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　　如果说2014年的互联网关键词是烧钱，那2015年的关键词就非合并莫属了。从今年1月伊始，打了一年的《滴滴打车》和《快的打车》(以下简称“滴滴快的”)突然宣布合并，4月“世仇”58同城和赶集网(以下简称“58赶集”)也宣布了合并。而今去哪儿网和携程旅行网盛传合并，《易到用车》和Uber被合并等等消息，仿佛是在告诉我们，一个联盟时代正在奔来。

　　单打独斗还有无未来?

进入2015春季，互联网多个领域传出合并传闻。不久前，在线视频行业传出优酷土豆将要和爱奇艺合并，一时间各方哗然，然后优酷土豆股价暴涨17%。随后，在线旅游业携程旅行网和去哪儿网也被传出绯闻，媒体甚至臆测由于是百度出面主导一切，该合并已经进入了尾声。在其他领域，4月份，不差钱的三大运营商中的中国电信也被业界揣测将和中国联通合并，一时间此起彼伏的合并传闻闹得满城风雨。

至此，合并似乎已经成了2015年互联网企业的标配，各种合并传闻甚嚣尘上。甚至说，假如没有传出合并绯闻，都会不好意思说自己是互联网圈内企业。

虽然这些合并传闻大多数被证实是捕风捉影，但毫无例外的是，所有合并传闻中的双方都做足了借势营销，尤其是上市公司，合并传闻推动它们的股价蹭蹭上涨，真金白银的收益让它们成为最大的受益者。

看到市场对合并的疯狂追逐，我们不得不反问，单打独斗的时代已经落伍了吗?非得借联盟之势才能吃下整块市场蛋糕吗?尤其是在滴滴快的合并之后，竞争对手Uber与《易到用车》的合并也被认为理所当然。

社会舆论的关注和大洋彼岸股市受到的冲击等现象，都在证明，中国互联网企业的合并牵动了方方面面，这种热度仅仅用资本的力量推动是无法解释的，社会各方为何对合并拥有如此高的兴趣?这一切似乎都那么无解，但合并却依然在发生着。

我们知道曾经的互联网企业都有着很浓厚的英雄主义情节，试图单打独斗以―人一个企业的力量颠覆一个行业，已是互联网神话的固有范式。

然而，就在刚刚过去的2014年，烧钱补贴、红包大战和促销战这些充满了攻击性的词汇，还盛行于在线出行、第三方支付、在线旅游和社交这些领域，为何转眼间这些都成为了过去?没有任何缓冲的时间，我们甚至来不及祭奠互联网领域英雄主义的消逝，也来不及去揣测这其中的的缘由，合并联盟就马不停蹄的闪亮登场了。

2014年底国际电信联盟发布2014年度《测量信息社会报告》，宣布全球网民已经超过30亿人，全球手机订阅用户将达70亿.几乎与全球人口总数相当。移动互联网以数信于PC互联网普及的速度，更广更深、更彻底地改造着这个世界以前互联网企业烧钱抢占市场发展的节奏已经落伍，这些生长在移动互联网环境下的企业需要更快的速度和更大的规模应对未知的挑战，新时代未了，联盟已是大势所趋。

　　合并并未出现寡头，联盟在风雨中蹒跚前行

理想很丰满，现实很骨感。合并之后企业可拥有更强大的市场支配力，但合并并不会一蹴而就，在世界商业史上，体量相当的企业合并整合都是难题。

以优酷土豆、滴滴快的和58赶集为例，合并前的双方在市场占有和业务模式上都多有重合。合并后，原有的业务如何调整?新公司双方团队的岗位怎么分配?虽然从优酷土豆合并开始都在强调合并后双方保持独立运营，但谁做主导一方，谁作牺牲的一方都是新公司无法回避的问题。这些矛盾给予处在市场低位的竞争对手以难得的机遇，而资本的狂热搅局也破坏了合并企业们的寡头梦想。

