场景时代步入2.0,浏览器也成虚拟现实入口

场景时代步入2.0,浏览器也成虚拟现实入口

支付宝9.0升级用户消费体验,增强用户使用习惯,打造移动互联时代金融生态产业链的全新升级版;微信公众平台推出手机运营中心,增强公众平台转型移动互联新场景,打造移动互联时代媒体新入口;搜狗输入法iPhone版升级,独家推出按键音效,新增组合花样字和彩虹机械键盘,使输入更具趣味和艺术性……层出不穷的旧场景不断被迎面而来的新的场景所替代。

虚拟现实是场景时代的执牛耳者,通过智能可穿戴设备的“穿越”将人带入另一个虚拟时空,把虚拟世界变为真真切切、可感可知的现实,让人大快朵颐。东京的FOVE公司最近开发了全球第一部使用眼球追踪技术的消费级头戴显示设备,该设备拥有360度视角,在所有虚拟现实世界中,所有的景像都惟妙惟肖,更加神奇的是这款设备可以让用户用眼球操控显示器。

场景时代步入2.0,浏览器也成虚拟现实入口

如果说基于互联网平台的实体场景是场景时代的1.0,那么眼球操控虚拟现实、浏览器融入虚拟现实等虚拟场景必然属于场景时代的2.0。

场景时代的1.0和2.0

应该说场景是推进互联网发展的根本驱动力,从PC端的大平台战略到碎片化的移动端的场景战略;从传统纸媒蓬勃到四大门户主导新闻业界,从博客兴盛到微信、今日头条等自媒体平台的智能演进;从美颜相机、卡通相机的风生水起到自拍竿的肆意风靡……场景主导了互联网的迭代变迁、主导了每一个产品品类的升级换代。

可以毫不夸张地说,互联网的发展史就是一部以场景为线索的进化史,互联网顺应人追求极致的生活体验而对场景产生诉求,这种诉求快速迭代成为时代趋势的必不可逆。

BBS主宰了整个PC时代的舆论热潮,成为PC时代的第一社交和舆论大本营,到了微博时代,简短的140字即可引发热点事件的爆炸,这是碎片化时代即时场景的胜利。QQ的即时通讯和QQ群的即时群聊构建了新的社交生态,但是到了微信时代,跨跨国跨地域的社交成为现实,摇一摇也让素未谋面的陌生人有了邂逅的机会。

淘宝的平台战略颠覆了传统的地面零售商超,但是到了移动互联时代,基于微信的私密社交圈子,微商从夹缝中诞生,B2C是商家一贯对于客户的营销模式,但是C2B模式基于用户生产、用户定价,再一次将旧的电商模式重新定义。

但这一切都仅仅只是场景的表象,真正推开场景大门的是虚拟现实。

去年9月1日,暴风发布魔镜第一代,冯鑫表示,虚拟现实就是互联网下一步的未来,想象空间不亚于当年无线对PC的革命,并扬言“开创中国VR元年”,虚拟现实的根本作用是增强现实,在影音和游戏中实现现实参演和沉浸式体验,达到身临其境的逼真效果,是对场景时代的重新塑造。

利用计算机多源信息融合的交互三维动态和实体行为的仿真系统,体验虚拟世界独一无二的视景效果,实现层层逼真的时空穿越,让虚拟现实成为过去和未来的连接器绝不是没有可能。

不久前,全球领先的特效制作公司之一,曾多次获得奥斯卡殊荣的数字王国通过电脑生成邓丽君真实逼真的影像,在周杰伦演唱会上 “虚拟邓丽君”,将邓丽君“重现”实现了周杰伦和邓丽君隔空对唱的惊艳特效。整个过程通过特效师在电脑上完成一段视频或影片,然后通过投影将影片在舞台上的全息投影膜上播放。这种全息膜具有一半透光,一半反光的特性,呈半透明状,在保持清晰图像的同时,产生栩栩如生的逼真空间效果,实现了邓丽君的跨时空穿越。

虚拟现实已经跨越场景时代的实体景象,开始搭建不同层次的场景体验,实现“时空穿越”。如果说实体场景是人为了实现物质丰腴和夯实经济基础而进行的互联网革新体验,属于场景的1.0时代,那么虚拟场景便是人为了实现视觉和精神上的富足而进行的升级体验,这正是即将到来的场景2.0时代,用虚拟现实实现穿越时空,以实现连接过去和未来的畅想。

眼球操控沟通虚拟和现实两个世界

FOVE开发的全球第一部使用眼球追踪技术的消费级头戴显示设备,其拥有360度视角,结合了眼球和头部位置追踪,定位传感等先进技术,让用户可以用眼睛操控显示器,第一次实现了人眼对虚拟世界的操控,我们可以猜想,将来光定是虚拟世界的一个绝对线索,用眼睛的光线来实现对虚拟世界的操控,绝对让虚拟世界更加现实,而本身并不需要实体的接触,光的电磁波作用将会让虚拟世界不断地接近人的身体和灵魂。

FOVE能追踪用户的视点,然后让图像处理引擎调整焦点,在虚拟现实世界中,实现景深效果,使得所有的景像都清晰逼真,让人如临其境。拥有这一技术后,FOVE用户能与游戏角色进行眼神接触,武器锁定也比鼠标和键盘更便捷,只要看到目标,就能立马进行锁定。这无疑是虚拟现实里程碑式的突破,在虚拟世界中眼神将代替语言进行交流,把虚拟世界和现实世界连接为一起成为现实。

该设备还使用了非干扰性红外眼球追踪技术,延时低,精确度高,也不会干扰用户视觉,在光线的处理上,也为用户提供了极佳的体验。

从机器人的升级迭代的脉络,控制机器人、智能机器人、情感机器人的升级推进线索来看,未来的虚拟现实将不仅仅是如临其境的现实世界,不至于不止于眼球操控,通过眼神交流来实现虚拟和现实的沟通,未来将是现实世界和虚拟世界通过电磁波等形态进行沟通和连接,将真正地赋予人与虚拟空间之间的情感沟通和思想体验。

机器人的最高境界是实现情感沟通,虚拟现实必然也会实现情感沟通,这应该也是虚拟现实的愿景。

浏览器遇见虚拟现实:虚拟世界的入口

有消息称,Mozilla已向第三方开发商开放了内置虚拟现实技术的测试版Firefox浏览器。不久后,Firefox用户便能够使用诸如Oculus Rift之类的虚拟现实头戴显示设备感受完全交互式的虚拟现实上网体验。

如此上网的时候,便可产生计算机模拟的三维立体空间,提供给用户视觉、听觉、触觉等伸手可得的感官体验,使用‘全屏请求’式API就可以把基于网站的虚拟现实浏览变成虚拟现实电影的三维立体效果,曾经静态的人物和物体都被赋予了全新的生命,将文字图片等互联网元素赋予了物质的存在感和现实的逼真感,毫无限制地让视景内的三度空间一览无余。

