马云 – 第3页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年7月7日浏览：587次

互联网创业风生水起创业孵化器步入黄金时代

越来越多的互联网企业正风生水起，越来越多的创业服务机构也随之壮大。这是互联网创业的黄金时代，也是孵化器等创业服务机构自身创业的黄金时代。一家家民间的创业服务机构正在崛起，见证着中国的创新创业史。

　案例

　　3W咖啡馆里的创业故事

6月一个下午，深圳的创业团队、头颈肩上门推拿护理O2O平台“九阿哥”在中关村大街的3W咖啡馆开了一场进军北京市场的发布会。开始时九阿哥CEO臧洋洲还有些拘束，后来就自在多了，因为3W的基金经理李h多次表达了投资人的信心。九阿哥在今年初刚刚拿到了真格基金和3W共投的数百万投资。

总理李克强5月份的到访让3W咖啡名声大噪。事实上，近两年来，每天在3W咖啡二楼发布大厅召开发布会的公司很多，如果说咖啡厅一楼是让创业梦想落地的地方，二楼则让梦想发芽、开花。见证了无数创业公司发展的3W，如今已布局形成了集创业咖啡馆、孵化器、创业基金、品牌推广、人才招聘等于一体的创业生态体系。

3W从2013年8月正式开展孵化器服务，是国内最早最成功的众筹创业咖啡馆，目的是为了让所有创业者和有投资意向的人能零门槛、低花费地以此为场所沟通交流。“以3W咖啡为契机，我们搭建了3W孵化器，不仅解决了创业者的办公场地等硬件问题，同时衍生了其他创业者服务。”3W创始人兼董事长许单单说，有了创业“硬件”场地之后，针对创业者资金痛点，3W基金作为国内最小的定额机构基金也应运而生，只专注种子期融资需求的企业，目前已经投资了22家公司，其中超过75%的公司都拿到了下一轮融资。“3W传播”则为创业者提供市场咨询，去年，3W创始人还创建了专注于互联网垂直招聘平台拉勾网。

“从2013年起，北京和深圳一共孵化超过82个团队，这其中还不乏来自硅谷、台湾、香港多地的创业团队。”许单单说，“我们想把3W服务创业者的经验输送给其他众创空间，让其他地方的创业者也能享受我们的服务。”

　　创新工场让风投陪创业者成长

中关村大街上的鼎好电子商城大厦A座10层，是知名创业服务平台创新工场所在地。创新工场是2009年科技圈“大拿”李开复创办的，其在国内最早开创了“风投+创业服务”的形式。

在创新工场前台，有一个带摄像头的大屏幕，创新工场联合创始人王肇辉站在摄像头前顿了顿，屏幕上立即显示出他的名字及照片资料。“这是国内识别率最高的人脸识别技术平台Face++，是当前唯一在金融级识别内测中达到商用标准的人脸识别技术平台。”王肇辉说，Face++是创新工场投资的，今年3月马云在德国汉诺威Cebit展上当场“刷脸”购物，背后的人脸识别技术正是基于Face++。

2013年下半年李开复宣布因病暂时休息，离开17个月后，他在今年3月首次公开亮相，也宣告创新工场进入2.0时代。李开复与真格基金联合创始人徐小平、隆领投资创始人蔡文胜三位天使投资人宣布，推出面向互联网优秀创业者的公益创业辅导计划“群英会”，将以开放的姿态整合资源，为创业者提供帮助。

51用车创始人兼CEO李华兵转型创业进入拼车行业，最早做的是在北京郊区线路运行的哈哈拼车。在他看来，创新工场“兄弟会”和政府公关的资源是无可比拟的。51用车业务在全国大力铺开，也得益于知乎、快牙、豌豆荚等兄弟公司一起做的联合推广活动。李华兵透露，今年4月份，51用车打算招一名高层，还是李开复帮把关的，“他的建议很诚恳，是真正为创业公司着想”。

在过去的6年里，创新工场为自己投资、孵化的创业团队提供场地、人力资源服务、法务、财务管理以及技术支持。其参投项目中，估值最高的“美图”已超20亿美元。

　　氪空间纯公益助力创业团队

互联网技术人才服务平台“猿圈”的CEO郑萌，最近正忙着跟各路投资人洽谈A轮融资。今年3月，猿圈的办公室刚刚从中关村创业大街的氪空间搬出来，在氪空间办公的3个月里，猿圈团队从4个人增加到12个人，还拿到了华创资本200万的天使融资。

通过自主报名，经历了差不多1：20的淘汰率，猿圈成为第三批得以入驻氪空间的创业公司。每一批创业公司入驻3个月后就会搬离氪空间，让下一批创业公司进驻。猿圈是互联网企业招聘“程序猿”时的第三方评测机构，互联网公司将猿圈的“挑战链接”用邮件回复给程序员，程序员点击链接接受笔试挑战，结果最后反馈给用户和公司。

郑萌说，猿圈正在加快布局“程序猿”垂直领域招聘的猎头服务，还在筹谋在线教育及众包业务。成立不到1年，猿圈发展的提速得益于氪空间的无偿帮助，“那3个月氪空间一分钱租金没收”。

氪空间是为解决早期创业所面临的资金障碍、自2014年4月起正式启动的孵化器项目。其母公司36氪CEO刘成城说，氪空间完全是一个公益创业服务机构，最重要的目标是在3个月入驻期内，帮助创业团队实现第一轮融资。

“我们提供免费的办公行政区域与服务，法务税务咨询公司对接，工商注册、社保对接，全球资本与全平台创业资源对接，还有定期的各种活动与酒会，帮助创业企业快速成长。”他强调，这些都不占股、完全免费，只希望氪空间是一个专心可以研发产品的乐土。猿圈所在的第三期入驻团队共有14个团队，其中11个完成融资、1个被收购、1个完成两轮融资，融资总额近1亿。

在氪空间成长的创业团队目前已有72家。刘成城透露，前两期毕业团队完成一轮融资的比率已达97%。

　　观察

　　创业服务与创业潮共荣

一批了解互联网、有耐心跟互联网创业者一起成长的创业服务机构如雨后春笋般出现，这本身是创业经济发展的必然结果，创业服务机构与创业者之间始终是共荣发展、相辅相成的关系。

目前市面上的创业服务机构有民间崛起的综合型孵化机构，也有政府支持的创业园区，还有垂直领域的孵化器或提供某些特定创业服务的机构。与此同时，随着互联网巨头心态更加开放，BAT等公司的创业扶持计划也层出不穷。例如近期腾讯云参与的“云+众创”计划，单个创业者最高可获百万扶持;百度在成都、厦门、天津相继开设区域性开发者创业中心，提供各种创业服务，还可获得百度总部技术支持;阿里的“百川计划”从技术、数据和商业全链条提供基础服务。

　　记者手记

　　要警惕创业功利之心

创业领域风起云涌的当下，应呼吁创业者和创业服务机构冷静看待创业、得失。

2015年7月6日浏览：502次

柳传志的“两万亿”朋友圈“曝光”

　　7月7日，联想控股举办晚宴邀请马云、王健林等企业界“大佬”齐聚。联想控股董事长柳传志表示，民营企业是中国未来经济发展的主力军。今年6月29日，联想控股登陆港交所，完成在港股上市。

　　“BAT突破了行业垄断”

“民企不但铸就了中国今天的繁荣，还是中国未来经济发展的主力军。”柳传志说，以”BAT”为代表的互联网服务事业的发展突破了行业垄断，整体影响了中国人的生活方式。

对于联想控股未来的发展，联想控股总裁朱立南表示，战略投资和财务投资是公司的两个车轮。在战略投资方面，已经构成了具有增长潜力的资产组合。未来还会不断动态调整和优化，创造最佳的资产配置，同时培养行业领军企业。

值得关注的是，昨日柳传志奢华“朋友圈”亮相，包括马云、王健林、刘永好、马蔚华、俞敏洪、雷军等众多民营企业家到场，据悉，昨日到场的企业家所领导的企业合计营业收入达到两万亿元。

　　“我们赶上了大时代”

柳传志在致辞中发表了自己感言，把他和联想控股的成功，归因赶上了一个“大时代”。

柳传志说，此次上市，是联想控股的里程碑。“这对联想控股来说很重要，这是我们从筹备到冲刺奋斗了15年的结晶。对我个人而言，在30余年的企业生涯中算是收官之作，当然也很重要。”

