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该备受期待的“购买”功能会使用用户的谷歌账号中保存的支付认证信息。谷歌称，它正在跟一些零售商进行测试。
随着消费者在智能手机上花费越来越多的时间，谷歌和Facebook一直在不断加紧提升各自的位置定位技术。
该搜索巨头在官方博客中表示，除了出现在搜索结果中的广告之外，购物者还会获得产品评分和在邻近商店是否有货方面的信息。该公司称，那些额外的信息将于本月开始出现在Android版Chrome上，未来几个月也将对iOS提供支持。
谷歌还说，Google Now服务现在也会提供基于位置的信息，其中包括用户附近的商店的商品折扣和营业时间。该服务还将能够访问用户的浏览历史，显示他们搜索过的商品是否降价。
谷歌还指出，它将跟eBay等在线电商公司进行合作，引导消费者前往这些公司的移动应用，而非它们的网站。(皓慧)
虽然如今的手机市场上，声名显赫的是苹果、三星、小米、华为，但诺基亚始终是人们不会忘记的一个名字。而最近，因为两个决定，诺基亚这个名字又再度引起了公众的广泛注意，其中一个决定来自收购了诺基亚手机业务部门的微软，7月8日，微软现任CEO纳德拉宣布该公司将对旗下手机业务进行根本性重组，最多将裁员7800人，将计入约76亿美元与收购诺基亚相关资产有关的减损费用;而仅仅几天后，诺基亚总裁拉吉夫・苏立就表示，一旦与微软的禁业协议在2016年到期，将立马重返智能手机市场――这一退一进的选择，是否会意味着本来已经战火燎天的手机江湖将会掀起新的波澜呢?
微软强调“不放弃” 但胜算不高
在业界看来，纳德拉此次宣布对手机业务进行“根本性重组”实际上就代表着微软收购诺基亚手机业务的根本性失败。2013年9月，微软和诺基亚正式达成合议，微软以54.4亿欧元(约合72亿美元)现金收购诺基亚设备及服务业务部门，并获得诺基亚专利及地图服务授权――这曾经被认为是手机业界的一件惊天大事，虽然当时诺基亚在智能手机市场的份额因为苹果、三星的轮番打压已经跌到了5%以下，但是诺基亚在全球范围内累积经年的渠道和品牌优势，已经手中掌握的众多手机相关的基本专利，仍然被认为会给微软在手机市场上全面发力提供有效的支撑。
但两年多的残酷现实告诉我们，这场豪赌微软输得很彻底。统计数据显示，截至2015年6月，Windows Phone在整个智能手机市场的市场份额已经降到了2.23%，实在是有些惨不忍睹。也恐怕正是因此，纳德拉才最终下定决心“壮士断腕”，不惜亏本也要将手机部门推到重建。不过和业界在获知纳德拉决定后普遍认为微软将会彻底退出手机市场的想法不同，在近日举行的WPC(全球合作伙伴大会)上，微软Windows Phone部门副总裁Terry Myerson不仅重申了不会放弃手机业务，而且还表示会在不远的将来发布几款搭载Windows 10平台的高端Lumia机型。
可问题是，即使是微软“不放弃”，如今的手机江湖也是没那么好混的。“不要说微软了，就连三星这个全球市场的老大都在陷入困境之中，不仅多款旗舰产品的销量未能达到预期，在中国等重要市场更是遭遇到国产厂商的强力阻击，出现了市场份额快速下滑的状况。”战国策分析师杨群表示，在软硬件生态的建设方面，微软的Windows Phone系统和苹果iOS、谷歌的Android的差距实在太大，这并非简单的砸钱就能够解决的，而在硬件销售方面，不具备性价比优势的微软在目前手机市场日趋饱和，新兴市场成为主要增长力量的情况下又没有足够的能力和中国手机厂商比拼性价比，所以即使不放弃，未来也很难有胜算。
诺基亚将“杀回来” 赢面也不大
微软看来有些回天乏力，那么正在重新准备杀回来的诺基亚又是否有机会呢?根据微软和诺基亚签署的相关协议，诺基亚最快也要等到2016年第四季度才能重新使用诺基亚的品牌开展手机业务，而根据诺基亚在官网方面的声明显示，其重返手机市场的“正确方式”将会是通过品牌授权方式进行。
何谓品牌授权，其实这两年诺基亚已经进行过一些尝试，其去年推出了一款采用Android操作系统的平板电脑N1，就是由富士康负责设计、生产和销售，但使用的是诺基亚品牌。“其实简单来说就是贴牌，这样诺基亚就可以轻装上阵，减少不必要的研发和销售投入，降低自身的风险。”杨群表示，目前在国内销售的飞利浦手机就是品牌授权的典型案例，其产品都是国内的桑菲电子操盘，并没有飞利浦的研发团队操作，但使用的却是飞利浦的品牌。而据杨群分析，未来诺基亚仍然有可能选择和富士康合作，并且采用主流的Android系统重返智能手机市场。据记者了解，其实在微软收购诺基亚手机业务之前，诺基亚就曾经和国内厂商比亚迪合作研发了多款Android手机，并且在微软收购后还以Nokia X的子品牌推出过市场，只不过此举后来被微软叫停。
