该融资计划，并透露阿里可能出资2亿美元，红杉资本及源码资本会跟投。

实际上，美团网今年1月份已经完成7亿美元融资，背靠美团的外卖业务自然不愁钱。

饿了么方面，自2008年创立以来至今已经累计融资近5亿美元，在饿了么CEO张旭豪看来，如何占领核心资源非常重要，因此融资以后要迅速把钱花掉，花的时候要达到预期目标，取得高速成长。

于是，本着花钱圈用户的目的，这些外卖O2O平台都是隔一阵就来一阵补贴大战，“1毛钱吃大餐”、“霸王餐专场”、“吃喝玩乐0元，不要钱”促销此起彼伏，还天天发送优惠券。

“补贴”成为行业标配的时候，最开心的是用户，而如果这些公司希望继续用这一模式扩大市场，就需要不断融资，由资本来为这一行为买单，而最为严峻的问题是，资本很有可能进入冬天，热钱冷却后谁将来为这些促销买单?

　　同质化中的差异化

互联网历史上有很多次价格大战，其中以电商领域最为惨烈，尤其是B2C电商公司在京东低价促销的影响下，纷纷加入不计成本促销大战，但在金融寒冬来临时倒下一大批。

在亿欧网创始人兼CEO黄渊普看来，外卖O2O中，美团外卖与饿了么竞争最为激烈，这是因为二者业务同质化严重，厮杀重点都在校园领域，城市扩张和竞争策略也都比较类似。

而同质化的业务，在经济形势下行时，往往生死就在瞬间决定。

有电商行业分析师认为，现在的外卖O2O领域基本上是在复制当年的电视以及团购大战，而差异化的思路则成为最后活下来的关键。比如所有B2C都在以京东为厮杀对象时，唯品会用尾货走出一条成功之路。

而资本方面也表示，在平台化竞争激烈的现在，他们更看好一些专注垂直类的商业模式。比如针对白领市场的百度外卖以及服务高端人群、自己掌握物流的到家美食会等。

外卖O2O竞争的关键，也是如何更便宜的获取流量，分析人士认为不排除BAT继续投入资金混战，而如果行业一旦持续处于胶着状态，着急的投资人们很有可能撮合几家并购成为一家公司。

(丁壮对本文亦有贡献)

2015年7月10日浏览：550次

谷歌苹果(ios app开发)车载系统被指“坑”司机

英国《每日邮报》近日就称，苹果和谷歌都想占据手机或是智能手表市场，而如今这对竞争对手将会在汽车仪表盘上角逐。2015年是谷歌Android Auto和苹果CarPlay全力推向更多汽车品牌的一年，并试图将其推崇成为主流产品。

不过，两大公司这一举动引发专家警告，称此举将会太分散司机的注意力，并引发公共安全问题。某些电子显示屏提供的阅读文本功能所耗费的时间为4秒钟，远远超出了安全的时间范围。

美国专业汽车评估公司“凯利蓝皮书”汽车研究主管卡尔・布劳尔接受法晚记者采访时表示，驾驶者分心的潜在可能性总是存在，而由汽车制造商以及苹果、谷歌所开发的这些系统，能够导致这些可能性提高。

《法制晚报》记者就以上问题联系苹果和谷歌，但截至记者发稿前，两公司均未作出回应。

　角逐“大屏”

　两公司车载系统欲植入主流汽车

2013年，苹果首次在其全球开发者大会上正式公布“车载IOS”计划，仅2分钟的介绍并没有透露更多具体信息，苹果仅表示，最新操作系统IOS 7将整合进入各大主流汽车厂商的车载系统当中，目前已有法拉利、本田、日产、奔驰、雪佛兰、现代、英菲尼迪、沃尔沃、讴歌、欧宝、捷豹、起亚等12个品牌确定展开合作。在去年的日内瓦车展上，苹果正式发布和命名了车载系统“CarPlay”。

与此同时，去年6月，谷歌在其自身的开发者I/0大会上发布了Android Auto，这一应用将会连接任何一部Android Lollipop手机，在汽车仪表盘上展示信息。报道指出，汽车制造商和手机公司都希望研发更大、互动式的仪表盘。而2015年将会是谷歌的Android Auto和苹果的CarPlay全力推向更多汽车的一年。

不过，专家表示，这将会太分散司机的注意力。越来越精心装饰的屏幕已经引发广泛争论。

　引发担忧

驾驶员开车盯屏幕

　　比预想的时间要长

美国加利福尼亚州前立法者乔・史密提安就曾将矛头直指该州允许驾驶者使用手机的相关法律。对于将汽车仪表盘和手机结合的技术，他说道：“我认为这些屏幕将会引发严重的公共安全问题。从立法的角度，这定会在立法者中引起巨大争议。”

而美国犹他大学认知和神经科学教授大卫・斯特雷耶也表示，驾驶者不能一边看着屏幕一边同时看着马路。“驾驶员眼睛盯在屏幕上的时间，往往都会比那些提倡使用的人们预想的时间长。” 他说道。根据斯特雷耶的研究，某些电子显示屏提供的阅读文本的功能所耗费的时间为4秒钟，远远超出了安全的时间范围。

硬件和软件展示供应商英伟达汽车事业部总监丹尼・夏皮罗表示，让驾驶者最少地将目光从公路中转移，而汽车内置显示屏还能进行操作，这是未来主要的目标。

此外，报道指出，保险公司并没有在新的智能显示屏这一领域进行投保服务。

业内说法车商拼抢智能仪表盘车主更想要碰撞保护

报道指出，汽车制造商表示，像智能手机一样，特大号的仪表盘将会促进收入以及吸引买家。而他们也坚称，新的显示屏幕将会使得汽车驾驶减少危险，这是因为大触摸屏和集成语音控制能避免司机在驾驶过程中寻找手机，从而让驾驶变得更加安全。

此外，对于汽车制造商和顾客来说，这些所谓“提高效率”的仪表盘总让他们无法抗拒。以奥迪A3为例，如果驾驶者将手机同步连接到汽车仪表盘，他们能够将智能手机中拍摄到的图片下载到仪表盘系统中。

目前为止，仪表盘与手机相结合的技术尚未应用于广大汽车中，但是很多汽车制造商都预测这项技术在未来的3-5年中会变得越来越重要。据著名市场咨询研究机构J.D. Power最新的一项研究显示，约有15%的消费者表示，这项新技术是他们在购买汽车时衡量的重要标准之一，而这一数据在去年仅为4%。

J.D. Power负责驱动程序交互的执行董事克里斯汀・科洛奇告诉法晚记者，根据J.D Power 2015年的调查，消费者寻求有越来越多科技含量的汽车，并避免那些“缺乏科技”的汽车。实际上，新技术是消费者在购买汽车时的十大标准之一，而且年增长幅度达到了11%。

不过，科洛奇称，相比于娱乐和系统网络的连通(包括了苹果的CarPlay和谷歌的Android Auto)，消费者更倾向于选择有碰撞保护的新科技。

监管说不

　　美禁播放非导航类内容

　　一次任务按键别超六次

其实，目前关于仪表盘的显示内容在美国受到监管。除了倒车影像或是执行别的驾驶操作任务的安全视频系统外，美国很多州禁止车辆在行驶过程中播放非导航类的内容。

与此同时，美国国家公路交通安全管理局(NHTSA)对于汽车中的仪表盘使用也发布了驾驶者分心指导原则。NHTSA建议中反对在显示屏中展示与驾驶无关的图片或是移动影像等信息。NHTSA同时建议驾驶者在完成一项动作任务时，按钮或是按键的次数不应该超过六次。但是，目前这些指导原则仅仅是自愿性的，并没有要求汽车制造商强制执行。

