Mobile Factory:日本手游竞争中如何差异化生存

7月10日下午消息,GMIC全球移动互联网大会东京站7月10日正式开幕。日本移动互联网公司Mobile Factory的创始人宫煸6Miyajima Yuji)发表题为“基于位置的游戏的力量――科技让出行更有乐趣”的演讲,并接受新浪科技采访。他表示,日本的手游竞争非常激烈,如何差异化地生存是个挑战;同时他也提到,希望未来一年能进入中国市场。

宫煸6硎荆毡镜挠蜗肥谐【赫ち遥挥诘谝弧⒍坏拇笮陀蜗烦陶季荽蟛糠质谐。魉畲锏100亿日元左右。多数游戏在推出4个月左右即面临用户减少、更新换代等问题。在这样的竞争环境中,要想突出,必须吸引有独特爱好的用户的关注。

新浪科技了解到,日本手游产品目前正在逐步细分,渐渐打开单产品寡头垄断的市场局面,精品、创新、特定受众的产品或将成为今后的主力股。

宫煸6谘萁仓斜硎荆缃袷且贫チ贝诠ゴ车木赫心岩酝延倍龅钠笠翟谝贫チ贝葱禄觥手机游戏尤其是基于地理位置的“争夺战”类游戏,能够让日本人忙碌的上班上学路程变得有趣,能让用户在苛刻的生活环境中变得愉快。

谈到中国市场,宫煸6谱约憾灾泄私獠欢啵春弥泄谐。M荒昴诳梢越蜗IP卖至中国,由了解中国市场的团队运营。

Mobile Factory于2001年创建,自主开发手机游戏产品,如今有“车站争夺战”等三款游戏,前者帮助其打开游戏市场,并最终实现上市。除此之外,该公司还涉及日本的手机彩铃业务。

 

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移动时代来临 谷歌搜索要这样调整应对

移动时代来临 谷歌搜索要这样调整应对

  谷歌搜索业务主管阿密特・辛格

  腾讯科技讯 7月11日,美国《纽约时报》网络版今天撰文称,随着移动设备的崛起,人们把大量的上网时间从网页转移到应用中,这也对谷歌赖以生存的搜索业务构成了挑战。不过,由于掌握最核心的技术,所以谷歌也在通过新型产品适应新的趋势,为用户提供更加贴心的服务。

以下为文章全文:

  移动威胁显现

阿密特・辛格(Amit Singhal)是谷歌的搜索主管,他的任务是通过大约200个因素来决定各个网站在谷歌搜索中的排名。换句话说,他手握许多网站的生杀大权。但辛格目前却面临新的挑战:他必须想办法把同样的恐惧和影响扩散到手机平台。

最近在加州山景城的谷歌总部接受采访时,辛格阐述了一个市场普遍认同的话题:智能手机将彻底改变人们消费信息的方式。手机的屏幕很小,输入信息不便,但人们已经对手机形成依赖,随身都会携带这种设备,甚至睡觉时候都会把它放在枕边。

除此之外,还有另外一项因素对谷歌的决策产生了重大影响:智能手机用户在移动应用中花费了大把时间,而打开网页使用谷歌搜索的时间相应地有所减少。

各种因素叠加后,“你就必须从根本上重新思考搜索的意义。” 辛格说。

这也有助于解释辛格及其团队最近采取的措施:当众多硅谷公司争相把自己打造成应用领域的谷歌时,谷歌自己也加入了战局。身为一名出生在印度的工程师,辛格早在2000年就加盟谷歌。他在这里工作了15年,为谷歌搜索功能加快了速度,改善了功能。

谷歌搜索诞生至今虽然只有17年,但却已经在经济和文化领域产生了巨大的影响。然而,随着人们在移动设备上花费越来越多的时间,竞争对手也开始四处涌现。谷歌虽然仍然增长迅猛,而且利润依旧丰厚,但它作为互联网门户的功能却被渐渐削弱。

  主导地位动摇

风险投资家都在争相支持新的搜索创业公司,在这些企业看来,网络信息已经过时,真正值得关注的是人们在互联网上的活动和各种各样的应用。虽然谷歌拥有650亿美元现金,足以收购任何一家创业公司,但却有一家是无论如何也买不到的,那就是苹果。于是,最可怕的事情终于出现了,苹果也要加入移动搜索大战。

本周四,苹果推出了最新的beta版iOS系统,允许iPhone和iPad用户使用该公司自主开发的搜索引擎搜索歌曲、应用和本地服务,引导用户绕过谷歌这个传统渠道。

事实上,从很多方面来看,谷歌都已经变身为一家移动公司:在美国和其他多个国家,谷歌的移动搜索请求都已经超过了桌面搜索。该公司还拥有全世界用户最多的移动操作系统Android。不仅如此,谷歌每年通过GooglePlay Store获得的移动应用收入高达数十亿美元,甚至拥有YouTube等全世界最受欢迎的应用。

然而,移动应用的崛起还是稀释了该公司在搜索市场的地位。据美国市场研究公司eMarketer测算,谷歌拿下了68%的美国移动搜索收入。尽管这一数字仍然很高,但却远低于2012年的81%。而随着应用在人们生活中占据的时间越来越多,这种下滑趋势还将持续下去。

“手机的最大不同在于,你第一次想找信息时未必会使用搜索框。而在智能手表上,你甚至可以完全放弃搜索框。”美国风险投资公司KhoslaVentures合伙人基斯・拉博伊斯(Keith Rabois)说,他投资了一家名为Relcy的搜索创业公司。

美国风险投资公司Greylock Partners合伙人约翰・丽莉(JohnLilly)表示,无论哪家企业,只要能在人们出门在外时知道他们想向手机询问什么问题,以及询问问题的方式,便可掌控移动搜索市场。“这肯定与5年前截然不同,你不用再往搜索框里输入内容了。”他说。