但即使诺基亚想好了“轻装上阵”的法子，但并不代表着其回归之路将会好走。“对于目前市场上主流的年轻消费者而言，诺基亚品牌已经是过去式了，并没有那么强的影响力，如何让市场重新对这个品牌产生兴趣，将会是一个巨大的挑战。”杨群表示，今年在联想的推动下，曾经一度退出中国市场的摩托罗拉品牌就重新回归了，但市场反响却并没有那么好，其中一个很重要的原因就是其品牌影响力已经减退，无法在目前国产手机厂商用性价比主导的市场环境下维系昔日的品牌高溢价，同样的问题也很有可能出现在诺基亚身上。
今年第一季度，中国智能手机出货量出现了6年来的首次下滑。对中国厂商来说，要继续保持高速增长，就必须向海外市场寻求新机会。华为、小米、联想、中兴、魅族、OPPO、酷派，几乎所有一线国产厂商都在积极寻求海外空间，而印度、巴西等新兴市场更是成为竞争热点。
进军美国难上难
美国是一个运营商渠道占据绝对优势的高端市场。目前可以找到的市调机构CIRP最近渠道数据(去年第四季度)显示，美国运营商渠道占智能手机总销量比重高达55%，苹果自有渠道占了13%;在其他公开渠道中，百思买和亚马逊占比分别为12%和7%。运营商渠道又分为合约机(后付费)和非合约机(预付费)两种模式。
由于运营商提供高额补贴，消费者只需199美元就可以两年合约价买到原本售价649美元的苹果与三星旗舰机。正因为如此，comScore今年5月数据，苹果iPhone在美国的市场份额高达43.5%，远远超过他们在其他市场的份额，而且还在不断上升，较去年同期增加了两个百分点。而三星市场份额持续稳定在28%，并未出现中国市场那样的剧烈下滑。
与前两强相比，排名第三的的LG市场份额仅为8%左右。而摩托罗拉和HTC这曾经的两大巨头则在近年不断萎缩，目前市场份额在5%和3.5%徘徊。四年前HTC还曾经以20%的份额成为美国市场榜首。在过去的两年时间内，LG迅速超越摩托和HTC成为市场第三，而苹果的份额增长主要来自于摩托与HTC的市场萎缩。
虽然国产手机都在群体寻求出海，但大多数厂商的眼光都放在了东南亚、东欧、南美以及非洲等新兴市场，而很少涉及北美和西欧这两大发达市场。这其中主要存在几大问题：市场定位、渠道销售以及专利问题。其中尤以专利问题最为关键。虽然国产厂商拥有性价比的竞争优势，但除了华为与中兴之外，其他厂商整体专利积累相对薄弱，在发达市场很容易成为专利诉讼的猎物。
统计数据表明，美国“专利流氓”发起的专利诉讼正在不断增加。这些“专利流氓”持有收购等途径获得的专利，但自身并没有专利相关的业务，而靠专利诉讼索赔与授权来盈利。专利积累薄弱的公司很容易成为他们的开火对象，即便是几年前处于鼎盛时期的HTC也不例外。
中兴以渠道取胜
正因为如此，实际上真正在美国市场销售智能手机的国产厂商只有中兴、华为、酷派以及小规模销售的一加。此外，联想收购了美国老牌厂商摩托罗拉之后，联想品牌手机也不需要再进入竞争激烈的美国市场，摩托在美国依然具有较大的影响力和市场规模。(本文所指国产厂商仅限于中国大陆，中国台湾的华硕和HTC并不算入其中)
但在这四家厂商中，真正具有规模效应的厂商只有中兴。中兴也是唯一一家和美国所有主流运营商以及地区性小运营商均有合作的中国厂商，同时还在亚马逊、eBay、新蛋网等电商渠道销售。得益于运营商与公开渠道双管齐下的举措，中兴成为美国市场表现最好的中国厂商，其出货量和市场影响力远远超过其他国内厂商。
美国已经成为中兴表现最好的海外市场，去年占据了中兴整体营收的10%。在美国市场竞争日益激烈之际，去年中兴美国智能手机出货量增长50%，成为美国市场增长最为迅猛的厂商，去年年底在线用户达到了2000万。按照IDC的数据，今年第一季度中兴已经成为美国预付费手机市场第二大厂商，运营商市场份额排名第四(与comScore数据有所差别)。
本周中兴美国将在纽约召开发布会，宣布在美国市场的新战略产品。据中兴终端CEO曾学忠透露，去年中兴终端在北美成立了第六个终端研发中心，引入了黑莓此前的研发人员，有望大大提升研发能力和全球布局实力。
按照中兴美国的规划，他们计划今年智能手机出货量继续增长20%，达到2000万部。中兴美国CEO程立新也因此提出了三年内成为美国第三大智能手机厂商的目标。如果这一目标实现，中兴将成为美国市场真正主流的智能机厂商。
华为增长看海思
相比之下，华为手机在美国的发展则有些坎坷。在三年前，华为通过与美国地区小运营商合作预付费手机的方式，曾经一度占据了美国市场3%的份额;但随着美国运营商的整合，华为原本的小运营商被主流运营商收购，导致华为失去了大笔订单，从而不得不重新调整战略。
与此同时，华为终端全球战略也在发生重大调整。为了实现整体产品的定位提升，华为大幅砍掉低端机型，因此在美国市场也没有继续与运营商合作再推出预付费手机，而是选择了走公开渠道推品牌机的道路。不过，华为在美国市场长期遭受来自政府机构的非贸易壁垒，也多少影响了他们与运营商的合作前景。
去年华为终端美国成立了电商官网，组建了完全本地化的客服与售后网络，为未来的长远增长打下了基础。