此外，汽车行业也发布了一些自愿性的指导原则，但是在很多案例中，行业标准并没有达到政府层面的要求。例如，行业指导原则指出，驾驶者在仪表盘上完成任务过程中，目光停留在仪表盘的时间最好每次不要超过2秒，整个过程不要超过20秒。而政府层面则建议驾驶者每次停留在仪表盘的时间不要超过1.5-2秒，总计不要超过12秒。

美国公路和汽车安全倡导组织副总裁亨利・加斯妮表示，目前已经要求将政府层面的指导原则付诸法律，并称“即便这是不完美的强制性原则，也好过没有要求”。

　专家解读

苹果、谷歌追求功能多更易导致司机分心

美国专业汽车评估公司“凯利蓝皮书”汽车研究主管卡尔・布劳尔告诉法晚记者，相比于汽车制造商多年来不断提高的车载仪表盘界面，苹果和谷歌两家公司都试图开发能够减少驾驶者分心的系统。但是直到系统开发并能够测量其“分心水平”，并无法确定这些系统的有效性。

布劳尔说，这些车载技术最初只在更加昂贵的车型中运用，随着高科技控制界面在每个汽车制造环节上的需求，汽车制造商将会在所有车型上提供这样的科技服务。这些先进的仪表盘界面有来自消费者的需求。不过，这些系统同样提供驾驶者的用户信息，这将被用于广告目的，为汽车制造商创造额外的收入。

他进一步指出，驾驶者希望能够免提进行通话和拨打电话，查看导航和娱乐信息，这是最基本能够满足驾驶者期望的信息。但是苹果和谷歌将会提供阅读和回复短信，获取电影票、油价和其他信息的功能。这一类的信息相比于满足驾驶者最基本期望的信息更为“高科技”，但也更容易导致驾驶者分心。

布劳尔表示，分心驾驶越来越多的成为汽车事故、人员伤亡的一个原因。解决这一问题的方法是能够通过为驾驶者提供更少的信息，或是以一种不那么令人分心的形式为驾驶者提供信息。

2015年7月9日浏览：567次

停不下来的布局：乐视网、乐视体育的大动作

　　今天(7月9日)凌晨，乐视网发布公告称，乐视网拟与乐视体育文化产业发展(北京)有限公司联合投资北京益动思博网络科技有限公司，其中乐视网以自有资金出资1000万元，乐视体育出资500万元。乐视网与乐视体育将合计持有北京益动60%股份。于此同时，乐视网发布复牌公告，于7月9日起复牌交易。乐视网于7月8日起停牌。

北京益动思博网络科技有限公司成立于2013年，目前的主要业务为益动GPS APP 的开发和推广。通过手机的GPS模块获取定位信息(不消耗网络流量)，获得用户运动的轨迹、距离、时间、速度等信息，并计算热量消耗，在Android、iOS、Windows Phone平台均已推出应用程序。益动GPS APP现有活跃用户近300万，运动记录近1000万条，能够连接蓝牙智能跑步机、安卓智能手表和GPS手表，未来还将接入乐视体育超级自行车等智能产品。

　　对于为何选择了北京益动作为首轮融资后的第一个投资项目，乐视体育CEO雷振剑在采访中这样回答：

“乐视体育与益动都拥有爱好运动的用户，他们之间有着很强的一致性和互补性。目前，乐视体育+益动可以充分利用双方的推广平台，迅速扩充各自的用户数量;未来，乐视体育+益动还会联合打造符合运动人口全方面需求的超级产品。”

拿到1500万资金的益动会把钱花在哪?益动创始人张翮表示：

“我和雷总聊了两次之后，基本上就确认了合作。接下来，我们会迅速扩大用户基数，招募技术团队，研发新的产品，奠定益动作为运动社交类产品的领先地位。”

去年12月国务院发布46 号文后，乐视体育动作不断。除了巩固和扩展其一向引以为豪的比赛版权资源外(下月欧洲足球新赛季开幕后，乐视体育的比赛版权将达到4000场以上)，今年四月，乐视体育还发布了其首款智能硬件产品LeSports超级自行车;不到两个月前，乐视体育宣布完成首轮融资，以 28 亿估值，吸引了王健林和马云各自旗下的基金投资，完成融资 8 亿人民币。

此番投资具有运动管理和社交功能的益动GPS APP，显然，乐视体育是想在运动社群O2O及运动健康领域上布局。

除此之外，值得一提的是，乐视网还在公告中表示，公司正在积极运作通过资本的方式快速实现公司自主的第三方支付业务，意欲进一步实现“乐视生态的闭环”。

2015年7月9日浏览：214次

Apple Watch负众望，可穿戴设备成熟是假象

　　对中国股民来说，大盘的持续下跌让不少人揪心如焚，而远在太平洋彼岸的库克恐怕内心也难以平静。Market Watch的一则报道让Apple Watch再次成为科技界的焦点，只不过这次不是佳音而是噩耗。

Apple Watch在2015年4月10号正式发售，按照苹果以往的产品销量曲线，三个月后恰恰是一个销量高峰，Apple Watch在美国市场的销量却猛跌90%，日销量不足两万部。曾经让万众期待的苹果新品，如今却被贴上了半个失败产品的标签。

　　可穿戴成熟是假象，苹果这次来的太急

在Apple Watch发布之前，舆论上一直存在两种声音，一方对库克寄予厚望，毕竟Apple Watch是库克执掌苹果后的第一款新产品。一方则持续唱衰，当然不只是针对Apple Watch，整个可穿戴行业都成为质疑的根源。如今，在后知后觉的情况下，我们来看一看年初还被捧上神坛的Apple Watch，现在却是如此的不堪。

Apple Watch在2014年9月份发布，次年4月份上市。此时距离Jawbone推出第一款智能手环已有三年之久，从美国到中国，前前后后出现的智能手环品类已达数千种，智能手表也让三星、谷歌等科技巨头竞相加入。同时在大众群体中，智能手环的计步和睡眠监测功能备受追捧，媒体们也纷纷把新型的可穿戴产品推至头条。

与此同时，苹果也感受到了可穿戴概念带来的压力，其一是三星早在2013年9月便发布了第一款智能手表，LG也在同年12月亮相了自家的可穿戴新品，谷歌也在I/O大会上早早的透露了MOTO 360的消息，或许苹果也已意识到手机厂商之间的竞争似乎注定会转向可穿戴领域。其二，外界对苹果进军可穿戴的呼声很高，从2014年初开始便相继流出苹果iWatch的多张概念图。

但可穿戴真的成熟了吗?认为智能手环功能鸡肋的观点从2013年说到了现在，不少媒体抛出智能手环三月抛的调查报告，三星、LG、MOTO等手机厂商的销量成绩并不理想。尽管多家调查机构预言在2018年左右的时候，全球可穿戴市场规模将达500亿美元，但真正接触过这些产品的人都会感慨这个行业并不成熟。作为科技界的翘楚，用户对苹果改变可穿戴现状寄予厚望，国内外的一干手机厂商迟迟不肯在智能手表上有所行动，不排除是在观望苹果的态度，在手机产品上频频向苹果致敬的国产厂商，在可穿戴产品上难免唯苹果是从。

可惜的是，Apple Watch虽然在上市之初被抢购一空，但新鲜感过后销量已初现端倪。在乔布斯用iPhone改变手机市场的时候，已经经过了从黑白屏到彩屏再到塞班智能机的过多，这次发力智能手表，库克和他的Apple Watch来的太早了。

　　Apple Watch负众望，库克没能改变世界

正如前面所言，几乎所有人都对Apple Watch期待有加，库克却没能像乔布斯那样改变世界。Apple Watch的没能解决智能手表的痛点，也未能给智能手表重新定位，具体表现在以下三点：

