靠“互掐”进化的互联网企业该醒了

靠“互掐”进化的互联网企业该醒了

  6月10日至6月17日这8天,小米和乐视就电视业务展开了四轮互掐大战,唇枪舌战互攻其短,彼此难堪却赚足眼球。首先“开战”的是小米雷军,携公证文件称小米电视内容是乐视的2倍,并称乐视电视涉嫌违规等,乐视随之高调回应。在大波中国企业杀入低价手机阵营,行业处于滞涨地带之时,小米寻求新的战略制高点―客厅市场商机,也是应有之义,但其以攻讦对手为发端实不可取。

  而近年来类似的戏码曾不断上演:360和腾讯的“3Q大战”、马云和刘强东的对阵、网易丁磊与陌陌唐岩、小米与魅族……你方唱罢我登场,累坏了观众,红火了微博微信,网民视之为“撕逼”,也被不少互联网企业视为一种营销或者生存的手段。然而,企业界也有不浮躁的,我们很少见到传统企业如柳传志、张瑞敏、周厚健、李东升等会逞口舌之快,成为互掐的主角之一,或许因为这与他们理解和信奉的商道精神相违背。

  诚然,作为后起之秀的互联网企业,没有大厂房与生产线,较之传统企业危机意识更强烈,百度掌门人李彦宏就曾说过“百度离破产永远只有30天”,互联网“唯快不破”的生产密码,折射出其竞争的残酷性―错一步或慢一步,就意味着失败。

  在前述互掐的主角中,小米乐视互称对方违反 《不正当竞争法》,并保留法律追究权利。随着新经济形态的迅速演进,1993年实施的该法对一些现象早已鞭长莫及。法律滞后加之违法成本偏低也使得这些企业大打“擦边球”。而大部分互联网企业也适应了这种炒作+互掐的营销和生存氛围,一些一战成名,一些灭掉了观战的对手,一些直接拉开了与对手之间的距离。

  可见,无论大家喜欢与否,互掐与好斗似乎一直是很多中国互联网企业的生存现实,而且还将持续。你可以说他们互秀下限,够毒、够损,但必须看到其中也有合理性。就在“撕逼”频发的这些年,中国互联网O2O的各种新商业模式风起云涌,移动互联网应用的不少领域已经弯道超车。而整个商业社会的进程也因互联网鲶鱼的搅局而不断 “快步快跑”。

  比如小米常说的 “不服来跑个分”,这种“是骡子是马拉出来遛遛”的打法也已经被互联网环境下成长的青年一代所接受,虽然一些企业的举措有时未免言过其实、盲目自信。对于和乐视的争斗,小米副总裁、小米电视负责人王川就对经济观察报说:“你有问题不让说吗?不让大家监督吗?”

  不过,凡事过犹不及,当以营销见长的互联网企业取得了暂时的领先,并自认为走在通往辉煌道路上之时,风险正在降临。三星的迅速衰落证明:“不知道自己为何成功,或者自己都相信了错误的成功理由时,是非常危险的。”这话也同样适用于三星以外的其他企业。

  “天道酬勤,商道酬信。”如正《商道》一书所说“做生意不是赚取金钱而是赚取人心”,靠炒作与低价聚合的粉丝,并不能支撑一家企业走得更远,打造真正让人尖叫的产品并踏实地做好自身经营,在任何时代都是王道。这一点上,传统企业的确有很多值得互联网企业学习和借鉴的,而占据舆论高点的互联网企业本就应该承担更多建设良好商业环境的责任。

  而从长远看,等到羽翼丰满时,中国企业不能仅限于做 “小池塘里的大鱼”,还要“走出去”,企业间将由竞争走向竞合,协作与融合将成为中国企业发展的主旋律。毕竟,企业的境界和视野,与企业的产品,都同样决定着企业的未来。

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马云:要把假货彻底打掉尚需时间

  马云:要把假货彻底打掉尚需时间

  互联网正改变着全球商业和贸易,世界呼吁一种全新的全球化思考,中小企业应抓住未来20年新一轮全球化浪潮带来的机遇,阿里巴巴集团董事局主席马云21日接受新华社记者专访时如是说。

马云日前参加了享有俄罗斯“达沃斯论坛”之称的圣彼得堡国际经济论坛。论坛结束后,他在莫斯科接受专访,对中小企业把握新一轮全球化机遇、阿里巴巴在俄业务发展、中国政府支持跨境电商发展及净化电商环境等问题发表了看法。

全球化创造新机遇呼吁新思考

马云接受专访时表示,世界在呼吁一种新的全球化思考。新一轮全球化遵循着新的贸易游戏规则,更加公平、更加透明、更加自由。

他呼吁促进各国中小企业交流,让中小企业能够把握未来20年的发展机遇,让他们能够“全球买”“全球卖”,让消费者有更多选择。“20年前,你无法想象俄罗斯人可以从中国小城市买到商品,或者菲律宾人可以从阿根廷网购东西。是互联网让这个世界触手可及,”马云说。

马云在出席圣彼得堡国际经济论坛框架下的“与杰出人物对话”特别活动时,发表了《从信息技术到数据技术:商业和贸易新时代》的主题演讲。他在演讲中表示,未来20年,全球贸易应该集中在小企业,所以应当建立全球小型企业贸易机构。

 助力俄中小企业走向世界

马云表示,俄罗斯是一个不可忽视的巨大市场,应该有长远的发展思考。现在俄经济遇到挑战,外国企业的到来将为其经济注入活力,此时进入俄罗斯市场会大受欢迎。阿里巴巴准备加大对俄人才、技术投入。

作为中国企业家代表,马云19日晚出席了俄总统普京与企业家代表的会见。马云还分别会见了俄联邦通信与大众传媒部长尼古拉・尼基福罗夫、经济发展部长乌柳卡耶夫、俄联邦邮政首席执行官斯特拉什诺夫。

俄通信与大众传媒部表示,阿里巴巴扩大在俄业务的愿望给俄中小企业提供了在这个平台向中国乃至全球客户供应商品的巨大机遇。

中国政府支持跨境电商“鼓舞人心”

马云在接受专访时还谈到,中国国务院近期出台的《关于促进跨境电子商务健康快速发展的指导意见》(以下简称《意见》)“鼓舞人心”。他说:“我觉得中国政府在这里表明了一个强烈的态度,这是对大众创业、万众创新的一个非常好的具体支持措施。”

马云表示,这几年跨境电商发展速度非常之快,海关、检疫检验、工商等部门都给予了大量支持,但此前并没有形成国家层面的战略,这次国务院发布的文件“对‘一带一路’建设将发挥重要作用”。

马云认为,互联网与“一带一路”的结合,或将带来巨大发展机遇,因为未来商业会以电子商务为主要贸易方式,它会让全球贸易更加透明、更加开放、更加公平。

坚决打假推动电商健康发展

阿里巴巴集团拥有全球最大的网络零售平台,如何杜绝售假、净化电商经营环境持续受到外界关注,这也事关电商平台健康发展以及中小企业融入全球化进程的发展大计。

马云表示,阿里巴巴对网上售假零容忍,多项措施打假效果显著,但要把假货彻底打掉尚需时间。他说,2010年以来,阿里巴巴打假力度堪称全世界最强。现在阿里巴巴共有2000多名员工全职负责打假,另有2700名员工志愿参与打假。

马云告诉记者,运用新型数据技术,目前阿里巴巴不仅可以追踪到卖方,还能追踪到假货制造方,同时阿里巴巴同公安、工商、质监部门形成了联盟,共同打假,加之七天随时退货机制,售假情况正得到非常好的控制。

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营销人醒醒!这才是新媒体营销的正确姿势

营销人醒醒!这才是新媒体营销的正确姿势
  这个题目本来是写微博营销的,看时间大家也知道,这是去年就准备写的(保留原来的标题),但一拖就是一年,我写到第五点的时候就停下来没有写了。