今年华为继续与亚马逊、百思买以及Fry’s等线上线下零售商达成合作，进一步扩大了公开市场的销售渠道。华为终端美国总裁许志强表示，华为相信随着美国运营商逐步削减补贴，会有更多消费者因为价格因素转向公开市场的裸机。
但华为美国未来的增长关键却在海思芯片上。由于华为自有的海思芯片未在美国获认证，华为美国的上市机型都是国内上市之后数月后才推出的低配高通版，绝大多数华为全球渠道智能手机，包括P系列、Mate系列和荣耀系列都没有进入美国，这严重影响了华为手机在美国的竞争力。
去年华为美国仅推出一款Mate 2机型，实现了200多万部的销量。今年目前推出了P8的高通芯片低配版本，并计划下半年继续推出其他机型。许志强也提出了五年时间进入美国三强的长远规划，并改变华为美国上市机型严重落后于全球市场的现状。这或许预示着海思芯片即将进入美国市场。
酷派一加小规模
除了中兴与华为这两大国产巨头，酷派进入美国市场也有四年之久。酷派美国主要与地区小运营商合作定制机，其产品集中在低端机型，主要面向美国的低收入群体和功能手机转向智能手机的用户，5款机型售价从40美元到150美元不等。据酷派美国预计，今年出货量有望增长50%，达到百万级别。
而一加主要是通过官网向美国Android玩家小规模销售一加手机，且大多数时间都处于限购状态。虽然一加手机在美国的销量只有几十万的规模，但考虑到一加在美国长期处于限购状态，而且一加仅仅发布了一款产品，整体销量也在200万部下方;实际上，美国已经是一加表现最为抢眼的海外市场。
更为重要的是，凭借着与Android第三方ROM提供商CM的此前合作，名不见经传的创业公司一加成功打开了美国市场，以低定价高参数以及不错的设计做工，获得了众多Android玩家的青睐以及美国主流媒体的高调报道。
本月底一加就将发布第二代产品，海外版也将换用自家ROM氧OS。CM曾经给一加在美国市场带来了品牌知名度，但今年没有了CM的光环之后，一加手机在美国能否获得去年的人气甚至销量更进一步，将成为检验一加真正研发实力的试金石。
专利与品牌问题
由于专利问题，国内增长迅猛的小米以及魅族、OPPO等实力厂商并没有在美国销售，短期也没有在美国上市的计划。一加之所以能在美国销售，或许更大的原因是他们仅仅在官网线上小规模销售。销量规模太小，专利诉讼也没有太大价值。如果一加在美国销量达到一定规模，毫无疑问会遭到专利诉讼。
实际上，中兴、华为、酷派都曾经在美国遭遇专利诉讼。不过，这三家国产厂商自身专利积累都非常雄厚，也有足够实力应对专利诉讼。举例来说，中兴曾经连续三次击败了三家专利公司发起的专利诉讼，为他们后续的业务顺利进展铺平了道路。华为与中兴是去年全球专利申请数量首位和第三位的企业。
品牌也同样是中国厂商未来增长的重要挑战。为了提升品牌形象与定位，中兴已经将所有运营商合作手机都打上ZTE的标志，并与三支NBA球队签署了广告合作，其中就包括了今年的NBA总冠军金州勇士队。而华为则直接砍掉了运营商定制机手机业务，专注于通过公开渠道销售品牌机。但由于华为手机美国目前业务还没有全面展开，因此暂时还没有品牌推广和赞助活动。
但同样不可否认的是，目前无论是中兴还是华为，其美国销售的智能手机依然停留在裸机售价低于250美元的中低端机型，产品定位在性价比机型(Affordable Premium)。出于市场定位或者产品战略问题，中兴与华为在国内销售的中高端机型始终没有进入美国市场。
要摆脱中国智能手机“低端便宜货”的标签，真正挑战苹果、三星及LG等主流厂商在高端市场的地位，中兴和华为等国产厂商还有很长的路要走。但这两家专利实力雄厚的国产厂商也是最有可能在美国走进主流的中国品牌。
上周四，苹果为 iPhone 推出了两支全新的广告。这两支名称分别为 Hardware & Software 和 Loved 的广告跟我们之前看到的苹果广告用 “what will your verse be”这样的抒情体不同，它这一次把自己夸得很具体。
在 Hareware & Software 中，苹果强调自己既生产硬件又生产软件，且二者相互促进成就了这款不错的手机。这的确是事实，也是它跟跑着 Android 系统的其他智能手机品牌最大的区别之一。另一支广告 Loved 同样是 30 秒。它骄傲地表示，“99% 拥有 iPhone 的人都非常喜欢自己的这台手机。”在两支广告的最后，都出现了这样一句话“If it’s not an iPhone. It’s not an iPhone.”虽然有点绕口令，但是无疑表明了 iPhone 想把自己和其他手机区分开来的态度。
把自己和竞争对手拿来对比?这并不新鲜，只是乍一看不像是现在的苹果做的事。虽然在几年前，苹果曾推出过一套挤兑微软的经典广告，“Hi, I’m a Mac. And I’m a PC.”但在近几年，一直都是恋战的三星在旗下产品各种广告中挤兑苹果。比如在 Galaxy Tab S 平板的广告中，它就用一次街头测试的方法借别人的口说出――使用过 Tab S 和 iPad Air 的人都 100% 的觉得 Tab S 更好!