首先是智能手表的产品痛点。不少人希望智能手表能够取代智能手机，但这显然不符合手机厂商的初衷，不管是苹果还是三星，都把智能手表定义为手机配件，这一点我们对苹果无可厚非。然而在功能还是续航的问题上，苹果选择了前者，虽然Apple Watch没能满足数码爱好者的功能需求，可相比于智能手环类产品，智能手表已经足够的酷。但18小时的续航注定让Apple Watch饱受诟病，或许我们应该佩服苹果知其不可而为之的勇气，事实却是，“苛刻”的用户难以忍受一天一充的糟糕体验。

其次是时尚定位的失败。几乎所有的可穿戴玩家都想掀起一场手腕革命，这便注定智能手腕类产品的竞争对手多了传统腕表这一庞然大物，而苹果为了突破这一市场，选择了时尚产品的角色。2013年苹果便把奢侈品牌Burberry前CEO安吉拉・阿伦德茨纳入麾下，2014年圣罗兰前CEO保罗・德内夫也跳槽到苹果。在产品上，不但邀请了美国超级名模克莉丝蒂・杜灵顿站台，Apple Watch也频频亮相巴黎时装周和Vogue杂志。可时尚界依旧视Apple Watch为另类，18K金Edition版不足2000块的销量，从侧面印证了Apple Watch时尚定位的失败。

最后说的是Apple Watch的售价。从苹果产品的一贯风格来看，定价一直在大众数码产品的最高点，试图走时尚路线的Apple Watch更是从349美元起售。iPhone的价格能够被用户所接受的原因在于市场上有足够的产品来进行体验和价格上的对比，而Apple Watch的直接竞争者屈指可数，更重要的是智能手环尚且不是用户的必需品。缺少了必要的价值衡量标准，或许苹果认为自己的定价策略合乎情理，用户却并不这么认为。从报道来看，最低售价的Sport版占了主要销量的2/3，苹果需要重新审视自己的产品价值。

　　后乔布斯时代的失败，FitBit们的胜利

为了给Apple Watch清路，Apple Store先后下线Fitbit封杀Pebble，结果却是因为Apple Watch的发布让Pebble Time众筹翻番，在销量上也输给了Fitbit。后乔布斯时代Fitbit们的胜利，至少在三个方面说明了一些道理：

第一是巨头并不是不可战胜。或许Fitbit从未享受过Apple Watch所拥有的殊荣，单单从销量上来讲却打败了Apple Watch。或许在技术、资本、营销等方面，创业公司难以和巨头们匹敌，在用户需求上却是本末倒置。相比于苹果，Fitbit们更了解用户的真正痛点，把简单的功能做到极致就是一种胜利，而不需要为了让产品满足更多的需求而让产品变得复杂。

第二是巨头们的自我束缚。无论是苹果、谷歌还是微软，乃至国内的一些企业，在打造单个产品时从未把产品独立出来。以Apple Watch为例，苹果希望它能够成为继PC、iPad和iPhone后的又一块屏幕，为了不同设备之间的协调工作，Apple Watch的功能开始变得花哨，同时为了Apple Pay等服务，这款手表不得不添加NFC等功能。可以说，巨头们都在生态之中做产品，这些产品是决策者们需要的，却未必能够引得消费者的青睐。

第三是巨头崇拜的瓦解。想必最在意Apple Watch动态的当属中国深圳的一大批电子厂商，其实还有更多的人想要从Apple Watch中悟出可穿戴设备到底该怎么做，就连谷歌也参考苹果对自家的Android Wear进行修改。虽然Apple Watch只是苹果的第一款可穿戴产品，却在隐形之中为可穿戴制订了许多标准，比如在系统交互和产品设计。这次苹果的路并没有完全走对，不知道它的模仿者们该如何应对，毕竟2015年上半年不少国产手机厂商开始了对智能手表的尝试。

从四月末上市至今，Apple Watch的销量从供不应求到滞销积压，尽管已经创造了250万台的出货量，过山车式的变化让Apple Watch的黄金时代一晃而过，可穿戴的未来更加充满变数。

2015年7月8日浏览：429次

应用分发市场上半年盘点：中小商店被加速淘汰

今年移动应用市场不像去年那么热，至少在媒体上被O2O抢去了不少风头。但作为移动互联网最重要的流量和用户入口，看似波澜不惊的水面下，依然充满着第三方手机应用商店和手机厂商之间的明争暗斗。

前几天，沙水恰好看到一份国内15个安卓应用市场的刊例报价表，某手机应用商店首页精选推荐位的报价到了60000/天(CPT，按广告位时长付费)，这一价格已较去年同期涨幅达2倍左右，让人不禁感慨APP推广成本飙升速度竟如此之快，可见市场需求之旺盛。这也意味着，随着移动互联网的人口红利消失，既有利益者会继续守住这块大蛋糕，而更多后来者则会加入抢食，比如今年纷纷发力自有品牌应用商店的手机厂商们。

简单回顾下2015年上半年的移动分发市场，有些事情值得关注，不求全面，但求找出几个有标志性的典型事件，权当管中窥豹。

　　1、三甲市场格局稳定，应用宝有望弯道超车360

事件：百度仍占据头把交椅，应用宝正在逐步对实现360手机助手的弯道超车。

点评：腾讯是进入应用分发市场最晚的，应用宝能在这半年多里虎口夺食，首先得益于手机QQ和微信的导量，证明应用宝在腾讯移动战略平台中的重要性相较此前大幅提升，其次是在产品和市场端的投入均有所增加，最后也有竞争对手不争气的原因。过去半年多以来，360手机助手在移动端缺少上游流量持续导入，且经历了几轮人事动荡，以及移动战略重心转向手机和智能硬件后，增长乏力。

在近年来腾讯内部架构的调整中，应用宝几度易主。2013年9月，随着腾讯卖掉搜搜入股搜狗，本来归属MIG的应用宝也随之划入SNG。而就在今年上半年，应用宝被重新划入了MIG。这一系列的变化，不仅代表着腾讯对应用宝的认知和定位在不断地调整和重塑，同时也很可能是内部博弈的结果。比如有件很吊诡的事情，在应用宝重新划入MIG之后，腾讯社交网络事业群副总裁林松涛仍是应用宝的实际负责人。而对于应用宝而言，要从手Q和微信获取流量，却无法回馈同等的流量，这将使应用宝经历了一轮快速增长后，将经历增长的瓶颈;收入上则是要挂靠IEG，因为应用宝的游戏收入大部分来自腾讯自营游戏的变现分成。

最后看看百度。年初的时候，百度高层公开表示，希望帮助更多中长尾应用分发和变现，战略上由“入口到生态”，逐步打造一个高效繁荣的开发者生态。生态的重要性自不必多说，在经历了前几年的野蛮生长后，已经牢牢占据移动入口优势的玩家，早已看清开发者生态就是未来的核心竞争力。所以百度很看重开发者影响力，比如面向创业初期开发者的扶持项目“金熊掌奖”，拿出了很多免费的资源扶持开发者。

总结起来，上半年百度在练内功、建生态，360想巩固老二位置但心有余力不足，腾讯一边抢地盘、一边拉拢开发者。对于未来分发市场格局的走势，不可忽略的还有手机厂商应用商店的蚕食和分流，但短期内对百度、腾讯和360的三甲地位影响不大，这个后面会做分析。

　　2、谷歌希望补贴手机厂商入华，注定困难重重

事件：前段时间有消息称，谷歌希望在中国发布新的应用程序商店，并在努力地和中国品牌手机厂商洽谈，谷歌的条件是，如果手机厂商愿意预置谷歌的应用商店，每部手机将补贴1美元。

点评：沙水用一个很简单的方法算了一下，如果以小米的销量预测，仅此一项将每年将为小米增加近5亿人民币利润。这么一算想必各位看官都已经明白，谷歌若撒钱，各国产手机品牌可以坐着数钱，看似是一门包赚不赔的买卖。洋土豪撒钱补贴虽好，但是也需要市场买账。