　　柳传志认为，成功来自三个原因：

一是赶上了一个大时代，一个中国历史千年不遇的转折的大时代，一个世界科技史面临突破的大时代；二是在这个时代中，他本人选择了一个最适合自己的职业―民营企业家；三是联想是在一个极为有利的环境中发展的。

对于创业的成功，柳传志认为，联想的创业成功在，“有理想，但不理想化。我们把不谋私利、讲诚信、讲信誉的一腔正气，把艰苦奋斗永不放弃的追求作为财富留给了接棒的年轻人，为联想后来的发展奠定了坚实的基础”。

2015年7月4日浏览：841次

蚂蚁金服究竟建立了什么样的帝国版图？

近期A股的大跌让此前股市刮起的互联网风暴失色不少。在此前很长的一段时间内，搭上互联网的快车就意味着市值的飙升。然而中国真正的互联网巨头并未出现在A股，尤其是BAT为代表的顶尖公司。不过，这一局面很快将发生改变。蚂蚁金服距离上市为期不远，估计最晚在2017年有可能就将登陆资本市场。

蚂蚁金服，这家可能是中国甚至全球最值钱的未上市初创企业正在逐步揭开神秘面纱，这让我们可以更近距离的观察这家云集支付宝、余额宝、网商银行及芝麻信用等明星业务的公司。

随着最新一轮融资的完成，近期关于蚂蚁金服的消息开始显著增加。据华尔街见闻获得的消息，蚂蚁金融在这轮融资总共出售了近12%的股份，融资金额接近130亿人民币，相信蚂蚁金服这一轮的融资也成为国内单笔融资规模最大的案例。。投资人名单可谓星光熠熠。结合公开资料可以了解到，“国字头”背景的社保基金、国开金融分别入股约5%、3%，人保财险大约持有0.5%，此外，中国人寿以及与马云共同成立云锋基金的虞锋也在投资者行列。值得一提的是，这也是全国社保基金第一单直接投资。

关于蚂蚁金服的估值众说纷纭。按人保资本9亿元的投资额估算，蚂蚁金服的估值接近1800亿元人民币。但据华尔街见闻了解，这一估值并不能真正反映蚂蚁金服的估值。因为根据此前蚂蚁金服跟阿里集团的协议，在蚂蚁金服上市之前，阿里巴巴集团将获得37.5%的蚂蚁金服的税前利润;一旦蚂蚁金服上市，阿里巴巴集团可以选择“利润分享”终止，从而一次性获得IPO时蚂蚁金服总价值的37.5%。所以，这一估值只反映的是蚂蚁金服62.5%的估值，蚂蚁金服的真正估值应该已经超过了3000亿人民币即500亿美元。随后金融时报、路透等媒体相继报道称蚂蚁金服的估值在450亿-500亿美元之间，相信后者计算的估值更接近蚂蚁金服真正的估值。――当然，这还不算蚂蚁金服在给社保基金入股的时候还打了折扣。

如此高的估值让蚂蚁金服堪比Uber，成为全球最昂贵的独角兽公司。在创投界，投资人会把估值超过10亿美元的初创企业称为独角兽，把规模达到1000亿美元的初创公司称为超级独角兽。

蚂蚁金服究竟是什么？

起底蚂蚁金服版图

自去年10月份正式成立集团以来，蚂蚁金服始终以一种进击的姿态，不断在市场上弄出声响。芝麻信用公测、招财宝破千亿、余额宝规模超6000亿、收入恒生电子(81.69 -10%，咨询)、成立蚂蚁达客、开办网商银行……有舆论甚至用“暴兵”二字来形容蚂蚁金服的业务进展。加上已有的支付宝和蚂蚁小贷，如今的蚂蚁金服，已经成为一个横跨支付、基金、保险、银行、征信、互联网理财、股权众筹、金融IT系统的互联网金融集团。

下面这张图是国内首度曝光的蚂蚁金服业务板块图，带你解读下马云的野心：

蚂蚁金服究竟建立了什么样的帝国版图？

支付业务版块

这是蚂蚁金服赖以起家的业务，也是蚂蚁金服众多互联网金融业务的入口，目前集团旗下品牌主要是支付宝。互联网行业有一句话，叫“得支付者得天下”。目前的蚂蚁金服是网络支付领域当之无愧的王者。在PC端，支付宝通过11年耕耘地位无人能撼，市场份额接近50%。在移动端，尽管竞争激烈，但支付宝强势依旧，艾瑞统计显示，2014年末支付宝移动端的市场份额达到了82.8%。

根据财新杂志采访的数据显示，目前支付宝活跃用户数已经超过4亿，其中超过80%为移动端用户，日常每天的支付笔数超过1.2亿笔。无论是用户规模还是支付笔数，支付宝都已是全球最大网络支付平台和最大的移动支付平台。有消息称，另一网络支付巨头PayPal即将从eBay拆分独立，市场给予其估值400亿美金。事实上，这家曾经的全球第一大支付公司目前和支付宝的差距正越拉越大，仅以移动支付笔数来看，2014年支付宝就是PayPal的4倍。

当然，支付的价值不仅于此，蚂蚁金服对这一点的认知是最深刻的。随着移动时代的到来，支付即是连接。以用户为中心，通过支付可以去连接商业、服务、生活、金融，支付宝利用自己的绝对优势，广泛地进行着各种连接，拿下O2O、公共服务等领域后，会成为国内最大的在线生活服务平台。

理财业务板块

从排兵布阵来看，这是蚂蚁金服最重要的业务板块之一。支付业务是让人能花钱、能省钱，理财业务则是让人能挣钱。只有在后端做大理财业务，用户愿意把钱放在蚂蚁金服体系内，前端的支付业务才能成为有源之水。

蚂蚁金服目前拥有超过2亿理财用户，这一板块的厚度和深度无人可及。余额宝、招财宝、蚂蚁达客，再加上入股的众安保险、数米基金网、网金社。各个子品牌间又分工协作，分层满足用户不同层次的理财需求，形成完整的产品矩阵。从业务相似性来看，这一业务板块，相当于陆金所+东方财富网+最大基金公司+……的总和。

其中，余额宝作为最闪耀的互联网金融产品，规模超过6000亿，是全球前三大货币基金。它的定位是现金管理工具。对于那些更加在乎收益，风险偏好适中、投入金额较大的纯理财用户，蚂蚁金服则为他们准备了招财宝。上线仅一年有余的招财宝，目前交易额超过1600亿，是国内最大的网络理财平台。那些偏好高风险高收益的理财用户，则可以在网金社找到属于他们的投资机会。保险方面，除了给各大保险公司提供销售平台外，蚂蚁金服作为最大单一股东的众安保险是国内第一家互联网保险公司，旗下保险产品创新不断，其中运费险等是全球单日销售量最大的险种。在股权众筹领域布下的棋子蚂蚁达客相信很快会面世。在证券领域，尽管传言不断，但始终未见蚂蚁金服落子，可以肯定的是蚂蚁金服不会在这一领域缺席。

等到布局全面后，未来蚂蚁金服的理财业务，将成为一个一站式的理财平台，平台上有各种投资理财业务，用户的钱进来后，就不用再出去了。

网商银行为代表的融资业务板块

满足用户和商户融资需求的是刚刚成立的网商银行及蚂蚁小贷。网商银行成立前，这一业务由蚂蚁小贷支撑。利用大数据做风控的蚂蚁小贷创造了全新贷款模式，成立5年来已服务超过160万家小微企业，累计贷款余额超过4000亿。在5年的时间里，做到如此量级的小微企业信贷用户，是目前任何一家银行也做不到的。然而受到资金来源、业务范围的限制，小贷公司并不能完全满足用户的需求，网商银行的成立正好可以解决这一问题。

根据网商银行近期的对外表态，这家互联网化的银行要做的是平台，打造“小银行、大生态”，力争5年内服务1000万小微企业和个人创业者。

征信业务板块

征信是金融乃至整个社会的基础设施，在蚂蚁金服布局中负责征信的芝麻信用重要性由此可见。在整个集团的业务架构中，芝麻信用将是中间层业务，居于各大具体业务之下，为支付、理财、网商银行等输出信用服务。

