深度链接是Deep Linking的中文意译，它是移动互联网的链接技术，通过这一技术可以绕过被链接网站首页，直接链接到分页，目前主要由APP开发者通过主动内嵌一种网络编码方式来让更多的智能手机用户发现应用中的相关信息，促使不同APP间可以像网页链接一样产生平台间的跳转与浏览以满足客户的需求。当站点内链接深度增加，内页的互访性能也就提升了，使得一个站点每个内页都具有相关性，大大节省了用户时间，提升用户体验。简言之，深度链接下的APP不再是独立的个体平台，更像是网站一样可以相互友情链接的移动网络媒介。

为什么在移动互联网下需要深度链接呢?这里并不讨论网络技术层面的意义，主要是从消费者角度来进行分析。移动互联网营销是一种粉丝经济，粉丝们通过社交网络将鲜活生动的个性内容，在品牌社区进行分享、对话，把被工业社会、大众营销烤干的人情又重新湿润起来，所以也称”湿营销”。这里”湿”的本质其实就是回归人性的真诚关怀，回到人类那个充满感情和信任的社会中。”湿”营销的结果不仅能产生用户，更能产生乐于传播品牌的用户(社交网络口碑)。可以说移动互联网营销是一个”无粉丝，不营销”的年代。很多客户都在津津乐道自己在微信平台通过活动或者一些吸粉工具吸引了多少粉丝，其实留住粉丝比吸引粉丝更重要。提升粉丝黏性主要是要通过与粉丝们的互动，互动的形式不仅是联系与沟通，还包括通过内容推送、通过各类线上与线下的活动、通过品牌社群让粉丝通过参与获得良好的品牌体验，从而实现营销目的。移动互联网时代，消费者接触点变得非常丰富，拥有更大的自由度与机会。这给习惯于传统营销方式的企业带来很多困惑，因为在传统营销时代，其实就是争抢眼球和流量经济的时代，而在移动互联网时代，更多是一些信任与体验，具有深度链接的APP应用对于粉丝来说就是满足他们需求的有效方式之一。

以上的解释说明了为什么要推出深度链接。从网络技术层面上讲，移动互联网时代的大部分流量入口都已经变成了各个APP的应用，而非浏览器。这样的结局就让搜索引擎在移动互联网上的优势越来越少，更多的流量被分散到了各种功能的APP的应用上，而搜索引擎所能获取的移动互联网数据仅仅限于网页，对于各类APP内的信息搜索引擎完全无从获悉。有调查发现，80%的移动互联网流量都是通过各类APP的应用创造的，而通过移动搜索引擎获取信息的流量还不到整个移动互联网流量20%。也就是说，当我们拿出手机的时候，打开微信、QQ空间客户端、谷歌地图、掌上公交、支付宝钱包等这类APP应用的几率要比我们打开手机浏览器的概率高出几十倍，现在的移动互联网已经完全脱离了浏览器这个入口工具，这也就间接的让移动搜索引擎失去了意义。可见推出深度链接是为了顺应用户开始转移至移动设备的大趋势，今天智能手机用户将大部分时间都花费在APP应用当中，而不是浏览网页。

如何做好移动互联网下深度链接在营销中的应用呢，微信营销就是一个很好例子。微信营销是指企业利用微信平台，通过向用户传递有价值的信息实现企业品牌力强化或产品、服务销量增长的一种营销策略，这一营销策略对深度链接有着重要的启示作用。以往在互联网下企业通过各种渠道可能也获得百万、千万的微博粉丝，但信息的单向传播特点仍旧较为明显，是否真正能够让信息融入受众心理还是个未知数。与微博影响不同，微信的强制推送功能使得信息能够百分百传达到目标受众，微信的特点是一对一地、互动式的私密营销平台，企业通过微信能够与用户进行更为直接的深入的沟通，这也使得微信营销的成本远高于微博，传播速度也比不上微博，但影响作用深远，这就需要运用深度链接通过微信转发将有价值的APP应用联系到需要的用户那里。因为一个有价值的APP应用在微信上的传播一定是到位的，或点对点的，这就有点类似口碑一样，一定会比广告值得用户依赖。从消费者心理角度讲，微信粉丝的质量显著高于微博粉丝的质量，这主要得益于微信的”互动性”优势。微信不仅支持文字、图片、表情符号的传达，最大的亮点是支持语音对话，丰富了传递信息的渠道，帮助企业或品牌和用户之间建立联系与沟通的平台，消除信息不畅的障碍。