当然，这也不是苹果广告第一次从劈情操讲理想的风格中跳脱出来了。在 iPhone 6 发布前后，它就推出了两支 30 秒由美国知名脱口秀 Jimmy Fallon 和歌手 Justin Timberlake 配音的搞怪体，介绍了新手机的新特点――屏幕大和新的拍照、录影功能。
iPhone 一直都是苹果最赚钱的产品线。根据今年第一季度的统计，虽然它的出货量还不到 20%，但却拿到了整个行业总利润的 92%。相比占比 15% 的三星和其他基本都在亏损的手机品牌，苹果的确有底气说，这个世界只有苹果和非苹果两种手机，我们是不同的。就像它之前那样。
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诺基亚公司发出了官方声明：计划重回手机领域。不过，诺基亚似乎不会自己制造手机，原因是太复杂了。一直以来，业界有盛传诺基亚将推出安卓智能手机的 消息。Windows Phone 部门已经归属微软，再加上这一系统只有少数人喜欢，因此诺基亚回归采用安卓系统也情有可原。
诺基亚发言人 Robert Morlino 说：“授权是诺基亚回归的方式。这意味着，我们需要寻求一个负责几乎全部工作的合作伙伴，包括制造、销售、营销以及客服等等。”当然，产品的品牌还是诺基亚，主要负责指引手机的设计以及技术上的指导。
这并不是诺基亚第一次要这么干，去年发布的 Nokia N1 平板电脑事实上也是授权产品。不过现在这款平板电脑仅在国内出售。
诺基亚发言人说：“我们需要找到一个世界级的合作伙伴，由他们来承担这些工作，我们会与他们紧密合作，对设计和技术进行指导工作，就像之前的诺基亚 N1 平板电脑一样。这是目前唯一的方法，贴上诺基亚的品牌，人们也会乐意购买。”
那么这个世界级的合作伙伴是谁呢？我们首先想到的是富士康。富士康是世界级的代工厂，iPhone、iPad 等电子产品就是由富士康代工。富士康具备生产、制造、销售的能力。事实上，去年发布的诺基亚 N1 平板电脑就是由富士康制造，采用了最简洁的 Android 操作系统，没有添加太多定制内容。这款平板电脑的生产、销售和客服支持均由中国公司负责。诺基亚 N1 是一款成功的平板电脑，有了这个成功的案例在先，诺基亚很有可能再次与富士康合作。
需要说明的是，黑莓已经与富士康建立合作关系，黑莓负责设计与软件开发，富士康则负责制造、销售和营销等工作。所以从实力上来说，富士康最有可能是诺基亚的世界级合作伙伴。
根据微软与诺基亚在 2014 年签订的协议，2016 年第四季度才能开始设计并授权多款手机，挂上自有品牌。在此之前，诺基亚不会携带一款手机回归。
近日，微软宣布重组手机硬件业务，最多裁员 7800 个岗位，他们中的绝大多数是曾经的诺基亚人。此轮裁员的 7800 个岗位主要集中在手机业务部门，就是说，迄今至少有超过一半的诺基亚人离开了微软。不知这一部分被裁员的员工，是否可以当做未来诺基亚回归的储备兵力。
即使微软宣布裁员 7800 个岗位，但微软并不放弃 Windows 手机，微软仍然想借着 Windows 10 系统发布的东风，凭新一代 Lumia 旗舰机在移动手机市场扳回一城。 有消息称，微软将推出一款搭载全新 Win10 系统的 Lumia940 手机，发布时间预计为今年秋季的 IFA 柏林国际电子消费品展览会。另有微软内部人士的消息称，这款新机的国行售价为 2999 元，相当务实。
搭载 Windows 10 操作系统的微软手机能否从 iPhone 和 Android 手中抢到更多用户，现在还难下定论。
同样的，明年，诺基亚手机是否能在一大波安卓手机中杀出一条血路还有待观察。目前市场上还是有许多诺基亚粉丝的，他们还在怀念着 Pureview 纯景技术。从目前来看，人们对诺基亚品牌手机传闻的关注度似乎超过了手机本身。
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三星周二预测，第二季度的运营利润可能会出现下跌。也就是4月到6月期间，它的运营利润可能会达到6.9万亿韩元(约合61.3亿美元)左右，较去年同期下跌4%以上。
这份预期财务数据要低于分析师的预期。据彭博新闻社汇编的数据称，三星第二季度运营利润将会达到7.2万亿韩元。
自2013年底以来，三星的利润就一直在下跌，由于智能手机行业日趋饱和，竞争也变得越来越激烈。
不过，三星电子二季度营业利润较上一季度的5.98万亿韩元环比增长了15.38%。某种程度上来说，这得感谢三星的新旗舰Galaxy S6和Galaxy S6 Edge。
新旗舰S6肩负重任
去年，三星Galaxy S5的表现不尽如人意，其在发售后三个月中的销售只有1200万部。据悉，这一数量还不及此前的旗舰机型Galaxy S4所创下的1600万部。
而在今年4月，三星发布了两款新旗舰手机，与前两款Galaxy手机不同，S6获得了很多好评。三星也一直将扭亏为盈的希望寄托于第六代旗舰智能手机上。
鉴于2014年推出的Galaxy S5不温不火的窘境，三星在S6上做了许多改变和创新。酷炫的曲面屏，2560×1440像素的主屏分辨率，玻璃与金属材质的结合……以上种种都曾让三星S6成为一款业界瞩目的机型，三星也一度希望借此突破业务瓶颈期，因此三星曾预计S6将实现创纪录的销量。
发布之后由于受到各方的许多好评，因此一些机构曾预期今年S6销量将达7000万。也有分析机构称，S6有望超越iPhone 6系列成为最畅销的智能手机，年底销量有望达到5000万部。但是实际上，这两款产品的销量并未达到三星预期。
S6销量未达各方预期
Counterpoint的数据称，4月份，iPhone 6的销量攀升至首位，iPhone 6 Plus位居次席。Galaxy S6排名第三位，而更加创新的S6 Edge则排名第四位。鉴于新一代Galaxy手机是4月10日上市的，取得这样的排名也在大家的预料之中。