  调整产品策略

辛格和他的团队试图通过攻守兼备的方式引领趋势。他和他的同事已经加强了谷歌的“摇钱树”,对网站排名算法进行了调整,降低了对移动设备不友好的网站的排名。

他们花了5年时间开发了众多产品,其中包括可以直接针对搜索请求给出答案的“知识图谱”(KnowledgeGraph)。这便为语音搜索等工具赋予了更强大的性能,而且可以立刻提供答案――这种模式深受智能手机用户欢迎,因为倘若答案正确,他们只要扫一眼手机即可满足需求,不必进行多余的点击。

今年6月,辛格的团队还推出了Now onTap,这个野心勃勃的项目将在Android手机的短信和应用中嵌入搜索功能,同时简化了人们在移动设备上的搜索难度:只要长按Home键即可调用该功能,不必通过复制粘贴的方式将文本输入搜索框。

“我的工作不只是着眼当下的趋势。还要着眼今后的趋势。”辛格接受采访时说,“今后还会有很多人在他们的设备上从事许多现在不可能完成的事情。”

47岁的辛格出生于印度北方邦,在喜马拉雅山脚下长大。他1990年来到美国,获得了明尼苏达大学的硕士学位。他获得了康奈尔大学的计算机博士学位,并师从杰拉德・萨尔顿(GerardSalton)。萨尔顿是信息检索领域的先驱人物,而这项技术为后来的机票检索等功能奠定了基础。

“那时候,我发现自己总是待在寒冷的地方。”辛格在个人网站上解释说。

  底层需求未变

他起初效力于AT&T的贝尔实验室,2000年被克里施纳・巴拉特(KrishnaBharat)招入谷歌。后者同样是一位来自印度的工程师,他帮助这家搜索巨头开发了谷歌新闻。辛格成为了谷歌的第176名员工,他还重写了很多由谷歌联合创始人拉里・佩奇(LarryPage)和谢尔盖・布林(Sergey Brin)共同编写的算法。辛格目前向桑达尔・皮查伊(SundarPichai)汇报工作,后者几乎负责谷歌的所有产品领域。

辛格最近接受采访时展示了谷歌搜索业务的变革,他拿出自己的手机,向它询问了关于音乐和日常琐事的各种问题。

有一次,他向手机询问了一个有关蕾哈娜的问题,以此展示该公司的语音技术,同时还展示各种各样的功能,包括直接播放蕾哈娜的歌曲。过了一会儿,他接着又问了一个问题:“谁被雷劈了7次还能活下来?”手机回答道:“罗伊・沙利文(RoySullivan)。”

“孩子们都喜欢这种问题。”他说。

辛格表示,虽然手机正在快速改变着整个世界,但无论人们使用的是应用还是网页,很多渴望和需求仍然没有改变。人们仍然会花大把的时间购买衣服和品尝美食。

“你希望针对自己的需求找到最好的服务,这种渴望从未改变。”辛格说。

他认为,仅仅因为计算设备从电脑变成了手机,不太可能令答案产生太大变化。而谷歌的底层搜索技术仍是寻找这些答案的最佳途径。更何况,谷歌已经针对新的趋势开发了很多新产品,Nowon Tap便是其中之一。

“我们在过去15年经营的过程中获得的算法和经验,对未来的发展大有裨益。”他说,“如果没有这些,我们就会失去今天。”

 

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苹果(ios app开发)手表销量跌落 可穿戴市场进入调整期?

苹果(ios app开发)手表销量跌落 可穿戴市场进入调整期?

 

  每天早晨,家住旧金山市区的29岁的凯文? 奥斯本(Kevin Osborne) 都会雷打不动地去公寓楼下的健身房内进行慢跑锻炼。作为一名长期健身的人士,凯文关心自己身体的各项指标,一个Fitbit运动手环便满足了他的这一需求。

凯文还有一块可以在户外进行精确GPS定位的佳明(Garmin)专业户外手表,每次进行户外长途徒步旅行时,凯文就会戴上它。

“有了这些,我不再需要一台Apple Watch(苹果手表)。”凯文这样说。

像凯文这样的运动爱好者和个人健康管理者原本是苹果手表的潜在目标用户,他们年轻、追求时尚、对新鲜事物充满好奇并愿意尝试,他们对个人健康指标十分关心,会科学地通过自身的健康数据来指导自己的运动计划。但现实却是,这些人最终并没有实际转化为苹果手表的用户。

在媒体铺天盖地的宣传报道、狂热“果粉”的追捧和第一批尝鲜用户后,外界对上市不到3个月的苹果手表的热情正在迅速冷却,留下的是惨淡的销售量数据。根据最近的一份第三方机构调查报告显示,目前苹果手表在美国的销量已较上市初期下滑了90%。

和之前不少人所预期的那样,苹果并没能成功地向市场证明,目前苹果手表是一款人人都需要的产品。这款苹果“后乔布斯时代”的全新产品,未能重现苹果之前新产品上市所取得的辉煌战果。苹果公司过去“指导市场、教育消费者”的“神奇魔力”似乎也失去了效用。

无论在智能手机还是更宽泛的移动设备领域,苹果在行业中的领先地位毋庸置疑,在可穿戴设备这一全新领域,苹果的“出师不利”,或多或少会对整个行业的造成打击。拥有可穿戴设备领域专利数量最多的三星电子的一位 工作人员向腾讯科技表示,苹果手表销量不佳,或将使行业不得不重新评估可穿戴设备市场,同时对于相关产品的研发、推广等也将做出调整。

但一个令人乐观的迹象是,在苹果手表销量惨淡的同时,另一支可穿戴设备领域的新军Fitbit却在市场中大放异彩,受到投资者和消费者的双双追捧。除此之外,Jawbone、Misfit等专注于可穿戴设备领域的公司市场表现也都不错,这样的现象正如一位分析人士所指出的那样,目前这一细分市场的“痛点”,只需要更为廉价且功能实用的运动类手环产品就能够解决了。

从可穿戴设备概念之初,众多厂商的蜂拥而至,到苹果手表的“滞销”,或许标志着可穿戴市场发展已经从开始的“狂热期”进入新一轮“过渡期”:消费者和用户的需求一如既往地难以捉摸,厂商在前期研发、推广等大量投入后,则需要冷静下来,更多地打磨内功,思考或重新定位策略,以期在下一轮趋势中站稳脚跟。