从以往的合并案例中看，优酷和土豆、爱奇艺和PPS以及京东和易迅三者的合并之路虽各有不同，但发展的成绩似乎都不如意。它们浩浩荡荡的合并，本以为能一下拔得相关行业市场的头筹，结果并未对行业产生颠覆式的影响。201 2年当时在线视频领域排行第一和第二的优酷土豆合并，新公司―下占据全国在线视频行业将近一半的市场，成为中国在线视频行业的绝对龙头大哥。但好景不长，很快这一通过合并形成的一家独大格局就被资本的搅局搞乱。

同样的困境也出在滴滴和快的、58赶集的合并中。比如这些合并案例中流行的联合CEO的效率问题，合并前赶集CEO杨浩涌与58的CEO姚劲波就是多年“战”友，虽然他们都在公开场合强调合并后会团结一致，但在现实中联合CEO的组织架构对新公司会产生什么影响?双方能不能不计前嫌让合并后续工作顺利进行?双方合并后内部会不会互相较真，产生内部争斗?这都是让人心生担忧的地方。

可以看到.无论是优酷土豆还是滴滴快的，合并让它们在市场占有上迅速达到垄断地位，但来自外部竞争对手的趁机壮大，以及内部整合困境的双向夹击，使得几起合并案并未催生真正意义的寡头。优酷土豆和滴滴快的合并未能成为寡头，和它们所处的市场还在高速发展期有关，但就算是相当成熟的本地生活服务领域，58赶集的合并后也仍未成为垄断者。

移动互联网带来的O2O创业大军向它们提出新的挑战，在这场合并潮里没人能成为可左右市场的寡头，联盟是抱团取暖，它们仍在风雨中蹒跚前行。

　　合并之后的变化，及联盟企业未来的猜想

回顾这些合并案例，我们首先要承认，不可盲目的追捧市场占有率，合并后的新企业还是需依靠创新在竞争中获胜，永远不要忘掉在互联网领域，市场垄断并不代表什么，创新的力量才是决定因素。

我们顺着这个思路来看看，这些极具中国特色的中国式合并案例，它们的合并给自身带来了什么变化?并猜想―下它们的未来。

首先，以滴滴快的来讲，双方的合并使双方都得以从无休止的烧钱战挣脱出来，让人担忧的则是团队的整合，无论是滴滴还是快的团队中都是人才济济，一旦整合进程加速会发生什么都不好说。另一个合并案，58赶集同样，合并后国内分类网站领域从原来58同城、赶集网和百姓网的三足鼎立局面，变成了一家独大格局。

但这一切并没有表面上这么乐观，看似强大的合并联盟放在移动互联网大潮下，它们的市值规模还非常小。从以往的合并案例可看出，合并之后的企业，或许是一方吞并另一方，比如京东和易迅，但这并不适用快速发展的移动互联网领域。无论是滴滴快的还是58赶集，他们的联盟必然不是老大吃掉老二的商业并购，面对来自新兴创客们的竞争以及传统产业的自救反扑，这种联盟更像是抱团取暖。

合并后的58赶集会将重心放在O2O布局上，滴滴快的的野心也要在未来连接酒店、餐饮、航空和快消等更多行业，为多种服务嫁接，为占有更大的市场O2O、物联网做好铺垫。相比巨头们动辄干亿美元的市值，无论是优酷土豆、滴滴快的还是58赶集，百亿美元市值就是一道眼前的坎。移动互联网进入联盟时代，它们要通过联盟协同效应迅速占领市场，布局020完成逆袭是它们当下首要的任务。

最后，在线出行抑或本地生活服务，这些市场的领先者的合并更多的是为了未来，它们的联盟势必会为整个行业带来很大的冲击。从合并双方CEO们的在媒体上的只言片语可以看到，它们的合并野心是要把盘子做得更大，未来这些联合舰队们将抱团埋头开疆扩土。移动互联网的联盟时代来临了，就在我们手上方寸大的屏幕上，一场惊心动魄的革命已悄然开始。

 

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百度CEO李彦宏今日在出席百度糯米的“会员+”O2O生态战略时表示，百度下决心做一件事情时，通常是“少承诺多兑现”。