鉴于形势不乐观，今年5月，三星调低了S6系列年销售预期，从之前的5000万台下调到4500万台。近期，德意志银行对S6出货量预期也进行了更改，该银行预测，截止到今年年底，三星S6销量有望达到4500万台。
其他证券公司也均下调S6第二季度出货量预期，从一个月前的2100万台调低至1800万台。
而随着Galaxy S6销量下滑，在截至6月的第二季度里，三星预期营业利润下降4%，至6.9万亿韩元。至此，三星遭遇了连续七个季度的利润萎缩。
喜忧参半 S6救不了三星
据韩联社报道，他们从“三星高级官员”口中得到证实，三星S6和S6 Edge在上市一个月后的全球销量已经突破了1000万部。不过，这一销售成绩并未打破此前三星S5和S4的销售记录，两者达到相同销量，分别用了25天和27天。
尽管销售数据低于市场预期，但Galaxy S6系列手机还是Android手机市场的佼佼者。三星依然是用户Android手机的首选品牌，不过鉴于iPhone 6的攻城略地，以及中国智能手机军团的崛起， 2015年下半年，三星的日子可能并不好过。
根据市场研究公司Kantar Worldpanel Comtech最新发布的报告，Galaxy S6第一个完整月份的销售表现令三星在美国市场上重新获得了市场领导地位。在截至5月份为止的三个月时间里，三星在Android智能手机销售量中所占比例达到了55%，相比之下，截至4月份为止的三个月时间里为52%。
在世界各大销售市场上看，得益于S6的推出，三星在美国智能手机市场上表现较佳，Galaxy S6成为美国第三畅销的智能手机，仅次于iPhone 6和S5。而在欧洲市场上，对iPhone 6的需求则十分强劲，英、德、意、法的智能手机市场上均是iPhone 6拔得头筹。
IDC的数据显示，2014年第四季度，全球智能手机出货量为3.752亿部。三星和苹果的智能手机出货量旗鼓相当，三星为7510万部，而苹果为7450万部，雄踞前两位排名。
在一线手机厂商中，其他厂商均保持了强劲增长的势头。唯有三星智能手机出货量同比下滑了11%。
而在各家必争的中国市场，三星也出现了节节败退的趋势。IDC的数据显示，2014年四季度三星手机出货量在中国的市场份额已由年初的20%降至8%，并且连续三个季度被中国厂商赶超，华为、联想、小米都跑在了它的前面。
三星在中国的电商渠道布局也并不理想，加上国产品牌的赶超，三星部分线下零售店也出现了业绩下滑。
供货问题影响销量
尽管对于S6的具体销量如何尚存异议，但对于S6销量何以不尽如人意却基本有着一致的结论：三星公司的“营销失误”。
分析师们纷纷调低对此前外界期待极大的S6的预期，韩国东部证券分析师Yoo Eui Hyung称，“市场对S6的销售预期过高，分析师正在纷纷下调S6今年的出货量预期，因为Edge正处于供不应求的状态，而其他版本则因为与iPhone 6差异不大而销量不佳。”
据悉，三星在对S6 和S6 Edge进行销量预估时认为二者的出货量比是4:1，但在实际销售过程中却遇到S6积压而S6 Edge 供不应求的窘境。
尽管三星及时进行了方案调整，但受限于S6 Edge的产能问题，三星未能有效抓住S6销量的“窗口期”，并在后续销售中一直也没能翻身。“Galaxy S6的销售势头显然不如人们预期的那样强劲。”HMC Investment Securities投资公司的格雷格・卢(Greg Roh)说。他指出，生产延误可能削弱了S6 Edge手机的销量。
更根源的问题或许还在于，鉴于S6 Edge成本较高而利润空间较小，三星可能根本就没打算进行大规模量产。
至此，三星左右为难的尴尬处境可见一斑。相较于苹果iPhone 6系列上市一年以来销量势头保持迅猛的状态，曾一度有望挑战iPhone 6的三星S6则光环渐褪。
能寄希望于Note 5?
市场传闻称，三星计划推出一款更大屏的S6，据悉这是一款 5.5 英寸的 Galaxy S6 Edge，而当前的S6 Edge的尺寸为5.1英寸。三星已经向美国商标专利局提交了有关“S6 Edge+”的注册商标。在不少人看来，这款新手机是不必要的，因为三星即将推出Galaxy Note 5。
虽然三星电子尚未公布有关Note 5的细节，不过可以预料的是，这款平板手机将沿袭Galaxy S6和Galaxy S6 Edge的设计。近期爆出的消息称，这款平板手机将使用5.9英寸2K(或者4K)显示屏，4100mAh电池以及升级的八核处理器。
鉴于现阶段爆出的新闻称，苹果的iPhone 6s似乎也没有出现大幅度的提升，所以三星的这款平板手机产品在高端手机市场还是有机会的。
据悉，三星Note 5将于今年9月在德国IFA电子消费展上发布。 或许Galaxy S6 Edge+和Note 5能够成为三星的救命稻草，在今年下半年止住下滑趋势。然而，三星一贯通过发布新机获得销量动力的战略无法从根本上解决问题。
三星S6的宣传标语号称“让未来，现在就来”(Next is now)，可是几乎每一次，三星都把希望寄托于未来。
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北京时间7月13日早间消息，市场研究公司Canaccord发布的最新数据显示，第一季度，在全球8大主要智能手机厂商中，苹果占全部运营利润的92%，高于去年同期的65%，而三星占15%。
根据Canaccord的计算方式，苹果和三星的运营利润在整个行业中合计超过100%，这是因为其他多家厂商仅仅维持盈亏平衡，或是出现亏损。
苹果目前在智能手机市场的销量份额不到20%。销量和利润份额之间的巨大差距表明，苹果有能力维持较高的手机价格。苹果的竞争对手大多使用谷歌Android系统，因此很难实现产品的差异化，进而不得不展开价格战。此外，三星和HTC近年来出现了一些战略失误。
他表示：“这样的困境很危险。”他估计，全球目前有约1000个智能手机品牌，其中仅中国就有数百个。