Mozilla表示会让开发者进入VR模式和把网络视频放大成全屏模式一样容易,Mozilla执行总监Chris Beard也表示,“如果‘网络视频’转向为‘网络VR’,它会是一个游戏规则变革者。”如此虚拟现实融于浏览器最大的变革就是网络视频转向为“网络VR”,通过VR浏览器便可实现3D立体效果,这样对电影院线等实体虚拟现实场所将形成强烈冲击,借助互联网的线上虚拟渠道,抢去实体虚拟现实的饭碗将轻而易举。

应该说浏览器是虚拟世界的入口,如果浏览器植入虚拟现实技术,将推开虚拟世界的大门,将虚拟世界变为活生生的现实世界便指日可待,而无形可穿透性的声、光等等便是沟通两个世界的纽带。

 

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“互联网+”东风已至 医药O2O借力起飞

“互联网+”东风已至 医药O2O借力起飞

正当“互联网+医药”风靡的时候,7月4日又出台一条振奋人心的消息,国务院办公厅正式发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,其中指出各级各类医疗机构要积极利用移动互联网提供在线预约诊疗、候诊提醒、划价缴费、诊疗报告查询、药品配送等便捷服务。

国家开始鼓励药品配送服务,这意味着药品配送已经成为“互联网+医药”的有效通路。目前,药品配送既可以通过B2C医药电商平台的物流系统,也可以通过医药O2O的上门服务来实现。国内做药品“最后一公里”配送的企业屈指可数,包括药给力、药比较、快方送药等。该类医药O2O拥有各自的APP产品,通过线上引流,线下药店交易的O2O模式与医药代理商和药店直接合作。

医药O2O模式的魅力

在当今互联网时代,B2C电商已经算是较为传统的模式了,对于医药代理商和药店来说,医药O2O就像一座尚未开采的金矿。目前国内医药B2C电商已经多如牛毛,例如壹药网、健一网(前二者为自建平台)、天猫医药馆、京东医药馆(后二者为第三方平台)等等。B2C平台最大的优势在于“去中心化”,完全去除了地域限制性,但是这对于药店来说却是个灾难,没了地理位置优势的药店,只能陷入价格战的厮杀,这是每个经营者都不愿看到的,但是,在当前环境下却又很无耐,只好硬着头皮杀入网上红海市场。

医药O2O魅力之一是免费合作,与B2C电商不同,目前国内的医药O2O平台基本都是免费合作的,例如药比较、药给力等。这类医药O2O平台依托药店,将网上用户流量免费引导至线下药店,对药店的作用更直接一些。药比较与药店直接合作,主打买处方药节省药费,还能跨过处方药网络禁售的政策鸿沟,药剂师直接上门配送;药给力和药店合作,主打一小时送药上门,核心就是送药“快”。药店与这种医药O2O平台合作直接利用其平台的流量资源,为药店引流坐等消费者上门购药。

医药O2O魅力之二是强化中心化,医药O2O平台有一个先天的优势,与B2C平台恰好相反,那就是中心化优势。它以药店地理位置为中心,为周边的消费者服务,无形中强化了药店的地理位置优势,将药店的经营半径扩大三公里,让更多的消费者可以找到药店。医药O2O将药店的区域性经营放大,同时又不至于红海厮杀,这才是药店的真实需求――蓝海市场。

医药O2O魅力之三是可以开采处方药市场,据预计2015年处方药将有近1万亿的市场规模,如果能在医院处方药市场撕开一个小口,那便是获得了一个大金矿。目前,国内涉足处方药市场的平台只有阿里健康与药比较两家,阿里健康因抛弃了药企、医院等的利益,所以现在发展停滞不前。而药比较这样的轻应用显得更加灵活,将消费者与药店直接连接,让用户能买到比医院更便宜的处方药,还能把医院的处方药客流量导出至药店,实现药店、消费者、平台三方共赢。

目前国内的医药O2O主要有药给力、药比较、快方送药、叮当快药、药急送、搜药送等等,商业模式虽然各有不同,但都是利用线上流量导入线下药店的,对于药店或代理商而言,不论与哪一种模式的医药O2O合作,都将是共赢的。

药品配送 做好最后一公里的专业服务

“互联网+”将彻底改变消费者买药的传统习惯,用户可以不必在医院药房买药,甚至不必去药店买药,只要呆着家里,等待良药送上门就好,而医药代理商和药店也将借助互联网获得更多客户。

一、与B2C医药电商平台合作

优势在于,首先能够获得巨大的流量,传统线下分散的客源无法集中,药店的客流量始终保持在较为固定的区间内,而与B2C医药电商合作将获取平台本身巨大的流量为自己导流;其次是经营范围扩大至全国,利用互联网空间性和时间性优势,几乎将经营范围扩展至无限大,不必一个城市一个城市的开设药店。

劣势在于,首先处方药网络禁售限制,由于处方药品特殊性,国家还未出台处方药的网售政策;其次进入电商平台后将变成一场红海价格战,因为同样的药品在同一个平台上可能有几十家药店竞争;再次,B2C平台采用传统物流配送药品,一般从药品下单到送达消费者手中需要3―4天,在及时性方面较弱;最后,因药品属于特殊消费品,人们的网购药品习惯和对网购药品的信任还没有养成,据腾讯企鹅智库调查,超过六成的消费者始终担心网购药品会是假药。

所以,B2C医药电商平台还有一段很长的路要走,不论是药企还是药店想要触网,都需要平衡获取流量与红海竞争的得失,等待B2C医药电商真正崛起的时候才是“互联网+医药”的红利时刻。

二、与O2O医药平台合作

优势在于,首先能够利用医药类APP产品的用户流量为药店引入更多的客流量;其次O2O模式具有很强的地域服务性,在限定的区域内为用户服务,小范围的服务既可以保证用户体验的品质,也可以在区域内提高药店营业额,目前药给力服务于北京,药比较服务于西安等;再次,天生具有“最后一公里”的能力,医药O2O采用线上用户下单,线下就近药店取药配送的模式,用户下单药店出药再直接送药上门,这几乎是在一个小时内完成的,极大的保障了用户的体验感受;最后,由于药品均在线下交易,故O2O平台可以为用户提供处方药销售服务和有优质药店背书的药品质量保障。