  用户对苹果手表热情迅速降温

这是一款带着争议上市的苹果全新一代产品,早在苹果手表正式上市之前,外界对于其质疑声便不绝于耳,这些争议主要集中在电池续航、智能手表功能实用性、性能局限性等方面。在苹果手表上市后一段时间内,这样的争议声似乎小了些:虽然电池仍撑不到两天,但每晚充电并非难以接受的习惯,虽然受限于屏幕面积,在手表上看文字消息十分痛苦,但抬抬手臂就能得到简短提示也算不错的体验。

但在经历了上市初期的热捧后,人们对苹果手表的热情骤减,“吐槽”声又多了起来:听到很多苹果手表的第一批用户抱怨,最直接的描述便是“不好用”。具体表现在打开程序卡顿明显,打开几乎任何一个苹果手表上的程序都要等待很长时间。消息界面不友好,与其盯着手表的小屏幕看,不如直接掏出手机来看。

销量数据的惨淡显示了这样的“吐槽”已经转化为用户“用脚投票”的行为。根据近期一份第三方研究机构的调查数据显示,苹果手表的销量较最初上市时相比下滑了90%,每日卖20000只左右,上市最初几天每天的平均销量是目前的10倍。也就是说,无论是“果粉”也好,还是想“尝鲜”的人也好,在第一批苹果手表卖出去之后,对这款苹果新产品感兴趣的人已经不多了。

虽然这仅仅是第三方数据所呈现的结果,真实性有待进一步考证,但值得注意的是,苹果过去历来在新产品发布后不久,便会急切地对外公布该产品的销量,以显示自己的产品如何受到市场的热捧,但这一次,苹果罕见地拒绝对外公布苹果手表的销量,这一现象也不得不令外界猜测,苹果手表的确卖的不好。

在苹果已经卖出的苹果手表中,大多数以最低端的利润率相对最低的运动版为主,而更为高端、利润率更高的纯金打造的版本却少有人问津。据市场调研机构数据显示,从苹果手表上市以来,纯金版苹果手表在全美总共才卖出2万支。

有分析人士指出,苹果手表针对不同消费人群的不同版本的市场定位也存在问题。普通版的苹果手表和高端的钢制或纯金制苹果手表在功能上没有丝毫差别,仅仅是做工材料上的差别,这让很多想“尝鲜”的用户纷纷选择购买最低端的运动版苹果手表。同时,在大多数人眼中,苹果依然是大众消费品品牌,与奢侈品品牌的概念相去甚远,尽管苹果刚刚宣布要推出高端“奢侈版”苹果手表的消息让很多顶级名表品牌着实紧张了一下,但事实证明,这样的紧张起码目前看来有些多余。

 可穿戴设备市场前景扑朔迷离

对于苹果公司,在营业收入越来越倚重iPhone时,苹果需要在新的领域有所突破,实现产品收入的多样化是在竞争激烈的行业中长期立于不败之地的必要条件之一,但苹果手表的“出师不利”,让苹果公司这样的努力遭遇挫折。

对于全新的可穿戴智能设备行业来说,苹果的“遭遇”也是行业的一次“震动”。无论在行业的竞争者眼中还是普通用户眼中,苹果公司素来是智能移动设备行业的领军者,无数双眼睛都在盯着苹果下一步的动作以及这些动作会给行业带来什么,苹果手表的销量惨淡,令整个行业的信心有所动摇,对于可穿戴设备的前景或许需重新评估。

在可穿戴设备领域拥有专利数最多的三星公司,是苹果的劲敌之一,该公司的一位工作人员对腾讯科技表示,厂商未来在智能可穿戴设备的策略可能出现调整,更注重技术和功能的提升。

在苹果手表遭遇低迷的同时,可穿戴设备领域另一支新军Fitbit的表现则令人刮目相看。这家刚刚上市的初创公司,无论是销量还是盈利数据,均令人振奋,尽管将苹果手表和专注于个人健康运动数据采集的Fitbit手环直接对比有些牵强,但二者同属于可穿戴设备这一大领域,从苹果手表销量的不尽人意和Fitbit手环的热卖这样的强烈反差可以看出,可穿戴设备市场的复杂性超出了之前很多人的预期。

作为可穿戴设备领域首支上市的公司,Fitbit对该领域具有指标性意义。上市首日Fitbit股价一度暴涨60%,足见投资者对于这一领域新军未来发展的信心。从成立至今,Fitbit总共卖出了超过2000万个设备。去年已经实现了1.3亿美元的净利润。今年第一季度3.3亿美元的收入较去年同期增长了2倍,净利润则同比增长了近6倍。目前,Fitbit的市值已经高达87亿美元。

根据IDC的数据显示,全球可穿戴设备出货量在2014年从2100万大幅增长至4560万,预计到2019年这一数字将进一步增长至1.26亿。在这一新领域中,Fitbit无疑占据着大部分的市场份额,截至今年第一季度,Fitbit在全美运动跟踪设备的市场份额高达85%,在全球市场占比达34%。

无论从市场接受度还是公司业绩角度来看,Fitbit无疑是该领域中目前来看最为成功的公司。

从其具体产品来看,与苹果手表提供全面的功能所不同的是,Fitbit专注于个人健康数据管理领域,其手环产品线丰富,根据功能的不同进行划分,从低端的仅能显示时间和消耗卡路里的功能到最高端的提供GPS定位、消息显示、音乐控制、实时心率等功能,用户可以根据自己的实际需要,选择最适合自己的手环产品。

与之相比,尽管苹果手表提供的功能更丰富,但对于用户来说,功能显得有些多余且不适用,尤其是手表有限的屏幕显示是众多功能影响实际用户体验的瓶颈。对于消息类应用,苹果手表无法完全替代智能手机,而对于个人健康管理类应用,苹果手表又不如Fitbit等健康手环实用,从这个意义上来看,苹果手表的定位着实尴尬。

在智能手机市场趋于饱和,众多厂商都在寻找下一个大规模的用户兴趣点所在,可穿戴智能设备是未来发展趋势已经成为了行业的一大共识,但该行业目前正处在不稳定的发展时期也是毫无争议的事实。正如一位分析人士指出,在智能手表“卖不动”,智能手环却“大行其道”的现象,也许表明了市场目前的“痛点”,只需要更为廉价而实用的运动手环便能够得到解决,未来智能手表能否随着其功能、续航等当前瓶颈的突破而重新获得市场欢迎,仍有待进一步观察。