李彦宏称，百度是一家习惯于转型的公司，过去两年百度实现了从PC搜索向移动互联网搜索的转型，如今百度正处于从连接人与信息到连接人与服务的又一次重要转型。

“到转型两年结束后，2014年底时，百度的收入也有50%以上是来自移动端，是用户通过手机创造的。这在主流的互联网公司里是没有过的，我们是第一个。”

在百度这次转型中，李彦宏对百度糯米尤其看重，其现场宣布未来3年内，百度将向糯米业务增加投入200亿元。

百度副总裁、百度糯米总经理曾良则表示，百度糯米的决心很大，目标是要坐二望一。

以下为李彦宏在百度糯米O2O生态战略发布会上的演讲实录：

大家上午好，欢迎大家来到百度糯米生态战略发布会。

与其说是百度糯米的战略发布会，我觉得它更像是一个百度的发布会。因为百度糯米是百度最为重要的一个部分，它是这个时代中百度最需要着力发展的一个业务。为什么这样说？

在刚才的片子中大家也看到，在新的时代，百度的战略是连接人和服务。这和过去的百度是非常不一样的。过去的百度，我们做的是“连接人和信息”。

百度成立15年，在前面的14年，用户有什么信息上的需求，通过百度可以很容易地被满足，这基本是我们主要做的事情。但是移动时代的到来、尤其是O2O快速的发展，让我们意识到，百度不仅能够连接人和信息，也能连接人和服务。

信息和服务之间有什么区别？我给大家举一个例子，比如现在搜索“电影院”，过去的百度给你的是周边的电影院在哪里、现在在上映什么电影、以及这些影片的介绍，基本上都是一些信息，没有办法直接地去take action，没有办法去做下一步的动作。

那么服务是什么意思？是当你搜索“电影院”，看到周边离你最近的电影院正在放映的电影，你可以点开任意一个时段，就会出现座位图，可以看到哪些座位已经卖出去了、哪些还可以买，选择座位之后就可以下单，直接购买电影票，这样在放映时，你直接到电影院就可以看电影了。这就是服务。

这些服务背后是需要支撑的。它们和过去索引网页的搜索引擎是不一样的，我们要去连接线下各种各样的商家，把他们对接到我们的信息系统上，才能实现连接人和服务，才能让消费者不仅能找到信息、内容，也能下单、获得他们真正想要的服务。

今天这样的一个O2O市场，已经有很多公司在这方面做出了努力。也使得连接人和服务变得越来越有可能，你不仅可以下单去看一场电影，也可以买一张团购券到餐馆里消费，可以找人到你公司楼下给你洗车，可以找人到你的公寓里给你做指甲，所有这些事情现在都是很available（能够获得）的状态。

这就使得百度在移动时代，可以非常好地利用手机百度、百度地图、以及现在的百度糯米，来承载现在各种各样对于服务的需求。

从连接人与信息到连接人与服务是一个比较大的转型。但应该说百度也是一个习惯于做转型的公司，虽然在同一个时间，我们通常只做一件事，但是时代在变、市场在变、消费者需求在变，百度也在变。

今年是2015年，在此之前2013和2014年就是百度一个非常重要的转型时期。那个时期我们的转型是什么？是从PC互联网搜索转向移动互联网搜索。

我想百度也是为数不多的公司，在转型开始的时候，我们就公开地对用户、对消费者、对我们的投资者、对华尔街讲，说我们要做转型。我们要转型是什么意思？就是说我们要用两年的时间，把百度从以PC互联网为主的搜索引擎换成以移动互联网为主的搜索引擎。

PC搜索到移动搜索的转型，什么叫成功？就是有超过50%的搜索流量，是通过手机实现的。甚至最后我们是over deliver（多兑现）了，我们还完成了当初没有承诺的一个是什么？