劣势在于,像药给力、药比较、快方送药这样的O2O医药平台都属于新生事物,消费者还需要一段时间熟悉,对于医药代理商、药店来说,没有那么快见到红利。

所以,在笔者看来,O2O医药平台是目前最适合代理商和药店合作的商业模式,而用户也需要慢慢培养,逐步改变传统的买药方式。

处方单外流 处方药金矿或将逐步开放

近日有报道,称浙江试点慢病用药处方外流,试点医院开具的处方有效期为12个星期,首次结清4个星期药品费用,余下两次可在院外定点药房配药。这是一个良好的信号,国家在医疗改革中逐步打通处方单的流通使用,让药店分到更多的羹,但毕竟网售处方药政策迟迟未出,就算药企、药店与B2C医药电商平台合作,在处方药市场也得不到一点利润。

互联网+医药的风已经到了,药企和药店显然不能什么都不做,顺势而为才能赢得未来。在处方药销售问题上,O2O医药平台完全不存在禁售的阻碍,以药比较为例,消费者通过其购买处方药品,手机下单后,既可以去显示的药店直接取药,也可以等待专业药剂师送药上门,不论哪种购药方式,消费者都需要把处方单给药剂师。这种“曲线救国”的方式在当前政策形势下即可实现处方药销售,为药店提供一条新的销售途径。

笔者认为,目前医药代理商和药店最优质的合作对象就是医药O2O,利用其“最后一公里”的配送优势,加上处方药绕道销售的策略,在当下“互联网+医药”的风口可以占尽先机。

 

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指尖上的保险 移动互联服务新体验

保监会《2014年互联网保险行业发展形势分析》数据显示,2014年,互联网保险业务规模继续大幅增长,2014年底有85家保险公司开展了互联网保险业,比上年增加了26家。其中,中资公司58家、外资27家,当年保费收入858.9亿元,同比增长195%。与此同时,互联网渠道业务占总保费收入的比例达到4.2%,尚不足5%,但已成为拉动保费增长的重要因素之一。去年“双十一”天猫卖了1.86亿份退货险,刷新了中国保险业单日同一险种成交保单份数的纪录。

7月5日,在北京保险行业协会主办的“保险相伴・呵护无限――7・8全国保险公众宣传日”活动现场,北京青年报《生活时代》了解到参加活动的58家保险公司几乎都在互联网+领域有所创新,其中包括华夏保险携手阿里打造的娱乐宝、安邦保险的科技创新产品微信理赔、平安人寿上线APP提供的在线健康管理服务以及太平洋保险借力互联网的发展和技术革新打造的智能服务平台等。

北京保险研究院院长姜洪日前表示:“有人称2014年是互联网金融的元年,2015年有可能成为我国互联网保险的元年,这是非常令人振奋的。”

 平安人寿:推在线健康问诊

随着“互联网+”提升为国家战略,传统行业纷纷加速转型,作为中国保险业的龙头老大,中国平安在互联网金融方面的探索和布局较早,并围绕“医、食、住、行、玩”等多方面需求,具体提出了“一扇门、两个聚焦、四个市场”(即421战略)的互联网金融战略。

尤为值得关注的是“一对一家庭医生问诊”服务功能在平安人寿APP上线,正式面向全民推出健康管理服务的在线功能公测体验,将为国人询医问诊排忧解难,帮助用户养成健康生活习惯,创造“医、行、食”等多方面在线健康服务体验。

移动互联智能终端的成长带动着应用软件APP市场变得异常火爆,并且越来越重要,一个海量优质的资源库不仅决定着一个产品的可玩性,而且还藏有巨大的商业价值。

据了解,此次平安人寿充分发挥移动互联网线上服务的特点,在平安人寿APP服务平台上全新推出“问医生”板块功能,其中包括家庭医生、健康习惯、健康资讯等多项特色在线服务,并以普惠的方式开放向所有寿险客户提供线上健康管理服务的体验。

同时,平安人寿表示正在快速丰富和完善该项服务,未来将致力于为客户提供全年不间断的一站式健康管理服务,通过线上服务平台及线下服务资源供给的一站式整合,能够覆盖手机APP、服务门店等全方位健康管理服务已在今年上半年正式问世。

  安邦保险:微信理赔加快理赔速度

据统计数据显示,去年10月份,全国自助理赔日均推荐量为292件,北京地区日均推荐30多件,占北分月度报案总量的37%;自助理赔案均处理时效约4小时,远低于绿道案件7天内的时效要求。

为提升理赔速度,安邦保险借助“互联网+思维”开发出科技创新的新产品――微信自助理赔。市民借助微信自助查勘理赔,可有效提升理赔速度,解决“理赔难”等问题。

据了解,微信自助查勘是安邦保险推出的一项创新理赔业务,5000元以下的非人伤单方、或者双方事故一方全责的简易案件,用户在出险后,无需等待查勘员,自己可以通过微信拍照上传,安邦理赔客服人员收到用户的事故照片后,实时审核定损,赔款一小时左右到账。理赔过程中,用户可以通过微信的“理赔进度查询”功能查询案件进展,避免用户盲目等待。

目前安邦系统记录最快时间为13.2分钟(查勘调度指令发出到赔款到账),通常为一小时内可以到账。目前北分是全国微信理赔开展最好的机构,微信理赔的数量占比为37%(全国均值为20%),案均赔款1800元。平均结案时效为3.8小时,低于全国均值。

安邦保险统计数据显示,自2013年8月14日起推广自助(微信)理赔服务项目,截止到2014年5月17日,完成微信理赔案件已经突破1万件;截至去年10月底,微信理赔案件突破4万件。

微信理赔推出近两年的时间已初见成效。保监局和行协去年9月份向社会公布的2014上半年理赔指标,安邦5000元以下非人伤案件的结案周期(10.6天)排名业内第二,体现了微信理赔对加快理赔时效、增强客户体验的效果很明显。

华夏保险:携手阿里打造“娱乐宝”

互联网在改造金融业的同时也在改造传统实体经济,实体经济形态的变化衍生出新的金融需求。互联网逐步加深也衍生出一批新的互联网财产以及相应的保险需求和产品。如华夏保险与阿里联合打造的“娱乐宝”,就是华夏保险在“移动互联”领域的业务创新。

“娱乐宝”是由阿里巴巴数字娱乐事业群联合金融机构打造的增值服务平台,用户在该平台购买保险理财产品,出资100元即可投资热门影视剧作品,享高预期年化收益率,及有机会获剧组探班、明星见面会等娱乐权益。

据华夏保险介绍,娱乐宝通过向消费者发售产品进行融资,所融资金配置为信托计划,最终投向于阿里娱乐旗下的文化产业。网民通过娱乐宝平台购买保险理财产品后,资金将采取合法合规的方式投向文化产业,获取投资收益。

华夏保险与娱乐宝合作的产品为两款万能保险产品,也是华夏保险电商渠道的拳头产品,分别是华夏摇钱树A款万能险和华夏摇钱树E款万能险,综合预期年化收益率分别为7.1%和6%。两款产品在上线娱乐宝之前,已经在招财宝、百度金融等诸多电商平台销售,取得了非常好的销售业绩。

