乔布斯至死不肯原谅的6个人

乔布斯至死不肯原谅的6个人

 

  全新的乔布斯传记《Becoming Steve Jobs》在昨晚正式发行,该书以有趣的视角阐述了这位苹果联合创始人的职业生涯。在写作过程中,作者Brent Schlender和Rick Tetzeli表示他们希望描绘出一个更立体、更形象的乔布斯。但当书中描述的乔布斯看起来像一个暴君的时候,作者也不会对事实进行粉饰,乔布斯在生命的最后,仍对深刻的个人恩怨耿耿于怀。

作者写道:

“如果是在经典的皮克斯电影中,或者迪斯尼动画中,在史蒂夫生命的尽头,事情总会朝着好的方向发展,毕竟百炼钢都能化为绕指柔,所有的恩怨都可以化解。但是史蒂夫的生活并不是电影。他直到最后都是令人鼓舞的、褒贬不一的、不加掩饰的。”

事实上,乔布斯的那些缺点仍然存在,以致于书的倒数第二章名为“盲目、爱记仇及强硬”。以下是乔布斯至死不曾释怀的6大恩怨:

1、Neil Young

他是对iTunes音乐的音质提出批评的创作型歌手。乔布斯曾在公众场合表示他对此很生气。Young曾试图送乔布斯一些自己的唱片来化解这件事。乔布斯对转交礼物的其中一人说:

“去他 * 的,去他 * 的唱片,自己留着吧。”

2、迪士尼CEO Michael Eisner

他们在数字内容方面有段紧张的谈判。该书透露:

“即使在乔布斯从迪斯尼得到自己想要的以后,Eisner对他而言仍是忌讳之词。”

3、前苹果高管Jean-Louis Gassée

据传他曾在1985年向当时的苹果CEO John Sculley通风报信,说乔布斯想将其赶出公司。该书透露:

“25年后,当乔布斯再次听到这个名字的时候仍会咆哮不止。”

4、Adobe 及联合创始人John Warnock

Adobe原本是苹果最大的支持者,但后来Warnock开始青睐Windows。随后,乔布斯拒绝Adobe旗下的Flash入驻iPhone和iPad作为回应。乔布斯还在公开场合数落Adobe的Flash质量平平且缺乏创新。

5、前苹果高管Jon Rubinstein

Rubinstein曾在iPod的开发过程中扮演了十分重要的角色,当他觉得已经远离乔布斯核心圈的时候,选择了隐退。一年后,他出任苹果竞争对手Palm的CEO。这引来了乔布斯一通短暂而愤怒的电话。自此,他们俩再也没有说过一句话。

6、Google

当Eric Schmidt在苹果董事会任职期间,乔布斯与其曾是最好的朋友,当Google发布免费的Android后,他们之间出现了严重的分歧。乔布斯认为那就是iPhone操作系统的廉价翻版,直到最后也对Eric Schmidt的背叛愤怒不已。他还发起了一场席卷全球的针对Android手机开发商的法律战,该官司在今天甚至在未来还将持续。

 

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微软要把开发的APP预装在安卓设备上

微软要把自己的APP预装在安卓设备上
  微软周一宣布了该公司与三星之间签署的一项新改进协议。根据新协议,微软的Office应用将预装到三星公司搭载Android系统的平板电脑之中。另外,微软还宣布,该公司还与其它11家Android设备制造商合作,以开展同样的业务,其中就包括微软的亲密合作伙伴戴尔公司在内。

预装的这些Office应用包括Word、Excel、PowerPoint以及OneNote、OneDrive和Skype等。

微软与三星的上述新合作协议正值双方上个月宣布了一项合作协议之后不久。上个月,微软与三星宣布,三星将把微软的某些云应用安装到三星的下一代旗舰式Android手机之中,即Galaxy S6和Galaxy S6 edge之中。

目前来看,微软与三星开展此类合作,的确是攻击其老对手――谷歌的一种很有意思的方法。

众所周知,谷歌控制着Android操作系统,但将Android免费供设备制造商使用。谷歌的赚钱之道主要就是通过向Android设备整合搜索功能等方式,一旦有用户购买应用,那么谷歌就将从中获得分成。谷歌在此方面的另一种获利渠道就是鼓励用户使用安装了谷歌其它付费服务的Android手机,例如谷歌应用(Google Apps)等。

尽管微软并非真正地想要扼杀谷歌在Android方面的获利能力,不过,微软却有机会与三星签署了相关挤压谷歌的协议。这主要是因为三星似乎在执行一项承诺方面表现很好。此前,三星曾经承诺,可以让用户从Android设备上删除那些不想要的应用。

在上周六的Android开发者论款XDA上泄露出来的S6 edge手机表明,预装在这款设备中的微软应用都可以被删除,这些可以被删除的应用就包括OneNote、OneDrive和Skype等。当然,预装的谷歌应用也能够被删除,例如,像预装的Gmail、Drive、甚至是谷歌搜索等服务也都能够被删除。这些情况表明,用户如果愿意的话,那么就可以将下一代的三星手机转化成一款有利于微软的手机,这样就会打击谷歌。

 

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库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功

2011年8月,时任苹果CEO的乔布斯宣布辞职,并点名蒂姆・库克出任下一任CEO。如今三年半过去了,经历过外界初期的不信任,竞争对手的崛起,再到步入正轨,库克慢慢将苹果推上了全球市值第一科技企业的宝座。三年半来,苹果发生的事情,看似风平浪静,实则每件事情,都开始慢慢给苹果打上新的烙印。

  高层变迁

说起苹果,你会想起乔布斯、库克,甚至乔纳森・艾弗,但很少人会想起苹果原高级副总裁斯科特・福斯特尔(Scott Forstall),更少人知道他是iOS之父。他毕业后于1992年加入了乔布斯离开苹果后创办的NeXT,参与了Mac OS X的早期开发,后因苹果收购NeXT而加入苹果。2005年带队将Mac OS X简化开发为如今的iOS,后来供开发者使用的iOS SDK也是他负责开发。是乔布斯最信任的人之一。

库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功
  2012年iOS 6发布后,苹果遇到了不少麻烦,首先,自家开发出来替代原先谷歌地图的苹果地图经常出错导致许多用户遭遇错误导航。其后,由于iOS 6中的时钟应用使用瑞士铁路公司的钟表设计,未能及时取得官方授权,苹果后期花了2000万美金给瑞士铁路公司作为补偿。当季苹果财报显示苹果营收和利润 均低于预期,这也是苹果连续两季未能达到分析师预期。而同期的三星则在移动市场发力,一举成为全球智能手机出货量最多的品牌。

2012年10月29日,苹果官方发布公开信,宣布福斯特尔将于2012年底离职,离职后将暂任苹果CEO库克的顾问。其职责被拆分成几大部分分由其它几位副总裁 承担:其中iOS的软件界面设计工作交由设计高级副总裁乔纳森・艾弗负责,开发工程则交由格雷格・费德里奇管理。

库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功
  关于福斯特尔离职,有人认为不合群的他离开会让苹果更加流畅地运转,也有人在偶尔遇到iOS出问题的时候怀念当年福斯特尔严格要求下稳定易用的系统质量。

福斯特尔的职权分拆后,费德里奇同时掌管iOS和OS X两大系统之后,两者间的同步互联也由他进行更为一致的规划。从最近两年iOS和OS X的视觉风格(OS X也扁平化了)、同步功能(你能在你的Mac电脑上接听iPhone的电话)等更新来看,也能看出这两个系统之间的关联越来越紧密。

艾弗全盘接管苹果硬件及软件的设计,可以从整体考虑手机由内而外的观感。iOS 7的扁平化风格正是对拟物化无感的他的上任宣言。更深一层地讲,乔布斯时代的苹果,产品经理是乔布斯,库克时代的苹果,产品经理是艾弗。如今统领手机、平 板、电脑、手表、系统设计的他是库克时代的苹果最重要的人之一。

库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功
  不仅如此,苹果还挖来了巴宝瑞的CEO安吉拉・阿伦茨(Angela Ahrendts)及交互设计副总裁切斯特・奇珀菲尔德(Chester Chipperfield),为下一个全新产品的发力做准备。

  现有产品改革

从iPhone诞生那天开始,一直到创造历史的iPhone 4,再到引发抢购狂潮的iPhone 5s,不论别的品牌是5英寸还是7英寸,苹果的前七代手机屏幕大小从没超过4英寸,他们在各种宣传片里也宣扬小屏手机能单手操控,使用起来更方便。但是市 场对大屏手机的需求一直很旺盛,Android阵营凭借各式大屏手机抢走了许多iPhone的潜在客户。