 

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谷歌苹果(ios app开发)车载系统 被指“坑”司机

英国《每日邮报》近日就称,苹果和谷歌都想占据手机或是智能手表市场,而如今这对竞争对手将会在汽车仪表盘上角逐。2015年是谷歌Android Auto和苹果CarPlay全力推向更多汽车品牌的一年,并试图将其推崇成为主流产品。

不过,两大公司这一举动引发专家警告,称此举将会太分散司机的注意力,并引发公共安全问题。某些电子显示屏提供的阅读文本功能所耗费的时间为4秒钟,远远超出了安全的时间范围。

美国专业汽车评估公司“凯利蓝皮书”汽车研究主管卡尔・布劳尔接受法晚记者采访时表示,驾驶者分心的潜在可能性总是存在,而由汽车制造商以及苹果、谷歌所开发的这些系统,能够导致这些可能性提高。

《法制晚报》记者就以上问题联系苹果和谷歌,但截至记者发稿前,两公司均未作出回应。

 角逐“大屏”

 两公司车载系统 欲植入主流汽车

2013年,苹果首次在其全球开发者大会上正式公布“车载IOS”计划,仅2分钟的介绍并没有透露更多具体信息,苹果仅表示,最新操作系统IOS 7将整合进入各大主流汽车厂商的车载系统当中,目前已有法拉利、本田、日产、奔驰、雪佛兰、现代、英菲尼迪、沃尔沃、讴歌、欧宝、捷豹、起亚等12个品牌确定展开合作。在去年的日内瓦车展上,苹果正式发布和命名了车载系统“CarPlay”。

与此同时,去年6月,谷歌在其自身的开发者I/0大会上发布了Android Auto,这一应用将会连接任何一部Android Lollipop手机,在汽车仪表盘上展示信息。报道指出,汽车制造商和手机公司都希望研发更大、互动式的仪表盘。而2015年将会是谷歌的Android Auto和苹果的CarPlay全力推向更多汽车的一年。

不过,专家表示,这将会太分散司机的注意力。越来越精心装饰的屏幕已经引发广泛争论。

 引发担忧

驾驶员开车盯屏幕

  比预想的时间要长

美国加利福尼亚州前立法者乔・史密提安就曾将矛头直指该州允许驾驶者使用手机的相关法律。对于将汽车仪表盘和手机结合的技术,他说道:“我认为这些屏幕将会引发严重的公共安全问题。从立法的角度,这定会在立法者中引起巨大争议。”

而美国犹他大学认知和神经科学教授大卫・斯特雷耶也表示,驾驶者不能一边看着屏幕一边同时看着马路。“驾驶员眼睛盯在屏幕上的时间,往往都会比那些提倡使用的人们预想的时间长。” 他说道。根据斯特雷耶的研究,某些电子显示屏提供的阅读文本的功能所耗费的时间为4秒钟,远远超出了安全的时间范围。

硬件和软件展示供应商英伟达汽车事业部总监丹尼・夏皮罗表示,让驾驶者最少地将目光从公路中转移,而汽车内置显示屏还能进行操作,这是未来主要的目标。

此外,报道指出,保险公司并没有在新的智能显示屏这一领域进行投保服务。

业内说法 车商拼抢智能仪表盘 车主更想要碰撞保护

报道指出,汽车制造商表示,像智能手机一样,特大号的仪表盘将会促进收入以及吸引买家。而他们也坚称,新的显示屏幕将会使得汽车驾驶减少危险,这是因为大触摸屏和集成语音控制能避免司机在驾驶过程中寻找手机,从而让驾驶变得更加安全。

此外,对于汽车制造商和顾客来说,这些所谓“提高效率”的仪表盘总让他们无法抗拒。以奥迪A3为例,如果驾驶者将手机同步连接到汽车仪表盘,他们能够将智能手机中拍摄到的图片下载到仪表盘系统中。

目前为止,仪表盘与手机相结合的技术尚未应用于广大汽车中,但是很多汽车制造商都预测这项技术在未来的3-5年中会变得越来越重要。据著名市场咨询研究机构J.D. Power最新的一项研究显示,约有15%的消费者表示,这项新技术是他们在购买汽车时衡量的重要标准之一,而这一数据在去年仅为4%。

J.D. Power负责驱动程序交互的执行董事克里斯汀・科洛奇告诉法晚记者,根据J.D Power 2015年的调查,消费者寻求有越来越多科技含量的汽车,并避免那些“缺乏科技”的汽车。实际上,新技术是消费者在购买汽车时的十大标准之一,而且年增长幅度达到了11%。

不过,科洛奇称,相比于娱乐和系统网络的连通(包括了苹果的CarPlay和谷歌的Android Auto),消费者更倾向于选择有碰撞保护的新科技。

监管说不

  美禁播放非导航类内容

  一次任务按键别超六次

其实,目前关于仪表盘的显示内容在美国受到监管。除了倒车影像或是执行别的驾驶操作任务的安全视频系统外,美国很多州禁止车辆在行驶过程中播放非导航类的内容。

与此同时,美国国家公路交通安全管理局(NHTSA)对于汽车中的仪表盘使用也发布了驾驶者分心指导原则。NHTSA建议中反对在显示屏中展示与驾驶无关的图片或是移动影像等信息。NHTSA同时建议驾驶者在完成一项动作任务时,按钮或是按键的次数不应该超过六次。但是,目前这些指导原则仅仅是自愿性的,并没有要求汽车制造商强制执行。

此外,汽车行业也发布了一些自愿性的指导原则,但是在很多案例中,行业标准并没有达到政府层面的要求。例如,行业指导原则指出,驾驶者在仪表盘上完成任务过程中,目光停留在仪表盘的时间最好每次不要超过2秒,整个过程不要超过20秒。而政府层面则建议驾驶者每次停留在仪表盘的时间不要超过1.5-2秒,总计不要超过12秒。