深度链接的营销应用说明移动互联网时代下营销需要更多地关注人，关注客户的沟通方式。从消费者心理角度讲深度链接的营销内容要深刻理解、洞察消费者需求，真实的情感，让营销内容更加贴近客户生活。深度链接要求在移动互联网下营销不是信息本身，而是内容与消费者密切联系。如果当用户感知不到营销信息对他们的价值和意义时，接受度将会变得低，很容易被淹没和忽略。只有当内容与消费者产生互动并变得非常重要与有价值时，消费者才会信任内容，深度链接的营销应用才有意义。在深度链接下移动互联网营销产生了很多新的模式，如精准广告、品牌社区、网络视频等营销模式。这些模式表明运用深度链接的移动互联网营销关键是需要理解客户需求、满足客户需求，而获得回报的过程不是简单地信息传播。所以移动互联网技术不论如何发展，对于企业营销来说，竞争优势的唯一可持续来源就是更好地理解客户心理。

 

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联想正在努力改变自己的PC气质，变得更加年轻化。5月28日，联想Tech World大会在北京举办。除了发布一系列新品外，联想还发布了“ZUK”这个新的互联网手机品牌。

事实上，联想正在建立更多的“互联网”品牌，以实现短平快的“小舰船”作战。

第三个手机品牌

在联想与MOTO之外，联想又有了第三个手机品牌“ZUK”。

联想投资的互联网业务子公司神奇工场，在5月28日正式发布了其手机品牌“ZUK”。据《华夏时报》记者了解，神奇工场于今年4月1日正式成立，主要从事移动互联网与物联网领域业务。

神奇工场CEO陈旭东表示，“首款ZUK手机定位中高端，将于下半年发布，希望通过高性能的硬件配置、极致的用户体验、创新的商业模式赢得市场口碑，打破现有智能手机市场格局。”

此外，ZUK将不会采用机海战术，每年仅推出一款手机。值得注意的是，ZUK的推出除了将与小米、华为等国内手机厂商对阵后，也将不可避免地与联想旗下的手机产生竞争。

事实上，联想此前也推出了自己的首款互联网手机乐檬K3。联想集团执行副总裁刘军表示，联想与MOTO两个手机品牌，未来还会有更深层次的融合。

他表示，虽然去年开始，MOTO就开始作为联想旗下的产品正式进入中国市场了，但是，此次Moto Maker开始向国内消费者提供服务，才正式标志着MOTO品牌全面进入中国市场。

全面“互联网化”

建立互联网品牌的并不只有联想的手机。

就在一周前，联想推出了全新的智能电视互联网品牌17TV。新发的55嫉缡樱3999元的低价外，还选择了天猫做为独家销售渠道。此外，全系的17TV产品都基于阿里YunOS进行深度优化。

线上品牌的推出，源于联想智能电视在线下的惨淡。

资料显示，联想的电视业务在2011年成立，推出多款智能电视，但销售业绩并不理想。

据记者了解，联想电视的销售团队并入PC业务，而电视产品团队则加入新成立的电视公司继续研发“17”电视。

IDC中国研究总监王吉平对记者表示，17电视与联想电视最大的区别并不在于产品，而是在于这个电视团队从过去属于联想内部，变成了联想投资的外部公司。“互联网时代，一切都被打散了，这要求大企业们要转变模式，从大航母变成小舰船，短平快作战。”

联想的互联网化并不仅限于硬件。

“茄子快传”是联想一个团队开发的设备间快速传输文件的应用。它是独立于联想而存在的一个品牌。

王吉平对记者表示，互联网时代，用户对品牌的忠诚度降低，众多企业都在做多品牌策略，这其实是以前多个产品系列的变通，并不会造成内部竞争。

正如联想集团董事长兼CEO杨元庆在tech world 大会上所说，希望越来越多的年轻人喜欢联想，“别把我们看成是‘中年大叔’。”

 

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　　6月8日下午些时候，有消息称，复星将于六月底开始建设P2P平台，目标是现在的陆金所。郭广昌，终于忍不住动手了，正式涉足互联网金融领域。