直到2014年,4.7英寸的 iPhone 6和5.5英寸的iPhone 6 Plus终于跻身大屏手机的行列。公众对于大屏iPhone的渴望如此强烈,以至于当iPhone 6和iPhone 6 Plus推出后,市场反应就像被强行封盖已久最终冲破阻力喷涌而出的火山一样势不可挡,加上购物季的助力,上市第一季度就卖出了7450万台,打破了单一 季度手机销量的历史纪录。

库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功
  而乔布斯时代的苹果一直坚持iPad大小为9.7英寸,不过库克时代的苹果却决定推出7.9英寸的iPad mini,同样一度引来市场热捧。

库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功
  新产品:Apple Pay,Apple Watch

在2014年9月的iPhone 6发布会上,苹果还发布了两项新产品:Apple Pay和Apple Watch。

Apple Pay并不是一个具体的产品,而是一项服务。它被很多人忽略,但是它或许是当下最适合苹果去做的产品。要做好移动支付,有两种能力必不可少:品牌号召力和用户体验――前者用来吸引银行、商家等合作方,后者用来吸引用户。

库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功
  发布Apple Pay三个月之后,苹果就宣布Apple Pay目前所支持的信用卡们已经占据了美国90%的信用卡交易量。当Apple Pay慢慢普及开来后,苹果也可以从信用卡支付环节获利良多。

根据调研公司Forrester Research的数据,由于Apple Pay带来的推动作用,到2019年美国移动支付规模将达到1420亿美元。其分析师德尼・卡灵顿(Denée Carrington)预计,届时Apple Pay在美国的电子商务总交易金额将占到340亿美元。

Apple Watch对库克时代的苹果来说,不仅仅是一款新产品,更是一款完全属于库克时代的新产品,即使iPhone在未来几年都还会是苹果重要的营收来源,苹果 也需要自己去开辟疆野。Apple Watch的立项时间是2011年秋季,正处于乔布斯离职后即将辞世的时期,可以说是完全属于库克时代的新作品。库克已经证明他能够带领苹果走好乔布斯原 来的道路,但是他更需要证明他还能够带领苹果找到下一条属于自己的道路。

库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功
  所以在介绍Apple Watch的时候,库克用上了乔布斯的名言“One more thing.。。”来开场,在前后两场发布会上介绍Apple Watch,库克都罕见地亲自上阵长时间讲解。一切都在印证Apple Watch对于库克时代苹果的重要性。我们无法断言Apple Watch是否能给苹果带来下一个辉煌,但是正如约翰・格鲁伯所言:“我不知道Apple Watch是不是苹果该做的东西,但我知道苹果最不应该做的事情:什么都不做。”

  战略:收购Beats,和IBM进行战略合作

2014年5月29日,苹果宣布以30亿美元的价格收购Beats,获得后者旗下的耳机生产线以及流媒体音乐订阅服务。2014年7月16日,苹果宣布 和IBM达成排他性合作协议。苹果官方表示:“合作将整合两家公司的市场领先优势,创造全新商务应用程序,将 IBM 的大数据和分析能力引入iPhone和iPad,从而改造企业移动市场。”

库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功

  (图片来自TechCrunch)

  外界对于苹果收购Beats的解读并不统一,有人说以后iPhone都会附赠Beats耳机,有人说苹果想要整合Beats的流媒体音乐订阅服务,也有 人说苹果此举是为了招安Beats创始人Jimmy Iovine。此人既是企业家,也是唱片和电影的制作人,有解读认为苹果希望借助他在娱乐圈的声望,为未来苹果于娱乐内容提供商的合作提供更为坚实的保 障。

而苹果和IBM的合作则来得更简明易懂:两者合作开发用于iPhone和iPad的企业级移动办公软件,并由IBM负责向企业销售这些苹果iOS设备。两家公司虽然在30年前进行过激烈的竞争,但是如今共同的利益让他们又站到了一起。

库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功
  库克时代的苹果,重新分配了高层职责,改革了现有产品,发布了全新产品线,涉足下一个大利润项目,并寻求合作扩张自己的领域。走好现有的路,找到下一条路。曾有不少人持这样一种观点:库克没有乔布斯对产品的执着,苹果即将没落。就目前的情况来看,这句话只说对了一半。iPhone 6摄像头突起这种事情,在乔布斯时代的确不会发生,但是相对应的库克时代的苹果对于市场的需求却变得更为重视,反应也更快。苹果放弃了之前乔布斯对产品的一部分坚持,但却是最赚钱的科技公司。

 

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政府APP成为政绩工程,部分APP两年不更新

北京市科委推出的“北京电动汽车智能服务平台”APP,网友评分中以一星的居多。

北京市旅游委推出的“i游北京”,界面中特价门票、酒店栏目均显示“暂无”。

近年政府部门频频“试水”移动互联网,据新京报记者统计,仅近两年,全市至少有20多个政府部门推出官方APP。这些“政府APP”涉及各个生活领域,包括查地铁线路、发票真伪、社保缴费情况,还可以“赏玩”故宫文物,甚至是通过APP举报干部“四风”问题。

不 过,记者昨日体验17款“政府APP”发现,这些APP的下载量“冷热不均”,有的仅有几十次下载量。同时,一些政府部门开发的APP下载不够方便,比如 西城区开发的“西城服务APP”,必须先通过电脑下载文件,然后在电脑上安装手机助手,再将手机和电脑同步方可安装。此外,一些APP更新不及时,或者在 手机系统升级之后无法使用,成为实际应用中的“僵尸APP”。

体验1

部分APP“下载难”

记者体验发现,不少公开报道中政府部门上线的APP下载时非常“难找”,或根本找不到。

据报道,2013年底,应用于安卓系统的“西城区历史文化资源手册”APP软件发布,其收录了文物的分布状况和地理空间位置。该APP可提供文保单位、保护区、街道三种查询模式。但昨日,记者通过西城区官网、IOS平台和安卓数个下载平台,均未搜索到该款APP。

北京市科委推出的“充电桩地图”APP,需要从“北京电动汽车智能服务平台”官网下载,要先注册才能登录,注册时还要提供车辆vin号(汽车识别码),以开通充电信息服务。记者用IOS8系统下载这款APP后,还出现了闪退、无法使用的情形。

此外,“北京社保”APP用苹果手机在北京市社保中心网站扫码下载时,多次出现下载失败的提示。

体验2

下载量“冷热不均”

记者昨日统计多款“政府APP”发现,下载量“冷热不均”现象非常明显。以安卓平台豌豆荚、安智市场、360平台3个软件市场总量统计,故宫APP下载量是最高的,超过35万次。

另外,几款交通类APP比较受认可。“北京实时公交”APP下载量超过了23万,“首都机场”下载量超过4万,“北京地铁”APP下载量超过了3万。

石景山区推出的行政投诉类APP“移动96160”,在安卓3个软件市场中仅有360平台可以按关键词搜索到,下载量仅显示为45次。

体验3

有APP两年未更新

“政府APP”长期不更新也是一个常见问题。记者体验发现,有的APP长达两年时间都没有进行过更新。

北京市环保监测中心发布的APP“北京空气质量”,包括35个监测子站的信息,但其信息显示,最近一次更新时间是2013年7月10日,已有近两年没有维护和升级。

该APP目前的10条评论中,用户总体不满意,反映较多的是:数据更新慢、刻度表盘数据与实际不符、刻度不全不实用、看不到天气等;也有用户表示“预报功能是亮点”。

首都之窗推出的“北京城市向导”APP,最近一次更新是2012年6月22日。首页显示“数据正在加载,请稍候”;“优惠”里显示的4个“优惠券”信息离现在最近的是2012年12月30日。

不过,也有一些政府APP更新非常“勤快”。像“首都机场”APP自2013年12月上线以来,已更新16次,几乎每月或隔一两月即有更新,功能不断优化提升。

体验4

部分便民信息不足

一些政府APP虽然创意较好,但由于信息不够齐全、用户体验不够人性化等原因,显得不够“亲民”,“不敌”市场同类软件。

“北京地铁”APP在安卓几大市场下载量超过3万次。记者看到,该软件设计较为精细实用,线路、公告、出行指南、车站设施、充值网点等数据均齐全,并保持更新。

但是,在同类应用中,有的APP体验更佳,比如出行路线包含了地铁和公交的换乘,相比之下更加便民。记者看到,一款同名软件“北京地铁”下载量达48万次。

北 京市旅游委“i游北京”软件,整个界面上方只有两则“过时”新闻,中间特价门票、酒店栏目均显示“暂无”。而一个不起眼的“景区流量”栏目比较实用,可实 时分指数显示景区的舒适度、人流量、交通是否通畅。比如截至昨天下午16时,该APP显示奥森公园的人流量为1.61万,舒适度为5。