不出意外的话，芝麻信用即将在首批拿到征信牌照。1月初央行通知试点的8家征信机构中，最为外界看好的就是芝麻信用。因为它积累了庞大的电商数据、互联网金融数据，这些跟交易相关的数据天生就跟征信相关。不孚众望的是，央行通知下发后不到1个月，芝麻信用便开启了公测，推出了国内首个个人信用分，在所有征信机构中动作最好，进展也最为顺利。

从芝麻信用的业务构成来看，它既是一个信用评估机构、又是一家信用管理机构，同时还有浓郁的互联网特色，因此看起来像是Equifax+FICO+ZestFinance的结合体。

芝麻信用把应用场景划分成了生活领域和金融领域两大类，未来将首先覆盖生活领域和金融领域的P2P、消费金融等，最后再实现全覆盖。公测以来，芝麻信用不断地租车、租房、婚恋交友、代驾、签证等领域攻城略地，积累了很好的用户基础，并接入了大量的互联网金融平台。6月底还传出消息，签下了首家合作的商业银行，在核心的银行领域也实现了突破。试想有一天，无论你贷款、交友还是求职，都会被要求查看芝麻信用的话，芝麻信用就不仅仅是具有市场价值，而是极具社会意义了。

国际业务板块

蚂蚁金服的国际业务目前在全球已经有超过1700万的活跃用户，通过支付宝可以进行14种货币的自由结算。随着阿里巴巴上市后开始发力国际化，作为电商体系出海的配套设施，蚂蚁金服在国际上的布局明显加速，还把支付宝的总部相应迁移到了上海。

去年以来，蚂蚁金服相继推出了支付宝海外退税、海外O2O、海外交通卡、国际汇款、海外直购等业务，极大拓展了支付宝在海外的应用场景。

与此同时，蚂蚁金服还在年初收购了印度支付公司Paytm25%的股权，而后者已经成为印度市场最大的移动支付公司，未来前景不可估量。在支付服务上，蚂蚁金服务将尊重用户本地化的选择。通过入股的方式，而后为对方输出在中国市场上积累下来的技术能力，可以最快占领市场。不出意外的话，未来蚂蚁金服还会在其他国家开展类似Paytm的收购和合作，而后和支付宝打通，这样可以快速建立起一张汇通天下的资金结算网络。

技术和数据业务板块

这是蚂蚁金服所有业务中最底层的板块，也是蚂蚁金服的核心竞争力所在。尽管这些业务不显山不露水，但他们是真正的核武器，是蚂蚁金服多年来一直保持领先的原因所在。

因为云计算的应用，在去年双11的时候，支付宝每秒支付能力达到了6.8万笔，远超VISA等国内外金融机构。得益于技术的进步，蚂蚁金服把每笔网上交易的成本降到了2分钱以下，保证了各种普惠金融业务顺利开展。在安全方面，蚂蚁金服把风险概率控制在了百万分之一，达到了全球领先水平。除了给集团业务提供坚实后盾外，蚂蚁金服的技术实力也在输出，最典型的就是金融云，目前已经有200多家金融机构将相关服务迁移到了金融云上。试想，未来金融机构的系统跑在蚂蚁金融云上，产品通过蚂蚁金服的平台去销售，蚂蚁金服将成为金融机构成长的“土壤”。

这个业务板块中，还隐含和孕育着蚂蚁金服的未来――大数据。未来大公司的竞争将会围绕数据展开的，谁掌握了数据，谁就掌握了未来。蚂蚁金服从成立以来，就将自己定义为一家技术驱动的数据公司，足见其战略眼光。目前它是全球少有的既有大数据资源，又有大数据思维、大数据应用能力的公司。利用大数据帮基金公司研发新产品，帮保险公司进行差异化定价，帮银行进行客户流失预警，帮商户更好地发现客户、理解客户,利用大数据帮助金融机构进行贷款风险管理……大数据的价值在尝试中不断被发现。随着蚂蚁金服整个生态的成熟，各种数据会进一步在这个平台上沉淀，然后被发掘利用，形成良性循环，成为永不枯竭的宝藏。

以稳健为第一要务的社保基金此时的投资显然是因为有着很大的盈利确定性。蚂蚁金服距离上市为期不远，估计最晚在2017年有可能就将登陆资本市场，可以跟中国用户分享其成长价值。

或许，这只蚂蚁雄兵很快就会成为超级独角兽。

2015年7月4日浏览：436次

IPO之际同程抱紧万达大腿

　　除了BAT对于在线旅游投入重金之外，万达也坐不住了，除了中概股的几个公司之外，万达将重金投向了同程网，据介绍，本轮融资万达出资超过35亿元人民币，合计融资金额超过60亿元人民币，公司的共同投资方还包括腾讯，中信等众多投资机构。

　　在线旅游集体抱大腿

进入2015年，在线旅游进入抱大腿的阶段，途牛选择京东、艺龙选择携程、中青旅3亿元投资遨游网、腾邦国际以1.95亿元收购欣欣旅游部分股权、众信旅游投资悠哉网络、锦江集团投资驴妈妈。

华泰证券旅游行业首席分析师薛蓓蓓在接受网易科技采访时表示，目前整个在线旅游市场跑马圈地的现象已经非常清晰，对于万达投资同程网这个案例来看，对双方都是一件好事。

薛蓓蓓认为，首先旅游是线上线下同等重要的领域，万达急于拓展线上入口，同程可以在O2O上进行发力。

同程网创始人吴志祥的内部信中表示，“这轮获得万达的战略投资后，我们不但将与万达旅业的线下旅行社进行全面的合作，探索线上线下共赢之道，更将发挥我们景点及周边游方面的优势与万达文化旅游城开展优先性合作，未来也可以期待与万达院线，万达商业地产开展合作，”此外他还称，未来有可能将同程的线下体验店开进万达广场。

在互联网+旅游的大潮下，同程选择万达一定意义上是补足了自己线下的短板，另外在资源层面，万达对于同程投入的程度大小将决定其未来发展速度的重要标志。

自从马云与王健林的“亿元赌局”开始，万达持续加大在互联网领域的投资，但是效果并不明显，这次重金投资同程，对于万达来说既是机会也是挑战。

　　万达能否决定同程的未来?

就在此次融资宣布之前，同程创始人吴志祥宣布，同程启动在A股的IPO。

当然此次重金投入，对于同程来说不得不说是上市之前的有力强心剂，并且除了万达之外，同程的早期投资人腾讯等都有跟投，他们的目的跟万达或许并不相同，因为如果同程能作为首支登陆A股的OTA，无疑对A股市场能产生很大的关注度，作为战略投资者回报自然不低。

但是，对于万达来说，从过去投资习惯来看，万达此次投入的金额很有可能将控股同程，对于同程来说有利有弊。

对于线下合作来说，万达旅游等资源必然跟同程的原有旅行社等产生冲突，同程的独立性容易被质疑，二选一的局面将会成为今后同程的选择题。

另外，由于万达的管理风格更偏向传统的商业公司，决策流程相对互联网扁平化更慢，万达控股同程或将改变同程原有的互联网基因，不过对于今年在线旅游平台之间剑拔弩张的竞争关系，可能将会出现缓和。

在IPO这个节点上，同程网选择万达，或许对于这个创业10年的团队来说是一次很好的交代，在吴志祥的信中，他回顾自己的历程，谈到了曾经工作的阿里、投资者腾讯、万达，激动之情从文字中就能窥探，所以此次投资，或许将是同程网创始人团队退出的标志之一，我们将继续祝福万达的同程网。

同程再融资60亿元万达领投35.8亿元

网易科技讯 7月3日消息，万达文化集团今日宣布出资35.8亿元人民币领投同程旅游，包括腾讯产业共赢基金、中信资本等多家机构参与同程旅游这一轮融资，同程旅游获得投资总额超过60亿元人民币。

同程旅游成立于2004年，借助同程旅游，万达旅游产业将打通线上渠道，获取海量客源。同程旅游将获得大量旅游目的地资源，可迅速扩大交易量。

万达集团董事长王健林表示：投资同程旅游是万达首次投资旅游网络公司，这是万达旅游产业实行互联网+战略、实现转型的需要。万达是中国拥有旅游资源最多的企业。

目前万达开业和在建的超大型文化旅游项目超过12个，计划5年内再投资8个同类项目，预计2020年入园旅游人次约2亿左右，届时成为全球规模最大的旅游企业。

王健林说，万达旅行社已是国内规模最大的旅行社之一、年收入增幅高达50%以上，拥有线下渠道优势。通过投资同程旅游，万达旅游产业将形成线上平台、线下渠道和大型旅游目的地三位一体的格局，打造全球唯一的旅游产业O2O模式，加速实现万达旅游产业目标，为中国旅游产业转型升级做出贡献。