关注复星互金动向很久了，这里笔者将深度挖掘解剖复星进军互金的商业逻辑以及背后的博弈。

　　复星此前在互联网金融的布局

　　复星在互联网金融的投资，主要分为三类：

　　与好基友马云的“基情”投资

在2010年，郭广昌就和好基友马云，一起设立了阿里小贷。互联网小贷公司的成立，使复星成为了互联网金融茫茫大海中的“一叶扁舟”。

当时的蚂蚁金服，可远非今日的蚂蚁金服。甚至一度是郭广昌为马云的余额宝信用背书。

五月底刚刚成立的网商银行，大家也可以看到复星的身影，持股为25%，仅次于阿里的30%。

在金融领域，随处都是可见的马云和郭广昌的合作投资。

　　单独的投资

去年9月1号，复星进行了对随手记账APP随手记的千万美元B轮投资，本轮投资由复星集团旗下昆仲资本领投，随手记的A轮投资者红杉资本进一步追加投资。

随手记坐拥1.2亿用户，这笔投资是对互联网金融流量入口的投资，不可谓不高瞻远瞩啊!

　　自设平台

今年4月8日，复星控股的上海豫园商城发布公告称，宣称拟投资参股设立广州复星云通小额贷款有限公司，该公司为互联网特色小额贷款公司，注册资本为2亿元，其中豫园商城出资3200万元，占注册资本的16%，而其余四家合伙人同为复星旗下子公司。

也就是说，通过参与阿里小贷的建设，和为马云余额宝信用背书，复星完成了对互联网金融的最初的积累;

通过对随手记APP的投资，完成了互联网金融入口的建设;

最护就是今年四月初完成互联网特色小贷公司的建立;

今天也就爆出了新闻，六月底，完成P2P平台的建设，平台正式上线。

　　目前对于关于复星玩P2P一般人的认识

复星进军P2P界，有人主复星是要和平安的陆金所竞争;当然有人也和笔者交流道，说复星不是搞产业链投资，估计是玩产业链金融。

笔者认为，这两种解读度欠缺考虑，下面深度挖掘一下。

　　下一个陆金所传闻

这个版本，乍看上去，十分有道理，稍微顺着分析一下：

1、复星产业投资，资产缺乏流动性

2、复星的保险业资产，也缺乏流动性

3、复星以保险为核心的综合金融集团，与平安集团类似

4、都在上海，自然目标定位在“远东非标资产交易中心”

　　这么分析，感觉好有道理，竟无法反驳啊。但仔细深思，有以下疑点：

　　(1)时间不对，发力过晚

作为郭广昌这种商界顶尖精英，而且是玩金融等投资的，为什么时间加入互联网金融领域这么晚 ，要知道，陆金所2011年就开始了。再怎么次，复星也不可能今天才动手啊，难道是战略疏忽，这个笔者认为不太可能

　　(2)基因不对

复星集团一直都是号称”东方的伯克希尔・哈撒韦“，也就是说，它们的定位是长久的价值增值，通过资产增值来完成目标，而关键点不在于资产的流动性。

这个和平安的基因有区别。平安是金融集团，而复星本质是一个价值投资公司，两者诉求是截然不同的。

　　(3)已打不过陆金所

现在，陆金所，羽翼已丰，已经是全球最大的”非标资产交易中心“;复星再去同城和平安竞争，这不是搞笑啊。

笔者认为，以郭的智慧，不至于笨到这种地步吧。

说复星想复制陆金所，这不是典型的想当然吗?

　　供应链模式

当然，这会也有很多人的解读为类似产业链金融。

最好理解的例子，比郭广昌年长一点的，曾经的中国首富――刘永好旗下的希望金融，依托新希望集团，在农业饲料方面，展开供应链金融。

查一查复星控股的公司，大家或许会有以下发现：

“海矿+金融+互联网矿石交易平台+物流”;

“南钢+金融+互联网钢材交易平台+物流”;

“豫园黄金+金融+互联网黄金交易平台”;

“ROC+金融+互联网油品交易平台+物流”;

为此复星还将大力投资医药冷链物流、参股菜鸟、建设连锁物流天贸城、筹办食物冷链物流等;

未来还会积极推进产业融合移动互联网和金融的升级转型，发展出“产业+投资+金融+移动互联网”的模式等等。

似乎也非常有道理。

但是呢，你们觉得以郭广昌的眼光，真的这么低吗?况且郭广昌本人早就表达过”互联网金融就是把不该赚的那部分中介费用消灭掉，这是将来的商业模式“等意思，说明他就意识到了目前的问题。