专家观点

应警惕APP成政绩工程

国 家行政学院教授竹立家表示,政府开发服务市民的APP,这种愿望和意识是值得肯定的,也符合服务型政府的定位趋势。不过,政府首先应明确开发APP的目 的,除了单纯的输送服务之外,是否还可以用于民情收集等方面,从根本上更好地提高政府服务的质量和效率。其次,对于纪委“随手拍”类的APP,应更加慎 重,比如应注意依法保护公民的隐私等。

他认为,政府对APP开发后的维护更重要,应警惕其成为政绩工程。针对政府部门对信息化手段的应用界限,也应当规范管理,使之规范化、法制化。

APP烧钱“游戏”何时了:天使A轮融资占2/3,河狸家月砸1500万

APP烧钱“游戏”何时了:天使A轮融资占2/3,河狸家月砸1500万

  Duang!又一款APP刷爆朋友圈。大片范儿的电影截图、意味深长的经典对白均出自一款名为“足记”的APP。

足记团队刚于去年8月完成天使期融资,投资方是光速创投和紫辉创投,目前正准备A轮融资。且近一周的用户数暴增后,总用户数已突破百万大关。似乎,打造一款成功的APP并不太难。

2014年中国APP领域融资十分活跃,社交通讯、本地生活服务、游戏、汽车交通等垂直应用全部获得数百万、千万以上美元融资。随着资本和巨头加速入场,O2O模式烧钱加剧、推广成本提高,使得APP进入了大浪淘沙时代。

在当下,养活一款APP要烧掉多少钱?“昙花一现”是否意味着失败?何时能触及盈利点?

 融资多在中早期

数据显示,2014年中国APP领域,天使期和A轮的累计融资比例达到三分之二。

去年至今,不断有现象级APP涌现。红极一时的包括魔漫相机、脸萌、围住神经猫和足记等,不仅口碑极佳,还惹得投资人挤破门槛。

它们大都来自草根团队,因此更加激发了APP的创业热情。

数据显示,App Store在2008年7月上线之初,APP数量只有500多个,同年10月谷歌上线Android Market(现为Google Play)仅有40多个;截至2015年1月,前者的APP数量达到121万,后者则已突破143万。

重磅融资消息不绝于耳。

滴滴打车、快的打车、挂号网、豌豆荚、今日头条、丁香园、挖财网等APP均在2014年获得了红杉、软银、淡马锡、IDG资本等知名投资机构的青睐,且融资规模在千万美元之上,排名居前。

在2014年,社交通讯类APP获得融资的案例最多,为95例;本地生活服务类紧随其后,达到53例;但从平均融资金额来看,这两个领域的投资热度虽然高,体量却较小(融资金额分别为7.5亿美元、2.21亿美元)。

与之形成鲜明对比的,是汽车交通领域,快的、滴滴在2014年的烧钱依然得到了资本市场鼎力支持。滴滴获得淡马锡、数字天空技术、腾讯等投资7亿美元,快的获得软银中国、阿里巴巴、老虎基金等投资6亿美元,促使汽车交通领域融资总额达到17.74亿美元之多。

不过热钱涌入后,APP距离长成参天大树还很远。针对VC/PE融资轮次分布进行分析后发现,2014年中国APP领域的融资绝大多数案例集中在中早期,天使期和A轮的累计融资比例达到三分之二。

“昙花一现”在APP大爆发的环境中,并不是问题。

“如果一款APP能在短时间内迅速火起来,并找到赚快钱的盈利模式,即便它活不长久,对市场化的投资者而言有时也并非坏事。”分析师王子威称。王子威表示,许多项目的投资都处于天使或早期阶段,对于VC和战略投资者而言,更多时候会将其作为一种战略储备,少数优质项目可能会实现IPO,其他更多通过并购退出,比如出售给布局意愿强烈的BAT等巨头。

竞争寡头化

“移动端IM基本被巨头控制,其他比较活跃的入口,如音乐、视频等等,也基本变成寡头之间的争夺。”

中国APP行业的发展大约始于2010年,随后经历了一轮爆发式增长。投中研究院认为,大致可分为四个阶段:

第一个阶段,PC互联网出身的企业把其PC端业务平行地移植到了移动端;第二个阶段,随着智能手机用户的增长,多数传统行业也都开发了APP以顺应潮流;第三个阶段,较低的进入门槛使APP创业陷入疯狂,同时O2O模式的兴起使APP的移动属性被发挥到极致。

而目前,APP创业正处于第四阶段:资本和巨头加速入场,APP推广成本提高,O2O模式烧钱现象严重,商业模式需要资本的支持,进入大浪淘沙时代。

2014年APP行业出现投资并购大潮,即BAT在全面深入布局移动互联网的圈地活动。

据统计,在2014年中国APP领域VC/PE融资案例金额Top 20中,腾讯、阿里巴巴投资的标的企业分别为四家。以垂直细分领域布局举例,BAT在汽车交通上投资的公司分别为Uber、快的、滴滴;在教育上百度、腾讯分别投资了沪江网、跨考教育等。

“有数据显示,主流APP的市场格局早在2012年就初步形成。”王子威对新京报记者称。

他表示,传统的互联网企业最早进入,并利用其多年积累的入口和用户优势相对比较容易占领市场。新进入者的门槛越来越高。移动端IM基本被巨头控制。其他比较活跃的入口,如音乐、视频、地图、新闻、支付等等,也基本变成寡头之间的争夺。

“刚起步公司很难找到好的切入点,大都在卖创意,抓住的痛点也都是长尾的。有一段时间有需求,过一段时间没有了。用几天就卸掉了。”王子威称。

“泡沫”下的输家

在O2O领域APP的竞争中,率先找到行业痛点的那个,往往不是最后的赢家。

进入公众视野的是被资本和巨头相中的幸运儿,背后则有更多APP创业团队倒在黎明前。

“O2O的概念是从2013年下半年开始热。前面大家根本不清楚怎么玩,价值在什么地方,只知道机会多。”家政O2O平台云家政CEO薛帅对新京报记者表示,里面泡沫水分太大,有些根本不是用户刚需,甚至是伪需求。

“你听过吗?还有上门搓澡的APP!”薛帅告诉记者,这家公司现在已经有资本进入,但他本人对此并不看好。

“很多根本没有需求,都在炒概念,已经陆续被洗掉一批。”薛帅举例称,一家专注于做早餐配送的APP在不久前倒下,创始人发出长文总结教训,物流体系、供应链有一大堆问题,“只做早餐太窄了,这一块完全可以被美团、饿了么等提供早午晚三餐配送的平台整合掉。”

在O2O领域APP的竞争中,率先找到行业痛点的那个,往往不是最后的赢家。

2013年,打车软件开山者摇摇招车在滴滴、快的双方强大的补贴攻势下悄然退出,被迫转型;2014年,国内订餐服务鼻祖饭统网陷入倒闭风波,这家公司曾是大众点评的有力竞争对手;去年年底,美发O2O的代表公司时尚猫倒闭。

上门美发O2O企业时尚猫于2013年7月创办于北京,当年10月APP上线,据媒体报道,时尚猫在倒下之前已经迅速获得了两轮融资。运营数字一度高速增长。

一位美业行业人士解释称,时尚猫做不下去的原因在于“烧钱”。“马太效应在美业O2O行业体现得尤为明显,规模和品牌不够大的话,得不到足够的融资和资源,也很难获得资本青睐。”

“美业O2O市场存量、美发师资源有限,除非具有绝对先发优势,才能以较低的成本横向拓展、获取客户和运营推广。”该人士称。

“烧钱”游戏何时了?

薛帅认为,O2O的竞争刚刚开始,大浪淘沙留下的才是真正的玩家。

被认为“活得很好”的美业O2O河狸家其实一直在烧钱中,一年融资了三次。经过最近一次C轮融资,公司获得5000万美元,估值3亿美元。

河狸家创始人雕爷日前在接受媒体采访时曾表示,“一个月烧过一千五百万左右”,一个城市的启动非常耗钱,发过一百块的美甲券,“这都是干赔”。

有风投的积极支持,河狸家尚无盈利的规划,先考虑把市场做大。

许多O2O创业者却不像河狸家这般幸运。王子威告诉记者,2014年APP投资案例虽然还不少,热度相比2012、2013年时明显降温,风投的态度趋向谨慎,“APP创业黄金增长期已经过去。”

“细分领域都已经被分得很细,纯粹开发APP想火起来不会有很多好的模式。加上APP没有壁垒,容易被抄袭,BAT做了很多入口侵蚀。能够抓住人们心理需求的产品是有,像脸萌、魔漫,不过生命周期都不是很长。”王子威说。

不过薛帅认为,O2O的竞争刚刚开始,大浪淘沙留下的才是真正的玩家。他表示说,在O2O领域创业一定需要烧钱。

他介绍称,纯线上的APP创业比较简单,搞一个软件、游戏,或电商项目,把钱用在线上寻找用户拉流量就可以了;O2O创业则改变了成本规律――钱的大头都用在线下。

“O2O本地服务,意味着没有办法全国标配,需要逐个覆盖。融资1000万,超过50%花在线下。除了扩展用户、布点、投广告这些,还要摸索物流体系、建工厂等等。”薛帅称。

何时能触及盈利点?薛帅表示,一个细分行业线下资源形成了比较大的垄断,就开始出现曙光。在此之前,一般会发生惨烈的“价格战”,家政O2O也不例外。

“当线下该抢的资源都被抢完了,要么盈利,要么具备了被收购的价值。当然你也可以选择不盈利,继续扩大规模耗死对手直到一家独大,像美团今天做的一样。”

实际上,在滴滴、快的两家打车APP爆发补贴大战后,美团、大众点评、饿了么、河狸家等均在各自领域开战,已经洗掉了一批竞争者。“O2O就是如此残酷。”薛帅说。

 

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放低身段推Win 10版刷机包,微软对小米是真爱?