同程旅游创始人兼CEO吴志祥表示：很高兴能获得来自万达等企业的青睐和投资。本轮万达战略投资后，同程旅游将会与万达旅业各旅行社、万达各文化旅游城、万达线下商业资源展开更全面的优先性合作，与万达共同开创旅游的互联网+新模式。

吴志祥称，同程旅游将继续加大用户体验提升的投入;加大在品牌、移动、研发、大数据及市场拓展的投入。

2015年7月3日浏览：586次

蚂蚁金服首轮融资后估值或达450亿美元马云占股7%

　　原标题：社保领投蚂蚁金服完成首轮融资

昨日，蚂蚁金服对外宣布完成首轮融资，引入了社保基金为主投资者。对于首轮融资估值，蚂蚁金服方面并未披露，市场普遍预计在450亿美元左右。蚂蚁金服总裁井贤栋在就估值问题回应媒体时称，另外7家投资者的价格高于给社保的价格，而蚂蚁金服的实际估值应高于首轮融资给7位投资人的价格。

　　马云持股约7%

据悉，有关蚂蚁金服首轮融资引入社保基金早在过去几个月已经有消息。不过直到昨天，蚂蚁金服正式宣布了该消息。而刚完成更新的蚂蚁金服工商登记也披露了蚂蚁金服首轮融资的具体细节。从工商登记情况看，本轮增资共引入了八家机构，全国社保以5%的比例名列榜首，这是全国社保基金第一次以直投的方式投资一家民营企业。国开金融与四家保险公司入股，各投资约9亿元，每家约占0 .5%，四家保险公司为人寿、人保、太保与新华人寿;另外得以入股蚂蚁金服的还有两家PE，分别为经济学家和前投行家胡祖六领衔的春华基金(持股0.5%)与国资背景的上海金浦产业基金。此外，还有投资人虞峰领衔的投资团也在蚂蚁金服持有1%左右的股份。

蚂蚁金服方面表示，公司员工持股为40%，其中阿里巴巴集团董事局主席马云在蚂蚁金服的持股比例，不会超过其在阿里巴巴集团的持股比例，这意味着马云在蚂蚁金服的持股比例在7%左右。

　　社保以折扣价入股

据悉，蚂蚁金服前身为支付宝母公司浙江阿里巴巴电子商务有限公司。2014年，蚂蚁金服正式成立。目前蚂蚁金服旗下已经汇聚了支付、基金、保险、银行、征信、互联网理财、股权众筹、金融IT系统等具体板块。

对于此番收购，蚂蚁金服总裁井贤栋表示，本轮融资目的有二。一是整体建立普惠金融，让更多普通百姓获得帮助;二是打造全球互联网金融最强的发展引擎。这个引擎将帮助更多金融机构和生态合作伙伴，激活“互联网+”时代的创业创新，同时服务好小微企业。这是蚂蚁金服的使命所在。资金的具体用途，主要是布局生态系统、技术研发、招募紧急人才等。

2014年8月，阿里巴巴招股说明书显示，阿里巴巴每年将获得37.5%的小微金服税前利润。一旦小微金服上市，阿里可选择一次性获得IPO时小微金服总价值的37.5%。如监管许可，小微金服将增发33%的股权(或监管允许的33%以下的最大比例)以“交换”阿里巴巴集团拥有的利润分享和现金补偿的权益。

而首轮融资，蚂蚁金服整体的市场估值在450亿美元左右。接近蚂蚁金服的相关人士向南都记者透露，事实上，首轮融资，社保资金的入股价格是进行折让的。有消息称，蚂蚁金服给予了全国社保基金较大程度的折扣，5%的股份实际出资70多亿元。井贤栋在就估值问题回应媒体时称，另外7家投资者的价格高于给社保的价格。而蚂蚁金服的实际估值应高于首轮融资给7位投资人的价格。

2015年7月2日浏览：509次

[O2O开发] 成功的O2O首席运营官应该是怎样的？

[ O2O研究 ] 成功的O2O首席运营官应该是怎样的？

大概很少有人注意到，美团，大众点评，赶集的COO都曾是同一个地方出来的。是什么决定了有某些特质的人更容易在o2o的战场上获得成功呢？管理者的能力从哪里获得？本文全面解析关于O2O人和管理的那些事儿！

[O2O开发] 成功的O2O首席运营官应该是怎样的？

O2O的黄埔军校

美团的COO是干嘉伟。2000年，干嘉伟从中石油跳槽到阿里巴巴，工号67，从一线业务员做起，历任网站运营总监、市场总监、区域经理、大区总经理、副总裁等。在王兴6次拜访后，原本作为投资方调查人的干嘉伟最终于2011年11月16日加入美团。

大众点评的COO是吕广渝。2015年3月17日，吕广渝加入大众点评，主要负责大众点评交易平台业务及公司整体销售运营体系的建设。大众点评的CEO张涛认为吕广渝在本地生活领域的丰富经验，将会帮助大众点评成为更好的服务平台。吕广渝历任阿里大区总经理、集团副总裁等职位。

赶集的COO是陈国环。2014年8月21日，陈国环任赶集网首席运营官，统领赶集网运营体系。陈国环此前为阿里巴巴组织部高管，从政多年后转投阿里，在阿里工作12年，在业务创新、销售管理、市场运营等方面有独到认知。

看出来没有？这几家互联网O2O公司的首席运营官一职,不约而同的选择了有过在阿里巴巴工作经验的—而且是有过多年工作经验的人。

原因呢，可能很简单。O2O的本质，其实和电商是神似的，而电商的老大，就是阿里。阿里要对接众多小商家，而美团点评赶集等一样要对接众多小商家，只不过一个是线上接，一个是线下接，都是既琐碎又复杂的流程和体系。

要搞定这样的流程和体系，核心的关键其实只有一个，人，大量的人。

有人的地方就有管理

阿里最初建立体系的时候，有赖于一帮外企的职业经理人帮它建立了流程和体系，阿里今天的成功，与在恰当的时候引入了恰当的外企高管密不可分。

这里不得不提到当年曾经一手打造阿里巴巴B2B体系的首席运营官—关明生。

关明生于2001年加入阿里巴巴电子商务集团，任总裁兼首席营运官，2004年出任首席人力官，现为资深顾问。2005年前，中国个人网购业务仍不发达，也就是当时的淘宝还看不到什么希望。而阿里巴巴B2B为整个阿里的成长提供了最重要的资金来源，也让投资人对阿里的发展有了点信心。阿里的首次盈利，就是在2001年关明生加入后才实现的。

美团干嘉伟就自称是关明生的徒弟，也多次提到马云帮他打通了管理的“任督二脉”，所以说干嘉伟的管理经验得自阿里，应该非虚。

而吕广渝是在2004年加入阿里，后任职阿里巴巴大区总经理。在时间节点上看，关明生有可能会是招聘吕广渝最后的Decision Maker。

追本溯源，在这样的管理模式中逐渐成长并一路升迁的职业经理人，他们的内心深处一定是认可这种管理模式的有效性的。当他们跳槽到新的企业后，则会将这种模式植入到新企业，这也是别人花大力气挖他们跳槽的价值所在。

快速标准化的力量

这些年，大家应该都看到一股力量，就是更早的外企的力量。BAT中，特别是百度和阿里的现在的中高管，都是一些跨国大职业经理人的旧部。他们从原来外企空降的体系里，又更接地气的发展了本土企业自己的管理能力。

现在联想、百度、阿里的销售和运营团队，和外企的体系几乎一致。因为一旦当公司人员快速扩张的时候，外企的流程和体系里讲究运营能力和技能快速标准化复制的优点，就体现出来了。

现在美团和大众点评之类的O2O公司，早已初具规模。但是在早期，都不约而同的出现过各地人员内部管理混乱，人员流动过于频繁的问题，所以才需要引入职业经理人帮助整顿流程，搭建体系，让人才培养制度化。

如果人才的培养速度跟不上业务扩张的速度，出现人才断裂，特别是中层断裂，那结果是很可怕的。如果没有一个好的自上而下的团队管理和建设培养，是无法继续支撑业务的高速发展的。