第一，主流手机厂商不care这点补助，太小的手机厂商也起不到什么作用。这两年国产手机厂商如小米、华为、OPPO、中兴、联想等都在积极打造自己的手机应用商店，小米应用商店更是跻身进了国内前五的行列。在这个重要关口，相信大多数主流手机厂商都宁愿不要这份补贴，而选择继续发展好自己的手机应用商店。

第二，Google Play要重新培养品牌和用户习惯特别难。尤其对国内用户而言，在使用惯了诸如百度、腾讯、360的手机应用商店后根本玩不转谷歌应用商店。还有就是，谷歌并没有很好地在国内建立起自己的开发者生态，应用接入的数量远远不及国内第三方应用商店。

更重要的是，谷歌还是要面对处理好和中国政府的关系，否则一个国内被墙的应用谈什么市场都是扯淡。过去几年，数度传出谷歌应用商店入华的消息，但是想要真正落地，还有很长一段路要走。即使未来真的进来了，也已经错过了最佳时机，那时的竞争壁垒和获取用户成本会更高。

　　3、手机厂商欲分羹，加速淘汰中小应用商店

事件：当手机硬件利润越来越薄，手机厂商开始越来越多地将创造营收的机会瞄准了手机应用商店。手机厂商与第三方应用商店的较量也开始浮出水面，部分手机厂商(如魅族等)还收回了代理出去的应用商店运营权。

点评：“如果把手机当做一个航母的话，应用商店就是航母的重要引擎。连接用户与系统UI的一个中间介质就是应用商店，应用商店既能结合硬件本身，又可以结合和软件、操作系统，还实现了与用户的联系。”这是某手机厂商负责人的一段话，从中能看出其对应用商店的重视。

相对于百度手机助手、应用宝等第三方应用商店，手机厂商的优势在于自己掌控硬件，并且可以阻击一些存在竞争关系的第三方应用商店。每年的手机出货量是对新增用户的保障，并且很多手机厂商预装的应用商店的是不能卸载的。劣势在于，多数手机厂商的应用商店起步晚，在人口红利消失、竞争陷入“零和博弈”的行业背景中很难获得突破性的增长。如果以1亿日分发量的分发能力作为评判标准，恐怕目前没有一家手机厂商的应用商店能跨过这道门槛，即使小米和华为，其他国产手机厂商更加参差不齐。

沙水并不是唱衰手机厂商做应用商店，除了已经错过高速成长的机会，本质上应用商店就是流量分发的生意，手机厂商的应用商店缺少上游流量入口的支持，很难做大。无论是百度、还是腾讯的应用商店，都是在一个移动生态中互惠共生，如移动搜索、浏览器和手机QQ、微信等都可以给应用分发导流，而绝大多数手机厂商的应用商店并没有这样的生态支撑，仅靠手机出货量很难保证长期稳定的流量。

总体而言，手机厂商发力应用商店还有机会，尤其对于行业中的中小型第三方应用商店，如豌豆荚、安智、木蚂蚁等，这是一个很迫在眉睫的威胁。

　　4、谷歌终于推出搜索分发和inApp搜索，比国内晚了2年

事件：今年4月底，谷歌面向Android平台推出了一项新的移动搜索功能，可以在用户搜索内容时向其展示移动应用安装广告。这相当于把谷歌移动搜索页面变成一个应用发现服务，对于移动开发者而言是一件好事。

点评：作为墙内的中国互联网用户，这件事并没有引起很多关注和讨论。不仅是Google的这项技术和中国的开发者、用户几乎没有一毛钱关系，而且用搜索引擎做分发，国内早就是这么玩了。但之所以把这事单独提出来讲，一是想证明其实中国互联网不是没有创新，只能一味copy国外的技术和模式。二是想说，inApp技术的广泛应用将是手机应用商店的未来趋势。

Google的inApp搜索技术和用移动搜索做分发的模式，大概比百度晚了2年。百度在2013年就提出了“双核分发”(应用商店+搜索引擎)的模式，其中inApp搜索技术就是用搜索引擎做App分发的关键。

inApp技术的本质是通过应用中的内容和搜索关键词匹配，进而推荐最符合用户需求的App。比如你用安卓手机搜索租房或家政服务等需求时，搜索引擎通过计算后会为你推荐包括此类内容或服务的App，并提供下载的提示和链接。

除了在搜索引擎中的应用，inApp搜索也已经在手机应用商店内得以应用，比如目前可以实现的，用户在应用商店内搜一个电影或一首歌曲的名字，应用商店在计算判断后会提供包括该电影或歌曲的App，如果你恰好下载了这款App，那么可以直接在应用商店内打开播放。对于手机应用商店而言，某种程度上成为了移动内容和服务的搜索引擎;对于开发者而言，这项技术有助于刺激用户的下载或活跃度。虽然对二者都有利，但inApp技术需要开发者提供App的后台接口，以便于应用商店抓取内容，这需要应用商店和开发者之间达成某种共识。

　　5、应用商店的核心竞争力：品牌是生命力，生态是护城河

事件：着眼上半年和未来几年，第一梯队应用商店的角力更加聚焦在品牌差异化和开发者生态。

　　点评：(1)应用市场品牌的重要性一度被忽略。

很重要的原因，首先是之前的市场处在一个野蛮生长的阶段，大家都在想尽办法跑马圈地，尽可能去占据入口、抢夺小白用户。进入到2014年，随着应用市场的格局逐渐稳定，百度、腾讯、360三家几乎占据了80%以上的市场份额。

其次，手机应用商店一直以来难以摆脱下载工具的产品属性。对于很多用户而言，手机应用商店的工具属性极强，但是对其品牌认知却很少。用户对于品牌的忠诚度低，打开率和人均下载普遍偏低。据百度去年发布的移动分发市场报告，虽然各家应用商店号召都有数亿用户，然而市场整体的人均下载还不到3个/天。(我怀疑这个数字也未必准确)应用商店必须具备创造用户下载APP需求的能力，否则只是在用户拥有很明确的下载APP需求时才打开，那么应用商店始终难以摆脱“下载工具”的认知。

所以品牌之于应用商店的重要性，就在于给一个用户选择A而不是选择B的理由，并逐步把用户培养成粉丝。

率先打响品牌战的是第一梯队的三家应用市场，比如百度手机助手、应用宝、360手机助手先后在上半年走进大学校园，虽然形式上有所不同，但核心目标都是面向以95后为主流的大学生群体提升品牌的认知和美誉度。值得一提的是，百度手机助手还发起了国内首个手机应用特权节“周六九点档”，据官方公布的数据，前两期累计下载量超过千万。这也是手机应用商店通过送给用户福利，刺激用户下载强化认知的手段，相信这也会成为应用商店长期行之有效的运营手段。即把传统的推荐、排行榜转化的下载，用对用户更有诱惑力的方式达成，这要比所谓的“社交分发”更务实。

　　(2)说开发者生态是移动应用市场的护城河丝毫不为过。

应用商店之间的竞争，最重要的壁垒其实就是开发者生态。国内的安卓市场和苹果市场有很大的差别，苹果生态相对封闭、纯净，唯吾独尊，开发者对苹果绝对依赖;安卓则是群雄争霸，相对开放但也比较混乱，开发者不会在一棵树上吊死。

所以应用市场之间不断用各种第三方数据吹嘘自己在某个维度第一，以及分发和帮助游戏变现能力有多强，其实都是给开发者看的，这些是表面功夫，见仁见智。

真正对各家有战略价值的，还是看这些平台是不是真的足够开放，比如给那些中小、长尾的应用多一些免费的资源支持，而不只是想着通过头部应用变现。当然，开发者也是逐利的，尤其对于中小开发者，有限的推广预算一定是要把钱花在刀刃上的。

尤其对于像百度、腾讯这样的大平台，建设开发者生态的重要性在于：一、可以更早地发现对自身业务有价值的产品和项目，联动投资并购部门;二、当开发者对一个平台有足够的信任和依赖，他们的市场推广预算大部分肯定要花在这里;三、培养嫡系部队抵御竞品，让更多的小弟跟着你玩。