放低身段推Win 10版刷机包,微软对小米是真爱?

  在3月18日于深圳举行的首届WinHEC大会(Windows硬件工程产业创新峰会)上,微软正式推出了适配于Win 10的小米手机4的刷机包,而通过小米官方的态度看,已经基本可以确定小米将正式以这样一种方式加入到微软Windows Phone阵营中去。

 微软更加放低了身姿

在去年HTC推出和M8除了系统以外再无差别的M8 for Windows Phone时,我们曾提到过微软为何会允许HTC推出一款几乎毫无改动的产品,因为坦白来说,这多少有点对微软不尊重。

而我们当时分析出来的结论是,一方面M8本身就非常优秀,无论是设计、做工还是硬件规格上,都够给Windows Phone阵营长“面子”;另一方面,微软也不好给厂商施加额外的压力,特别是在华为已经明确表示放弃Windows Phone,索尼、LG等合作伙伴又长期没有动静的情况下,认可这种换系统不换壳的做法,也是微软对有限合作厂商的一种让步。

那么现在适配小米4的Win 10版刷机包,则可以看做是微软更深层次的让步,因为这样一来,微软将不涉及硬件层面的主导权,甚至对于系统究竟是Win 10与否也不具有完整的控制权,但微软还是这么做了,而这也就意味着,微软已经比之前更加放低了姿态。

 小米成微软本土战略的急先锋

微软为何选中小米手机?首先一点,在于小米的市占率与增长潜力,目前小米已经是国产手机中占有率最高的厂商之一,而在去年国内智能手机出货量较前年下跌了8.9%的前提下,小米却逆势上扬了一把,再算上品牌影响力和海外发展成果的话,则小米的气焰还要更盛。

而且,相比较家大业大的华为、联想,把手机业务当成第一主心骨,并且做移动生态做的最为出色的小米自然是Win 10在国内推广的不二之选。

此外,小米4,包括红米系列中有多数机型采用的是高通平台,对于Win 10的适配也更加容易。

而在今天的峰会上,微软接连带来了中英混合语音输入、粤语版Cortana以及黄页和智能拨号等等极富本土化特征的新功能,凸显了微软希望一改以往不重视本土化工作和拖沓的毛病,将其率先作为冲刺力量的愿望。但是,这只是Win 10自带的功能,微软还面临着生态上的遗留难题没有解决。

而给小米4推出了刷机包以后,就算放任小米折腾,如果能够把小米的一套服务整合进去,再加上雷军系的多数应用都搬到Win 10上的话,就能为Win 10生态上的不足带来足够的缓冲,甚至于受到小米的带动,一些本土应用会加速推出Win 10版也不是不可想象。这对微软来说,绝对是个稳赚的生意。

另外,小米的入场,也可能一改之前国产Windows Phone阵营一坛死水的状况,之前,微软曾经费尽心力拉来不少国产厂商作为合作伙伴,但最后华为撂摊子、联想一直没动静(直到今天才发布了一款Windows Phone)、海信在折腾了一场发布会后也没了消息,现在微软拉来了最能吸引仇恨的小米,又进一步放下了架子,相信会吸引不少厂商关注,进而参与到Win 10的适配中来。

  小米也同样需要微软

小米需要微软吗?答案是肯定的。一方面,越来越多的知名Android厂商都有了备选系统,为的就是防止自己被谷歌钳制的太死,去谷歌化在这两年的热火也不是单纯的出于公平竞争,更何况MIUI如今已经是参天大树,小米就更得留一条后路,弄个Win 10的刷机包,是个伸缩性很强的方案;

另一方面,小米在国内带头扶微软一把,在海外也就能收获更多的助力,首要一点就是专利。微软手握着巨量的基础专利,涉及到通信领域以及Android系统的开发与功能,这些专利每年令微软坐收的利润已经超过了Windows Phone本身的营收。而对于Android阵营里不断的专利战来说,微软就是上帝视角,它的倾向足以保全一家厂商平安发展,也能够很快剥夺一个厂商的生存空间。

这两点,在小米大举进攻海外市场,并把MIUI武装成坦克的今天更是有着格外需求,只要微软给予小米一定量的专利费减免和授权,那么不夸张的说,小米在专利资本上就可以破除近一半的妨碍,甚至把手机业务开展到欧美市场也可以获得极快的提速。

  题外话

许多WPer在看到今天这则消息时纷纷沸腾了,一方面叫嚣支持小米去打阿里和华为的脸,另一方面也表示已经从米黑转为米粉,当然了,玩笑归玩笑,不可否认的是,小米的参与,确实为微软在国内的生态带来了一丝鲜见的希望,从这个角度回头看的话,小米对于国产手机市场,乃至于国内移动互联网生活的地位,也确实已经到了一个无法回避的地步了。

 

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滴滴拉屎App,估值100亿美金

“排队上厕所是我现在最发愁的事情。”从湖州来沪旅游的孙女士说。法定节假日,景点、商场等地的客流量增加。很多人都遭遇了“上厕所难”的问题,厕门前排队竟近30人,排队几十分钟才能上到厕所,有时候,实在是憋不住了。

为应对此问题,我团队特研发了”滴滴拉屎”这款App,满足13亿人口的拉撒问题,让如厕不再是问题,同时,让厕所主人充分利用闲置厕所资源,赚取人生的额外一桶金。

首先,我们打开 “滴滴拉屎”

进入到主界面

看到目前周边户主闲置的厕所,点击”我要拉屎”

选择你想要的坑型

并按照喜欢的方式排序坑位

出门在外

您也可以预约拉屎

出门旅游

再也不为上厕所而担忧!

您也可以为如厕环境进行评价,如:Wi-Fi信号不给力,厕纸比较伤屁股,充电器线太短等等,您的评价将会提升厕所主人的服务质量

下面,我们来分析一下,”滴滴拉屎”的市场

在中国,平均每3个人,使用一个厕所,保守估计中国有,4亿个厕所,而这些厕所90%闲置并不产生经济效益。中国13亿人口,每天人均上厕所次 数:小便3次+,拉屎1次。每人每天有一半概率在外如厕,假设每次使用”滴滴拉屎”如厕,均价5元,则”滴滴拉屎”销售额将会达到:6.5亿*5 元=32.5亿元,年销售额32.5亿元*365=11862.5亿元。此App的竞争对手”快的拉屎”正在研发中,考虑其还未有产品原型出现,”滴滴拉 屎”将迅速占领市场,先入为主,更低成本获取用户。现乃投资最佳时期!

