2015 ChinaJoy已于7月30日正式开幕，由于新规要求此次展览Showgirl不能再出现大尺度着装，所以今年的Showgirl“福利”指数较往年直线下降。新规出台后，各展台Showgirl转而比拼颜值、美腿，大秀青春活力的劲歌热舞吸引宅男眼球。
据了解，今年的Chinajoy无论从规模，还是展商数量、展品数量，以及从目前反馈的观众人数方面，都有望冲击世界第一。没有了Showgirl争夺眼球，玩家把更多的目光放到了产品、游戏本身。
北京“直达专线”公交 vs 互联网班车app
继定制商务班车后，公交集团将再推出公交“直达专线”车，市民在早晚高峰时段，从指定社区可直达商务区，与定制商务班车不同，乘坐专线车辆无需预订。首批公交快速直达专线有望本月试点运营。
公交集团介绍，快速直达专线将在早晚高峰期间运营，采取直达或大站快的运营方式，所有车辆都使 用配备空调的公交车，走公交专用道，具备优先通行的优势。与商务班车不同，乘客无需提前进行预订，只需到指定的站点按照指定的时间乘车即可。每条线路在上 车站都设有专线车站牌，车辆上印有线路标识，车辆前风挡处也有“直达线路”标识，方便乘客确认乘坐。
据了解，今年3月下旬，在晚高峰期间，公交集团曾增发国贸经通州杨庄、云景里至通州小街桥东的专线车。车辆行驶京通快速公交走廊，途经通州多个小区，为国贸地区晚高峰出行提供了新选择，受到了乘客的欢迎。
据统计，国贸至通州小街桥东的晚高峰专线车日均上座率达80%。为此，公交集团决定扩大专线车试点运营范围。重点围绕快速通勤走廊设计中长距离快速专线，同时，在大型商务区、居住区与地铁站设计短途快速专线。
据了解，公交集团将根据定制公交平台客流需求调查以及乘客的意见建议，设计快速直达专线的线路走向。市民也可拨打96166交通服务热线参与调研，同时，提出专线运营的需求。
已有定制公交为何还要“直达专线”？
公交集团表示，定制公交车在早晚高峰时段，对往返郊区和重要商务区的乘客提供了很多便利。自2013年9月首批线路运营，目前已开通定制公交147条，日发车180余车次，运送5000人。据了解，在运送乘客中七成乘客原来开车上班。
但是，公交集团相关负责人表示，定制公交运营近两年来，公交集团通过对一些线路的数据分析，发现很多乘客经常因不确定行程，放弃乘坐定制公交车。公交集团决定在客流需求旺盛的区域开行直达专线。
为 满足乘客多样化的公交出行需求，公交集团根据乘客建议，推出直达专线车，方便市民通勤出行。“直达专线”公交车的线路将开通在客流需求旺盛的地区，乘客无 需提前预订，只要在固定时间、地点上车即可，这样就弥补定制公交因预订带来的不便，对于那些行程可能随时改变的乘客提供更多方便。
哪些地区最有可能开通“直达专线”？
北京市民出行潮汐特点明显，早晚高峰时段，很多市民往返大型居住区与商贸区之间，城北以天通苑、回龙观市民为主，城东以通州市民为主，城南是大兴市民为主，商贸区主要分布于中关村、国贸、金融街等区域。
由于每天开车出行市民众多，早晚高峰时段，京藏、京开、京通等高速路压力巨大。2012年前后，公交集团曾试图开通点对点的通勤车，以吸引私家车主。
公交集团相关负责人表示，最早公司通过社区居委会的帮助，寻找客源推出通勤快车，但由于信息不对称等因素，通勤快车发展并不快。
据了解，2013年9月，公交集团推出了类似服务——“定制公交车专线”，尝试推行通过网络预约的定制公交，提供点对点服务。线路从居住区一站往返商务区，车辆采用软座商务大巴，提供Wi-Fi，走公交专用道，由于中间设站少运行效率较高。
记者举报彩票违规，彩票APP又起波澜。
新华社《经济参考报》首席记者王文志，以个人名义向财政部公开实名举报“中福在线”彩票严重违规运营，涉及彩票数据管理、中奖管理、投注资金归集等三方面问题。
“中福在线”被指成为个人“财富帝国”