今年3月27日,华夏保险与淘宝双方正式开始第一期娱乐宝合作,这同时也是娱乐宝项目总第六期。截至6月底,双方已完成3期合作,保费收入累计1亿元,购买人数超过13万。据悉,在7月9日双方开始新一期娱乐宝项目,售卖额度2000万,目前已处于预热阶段。

太平洋保险:服务平台智能化

借力互联网的发展和技术的革新,结合客户对保险行业的特殊需求和期望,太平洋保险正致力于建立一个全方位、智能化的服务平台,以求为客户提供方便、快捷、安全的在线业务办理体验。

首先是83项服务功能,打通“线上全流程”。为解决寿险营业网点压力,将公司对客户关怀落到实处,公司与太平洋寿险协作,借助互联网技术升级在线服务功能,完成“高级会员认证”的客户,可以享受在线商城服务频道目前开通的所有83项服务功能,包括保单贷款、领取红利、保单复效、满期领取等。打通了网上办理全流程,给客户创造一个更自由、舒适的理财环境。这些新推出的功能设计让客户足不出户就能畅通无阻地办理各项业务,提高了服务品质和业务效率。

其次,网上保单贷款,太平洋保险实现服务“智能化变身”。以往,只要涉及资金流动的业务,客户必须带身份证、保单等去寿险网点完成身份认证、开通高级权限后才能办理。太平洋及时捕捉客户需求,率先实行“在线身份认证”:注册客户只需关联一个保单号完成“会员认证”;通过验证手机,上传身份证和本人照片,经后台审核通过“高级会员认证”后,即可网上办理保单贷款、还款业务。现在已经有许多客户偏爱以保单贷款的形式解决临时资金需求的问题。此项保险服务的智能化变革满足了不同人群保单贷款的个性化需求,为客户提供最合理的理财方案,提升了客户的体验。

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董明珠:不认同格力的可把股票卖掉

很多人都想把这个要强的女企业家打倒,很多人都想看她的笑话,但她的每一次出击都让这些人感到很痛。

在空调领域,占有40%以上市场份额的格力今年主导了高达30%降幅的价格战,令对手库存高企甚至无奈减产。她的企业销售收入因此同比下降,但利润却同比高增长。

在手机领域,她以智能家居的“遥控器”为切入口,誓言要做世界一流。而在别人嘲笑她用自己的头像当开机页面时,她偷偷省下了几千万的明星代言费,并悄悄在珠海建立了手机工厂、即将推出二代、三代格力手机。

有人说,她走过的路不长草,但她说,“面对腐败和利益勾结,见一个砍一个、杀一个”。其实,她全部有备而来。

7月1日,她在格力珠海总部接受了《财经》记者的独家专访。作为格力电器的董事长,董明珠对格力手机、企业业绩、互联网+、线上线下整合以及投资并购,均给出了自己的看法。董认为,每个企业都有各自的战略规划,要坚持自主创新,“不认同格力的,可以把股票卖掉”。她讨厌一切概念,更强调执行力,她说:“企业只要提高了效率、效益,就是好企业”。

以下为专访节选。

  手机:工厂已建二代将出

问:有人认为格力做手机是为了和雷军打赌,是吗?

没有。做企业那么容易赌气,那还做什么企业啊。我和雷军是朋友,很熟的,完全没必要赌气。

格力早几年就涉足智能化体系,我这手机就不是简单的一个手机,如果简单的做个手机,太容易。格力的智能化全部在手机里面体现,我们的空调以后就没遥控器了。现在手机里面已经有语音识别,你进家门说,请把空调打开,它就开了。你说,调到25度,它就会自动调到25度。在格力手机里面,还可以查看空调的运营状况、空气质量、耗电情况,明明白白让你消费。

我跟雷军打赌的时候,格力手机已经在研发了。

问:格力手机也会走自主研发的路子吗?

严格的说,有别的人的参与,但我们更多的是自己做。我跟他们提要求:我们要做,就要做世界上最好的。你放心,我的二代产品可以做成全世界一流的。

我觉得很多人的思想是不对的,灭了什么?这个世界是共存共荣,怎么能把别人灭了呢?我只能说我的新技术能给人们带来一种新的感受。这个最重要的。

问:您一个做空调的,怎么有实力研发手机呢?

我8000多人,我怎么没有这个实力?我现在能源我都做了。我没有这个技术,怎么跟空调配备。我现在家里都不用电费了,所有电器产品都不要电费了,就是因为我有了我这个光伏空调。你认为这是不是智能呢?我认为这是智能一部分。

问:你打算收购一个手机厂家吗?可能大家都希望你收购魅族。

暂时没有。

问:打算把手机长期做下去?

当然。手机是我的企业智能需要。

(作者注:格力的战略是“新能源+智能家居”,新能源是指光伏空调等利用新能源的产品,而智能家居则涵盖各类家电产品,手机是其重要一环)

问:还会涉及其他产品吗?比如手环之类的可穿戴产品。

手环算了。我觉得,我们做产品,不是为了热闹,也不是为了赚钱,要设身处地为你的用户想,才有生命力,所以那种浮躁的产品,我不会做的,我一定要做对消费者有意义有价值的产品。开发这种产品开发才有价值。

问:如何保证手机的产能?

我是一定要投资自建工厂。格力自己投的生产线已经起来了,就在珠海。一点都不夸张,如果我的手机是全世界最好的,你认为我没有市场吗?(作者注:董曾称格力手机可以卖出5000万台)

问:手机市场竞争很激烈,价格战惨重,格力作为新兵怎么应战?

我觉得手机市场还好啊,我为什么要跟他打价格战,我卖我的,他卖他的。

我的手机需求量也很大,我的产品已经供不应求了。格力手机可以实现三个特别的功能:第一,跟智能家居关联;第二,可以在手机上买东西;第三,安全,家里的安防监控也可以通过手机实现。

问:其实这些功能用一个APP就能解决了。

虽然用一个APP解决,但是家居产品的质量不好,也是没用的。用格力家居产品配备格力手机,是一个系统,这样做更加流畅一点。虽然手机不是我的主业,我的主业是空调,但是消费者喜欢我,我就变成第一了。

我认为,每个企业都想统一所有的产品,并打造一个入口,但最终比的是技术、服务、质量,而不是比销量。

手机我认为是快消品,但是我认为快消品也要讲质量。半年就坏了,让人家买我的,这不是我所追求的。如果一台手机,消费者用了三年不坏的话,你认为他第二次再买,会买谁的?

问:定价1600元,是不是有点贵?