庸常的岁月就这样毫无声息的流逝了,回头再看一年前的文字,居然还是如此有趣。有些东西终究不会被岁月改变,那就是用心写的文字。

我现在发现,这十六点不但是微博营销所需要的基本素质,恰恰也是新媒体营销所要有的基本能力,所以姑且把名字改为:新媒体营销终极炼成宝典,以下则是正文。

首先声明,卢某的这个新媒体营销的炼成宝典不是葵花宝典,用不着拿刀割掉自己的小鸡鸡。金庸太残忍了,练个武功还得把小鸡鸡给割了,这人生还有什么趣味呢?肉体修炼从来都不是什么好法子,乔布斯就是练苦禅的,饮食起居很是苛刻,最后把自己练没了,英年早逝。

所以说,卢某的这个宝典远远比割掉小鸡鸡炼成辟邪剑法要牛逼得多,那最多是一人斩,而我这个才是真正的万人斩。

  闲话少叙,言归正传。

正如,我吹牛逼所言,微博对于我来说,不是能不能玩好的问题,也不是会不会玩的问题。只不过我是来迟了一步罢了。现在的这些大V来得早,熟门熟路,占着茅坑。我这来迟的,想要抢个坑位,自然困难。不光我,任何后来者,任何想要把新媒体、微博玩好的人都会遇到同样的困境:新媒体、微博还有坑位吗?答案自然是,微博有坑位,只待后来人。

那么,后来者该如何抢占坑位、玩好微博呢?卢某于昨晚沐浴更衣,焚香祷告,忽然灵感一现,福至心灵,录得微博玩法九阳十三式,今日再经微博上的大侠指点,再增三式,于是新媒体、微博营销的九阳十六式就完整呈现了。

 一

  自然,放松一点

搞新媒体营销应有的放松方式。微博营销或者说新媒体营销的精髓其实就是一个玩字,搞得那样神经兮兮、苦大仇深的样子,怎么能享受其中的乐趣?

所以,微博营销要自然一点,要放松一点,要让精神和肉身都要舒展开来,不要太刻意,否则就太做作了。所谓放松,就是不装逼、不自私、不矫情,而这就是玩好新媒体的基础。

  互动,有趣一点

有人在微博问:都来说说,社交媒体的核心是互动,那么,“互动”的灵魂是什么?怎样才能让“互动”生动起来?我的回答就是有趣。为什么?互动,即是与他人沟通,谈话。俗话说:酒逢知己千杯少,话不投机半句多。说的就是在互动中,两个谈不到一块去,最后不欢而散。

当你言语无味、谈吐毫无趣味的时候,那面目就显得相当狰狞可憎了。那这样的谈话、互动还能继续吗?只能是拂袖而去了。所以,有趣就显得非常关键。有趣才能吸引人,有趣才能让别人更进一步与你深入交谈乃至发生关系。大家知道,现在是碎片化时代,高大上、枯燥无味的正确废话,都会被我们的脑袋过滤掉,没有人愿意花时间去和这些单调的东西发生关系。

有趣意味着能给别人带来快乐,一个能给人带来快乐的人,在哪里都不愁有朋友。让自己有趣起来,让自己的内容有趣起来,让自己的文字有趣起来,让自己的图片有趣起来。有趣不但是一种能力,也是一个人内心丰富的呈现。

  三

  深度,有料一点

大家都知道,新媒体营销,内容为王,俗话说就是要有料,也就是微博上大家讲的要干货。这也是碎片化时代的一个特征,也就是大家不愿意把自己的时间浪费在那些口水的、对自己没有什么意义或者不能让自己快乐的事情上。所以,我们的内容就必须精挑细选,我们的内容就必须精雕细琢。

很多品牌或人玩微博,不是陈述罗列土豪的英雄创业史、吹嘘自己的丰功伟绩,抑或鸡汤段子。这种内容当然无法让小伙伴们有兴趣,更遑论有人与之互动了。但事实也是,很多已经把推送心灵鸡汤当成了新媒体营销了。没有优质内容的生产能力,没有创造精品内容的这种意识,这是很多人或品牌搞微博营销、新媒体营销,最后不得不放弃的根本原因。

 四

  参与,热闹一点

新媒体营销,社会化营销,微博营销,其实都深刻的反应了人是群居动物的这个属性。群居动物是啥特性呢?就是两字:热闹。别看我们现在喜欢宅,喜欢独处,但是,在虚拟的互联网世界,我们依然喜欢扎堆,哪里热闹往哪里跑,哪个话题热闹,就忍不住要插几句。哪个明星出轨劈腿蹲号子了,我们就特爱八卦这些。这都是热闹。

我们就是要参与进去啊,就是要和大家伙一起热闹啊。如果你故作清高,谁也不搭理,可能到最后谁也不会鸟你。所谓的炒作、促销、推广等等都是制造热闹景象,然后吸引一众人等不明就里的在一旁欢呼加油加油。以前明星花钱、用一个盒饭让人扮其粉丝,在某个活动现场或演唱会或走秀等等现场去尖叫去挥手去哭泣去鲜花去索吻等等,都是为了热闹。现在雇水军、刷好评、故意炒作等等,还是为了热闹。

在微博上约架是为了热闹,骂战也是为了热闹,在微博上无论谁和谁撕逼、谩骂、要威胁砍其全家,到最后还是一场热闹。所以,我就常常讲,微博上只有热闹,没有是非对错正义,甚至没有真相。热闹是微博特有的属性。

所以,营销的最高境界就是看你制造的热闹够不够人多。在实体渠道整得人头攒动、摩肩擦踵这就是成功,在线上脑残粉呼啸而来,疯狂刷屏这也是成功。所以,微博营销,新媒体营销就看你如何制造热闹。

  五

  逼格,性情一点

逼格是个有意思的词,所谓逼格就是腔调,就是个性。有人说,玩个微博还要有逼格啊,当然要有。微博是什么?微博就是一个人内心的真实写照啊,就是一个人的精神世界反馈啊。一点一滴,一字一句,无不暴露了写作者的秉性、品行、趣味、底蕴。虽然,我一直强调,微博上大家都在装,都在演戏,也确实是一场戏。但是想要演好这场戏的唯一技巧就是做自己。

什么叫做自己?就是说人话、办人事、做真人。大家都是吃五谷杂粮的,都是人生父母养的,哪个没有点小性子、小脾气呢?所以,不端着,和小伙伴一起玩耍,该骂的骂,该赞的赞。有些人为了大V能转发个自己的微博,不惜吹捧为能事,甚至洗干干净净的就等着大V来摘取那盛开的菊花。

你能看到这里了吗?

以上内容写于2014年。自从入职基调时尚以来,整天就是互联网转型、互联网+、新媒体、电商、疯范社群、社交等等诸多事务,很多以前写了半截的文章都没有时间去完成,现在重新写这篇文章,整个互联网的环境、新媒体的环境、微博的环境都已经今非昔比。

以前那些和我在微博的互动的人很多已经离开微博了,以前那些沉默的人进行在微博沉默,也在微信沉默。

大家应该记得,我曾经讲的一句话:有的人在微博和你互动,只有两次:一次是求你互粉(微信则是求通过),一次是骂你傻逼,取关。这句话才今天看来,居然无比正确,当初那些求互粉,永不会和你互动,而那些继续互动的人,则依然会互动。今天,继续完成这篇文章,就是继续对这一年来的工作的一个总结吧!