我曾经表达过这样的观点：当下，移动应用推广成本水涨船高，人口红利逐渐消失，同质化竞争十分严重。由于应用商家自身的同质化、APP资源的相似度高以及头部APP效应，使得用户下载什么应用，与在哪里下载应用的行为习惯已经形成定式，一旦用户做出第一次选择，未来也可能不会改变。所以，在应用商家自身面临同质化竞争的情况下，以百度、360、腾讯为首的移动分发第一阵营必须在增加品牌的附加值与差异化方面求变创新，以此稳固和提升自己的竞争地位。

每一个维度的细分与精细化运营都能带来自身品牌的差异化定位，从而增强用户的品牌认知，提升用户粘性。应用商店品牌意识应该从“我是谁”向“你是谁”方向进行转变，让差异化成为用户对你的标签化记忆，这样才能摆脱同质化胶着竞争的泥潭。

综上所述可以发现，在应用分发行业沉默的外表下，各方正在打着一场喧嚣躁动的暗战，各应用商店正在从技术、到开发者、再到品牌等各个维度展开明争暗斗。原本以为市场格局早已尘埃落定的应用分发市场，在安卓人口红利消失之后，又增添了很多新的势力与变数。究竟分发行业会如“千团大战”一样经历市场优胜劣汰，仅存最经得起考验的几颗硕果呢;还是像新闻客户端市场一样，共存共立，维持一种动态的生存平衡?沙水不敢妄下定论，各位看官还得自己琢磨。

2015年7月8日浏览：345次

是什么阻碍了品牌广告在移动营销上的投入？

上一次端坐在电视前认真观看节目超过10分钟而不碰身边的手机是什么时候，我已经不记得了。不过据专家研究说我们每天平均查看手机超过150次。

中国移动互联网用户已超过6亿，智能手机普及率达到45%。包括我们自己在内的消费者每天花费在手机和平板装置上的时间已经超过花费在PC甚至接近PC加电视的时间。而且这个趋势仍然在不断攀升。由于消费者注意力的迁移，移动广告在2014年增长高达330%(eMarketer)。2014年移动广告占广告整体市场的11.7%，2015年预计将达到19.6%。

但如果你是一个品牌广告主，你的日常广告投放预算集中在电视广告、网络视频广告和优质网络展示广告的投放上，这样大规模的消费者行为变化和媒体形态变化可能并不会对你的广告预算分配产生太大触动，这又是为什么呢?

我们通过访谈和意见征询的方式收集了超过20家广告主、媒体代理公司的意见。事实证明，大家虽在移动端的广告预算有了明显增长，但由于本身基数太小，对于市场的影响力仍不显著。这意味着品牌广告预算仍远落后于用户注意力的迁移，移动广告的价格和触达率红利仍然主要为效果型的移动应用广告和各类电商广告独享。

那么，究竟是什么阻碍了品牌广告在移动营销上的投入?我们听到的声音可以汇总为以下几点。

　　创意大爆炸

　　如果有一个亿要用在电视广告上，创意规格是比较简单的，一条30秒TVC为主可能就够用了。在现阶段，如果有一个亿要用在移动互联网上，创意素材设计和不同尺寸规格的构思、制作、确认本身就是一个庞大的工程。由于移动媒体上第三方广告伺服(ad serving)仍接受度不高，向各个投放渠道更新素材亦比管理TVC的版本复杂多了。

除了创意素材的规格复杂，各种创意新形式比PC互联网时代来得更加百花齐放。这本来是个好事儿，毕竟广告行业是最热爱创新的行业，但频繁创新和技术规格推陈出新的结果是给广告主的营销规划造成了短期的难度，规划人员始终处在学习曲线的陡峭阶段，还没来得急充份消化“开屏”与“插屏”的异同，“原生广告”又来了。

创意问题的解决最终将是通过各界联合将行业标准统一并辅以创意技术平台的充分进步。不过暂时标准落实和创意技术平台的发展明显落后于广告形式创新的速度。

　　优质移动媒体仍然不足

品牌广告的诉求与APP应用推广、电商类的广告还是有差异的。移动媒体的兴起是以一种泛娱乐、泛工具和碎片化的形式迅速崛起的。媒体的数量、内容超过了广告投放规划人员熟悉的手工规划模式所能管理的范围。传统意义上的优质媒体在移动互联网已经趋于稳定阶段，优质移动视频内容、和阅读内容的增长放缓。虽然有超过5万个常用APP提供几乎覆盖全国每一个网民的载体，但在“品牌安全”技术解决方案没有普及之前，权衡利弊，广告主很难对这些长尾广告资源动心。

　　不能有效监测就不能大量投入

由于其新生，由于其技术平台与PC差异较大和移动平台本身的多样化，在移动广告平台上广告主目前获得的广告投放监测数据处在落后于PC端的阶段。首先是移动端用户的跨屏识别是个大问题，在跨屏监测未能有效解决的情况下广告主无法准确地评估不同渠道(PC、移动)对目标人群的触达规模和效率，也较难进行广告效果的归因分析，来评估不同的渠道实际效力。

跨屏、移动平台上的品牌广告监测这个大问题很可能只有大厂商联手才能解决，并且只有提供到与品牌广告当下最大的预算落点即电视广告监测类似的指标，让移动端的媒体投放监测与电视媒体监测使用同一种语言和度量衡标准才能够真正为品牌广告主激活移动广告。

目前正在“享受”移动广告带来的红利的是APP推广、广义电商类的广告主，这类广告主由于建立了不依靠第三方监测的独立效果监测评估体系而能够在移动广告上投入积极、游刃有余。

特别需要指出的是，在接受调研的品牌广告主回答“什么能促进您对移动广告的投入”时，多说广告主回答“明确的效果可以促进在移动广告上投放”并进一步说明，“效果”可以是类似GRP的触达率数据也可以是对品牌在网络上的电商销售提升的数据，但不是CPC、CPM这一类的纯粹的计量数据。

当然现有的GRP也需要从深度(检测方式)和广度(从视频覆盖到展示)等方面来提高监测标准，进一步提高公信力。

　　移动DMP其实知易行难

　　最有效率的移动广告投放方式是通过程序化媒体购买。程序化媒体购买的基础是拥有数据管理平台DMP。必须面对的现实是移动DMP不同于PC端基于cookie的DMP。广告主希望通过建立可靠的DMP并通过数据驾驭移动程序化媒体采购的难度比在PC端要难度大很多。主要挑战来自唯一用户识别和受众资料的收集、分析处理。

移动端识别用户的ID不是太少，而是太多。移动端的浏览器虽然也有cookie, 但是在in-app(应用内广告)的场景下基本没有作用，移动设备上其他可以依靠的唯一用户标识还有网卡MAC地址、IMEI，Android ID , AdID (谷歌出品的匿名广告用户标识)，IDFA(苹果出品的匿名广告用户标识)等等。取决于用户使用何种操作系统、APP所获得的权限及用户的隐私设置，以上标识APP并不都能传递给广告SDK。任何标识都无法获得的情况也不少见。广告主通常没有自己拥有的、具备海量安装量的APP(Hero APP), 而程序化交易平台多数会将用户唯一标识进行加密，第一方数据基础的建立十分不易。

不同于PC端，移动端的优势在于更聚焦多元数据的受众精准/个性化。因为同一受众在移动上更多更频繁的生活行为数据源，在同一个ID上能有更精细的受众画像。在此，DMP竞争的是如何更深更广的打通各类数据源分析出受众洞察行为。

　　移动上的专属特色功能多数处于创新测试阶段

由于智能手机的功能进步迅速，移动平台上的广告也有了更多非比寻常的功能：基于位置的广告、声音互动、摇一摇、扫一扫的功能都被各移动广告服务商开发出来，能够支持向消费着提供更及时、精确、生动的信息，并且唤起消费者与品牌更深入的互动。