例如，干嘉伟到美团之后，就做了这样一些事情：

“在业务技能层面，我首先做了一个标准化的拆解和分析，然后把模型建立起来。美团要的是结果，但只有把过程管好才能拿到结果。只有把A、B、C、D都做好了，才能拿到E。管好过程其实就是把A、B、C、D拆分出来，然后告诉大家，你要怎么做才能把这几样都做好，才能拿到结果。这个叫做标准作业流程(SOP)。这个在工业企业里面，已经做得不能再熟了。

我觉得我来到美团之后，主要还是从业务和团队管理这两个方面，根据业务特点，把这些标准管理流程把它总结出来，然后再通过合适的管理手段不断去强化，去运营。让这两个方面配合的越来越默契。

业务策略其实没有什么太复杂的，无非是先抓拜访量，然后再抓有效拜访量，先有量再有质。我们每天早上拿出半个小时开晨会，然后晚上把大家叫回来，把一天碰到的问题去跟你的主管经理一个一个过，解决你第二天的问题。这些东西很多公司都在做，只不过做的质量和坚持的程度有差异。”

管理能力无法一蹴而就

另外一方面，O2O公司会重用这些有过相似体系管理经验的人，还和管理的能力无法速成有关。哪怕是阿里最初的十八罗汉，我记得大部分是马云的学生，也是在阿里体系中逐步成熟后的近几年，才居于高位。

之前有个新闻，大概是说：“饿了么公司遭员工上街控诉，疯狂扩张下管理失控。”饿了么的创始人张旭豪应该是87年的，他和康嘉等人的创始团队，全部都是大学毕业后就创业，缺乏管理经验，也缺乏社会经验，即没有被人管理过，也没有管理经验，出现这样事情，被外界认为实属常态。饿了么现在已经在全国250个城市发展了，员工中有80%都是物流外送人员，扩展速度快得令人咋舌。对于这支年轻的管理团队来说，在如此疯狂的扩张速度下，如何掌控好庞大的地推部队、调整好团队节奏，都是严峻的考验。

再比如之前，36氪爆出一个月开除30名员工的新闻，创始人刘成城在网上备受非议。具体细节我等外人不甚明了，但是刘成城的确承认了一点，就是想做业务转型，从原来单纯的媒体平台，变成一个对接投融资的平台。这就势必得让原来以编辑运营为主的团队，让路给大量的产品技术人员。在高速的扩招和急剧的转型中，88年出生的刘成城，有他自己不得不过的“管理坎”。

管理能力的成长，最需要时间的打磨。

孕峰有篇文章《且慢捧杀90后》，提到80后的早期成名人物李想和戴志康在管理上的心路历程：

“2003年的李想就是不会沟通，就是没法自如的领导这个团队”。那时的李想什么办法都没有，看书也没用。那时他认为管理人就是一种术，在他最不会管人的时候，在拼命用术、学术。在吃了大亏之后，李想意识到：原来这个不是术，而完全是个道。为什么是个道？在那之前，你觉得你自己最重要，什么事我最懂，到后来你觉得你自己不重要，管理这个问题就解决了。到后来你往后退一步，你开始承认他们懂比我懂更重要，我不需要什么都懂，管理就解决了，凝聚力就有了，然后你也听得进去了。”

“我（戴志康）在培养下属的责任心的过程中，发现责任心得到培养最多的人是我自己。第一你相信，第二你做到，第三你身体力行去贯彻。首先我自己要被套牢，然后才去想，别人如何套牢。只有真正打心里认为你和大家平等，你才会有真正的气势。自己把自己搞定，才能搞定别人。不搞定自己，搞定别人就难。”

创业的能力和管理的能力，有时候并非是同一种能力，有时候甚至相互排斥。

创业者灵动，要打破规则；管理者沉稳，要遵守规则。

所以，创始人在公司做大之后，如果能自己快速学习，快速成长，快速转变，成为一个真正的优秀管理者，那自然是最好不过的。如果引入有管理经验的职业经理人来帮自己打理，也无不可。在中国历代的土皇帝思想影响下，有些创始人还不太肯彻底放权。在美国，雅虎的杨致远和Google的两位创始人都曾将CEO一职拱手交给他人来做。

O2O的大战场，未来除了拼模式，拼资本，还得拼管理能力。

一站式O2O APP开发

2015年7月1日浏览：411次

阿里6亿美元入股印度版支付宝Paytm背后的逻辑

　　阿里巴巴今年在印度的动作频频。之前，当众多国内手机厂商抢破头都要打入印度市场时，阿里巴巴也打出了其征战印度手机市场的第一弹，阿里巴巴即将与印度手机制造商Micromax签署协议，以7亿美元的价格购买该公司四分之一的股权。

据钛媒体作者最新消息，阿里最新已确认收购印度版的支付宝Paytm，截至目前，这笔6亿美金投资完成后，阿里将持有这家公司40%股权。为何会有这笔收购?

昨天(6月30日)晚间时候，笔者获悉，阿里将以6亿美元入股印度在线支付公司;在此之前，阿里已经收购Paytm母公司One97 Communications 25%的股份，截止目前为止，阿里持有这家新兴支付公司40%的股权。

而最近呢，支付宝的日子过得不太好，因为全球竞争对手Paypal将于本月20号从ebay分拆上市;而国内又面临微信支付、平安付等新兴巨头的挑战。

下面钛媒体作者将梳理一下，在阿里整个体系里，支付宝所面临的境况：

　支付宝与Paypal异同点比较

支付宝和Paypal虽然都是专注在线支付业务，主要业务体也比较类似，但是具有重要区别：

　产品设计出发点不同

paypal最初的设计是基于网上银行，发展成为虚拟信用卡的概念;而支付宝的设计是基于支付担保，起到担保作用，目前发展倾向于虚拟储蓄卡的概念，

虽然阿里在去年三月，也推出虚拟信用卡，但被央行叫停;目前开发的花呗等先消费后还款的工具，也远未达到信用卡的概念。

　　适用范围不同

paypal支持全球主要通用货币结算，由于政策原因，目前不支持人民币结算;而支付宝只支持人民币结算，局限于国内。

　　盈利机制不同

paypal主要收入来源于收取昂贵的手续费;而支付宝的价值主要在资金的沉淀以及大量消费数据形成的大数据价值，芝麻征信就是源于此。

　　保护倾向不同

paypal倾向于保护买家，只要买家对于购买行为持有异议，卖家是拿不到钱的;而支付宝倾向于卖家，最初设立的初衷，就是为了防止买家拿了商品却不付钱。

虽然在功能差异上有很大不同，但在中国内在交易市场，支付宝完全能够满足当下的需求;在国际贸易方面，支付宝基本属于小白，征途才刚刚开始。

　　内外竞争者的围追堵截(外部竞争者角度)

支付宝虽在国内市场，稳居老大的地位，但现阶段态势不容乐观。前有paypal下月20号上市的围追，后有国内大批竞争对手的堵截。

本段文字，主要从支付宝外部环境分析目前的竞争态势。

　　(一)、国外市场，相比较paypal的劣势

在paypal面前，对于国际业务，支付宝是不折不扣的新生。

　基础货币导致的劣势

由于paypal从一出生，就是含着全球通用货币美元出身，支付场景不会受到地域限制;而支付宝天生就受到人民币目前尚未国际化的制约，发展有待考验。

　　文化习俗导致的劣势

paypal主要在发达国家特别适用，其民众习惯于超前消费，热爱信用卡文化;政府接受虚拟信用卡的程度也比较高。

支付宝它产生于缺乏彼此信任，社会信用缺失的社会，信用卡在国内很多地方都是鸡肋(当然，一线城市会好一点);它自身的发展，受到环境的严重制约。

　　(二)、国内市场，情况也不容乐观

在国内，支付宝是当之无愧的老大，目前没有单体能够与之抗衡;但是面临的情景是“一超多强”;众多对手觊觎其地位，挑战者太多，纷纷布局第三方支付。

当下互联网金融正处风口上，布局第三方支付众多，除了互联网公司外，还有大量的传统产业公司，寄希望第三方支付，切入金融行业。这也就意味着，支付宝将面临传统好强和野蛮的草根平台的挑战，即使地位在稳，其冲击都不容小觑。