是收入。到转型两年结束后，2014年底的时候，百度的收入也有50%以上是来自移动端，是用户通过手机创造的。这在主流的互联网公司里是没有过的，我们是第一个。

当然这样的转型，也是需要决心的，也需要付出成本。所以我们在2013年到2014年两年的时间，百度运营的利润率，也就是operating margin从50%多降到20%多，两年时间下降了接近三十个点。这就是我们的决心。

当我们有决心的时候，我们会把他说出来，我们会告诉所有人，我们要做这一件事，而且这件事是我们当前的重点，我们会聚集全公司的精力把这件事做好。

我们不仅会promise（承诺），我们还会deliver（兑现），而且我们通常是under promise，over deliver（少承诺，多兑现）。

今天的百度糯米也处在今天这样一个阶段。糯米所处的市场，其实并不是一个新市场，我刚才也讲了，其实整个今天的O2O，有各种各样的服务都已经available（能够获得），不是新市场，但今天的O2O是非常没有技术含量的一个市场。

所有的行业要去做，都是我砸钱，我发红包，非常同质化。

糯米会是一种不一样的做法。待会儿曾良会给大家介绍具体的做法。这个做法不仅能使百度从中获益，也能够让合作伙伴、整个生态圈，和百度合作的商家能够获益，让消费者能够得到实惠。而这个东西是有技术含量的，是能够利用百度大平台的，是能够调起手机百度搜索、糯米、外卖等等各种百度的资源去做事情。

能够利用我们的语音识别、我们的图象识别、我们的自然语言理解、我们的人工智能、我们的大数据、我们的深度学习……这些技术，来把这样一个连接人和服务的事情做好。

所以我们有决心、有技术，当然我们也有资金。我昨天看了一下，百度帐上大概还有500多亿现金。我们先拿200亿吧，来把糯米做好。

祝贺我们的糯米在未来时代像百度从PC向移动转型一样成功，甚至更成功，因为服务比信息更有价值！

 

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百度糯米日前正式发布“会员+”O2O生态战略，百度董事长兼CEO李彦宏在会上表示，百度账上还有500亿元，打算3年内对糯米业务追加投资200亿元。

这是李彦宏对百度布局O2O领域的最新表态，呈现出李彦宏的决心，即在移动时代、尤其是O2O快速的发展时期，百度要从连接人与信息到连接人与服务，并进入到交易环节。

百度大力发展糯米业务背后，折射出移动互联网时候行业在发生巨变，即随着越来越多的应用在切入交易环节，并形成闭环，而百度被隔开，其移动搜索价值相比PC时代在大幅下降。

一位O2O行业人士对腾讯科技表示，不管百度200亿元追投糯米是否是在学习阿里巴巴“放卫星”，百度都已经到了必须要抓住O2O和分享经济机会的时候。

“百度之前还是太安逸，没有明显危机感，在移动互联网领域建树太少。”上述人士称，百度“折腾”糯米比“不折腾”好，否则百度在这轮移动互联网和O2O浪潮中只能更落后。

而一周前，阿里巴巴和蚂蚁金服集团宣布，共同出资60亿人民币，成立合资公司“口碑”，“口碑”将由淘点点和蚂蚁金服的线下业务团队构成。

更早前，大众点评宣布获得8.5亿美元（约53亿）投资，投资方为小米、腾讯等，而更早前的2014年2月，腾讯曾投资4亿美元（约25亿）的代价获得大众点评20%股权。

一位业内人士称，在2015年第2季度，中国互联网公司排名前3的公司：阿里巴巴（市值2000亿美金出头）、腾讯（市值接近2000亿美金）、百度（市值700亿美金），都已经进入O2O的主战场。