根据研究，现实的情况是基于智能手机功能实现的移动专属特色功能的可用率并不高。以每一家移动广告服务商都能够实现的服务“基于位置的广告”为例，目前携带有明确位置信息(如经纬度)的移动广告资源仅占移动广告资源总量的15%左右，由于移动广告技术生态的复杂性，并非每一项新技术和功能都能够大规模使用。这也影响了品牌广告预算的大规模投入。越是移动专属的功能、越创新，可以使用的广告资源就越受限制。

　　解决展望

上述问题的彻底解决实乃超越了单个广告技术服务商的能力，而大型互联网公司将是未来品牌广告主预算导向移动广告的最大受益者，他们有最大的动力去协助整个移动广告生态进行完善。他们正在由效果型的移动广告向服务品牌型的移动广告转变，这是上述诸多障碍有望消除或弱化的风向标。

已经发生的行业动态包括大型互联网公司对广告主和媒体代理公司在一定程度上开放移动平台的受众数据，协助效果评估，进行更多优质广告资源的开放等。消费者的注意力已经不可逆转地迁移到了移动平台，相信移动广告涉及的媒体资源、受众定向、数据管理、监测、效果评估都会由于大型互联网公司的推动而在近期获得长足的进步， “预算落后于眼球”的形态不会持续太久了。

2015年7月8日浏览：392次

从收购到裁员，看微软如何毁掉Windows Phone

微软做出了一个艰难的决定，手机部门裁员7800人，资产减记76亿美元。这一消息被迅速解读为微软正在弃守智能手机这一扶不起的阿斗。

实际上，微软为此次裁员做足了铺垫。CEO萨蒂亚・纳德拉早先在新财年的愿景展望中便表示未来将在“运转不畅”的领域做出抉择，而上个月，加盟微软的诺基亚前CEO史蒂芬・埃洛普也宣布离职。

不过，今日关注的焦点并不在于裁员计划本身――从Windows Phone 7到8.1再到Windows 10 Mobile，Windows Phone的生命已历经5年，而这5年来的起起伏伏之后，它也终于被微软给玩死了。当然，还有沦为陪葬品的诺基亚。

那么，微软是如何一步一步将Windows Phone带上绝路的呢？未来，微软在移动业务的新布局又是怎样的呢？

Windows Phone之路：从未有过辉煌

5年前的2010年2月，微软正式推出了Windows Phone 7，以替代已日趋没落的Windows Mobile。时任微软CEO的史蒂夫・鲍尔默称这是当年微软“最酷”的产品，而其首批合作伙伴也拉拢了三星、LG、戴尔和当时正如日中天的HTC。

1年后，微软与前自家高管埃洛普领导的诺基亚结盟，后者放弃了Symbian及其内定继任者MeeGo，放弃了谷歌抛出的Android橄榄枝，宣布今后的智能手机产品将全线采用Windows Phone系统。当时的艾洛普曾信心满满的对外表示，双方的合作将创造出一个全球覆盖面最广、规模最大的生态系统，并与苹果的iOS和谷歌的Android形成三强鼎立的格局。

实际上，尽管当时苹果和谷歌阵营正在迅速崛起，但诺基亚仍然牢牢占据着智能手机老大的宝座，且Symbian依旧保持着高速的用户增长。但在当年7月，鲍尔默却在微软全球合作伙伴大会上不得不坦承，Windows Phone 7销售迟缓且业绩低于预期。根据第三方调查机构尼尔森当时的数据显示，上述系统在美国的市场份额仅为1%。

此后，微软在2011年至2014年间陆续推出了Windows Phone 7.5、8和8.1版本。但截至去年年底的高峰时期，Windows Phone的全球市场的占有率始终低于5%，即便在诺基亚的大本营欧洲市场，其份额也长期徘徊在10%左右。而在世界最大的手机市场中国，截至今年5月底，其市场占有率仅为1%。

从收购到裁员：微软也曾努力过

2013年9月，在智能手机市场迟迟不见起色的微软孤注一掷，耗资72亿美元全盘收购了诺基亚持续亏损的手机业务。根据协议内容，微软将获得诺基亚为期10年的非排他性专利授权，“诺基亚”、“Lumia”、“Asha”品牌和产品将被保留；而诺基亚旗下3.2万名员工也将加入微软，这其中包括4700名芬兰本地员工和约1.83万名制造部门员工。

同时，微软将产品重点转向入门级――在过去的1年中，微软未发布任何旗舰机型，却一口气推出了6款中低端产品。的确，这种策略提升了微软手机产品的出货量。但缺乏与苹果iPhone 6和三星Galaxy S6为代表旗舰产品对抗的机型，也让微软几乎在手机市场失声。

历经1年半，两家难兄难弟的合体并未扭转Windows Phone的颓势。苹果和谷歌Android阵营不但占据了超过9成以上的全球智能手机市场份额，也掠获了绝大部分利润。

而实际上，这笔由鲍尔默主导的交易并未得到当时微软部分高管的支持，据传言反对者之一便有现任CEO纳德拉。巧合的是，2014年7月，上任不足半年的纳德拉就抛出了1.8万人的裁员计划，而重灾区便是被收购不满1年的原诺基亚手机业务部门，其占据了微软庞大裁员计划的70%，即1.25万人。该计划于今年年初完成，原诺基亚中国区的业务遭遇重大冲击，北京、东莞的工厂被关闭，研发部门也遭到大幅裁撤。

实际上，微软试图通过收购诺基亚重振Windows Phone的努力已经事实上失败，而Windows 10的到来则彻底宣告了Windows Phone的谢幕。今年年初，微软发布了这款跨平台系统，通吃PC、平板和智能手机。这意味着Windows Phone 8.1将成为其最后一代版本，尽管微软依旧会按照惯例为其提供为期3年的技术支持。

Windows 10之后：去留的纠结

“我们将再造整个设备业务，创造跨越所有设备的移动体验！”纳德拉这样定义自己的新计划，而新计划也正在推进。

今年以来，包括Office、Outlook和Skype在内的微软核心产品先后登陆iOS和Android平台，全新的Windows 10也增加了对前两者应用的支持。对于开发者来说，他们不用再为Windows单独开发应用，仅需要对iOS和Android上现有的应用进行相对简单的重新编译――微软，似乎正变得前所未有的“开放”。

不过，纳德拉也承诺将继续保持对自有Lumia手机产品的支持，并否认将借此退出智能手机领域。此前，微软已经用自己的Logo代替了Lumia手机上诺基亚的标识。

根据彭博社的消息，今后微软在智能手机领域将聚焦于高性价比手机、商务手机和面向粉丝群体的旗舰手机3类产品，且每个类别每年仅推出1至2款产品。而适配于智能手机的Windows 10 Mobile将于今年9月正式发布，届时我们将可以得到更多Lumia未来产品策略的信息。

后续：诺基亚要重操旧业了

对于微软来说，Windows Phone不是一个成功的产品，而搭错船被坑惨了的还有诺基亚。不过，曾经被迫断腕的诺基亚如今也不再甘心再受微软的掣肘，回归大业已在酝酿。

近日，诺基亚总裁拉吉夫・苏立（Rajeev Suri）对外吹风，表示一旦与微软的禁业协议在2016年到期，将立马重返智能手机市场――据悉，全新的诺基亚智能手机将搭载Android系统，由富士康代工制造，明年将率先登陆中国、印度和欧洲市场。

Windows Phone启示录：注定会输的赌注

很难说Windows Phone生不逢时。

2015年7月7日浏览：538次

电视游戏受市场追捧格斗类或将成突破口

2015年，随着手游市场慢慢从增量转变为存量市场，进一步发掘新的蓝海成为广大手游厂商的主要任务；另一方面，手游的重度化使不少优质手游跨终端成为可能，尤其对于格斗类手游而言，市场的这一变化为其提供了新的市场开拓契机。在大屏终端――电视上，手游正在扮演越来越重要的角色。