大量巨头入侵，具备颠覆支付宝的潜能。比如，通过“红包”圈走了800万用户的微信支付，一夜干完了支付宝花了10年干的事情;平安金融也在投入支付业务――壹钱包;再加上万达快钱(钛媒体报道见)，万达入股快钱，将第三方支付革命完成到底。结合万达下线O2O概念，其前景也是十分诱人，具备颠覆支付宝的潜力。

除了这些外，也有小米钱包、百度钱包等等，对于支付宝而言，都不可以掉以轻心。

　　目前支付宝面临的难题

在上面的外部环境分析后，笔者接下来分析一下支付宝自身内部问题，主要分为四部分：

　　(一)、发展遇到天花板，急需解决

目前，支付宝在国内第三方支付市场，超过50%的份额;因此国内发展已经遇到天花板，继续发展潜力有限。

市场容量只有那么大，除非大家支付的频率更加高，但是高频的支付习惯是需要时间去培育的，短期内支付宝遇到天花板无法解决。

　　(二)、场景有限，扩展还未展开

目前阿里虽然积极开拓新的支付场景，例如超市、快的滴滴打车市场，但是总体而言，其效果有限;严格意义来说，支付宝任然局限于淘宝系。

　　(三)、外汇管制等法律问题

支付宝在征战全球的过程中，最大的问题是国内的法律问题。

而最先摆在其眼前的就是国家外汇管理局对外汇的管制，这个问题不解决，支付宝就只能是人民币结算，其全球战略目标实现的可能性基本为零。

　(四)、人民币尚未国际化

若人民币可以实现国际化，成为通用货币，即使国家外汇的监管严厉，支付宝是可能实现其全球化战略，最终在全球化上，可以与paypal一争高下。

但是人民币国际化，路途漫漫，不是一代人能够解决的问题。

　　目前可能的解决途径

通过对paypal异同点比较以及内外环境分析，结合最近阿里的动态，目前支付宝能够和paypal抗衡的手段不多了。从两个角度加以分析：

　　(一)、正面作战，直戳paypal老巢

最近，市面上流传着支付宝将赴美上市。而赴美上市最主要的针对点，是回应paypal本月20号将上市。

作为国内标杆，怎么都不能输一口气。选择赴美上市，这是直接要和paypal“开打”的架势，正面对决。当然赴美上市也好处多多：

告诉美国人，支付宝来了，是对其品牌最好的宣传

完成全球化布局，从最难啃的地方开始，彰显阿里的决心

也为自己争一口气

各种流传的信息，估计有可能是阿里确实有此意向。

　　(二)、迂回包抄，开辟侧面战场

今天的主角是paytm，收购40%的股份。(这是一个特殊的数字，雅虎当年也持有相同比例的股份)

学习小米，在国内发展遇到瓶颈时，开拓新市场，维持其高速增长。支付宝虽然在国内的地位暂时无人可以撼动，但后期的发展，若限于国内，明显想象有限;无疑，马云入股Paytm是一步妙棋，旨在解决支付宝现在的困境。

虽然采取的手段是收购股份而非自己新设支付公司。这一点和小米的做法神似而型不同。

不管如何，马云选择入股paytm，其目标就是挑战paypal全球支付地位，当然也是对本月20号paypal上市最好叫板。

2015年7月1日浏览：474次

部委官员对话创业者：政府要放权创客要励志

　　大众创业――这是一份属于这个时代的邀请函。被国务院总理李克强喻之为“金矿”的这波创业潮，契合了中国经济进入新常态之下的创新潮，这些浪潮的交汇业已成为时下中国经济增长的又一动能。

这大半年来，民众创业热情蔚然成风。诞生于各地的众创空间，伴着氤氲四溢的咖啡气息，新的项目被不断培育，当下诸多部委持续为创业护航，政策出台的力度不可谓不大，市场信心不可谓不高。回望这半年经济的亮色，大众创业无疑是其中最为醒目的一抹。

当孟晏岐带着十岁的孩子出现在天津一家咖啡店的二楼时，这里一片安静，长长的过道里面，只剩下了他跟孩子的交谈，一个关于什么是“众创空间”的对话。

而楼下，是属于沸腾的，6月的最后一个周日，13个部委的部分官员放弃休息，从北京赶到了这里，只为给创业者“提神”，不是用咖啡，而是用颇有含金量的政策。

这是大众创业者和政策制定者的零距离接触，就在彼此满含诚意的对话一侧，一家名为“橙意”的初创公司，已经拿到了A轮融资，创始人曾经是一家媒体的负责人。

孟晏岐和孩子站在人群中，也认真地听着。三年前他辞掉在美的高管职位，回国来到天津开始创业，这三年来营业额接近3000多万元，“现在创业的环境多好。”他说。

带孩子来，希望就是从小给予熏陶，让他明白什么叫孵化器，人聚集起来才有力量，懂得扎克伯格就是这么干的，希望以后做事少走弯路，他如此解释跟孩子来的目的。

孟晏岐反问记者，“你知道我们爷儿俩为何有信心吗?”

回国创业那年，他和孩子栽下了一束小花，是株辣椒，而后天天浇水，愣是把一个草本植物给养成了木本植物，把一个一年存活的东西养了近四年，“你想想人只要有爱，更何况一个孵化器呢，要真心去做喜欢的事情，它就能发生奇迹。”

　思想“碰撞”

【在咖啡店的近距离交流，汇集了13部委官员和众多创业者，天津是此行的第二站】

6月28日，十余部委官员出现的那家咖啡店，并不普通，确切的名字应该叫做津京互联科技创业活动中心，是专门给创业者提供的办公场所，两百多个工位里面，已经入驻了20多家企业。

诸如类似的创业孵化器，在过去的大半年来在各地生根发芽，单就天津而言，计划要设立200个众创空间，孟晏岐曾经参观过小米的孵化器，他说就得这样“碰撞”起来。

当天下午的碰撞，两支话筒的距离不过区区数米，戴着棒球帽的一位大二男生把问题掷向了科技部的一位官员，问有无创业绿卡之类的政策，这位学生也有自己的公司。

如此近距离交流的机会，源自于过去一段时间“发现双创之星”活动的启动，由中国政府网、中国网络电视台联合发起，汇集了13部委的官员，天津是此行的第二站。

放开观察视域，在经济转轨与社会转型的这片土地上，大众创业、万众创新热潮汹涌，这个于去年9月由李克强总理在达沃斯论坛上抛出的新词，几乎一夜之间深孚众望。

由津京互联创业中心往西北200公里，北京的创业大街一如往昔热闹纷繁，车库咖啡的场地里正在举行六月的创业项目秀，包括模块化手术室在内的六个项目正在路演。

这一期车库咖啡迎来了新的合作伙伴，麻省理工学院中国创新与创业论坛，后来又增加了重庆的互联网创业者现场交流，而远道而来的贵州新三线咖啡及创业者也加入其中。

现如今的一杯咖啡，承载了原本它从未想到的使命。

车库咖啡所处的位置，早前是海淀图书城的一条街，那时候的二手书可以论斤买，现在各色咖啡店林立，按照车库咖啡创始人苏的说法，以前是图书圣地，现在是创业圣地。

从车库咖啡再往南2000公里，可以寻觅到位于深圳的柴火创客空间，这个云集各路创客的“创意会所”，年初吸引了国务院总理李克强的到访，总理说他也想为创业添把柴。

这是深圳这座城市的变革缩影，而上世纪90年代初发生在这里的创业浪潮，虽世易时移，但光辉依稀再现，当年万通的冯仑和搭档王功权跑到深圳向王石请教，同样关乎梦想与志向。

不同的光阴，同样的故事。

　　创客福音

【大众创业、万众创新被写入政府工作报告，各部委不遗余力为之“清障消坎”】

数天前，中南海的一间会议室里，三位创客的资料被摆在了桌上。

其中有创业孵化器的创始人，也有预防医疗领域内的追求者，更有在海洋设备研究方面已有建树的80后，这些案例已成为当下的双创之星，“我们需要讲述创业者的故事。”

中国政府网负责人葛玮认为，“讲述这些故事,让创客们从成功的经历中受到启发,从失败的教训当中获得反省,这样使更多的年轻人敢于创业,勇于创新。”