我这个内涵都不一样。这就是定位普通消费,不是高端。高端的我要卖五六千的,我第二三代产品,已经准备好了,准备要出了。

问:格力手机会选择与运营商合作吗?

格力渠道就可以卖,为什么要走运营商?我就自己卖,不是挺好的吗?我不是做利润,这个手机主要跟格力产品配套,只在格力自己专卖店卖销售,现在量还不够卖,还不用到专卖店卖。

  业绩:大调整年,收入可以不增长

问:据行业内企业反应,今年空调库存量高达4500万台,产能已经见顶,格力今年一季度销售额也同比下降了0.66%,是不是与行业现状有关?

还行吧,我认为产能还没有到顶。我们都是10个小时上班,两班制。我理想中,工人应该7个小时上班,下班走人,所以产能还是不够。

其实,今年一季度格力空调的总量没有多少变化,是销售价格变了,所以一季度的销售额并不能完全代表格力的实际情况。就比如,以前3000元一台空调,现在变成2500元,1000万台就少了50亿,2000万台,就少了100多亿了。但格力一季度利润同比增长了23.09%。

问:即将出来的半年报会有改变吗?

销售额还是要下降。我们要把很多的返利兑现,我拿到货,要返利,我们对税务要求非常严格,不容许偷税漏税。我不会开收据。但是销售额的下降不影响企业的发展,企业的发展很正常,利润继续增长,肯定很好。

问:利润从哪儿来的?

自己创造的,管理、品质控制好,没有售后服务,这不就是效益吗?你买一个飞机,飞机保养费使用费,都要1000万,我不要,那我不就给企业省了1000万了吗?企业效率的提升是方方面面的,关键是文化问题。

问:销售额同比下降,会让人认为企业目标没有达成。

怎么没有达成。你怎么知道我没有达成?股东会上,我讲,今年是调整年,但是不影响我未来2000亿元的目标。

 

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诺基亚的合作伙伴是谁?富士康可能性大

诺基亚公司发出了官方声明:计划重回手机领域。不过,诺基亚似乎不会自己制造手机,原因是太复杂了。一直以来,业界有盛传诺基亚将推出安卓智能手机的 消息。Windows Phone 部门已经归属微软,再加上这一系统只有少数人喜欢,因此诺基亚回归采用安卓系统也情有可原。

诺基亚的合作伙伴是谁?富士康可能性大

诺基亚发言人 Robert Morlino 说:“授权是诺基亚回归的方式。这意味着,我们需要寻求一个负责几乎全部工作的合作伙伴,包括制造、销售、营销以及客服等等。”当然,产品的品牌还是诺基亚,主要负责指引手机的设计以及技术上的指导。

这并不是诺基亚第一次要这么干,去年发布的 Nokia N1 平板电脑事实上也是授权产品。不过现在这款平板电脑仅在国内出售。

诺基亚发言人说:“我们需要找到一个世界级的合作伙伴,由他们来承担这些工作,我们会与他们紧密合作,对设计和技术进行指导工作,就像之前的诺基亚 N1 平板电脑一样。这是目前唯一的方法,贴上诺基亚的品牌,人们也会乐意购买。”

那么这个世界级的合作伙伴是谁呢?我们首先想到的是富士康。富士康是世界级的代工厂,iPhone、iPad 等电子产品就是由富士康代工。富士康具备生产、制造、销售的能力。事实上,去年发布的诺基亚 N1 平板电脑就是由富士康制造,采用了最简洁的  Android  操作系统,没有添加太多定制内容。这款平板电脑的生产、销售和客服支持均由中国公司负责。诺基亚 N1 是一款成功的平板电脑,有了这个成功的案例在先,诺基亚很有可能再次与富士康合作。

需要说明的是,黑莓已经与富士康建立合作关系,黑莓负责设计与软件开发,富士康则负责制造、销售和营销等工作。所以从实力上来说,富士康最有可能是诺基亚的世界级合作伙伴。

根据微软与诺基亚在 2014 年签订的协议,2016 年第四季度才能开始设计并授权多款手机,挂上自有品牌。在此之前,诺基亚不会携带一款手机回归。

近日,微软宣布重组手机硬件业务,最多裁员 7800 个岗位,他们中的绝大多数是曾经的诺基亚人。此轮裁员的 7800 个岗位主要集中在手机业务部门,就是说,迄今至少有超过一半的诺基亚人离开了微软。不知这一部分被裁员的员工,是否可以当做未来诺基亚回归的储备兵力。

即使微软宣布裁员 7800 个岗位,但微软并不放弃 Windows 手机,微软仍然想借着 Windows 10 系统发布的东风,凭新一代 Lumia 旗舰机在移动手机市场扳回一城。 有消息称,微软将推出一款搭载全新 Win10 系统的 Lumia940 手机,发布时间预计为今年秋季的 IFA 柏林国际电子消费品展览会。另有微软内部人士的消息称,这款新机的国行售价为 2999 元,相当务实。

搭载 Windows 10 操作系统的微软手机能否从 iPhone 和 Android 手中抢到更多用户,现在还难下定论。

同样的,明年,诺基亚手机是否能在一大波安卓手机中杀出一条血路还有待观察。目前市场上还是有许多诺基亚粉丝的,他们还在怀念着 Pureview 纯景技术。从目前来看,人们对诺基亚品牌手机传闻的关注度似乎超过了手机本身。

 

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苹果(ios app开发)正式在英国推出Apple Pay 中国正筹划

  北京时间7月14日晚间消息,苹果公司(以下简称“苹果”)周二正式在英国推出Apple Pay支付服务。

从周二起, Apple Pay将在英国25万个场所推出,包括地铁站、咖啡店、超级市场和旅游服务场所等。这意味着Apple Pay在英国的普及范围比美国还要广泛。苹果9个月前率先在美国推出Apple Pay,而英国是Apple Pay的第一个国际市场。

要使用Apple Pay,用户首先要在其iPhone或Apple Watch手表上输入信用卡或借记卡信息。支付时,用户只需将手机或手表靠近非接触式刷卡器,随后使用Touch ID进行身份验证即可。iPad Air 2和iPad mini 3用户也可以在应用内完成在线购物。

苹果表示,当用户添加信用卡或贷记卡信息时,卡号并不会被保存在设备或苹果的服务器中。每笔交易都将通过“一次性的、独特的动态安全码”来完成。

苹果对Apple Pay给予厚望,除了希望在在线支付市场赢得一部分市场份额外,苹果希望提高用户对iPhone或Apple Watch等苹果设备的忠诚度。

据苹果英国官方网站报道,首批支持Apple Pay的8家大型银行是美国运通、First Direct、汇丰、 Nationwide、Royal Bank of Scotland、Royal Bank of Scotland、Santander和Ulster Bank。