  关注,专业一点

每个人来微博都有着不同的目的,每个人关注公众号也是为了满足自己的某种需求。特别是在微博上,不但锻炼了我们的心性,同样也让我们学到很多新鲜的知识。当然,很多人就是为了来看八卦的,就是来看看有什么热点新闻、话题。这无可厚非,来微博就是图个乐也挺好的。

但是如果你想获取你所在领域的发展资讯、专业人士的思考,那你的关注、订阅就得谨慎和专业了。诚然,微博上集中了国内各行各业的优秀的精英人士,但也从来不缺浑水摸鱼的大忽悠。

在平台电商火的时候,他们把马云刘强东吹得上下五千年不世出的英才,在微商来了之后,他们有极力吹捧微商才是未来,微商才是财富奇迹的生产机器。所以,关注这些人,一不小心就会被他们带到阴沟里。关注什么样的人,订阅什么样的号,体现的是一个人的智慧。可以肯定的讲,关注性感营销微博、公众号的人,无疑是中国最有智慧的群体。

 七

  定位,个性一点

有一段时间,卢某曾经质疑过定位这个观点,也曾在微博上和有关人等撕逼过这个话题。卢某始终觉得,定位是传统营销的产物,是大工业时代的产物。那样的时代,必须在有限的媒体资源和渠道上装逼,以求得别人的认同。比如在电视上做广告,短短几秒时间,就得非常精准的装逼,才能引起别人的关注和记忆。

但是,在新媒体时代,媒体环境、渠道资源完全改变。一个品牌、一个人不可能在互联网上几十年如一日的装逼,这太难了。因此,无论品牌,无论个人,都必须针对这样的环境做出改变,不能再装逼了。因此,个性一点,真实一点,这样才能玩得更久。

我把玛诗可女装的品牌内涵提炼成:做自己世界的王,就是基于这样的考虑。我把我们即将推出的基于移动互联网的垂直社群疯范的核心诉求提炼为:我有我疯范,也是这样的考虑。个性不完美,但足够真实,这一点就足以打动人。

  诀窍,勤奋一点

很多人讲了很多新媒体营销的技巧、归纳了无数微博、微信营销的独家秘笈。但是,这些技巧也罢,秘笈也罢,不能说完全无用,但有用的东西,也确实不多。比如说什么微博营销之父现在都不吆喝什么微博营销了,开始整土特产了。因此,对于新媒体营销而言,如果真有什么技巧、诀窍的话,卢某觉得就是勤奋。

各个社交媒体的活跃时间都在深夜,如果这个时候,你都已经洗洗睡了,你的粉丝找谁去互动?或者这个时候,你不推内容,不是白白浪费时间吗?所以,卢某人最近得出一个观点:互联网是属于黑夜的,移动互联网更是如此。

主动的、大量的和人互动、抓住时间点推送自己的内容、勤快的制造自己的内容,这是唯一的诀窍。也许我们的内容不够精美,因为我们高水平的人才,但是勤能补拙,我们只有制造海量的内容去尽可能的覆盖更多的人群,以量取胜,才能弥补。别指望一条内容打天下了,这是不切实际的空想。

补充一点:2015年以来,我基本没有怎么和别人互动,只是因为我实在太忙了。但我仍然在每天晚上选择性一些经常和我互动的人进行回复。还有一个原因是我已经制造了足够多的内容了。

  九

  作品,通俗一点

卢某曾经说过,碎片化解构了一切权威,绷着脸、一本正经、道貌岸然的说话已经不受欢迎了。同样的,传统品牌在行业小杂志上照本宣科、假大空的宣传土豪个人的丰功伟绩已经不受人待见了。我们的内容必须有趣、活泼、生动、新鲜、通俗、喜闻乐见甚至恶搞、自嘲、自黑。

互联网极大的释放了中国人的幽默基因,博人一笑或让人会心一笑的内容才会受到大家的欢迎。但很多传统行业的品牌受不了的就是这一点,装逼惯了,很难改变的。我们的内容是否符合互联网美学、是否符合互联网文化熏陶下的网民的审美情趣,这一点尤其重要。无数的品牌制造的无数成功的传播案例都证明了这一点。

  十

  心态,放低一点

新媒体营销最忌装逼,端着,矫情,觉得自个了不起,是个人物。传统品牌大多不适应新媒体的语境,也就是这个原因。很多传统人士之所以远离微博,也是因为此,特别是那些传统服装业的培训大师们,他们大多数是不敢涉足微博的,否则他们在土豪那里装神弄鬼的小把戏就可能被网民揭穿。他们大多躲在微信偷偷摸摸的抄袭一些文章,然后改头换面就是他自己的。

微博虽然也成就了新一代的忽悠大师们,但从根本上来说,还是成了一些传统忽悠大师们的埋葬场。能不能把傲娇的心态放下来,老老实实地和网民进行真诚活动,对于传统行业来说,无论是肉体上,还是精神上,都是对传统品牌的一个极大的考验。

不能总想着我的品牌牛逼,在线下有多少家店,有多少家加盟商,然后在新媒体平台上就理应受到万人膜拜,自己推送一条信息,就能让大家伙疯转,抱有这样想法的人,最终都会落得竹篮打水一场空的境地。抛弃不切实际的想法,放低心态,一点一点的耕耘,好过空想。

  十一

  脸皮,练厚一点

传统品牌最怕别人说不好,传统行业的人最怕在微博上与人撕逼。原因无外乎是传统行业、人士大多在一个封闭环境里慢慢养成了“老子天下第一”的虚幻而脆弱的自尊心。他们不大适应在亿万人面前被人谩骂撕逼的环境,十个土豪就有九个认为自己的品牌是行业里最牛逼的。

他们根本承受不了小米这样大规模的被人吐槽这样的境地,也根本没有新郎人自嘲渣浪这样的气度。我曾经一度欢呼淘宝把投票权给卖家,可以点评品牌的好坏,这是一个了不起的创举,我一度以为,国内传统品牌在这样的语境下会得到成长,事实证明,国内品牌大多数还没有适应这样的环境。

所以,新媒体营销,对于品牌而言,对于个人而言,都要把脸皮练厚一点,能够正面看待别人的批评甚至谩骂。同时还必须有主动出击、参与谩骂、制造撕逼的本领。这一切靠的就是厚脸皮,没有什么秘诀,看看那些电商、微商培训的大忽悠吧,他们要不是脸皮厚,在微博一天都呆不下去。

 十二

  心理,强大一点

卢某曾经也有一颗脆弱的小心肝,认为在微博上和人谩骂、撕逼是一件非常丢脸、没有素质的事情。盼着别人关注自己、盼着别人给自己点赞,尽量回避一切撕逼。但是微博让我的心肝慢慢的强大起来,脸皮也慢慢厚起来。别人是否关注、取关与我何干?对那些开口谩骂的人就要勇敢的骂回去,然后拉黑。

后来,我发现,如果你的内容,没有留足让别人谩骂的空间,这样的内容似乎就不能引起关注。谩骂、撕逼、互咬,是新媒体语境的应有之义,甚至是众多电商、微商大师们吸粉的重要手段。而能做到这一点,强大的心理就是必须的,否则,你就输了。

十三

  吐槽,精准一点

2014年,卢某就曾经无意中吐槽微博上一条疯狗的微博,引来一场飞来骂战。这次骂战,彻底锻炼了我,一是要勇敢接受来自微博上各种骂战撕逼,二是不想惹麻烦,就不要招惹那些疯狗。

所以,吐槽是一门学问,所谓神吐槽,神最右就是吐槽中的最高境界。很多微博小编就是苦苦琢磨如何精准吐槽以期让大V一转,可见,吐槽还是一门技术。有水平的吐槽确实能带来微博的关注,带来超乎想象的转发。

 十四

  文字,生动一点

大家知道,卢某人一向强调,新媒体时代,没有消费者,只有读者。所以,我一直推崇文字要性感。碎片化,轻阅读,这样的语境,如何通过简短的文案抓住人心,无论怎么强调文案的重要性都不为过。

传统品牌的那种堆砌、一条内容恨不得把品牌所有信息都要整进去的做法,显然是大错特错。

就像很多年前一个大师质问我一样:品牌不是靠文字写出来的,而我清楚的告诉他:笔杆子里面出品牌。在新媒体时代,品牌必须勇敢的毫不迟疑的拿起自己的笔杆子,去塑造自己的品牌,去传播自己的品牌。