资料显示，“中福在线”即中福在线视频彩票，是经财政部、民政部批准，在借鉴国外视频彩票经验的基础上，开发、研制和发行的新型彩票，由中国福利彩票发行管理中心发行。具有即中即兑、视频互动等特点。
今年5月，王文志曾在《经济参考报》公开发表《福彩曝黑幕 中彩在线高管涉数十亿利益输送》的报道中披露：“中福在线”独家运营商中彩在线公司，已由名义上的国有控股企业“暗变”为高管掌控的个人“财富帝国”。
而在此次举报信里，王文志称，通过对“中福在线”彩票和中彩在线公司历时半年的深入调查，发现被中彩在线总经理贺文个人把持的“中福在线”彩票在系统管理、销售数据和中奖管理、资金管理等方面，严重违反《彩票管理条例》等法律法规。
王文志将此形容为彩票业的一个“怪胎”，称这在我国彩票行业是绝无仅有的，更是妨碍彩票业规范管理的一个恶劣范例。
举报信列举“中福在线”运营三问题
王文志在举报信里指出，中彩在线公司全面把持“中福在线”彩票的“数据管理”、“中奖管理”、“投注资金归集”，存在重大隐患和风险。
其中提到，中彩在线公司及其独家运营的“中福在线”票种，事实上沦为贺文的“私人领地”。在这种高度封闭的环境中，“中福在线”大奖的产生和派 奖，均由中彩在线公司自行负责。从理论上讲，中彩在线某个工程师完全有可能利用管理系统的工作之便植入木马程序，然后到销售厅寻机作案，给自己制造大奖； 或者中彩在线公司实际控制人为达到某种目的，完全可以操控系统修改彩票销售数据做假账、坐黑庄。由此可能导致国家利益、彩民利益和彩票公信力受损。
昨日，新京报记者致电中彩在线总经理贺文，其手机处于关机状态。
王文志曾因两次举报华润集团董事长宋林而知名。2014年4月17日，中央纪委监察部官方网站公布，华润集团董事长、党委书记宋林涉嫌严重违纪违法被带走调查。
关于此次举报“中福在线”，王文志称在“举报宋林”后一度决意远离举报。但如今难以按捺心中义愤，为维护我国彩票公信力，决定以个人名义向财政部实名举报“中福在线”彩票严重违规运营问题。
举报信列举“中福在线”运营三问题(摘录)
一、中彩在线公司全面把持彩票数据管理，埋下重大隐患。
十余年来，中彩在线公司既负责“中福在线”系统开发测试和供应，又负责该生产系统的运营管理，集双重角色于一身。本该由中国福彩中心承担的系统 管理和数据管理的重大职责，全部假手于贺文实际掌控的中彩在线公司。彩票发行管理机构把国家担保的彩票信誉转移给特定的公司，任由其“独立封闭”运行，与 国家彩票交予个人“承包”有何不同？
二、中彩在线公司全面把持中奖管理，隐藏重大风险。
中彩在线公司以系统开发测试供应商的身份，既卖彩票，又负责开奖、派奖，在中国彩票业界只此一家，在国际彩票业界更是难以想象的。“中福在线” 即开型彩票实行全国联网，共用一个奖池，每一注彩票均由全国唯一的一台中央处理器生成。在中彩在线公司那样由个人掌控且高度封闭的环境中，“中福在线”大 奖的产生和派奖，均由中彩在线公司自行负责。长此以往，怎能保证该票种不重现类似深圳等地的彩票安全事件？
三、中彩在线公司全面把持投注资金归集，危及资金安全。
中彩在线公司多年来承担着“中福在线”项目每年数百亿元的投注资金的归集，结算、解缴、划拨等，几乎脱离彩票机构和财政部门的监管，这严重违反了《彩票管理条例》的规定。
据反映，由于资金管理失范，中彩在线公司账户常年沉淀着数十亿元左右的发行费和奖池资金等重要彩票资金，贺文利用职权动辄调动数亿元资金，帮助相关领导干部的亲属揽储，使其从银行获取巨额利益分成。
■对话
王文志 举报信曝光我也很诧异
昨日下午，新京报记者连线新华社《经济参考报》首席记者王文志，其称网上流传的举报信确实出自他笔下，7月15日已寄往财政部，但他并未将举报内容在网上公开。
未公开实名举报因考虑压力大
新京报：今年5月，你曾在《经济参考报》刊发“中福在线”黑幕的报道，如今为何又向财政部实名举报“中福在线”？