巴克莱银行似乎是唯一一家缺席的英国大银行,因为它有自己的非接触式支付服务bPay。但巴克莱银行周二表示,将来会支持Apple Pay。此外,汇丰银行今日也表示,因技术问题将推迟两周对Apple Pay进行支持。

据媒体之前的报道,英国的Apple Pay将对交易金额作出限制,即每笔交易额上限为20英镑(约合人民币193元)。今年秋季,英国的Apple Pay支付系统将会升级,届时支付限额也会提高。

有报道称,接下来苹果正筹划在中国、韩国和加拿大推出Apple Pay。

 

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传Uber放弃竞购诺基亚Here地图业务

传Uber放弃竞购诺基亚Here地图业务
  据知情人士透露,专车服务Uber虽然曾经出价30亿美元竞购诺基亚旗下的Here地图业务,但该公司目前已经放弃竞购。

Uber的全球化野心众人皆知。但从知情人士的表态来看,该公司已经放弃收购这项业务。相反,Here的主要谈判对象变成了由宝马、奥迪和奔驰等多家德国汽车厂商组成的财团。这些汽车厂商都高度依赖这家芬兰公司的地图业务来提供车载导航和娱乐系统。

知情人士称,多家私募股权投资公司和业内企业也都对收购Here展现出巨大兴趣,其中还包括百度和腾讯。但随着汽车厂商的跟进,这些企业的兴趣也逐步降低。

知情人士表示,随着其他潜在收购者放弃竞购,这3大德国汽车公司在谈判中的立场逐渐强硬。

双方争论的关键在于架构。诺基亚最近刚刚同意斥资166亿美元收购法美合资的电信设备制造商阿尔卡特朗讯,而此次出售地图业务的要价至少为40亿美元。但汽车厂商却认为报价应该压低。

双方的谈判可能将交易达成时间推迟到8月,但知情人士也警告称,诺基亚地图业务最终可能无人接手,而Uber等潜在买家也有可能重新参与竞购。

诺基亚和Uber发言人均拒绝对此置评。德国汽车制造商尚未立刻对此置评。

诺基亚地图部门吸引了广泛兴趣,表明各类网络服务对数字地图的需求都在与日俱增,尤其是智能手机的相关服务。

美国的很多大公司也都利用数字地图资产来提供车载导航和在线导航功能。例如,亚马逊、联邦快递和微软多年以来一直在使用Here地图数据提供导航服务。

但对Uber等企业而言,拥有或控制地图技术还具有战略意义。Uber获得了数十亿美元的风险投资,并在世界各地实现了高速扩张,但该公司还希望突破传统的出租车市场,进一步挺进物流领域,提供同城快递服务――而这一切都需要借助在线数字地图来实现。

谷歌上周宣布将在特拉维夫试点拼车项目。Uber目前依赖谷歌地图服务,但也从其他来源获取地图数据。

分析师认为,Here将会帮助Uber降低对谷歌地图和其他地图服务的依赖。例如,Uber Pool拼车服务就可以使用Here的数据来匹配司机与乘客。

据估计,谷歌地图拥有10亿移动用户,大约达到Here的10倍,但Here却主导着车载地图市场――谷歌和苹果目前都在努力争夺这一颇具前景的领域。

尽管Uber已经退出对诺基亚地图业务的竞购,但这家专车公司没有坐以待毙。他们今年3月收购了地图软件公司deCarta,以此加强自身的地图技术。Uber上月还宣布收购了微软的部分地图技术,并且针对微软地图团队扩员100名工程师。

 

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三大原因让索尼决定不放弃手机(手机app)业务

三大原因让索尼决定不放弃手机(手机app)业务

索尼的电视机业务实现十年来首次盈利,这样智能手机业务成为索尼唯一亏损的业务。最近,索尼手机业务负责人Hiroki Totoki一反常态(平井一夫社长曾表示所有亏损的业务都不排除放弃的可能),表示索尼“永远不会”退出智能手机市场。

索尼为何突然做出如此坚决的表态?美国财经和投资网站Fool分析认为,其中有多个原因,包括索尼认为手机业务未来扭亏为盈的可能性很大,另外手机业务开始找到了多元化的产品新策略,最重要的是,索尼智能手机还可以在索尼的家庭硬件生态中,扮演一个中枢神经的功能。

现状:和HTC相同的困境

虽然索尼高管表现得十分自信,但是事实上,索尼手机业务的现状不容乐观。作为索尼唯一的亏损业务,手机业务去年亏损了18亿美元。

业内观察人士认为,索尼手机和中国台湾的HTC陷入了一个同样的尴尬境地,即同时遭到中国高性价比安卓手机和三星苹果高端手机的夹击。

一方面,中国的“小华联”(小米华为联想)占领了全球中低端手机市场,同时拉低了智能手机的价格水平和消费者预期。在另外一方面,三星电子和美国苹果垄断了高端手机市场,让同样瞄准高端的索尼很难占到立足之地。

根据Gartner的统计,去年全球智能手机市场中,索尼智能手机只占到了2%的份额。

在智能手机业务之前,索尼已经对消费电子业务进行大规模重组,对外转让了笔记本电脑业务,电视机业务作为独立子公司运营(之后成效不错)。

索尼为何突然提出要坚决守护智能手机的阵地?Fool网站认为主要有如下三个原因。

扭亏预期乐观

账面18亿美元的亏损看上去相当糟糕,不过索尼手机业务的高管表示,2012年,索尼收购了爱立信公司在“索尼爱立信”合资公司的半数股权,之后亏损开始被“放大”。

索尼认为,当年花费8.1亿美元收购爱立信的股权,支付的价格过高,因此索尼开始减计部分资产,扩大了亏损额。高管表示,如果刨除资产减记的因素,索尼手机业务去年的运营利润亏损额仅为3.3亿美元。

索尼已经开始对手机业务进行开源节流的重组,到2016年底,手机业务雇员数量将减少两成,运营成本将降低三成。

此前在瑞典的制造工厂和研发部门,索尼已经裁减了1000多名雇员,今年年底前还将在瑞典裁员2100人。

索尼认为,这些重组举动将会提高手机业务的效率和效益,改善产品线。去年索尼高管表示当务之急是让手机业务扭亏为盈,索尼已经对销售额出现两到三成的下降做好了心理准备。

产品进行多元化突破

在智能手机上,索尼开始做出一些调整,市面上已经出现了十几款配置十分相似的Xperia手机产品,索尼可能希望覆盖更多的消费群体。

索尼的Z系列是唯一旗舰手机,不过有批评者认为不同代次的旗舰手机过于相似。比如已经在日本市场销售的Z4手机,和Z3相比只有很微小的区别。面对质疑声,在国际版本中,索尼将型号修改成了Z3+。