十五

  图片,性感一点

文字是视觉的一部分,图片则是视觉的核心,就是所谓的视觉营销,更进一步,就是我所说的性感营销。碎片化时代,海量的信息充斥在各种社交平台,凭什么让别人关注你?凭什么让人记住你?有且只有:性感营销。

大胆、惊艳、冲击力是基本要求。或清新婉约,或泼辣奔放,总之,抓得住眼球,打得动人心,勾得起欲望,激得起行动。观之兴奋,思之难眠。

 十六

  话题,火辣一点

话题火辣不是说去造谣、诽谤这样低级趣味、违法犯罪,话题火辣是说你的话题、内容,必须新鲜、有趣。固然,心灵鸡汤、段子还有很大的市场,但一个品牌,一个人在新媒体平台上靠这些并不长久的生存。

这是一个极其考验营销功力的事情,特别是后社交时代这样的残酷的环境,把很多人活生生逼成了标题党。因此,在营销话题上,必须出新,必须有所不同。

后记

终于写完这篇早该完成的文章,虽然很多观点没有进一步的扩展,因为每一个标题几乎都能单独写一篇文章。挂一漏万,算是抛砖引玉吧。如果以后有机会,我可以通过其他途径如培训来和大家详细的分析,今天就到这里吧!

看到这里是不是顿悟了什么?

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国内首家互联网金融交易中心获批

  恒生电子18日公告称,其公司与中国投融资担保有限公司、蚂蚁金服作为主发起人申请设立浙江互联网金融资产交易中心事宜,获得浙江省人民政府批准。

  公告显示,浙江互联网金融资产交易中心注册资本为5000万元。中国投融资担保有限公司、蚂蚁金服、恒生电子、云汉投资和盈丰时代分别出资1550万元、1250万元、1087.5万元 、725万元和387.5万元,占注册资本分别为31%、25%、21.75%、14.5%和7.75%。

  浙江互联网金融资产交易中心注册地在杭州市,主要从事各类金融资产和互联网金融产品的交易及相关服务。

  在母集团恒生集团的股东由浙江融信变更为蚂蚁金服之后,恒生电子作为马云互联网金融版图的另外一个重要的平台,双方合作效应初步显现。

  从已有的合作案例来看,恒生与蚂蚁的协同思路为,蚂蚁金服携同恒生电子(以及恒生电子核心管理层持股的云汉投资),再加上能产生业务协同效应的第三方企业,通过股权及业务层面的合作,利用各方的优势互补共同打造庞大的“互联网金融帝国”。

  恒生、蚂蚁协同路径

  恒生电子去年与阿里牵手之后,显示出正向协同效应。

  年报显示,2014年恒生电子实现营收14.22亿元,同比增长17%,净利润同比增长11.51%,主要是公司互联网金融、银行、资本市场业务线均有快速发展。

  此外,2014年恒生电子的经营性现金净流量达到6.13亿,同比增长54.18%,数倍于利润增速。值得注意的是,2014年恒生电子的互联网业务收入同比增长124%。恒生聚源的两大产品线数据库和终端产品线迅猛增长。市场覆盖率提高,同比增长13%,特别是在基金行业达24%,保险行业达33%。

  而2014年数米基金网的基金开户数比2013年同期增长744.51%,交易用户数同比增长1067.53%,基金交易额同比增长885.08%,基金销售存量同比增长372.85%。

  今年4月,蚂蚁金服控股数米基金网后,该增长速度可能还要大幅增长。

  从已有的合作案例来看,恒生与阿里的协同思路为,蚂蚁金服携同恒生电子(以及恒生电子核心管理层持股的云汉投资),再加上能产生业务协同效应的第三方企业,通过股权及业务层面的合作,利用各方的优势互补共同打造庞大的“互联网金融帝国”。

  从恒生聚源和三潭金融的股权结构来看,恒生电子(联合云汉投资)在其中均占据了控制权。

  根据恒生电子去年的公告,三潭金融的初始注册资本为5000万元,共发行5000万股新股,恒生电子认购1087.5万股,占总股本的21.75%,出资1087.5万元。中投保、蚂蚁金服、云汉投资(恒生电子团队持股)系恒生电子的关联法人,此次交易构成共同投资的关联交易。

  由于余额宝规模瓶颈已显现,三潭金融被寄予厚望打造下一个具有爆炸影响力的互联网金融产品。

  2015年2月,三潭金融发行了“三潭普惠1号”产品,预期年化收益率为6.4%,总规模为5000万,在蚂蚁金服招财宝平台上线27秒钟后即卖光。根据中投保官网的介绍,截至2015年3月中旬,三潭金融已在招财宝平台发行了规模共计5.1625亿的产品。

  浙江互联网金融资产交易中心获批,以及入股中证信用,随着蚂蚁金服相关资源逐步接入,三潭金融剑指“非标资产”交易的互联网金融交易平台将快速壮大。

  恒生加速布局互联网金融

  恒生电子旗下也拥有基金销售(数米基金)、金融数据供应商(恒生聚源)、互联网金融(三潭金融)、P2P系统提供商(融都科技)等,且正在加速互联网金融领域的收购与并购进度。

  除了在今年4月份宣布以6600余万元战略投资主营P2P网贷系统定制融都科技外,恒生电子还投资了证通股份有限公司,以布局互联网证券业务。入股深圳开拓者科技公司,以强化期货产品线。同时,恒生电子对旗下子公司进行重组,以达成投资平台整合并加速互联网金融发展。

  6月18日,恒生电子称,杭州市政府接到《浙江省人民政府办公厅关于设立浙江互联网金融资产交易中心的复函》,函件主要内容为:经省政府同意,同意设立浙江互联网金融资产交易中心,主要从事各类金融资产和互联网金融产品的交易及相关服务(法律法规和国家监管部门另有规定的从其规定)。

  恒生电子还表示,浙江互联网金融资产交易中心的股权架构与此前已经注册的浙江三潭金融信息服务股份有限公司一致,公司及各方决定,拟以三潭金融作为申报项目的承接主体进行工商变更。

  6月16日,恒生电子还宣布以1亿元认购中证信用2.32%股权。

  中证信用是由多家证券公司、保险公司、互联网公司、政府投资平台共同发起设立的一家全国性资本市场基础设施和功能性公司,其功能是以信用业务为核心,立足资本市场,依托证券行业,为市场和行业提供专业化的信用管理综合服务。

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[O2O开发] 风投不会告诉你的事:创业“创”什么?规模与定制结合形成垄断


[ O2O研究 ] 风投不会告诉你的事:创业“创”什么?规模与定制结合形成垄断

     马云马化腾雷军李彦宏刘强东……当下,这些互联网大佬的每一次演讲都在激起无数的创业激情。媒体欢呼:2015,中国大众创业、万众创新的时代已经到来,创业成了越来越多80后、90后青年崭新的中国梦

[O2O开发] 风投不会告诉你的事:创业“创”什么?规模与定制结合形成垄断

  然而,市场经济,成王败寇。榜样的力量固然强大,励志的故事虽然动听,相比于激情,创业更需要理性。

  创业前,你可曾认真思考过:苹果到底为什么受人欢迎?BAT到底靠什么取得成功?是什么决定了创业成败?……创业,我们到底该什么?