美国公路和汽车安全倡导组织副总裁亨利・加斯妮表示,目前已经要求将政府层面的指导原则付诸法律,并称“即便这是不完美的强制性原则,也好过没有要求”。

 专家解读

苹果、谷歌追求功能多 更易导致司机分心

美国专业汽车评估公司“凯利蓝皮书”汽车研究主管卡尔・布劳尔告诉法晚记者,相比于汽车制造商多年来不断提高的车载仪表盘界面,苹果和谷歌两家公司都试图开发能够减少驾驶者分心的系统。但是直到系统开发并能够测量其“分心水平”,并无法确定这些系统的有效性。

布劳尔说,这些车载技术最初只在更加昂贵的车型中运用,随着高科技控制界面在每个汽车制造环节上的需求,汽车制造商将会在所有车型上提供这样的科技服务。这些先进的仪表盘界面有来自消费者的需求。不过,这些系统同样提供驾驶者的用户信息,这将被用于广告目的,为汽车制造商创造额外的收入。

他进一步指出,驾驶者希望能够免提进行通话和拨打电话,查看导航和娱乐信息,这是最基本能够满足驾驶者期望的信息。但是苹果和谷歌将会提供阅读和回复短信,获取电影票、油价和其他信息的功能。这一类的信息相比于满足驾驶者最基本期望的信息更为“高科技”,但也更容易导致驾驶者分心。

布劳尔表示,分心驾驶越来越多的成为汽车事故、人员伤亡的一个原因。解决这一问题的方法是能够通过为驾驶者提供更少的信息,或是以一种不那么令人分心的形式为驾驶者提供信息。

 

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[O2O开发] “互联网+”风已到 医药O2O是时候起飞了

[ O2O研究 ] “互联网+”风已到 医药O2O是时候起飞了

 

[O2O开发] “互联网+”风已到 医药O2O是时候起飞了

正当“互联网+”的时候,74日又出台一条振奋人心的消息,国务院办公厅正式发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,其中指出各级各类医疗机构要积极利用移动互联网提供在线预约诊疗、候诊提醒、划价缴费、诊疗报告查询、药品配送等便捷服务。 

药品配送 做好最后一公里的专业服务 

国家开始鼓励药品配送服务,而药品配送无疑已经成为“互联网+医药”的有效通路。目前,药品配送既可以通过B2C医药电商平台的物流系统,也可以通过医药o2o的到家服务来实现。国内做药品“最后一公里”配送的企业屈指可数,包括药给力、快方送药、药比较等。该类企业拥有各自的APP产品,通过线上引流,线下交易的O2O模式与药企和药店直接合作,他们其中有的已经拿到了A轮融资。

互联网和移动互联网将彻底改变买药的传统形式,用户可以不必在医院药房买药,甚至不必去药店买药,只要呆着家里,等待良药送上门就好,而药企和药店也将借助互联网获得更多客户。

 一、与B2C医药电商平台合作 

优势在于,首先能够获得巨大的流量,传统线下分散的客源无法集中,药店的客流量始终保持在较为固定的区间内,而与B2C医药电商合作将获取平台本身巨大的流量为自己导流;其次是经营范围扩大至全国,利用互联网空间性和时间性优势,几乎将经营范围扩展至无限大,不必一个城市一个城市的开设药店。互联网医药用户可以随时购药,免去到医院买药的折磨,体验一种全新的购药模式,那就是药费便宜了,还能送到家。 

劣势在于,首先处方药网络禁售限制,由于处方药品特殊性,国家还未出台处方药的网售政策;其次进入电商平台后将变成一场红海价格战,因为同样的药品在同一个平台上可能有几十家药店竞争;再次,B2C平台采用传统物流配送药品,一般从药品下单到送达消费者手中需要34天,在及时性方面较弱;最后,因药品属于特殊消费品,人们的网购药品习惯还没有养成,据腾讯企鹅智库调查,超过六成的消费者始终担心网购药品会是假药。 

所以,B2C医药电商平台还有一段很长的路要走,不论是药企还是药店,都需要考虑清楚得与失,等待B2C医药电商真正崛起的时候才是“互联网+医药”的红利时刻。 

二、与O2O医药平台合作

优势在于,首先能够利用医药类APP产品的用户流量为药店引流;其次O2O模式具有很强的地域服务性,目前药给力服务于北京,药比较服务于西安等,将来这类APP将服务扩展至全国也说不定;再次,天生具有“最后一公里”的能力,医药O2O模式采用线上用户下单,线下就近药店取药配送,直接送药上门,这几乎是在一个小时内完成的,极大的保障了用户的体验感受;最后,由于药品均在线下交易,故O2O平台可以为用户提供处方药服务和药品质量保障。 

医药O2O用户能够在一个小时内拿到所需药品,这是药比较、药给力这里APP产品的核心竞争力。OTC类药品多为急需商品,及时性是用户体验的核心,用户不必等待物流配送。 

劣势在于,像药给力、药比较、快方送药这样的O2O医药平台都属于新生事物,消费者还需要一段时间熟悉,对于药企、药店来说,没有那么快见到红利。 

所以,在笔者看来,O2O医药平台是目前最适合药企和药店合作的商业模式,而用户也需要慢慢习惯,逐步改变传统的买药方式。

处方单外流 处方药金矿或将逐步开放 

近日有报道,称浙江试点慢病用药处方外流,试点医院开具的处方有效期为12个星期,首次结清4个星期药品费用,余下两次可在院外定点药房配药。这是一个良好的信号,国家在医疗改革中逐步打通处方单的流通使用,让药店分到更多的羹,但毕竟网售处方药政策迟迟未出,就算药企、药店与B2C医药电商平台合作,在处方药市场也得不到一点利润。 

互联网+医药的风已经到了,药企和药店显然不能什么都不做,顺势而为才能赢得未来。在处方药销售问题上,O2O医药平台完全不存在禁售的阻碍,以药比较为例,消费者通过其购买处方药品,手机下单后,既可以去显示的药店直接取药,也可以等待专业药剂师送药上门,不论哪种购药方式,消费者都需要把处方单给药剂师。这种“曲线救国”的方式在当前政策形势下即可实现处方药销售,为药店提供一条新的销售途径。 