 

HTML5定稿:手机App将三年内消失,互联网世界的第二次大战

HTML5定稿:手机App将三年内消失,互联网世界的第二次大战

   HTML5与app以对立竞争的产品形态展现在大众视野。从去年开始又有一大批技术派或者创业者盯向html5领域,移动游戏的爆发和微信朋友圈等众多平台为HTML5导流,能不能颠覆,或许只是时间上的问题。

就像Apple成立前,HP的高层告诉沃兹:谁会在家里摆一台电脑呢?未来HTML5肯定会颠覆原生App。2007年W3C(万维网联盟)立项HTML5,直至2014年10月底,这个长达八年的规范终于正式封稿。

过去这些年,HTML5颠覆了PC互联网的格局,优化了移动互联网的体验,接下来,HTML5将颠覆原生App世界。这听起来有点危言耸听,但若认真分析HTML5的发展史,你会发现,这个世界的发展趋势确实就是这样。

  HTML5对开发者的7大优势

  跨平台:

在多屏年代,开发者的痛苦指数非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代码、不同技术工种、业务逻辑同步,这是折磨人的过程。有点类似个人电脑早期世界,那个时候的每家电脑都有自己的操作系统和编程语言,开发者疲于做不同版本,其实DOS的盛行也很大程度是因为开发者实在没精力给其他电脑写程序。跨平台技术在早期大多因为性能问题夭折,但中后期硬件能力增强后又会占据主流,因为跨平台确实是刚需。

  快速迭代:

移动互联网是一个快鱼吃慢鱼的时代,谁对用户的需求满足的更快,谁的试错成本更低,谁就拥有巨大的优势。互联网产品大多免费、且有网络效应,后入者抢夺用户的难度非常大。使用原生开发,从招聘、开发、上线各个环节的效率都慢一倍以上,而且参与的人越多,沟通效率往往拖慢不止一倍。

  持续交付:

很多人有这样的体会,一个原生应用上线Appstore,突然有一个大bug,只好连夜加班修复,然后静静等待2周或更长时间的Apple审核,这2个星期被用户的涂抹淹死,市场上一片差评,用户大量流失。等新应用被审核上线了,用户已经卸载了。但是,HTML5没有这些问题,你可以实时更新,有问题立即响应。

  大幅下降成本:

创业者融资并不容易,如何花钱更高效非常重要。如果你使用原生开发的App和竞争对手使用HTML5开发的App没什么区别,但你的开发成本高出一倍,我相信没有投资人会喜欢给你投钱。

  开源生态系统发达:

HTML5前端是开放的正反馈循环生态系统,大量的开源库可以使用,开发应用变得更轻松、更敏捷,当然这也体现在了快速迭代和成本下降上。不过更重要的是,这种开放的正反馈循环生态系统未来的生命力是比原生生态系统更强劲的。

  开放的数据交换:

HTML是以page为单元开放代码的,它无需专门开发SDK,只要不混淆,就能与其他应用交互数据。开发者可以让手机搜索引擎很容易检索到自己的数据, 也更容易通过跨应用协作来满足最终用户需求。

  更容易推广、更容易爆发:

导流入口多:HTML5应用导流非常容易,超级App(如微信朋友圈)、搜索引擎、应用市场、浏览器,到处都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有应用市场。聪明的HTML5开发者当然会玩转各种流量入口从而取得更强的优势。

流量大:前段时间微信朋友圈风靡一时《神经猫》,这个游戏如果放到Appstore,绝对没有那么多流量,超级App带来的流量,远大于原生应用市场。假如微信允许游戏在桌面创建快捷方式、假如游戏后续升级解决持续娱乐问题,未来不可想象。

导流效率高:除了入口多、流量大,导流效率高也不可忽视,谁都知道:页游和端游打同样的广告,广告变用户的转化率,页游远远高于端游。

  HTML5对最终用户的3大优势

  大幅降低使用门槛

为什么流媒体会替代下载视频成为主流?为什么页游会如此火爆?只因用户太“懒”。让用户更方便的满足需求,有时效果好于更多的满足需求。

用户眼睛看到一个兴趣点,点击后,就应该立即开始满足用户需求。比如流媒体可以立即看,页游可以立即玩。而目前的原生应用市场,用户需要这样操作:选一个应用、等待下载、确认权限、等待安装,然后点击打开。这样糟糕的体验迟早要被颠覆。

不管是App、游戏还是音视频,未来都将即点即用。谁先满足用户这个需求,谁就制胜。

  实时更新、差量更新的优秀体验

HTML5应用可以绕开应用市场的限制进行自主实时更新,用户可以快速享受新服务。

而且这种更新完全可以是差量更新,比如某个HTML页面或某个js文件有问题,只更新这个几k的小文件就可以了,这比原生应用的更新体验好太多。

  跨应用的使用体验

目前手机应用切换是以桌面或任务管理器为中心的,但事实上这些中心很影响效率和体验。用户想出差三亚,先打开去哪App订票,然后切回桌面,再找到并打开天气App,搜索输入三亚,再切到桌面,找到并打开航旅纵横App,输入航班号值机,哦对了,航班号多少来着,再切到桌面,找到并打开去哪App看航班号,最后找到并打开租车App,输入租车地点,然后再切回桌面。

在原生应用体系下,用户只能这样。但在HTML5体系下,他不需要切回桌面,他可以在App间方便的直接跳来跳去,而不是使用一个一个孤岛App;他更不用重复录入数据,应用间可以方便的互相传递数据。

这种模式需要一点想象力,但未来迟早会来。

分析至此,我们可以明显的看出,不管是站在最终用户角度、还是站在开发者角度,HTML5必将取代原生应用当前的位置。并由此引发一系列颠覆。

还有什么会被改变?

HTML5的爆发,原生App生态系统的颠覆,是一场产业革命,很多角色都会受到影响,我们来预测一番。

  新型HTML5引擎战火将烧起

标准的HTML5引擎并不能解决HTML5的所有问题,拥有大流量入口的互联网巨头,莫不在思考内嵌更优秀的增强引擎。腾讯推出了X5浏览器引擎,就是看中这个机会。目前各路浏览器厂商、应用市场厂商、甚至rom厂商,都在努力整合更优质的浏览器引擎。假使微信内嵌的Webview可以运行更优秀的canvas游戏、假使360手机助手可以发行即点即用的HTML5应用并且能力体验与原生一致、假使小米rom内置更强大的webview使得所有HTML5应用在小米手机上运行的更流畅。

一个巨头开始行动,所有巨头都会闻风而动,没错,这场战役会是移动互联网世界的二次世界大战。

  应用发行市场将洗牌

由于超级App的巨大流量能轻易成为HTML5应用的入口,并且会形成大者更大的效应,传统的应用商店、甚至线下预装,这些流量不足和效率偏低的发行模式将被挤出市场主流。本身也是超级App的大流量应用商店,如果转型得当,也将以发行HTML5应用为主。

  广告和统计市场

原生的广告和统计SDK提供商会面临尬尴,Google、百度等基于网页的广告和统计服务会取得更大的优势。开发者不再需要打包SDK,引入一个Script即可。

  开源技术将在移动互联网领域更加流行

HTML的开放性造就了大量的开源产品,也反向促进了HTML的繁荣。在Github上有大量的JS框架,而原生的开源代码数量相比甚少。而未来移动互联网世界将因为开源而发展的更迅速,这里也同样存在类Github厂商的机遇。

开发工具的变化

早期HTML只需要记事本写几个Tag,中期的HTML、JS、CSS比较复杂,需要更高级的文本编辑器,但HTML5到来后,它的代码量、复杂度、开发模型将与原生开发看齐,需要类似XCode、Eclipse等专业的IDE工具来解决开发、调试的问题。一些以会使用记事本写代码为荣的开发者,将面临思路转换甚至被更高效的开发者淘汰。

  性能分析调优

目前很多针对原生应用的性能分析调优工具或服务,未来也面临转型,HTML5应用的性能分析调优是另一个世界。

  混淆与产权保护

HTML5是开放代码的,好处也带来弊端,有些东西开发者希望暴露,但有些东西开发者希望保护。混淆技术就变得更有商业机会。PC Web上Gmail的混淆就做的不错。除了JS混淆,离线数据加密相信也有不少空间。

 安全厂商的新机会

HTML5的强大会引发很多安全问题,并且解决思路与原生不一样,业内有可能会出现新的安全厂商领导者。

有人说,光标准定稿没用啊,配套起来了吗?HTML5做的应用究竟能否匹敌原生App?答案是,HTML5不但可以匹敌原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我们先谈谈HTML5原来不如原生应用的地方,业内俗称HTML5有“性工能”障碍。即HTML5性能不如原生、开发工具不如原生、能力调用不如原生。

HTML5定稿:手机App将三年内消失,互联网世界的第二次大战
  这几个问题导致开发者无法使用HTML5做出与原生一样的App。然而,不管是硬件升级还是OS厂商策略变化,以及相关软件技术的成熟,已解决了HTML5的“性工能”障碍。

  1. 硬件升级

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,现在iPhone 6是A8,按苹果的历次发布会的说法,速度共提升了7.5倍。这3年间7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能问题。

  2. 苹果、Google的策略变化

Google在2013年底发布的Android 4.4,内置的Webview不再是蹩脚的Android WebKit浏览器,而是Chromium,性能大幅提升。从最新的Android5.0开始,Webview可以通过Google Play Store实时更新,和Chrome的升级保持一致,用户就可以不刷机享受到最新的浏览器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5发布后,HTML5在iOS上的表现已令人满意,Safari独家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不过在iOS 8发布后,苹果还是很识趣地取消了三方程序调用Nitro的限制,现在任意浏览器或应用调用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,这样在前端使用JS做大型运算也成为可能。两大手机操作系统霸主和浏览器巨头的态度发生了变化,使得HTML5在手机上的发展不再受限,而且这个变化不可逆只能继续向前,这种变化势必会产生深远的影响。