  一起来看,那些风投不会告诉你的事儿。

  一、创”(WHY):时间和空间的偶遇

  闻名硅谷的创意实验室”(IdeaLab)创始人Bill Gross十二岁即开始创业,笃信创业让世界更美好。成立过100多家公司、经历过多次成败,Bill Gross总结出决定创业成败的五要素:创意、时机、团队、盈利模式、融资。在比对了200多家公司的数据后,他的结论是:创业最重要的是时机;其次是团队;再次是创意。

  Bill Gross作为实践家,将创业剖析得很细。一点毋庸置疑:创意,是创业的源头。任何的创业,都从创意开始。

  佛说缘起性空,性空缘起。优秀的创意,是时空的偶遇。在正确的时间、正确的空间诞生的创意,是因缘和合的产物。互联网时代,空间和距离不再是主要问题,关键是时机。好雨知时节,当春乃发生。优秀的创意一定顺应时代、生逢其时。

  洞观成败:创意常有,而适时的创意不常有。

  何为适时?在其所处的环境和时代,能做到三

  1解释什么

  能解释什么的创意,通常我们称之为世界观。能创出世界观的,是创业者中的教父

  有人说,世间最伟大的创业是宗教。因为他解决的是信仰问题,解释的是人从哪里来,要到哪里去的根本问题。李彦宏说,要像信仰宗教一样对待创业。优秀的创意,传播的是一种信仰:信仰越深,影响力越大;信徒越多,市场越广阔。这听起来略显形而上,确是诸多百年老店成功的不二秘诀:卖的不是产品,是精神和范儿”;提供的不是服务,是爱和体验。

  2解决什么

  能解决什么的创意,通常我们称之为方法论。能创出方法论的,是创业者中的诸葛

  成功创业者的思维多是问题导向马云说,只要有抱怨的地方,有投诉、仇恨、不合理的地方,就有创业机会。”“只要你解决问题,满足消费者需求,你就能获得成功。刘强东看法一致,在满足需求的过程中产生了很多新的问题,比如环境问题、医疗问题、教育问题,给创业者提供了新的机会。

  可见,创业不知道什么,就去发现问题、满足需求。只要你能够解决一个问题,那么你的项目就一定会成功。

  3解放什么

  能解放什么的创意,通常我们称之为功用性。能创出功用性的,是创业者中的怀特

  易宝支付联合创始人余晨在《看见未来》这本书上说,农业革命通过耕种延伸了我们的胃;工业革命通过机械和电气延伸了我们的肌肉;互联网和信息革命延伸了人类的大脑。这是对每一次技术革新都在解放着什么的宏观表述。

  微观上看,亦复如是。汽车的发明延伸了我们的腿,手机的出现延伸了我们的,翻译软件的应用延伸了我们的语言,微博微信的诞生延伸了我们的社交,电商网站的普及延伸了我们的交易……每一次延伸都缩短着时间或距离,消除着信息的不对称,解放着人类的

  眼、耳、鼻、舌、身、意……你的创业能解放什么?照此判断,未来十年,机器人领域创业将迎来黄金时期。因为机器人解放人的最全面呈现。

  二、创”(WHAT):技术和艺术的融合

  众所周知,创业,是以产品或服务为载体,通过新产品、新服务,占领市场,获得利润。

  那么,在互联网+”的时代,如何才能创”?

  答案是:将技术与艺术完美融合。

  1965年,摩尔定律诞生,科学地描绘了未来技术的爆炸式增长。摩尔预言这一定律能够延续50年。有趣的是,到2005年整整过去了50年。摩尔定律已到晚年,技术将向何处去?一个典型观点:技术是生命的延伸。在技术进化到更复杂、更多元、更强大的同时,对美感的追求也更强烈。

  生命本身的内在驱动和更高需求使然。

  大部分进化过的事物都具有美感,最美丽的事物就是进化程度最高的,从球状硅藻到水母再到美洲虎,展现出我们称为美感的深层次特性。科技预言家凯文·凯利说,科技的美感将逐年提高,在不太遥远的未来,技术元素某些部分的华丽程度将与自然界的壮丽媲美。

  有一种说法:技术面向未来,艺术面向过去。然而,当技术不再至上,艺术终将走向前台。而进化到极致的技术本身,何尝不是艺术”?

  当下,这种趋势初见端倪。因为苹果,因为乔布斯,因为青蛙”(FROG DESIGN)……技术与艺术的融合,为越来越多的创业者接纳并推崇。市场也在逐渐验证着这种融合的成功。

  因此,当你不知道如何创,请将艺术融入到技术的骨子里,将年轻人推崇的跨界、混搭、穿越进行到底。

  三、创”(HOW):规模与定制的结合

  如果说创是头脑风暴的01”,创是产品服务的01”,那么创就是市场竞争的1N”

  2015年,硅谷创投教父彼得·蒂尔的《从01》获得中国创业者的热捧,书中强调的颠覆性创新启发了包括我在内的很多人。拥有了新创意、新产品、新服务之后,如果迅速1N”,占据市场?完全可以借鉴《从01》中的主张:扩张模式+制造垄断

  具体来说,找一个蓝海,找一个小市场,创造在小市场中的垄断位置。在小市场中形成规模,再将市场扩开去。以亚马逊为例,最早只做图书市场,在图书市场形成垄断地位以后,再扩大到全商品品类。

  1N”,实现规模化生产、打造出强势品牌。在此基础上,通过饥饿营销、商品预购、全球工厂等方式,将成本降到最低。通过品牌积累,形成庞大的粉丝群体、领先的市场优势,继而进行二 一站式O2O APP开发

投资Snapdeal:阿里巴巴和富士康各取所需

据华尔街日报援引知情人士透露,阿里巴巴正在计划跟富士康一起投资印度电商公司 Snapdeal,投资总额将达到 5 亿美元,完成投资后 Snapdeal 的估值将达到 50 亿美元。

去年,阿里巴巴的投资方软银资本刚刚联合美国电商公司 eBay 一同斥资近 1 亿美元左右收买了 Snapdeal 近半股权。如果阿里巴巴和富士康投资的消息准确,这两家公司将共同持有 Snapdeal 10% 的股份。根据消息人士透露的情况,郭台铭说服了马云,一同投资比分开投资更好。

此前,已经从阿里巴巴旗下拆分出来的支付相关业务实体蚂蚁金服斥资 5 亿美元收购了印度本地移动支付公司 One97 25% 的股权。One97 旗下的 Paytm 是印度最流行的移动支付产品,地位相当于印度版「支付宝」,为绝大多数印度电商网站和其他互联网服务提供支付服务。通过本次投资,阿里巴巴在印度的投资组合已经涵盖了电子商务和支付服务,如果再投个物流公司的话,就组成了电子商务全链条。

印度互联网和移动互联网似乎正在成为全球创新经济生态下的一个热门市场。数据显示,印度是中国和美国之后智能手机出货量第三大的国家,且和已经触及天花板的中国不同,印度智能手机出货量目前保持着高达 20% 的年增长率,这就使得中国的智能手机公司开始一窝蜂地杀向这个人口基数巨大的市场。在着眼全球的投资者眼中,印度「像是五年前的中国,无数的机会等待被发掘」。

然而,用人口基数→人口红利的逻辑来推导印度将会成为下一个中国市场,这个路径并不通顺。印是一个种姓制度割裂的国家,30% 的人口依然生活在贫困线以下。按照 IMF 预测数据,再给印度 5 年时间,其人均 GDP 依然无法赶上中国 2008 年的水准。印度去年电子商务交易市场的总交易额目前只有约 130 亿美元的规模,不及阿里巴巴一家年交易额的 1/20。

但似乎,印度市场目前的泥沼与荒蛮并不影响阿里巴巴和富士康这样的战略投资者砸钱占位的决心。特别是富士康,最近两年来已经通过频繁的战略投资,从制造者慢慢涉足了供应链当中当中的全环节。前段时间,印度将进口智能手机的税率从 6% 提高到了 12.5%,促使智能手机厂商开始考虑在印度投资建厂制造手机。富士康此前宣布,将在未来 2 到 3 年内在印度投资 35 亿美元建厂。

和阿里巴巴一同战略投资印度最大电商之一的 Snapdeal,富士康能够帮助自己的手机品牌合作伙伴们在印度锁定靠谱的销售渠道。

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马云:机器人会成为家庭一员

马云:机器人会成为家庭一员

6月18日消息,在日本东京举办的全球首款情感机器人Pepper发布会上,阿里巴巴董事局主席马云预言,“30年内机器人产业将会有飞跃的发展。”