他说，党中央、国务院下了很大的决心，要把创业和创新列为战略举措。

不日，国务院办公厅下发了就业创业工作重点任务的分工方案，财政部、发改委、工信部等部委领到任务，这些部门要在各方面为创业保驾护航。

国家工商总局的任务是重点推进一照一码;国务院审改办的任务是全面清理非行政审批事项;财税部门的重点工作之一是抓紧推行中关村创新税收试点政策等等。

可以看到，政策的福荫之举越发深入，但对创客而言仍有值得揣摩之处。

现场一名戴着棒球帽的创客说，他研究之后有些政策中“有关部门”、“同等条件”这些说法颇多，执行起来缺乏统一标准，一些政策看得见却摸不着，形成了政策玻璃门或弹簧门。

在他一侧，人社部就业促进司副司长王文铎坦言，这些问题确实存在，从政策制定的最初一公里和最后一公里，中间存在中梗阻，影响了政策实施效果。

据《每日经济新闻》记者了解，目前多个部委正在配合国家工商总局的企业信心和信用公示系统，将此类政策集中公示、导航，加大解读力度，便于诸多创业者知晓。

葛玮说，要下大力气解决政策的落实，政策的制定要更加符合实际，符合创业者的需求,要想办法找准创业发展中的痛点,解决问题,这样才能使政策更有针对性。

他进一步强调，“政策在传递的过程中不能衰竭，现在中央的政策非常好,但在传输过程中一个是衰减，另一个是被碎片化,要注意在执行的过程中不能变形,要使它完整的落地。”

这些政策的次第落地，是这个庞大的经济体在供给侧发力的体现，按照新供给主义的思路，财富源泉的不断涌流需要在制度、人口、技术、资本、资源方面予以不断激活。

从大众创业、万众创新被写入政府工作报告，到当下各部委不遗余力为之清障消坎，为释放市场潜在需求，增加有效供给，保障经济不滑出合理区间吃了一个“定心丸”。

而市场也予以热情回应，如今每7分钟就有一家企业诞生。

　　创业圆梦

【鼓励创业创新成为稳增长的一个重要抓手，亦成为时下经济动能的一个重要引擎】

现在创业热背后，是当前以及未来“新常态”时期经济增长的压力备显。

最新公布的6月份PMI数据为50.2%，总体来看，新订单指数环比小幅回落，房地产和制造业投资在去产能和去库存压力下继续回落，外需依旧不振，企业生产扩张意愿并不太强。

跨入7月，各地都在努力争取“双过半”目标的实现，投资已被普遍看成是拉动经济的一味良药，由国务院组成的稳增长督查组已奔赴各地，专治那种拿了钱不开工的现象。

细数稳增长的诸多举措中，鼓励创业创新成为稳增长的一个重要抓手，亦成为时下经济动能的一个重要引擎，“双创”目前呈现燎原之势，不失为中央推进经济工作的“妙招”。

李克强对此的认识是，前30年我们更多靠的是勤劳的话，往后更多靠的应该是智慧，靠政府简政放权，把市场的准入门槛放低，让愿意创业的人能够创业。

6月28日，在上千人的注视中，曾经创办了亚信科技和中国网通的韩颖说，当前的互联网成为了空气和水，是生活的基础设施，这样的时代给创业带来了非常好的前景。

从决策者的诚意呵护，到创业者的用心呼应，上下联动正应了李克强的期盼，他在中关村创业大街喝咖啡时抛下一个愿景，那就是让创业创新成为时代的洪流。

城市和乡村的天际线上，那些拔地而起的脚手架正在变少;地铁里面刷在墙上的广告，大都与互联网相关;呱呱洗车的年轻人骑着三轮车，微笑着说首次洗车可以免费等等。

此前《华尔街日报》中所担心的事实正在发生，那时候他们觉得中国最为可怕的不是靓丽的GDP数据，而是中关村那些咖啡店里面的年轻人，一个又一个在谈着各种的点子和想法。

而那些咖啡店里，无数人聚拢而来，如同布朗分子运动一般，彼此游动、寻找、盘旋、思考、碰撞，期待资本与技术的融合，期待想法与点子的变现，期待未来的向好可能。

如今，车库咖啡走出了国门，苏将分店开到了美国，希望更多的海外创业者在初期创业阶段就能跟中国国内无缝连接，这是他的初衷，车库基因从此回归到“故乡”。

70多年前，比尔・休利特和戴维・帕卡德在美国的一间车库里创立了惠普;40年前，史蒂夫・乔布斯和同伴在他养父的车库里，捣鼓出世界上第一台个人电脑等等。

这些于小微之处延宕并扩面的创业基因，正深耕于时下的中国，车库咖啡的墙上，每天贴着各类创意需要合伙人的广告，有的人在记，有的人在看，有的人在打电话。

为此，政府正在以自我革命的勇气，为创业做着一道算术题――“我们要通过政府放权让利的减法，来调动社会创新创造热情的乘法。”

　　编后

对于创业创新来说，这是最好的时代。“Ihaveadream(我有一个梦想)”，马丁・路德・金传誉世界的这句“名言”，曾激励了无数胸怀梦想的人们。而对于正在创业和梦想创业的人来说，马云无疑是当之无愧的创业“教父”。他也有一句名言，梦想还是要有的,万一实现了呢?之于“创客”，创业成功就是自己的梦想。

从政府层面讲，通过各种政策扶持大众创业、万众创新，已然成为时代的强音和潮流，这也是稳增长调结构的一种重要举措。此次13部委官员和创业者直接面对面，显然开了一个好头，也搭建起了政策决策部门与普通创业者零距离交流的渠道，有利于疏通创业政策落实环节的“中梗阻”。我们为这样的沟通形式叫好!

当政策扶持和创业梦想完美结合，一切都美好如“面朝大海，春暖花开”。

2015年7月1日浏览：466次

[O2O开发] O2O护城十诀，你的护城河在哪里！

[ O2O研究 ] O2O护城十诀，你的护城河在哪里！

2015年中旬刚过，一大批关于o2o死亡的预言纷至沓来，投资人余键总结了十个O2O项目的护城河，并对如领袖的理想，领袖的信念，商业模式，强大的团队，制度和分配，外部联盟等各个可能的O2O护城河进行了深度解读。

[O2O开发] O2O护城十诀，你的护城河在哪里！

六月初，网络曝出“华东地区O2O项目死亡名单”，更有雕爷在演讲中预言很多O2O产品会从今年下半年开始死掉，死亡率将超过90%，O2O的每个领域都拥斥着近百家参与者，谁会胜出谁会死亡。

第一道护城河是“命”，指领袖的理想。

你这一生中有没有一天突然被一道闪电击中，然后如梦方醒的说“我此生一定要完成某一件事情”，这就叫天命所归。汉高祖刘邦见秦始皇出巡，立誓“大丈夫当如是也”，这一远大理想一直伴随他建立大汉王朝。孙中山先生立志救人，开始以医术救人于病患，后来发现社会黑暗无数民众处于水深火热之中，性命朝夕不保，毅然弃医从戎，推行革命，最终推翻了清政府建立民国。所以，做任何事，理想决定了最终的结果，企业有理想不一定最后能存在，但没有理想是绝对不会存在。理想还有个要素是其正义性，就是说他是不是以造福于人为最终目的的，如果是逆人性的理想，基本上也走不下去。

第二道护城河是“信”，指领袖的信念。

无数人立下志愿，可真正走到终点的人万中选一，左右这个结果的就是信念。信念是对价值观的坚持，马云说“我从来没有想过我比别人幸运，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟二秒钟”；唐玄奘历经九九八十一难方取得真经修成正果；毛泽东带领红军长征三十万部队历经二万五千里险阻围剿只有二万五千人到达终点；王卫九次抵押家产东山再起终铸就顺丰神话。这些真不是励志小说，而是大概率的活生生的现实。每一个走上今日神坛的领袖无一不是在无数次放弃和坚守抉择中经历了信念拷问的人。对一个企业而言，领袖的信念、团队的集体信念是立身之本，信念一旦丧失，企业立即崩塌。