三星以往曾凭借多种价位的智能手机取得了成功，但激烈的市场竞争同样对该公司造成了不利影响。上周，三星预计，第二季度利润将连续第7个季度出现滑坡。三星似乎误判了最新款手机的需求，生产了过多的Galaxy S6，同时未能满足市场对曲面屏手机Galaxy S6 Edge的需求。
这一结果也表明，全球智能手机行业发生了巨大的变化。根据Canaccord的估计，当苹果2007年推出iPhone时，诺基亚是全球智能手机行业的领先者，占整个行业利润的约2/3。而到2010年左右，苹果和黑莓开始崛起，与诺基亚一同成为全球智能手机市场的三大厂商。而到2012年，苹果和三星几乎平分了整个行业的利润。目前，苹果已经一家独大。
Canaccord董事总经理迈克・沃克利(Mike Walkley)表示：“三星曾占领的高端市场正在苹果转移。”
毫无疑问，许多智能手机厂商有着与苹果不同的战略，并正在获得越来越高的销售收入。微软和小米正试图通过付费应用下载、手机配件，以及其他周边产品来获得收入。三星则通过生产智能手机元件来盈利。
三星、HTC和微软的发言人没有对这篇报道置评。华为发言人表示，该公司的消费类业务是盈利的，而随着该公司销售更多的中高端智能手机，目前利润正在增长。
联想去年10月收购了亏损中的摩托罗拉移动。当时，联想高管表示，计划在6个季度内使摩托罗拉移动扭亏为盈。苹果发言人拒绝对这篇报道置评。
Canaccord的数据并未考虑私营公司，例如小米和印度的Micromax。沃克利表示，这些公司的盈利情况不太可能对整个行业的大趋势产生影响。
苹果高利润的关键在于较高的定价。根据Strategy Analytics的数据，去年，苹果iPhone在全球的平均售价为624美元，远高于Android手机的185美元。在截至3月28日的第四财季中，苹果的iPhone销量同比增长43%。与此同时，由于大尺寸屏幕的iPhone 6和iPhone 6 Plus的销售，该季度的iPhone平均售价上升60多美元，达到659美元。
随着智能手机市场的成熟，增长放缓，这一市场在某些方面已类似于PC市场。PC的平均售价已大幅下降，而大部分厂商都面临盈利难题。根据Bernstein Research的数据，去年苹果在全球PC市场的利润份额超过一半，但销量份额仅约为6%。
尽管过去10年中，行业发生了很大的变化。但业内人士认为，苹果在盈利方面的领先很可能将可以持续。Verizon前首席运营官丹尼・斯特里戈尔(Denny Strigl)表示：“苹果的领先很难被超越，除非苹果犯错，但我认为这不太可能发生。”
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7月8日，微软公司CEO Satya Nadella宣布，微软将缩小其手机硬件业务规模。Nadella将这一重大转变称之为一次“重组”，选择了像是“高效而专注”以及“长久的重塑和迁移”等词语对此加以描述。但请务必认清一个事实：这份声明(宣布裁员7800人，并进行价值约76亿美元资产减计，主要与微软手机业务及其去年对诺基亚的收购有关)其实是一封投降书。
这场关于智能手机的霸权之争已经结束，实际上，它已经结束一段时间了。智能手机市场疆土的分割早已明确，众人对此并无异议。Nadella可以说是识时务者，这一点值得赞赏，但说实话，这早已是大势所趋，他的决定只能算是应景之举。
Nadella值得称赞的地方还有很多，使公司最不可或缺的服务，例如Outlook和Word，与几乎已经独自称霸手机行业的iPhone兼容，就是其中一项。三星、HTC和其他手机厂商都已经意识到与iPhone竞争完全是徒劳，就算你研制出一款炫酷的手机，照样还是卖不出去。大多数想要购买高端手机的消费者会径直选择iPhone。你所生产的手机可以像Galaxy Note 4那样拥有巨大的屏幕，或是像Galaxy S6 Edge那样在设计上标新立异，但是“我该买哪款手机”的默认回答只会是iPhone。iPhone已然独霸天下。
剩余市场的统治者则是安卓手机，这类产品的价格不断降低，品质不断提升，发展的速度也是异常迅猛。裸机售价仅为129美元的Moto E就是一款很好的产品。像是Alcatel, OnePlus 以及 Blu这些大众未曾听闻过的企业也都推出了几乎会人见人爱的产品。微软也推出了几款售价较为低廉的手机，例如Lumia 520，微软曾经表示它将会是一段时间内最为畅销的Windows产品。不过，仔细观察Android设备的价格和品质趋势你就会发现，过不了多久，售价仅为50美元的Android智能手机就会上市，到了那时，Lumia便会消失的无影无踪。
Surface的未来
说句公道话，其实微软并没有完全退出手机市场。微软可能将会推出一款Surface Phone，或者与之相类似的产品。Nadella甚至在备忘录中也对此有所提及，称将“为微软粉丝打造一款将会深受他们喜爱的旗舰设备”。从各方面来看，Surface对微软依然非常重要。但无论微软推出何种旗舰设备，都会与谷歌的Nexus相类似，目的并非是为了创造销量，而是为开发者提供顺手的工具。微软也希望借此能够鼓舞自己的硬件合作伙伴开发出一些真正优秀的产品。不过，千万不要奢望微软会为此组织大规模的营销活动，或是面向全球的运营商展开全面铺货。微软还是希望由合作伙伴来开发使用微软软件的硬件，这一直都是微软的目标。
相较于微软九十年代在PC界的称霸，今日的光景已经大不相同。免费使用的安卓系统，无论是从技术还是审美上来看，都是一款一流的操作系统，它在全球各地已经是势不可挡。微软也需要相同的合作伙伴助阵，但是像是HTC、索尼、三星以及LG等品牌却表现出对于微软平台的毫无兴趣。微软的这份声明并不表示该项业务将就此关门大吉。
在已经被安卓和iOS牢牢掌控着的智能手机市场中，即使是像微软这样实力雄厚的企业拿下的份额也不过是个位数。现在，已经开始逐步撤回资源的微软又该如何展开竞争?哪怕仅仅是假装竞争呢?