马云认为,“机器人未来会像汽车、飞机一样普及,他们会成为我们家庭的一员。”

软银旗下的软银机器人控股公司(SoftBank Robotics Holdings Corp.,以下简称“SBRH)生产的机器人Pepper是全球首款拥有感情的机器人产品,据软银集团董事长孙正义在现场回忆,他五六岁时看动画片《铁臂阿童木》时,就希望赋予机器人一颗有丰富情感的心灵。

马云:机器人会成为家庭一员

Pepper机器人

在同一天,阿里巴巴集团还宣布向SBRH注资145亿日元(约合人民币7.3亿元),投资后阿里巴巴将持有SBRH 20%股份。

马云坦言,他之前已经就“机器人”有关的很多问题和软银集团董事长兼总裁孙正义讨论了很长时间,机器人会抢走人的工作么?机器人会犯罪么?马云认为,尽管有这样的担忧,但不可否认的是,未来机器人会像汽车、飞机一样普及,机器人会成为我们家庭的一员,所以我们要从现在开始做准备和布局。

在马云看来,“我们正在从以控制为出发点的IT时代,走向以激活生产力为目的DT(Data Technology)数据时代。”而这一转变过程的关键则依赖大数据和云服务。阿里巴巴在云计算和大数据领域具有巨大的优势,这将为智能产品和机器人的研发提供了有力支撑。

马云认为,未来的机器人将变得更加聪明,甚至可能具备“人”的感知、思维和智慧能力。

以下为马云讲话部分实录:

马云:谢谢。我能够看到这样的Pepper我感到非常的高兴,我坐在那里我感到非常的兴奋,我问孙社长,我说什么好?他说你说什么都行。

去年我们首次看到了Pepper,而一年后,这一年真的是非常快,这也是非常的令人欣喜。

很多人都问我,机器人今后会变成什么样子?他会抢掉我们的工作吗?很多人有这样的不安,我也有些担心。

如果对未来有担忧的话,我们现在就要做起准备来。这个机器人无论你喜不喜欢?就像汽车一样,它是一个机器,就像飞机一样,它以后可能会变得非常的普及,成为家庭的一员,而且它会发挥非常重要的作用。在30年内,这个产业会得到进一步的飞跃发展。

每一代每一代技术在不断的进步,比如说一百年前有了第二次工业革命,很多都是不是用人来弄,而是由机器来搬运等等。

第二次产业革命之后,又有更高的技术产生了,还有能源的革命。现在汽车、船、飞机,各种各样的资源都诞生了。

现在我们是第三次革命,技术的、信息的革命。这个信息的革命使机器人的头脑发生了巨变,我认为机器人今后还会变得更加的聪明,这是毫无疑问的。

很多人认为它的聪明怎么来衡量呢?那就是他的记忆非常得好,它不会忘记。还有譬如说它不会感到累,不会感到疲劳,在很多的功能都比人优秀。

人会干什么呢?人是因为有心的,是有感情的,孙社长非常果敢的把人的感情,把人的一颗心赋予了Pepper,这是一个很勇敢的挑战,我认为这是人类的第四个革命,人的头脑、人的脚,最后把这个心赋予了机器人。

人是有感情的,孙社长的愿景就是把这颗心赋予机器人。这样的话,而且还能够进一步的理解我们人类自身,理解我们自身的内心世界,通过Pepper我们就能够更进一步理解我们的内心世界。

我们也非常期待和鸿海集团,和软银我们三家联起手来,把这个技术进一步的提升,为我们的这样一个更美好的未来,机器人不论我们会不会喜欢,它都会成为我们生活的一部分,未来就是这样的。

我们现在已经做了这样的准备,希望今后我们三家能够携起手走向世界,我感到非常的高兴。

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马云新宠:娱乐宝上位 余额宝坐冷板凳

余额宝自从2013年6月份上线以来,已拥有超过1.8亿的粉丝用户,成为众多用户网络理财的启蒙老师。也正因为余额宝的出现,大家了解了货币基金,知道原来还有比银行定期存款利率还高但是却和银行活期存款一样方便的理财方式。每个月收到的工资不再是一成不变的放在银行收取微薄的活期利息,而是随手转入余额宝享受比定期存款还高的年化收益。某种意义上来说,余额宝真正开启了互联网理财之路。

娱乐宝上位 余额宝坐冷板凳

然而余额宝渐渐坐上了冷板凳。马云新宠――娱乐宝荣耀上位,转移了大部分余额宝的忠实粉丝。据财华社报道,阿里巴巴透过本港上市了阿里影业,积极拓展娱乐相关的内容业务。身兼阿里影业执行董事的阿里集团数字娱乐事业群总裁刘春宁指出,互联网正为娱乐内容带来不同方式的创新,就在电影融资为例,阿里系内推出的娱乐宝推出至今筹集融资接近5.6亿(人民币,下同),并投资了近20部电影。

光线传媒董事长王长田称,为配合向互联网转型,他的公司已于3月份获阿里出资24亿元入股并成为第二大股东,双方并在5月签署协议,在电影投资、互联网新媒体渠道发行、资息产权等多个领域进行合作。

余额宝为何一蹶不振?

娱乐宝的成功让余额宝坐实了冷板凳,那么余额宝为何会一蹶不振呢?业内人士总结分析了以下2点:1、受连续降准降息等一系列宽松的货币政策影响,余额宝收益一直跌跌不休,当前收益亦是紧逼4%的关口。2、随着当前互联网金融发展日趋繁荣,收益比余额宝高2-3倍且安全稳健的互联网理财产品亦是愈来愈丰富,如日盈宝、活期宝、活钱宝等分流了投资者的投资金额。

   这无疑是对余额宝致命的一击,多数曾经的余额宝粉丝现如今只是在余额宝里放点零用钱,再也不曾有以往把整个的银行存款全部搬入余额宝盛况了。

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奢侈品巨头结盟触网 狼真的来了?

  在国内互联网圈有个著名段子,“老大、老二打架,老三死了”。但如果老大、老二“抱团”了,结果又将如何?日前,全球第二大奢侈品集团历峰集团隔空喊话邀请强劲竞争对手――全球第一大奢侈品集团LVMH和开云集团参股其门下电商平台。巨头“抱团”后,国内奢侈品电商是将从源头上被扼杀,再无出头之日,还是将借机做大市场,迎来发展春天?

  合纵连横

  全球第二大奢侈品集团历峰集团主席Johann Rupert上周在行业论坛上公开表示,已经邀请LVMH和开云两大奢侈品集团共同投资奢侈品电商公司Yoox/Net-a-Porter。该电商公司由历峰集团旗下电商Net-a-Porter与意大利奢侈品电商集团Yoox合并而成,将于今年9月正式完成。

  表面上看,Yoox/Net-a-Porter计划增资2亿欧元,这成为Johann Rupert力邀竞争对手注资的原因。

  但实际上,背靠奢侈品集团巨头的Yoox/Net-a-Porter电商公司并不真正缺钱,在产品资源上取得支持才是历峰喊话竞争对手的重要目标。LVMH旗下奢侈品牌众多,同名品牌LV以及Dior、纪梵希、Celine、Fendi、宝格丽等皆在名下。开云集团旗下则拥有古驰(Gucci)、圣罗兰(YSL)、巴黎世家(Balenciaga)、葆蝶家(Bottega Veneta)、亚历山大・麦昆等品牌。如果这些品牌能够经由集团之间的战略合作而登陆历峰的Yoox/Net-a-Porter,该电商公司将成为全球奢侈品电商的巨无霸。

  由于Yoox与开云集团合作成立了合资公司,开云集团旗下Bottega Veneta、巴黎世家等品牌均已登陆Yoox网站出售,但核心品牌Gucci并未纳入。 有消息显示,意大利奢侈品牌阿玛尼曾在Yoox平台上出售商品,未来也将为合并后的新电商平台Yoox/Net-a-Porter注资。

  城门失火?