  3. 软件技术的成熟

PhoneGap的发展虽然放缓了,但其他产品技术却成熟了。2014年的iWeb大会上,众多厂商的产品提供了面向开发者免费或开源的HTML5性工能障碍的解决方案。

(注:编者作为从业人员,也会在分析各种方案时提到我们公司的方案,但编者会客观不夸张的陈述方案,而且该方案是纯免费的,没有商业销售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大会上发布了系统的HTML5“性工能缺失”的解决方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手机端引擎,让侧滑菜单、下拉刷新等动态交互卡顿的问题得以解决;

b) 工具:HTML5开发IDE产品HBuilder, 超快的编程利器;

c) 能力:把40万原生API封装成JavaScript对象,以解决HTML5能力不足问题的Native.js技术;

d) 最接近原生体验的高性能框架:MUI框架,体积只有几十K,加载、运行远快于一般框架。

基于该方案开发的HTML5应用完全可以达到原生App的功能和体验。

HTML5定稿:手机App将三年内消失,互联网世界的第二次大战

  使用HBuilder开发HTML5应用

  英特尔公司发布了Crosswalk引擎,可以让Android 4.0-4.3的手机上的应用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。毕竟目前市场上存在大量Android 4.0-4.3的手机,同时统一的webview也避免了兼容性的烦恼。

在专业方向上很多公司也做出了不错的成绩。触控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS强化了Canvas的表现,让HTML5游戏体验更好;UC、猎豹等手机浏览器都强化了音视频播放的表现。

不管是硬件升级、软件成熟,还是操作系统厂商策略变化,都在强力推动HTML5的爆发。

不过要注意,我说的HTML5爆发,不是指手机浏览器会替代桌面成为应用入口。有人说HTML5不好,因为用户讨厌打开浏览器输入URL的过程。我想说这种想法是对HTML5的片面理解。HTML5!=传统浏览器,虽然编程语言还是HTML、Javascript、CSS,但发行方式绝不是传统网站那么简单。HTML5应用的入口,反而很少是启动浏览器输入URL,它可以是存在于手机桌面的图标、也可以来自超级App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、应用市场、广告联盟。。。到处都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

  原生App的颠覆

HTML5的“性工能”障碍得到解决,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App吗?很多人认为,即使HTML5会发展的比现在好,也将是与原生App各占一部分市场的格局,要求不高的长尾应用会使用HTML5,而主流应用仍是原生App的天下。

但我认为这样的想法很危险,就像Apple成立前,HP的高层告诉沃兹:谁会在家里摆一台电脑呢?未来HTML5肯定会颠覆原生App。

  结语

其实未来如何发展是没人能准确预测的,变量非常多。但我想让用户和开发者都更方便的趋势是不会错的。

我在这里抛砖引玉,欢迎大家一起讨论,但我希望我们能理智的分析,在争议中提炼真知,而不是未经思考或验证仅因为害怕被颠覆而无谓的乱喷。也祝愿大家在HTML5的浪潮中,把握住机遇,享受下坐在风口当猪的感觉。

 

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HTML5定稿:手机App三年内将彻底消失?

HTML5定稿:手机App三年内将彻底消失?
  HTML5对开发者的7大优势

  跨平台:

在多屏年代,开发者的痛苦指数非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代码、不同技术工种、业务逻辑同步,这是折磨人的过程。有点类似个人电脑早期世界,那个时候的每家电脑都有自己的操作系统和编程语言,开发者疲于做不同版本,其实DOS的盛行也很大程度是因为开发者实在没精力给其他电脑写程序。跨平台技术在早期大多因为性能问题夭折,但中后期硬件能力增强后又会占据主流,因为跨平台确实是刚需。

  快速迭代:

移动互联网是一个快鱼吃慢鱼的时代,谁对用户的需求满足的更快,谁的试错成本更低,谁就拥有巨大的优势。互联网产品大多免费、且有网络效应,后入者抢夺用户的难度非常大。使用原生开发,从招聘、开发、上线各个环节的效率都慢一倍以上,而且参与的人越多,沟通效率往往拖慢不止一倍。

  持续交付:

很多人有这样的体会,一个原生应用上线Appstore,突然有一个大bug,只好连夜加班修复,然后静静等待2周或更长时间的Apple审核,这2个星期被用户的涂抹淹死,市场上一片差评,用户大量流失。等新应用被审核上线了,用户已经卸载了。但是,HTML5没有这些问题,你可以实时更新,有问题立即响应。

  大幅下降成本:

创业者融资并不容易,如何花钱更高效非常重要。如果你使用原生开发的App和竞争对手使用HTML5开发的App没什么区别,但你的开发成本高出一倍,我相信没有投资人会喜欢给你投钱。

  开源生态系统发达:

HTML5前端是开放的正反馈循环生态系统,大量的开源库可以使用,开发应用变得更轻松、更敏捷,当然这也体现在了快速迭代和成本下降上。不过更重要的是,这种开放的正反馈循环生态系统未来的生命力是比原生生态系统更强劲的。

  开放的数据交换:

HTML是以page为单元开放代码的,它无需专门开发SDK,只要不混淆,就能与其他应用交互数据。开发者可以让手机搜索引擎很容易检索到自己的数据, 也更容易通过跨应用协作来满足最终用户需求。

  更容易推广、更容易爆发:

导流入口多:HTML5应用导流非常容易,超级App(如微信朋友圈)、搜索引擎、应用市场、浏览器,到处都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有应用市场。聪明的HTML5开发者当然会玩转各种流量入口从而取得更强的优势。

流量大:前段时间微信朋友圈风靡一时《神经猫》,这个游戏如果放到Appstore,绝对没有那么多流量,超级App带来的流量,远大于原生应用市场。假如微信允许游戏在桌面创建快捷方式、假如游戏后续升级解决持续娱乐问题,未来不可想象。

导流效率高:除了入口多、流量大,导流效率高也不可忽视,谁都知道:页游和端游打同样的广告,广告变用户的转化率,页游远远高于端游。

  HTML5对最终用户的3大优势

  大幅降低使用门槛

为什么流媒体会替代下载视频成为主流?为什么页游会如此火爆?只因用户太“懒”。让用户更方便的满足需求,有时效果好于更多的满足需求。

用户眼睛看到一个兴趣点,点击后,就应该立即开始满足用户需求。比如流媒体可以立即看,页游可以立即玩。而目前的原生应用市场,用户需要这样操作:选一个应用、等待下载、确认权限、等待安装,然后点击打开。这样糟糕的体验迟早要被颠覆。

不管是App、游戏还是音视频,未来都将即点即用。谁先满足用户这个需求,谁就制胜。

  实时更新、差量更新的优秀体验

HTML5应用可以绕开应用市场的限制进行自主实时更新,用户可以快速享受新服务。

而且这种更新完全可以是差量更新,比如某个HTML页面或某个js文件有问题,只更新这个几k的小文件就可以了,这比原生应用的更新体验好太多。

  跨应用的使用体验

目前手机应用切换是以桌面或任务管理器为中心的,但事实上这些中心很影响效率和体验。用户想出差三亚,先打开去哪App订票,然后切回桌面,再找到并打开天气App,搜索输入三亚,再切到桌面,找到并打开航旅纵横App,输入航班号值机,哦对了,航班号多少来着,再切到桌面,找到并打开去哪App看航班号,最后找到并打开租车App,输入租车地点,然后再切回桌面。

在原生应用体系下,用户只能这样。但在HTML5体系下,他不需要切回桌面,他可以在App间方便的直接跳来跳去,而不是使用一个一个孤岛App;他更不用重复录入数据,应用间可以方便的互相传递数据。

这种模式需要一点想象力,但未来迟早会来。

分析至此,我们可以明显的看出,不管是站在最终用户角度、还是站在开发者角度,HTML5必将取代原生应用当前的位置。并由此引发一系列颠覆。

  还有什么会被改变?