第三道护城河是“众”，指强大的团队。

从来没有任何一个组织的成功不是依靠团队的力量取得，阿里十八罗汉、腾讯五虎、小米七侠都是团队集体成功的范例。而命运多桀的企业例如盛大、李宁，多有团队崩离在前，企业重挫于后。最著名的团队故事是，1945年，为与蒋介石争夺东北，毛泽东出险招，在一架飞机里塞进了日后建国的三位元帅和十五位中将运送至东北，所以毛才得以“决胜千里之外”最终赢得东北战局。每个领袖都深知与团队共存亡荣辱的道理，团队盛则企业盛，团队灭则企业灭，最近的一个关于柳青和嘀嘀七人团队去西藏，被深深打动决定加入的故事，也深刻的讲述了团队在战役中的决定性作用。

第四道护城河是“利”，指制度和分配。

企业的基础在于制度，动力在于分配，不同的分“利”方式决定了企业的发展。华为1990年率先试点员工持股方案，时至今日造就了无数千万富翁，也缔造了华为世界五百强的辉煌。而阿里特色的合伙人制度，无疑也是马云精心设计通向102年伟大企业梦想的重要保障。不同的制度典范还有小米的极度扁平化制度;新加坡亚洲价值观下的独特民主制度;以及习李政府一系列推动中国进入世界主导者的制度创新。对于企业而言，由于领袖运作企业的艺术有所不同，所以会存在各种不同的制度创新，可以评判的是，能推动内外力量完成企业使命的制度就是好制度。

第五道护城河是“同”，指外部联盟。

历史上，能成就霸业者，无不是深谙联盟之道。刘邦之所以在垓下之战让项羽陷入十面埋伏，是联盟韩信、彭越、英布的结果;清末孙中山为推翻清政府设计的九角十八星旗，兼顾了当时18个省的反清力量的政治诉求，也是孙中山联盟精神的体现。企业壮大的过程是不断交朋友发展友邦的过程，而不是不停的结怨攻伐，类似360发动的3Q、3B、小3大战等，使360建立了独夫黩武的圈内印象，显然对其调动社会资源时会起到负面作用。同样，腾讯和阿里在电商和社交领域也交手多次，但他们也会联盟投资众安保险和华谊兄弟，充分说明了马云马化腾在政治上的成熟。联盟的最高境界是：帮他人实现梦想，我顺带实现。

第六道护城河是“异”，指独特的商业模式。

商业模式是企业盈利和快速壮大的方法，最首要的是定位，即做什么服务谁。以汽车后服务市场O2O为例，拿到风投支持的上门保养品牌就有弼马温、卡拉丁、E保养、易快修、摩卡i车、博湃养车等十多家，如果再多一家同类型的，风投还会感兴趣么?一桌菜都是雕爷牛腩再好吃也腻了。那我们做个“中国最大的公允第三方汽车故障检测以及维修方案提供者”如何，就跳进了蓝海，在风险投资这一役就有更高的胜算。对商业模式设计有两个思维和大家交流，其一是建立围棋思维，棋艺之精在围不在杀，不战而胜为至胜;其二蓝海思维，如果太拥挤，换个维次，就不拥挤。

凡做APP平台工具的，必须要下沉与内容同盟，你不下沉，竞争对手会掏空你，要向上下产业渗透，反过来支撑工具的存在。

研究美国新加坡的国家模式、基督教佛教的宗教模式也能有启发，他们都是最大的“企业”。

第七道护城河是“相”，指独一无二的印象。

任何一个企业的经营都是在建立印象，诺贝尔、奥斯卡、米其林因为建立了不可替代的印象所以经久不衰，奔驰、宝马、香奈儿、巴宝莉也是如此。京东正是建立了能始终对所售商品负责的印象，所以能不断侵蚀阿里的份额；而小米建立了优质发烧低价的印象，从无数手机竞争的红海中脱颖而出。陌陌建立了“约炮”的印象而胜出，现在转为兴趣社交，或许面临惊险一跃，他能否成功亦未可知。网易用丁磊代言考拉海购或许反而模糊了印象。

一站式O2O APP开发

2015年7月1日浏览：529次

[O2O开发] 低价？优惠？O2O的真实价值在哪里？

[ O2O研究 ] 低价？优惠？O2O的真实价值在哪里？

提到o2o，创业者们都不会陌生，他们都知道O2O不是简单的线上线下，可能他们都在探讨O2O更深远的营销模式。而我们最熟悉最容易被认知的O2O模式，莫非电商、团购。京东和聚美都要发展线下业务了，美团和大众的大战依然以烧钱为主要战术。那么，除去这些所谓的低价、优惠，O2O其实有着更长远的价值。

[O2O开发] 低价？优惠？O2O的真实价值在哪里？

掌握先机，开拓新市场

目前炒的火热的O2O，无论是砸钱还是资本融资，基本都集中在一线城市。而相对来说，二三线，甚至三线以下城市，根本连概念都无法摸清，那么创业者需要掌握这些先天条件，暂时避开巨头飞锋芒，争取开拓属于自己的新市场。

那么肯定会有人怀疑，一线城市的用户总是走在潮流的前面，而二三线城市用户可能接收新事物的能力不那么强，这样一来“科普”的人工成本相对一线城市较高，而且一线城市用户的经济能力较高。

事实上，一线城市O2O大局基本已定，创业者很难与巨头抗衡，毕竟烧钱也不是人人都烧的起的，而且巨头所掌握的流量和大数据也不是创业者短时间内能拥有的。另外，有些二三四线城市的用户经济能力并不一定比一线城市用户差，他们可能不会有房贷、车贷等生活方面的压力，更重要的是，如果把二三线城市作为切入口，不需要长期用大量的低价和优惠来绑架用户，毕竟不是每个创业者都腰缠万贯，前期通过适当的补贴，以此培养出用户消费习惯才是最重要的，如果能在当地把一个行业做到一定深度，则能更好的在当地建立根据地。

线上线下无缝结合，实现交易闭环

2012年，关于“十年后电商是否会取代传统店铺”，马云和王健林约赌一个亿。虽然王健林在一年以后撤销赌注并进军O2O，但未来电商也绝不可能完全取代传统店铺，人们要的不仅仅是简单的快捷、便宜。首先，不是所有的电商都能取代传统店铺，就好像逛街买衣服，无论电商多么发达，促销力度做的多么大，各大商场在节假日依然是人满为患；另外，线上只有纯交易而缺乏线下人与人之间的沟通，很难真正实现交易闭环。

传统行业转型互联网，借助互联网技术对产品营销进行包装和渠道扩散，而线上也需要借助线下实体店优势达到“造势”效果，通过线上线下无缝结合，实现交易闭环。

未来O2O将不再直接依赖流量，大多数商家通过线下实体店优势结合大数据分析，直接连接线上和线下来获取更精准的用户，并有效沉淀用户和提升产品复购率。随着行业结合点渐显，例如酒店和打车有联系，吃饭又和酒店有联系等，O2O的服务范围明显在增大，通过线上与线下的紧密结合，人们的消费习惯也会逐渐变成线上交易，线下体验。

以点到面，网状的社会化营销

O2O时代，很少有闷声发大财的企业，即便有，也可能通过各种传统渠道在营销，例如福布斯杂志、电视、LED大屏广告等等。移动互联网爆发的时代，谁晚一小步，就落后一大步。

聪明的企业会利用社会化媒体制造高效的营销效果。无论是粉丝效应，还是品牌效应，另外一个好的产品本身就是一种媒体的存在。例如，一个做的比较好的餐饮企业，可能会利用100个微信群发讨论组发布10条微信消息，而群内的朋友本身是通过产品产生的强连接，因此转化率是相当高的，通过这种点到面之间形成的网状式的社会化营销便是O2O所体现的价值所在。

学会讲故事，与消费者共舞

很多人以为讲故事就是编故事，于是呵呵了之，移动互联网时代，社会化营销的另一个价值，就是除了商户与品牌的独唱，还必须将消费者也拉进来，一起共舞。而这种价值，是通过将品牌理念与消费者思想产生共鸣来体现。这里消费者的作用，不是简单的为产品买单，而是与产品产生情感依赖，形成长效互动，即企业需要将消费者与品牌理念放在同等重要的位置。

举个我们比较熟悉的栗子，大家都知道在可口可乐在包装上印昵称的故事。消费者可通过“高富帅”、“白富美”等昵称，获得属于自己的可口可乐瓶。那么这个创意有一个非常关键的环节，就是消费者参与感。

这种参与感，就是我们常见的“用户体验”，它在整个交易过程中起着承上（线上创意互动）启下（线下消费互动）的作用。因此，创业者要学会结合自己品牌理念来讲故事，与消费者共舞。

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