笔者认为,目前药企和药店最优质的合作对象就是医药O2O,利用其“最后一公里”的配送优势,加上处方药绕道销售的策略,在当下“互联网+医药”的风口占尽先机。

一站式O2O APP开发

微软挥别机海战术:每年新手机(手机app)将不超六款

微软挥别机海战术:每年新手机(手机app)将不超六款

微软公司对于手机业务进行了“九级地震”大重组,整个收购来的诺基亚业务资产价值被清理,2.5万名诺基亚员工已经被裁减了八成。

未来的手机业务怎么做?据彭博社引述消息人士报道,微软公司将会告别机海战术,每年三类手机中各推出一到两款明星机,每年新手机数量将不超过六款。

三类手机各出一两款

周三,微软首席执行官纳德拉表示,手机业务未来将会聚焦三类市场,分别是注重安全性和工作效率的企业商用手机,价格便宜的廉价手机,以及给Windows忠实粉丝研制的旗舰手机。

纳德拉和其他微软高管,并未详述重组之后的手机业务将采取怎样的新运营模式。

据彭博社引述消息人士称,微软高管预测,在未来至少两年之内,微软还会进行智能手机的研发制造。微软将会全力关注已经选好的这三个细分市场。

据报道,微软将会告别传统的机海战术模式,采取“明星爆款”模式。在三类细分市场中,微软每年将至推出一到两款代表性手机,这样微软每年新推出的智能手机,将不超过六款。

另外微软Lumia手机将从一些销售不佳的国家退出,另外也将停止和一些移动运营商的合作关系。

在Surface平板电脑项目上,微软从早期的被动开始转为主动,面向企业商用的Surface Pro 3获得市场成功,甚至引发了苹果公司的效仿。在智能手机上,微软也将效仿平板电脑的策略,即首先选择一个细分市场,在其中做到脱颖而出。

如果上述报道属实,表明微软公司已经开始听取了外界的批评和建议,从滥发新手机转向明星手机模式。

继承诺基亚机海模式

在被微软公司收购之前,诺基亚公司执行的是机海战术。一款手机如果对一两个硬件配置进行了调整,诺基亚将作为新手机型号推出,其数字型号也十分类似,这给消费者挑选诺基亚手机带来巨大麻烦。

在网络论坛上,四处可以看到消费者询问诺基亚数字型号十分接近的数款手机之间,硬件和功能差距到底如何,应该选择哪一款。

2007年,苹果公司重新发明智能手机,推出了iPhone。信奉简约主义的乔布斯宣布苹果只推出一款手机,采取每年定期升级模式。唯一的一款手机在市场营销上可以获得更多资源投入,也方便了消费者选购。

业内人士表示,苹果的冉冉升起,和诺基亚的快速陨落,也证明了明星机模式打败了机海战术模式。后来,三星电子高端手机业务、HTC、摩托罗拉移动,以及中国的一些模仿苹果模式的手机公司,均采取了明星手机模式。

不过,微软2014年收购诺基亚手机业务之后,却并未对已经落后于时代的机海战术进行改革。微软在全世界推出了大量的Lumia手机,类似配置的手机因为不同的运营商、是否支持双卡等要素,制定出了不同的数字型号,同样让消费者陷入混淆中。

在周三宣布大裁员之后,美国科技新闻网站PCWorld曾经指出,微软手机业务未来的唯一出路,就是告别机海战术,效仿苹果的明星手机模式。该媒体认为,对于微软公司十分看重的发展中国家廉价手机市场,微软完全可以将上一代的明星手机大幅降价销售,以此最大限度降低手机种类。

Surface的经验

微软Surface平板电脑项目逐步获得成功,除了关注企业商用的小众市场之外,没有采用机海战术也是成功原因之一。

迄今为止微软累计推出的Surface平板屈指可数,消费者可以很快分清不同的平板型号。

最初,微软曾经面向ARM处理器推出了Windows-RT操作系统以及Surface-RT平板,不过这一操作系统和硬件由于无法兼容传统Windows软件,均以失败告终。微软很快取消了产品,停止了RT项目。

在微软在中国一家电商平台设立的官方零售店,腾讯科技看到微软目前一共只销售两款平板产品,Surface3和SurfacePro3,产品价格和配置差异明显,方便了消费者选择购买。

 

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停不下来的布局:乐视网、乐视体育的大动作

停不下来的布局:乐视网、乐视体育的大动作
  今天(7月9日)凌晨,乐视网发布公告称,乐视网拟与乐视体育文化产业发展(北京)有限公司联合投资北京益动思博网络科技有限公司,其中乐视网以自有资金出资1000万元,乐视体育出资500万元。乐视网与乐视体育将合计持有北京益动60%股份。于此同时,乐视网发布复牌公告,于7月9日起复牌交易。乐视网于7月8日起停牌。

北京益动思博网络科技有限公司成立于2013年,目前的主要业务为益动GPS APP 的开发和推广。通过手机的GPS模块获取定位信息(不消耗网络流量),获得用户运动的轨迹、距离、时间、速度等信息,并计算热量消耗,在Android、iOS、Windows Phone平台均已推出应用程序。益动GPS APP现有活跃用户近300万,运动记录近1000万条,能够连接蓝牙智能跑步机、安卓智能手表和GPS手表,未来还将接入乐视体育超级自行车等智能产品。

停不下来的布局:乐视网、乐视体育的大动作
  对于为何选择了北京益动作为首轮融资后的第一个投资项目,乐视体育CEO雷振剑在采访中这样回答:

“乐视体育与益动都拥有爱好运动的用户,他们之间有着很强的一致性和互补性。目前,乐视体育+益动可以充分利用双方的推广平台,迅速扩充各自的用户数量;未来,乐视体育+益动还会联合打造符合运动人口全方面需求的超级产品。”

拿到1500万资金的益动会把钱花在哪?益动创始人张翮表示:

“我和雷总聊了两次之后,基本上就确认了合作。接下来,我们会迅速扩大用户基数,招募技术团队,研发新的产品,奠定益动作为运动社交类产品的领先地位。”