HTML5的爆发,原生App生态系统的颠覆,是一场产业革命,很多角色都会受到影响,我们来预测一番。

  新型HTML5引擎战火将烧起

标准的HTML5引擎并不能解决HTML5的所有问题,拥有大流量入口的互联网巨头,莫不在思考内嵌更优秀的增强引擎。腾讯推出了X5浏览器引擎,就是看中这个机会。目前各路浏览器厂商、应用市场厂商、甚至rom厂商,都在努力整合更优质的浏览器引擎。假使微信内嵌的Webview可以运行更优秀的canvas游戏、假使360手机助手可以发行即点即用的HTML5应用并且能力体验与原生一致、假使小米rom内置更强大的webview使得所有HTML5应用在小米手机上运行的更流畅。

一个巨头开始行动,所有巨头都会闻风而动,没错,这场战役会是移动互联网世界的二次世界大战。

  应用发行市场将洗牌

由于超级App的巨大流量能轻易成为HTML5应用的入口,并且会形成大者更大的效应,传统的应用商店、甚至线下预装,这些流量不足和效率偏低的发行模式将被挤出市场主流。本身也是超级App的大流量应用商店,如果转型得当,也将以发行HTML5应用为主。

  广告和统计市场

原生的广告和统计SDK提供商会面临尬尴,Google、百度等基于网页的广告和统计服务会取得更大的优势。开发者不再需要打包SDK,引入一个Script即可。

  开源技术将在移动互联网领域更加流行

HTML的开放性造就了大量的开源产品,也反向促进了HTML的繁荣。在Github上有大量的JS框架,而原生的开源代码数量相比甚少。而未来移动互联网世界将因为开源而发展的更迅速,这里也同样存在类Github厂商的机遇。

  开发工具的变化

早期HTML只需要记事本写几个Tag,中期的HTML、JS、CSS比较复杂,需要更高级的文本编辑器,但HTML5到来后,它的代码量、复杂度、开发模型将与原生开发看齐,需要类似XCode、Eclipse等专业的IDE工具来解决开发、调试的问题。一些以会使用记事本写代码为荣的开发者,将面临思路转换甚至被更高效的开发者淘汰。

  性能分析调优

目前很多针对原生应用的性能分析调优工具或服务,未来也面临转型,HTML5应用的性能分析调优是另一个世界。

  混淆与产权保护

HTML5是开放代码的,好处也带来弊端,有些东西开发者希望暴露,但有些东西开发者希望保护。混淆技术就变得更有商业机会。PC Web上Gmail的混淆就做的不错。除了JS混淆,离线数据加密相信也有不少空间。

  安全厂商的新机会

HTML5的强大会引发很多安全问题,并且解决思路与原生不一样,业内有可能会出现新的安全厂商领导者。

熟知历史才能预知未来,让我们来看看HTML5为什么诞生、这8年是怎么过来的。

  HTML5的诞生

自W3C于1999年发布HTML4后,Web世界快速发展,一片繁荣。人们一度认为HTML标准不需要升级了。一些致力于发展Web App的公司另行成立了WHATWG组织,直到2007年,W3C从WHATWG接手相关工作,重新开始发展HTML5。

HTML5的发展史,有用户的需求在推动,有技术开发者的需求在推动,更有巨大的商业利益在推动。

在互联网的早期,对用户而言,能打开浏览器接入到互联网世界就是一个神奇的事情,但互联网发展到2005年前后,开始出现下一个变化,就是宽带互联。

随着宽带的普及和电脑性能的增强,人们不再满足于单纯的通过互联网看新闻、收发邮件,消耗更高带宽的娱乐产品开始出现,就是流视频和网页游戏。其实视频和游戏是古老的需求,在互联网不普及的时候,需求的满足方式是离线传输的VCD和游戏光盘;后来互联网逐渐普及,人们更改了使用方式,通过下载软件+本地媒体播放器来看视频,下载体积较大的端游玩游戏。

但是对消费者体验更好的新方式还是出现并颠覆了以前的一切,那就是流媒体和网页游戏。Youtube等公司把握住潮流飞速崛起,各种页游公司也如雨后春笋。

但是HTML标准没有把握住产业的变化及时演进,浏览器产品也未升级,这块新需求被浏览器插件满足了,那就是Flash。这个部署在亿万浏览器里的商业插件俨然成为事实标准。2005年Adobe巨资收购Macromedia,把Flash收归旗下,紧接着大幅推广FLV流媒体和action script语言,很明显这桩收购可以列为IT并购的经典案例,FLV流媒体和Flash游戏风靡互联网,Adobe在新的产业升级中攫取了大量的利润。

除了Flash这个商业产品成为了事实标准,W3C还面临一个尴尬,就是另一个私有扩展协议的制造者―IE。IE当时在桌面浏览器占有垄断地位,并且扩展了大量的IE Only语法,开发者完全不知道这些语言是谁定义的。整个web世界,就被两家公司微软+Adobe绑架了。

很多IT巨头都坐不住了,尤其是苹果和Google。PC操作系统的世界难有突破,Web浏览器被苹果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持网页,那时还没有Appstore,Safari是乔布斯非常看重的产品;新贵Google虽然大量赞助Mozilla,但并未对IE的地位产生实质影响,收购了YouTube后发现底层被Adobe控制,也是非常难过,而且Google每年给IE的搜索框和Adoble FLV缴纳的费用真不是小数目。

既然大家都是W3C的主席单位,好吧,我们重新开始做HTML5吧。

是的,HTML5其实就是这么诞生的。那是2007年,IE和Flash由盛转衰的转折点。

HTML5第一阶段: Web 增强与破垄断

自HTML5诞生以来,一共经历了两个阶段,分别是Web增强和移动互联网。我们先从Web 增强说起。

web体验的丰富增强主要表现在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒体;3. 游戏。我们就这3个方面来讲HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了离线存储、更丰富的表单(比如Input type=date)、js线程、socket王乐、标准扩展embed、以及很多css3新语法…

2. 流媒体

HTML5新增了audio、video

3. 游戏

HTML5新增了canvas、webgl

当然还有Google努力在HTML5中推进Header和Section等标签,以利于搜索引擎分析,这些不多述。

HTML5补充流媒体和游戏能力后,加上苹果强势拒绝在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的发展,然后就该遏制IE私有语法了。

在HTML5标准的升级过程中,苹果和Google同时也看到了浏览器市场重新洗牌的机会,他们一方面参与HTML5的规范,一边在浏览器产品上发力。Apple首先开始大力发展Safari,建立WebKit开源项目,Mac、iOS、Windows多平台齐发力;Google起初是赞助Mozilla开发Firefox,后来自己开发了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome。“IE的私有规范+Flash不是标准,我们才是标准”这样的口号在新一代浏览器大战中打响,IE瞬间成为千夫所指的垄断代表,甚至成了阻碍Web发展的罪人(当时IE6已数年未更新,并且丝毫不惧Firefox的发展)。

偏偏微软此时也出了晕招,推出了一系列即不完整支持规范又互相不兼容的IE7、8、9、10,彻底失去了开发者的心。

Adobe的Flash被遏制,与Web霸主的位子擦肩而过;IE的私有标准被遏制,并且造成IE市场份额不停下滑,直到IE最新的移动版本反过来开始支持WebKit私有语法,真是令人唏嘘。不知道HTML6是不是该打倒WebKit垄断了。

  HTML5第二阶段: 移动互联网

随着Chrome和Safari的高歌猛进,以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,进入了下一个时代――移动互联网。HTML5的跨平台优势在移动互联网时代被进一步凸显。HTML5是唯一一个通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平台的跨平台语言。Java和Flash都曾梦想这个位置,但梦断于iOS。此时人们纷纷开始研究基于HTML5开发跨平台手机应用。很多人当时认为,原生应用只是过渡,就像当年从C/S结构转变为B/S结构一样。而且学习Objective-C和Java很费劲,我既然会网页开发,为何不试试HTML5。

W3C此时成立了Device API工作组,为HTML5扩展了Camera、GPS等手机特有的API,然而麻烦的是,移动互联网初期的迭代太快了,手机OS在不停的扩展硬件API,陀螺仪、距离感应器、气压计。。。每年手机OS都有大版本更新。而W3C作为一个数百家会员单位共同决策的组织,从标准草案的提出到达成一致是非常复杂的过程,跟不上移动互联网初期的快速迭代。

PhoneGap的出现,给开发者打开了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停扩展API,来补充浏览器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收购PhoneGap后,又发现这个东西可商用性不足,而且开源使得Adobe无法像Flash那样获取商业利益,于是就把PhoneGap捐给了Apache,改名为Cordova。

因为各种原因,Cordova的定位最终没有成为浏览器的强化,而走向了混合式开发。基于当时的背景,他们认为原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意义。所以现在Cordova的使用模型是“原生工程师+HTML5工程师”一起协作完成App。

这时Facebook加入了W3C,牵头成立了Mobile Web工作组。Facebook是混Web圈的,并且在手机OS上没有自己的领地,他不喜欢被苹果和Google掌控的原生应用生态系统。Mobile Web这个工作组的重要目标就是让HTML5开发的网页应用达到原生应用的体验。然而,事与愿违,它不努力也就算了,结果是努力了却失败了。2012年,Facebook放弃了HTML5的新闻充斥了全世界的IT媒体,HTML5瞬间被打入冷宫。

Facebook为何放弃HTML5?核心是当时基于HTML5真的做不出好的移动App。对比Twritter等竞争对手的原生App,Facebook的HTML5版本实在无法让用户满意。比如Push功能,到现在HTML5的推送和原生的推送体验差距依然巨大,更不用说HTML5应用的页面切换白屏、下拉刷新/侧滑菜单不流畅等众多问题。看着原生工程师轻松实现摇一摇、二维码、语音输入、分享到朋友圈等功能,更是让HTML5工程师感觉自己站错了队。