索尼最近还推出了C4手机,号称是下一代的自拍手机,其采用更大的屏幕和500万象素的自拍摄像头,另外预装了专用自拍软件。

媒体分析指出,索尼开始进行手机产品的多元化,这种类似三星电子的战略是否会成功还不得而知,不过从长期以来,如果要削减运营成本,索尼必须严格控制上市的手机款式数量。

自家硬件生态的中枢

索尼此前果断转让了VAIO个人电脑业务,原因是PC已经成为连续多年下滑的夕阳市场,索尼不宜再继续纠缠。

不过智能手机和个人电脑业务截然不同,手机和索尼其他高增长业务和重要业务――比如PlayStation游戏机、虚拟现实头盔、穿戴设备、电视机、数码相机等存在密切关联。智能手机将成为索尼硬件生态中的一个中枢设备。

去年九月份,索尼面向智能手机推出了一个软件,可以通过Wi-Fi网络,以流媒体方式运行PlayStation游戏机上的游戏。这实现了自家手机和游戏机的融合。未来,索尼还可能把名为“PSNow”的云游戏业务,延伸到所有手机上。

索尼在美国还推出了面向游戏机的流媒体电视服务,包月支付50美元,可以观看50个频道,未来电视服务也可能覆盖智能手机这一设备。

另外索尼已经在穿戴设备领域进行布局,而这些产品也和智能手机有着不可或缺的关系。据悉,索尼的穿戴设备包括基于安卓系统的智能手表,其中一款智能手表还能够进行独立通话。索尼也推出了一款运动手环。

索尼高管表示,公司未来还会开发更多的联网硬件,这些设备也将需要获得索尼手机的支撑。

 

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法国Uber令出租车司机收入2年损失30%至40%

美国打车软件“优步”从2010年诞生后已扩张至全球200多座城市,但它的迅速发展一直没能摆脱争议和质疑,在法国也不例外。互联网+交通服务会产生什么?借助互联网兴起的专车服务与传统出租车行业间的冲突,引发了人们对互联网改写交通服务业发展的集中讨论。

优步2011年进军巴黎,2014年2月推出“优步Pop”服务,即普通私家车司机可通过该服务接收乘客“订单”。优步法国公司称,其各项服务在法国拥有50万用户,其中仅“优步Pop”就有16万用户。

优步缘何得到法国消费者的喜爱?同其他国际化大都市居民一样,“打车难、打车贵”也困扰着巴黎等城市的法国人。法国的出租车运营准入制度十分严格,出租车数量长期难以满足市场需要。2008年至2015年,法国出租车收费标准累计涨幅达到22.75%,高昂的打车费令不少工薪族“望而却步”。

而优步的出现,让消费者只需在智能手机或平板上安装相关应用,绑定银行卡用于支付,便可随时随地叫车、享受便捷的专车服务。有统计显示,晚高峰在巴黎市区内行驶相同路线,使用“优步Pop”服务的资费仅是常规出租车的60%。

不少法国消费者认为,优步等叫车软件为日常出行提供了极大便利,优步软件操作方便、节约等候时间、资费便宜且司机服务态度好等因素,是他们支持该服务的主要原因。

然而,一项改写行业秩序的新兴服务不可避免地会挑战原有的利益格局,优步也没能例外。其合法性、安全性以及不按既定规则“出牌”的套路,都成为法国全社会热议的话题。

法国出租司机说,自己需要缴付数千欧元的“份儿钱”,而优步签约司机却无需缴费。法国出租车工会组织称,由于优步打乱了市场秩序,法国持有执照的出租车司机在过去两年间损失了30%至40%的收入。

在出租车司机及行业协会的抗议声中,法国政府宣布从2015年1月1日开始禁止优步叫车服务,但实际情况却是禁而难止,甚至愈禁愈火。

6月25日,出于对优步的不满,法国巴黎、图卢兹、马赛等城市的数千名出租车司机进行了街头示威,不仅造成严重交通阻塞,甚至在一些地区引发了暴力冲突。

当天,法国内政部长卡泽纳夫对优步再度下达“封杀令”,勒令关闭“优步Pop”服务,称监管机构一旦发现优步签约司机载客,将查封车辆。法国总统奥朗德、总理瓦尔斯也先后发声,表示政府整治“非法”出租车的决心。

与此同时,安全问题也让优步备受质疑。签约司机的资质审核是否足够严格?如何保证乘客人身及财产安全?“优步Pop”的签约私家车辆是否拥有足够保险?一旦乘客不幸遭遇交通事故,如何保证相应赔偿?对于这些问题,目前还没有明确解决方案。

在压力下,优步宣布从本月3日晚间起暂停“优步Pop”服务。实际上,在全球其他城市,优步也面临类似的压力。

但是,“封”和“堵”并不能一劳永逸地解决问题。法国OpinionWay一项最新调查显示,22%的受访者至少使用过一个优步类的互联网消费平台,82%的受访者认为优步这样的“共享”模式颠覆了原有的消费方式。与此同时,受访者期待政府和公共职能部门能更好管理这一模式,尽快制订并完善相关法律法规,维护公平、合理、健康的行业秩序。

可见,面对互联网+租车产生的新商业模式,政府应当尽快加强监督和管理,寻求公平合理的方案,既让消费者享受到真正的便捷交通,也维护公平、合理、健康的行业秩序。

 

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旗舰手机(手机app)S6或许救不了三星 Note 5就能?

旗舰手机(手机app)S6或许救不了三星 Note 5就能?
  本周,三星公布了第二季度的初步业绩数据,完整的财报要到本月晚些时候才会公布。

三星周二预测,第二季度的运营利润可能会出现下跌。也就是4月到6月期间,它的运营利润可能会达到6.9万亿韩元(约合61.3亿美元)左右,较去年同期下跌4%以上。

这份预期财务数据要低于分析师的预期。据彭博新闻社汇编的数据称,三星第二季度运营利润将会达到7.2万亿韩元。

自2013年底以来,三星的利润就一直在下跌,由于智能手机行业日趋饱和,竞争也变得越来越激烈。

不过,三星电子二季度营业利润较上一季度的5.98万亿韩元环比增长了15.38%。某种程度上来说,这得感谢三星的新旗舰Galaxy S6和Galaxy S6 Edge。

  新旗舰S6肩负重任

去年,三星Galaxy S5的表现不尽如人意,其在发售后三个月中的销售只有1200万部。据悉,这一数量还不及此前的旗舰机型Galaxy S4所创下的1600万部。