  巨头“抱团”无疑将形成更加强势的地位。如果此番三大集团“抱团”做电商,其他奢侈品电商莫非要死掉一片?

  财富品质研究院分析表示,三大奢侈品集团一旦形成共谋电商平台,将足以抗衡任何一个电商平台,并通过其品牌影响力快速积累客户,特别是高端客户,并直至让这个奢侈品电商平台直接终结其他电商平台,成为未来电子商务领域的主流和主体。这也是最大的产品和服务定制平台。

  近两年,随着消费者的快速成熟和发展,奢侈品消费已经由品牌个性向消费者个性快速转变,奢侈品消费“去LOGO化”进程速度加快,未来将出现“去品牌化”趋势,即品牌在消费者购买行为中的影响力将越来越小并逐渐消失。

  不利的市场环境成为奢侈品“抱团”的重要原因之一。财富品质研究院认为,当今基于大数据和互联网、物联网的新平台型社会化商业模式将取代一切旧有模式,在奢侈品牌面临最大危机和最终审判之际,历峰集团的这个邀请,两大奢侈品集团必然不会拒绝。奢侈品牌不会想面对行业衰退的事实,他们一定会想办法延缓自己的生命周期,而最有效的策略之一就是整合与合作,利用阵营的整体力量控制信息流和物流,在可控节奏上寻找新出路。

  各怀心思

  不过,对于一个充分竞争的市场而言,“抱团”穿一条裤子也并非想像得那么容易。第五大道奢侈品网创始人兼CEO孙亚菲认为,出于各自利益与理念差异的考虑,三大奢侈品集团实际上不可能真的实现结盟。

  孙亚菲表示,历峰集团已宣告将拥有Yoox/Net-a-Porter公司50%的股份、25%以内的投票权。因此,即便LVMH集团和开云集团注资,二者对公司的持股比例和投票权都将不具优势。而作为坐拥丰富奢侈品资源的大集团,在竞争对手控股的电商平台上拿出优质品牌资源,同时却处于股权和投票权的次要地位,这将是法国企业背景的LVMH集团和开云集团不可能接受的。奢侈品领域原本就竞争激烈,电商趋势又处于试验阶段,没有人会甘愿为他人做嫁衣。

  此外,历峰集团作为电商平台Yoox/Net-a-Porter的背后靠山,自己门下的核心品牌如卡地亚、江诗丹顿、积家等都并未拿出来上线,此举也可能令竞争对手持保留态度。

  北商商业研究院的观点认为,历峰集团急于示好,与其日渐下行的业绩密不可分,奢侈品行业竞争加剧,电子商务则是零售业的未来,集团试探性地拉拢对手,也是希望抱团取暖,拉拢品牌资源。

  历峰集团最近发布的2015财年业绩显示,净利润出现五年来首次下跌,同比降幅高达35.4%,从2014财年的20.67亿欧元跌至约13.34亿欧元。

  渔翁得利

  历峰邀请竞争对手合伙做电商之际,正是奢侈品处于降价狂潮阶段。取得全球统一售价,被看做是奢侈品为进一步触网做铺垫。香奈儿于今年3月18日在华降价20%,不久后便以旗下珠宝新品登陆Net-a-Porter奢侈品网站做首发。 此举无疑成为其他品牌的榜样。

  品牌降价中,奢侈品电商也掀起了低价狂潮,分羹这一难得的消费刺激。香奈儿降价时,国内奢侈品电商寺库迅速在官网首页顶端挂出“香奈儿全系包袋直降”专题,甚至部分产品低于欧洲售价。

  分析人士认为,国内奢侈品电商正在与大牌保持一致,并争取得到品牌的合作机会。“此前,奢侈品牌一直排斥电子商务,而热衷于门店扩张,但未来则可能与专业电商平台合作”,孙亚菲认为,与品牌定位和调性相符的平台,更容易拿到奢侈品牌的授权和合作。

  同时,奢侈品集团发力线上也将做大市场。走秀网CEO纪文泓表示,奢侈品巨头做电商其实是鼓励了更多用户通过电商渠道购买奢侈品,而不仅仅局限于实体店,这实际上是做大了市场,让更多玩家参与进来。但纪文泓也坦言,奢侈品集团出于自身考虑,不可能将所有款式都放到线上渠道。

  至于登陆电商平台是否会拉低品牌形象定位,一位接近奢侈品牌的行业内人士表示,对于当今的奢侈品牌而言,维持形象固然重要,但销售业绩也是生存之本,未来品牌可能根据电商公司的定位和调性,决定与其合作的深浅度与产品线,如品牌的眼镜、配饰等产品线,对于电商平台的定位要求则不会太高,能拿到更高的销售流量就是好的;而核心品牌与核心业务如皮具、服装、高端珠宝、腕表等,则会相对谨慎考量。

  此前,国内电子商务大佬阿里巴巴也曾透露出进军奢侈品的野心。今年3月,马云曾亲赴意大利会见政府官员,商议将意大利知名品牌以跨境电商的方式引入天猫。为此,天猫正加紧陆续与英国皇家邮政、澳大利亚邮政等在跨境物流方面深度合作,力争“让中国消费者足不出户就能享受全球同价”。

  不过,综合类电商平台涉足奢侈品并非易事。国内多家奢侈品电商均遇经营瓶颈,最终转型大众消费或中高端,如以限时折扣模式起家的尚品网、唯品会等。

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3/4中概股游戏公司私有化,借壳上市开启大IP战略

3/4中概股游戏公司私有化,借壳上市开启大IP战略
  2007年底,南方周末一篇名为《系统》的文章,将重新站起来的巨人史玉柱惹怒了。

这篇文章揭露了巨人网络的明星产品《征途》的游戏规则:弱肉强食、恃强凌弱。它需要玩家投入真实的金钱以求在虚拟的游戏世界里生存,并由此升华到对整个免费网游的批评与反思上去。

在一些人眼里,网游被视为毒害青少年的“精神鸦片”、“洪水猛兽”。从盛大代理的《传奇》开始,网游公司就在争议中前行,在多重政策监管和社会舆论声中战战兢兢摸索。为了符合国情,甚至在一段时期内出现了中国特色式的网游《抗战》。弘扬主旋律,也成就了日后的妖股中青宝。

至今,外界对网游的褒贬仍然不一。但这并不妨碍,网游是互联网里最成功的商业模式之一。当新浪、搜狐、网易、腾讯为首的四大门户开启了网络广告时代后,盛大、九城、巨人、完美世界等开创了新的盈利模式――时间收费和道具收费。

时移世易。网游公司早已不再是华尔街的宠儿。盛大、巨人、完美、中手游、淘米相继开启私有化。九城正拟通过旗下子公司借壳厦华电子完成私有化退市。老牌网游公司里的久游也通过电广传媒实现管理层MBO。

  3/4中概股游戏公司私有化

2011年10月17日,盛大网络公告称,收到CEO陈天桥的建议书,提出以每ADS(美国存托股)41.35美元的价格将公司私有化。

这无疑向互联网投了一枚炸弹。就在半年前,淘米网络刚刚登陆纽交所。还有诸多的游戏公司翘首以盼,等待上市窗口期的打开。外界纷纷猜测,这是否会引发中概股的退市潮。

时间是最好的答案。

2013年11月,巨人网络发起了私有化邀约。紧接着,2014年1月,盛大游戏宣布收到盛大网络和春华资本的私有化提议。而在这期间,总共有26家中概股宣布从美国资本市场主动退市。

在盛大、巨人之后,完美世界终于启动了私有化程序。今年1月份,完美世界宣布,收到公司董事长池宇峰于2014年12月31日发出的每股20美元的私有化提议。

令人唏嘘的是,三家客户端网游时代的霸主以退市的方式淡出公众的视线。如今,留下九城、畅游坚守在美国资本市场。而九城更是因为失去魔兽后身陷囹圄,如今股价更是长期徘徊在1美元左右,市值跌至5000万美元以下。