王文志：做了那篇黑幕的报道后，我又收到了一些新的举报材料，于是继续调查发现，中彩在线公司还存在其他一些严重违规运营的问题，于是在7月 15号，我以公民身份向财政部寄了份实名举报信，但并没有选择在网上公开，对目前举报信在网上的流出，我也很诧异。举报信写好后，朋友曾帮忙修改过，然后 去打印店打印。可能是打印店没有删除文件，造成泄露。
新京报：为什么没有选择公开实名举报？
王文志：主要考虑到公开举报压力会比较大，而且我本人对监管部门也有信心，没必要公开。7月15日给财政部寄出举报信，对方估计这几天才能收到，调查更得需要比较长的时间，我很理解。
寄举报信只是尽公民责任
新京报：这次的举报内容和你5月份的彩票黑幕报道内容有什么区别？
王文志：区别在于违规的方面不一样。上次的报道主要披露了“中福在线”运营商已由名义上的国有控股企业悄然转变为高管掌控的个人“财富帝国”， 公司高管利用职权隐瞒监管部门向“关联方”暗存利益输送，涉及金额数十亿元，此外还有中彩在线公司与天意公司签署独家供应合同的问题。这次则主要涉及彩票 数据管理、中奖管理和投注资金归集等三方面问题。
新京报：这次举报信“被公开”后，网上有人说你一直盯着这家公司，是不是有其他动机，你怎么看这样的声音？
王文志：上次的报道我们花了半年时间去调查，这次我接到新的证据材料后，自己又寄了举报信，这都是很简单的想法。我本人一直在做公司方面的调查报道，对这类选题比较敏感，目前监管部门对举报也很重视，我只是尽一份公民的责任。
■观点
中福在线运营权应尽快收归
广东财经大学彩票研究中心主任胡穗华表示，“中福在线”这类彩票产生于我国彩票法和彩票管理条例颁行之前，其运营管理等方面出现与现在的法律法规有不一致的问题，既是一个历史遗留问题，又反映出有关部门监管不到位。
“那位记者举报的情况是否属实还需要有关方面调查。但‘中福在线’在管理上出现的利益各方相互交织，监管和运营方没有完全剥离，以致在数据、资金管理方面出现问题，是有可能的。”胡穗华说。
胡穗华认为，“中福在线”运营权应该尽快收归至中国福彩中心。“按照现行法律对‘中福在线’的经营管理进行调整并不是什么难事。财政部作为监管方，民政部、体育总局下属相关单位作为运营方，都要明确各自职权。”
■背景
民政部曾表态调查福彩黑幕
自5月中旬起，全国多家媒体报道了“中福在线”的问题。新华社《经济参考报》5月15日报道称，作为福彩重要票种之一的“中福在线”即开型福利 彩票，其独家运营商北京中彩在线科技有限责任公司，已由名义上的国有控股企业悄然转变为高管掌控的个人“财富帝国”，该公司高管被指利用职权隐瞒监管部门 向“关联方”暗存利益输送，涉及金额数十亿元。
5月21日上午，在民政部新闻发布会上，民政部副部长宫蒲光针对记者关于“近期福利彩票中有涉嫌利益输送”的问题表示，有关中国福利彩票被媒体曝出黑幕问题，此事正在调查中，调查结果出来后，将做专项发布。不过，相关调查结果迟迟未见公布。
采写/新京报记者 王大鹏 吴为 转载
金砖银行开业，金融类APP促进互联网金融大力发展
据新华社电 金砖国家新开发银行21日正式开业，预计将于2015年底或2016年初启动运营。
对交通及能源领域项目等提供贷款
金砖国家新开发银行开业仪式当天上午在上海举行。中国财政部部长楼继伟、上海市市长杨雄与金砖国家新开发银行行长昆普尔·瓦曼·卡马特共同启动了金砖银行。
与会官员们表示，金砖国家新开发银行是对现有国际金融体系的补充和改进，将与包括亚投行在内的国际多边机构和组织密切合作。
当日，世界银行行长金墉及亚行行长中尾武彦分别发表声明，祝贺金砖银行开业并表示将与金砖银行紧密合作。
金砖国家新开发银行由中国、俄罗斯、巴西、印度、南非五个金砖国家发起成立，初始资本为1000亿美元，由5个创始成员平均出资，总部设在中国上海。
该银行是金砖国家对自身以及其他发展中国家境内的基础设施项目进行投资的工具。俄罗斯总统普京此前表示，银行将对交通运输及能源领域的大规模联合基建项目、工业发展项目等提供贷款。