而在今年4月,三星发布了两款新旗舰手机,与前两款Galaxy手机不同,S6获得了很多好评。三星也一直将扭亏为盈的希望寄托于第六代旗舰智能手机上。

鉴于2014年推出的Galaxy S5不温不火的窘境,三星在S6上做了许多改变和创新。酷炫的曲面屏,2560×1440像素的主屏分辨率,玻璃与金属材质的结合……以上种种都曾让三星S6成为一款业界瞩目的机型,三星也一度希望借此突破业务瓶颈期,因此三星曾预计S6将实现创纪录的销量。

发布之后由于受到各方的许多好评,因此一些机构曾预期今年S6销量将达7000万。也有分析机构称,S6有望超越iPhone 6系列成为最畅销的智能手机,年底销量有望达到5000万部。但是实际上,这两款产品的销量并未达到三星预期。

S6销量未达各方预期

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  据市场调研公司Counterpoint的数据显示,自4月10号到4月30号,三星共向分销商和零售商发了1000万部S6,其中约600万部最终到达消费者手中,这一数据高于去年同期Galaxy S5的销量,但并不敌iPhone 6和iPhone 6 Plus 的同期销量。

Counterpoint的数据称,4月份,iPhone 6的销量攀升至首位,iPhone 6 Plus位居次席。Galaxy S6排名第三位,而更加创新的S6 Edge则排名第四位。鉴于新一代Galaxy手机是4月10日上市的,取得这样的排名也在大家的预料之中。

鉴于形势不乐观,今年5月,三星调低了S6系列年销售预期,从之前的5000万台下调到4500万台。近期,德意志银行对S6出货量预期也进行了更改,该银行预测,截止到今年年底,三星S6销量有望达到4500万台。

其他证券公司也均下调S6第二季度出货量预期,从一个月前的2100万台调低至1800万台。

而随着Galaxy S6销量下滑,在截至6月的第二季度里,三星预期营业利润下降4%,至6.9万亿韩元。至此,三星遭遇了连续七个季度的利润萎缩。

  喜忧参半 S6救不了三星

据韩联社报道,他们从“三星高级官员”口中得到证实,三星S6和S6 Edge在上市一个月后的全球销量已经突破了1000万部。不过,这一销售成绩并未打破此前三星S5和S4的销售记录,两者达到相同销量,分别用了25天和27天。

尽管销售数据低于市场预期,但Galaxy S6系列手机还是Android手机市场的佼佼者。三星依然是用户Android手机的首选品牌,不过鉴于iPhone 6的攻城略地,以及中国智能手机军团的崛起, 2015年下半年,三星的日子可能并不好过。

根据市场研究公司Kantar Worldpanel Comtech最新发布的报告,Galaxy S6第一个完整月份的销售表现令三星在美国市场上重新获得了市场领导地位。在截至5月份为止的三个月时间里,三星在Android智能手机销售量中所占比例达到了55%,相比之下,截至4月份为止的三个月时间里为52%。

在世界各大销售市场上看,得益于S6的推出,三星在美国智能手机市场上表现较佳,Galaxy S6成为美国第三畅销的智能手机,仅次于iPhone 6和S5。而在欧洲市场上,对iPhone 6的需求则十分强劲,英、德、意、法的智能手机市场上均是iPhone 6拔得头筹。

IDC的数据显示,2014年第四季度,全球智能手机出货量为3.752亿部。三星和苹果的智能手机出货量旗鼓相当,三星为7510万部,而苹果为7450万部,雄踞前两位排名。

在一线手机厂商中,其他厂商均保持了强劲增长的势头。唯有三星智能手机出货量同比下滑了11%。

而在各家必争的中国市场,三星也出现了节节败退的趋势。IDC的数据显示,2014年四季度三星手机出货量在中国的市场份额已由年初的20%降至8%,并且连续三个季度被中国厂商赶超,华为、联想、小米都跑在了它的前面。

三星在中国的电商渠道布局也并不理想,加上国产品牌的赶超,三星部分线下零售店也出现了业绩下滑。

供货问题影响销量

尽管对于S6的具体销量如何尚存异议,但对于S6销量何以不尽如人意却基本有着一致的结论:三星公司的“营销失误”。

分析师们纷纷调低对此前外界期待极大的S6的预期,韩国东部证券分析师Yoo Eui Hyung称,“市场对S6的销售预期过高,分析师正在纷纷下调S6今年的出货量预期,因为Edge正处于供不应求的状态,而其他版本则因为与iPhone 6差异不大而销量不佳。”

据悉,三星在对S6 和S6 Edge进行销量预估时认为二者的出货量比是4:1,但在实际销售过程中却遇到S6积压而S6 Edge 供不应求的窘境。

尽管三星及时进行了方案调整,但受限于S6 Edge的产能问题,三星未能有效抓住S6销量的“窗口期”,并在后续销售中一直也没能翻身。“Galaxy S6的销售势头显然不如人们预期的那样强劲。”HMC Investment Securities投资公司的格雷格・卢(Greg Roh)说。他指出,生产延误可能削弱了S6 Edge手机的销量。

更根源的问题或许还在于,鉴于S6 Edge成本较高而利润空间较小,三星可能根本就没打算进行大规模量产。

至此,三星左右为难的尴尬处境可见一斑。相较于苹果iPhone 6系列上市一年以来销量势头保持迅猛的状态,曾一度有望挑战iPhone 6的三星S6则光环渐褪。

 能寄希望于Note 5?

旗舰手机(手机app)S6或许救不了三星 Note 5就能?
  Galaxy S6的供货乏力使得三星失去了提高其产品销量的窗口期,而老对手苹果公司的下一代iPhone即将在9月份发布,无形中又给了三星许多压力。

市场传闻称,三星计划推出一款更大屏的S6,据悉这是一款 5.5 英寸的 Galaxy S6 Edge,而当前的S6 Edge的尺寸为5.1英寸。三星已经向美国商标专利局提交了有关“S6 Edge+”的注册商标。在不少人看来,这款新手机是不必要的,因为三星即将推出Galaxy Note 5。

虽然三星电子尚未公布有关Note 5的细节,不过可以预料的是,这款平板手机将沿袭Galaxy S6和Galaxy S6 Edge的设计。近期爆出的消息称,这款平板手机将使用5.9英寸2K(或者4K)显示屏,4100mAh电池以及升级的八核处理器。

鉴于现阶段爆出的新闻称,苹果的iPhone 6s似乎也没有出现大幅度的提升,所以三星的这款平板手机产品在高端手机市场还是有机会的。

据悉,三星Note 5将于今年9月在德国IFA电子消费展上发布。 或许Galaxy S6 Edge+和Note 5能够成为三星的救命稻草,在今年下半年止住下滑趋势。然而,三星一贯通过发布新机获得销量动力的战略无法从根本上解决问题。

三星S6的宣传标语号称“让未来,现在就来”(Next is now),可是几乎每一次,三星都把希望寄托于未来。

 

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