去年12月国务院发布46 号文后,乐视体育动作不断。除了巩固和扩展其一向引以为豪的比赛版权资源外(下月欧洲足球新赛季开幕后,乐视体育的比赛版权将达到4000场以上),今年四月,乐视体育还发布了其首款智能硬件产品LeSports超级自行车;不到两个月前,乐视体育宣布完成首轮融资,以 28 亿估值,吸引了王健林和马云各自旗下的基金投资,完成融资 8 亿人民币。

此番投资具有运动管理和社交功能的益动GPS APP,显然,乐视体育是想在运动社群O2O及运动健康领域上布局。

除此之外,值得一提的是,乐视网还在公告中表示,公司正在积极运作通过资本的方式快速实现公司自主的第三方支付业务,意欲进一步实现“乐视生态的闭环”。

 

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工信部四次喊话提速降费 运营商依旧“羞羞答答”

工信部6日第四次公开喊话运营商,要求运营商“提速降费”。“提速降费”空间有多大?老百姓何时才能感受到实打实的“实惠”?业内专家表示,大多数用户想要切实感受到“便宜”,起码等到明年底。

运营商优惠“雷声大雨点小”

实际上,在前三次工信部公开喊话后,三大基础运营商纷纷推出降费政策、优惠套餐。

中国移动陆续推出多个套餐。江苏移动相关负责人说,按照高标准建设全光纤网络,目前已全面具备100M接入能力。移动网络方面,近期新增30余个国家和地区的“30/60/90元包天不限流量”资费,漫游流量资费平均降幅超70%;7月起开展“订购1GB以上流量包、赠送1GB夜间流量”等促销活动。

中国联通则提出降低全网移动用户数据流量综合单价20%以上,明年年底基本实现全网光纤化改造。推出10元包1.5G省内流量半年包、流量半年不清零、视频定向流量包等措施。江苏联通正在细化集团方案。中国电信近期陆续推出一系列套餐和流量包优惠活动,大幅降低消费者手机流量使用价格,预计今年流量资费平均降幅将达30%左右。

运营商的系列“降费”套餐,没有引来喝彩,反而遭到不少吐槽,网友质疑运营商的诚意,抱怨“雷声大雨点小”。不少网友表示,“已懒得吐槽了,运营商看似资费降了,却规定你省内省外,白天夜间,忙时闲时,四星五星客户,条条框框太多,糊弄人”。

江苏信息产业专家委员会委员姚国章说,电信用户主体是低端移动用户,但三大运营商调资主要针对的却是高速网络或移动网络的高端用户,“大多数用户基本没感受到调费优惠。”微博网友“愤怒的小鸟依人”说,“大多数用户觉得降费才是真降费。”

  专家称明年底才能“真降费”

也有专家表示,提速降费非朝夕之事。中国工程院院士、宽带发展联盟理事长邬贺铨表示,“提速降费”必须遵循发展规律逐步推进,运营商承诺时限是今年底,用户不妨多些耐心,“‘提速降费’并不是一个简单过程,提速涉及投资、设备、人工等,特别是接入网部分,占运营商网络投资的50%以上。”

姚国章分析,老百姓要想真正感受到实打实的“降费”,起码等到明年底。电信运营商前期投入巨大,哪怕一个小区、一栋楼只有一户人家开通,全楼都铺设光纤,农村地区更是如此。宽带如此,移动网络也如此。截至5月,中国移动4G总用户超1.7亿,约占总用户数两成,但中国移动不能只建两成4G网,而是要尽快实现4G全网覆盖。前期网络投资数以千亿元计,只有用户规模上来了,边际成本才能降低,“短期不能回收成本,快速降费压力较大。”

除了三大基础运营商“尚需努力”之外,业界普遍认为,工信部一而再再而三的喊话,效果还是不明显,业界评论员魏英杰说,“关键还在于要创造条件让真正的市场竞争逼上门,到时不提高网速、不降低资费也不行。”业界和消费者都将希望寄托在渐渐引入宽带市场的民营资本上。

  民营资本入场搅动市场降费

上个月底,江苏通管局率先在全国向民间资本开放宽带介入市场,向苏宁云商、长城宽带网络、网宿科技等民营企业发放首批宽带接入网业务试点批文。山东和福建通管局也向企业发了批文。工信部工作人员说,这些民企正式进入“固网宽带”转售业务领域。它们是继42家民营企业进入移动通信转售业务后,国内电信市场再次迎来的“民间选手”。

中国虚拟运营商产业联盟秘书长邹学勇说,民营资本进入后,将吸引越来越多的民营资本参与到我国基础电信领域的建设和运营中来。一方面,消费者的选择越来越多;另一方面,宽带市场价格战肯定会来:随着宽带批文正式向民企发文,三大运营商资费模式将被打破,市场竞争升级,将促使资费下调。长城宽带负责人张光剑说,“长城宽带的价格,相当于三大运营商宽带费用的六七折。以南京市场为例,长城宽带50M一年费用仅为699元,接下来整体会更便宜。”

但民营资本入主固网宽带,效果也不会立竿见影。邹学勇说,“民营资本在固网宽带方面的投入和产出,最快也要3到5年才能见回报。”

对移动网络而言,降低费用也是大势所趋。如今,包括南京、无锡在内的诸多城市,在政府主导下都新添了免费公共WiFi,企业、单位、商场等地,也是免费WiFi全覆盖。此外,互联网公司如小米、360等,也利用自身资源大力研发智能路由器,目的是抢占移动互联网入口,获取大数据。这些都倒逼着运营商尽快打破固有思维,放低身段,赶快“提速、降费”。

 

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移动互联网周回顾:拼车、专车,各种车 国产手机(手机app)热闹多

本周,Uber、滴滴、一嗨、谷歌依旧上演方向盘上的战争,乘客在本着看热闹不嫌事大儿的原则下,表示实惠是硬道理;再看手机市场方面,国产手机上半年总结,整体表现疲软趋势,大跃进似的任务目标可能是不合时宜了。

  加速变现: 滴滴内测“合乘拼车”