手游跨屏迎来市场机遇电视游戏受瞩目

电视游戏是世界主流游戏，市场份额占比第一。根据Newzoo统计，2013年全球实现游戏收入755亿美元，电视游戏实现收入236亿美元，移动游戏100亿美元，电脑游戏120亿美元，网页游戏和掌机游戏都是80亿美元。而电视游戏占比31%，位列第一，远超其他种类游戏。

而反观中国市场，根据数据分析机构Niko Partners的最新报告，2015年Xbox One和PlayStation 4销售总量不会超过55万台，但中国电视游戏市场却快速增长。该机构预计2015年中国电视游戏市场规模将达到6.54亿美元(约合人民币40.48元)，2019年达到30亿美元。

从这份数据中我们不难看出，中国的电视游戏与世界游戏市场电视游戏占比31%的比例还有一定差距，但也因此有非常大的市场发展空间。电视游戏拥有强大的用户基础：中国拥有约4.3亿家庭;且目前IPTV机顶盒、OTT盒子已经覆盖了超过5000万家庭用户，而且还在飞速发展。在这些机顶盒中，视频和游戏都是标配。虽然受限于整个产业的匹配情况不高，这些游戏无论是内容制作、还是操作体验上，都有较大提升空间，但其增长速度非常快、想象空间十分巨大。

可以看到，电视游戏领域将是一片蓝海。随着政策的解禁，电视游戏逐渐走进大众视野，2014年被认为是国内电视游戏元年，吸引了互联网巨头争相进入。阿里巴巴于今年7月推出中国最大的家庭“云游戏”平台，并计划提供50款以上的云游戏。腾讯则与康佳达成合作，将其部分手游产品直接移植到康佳的电视产品上。百度也发布了百度电视游戏TV版1.0，面向安卓智能电视和安卓互联网电视机顶盒用户提供大屏游戏体验。2015年，电视终端上的内容也开呈现爆发，包括蓝港互动、完美世界等一大批游戏大厂开始发力大屏终端及内容制作。据不完全统计，包括从手游移植的产品，电视游戏内容数量上已经接近手游的规模。

电视游戏内容井喷到底什么样的游戏能“大屏化”？

随着电视游戏越来越多的出现，尤其是手游大屏移植的门槛越来越低，电视游戏一方面出现内容井喷现象；另一方面，真正获得市场认可的确不多见。到底什么样的游戏适合进入大屏，能收到电视游戏玩家的青睐，我们不妨对此作一番分析。

2015年是电视游戏产业的一个重要的年份，新游戏形式不断出现，用户对于游戏的体验要求也越来越高。在此情形之下，能提供跨屏操作体验的中重度游戏将会被市场看好。随着智能电视的普及，电视游戏竞争将从蓝海转向红海，电视游戏从轻度转向中重度转变将是一个充满希望和挑战的过程。目前，电视游戏市场上大部分还是以休闲游戏为主，而且大部分都属于从手游移植到电视终端上的休闲游戏。但休闲游戏无法体现电视终端和家庭娱乐的全部优势，再加上电视游戏玩家不断增长的对中重度内容的需求，包括横板格斗类、射击类等游戏成为市场关注的焦点。

目前，电视游戏CP比较专注休闲游戏，市面上多是一些棋牌、幼教、竞速类等游戏，出现严重同质化现象，仅斗地主就有5款之多。这些轻型游戏研发成本较低，研发周期较短，适合短期铺市场。但是休闲游戏粘性不足，变现能力较差。现在，一些CP正在通过活动刺激用户充值，取得了一些成绩。还有一些CP认为加入成长、社区等因素能增加用户粘性。但从长期来看，重度电视游戏才是未来的发展方向。毕竟，沉浸式游戏更能换取玩家的青睐，容易获得回报。

现阶段，国内电视游戏行业的从业人员，大多是从手游、网游上转型过来，他们曾在游戏市场见识过“真金白银”，但转战到电视游戏市场后，发现难度比日赚桶金的手游市场高出很多。这导致大批的开发者都选择了用移植游戏来试水电视大屏，目前市面上的电视游戏绝大多数是以Android为核心的，Android的用户数多、制作简单是它的优势。

2015年7月7日浏览：398次

开放的代价：APP预装软件野蛮生长

开放的Andriod系统在2014年塑造了10亿台智能手机的销售记录，然而，开放的代价正随之而来。

近日，上海市消费者权益保护委员会提起公益诉讼，起诉三星、OPPO的两款手机预装超过40余款应用，且不可卸载，上海市第一中级人民法院于7月1日正式受理了该案件。7月5日，央视新闻《每周质量报告》跟踪报道这一新闻，称被调查的20款国内主流手机中，均存在不少预装软件，其中预装最多的为OPPO手机，达到71款软件，且其中47个不能卸载。

值得一提的是，深圳市法院近期也在审理一起类似的案件――深圳消费者起诉苹果预装软件无法删除。

可见，两大操作系统均存在强制的应用预装。但值得一提的是，iPhone预装的应用来自iOS原生态，而Andriod系统的预装应用，却来自手机流通的各个环节。

超30亿元的预装市场

应用预装的源头来自中国的数百家手机厂商。每个手机厂商都会在旗下手机中预装支持手机功能的电话、短信、应用商店等基本应用，以及该厂商生态系统内的业务应用。除此之外，各大互联网公司会支出大笔推广费用，将其应用预装到手机之中，这其中包括手机助手、浏览器、游戏、音乐、打车应用等形形色色的商业应用。

手机出厂之后，一部分通过互联网渠道直接到达用户手中。而更多的手机则通过多个渠道代理、实体店等环节才能触及消费者。

“在渠道商的仓库里，每天都有几个小伙子拿着机器预装APP。”一位河南省渠道商告诉记者，“一个应用，最高可以给到每部手机10元钱，最少也有5元。华为、三星的手机，基本装一个应用就能拿到10元，牌子小的手机价格就低一些。”

该人士举例介绍，“比如信阳，最大的批发商是天音，他们一天出货几千台手机，每年的软件预装收入接近1000万元。有时候，应用预装比卖手机的利润还要高。”天音是国内最大的手机渠道代理商，“大渠道商的一台手机基本只装3-5个应用，价高者得。”

渠道之后，手机会进入包括迪信通、苏宁在内的分布于各地的连锁实体店，以及遍布于二三线地区的手机门店。此类分散、日销量低的线下场所，主要通过“预装宝”、“预装联盟”、“18助手”、“华岸工贸助手”、“绿豆苗APP预装”等预装推广平台加入到预装大军中。其中，“18助手”、“华岸工贸助手”还推出了“18路由器”、“预装机器人”等专业预装设备。

以18助手为例，其官网显示，目前全国有13万家手机门店加入18助手，并且每日新增门店数约50个。其销售人员告诉记者：“手机预装每个应用，收益在1-3元，月手机销量400台的门店，每年预装收入可以达到10万以上。”

记者调查了解，目前有18款应用在18助手平台上进行付费预装，其中，出价最高者为百度手机助手，每台预装手机可获3元；最低者为搜狗输入法、讯飞输入法，每台手机0.5元。不过，只有当手机出售，并且消费者激活该应用之后，门店才能得到预装费。

除此之外，运营商实体店也是应用预装的一大出口。前述河南渠道商告诉记者：“比如信阳移动，手机预装的应用有3页多，而且在用户购买手机时还会强制用户主动下载‘上网管家’，否则不给用户激活手机。”上网管家系河南移动开发的一款帮助用户管理手机流量的应用软件。2014年，中国移动渠道手机出货量接近一亿台，占全国手机销量超过20%。