所以，简单的认为复星玩供应链金融，那是对郭的低估。

最大可能――类似于保险成本吸储，产业投资开启新模式

复星的模式，实慢是模仿巴菲特的方式：保险+产业投资模式。

具体来说就是双轮子模式，一个轮子以保险为核心，形成综合的金融集团，以期低成本获得大量资金;另一个轮子以产业为基础，进行全球投资，利用中国快速发展契机，以期获得价值投资收益。

应该说，复星的想法是很好的，但是，简单的模仿伯克希尔・哈撒韦，是不可能成功的，随便聊聊以下几点：

1、在巴菲特大规模组建保险公司时，机构们并未意识到保险是一种低成本获得资金的方式，所以巴菲特抢占了先机。

2、巴菲特本质上是一个企业家，而后才是一个投资者。巴菲特入股的企业(长期持有的)，一定会对企业进行改造，和李嘉诚一个思路，而非简单的买入卖出。

3、巴菲特进行的是企业投资，而郭广昌的复星进行的是产业链投资。

所以，在比较这两家企业时，他们的逻辑肯定要仔细思考。

但是，复星为什么现在才加入互金战场呢?笔者认为有以下几点原因：

　　(一)、复星扩张速度，一直被资金限制

产业链的投资，涉及大量资金(德隆的死掉，就是资金链断裂)。目前国内保险业的竞争，过于激烈，复星不可能通过保险业，获得大量低成本的资金。资本市场的股权融资也不可能，因而，资金的缺乏，直接限制了复星扩张的节奏。

而刚好，目前国内互联网金融如火如荼的展开，或许能够解决目前复星发展的困境。

　　(二)、可能涉及的法律风险，目前介入，时间点恰好

由于资金的吸收，涉及非法吸储非法集资等问题;若复星过早介入互联网金融，吸收民间资金，这个法律风险，太高了。

(万达目前也介入房地产众筹，宣传12%的年化收益率，其实说白了，就是自融，只不过打着众筹的幌子，进行着互联网金融创新，法律的风险目前已经非常明晰了)

目前互联网金融刚刚火热，温度刚刚好，恰逢国家政策宽松，试探性介入进来，以P2P名义，吸收资金，合适。

当然，笔者有理由认为，像这种顶尖商人，通过最近两年的观察，市场的表现，已经试探出政府监管底线，应该是有可能的。而且他们本身也有一定的消息来源，对法律政策的把握，应该非常成熟。

所以，基于以上考虑，复星进入太早，那就是作死。在搞清楚具体情况后，也通过参与马云主导的一些互联网金融投资，渐渐摸清楚了政策和法律等因素，才下决心尝试P2P。这一天，郭广昌等了好久好久。

　　(三)、如果事成则开启全新的“伯克希尔・哈撒韦”模式

前面已经分析过了，做产业链的整合投资或者是巴菲特那种投资模式，最重要的就是低成本稳定的吸收现金。

在保险玩不转的情况下，搞清楚了国家法律政策的底线、容忍度等，尝试一种新的获取资金的方式，通过互联网金融或者P2P，应该说，是非常有价值的。

此种方式完全可以实现复星的愿景，甚至更进一步的讲，开创了”东方伯克希尔・哈撒韦“新模式。

总结全文，笔者认为：复星低调进军互联网金融领域，通过互联网金融平台，低成本吸收储蓄，类似于巴菲特的保险模式低成本吸收储蓄，进而进行产业投资，实现产业链整合，最终达到价值增值的目标。

这应该说是复星投身P2P的最大可能。

 

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　　5月27日下午到夜间，很多用户发现自己的支付宝无法登陆。引发各种恐慌和猜测。5月28日凌晨，支付宝官方回应：“因杭州市政道路建设导致网络光缆被挖断，从而使部分用户今日下午短时间出现了无法正常使用支付宝的情况，对此深表歉意。也非常感谢大家的理解！给大家添麻烦了。“

支付宝方面还对外表示，会推进技术的升级改造，继续完善异地多活的系统架构，未来即使再次出现光缆被挖断等意外情况，进行异地切换时，也尽量做到让用户最小感知甚至无感知。