“金砖国家新开发银行的成立不是对现有的国际金融体系的挑战，而是对其补充和改进。”楼继伟在仪式上说。
不会为贷款附加许多限制性条件
从历史上来看，亚洲开发银行、欧洲复兴开发银行等机构的成立，没有削弱世界银行的地位和作用，而是对现有的金融体制的有利补充和促进，更不会挑战现有的国际金融秩序。
由国际货币基金组织和世界银行主导的现行金融体系已经不能满足发展中国家的投资需求。新兴市场和低收入国家面临每年1万亿至1.5万亿美元的基础设施投资缺口。
复旦大学金砖国家研究中心教授沈逸表示，全球范围内的基础设施建设需求正在不断增大，而富裕国家却变得越来越犹豫，国际社会应当采取措施努力打破这一恶性循环。
国际舆论认为，金砖国家新开发银行将成为向金砖国家和其他发展中国家的基础设施项目融资的最大多边开发机构之一，但它不会像国际货币基金组织（IMF）或世界银行那样，为提供贷款附加许多限制性条件。
在消费金融时代即将到来前提下，移动金融正在成为所有金融企业赢得客户的主战场，是所有金融行业未来发展的战略方向。
移动互联网时代到来之后，互联网入口正逐步转向智能手机，2015年中国的移动互联网用户将会超过PC互联网用户，每个人每天用在浏览智能手机的时间，平均超过了3小时。智能手机越来越像人们的一个电子器官。就像一个朋友说的，智能手机变成了人类视觉和听觉的延伸，成为人类无法拒绝的一个朋友甚至未来的伴侣。
移动互联网时代，移动App成为了所有企业的客户入口。在消费金融时代即将到来前提下，移动金融正在成为所有金融企业赢得客户的主战场，是所有金融行业未来发展的战略方向。我们来聊一聊移动金融的进化史，帮助金融企业进行移动金融发展规划。
一、移动金融1.0手机银行金融服务的网上渠道
1.主要特征：
移动金融1.0只是将网上银行服务照搬到手机App上。很多金融企业特别是银行，对移动金融布局和发展没有深度理解。仅仅是被动地将网上银行产品和服务复制到了移动App。在这个阶段手机银行的主要任务就是服务好客户，将金融交易从柜台或者PC互联网转向移动App。
2.服务的客户：银行自身老客户
3.关键技术：
数字化移动运营（移动App统计分析平台）
用户体验提升（移动App运营优化和咨询）
4.典型企业：大多数银行、证券公司的移动App
5.主要优点：
将计算资源转向App，降低了PC互联网计算资源要求
为客户提供便捷服务，金融交易随时随地
6.存在问题：客户的资源没有被开发利用，客户价值挖掘不大
二、移动金融2.0移动电商提供所有消费场景
1.主要特征：
移动金融2.0典型代表就是招商银行掌上生活，其提供大部分消费场景，电商化移动金融平台。为客户提供基本消费场景，包括电影票、餐饮优惠券、电子产品、火车票、飞机票、手机充值、生活缴费、交通罚款、彩票、快递服务等。借助于移动App为所有消费场景提供移动金融服务，成为所有客户移动互联网消费的主要入口。通过消费分期、服务手续费、商家返利、零售商品差价等方式赚取利润。招商银行信用卡的掌上生活，估计App每个月的净利润应该超过了亿元，超过了市场上绝大多数电商和移动App运营收入。
2.服务的客户：自身银行客户，未来可以包括其他银行客户
3.关键技术：
用户画像（大数据管理平台DMP＋移动互联网客户行为数据）
精准营销（DMP＋DSP）
跨界营销（移动统计分析平台＋DSP＋移动游戏）
4.典型企业：
招商银行信用卡掌上生活
光大移动金融App
浦发银行喜大普奔App
5.主要优点：
消费场景移动化，可以提供基于消费场景的金融服务
多种营收方式，移动App创造商业收入
提高客户消费体验，为客户入口提供基础
6.存在问题：
场景消费价值被充分挖掘，客户价值和数据价值没有被充分利用
企业服务价值和平台价值没有被发现
三、移动金融3.0平台服务，流量和数据变现
1．主要特征：