微软已经无力竞争，短期内也不会再徒劳对抗。微软的关键问题在于Windows 10操作系统能否在各种设备间构建一个兼容的平台。如果没人开发Windows手机(这似乎已经成定局)，那么整个计划都将泡汤。
Nadella在备忘录中暗示智能手机的霸权之争或许已经结束，但是微软预计今后还将会有更多颠覆性的产品出现。该公司同样还对物联网、增强现实、云计算和虚拟助手进行着密切关注。这些领域都是继智能手机之后的新战场，微软已经开始了全面布局。
不过，还有一种可能就是手机不会消失，反而成为各种技术的核心枢纽。手机可以让人们对电灯和咖啡机进行远程遥控，成为虚拟现实体验的引擎，与助手进行交流的口袋麦克风。由此看来，未来的脚步已经越来越近，只不过，留给微软的机会却已经不多。
via wired, 快鲤鱼翻译，转载标明出处
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据路透社报道，汽车制造商正限制与技术合作伙伴谷歌、苹果通过后者新系统分享的车辆数据，保护他们车中的司机活动信息。谷歌、苹果的新系统能够将智能机连接至车载信息娱乐系统。
尽管才刚刚建立车辆信息商业化战略，但汽车公司希望有一天，这些车辆数据能够在电子商务领域创造数十亿美元的收入。苹果和谷歌已经通过提供一系列产品和服务从智能机用户身上创收，将手机连接到车载系统中几乎肯定会扩大他们的创收触角。苹果和谷歌提供的服务从数字音乐到目标广告。
保护车辆数据
随着苹果CarPlay、谷歌Android Auto等信息娱乐系统变得更加普及，汽车公司希望阻止技术提供商获取汽车计算机系统收集的大量可能有利可图的信息。
一些汽车公司已经明确表示，他们将不会向苹果、谷歌提供车辆功能系统数据，比如方向盘、刹车以及油门，也不会提供里程信息。里程数据可以衡量一辆汽车在汽油耗尽前可以行驶多远。
“我们需要控制这些数据的获取，”福特互联网汽车和服务执行总监唐・巴特勒(Don Butler)表示，“我们需要保护我们创造价值的能力，不受基于车辆数据的新数字服务的影响。”
创收潜力大
车辆数据的创收潜力巨大：通用汽车在今年初对投资者表示，公司预计将在三年内从汽车内建立的高速数据连接上再创收3.5亿美元。
咨询公司艾睿铂(AlixPartners)预计，到2018年时，来自数字互联网汽车的全球营收将从2013年的160亿美元增长至400亿美元。汽车公司希望将尽可能多的创收收入囊中。
“这里面的风险是，如果你放弃对数据的控制，一旦其他人掌握了这一商业模式，那么你就会丧失未来的营收来源，”艾睿铂汽车业务副总裁弗里德马尔・伦佩尔(Friedmar Rumpel)表示。
尽管众多汽车制造商已经与苹果、谷歌达成合作，使用CarPlay、Android Auto车载系统，但是一些汽车公司也在设计他们的自主系统。
福特正在其汽车中安装自主系统Sync 3。大众汽车旗下奥迪互联网汽车技术高级系统架构师马斯亚斯・哈里格(Mathias Halliger)表示，奥迪希望开发和授权自主特定品牌应用，并同时吸引第三方开发者开发、定制特定汽车应用。
“这样能确保一种完全属于汽车制造商的商业模式，”哈里格称。
然而，仍待解决的问题是，消费者究竟在多大程度上愿意分享他们的车内个人信息。此外，联邦政府和州政府的监管部门可能会对数据收集和分享施加限制。
汽车公司数据分享政策不同
与此同时，各大汽车公司在数据获取和分享上的政策也不尽相同。
几家汽车制造商表示，他们会分享最低限度、直接影响第三方信息娱乐系统性能的车辆信息。例如，提供GPS坐标以启动导航功能等。
通用汽车发言人表示，公司正在车中整合苹果和谷歌的信息娱乐系统，但“不会外泄任何数据或分享营收”。
大众表示，他们更多地将科技公司视为战略合作伙伴，在数据获取方面将更为开放。大众的立场和奥迪不同，后者限制车辆数据的获取。
大众发言人称，苹果、谷歌“请求获得的数据超过了我们愿意分享的范围”，但是公司愿意提供那些对开发出最佳应用性能和用户体验至关重要的数据点。
苹果表示，公司只收集有限数据，以加强CarPlay所提供的车载服务，比如收集汽车GPS信息以让苹果地图尽可能地准确。
“与我们的所有产品一样，CarPlay从一开始开发就旨在保护你们的隐私，使用了与iPhone相同的行业领先的安全标准，”苹果在一份声明中称，“所有数据都已匿名，不会与其它苹果服务连接，也不是由苹果存储，所以没有人能够掌握司机或他们的行驶信息。”
谷歌称，公司将汽车数据与Android Auto功能相整合，旨在“改善驾驶体验”。谷歌发言人称，当使用Android Auto时，司机将会被询问是否同意与谷歌和第三方应用提供商分享用户生成的数据。佩戴了移动设备的车主可以选择是否在车内连接他们的设备。(编译/箫雨)
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谷歌搜索业务主管阿密特・辛格
腾讯科技讯 7月11日，美国《纽约时报》网络版今天撰文称，随着移动设备的崛起，人们把大量的上网时间从网页转移到应用中，这也对谷歌赖以生存的搜索业务构成了挑战。不过，由于掌握最核心的技术，所以谷歌也在通过新型产品适应新的趋势，为用户提供更加贴心的服务。
以下为文章全文：
移动威胁显现
阿密特・辛格(Amit Singhal)是谷歌的搜索主管，他的任务是通过大约200个因素来决定各个网站在谷歌搜索中的排名。换句话说，他手握许多网站的生杀大权。但辛格目前却面临新的挑战：他必须想办法把同样的恐惧和影响扩散到手机平台。
最近在加州山景城的谷歌总部接受采访时，辛格阐述了一个市场普遍认同的话题：智能手机将彻底改变人们消费信息的方式。手机的屏幕很小，输入信息不便，但人们已经对手机形成依赖，随身都会携带这种设备，甚至睡觉时候都会把它放在枕边。