一次瑞士银行的分析师会上,原摩根史坦利亚洲董事总经理季卫东说起中国网游的遭遇时表示,网游股在美国并不受到投资者待见,虽有可观的盈利,稳定的现金流,但未来的增长空间有限,市盈率只能给到5倍左右的水平。

在游戏从业者看来,美国以预付费模式为主流,对道具收费模式等并不普及。即便是被全球玩家视为hero的动视暴雪,近期的市盈率也只有20倍。相比较国内一些并不起眼、营收规模也很一般的游戏公司,市盈率却动辄百倍。

凭借代理暴雪游戏《魔兽世界》而登陆纳斯达克的九城,通过昔日旗下子公司上海火瀑云计算机终端科技有限公司,与A股上海市公司厦华电子达成重组协议,目前还未有实际完成。这就是九城创始人朱骏嘴里的“不同模式的私有化”。

私有化的游戏公司远没有结束。

5月16日,showalk曾撰文“中手游私有化”一文后,该公司3天后宣布,董事会已接到东方证券附属公司Orient Hongtai(北京)投资管理公司的初步非约束性私有化提议。而中手游在A股借的上市公司的壳已经准备好。

6月1日,儿童社区游戏起家的淘米网络也宣布进入私有化程序。截至目前,总市值1.41亿美元、股价在4美元不到的情况下,淘米网的换手率只有0.25%,在美股交易市场的意义并不大。

这5家公司算上地地道道的游戏公司,盛大、巨人、完美代表了传统客户端的网游企业,淘米则为社区网页游戏代言,而中手游则是移动游戏的第三代。

不过,如果按照应收构成来算的话,人人的主营收业务依然来自人人游戏。人人也在6月10晚间,公告已经收到公司董事长兼CEO陈一舟和COO刘建的非约束性私有化提议。

除了畅游、乐逗外,其他在美上市的游戏公司基本都在退市中或者已经成功私有化了。

  借壳上市,新一轮资本游戏

由于现金流充沛,营收规模和净利润良好,退市的游戏公司选择借壳上市的居多。截至2015年5月28日,A股市场共有397家上市公司正处在停牌中。

6月11日,中银绒业发布关于控股股东部分股权质押的公告:中银绒业于2015年6月9日将其所持本公司20,250,000股(占公司总股本的1.122%)质押给江苏金茂商业保理有限公司。至此,中银绒业共计质押867,624,444股,占公司总股本的48.07%。

资本市场给予这个信号的解读为,一是说明盛大游戏借壳会成功,二是实质性消息会很快会出来。盛大游戏内部人士也在期待公司重启A股上市,“最快可能要到明年了。”

去年年底,盛大网络将持有的盛大游戏股份全部出让给宁夏中银绒业和亿利盛达控股。值得注意的是,亿利盛达的唯一股东,就是盛大游戏董事长张蓥锋和宁夏中银绒业所拥有的公司宁夏亿利达。截至2014年12月31日,宁夏中银绒业以及其关联公司总共持有盛大游戏24%股权和40.1%投票权,张蓥锋以及关联公司持有盛大游戏9.1%股权和34.4%投票权。

回归A股,无论是对标中青宝、掌趣科技,还是中手游,盛大游戏的营收规模和用户规模都能“秒杀”对手。当中青宝一年的营收不足盛大游戏一个季度的时候,前者获得资本市场的市盈率已经是后者的50多倍。

作为盛大游戏昔日的老对手巨人网络也在积极筹备再度上市。巨人网络的总裁纪学锋也在去年接受媒体采访时表示,巨人肯定会再上市,不会等到二三年那么久。

事实上,在资本市场上,巨人借壳万通地产的事情已经传开。而巨人内部员工告知,公司可能最快要在明年上市。

这两家公司创始人还颇有渊源。万通地产原董事长冯仑和巨人网络董事长史玉柱都是泰山会的成员,也有共同的好友马云,三人交情甚笃。湖畔大学也是由马云、冯仑、史玉柱等一众好友发起创办的。

近年来,万通地产市场份额逐步萎缩,已在房地产行业排民50名开外。根据万通地产的年报显示,2013 年万通地产的净利润为3.81亿元,而2014年继续跌去了一半以上。地产界人士评价,“万通已经落后了,在市场地位越来越显得微不足道。”

在万通地产的停牌公告里,披露了通过现金收购的方式购买基于互联网的娱乐、文化业务。这似乎向外界释放了一个信号。在私有化的中概股里,游戏公司便是泛娱乐的互联网概念。接近万通地产的人透露,巨人可能会借壳万通地产登陆A股。而巨人内部人士也正是公司正在积极筹划上市事宜。

如果盛大游戏、巨人网络都通过借壳上市成功,那么无疑将给其他游戏公司私有化再上市提供样板,以及估值对标。而之前被资本市场热捧的游戏概念股,可能会面临新的一轮市值重估,届时在A股市场的洗牌将重新上演。

  整合并购,开启大IP战略

在A股讲多大故事,这要取决于既有业务的布局和老板的决心。

目前来看,已经退市的盛大游戏和巨人网络,在A股重新上市的布局并不明显。值得注意的是,盛大网络已经清空盛大游戏的股票,这也意味着陈天桥终于不再碰游戏了。盛大网络继而真正转型为一家投资集团。而史玉柱宣布退休后,也多半不再参与巨人网络的日常运营。未来,两家公司上市后是否多元化布局,目前还不清晰。

然而,已经启动私有化的完美世界,确实在A股市场布局明显。

早在2011年8月,完美世界董事长池宇峰就将旗下影视业务(完美影视)从上市资产里剥离,与石河子快乐永久影视文化有限公司(简称“快乐永久”)签订出售协议,做价3.6亿元人民币。池宇峰本人就持有快乐永久90%的股份。

池宇峰随后渐渐淡出完美世界的管理,重心转移到完美影视上来。随着投拍的影视剧热播,完美影视的营收也蒸蒸日上。2013年完美影视实现营业收入99008.62万元,同比增长68.44%,2014年1-4月公司实现营业收入14600.49万元。

终于在去年8月29日,金磊股份公告称,拟通过资产置换的方式置入完美影视100%股权,公司主营业务也变更为影视剧制作或发行,公司控股股东变为由池宇峰实际控制的石河子快乐永久股权投资有限公司。

池宇峰第一次通过借壳上市的方式,实现了影视娱乐的A股上市。故技重施,完美世界的退市亦可借壳完美影视重新上市。这两家公司业务本来就是一体,特别是同对IP要求高的业务,影视、文学、动漫、游戏可以为IP产业链的“四大金刚”。四者正在加速行业整合,形成文化娱乐产业的闭环。

A股市场完美世界并非先行者。华谊兄弟、光线传媒、游族网络等都是经典案例。

影视起家的华谊兄弟、光线传媒,通过投资并购游戏做长产业链。2013年7月,华谊兄弟以6.72亿元、15.87倍的溢价收购银汉科技50.88%的股权。而早些时候,华谊兄弟更是投资掌趣科技,与巨人网络成立合资公司。

游族网络是典型的从游戏行业跨界到电影领域围绕大IP布局的典型。2013年10月,游族网络借壳梅花伞成功A股上市。2014年11月,游族网络涉足影视业务,成立游族影业。游族拿到了《三体》改编版权后,电影、网剧、手游、页游、动画、话剧、周边等一系列产品就能够开发起来。

无论是完美世界、还是游族影业,都给了游戏公司登陆A股后一个极大做强泛娱乐文化产业布局的样板。中国文化产业投资基金董事总经理陈航认为,围绕文化产业的整合和并购,将使得中国在未来5-10年会出现更多的文化产业骨干企业,也使得中国在文化软实力方面突飞猛进。

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