就在大家松一口气的时候，28日上午又有携程的用户发现携程APP的数据出了问题。

携程方面称，部分服务器遭到不明攻击，导致官方网站及APP暂时无法正常使用，目前正在紧急恢复，但目前无法给出具体的系统恢复时间。

随着这几年互联网、移动互联网的发展，我们每个人都实实在在的感受到了方便快捷的互联网的服务，但是这两天的事情告诉我们，在方便背后是黑色危机。

离不开的互联网生活

5月27日，是笔者一些收入入账，信用卡还款的日子，查看下支付宝的账单，看看水、煤、电缴费，看看信用卡还款情况，看看理财账户的收益，支付宝都是方便快捷的方式。

而在数千里之外的一次施工，就可以让一切中断。你的隐私暂且不说，支付宝余额、余额宝的理财都是真金白银。网络出点问题也好，阿里的服务器有点麻烦也罢，你的钱就会成为一笔糊涂账，这是很可怕的。

同样，现在很多人都依靠携程预订行程。尤其在携程投资易到用车以后，出行从订机票、出发车辆送机场，到落地对方城市车辆接到酒店，再到酒店住宿，返程机票，车辆接送，几乎走了一条龙的服务。

因为携程可以提供全程各种消费的打包发票，很多商旅出行都喜欢使用携程的服务来解决。然而携程出现问题，很多预订了行程的客人就会出现各种问题，因为网络或者服务器的问题，机票没出，车辆没订，酒店没订，或者时间拖延，出行者就会遇到大麻烦。

我们的生活已经与互联网，移动互联网紧紧联系在了一起，互联网就像空气一样必不可少。具有行业主导地位的互联网公司对于个人的重要性不亚于银行、电信这些关系到国计民生的国企。他们出点问题，就会是社会性的大问题。

　　被忽视的社会责任

其实，银行与互联网公司有点像，同样是信息化服务，同样关系到社会每一个人的重要信息。但是银行是有内部网络的。

通常金融机构都使用电信提供的专线服务，而且有足够的备份线路，与大家所使用的互联网互相隔绝。银行的业务网络也不与互联网联通。

在数据备份方面，金融机构有严格的制度，有应对各种灾难的异地备份预案，对于安全有非常高的警惕性。

而互联网企业没有国企的强势地位，它的平台是建立在电信运营商提供的商业网络上，接入互联网，更多的考虑商业运营。

当一个企业大到一定程度的时候，实际这个企业已经不仅仅代表股东或者与员工的利益了，而是代表全社会的利益，它的安全问题也就成为了全社会的问题。而社会并没有帮助这些企业承担起社会责任。

我们知道，航空公司是有严格的行业标准的，因为飞机出点问题就是百十人的性命问题。虽然航空公司商业运营，但是有各种机构对其进行管理监督检查，保证航空公司能够承担起他的社会责任。

而互联网企业发展到现在，实际上也承担了沉重的社会责任，如果阿里出问题，全体阿里顾客的个人账户成为一笔糊涂账，所引发的后果，不是阿里公司或者马云所能承担的，这就需要政府、行业帮助阿里这类企业建立足够强大的风险防范和灾难应对体系，保护全社会的利益。

没有这种体制，互联网行业中的所有人就都处于黑色的危机之中，也许现在看起来一切都很正常很方便，但是一旦出现问题，整个社会都会付出代价。

有备才能无患

其实，国家对银行、证券、保险等金融部门的信息安全工作早就有指导。2007年，保密局、国家密码管理局、国务院信息化办公室对信息安全等级做了明确规定，规定了测评，监督的办法，要求对各种风险分级并做出预案。

这次携程的事情，传言很多，有的说是外来攻击，有的说是离职员工报复，但是无论哪一种，携程都没有针对攻击做好预案，即时切换备份。

如果是离职员工报复，那么说明携程的内部管理，权限划分是有严重问题的。单个员工掌握的权限不应该造成重大损失，更别说是离职员工了。

阿里的事情简单一些，就是外来线路被挖断，而这种灾难级别是很轻微的。这种风险都没有即时反应，如果遇到汶川这种灾难性事件，全国人民的支付宝恐怕就是一笔糊涂账了。

其实，涉及到实体经济，有一定地位的互联网公司，其信息安全应该参照金融企业管理，由国家机构直接干预，这样才能避免潜在的重大危机。

作为个人消费者，应该对互联网时代的信息安全危机有所警觉，不要把鸡蛋放到一个篮子里面，多准备一些途径，互联网途径暂时中断，有其他途径可用，这也算是一种个人的应急预案。

希望互联网带给我们方便的同时，不再带给我们这种黑色危机。

 

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