要在行业坐二望一

从业务范畴看，百度糯米归属于百度高级副总裁向海龙所掌控的“搜索业务群组”。

“搜索业务群组”掌控百度超过90%以上营收，其业务包括网页搜索部、网页搜索产品市场部、商业运营体系、销售体系等核心体系，这一业务板块最大特点是守住百度大本营。

今年初百度业务调整后，向海龙的搜索业务群组业务更庞大，包括百度移动云事业部的搜索底层基础技术部分和移动搜索联盟业务并入搜索业务群组，连同团购业务一并划归过来。

在百度糯米“会员+”O2O生态战略，主要有两个措施：

第一，在百度糯米客户端首页设置精选品牌专区。精选品牌专区不是简单的团单展示，而是对接商户CRM管理系统，给用户管理和产品开发提供更高的自由度。

百度打算联合商户，开发出种类丰富的店铺页聚合、储值卡、到店付和百糯连等方式，打通百度糯米会员体系与商户CRM管理系统，不断提高客户留存率和消费频次。

第二，建立VIP机制，用户在消费累积达到一定金额后，自动成VIP会员，可在精选品牌专区享受折上再减，为商家多入口、多场景导流新用户，提升糯米平台整体用户粘性。

百度副总裁、百度糯米总经理曾良说，整个生活服务产业在加速拥抱O2O。2013年O2O相关的生活服务产业可能是1700多亿，今年达到3000亿左右，预测2020年会超过万亿。

“百度糯米希望帮助电影院线一起发展会员。”曾良指出，目前洗衣、美甲、按摩、保洁等垂直类的中小型服务平台也面临如何做大、延伸，可接入百度糯米O2O平台一起长大。

百度糯米的“会员+”合作原则主要有3点：

1，百度宣称不谋求控股，每个公司都有自己的人格，百度要让自己的伙伴获得最大价值；

2，百度宣称不划分合作阵营，不管是阿里系、腾讯系还是小米系，都可成百度的合作伙伴；

3，百度宣称不害怕合作伙伴来洗用户，要与合作伙伴一起来做360行。

“整个O2O生活服务一定是马拉松的长跑，有一些人可能跑得早一些，有些人可能跑的晚一些，但综合实力最强的一定会跑到最后。”曾良说，百度糯米很快会在行业坐二望一。

可能不接地气 面临点评美团群殴

从具体操作层面看，围绕着百度糯米战略布局，百度200亿元资金可能会有部分用于投资。

比如，今年4月，百度投资O2O智能点餐平台客如云。客如云提供服务包括预订、排队、外卖、点餐、收银、会员管理、进销存等系统服务的经营管理，并将数据实时传达云端。

今年6月，百度又联合厚朴基金和天安财险共斥4.5亿港元入股星美控股。

百度会对星美控股开放各项资源，还扩展至影视娱乐产品、票务合作、广告、技术支援、产品研发、生活服务产品、余额钱包、金融支付、理财产品、搜寻引擎、百度地图等方面。

曾良表示，不排除未来复制这种模式，继续入股其他的电影院线等合作伙伴的可能。

客如云CEO彭磊接受腾讯科技采访时表示，百度明显下了决心，要打通人和服务。客如云主要是帮助商家系统升级，星美主要是院线领域，这些动作可看出百度在往O2O上游走。

百度做糯米的决心很大，但并非没有挑战，其面临强大竞争对手美团、大众点评等的阻击。

一位业内人士指出，百度做O2O太阳春白雪，“创业打天下这事是脸皮贴着地皮摸爬滚打的，这可不是百度擅长的事情。”

上述人士称，做O2O比较的是运营效率，大众点评、美团招募的人员学历不一定很高，但执行力很强，这并非是百度用钱砸糯米就能砸得出来的。

不接地气可能是百度糯米面临的一大挑战，也是绕不过去的路，原因在于行业的变化。

比如，以前大家都需从百度等超级流量入口获得流量，但移动互联网时代玩法变了，对流量不再那么依赖，单纯跟巨头站队还不如和体量类似的企业一起做新时代流量入口。

一个明显的趋势是58赶集合并，均在深入交易的具体环节，类似58到家服务、赶集好车等形成了O2O的闭环，如用户要卖车，赶集会对车做检测，出报告，估价，担保，这本身是闭环。

一位分析人士指出，对于百度来说打与不打均面临挑战，在O2O领域打下去，一边是持续的烧钱可能会影响股价，另一边则可能就此闯出一条新路

 

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