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  滴滴打车产品总监罗文在一场沟通会上透露,滴滴正在内测一个名为“合乘拼车”的系统,未来,该套系统将作为滴滴打车底层构架,在出租车、专车以及快车等所有滴滴的服务内上线。这也意味着,用户不仅可以在滴滴顺风车中享受拼车服务,也可通过“合乘拼车”系统在出租车、专车、快车中实现拼车功能。

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  一嗨租车:看得到的资本饥渴

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6月24日,一嗨租车(NYSE:EHIC)宣布将旗下Elite Plus Developments Limited之100%股权出售给独立第三方Eagle Legend Global Limited以获取1.61亿美元毛收入。2014年4月,一嗨租车通过Elite Plus向“快的打车”的运营商投入2500万美元。一买一卖之间获利近1.36亿美元,十四个月的投资收益率达443.6%。

于是,有人为一嗨租车的“高回报生意”叫好;还有所谓的“业内人士”向媒体吹风:“一嗨租车刚刚才获得老虎基金的投资,此刻出售滴滴快的股份绝对不是缺运营资金。”

出售Elite PLuse、向老虎基金融资意味着什么呢?一嗨租车经营模式的前途究竟如何?

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  国产手机上半年:小米首次环比下滑

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7月已至,国产手机厂商们到了晒半年“成绩单”的日子。

在中国智能手机销量连续增长乏力,甚至开始出现衰退的情况下,今年主要国产手机企业依旧提出“大跃进”般的出货目标。包括华为、联想、小米、TCL都将手机目标销量定为1亿台。那么半年过后,国产手机厂商的“半年考”完成得怎么样?

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有多少情怀能够重来?端游IP催生的无限炼金术

有多少情怀能够重来?端游IP催生的无限炼金术

从去年开始,优质端游IP集中手游化,《奇迹MU》、《天龙八部3D》、《梦幻西游》等都创造了非常好的成绩,月流水轻松破亿。对国产手游界而言,这是振奋人心之事,但也存在隐患:有多少端游IP可以给我们消耗?

原畅游游戏事业群总裁王一在接受笔者采访时曾说,“优质端游IP数量有限,需要多年的培养,很容易就消耗殆尽,全部使用完之后就没有了,这时候该怎么办呢?”如何将端游IP的价值发挥到最大,并且使之不断产生价值,更好地利用IP来吸量,对于这样的问题,游戏陀螺也进行了思考与探寻。

正在消耗殆尽的端游IP手游化产品大量吸金

作为优质的端游IP手游化产品,目前市面上出现的已经有很多款了,下面列举几个耳熟能详的产品。

有多少情怀能够重来?端游IP催生的无限炼金术

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以上这些IP有国产的也有国外的,它们都有着近十年或者超过十年的历史,培养了大批的用户,在手机版上线后获得了不俗的成绩。畅游、网易、盛大等当年叱咤风云的端游大厂,也凭借这些端游IP手游化成功转型,进入手游领域。

还有多少端游IP可以手游化?一线用完还用二线

除了上面列举的IP外,还有很多比较知名的端游IP走上手游道路,例如《九阴真经》、《神武》、《问道》等等。

但是,端游IP需要培养多年,才能成为优质IP,拥有忠诚的用户群,具有吸量的作用,当一线优质IP消耗殆尽之后,还有一些二线端游IP可以手游化。

这类产品用户群体没有那些优质端游IP大,培养年限没有那么长,但是同样也有一批自己的用户,例如二三线城市的玩家、或者细分小众端游玩家,这些玩家同样具有不俗的付费能力,而且粘性较大,虽然在数量上无法与大型优质端游IP的玩家抗衡,却也不能忽视这个群体。以下是一些还没有改编成手游的端游作品:

《魔兽》:暴雪出品,无论是《魔兽争霸》还是《魔兽世界》都没有正版官方手游,但是全球有大量玩家,不知道这样的IP改变成手游后会怎么样。

《使命召唤》:暴雪旗下的大作,拥有大量粉丝群,还没有被手游化,就目前的市场来看,FPS手游作为细分领域的市场,也算赚的盆满钵满,该IP手游化想必会吸引不少全球玩家。

《鹿鼎记》:畅游旗下端游,2011年上线,据消息人士称,目前正在手游化。

《剑网三》:金山西山居工作室。

《大唐无双》、《倩女幽魂》:网易出品。

《远征》:冰川网络出品。

另外还有《神话》、《极光世界》、《星辰变》等等,在这里就不细数了。

优质端游IP改编完了怎么办?剩余价值就看如何榨取

优质的端游IP越来越少,用完之后怎么办?其实很简单,下面举两个例子来说明。

例子一:《仙剑奇侠传》手游IP继续细分

这款有着二十年历史的单机产品,拥有大量的用户群,其产品除了单机还有手游、页游、网游、端游等等,看起来已经将IP开发殆尽。但是实际上,其日前刚刚成立了专门的工作室,要把手游化的IP继续细分小众化,做成不同类型的产品,将该IP的用户细分化,满足仙剑迷们的不同喜好。

例子二:端游IP手游化之后的泛娱乐之路

目前,泛娱乐可以说是非常热,优质端游IP本身就有着很强的泛娱乐化,很多大型厂商在泛娱乐方面也很有经验,例如畅游、完美、网易等大型厂商在端游时代就已经紧紧挂钩了娱乐圈。IP手游化之后,与泛娱乐贴的更加紧密,明星代言、发布会、影视剧、动漫、以及更加深入的合作,都为IP带来了新的发展之路。

结语

端游IP逐个收息的今天,某些游戏移植到手游虽取得了不俗的成绩,但我们也看到,游戏的成功是靠游戏团队自身的能力,需要谨慎而行,否则有着十数年的用户积累的传统IP,也可能以失败告终。毕竟IP的内核文化和游戏性两者是全然不同的,情怀做的好,没有游戏性的支撑,用户很可能在中后期流失,导致前期的导入功亏一篑。

而且,一些传统游戏开始承接起IP和泛娱乐的探路人,在今天移动娱乐的利好坏境下,如何为传统游戏IP寻找新的出路,也是端游大厂们需要继续深思的事情。

 

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