除此之外，还有另外一项因素对谷歌的决策产生了重大影响：智能手机用户在移动应用中花费了大把时间，而打开网页使用谷歌搜索的时间相应地有所减少。
各种因素叠加后，“你就必须从根本上重新思考搜索的意义。” 辛格说。
这也有助于解释辛格及其团队最近采取的措施：当众多硅谷公司争相把自己打造成应用领域的谷歌时，谷歌自己也加入了战局。身为一名出生在印度的工程师，辛格早在2000年就加盟谷歌。他在这里工作了15年，为谷歌搜索功能加快了速度，改善了功能。
谷歌搜索诞生至今虽然只有17年，但却已经在经济和文化领域产生了巨大的影响。然而，随着人们在移动设备上花费越来越多的时间，竞争对手也开始四处涌现。谷歌虽然仍然增长迅猛，而且利润依旧丰厚，但它作为互联网门户的功能却被渐渐削弱。
主导地位动摇
风险投资家都在争相支持新的搜索创业公司，在这些企业看来，网络信息已经过时，真正值得关注的是人们在互联网上的活动和各种各样的应用。虽然谷歌拥有650亿美元现金，足以收购任何一家创业公司，但却有一家是无论如何也买不到的，那就是苹果。于是，最可怕的事情终于出现了，苹果也要加入移动搜索大战。
本周四，苹果推出了最新的beta版iOS系统，允许iPhone和iPad用户使用该公司自主开发的搜索引擎搜索歌曲、应用和本地服务，引导用户绕过谷歌这个传统渠道。
事实上，从很多方面来看，谷歌都已经变身为一家移动公司：在美国和其他多个国家，谷歌的移动搜索请求都已经超过了桌面搜索。该公司还拥有全世界用户最多的移动操作系统Android。不仅如此，谷歌每年通过GooglePlay Store获得的移动应用收入高达数十亿美元，甚至拥有YouTube等全世界最受欢迎的应用。
然而，移动应用的崛起还是稀释了该公司在搜索市场的地位。据美国市场研究公司eMarketer测算，谷歌拿下了68%的美国移动搜索收入。尽管这一数字仍然很高，但却远低于2012年的81%。而随着应用在人们生活中占据的时间越来越多，这种下滑趋势还将持续下去。
“手机的最大不同在于，你第一次想找信息时未必会使用搜索框。而在智能手表上，你甚至可以完全放弃搜索框。”美国风险投资公司KhoslaVentures合伙人基斯・拉博伊斯(Keith Rabois)说，他投资了一家名为Relcy的搜索创业公司。
美国风险投资公司Greylock Partners合伙人约翰・丽莉(JohnLilly)表示，无论哪家企业，只要能在人们出门在外时知道他们想向手机询问什么问题，以及询问问题的方式，便可掌控移动搜索市场。“这肯定与5年前截然不同，你不用再往搜索框里输入内容了。”他说。
调整产品策略
辛格和他的团队试图通过攻守兼备的方式引领趋势。他和他的同事已经加强了谷歌的“摇钱树”，对网站排名算法进行了调整，降低了对移动设备不友好的网站的排名。
他们花了5年时间开发了众多产品，其中包括可以直接针对搜索请求给出答案的“知识图谱”(KnowledgeGraph)。这便为语音搜索等工具赋予了更强大的性能，而且可以立刻提供答案――这种模式深受智能手机用户欢迎，因为倘若答案正确，他们只要扫一眼手机即可满足需求，不必进行多余的点击。
今年6月，辛格的团队还推出了Now onTap，这个野心勃勃的项目将在Android手机的短信和应用中嵌入搜索功能，同时简化了人们在移动设备上的搜索难度：只要长按Home键即可调用该功能，不必通过复制粘贴的方式将文本输入搜索框。
“我的工作不只是着眼当下的趋势。还要着眼今后的趋势。”辛格接受采访时说，“今后还会有很多人在他们的设备上从事许多现在不可能完成的事情。”
47岁的辛格出生于印度北方邦，在喜马拉雅山脚下长大。他1990年来到美国，获得了明尼苏达大学的硕士学位。他获得了康奈尔大学的计算机博士学位，并师从杰拉德・萨尔顿(GerardSalton)。萨尔顿是信息检索领域的先驱人物，而这项技术为后来的机票检索等功能奠定了基础。
“那时候，我发现自己总是待在寒冷的地方。”辛格在个人网站上解释说。
底层需求未变
他起初效力于AT&T的贝尔实验室，2000年被克里施纳・巴拉特(KrishnaBharat)招入谷歌。后者同样是一位来自印度的工程师，他帮助这家搜索巨头开发了谷歌新闻。辛格成为了谷歌的第176名员工，他还重写了很多由谷歌联合创始人拉里・佩奇(LarryPage)和谢尔盖・布林(Sergey Brin)共同编写的算法。辛格目前向桑达尔・皮查伊(SundarPichai)汇报工作，后者几乎负责谷歌的所有产品领域。
辛格最近接受采访时展示了谷歌搜索业务的变革，他拿出自己的手机，向它询问了关于音乐和日常琐事的各种问题。
有一次，他向手机询问了一个有关蕾哈娜的问题，以此展示该公司的语音技术，同时还展示各种各样的功能，包括直接播放蕾哈娜的歌曲。过了一会儿，他接着又问了一个问题：“谁被雷劈了7次还能活下来?”手机回答道：“罗伊・沙利文(RoySullivan)。”
“孩子们都喜欢这种问题。”他说。
辛格表示，虽然手机正在快速改变着整个世界，但无论人们使用的是应用还是网页，很多渴望和需求仍然没有改变。人们仍然会花大把的时间购买衣服和品尝美食。
“你希望针对自己的需求找到最好的服务，这种渴望从未改变。”辛格说。
他认为，仅仅因为计算设备从电脑变成了手机，不太可能令答案产生太大变化。而谷歌的底层搜索技术仍是寻找这些答案的最佳途径。更何况，谷歌已经针对新的趋势开发了很多新产品，Nowon Tap便是其中之一。
“我们在过去15年经营的过程中获得的算法和经验，对未来的发展大有裨益。”他说，“如果没有这些，我们就会失去今天。”
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