广东省消费者委员会曾在2013年底发布调查报告称：“全国预装软件市场规模超过30亿元。”当然，随着智能手机出货量增加、应用软件层出不穷，目前预装市场规模或许已远超30亿元。

野蛮生长

竞争激烈的手机行业里，软件预装一定程度上被整个手机产业链视为维系生命力的重要市场。

但是，缺少监管的预装市场，也给大批“危险”的应用程序提供了扩散通道。

2015年4月25日，互联网安全技术全球领导厂商赛门铁克公布《互联网安全威胁报告》并发出警告：“所有Android应用中，有17%（约100万个）实际上是恶意软件伪装的。而在2013年报告中，这种内含病毒的应用约为70万个。”这些恶意软件窃取用户数据，并且产生恶意扣费。

2013年底，工信部曾发布《工业和信息化部关于加强移动智能终端进网管理的通知》，明确禁止手机厂商预装具有收集隐私、恶意扣费、强制捆绑等性质的应用软件，但效果并不明显。

而且，该文件只能以入网许可的形式约束手机厂商，对于手机渠道、实体店约束力并不强。

在记者的采访过程中，18助手的工作人员曾表示：“带恶意扣费的应用违反国家规定，我们平台会拒绝这些应用，不给推广的。”

但是，对于强制捆绑、窃取用户隐私类应用，该平台并未作出任何监督措施。排在18助手推广榜单之首的百度手机助手，因为“强制捆绑推广其它无关应用软件”被工信部评定为“问题应用软件”。

4月29日，工信部发布《2015年Q1电信服务质量报告》，在抽查的40家手机应用商店中，有30多家存在问题软件共82款，除了百度手机助手之外，上榜的应用还有MIUI Express、腾讯新闻等82款热门应用软件，涉及违规收集用户个人信息、恶意“吸费”、软件自动向外发送短信、强行捆绑推广其他无关应用软件等问题。但工信部并未提出要求这些软件下架、整改。

缺少监管的应用软件，还在不断“创新”。一位安徽手机销售商介绍：“预装的模式也在变化，部分应用不再提供固定预装费，而是进行‘流水分成’模式，如果用户通过预装软件产生消费，门店会有分成，消费高的软件每月分成能有3块钱，一般的每月也有1块。”预装收入也相应提升。

不过，该手机销售商发现：“主要是一些游戏应用，但安装了之后，消费者投诉得厉害，也有来店里闹的，现在敢预装这些的店比较少了，但还是有门店会去预装。”

2015年7月6日浏览：444次

又一个远去的时代背影：轻博客们，再见了

又一个远去的时代背影：轻博客们，再见了 6月30日，国内最大的博客运行商新浪宣布其运营4年的轻博客正式下线，域名qing.blog.sina.com.cn的使命也即将结束，访问后直接中转对新浪博客，引发众人唏嘘一片。

新浪的轻博客是在2011年5月时上线，是在新浪在其微博和博客都具有一定传播时推出，有直接导入新浪微博好友资源的功能，是轻博客中最典型的“富二代”。只是不同于微博和博客的成功，新浪微博客的发展不温不火，甚至还惹过抄袭风波。2013年时，网易曾发声明，谴责新浪轻博客的抄袭。2015年6月30日，Qing下线，网站已无法打开，直接跳转新浪博客，专注博客、微博的新浪，轻博客的下线是无奈之举，自媒体时代进入新一轮的转型厮杀。

又一个远去的时代背影：轻博客们，再见了

轻博客，介于微博与博客之间的一种网络媒体，轻博客的鼻祖是Tumblr，成立于2007年。下面小编为各位理一理国内已经远去和仍然健在的那些轻博客们。

那些已经远去的――

√ 盛大推他

又一个远去的时代背影：轻博客们，再见了盛大推出的“推他网”于2011年5月5日公测。经过半年的运营推广，凭借产品结构在交流互动上的特点，在动漫，时尚，插画，摄影等内容下聚集了大量的活跃用户。并提出了推他的宣传标语：一个人的分享，一群人的狂欢。盛大推出轻博客推他网，整合了盛大旗下酷6视频、麦库记事、盛大文学等资源。使推他网在视频发布，文档共享，音乐上传，小说资源发布等方面在轻博客领域享有独特的优势。2013年5月6日项目组解散，网站无法打开。

√ 搜喜欢

搜喜欢是国内首家基于时尚及购物分享的轻博客社区，主要面向的用户为爱购物、爱美丽的时尚女性。搜喜欢是将“兴趣”立足于女性“购物”这个更加细分的领域，以及由购物衍生的时尚、搭配及文艺爱好。由此可见，搜喜欢作为一家轻博客网站定位非常清晰，就是专注于细分领域的兴趣，不贪求大而全。与美丽说、蘑菇街一样，搜喜欢虽说是以“购物”为主[1]题，但本身并不向用户销售任何物品，而是提供一个操作简单、功能强大的平台引导用户理性、健康购物。目前网站已经无法打开。

√ 人人小站

人人小站是国内实名制社交网站人人网打造的轻博客，该小站于2011年7月对外公测。网友可以在人人网的个人主页左侧点击进入，浏览精彩的小站内容。可与人人网账号同步，并同时发布到人人网，是轻博客中的又一“富二代”。人人小站以兴趣为导向，内容由网友自主产生，涉及摄影、音乐、设计、美食、时尚、电影等多个方面。小站的最大优势在于与人人账号同步，网友在个人主页中直接登录小站，发现、浏览感兴趣的内容，不需要再次注册账号；用户在人人小站中发布的状态、文字、图片可以选择同步分享至人人网，吸引更多的好友关注；此外，小站采取兴趣分类的原则，用户发布的内容都会加注标签进行细分，便于挖掘感兴趣的内容，聚合相同爱好的网友。目前正常运营。

√ 维锐网

又一个远去的时代背影：轻博客们，再见了维锐网创建于2011年8月，是一家轻博客理念的娱乐社区，致力于打造一个以兴趣、爱好、职业为纽带的社交网络，通过别具特色的栏目“维我秀”和“酷顽城”融合了美女帅哥主播视频、语音话题讨论、轻博客等元素，让每一位用户都能轻松建立起自己的人脉关系，并能从中获取回报，只要创造或分享价值，就能得到相应的收获。目前，网站无法打开。

√ 身旁网

身旁网是一个以轻博客为展现形式的轻社区；以进步草根、学生、创业者为用户目标的轻社区。身旁网团队，是一支以华工，广外，华师等高校的大学生和研究生为主体的团队．团队，以轻松，个性，创意为追求目标。身旁网的目标，就是帮助学生，草根，创业者更好的发展，更好的分享与学习。身旁网将以分享交流，兴趣爱好，项目开发与合作，产品展示与人才展现。目前，团队已解散，网站无法打开。

那些还坚强着的――

√点点

国内最早的轻博客为点点网，成立于2011年2月，由许朝军创立的轻博客服务，目前来看点点网在这个领域吸引了更多人的关注，一方面也是因为创新工厂，一方面也是因为许朝军个人在SNS领域的背景。点点网已经推出了iPhone和Android客户端，已经开放注册。“高质量内容社区”是点点建站目标。2011年2月点点网成立、4月7日正式开放注册，到6月3日注册用户已经超过百万人；截至7月8日用户数量已超过200万人。目前还在正常运营。

√ Lofter（乐乎）

网易公司推出的“LOFTER”，于2011年8月30日内测，12月1日正式开放注册，是国内唯一一款内测时间长达3个月的轻博客产品。虽然内测时间跨度较长，推广力度较小，但LOFTER凭借优秀的产品气质及稳妥的运营策略，吸引了大量国内摄影师、设计师等视觉创作者入驻，从而形成了“原创、品质”的内容社区氛围，甚至包括许多一线的国内摄影师及设计师入驻。目前成为最受欢迎的轻博客。