即使Facebook不喜欢被控制,也不能拿被用户抛弃来冒险。而且Facebook并没有掌握关键点―手机浏览器内核。如果浏览器不跟上,徒然定一堆标准草案落不了地。

而浏览器在手机上的表现是什么呢?先看Google,Chrome性能虽高,但Android上的浏览器却并非Chrome,而是WebKit改出来的一个蹩脚的Android浏览器;再看苹果,iOS上不允许其他浏览器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的应用也无法调用苹果自己的JavaScript加速引擎Nitro。结果是苹果和Google不但不在浏览器上积极实现HTML5关于移动App所需的规范,反而对HTML5做出种种限制。

不管是当时硬件能力不足,还是手机OS厂商的故意限制,总之结果就是:在移动互联网的初期,一定是原生应用生态系统的天下,iOS和Android首先自己的地盘稳固后,产业才会向下个阶段升级。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移动互联网初期就分一杯羹是分不到的,但坚持下来,机会往往会出现。

  HTML5这回真的来了

终于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。这个时间,不晚不早,硬件性能更强、手机OS迭代速度下降。

随着HTML5标准定稿,一切纷争将告一段落,现在,属于HTML5的时代到来了。

有人说,光标准定稿没用啊,配套起来了吗?HTML5做的应用究竟能否匹敌原生App?答案是,HTML5不但可以匹敌原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我们先谈谈HTML5原来不如原生应用的地方,业内俗称HTML5有“性工能”障碍。即HTML5性能不如原生、开发工具不如原生、能力调用不如原生。

HTML5定稿:手机App三年内将彻底消失?
  这几个问题导致开发者无法使用HTML5做出与原生一样的App。然而,不管是硬件升级还是OS厂商策略变化,以及相关软件技术的成熟,已解决了HTML5的“性工能”障碍。

1. 硬件升级

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,现在iPhone 6是A8,按苹果的历次发布会的说法,速度共提升了7.5倍。这3年间7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能问题。

2. 苹果、Google的策略变化

Google在2013年底发布的Android 4.4,内置的Webview不再是蹩脚的Android WebKit浏览器,而是Chromium,性能大幅提升。从最新的Android5.0开始,Webview可以通过Google Play Store实时更新,和Chrome的升级保持一致,用户就可以不刷机享受到最新的浏览器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5发布后,HTML5在iOS上的表现已令人满意,Safari独家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不过在iOS 8发布后,苹果还是很识趣地取消了三方程序调用Nitro的限制,现在任意浏览器或应用调用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,这样在前端使用JS做大型运算也成为可能。两大手机操作系统霸主和浏览器巨头的态度发生了变化,使得HTML5在手机上的发展不再受限,而且这个变化不可逆只能继续向前,这种变化势必会产生深远的影响。

3. 软件技术的成熟

PhoneGap的发展虽然放缓了,但其他产品技术却成熟了。2014年的iWeb大会上,众多厂商的产品提供了面向开发者免费或开源的HTML5性工能障碍的解决方案。

(注:编者作为从业人员,也会在分析各种方案时提到我们公司的方案,但编者会客观不夸张的陈述方案,而且该方案是纯免费的,没有商业销售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大会上发布了系统的HTML5“性工能缺失”的解决方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手机端引擎,让侧滑菜单、下拉刷新等动态交互卡顿的问题得以解决;

b) 工具:HTML5开发IDE产品HBuilder, 超快的编程利器;

c) 能力:把40万原生API封装成JavaScript对象,以解决HTML5能力不足问题的Native.js技术;

d) 最接近原生体验的高性能框架:MUI框架,体积只有几十K,加载、运行远快于一般框架。

基于该方案开发的HTML5应用完全可以达到原生App的功能和体验。

HTML5定稿:手机App三年内将彻底消失?
  英特尔公司发布了Crosswalk引擎,可以让Android 4.0-4.3的手机上的应用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。毕竟目前市场上存在大量Android 4.0-4.3的手机,同时统一的webview也避免了兼容性的烦恼。

在专业方向上很多公司也做出了不错的成绩。触控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS强化了Canvas的表现,让HTML5游戏体验更好;UC、猎豹等手机浏览器都强化了音视频播放的表现。

不管是硬件升级、软件成熟,还是操作系统厂商策略变化,都在强力推动HTML5的爆发。

不过要注意,我说的HTML5爆发,不是指手机浏览器会替代桌面成为应用入口。有人说HTML5不好,因为用户讨厌打开浏览器输入URL的过程。我想说这种想法是对HTML5的片面理解。HTML5!=传统浏览器,虽然编程语言还是HTML、Javascript、CSS,但发行方式绝不是传统网站那么简单。HTML5应用的入口,反而很少是启动浏览器输入URL,它可以是存在于手机桌面的图标、也可以来自超级App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、应用市场、广告联盟。。。到处都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

  原生App的颠覆

HTML5的“性工能”障碍得到解决,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App吗?很多人认为,即使HTML5会发展的比现在好,也将是与原生App各占一部分市场的格局,要求不高的长尾应用会使用HTML5,而主流应用仍是原生App的天下。

但我认为这样的想法很危险,就像Apple成立前,HP的高层告诉沃兹:谁会在家里摆一台电脑呢?未来HTML5肯定会颠覆原生App。

  结语

其实未来如何发展是没人能准确预测的,变量非常多。但我想让用户和开发者都更方便的趋势是不会错的。

 

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微软为何不能放弃Windows 10手机(手机app)系统

像时钟那样,每季度的智能手机市场份额会按规律公布。在不到一年前,有许多声音呼吁,微软需要放弃Windows Phone系统,认为这是微软一项高风险低收益的业务。

我们也理解,微软CEO纳德拉并不是Windows Phone的热衷支持者,并且曾反对收购诺基亚设备与服务部门。我们还注意到微软没有对Windows Phone展开大规模的推广宣传,媒体报道美国市场甚至在下滑。

但是微软应该“听取建议”简单放弃移动业务吗?让我们分析下,如果微软这样做会出现什么后果。

微软为何不能放弃Windows 10手机(手机app)系统
  有三种选项――a)完全不再生产手机 b)采用安卓分支平台 c)开卖谷歌服务的安卓手机

如果微软卖掉微软移动,关掉Windows移动部门,专心研发桌面和平板系统,供OEM生产制造,会带来什么变化?微软会在短时间内提升盈利,然后将全部的重点放到安卓、iOS平台的应用开发上。

大多数的微软客户将会转移到iOS、安卓平台,微软将全面转型“软件和服务商”,不再生产硬件设备。

另一方面,微软将大力支持Windows平板,在移动应用方面被苹果和谷歌商店的审核政策限制、约束,包括软件服务。其他公司也会加大对微软桌面系统的侵蚀,(比如谷歌Chromebook、苹果Macbook),而微软将无力还击。微软也无法为企业提供完整的解决方案(覆盖手机、平板、电脑),这是微软成功的最重要领域。

但是说实话,这在短期内是可行的,但从长期来看充满巨大风险。微软必须非常努力才能超越谷歌和苹果的垂直整合,后两者会充分发挥软硬结合。而微软会变得步伐缓慢,像IBM一样快速缩水。

假如采用安卓分支系统,像亚马逊,微软将扩展别人家平台,兼容安卓应用,但是并不意味着可以使用商店里全部的安卓应用,只是一个子集。微软和谷歌可以展开竞争,安卓碎片化的竞争。用户还是要选择原生安卓还是定制版安卓,之前亚马逊的Fire Phones惨淡收场。

最后,就是微软如果加入谷歌开放手机联盟,预装谷歌框架服务,当然也可以预装微软的Android应用。谷歌将把控这一平台,相同的硬件设备与其他OEM,如三星、HTC竞争,这看起来微软成为简单的手机硬件出售方。

微软应继续支持Windows Phone,尽管现在还是小角色,但意义重大,虽有不足。

1)微软现在仍可以轻易承受花费(2014年四季度微软营收265亿美元,获得利润162亿美元,手机方面积极贡献利润3.31亿美元,营收23亿美元)

2)微软拥有自己的战略性的移动平台,可以与谷歌、苹果进行竞争,无需害怕他们的平台限制。

3)微软可以向企业客户提供完整的解决方案,保证安全。

4)在手机和平板中更好的集成服务,适合各种场景下的生产力需要

5)微软要为桌面电脑进行防御性准备,而不是在桌面系统下滑时无可奈何。

所以说,微软现在如果不加大Windows Phone方面的投入和宣传,这是非常愚蠢的。放弃Windows移动业务更是蠢上加蠢。微软赶紧硬起来吧,研发Win10手机系统需全力以赴。

 

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