移动金融3.0提供的是平台服务，通过移动金融2.0的运营，移动App聚聚了大量的金融用户，这些用户都是高质量的消费客户，客户的黏度和活跃度都很高。如果这些客户达到日活500万之后，移动App可以进入移动金融3.0阶段，利用流量和数据赚取额外的利润。
金融行业可以借助于移动金融平台，联合一些企业，选择优质产品开展产品促销。例如电子产品，家居用品，旅游用品，日化产品，时尚用品等。产品优惠促销不但可以提高用户活跃度，更重要的是帮助企业提升品牌知名度，通过商品促销进行的市场活动，本质上是利用平台进行的流量变现。移动金融3.0平台上客户的消费行为和点击行为，可以帮助金融企业了解客户，形成具有价值的数据，这些数据也具有商业价值，可以作为一种数据商品出售给企业。
2．服务的客户：面对所有移动互联网客户和企业
3．关键技术：
数字化移动运营（移动App统计分析平台）
外部数据（用户在移动互联网的行为）
数据交易（外部数据交易平台）
跨界营销（电子产品和其他标准产品）
4．典型企业：
目前没有明显的企业，招商银行信用卡掌上生活部分进入了移动金融3.0阶段，但是还没有进行流量变现和数据变现。
互联网企业的手机天猫可以作为一个参考。
5．主要优点：
客户形成价值，参考移动HeroApp，流量可以变现。
作为平台型App，其商业模式灵活，价值空间发展较大。
平台上客户行为和消费数据，将会给金融行业带来更大的价值。
6．存在问题：
流量变现后，如何进行留住老客户，增加新用户，提高客户活跃度将成为挑战。
脱离了金融行业主营业务，移动金融App的定位将成为问题。可能会单独成立一个公司进行运作。
总结一下，金融企业具有资本和行业优势，移动金融App具有支付服务的先天优势。所有中国人都离不开金融服务，已有的几亿金融行业客户会快速地、低成本地转化为移动金融客户。移动金融App未来发展空间巨大，将成为金融服务的入口，可以预见平台型移动金融App即将出现。（零壹财经）
官方APP透露：NASA发现新地球
NASA官方APP下载地址：http://www.nasa.gov/connect/apps.html
NASA发现新地球？专家：除了地球我们别无他所
系外行星搜寻中所谓的第二个地球，其实仍然与地球差别巨大
地球上的戈壁和沙漠可以作为载人登陆火星前的野外训练基地
航天员和机器人协同考察、登陆火星
如果不借助大型望远镜，从冥王星上看地球，地球就已经是阳光照射下一个暗淡的蓝点。如果从太阳系外看地球，地球就像宇宙中的一粒尘埃，相当于太平洋 中的一滴水。恰恰是这个暗淡的蓝点、这粒尘埃、这滴水，正是人类唯一的赖以生存的地球家园。我们遍寻整个宇宙之后遗憾地发现，迄今为止，地球仍是太空中唯 一适合人类长期居住的行星。保护地球，就是保护人类的未来。如果把人类看作一个大家庭，那么地球就是我们代代相传的“稀世珍宝”，我们有义务把它完好无缺 地传给下一代。我们不能在地球上肆意地乱涂乱画，把一颗千疮百孔、伤痕累累的地球交给我们的孩子，这是每一个人的责任。
系外行星的想象虽然美好，但这美好的“远水”解决不了人类面临的“近渴”。人类未来的命运系于地球。
人类是在地球上繁衍进化而成的，我们的身体、生产、生活都已经适应了地球的环境。就像自然界没有两片完全相同的叶子一样，宇宙中与地球一模一样的星 球几乎是不存在的。人类在某些方面是很脆弱的，对自然环境改变的适应能力甚至不如蟑螂小强和老鼠等。所以如果真的要移居到另一颗星球上生存，人类很可能就 需要进化成另一种生物。虽然地球并非天堂，经常会有地震、火山、海啸等重大自然灾害，也要面对超级太阳风暴、地球磁极倒转、小天体撞击等重大天文灾难，但 即使我们多有不满，地球依然是我们唯一的生存家园。
我们寻找系外行星，我们希望登陆火星乃至移民火星，并不是因为那里更加美好，而是为了 寻找人类未来的避难所。地球上的生物常常需要面对重大的灾难性 事件，根据推测，地球上的生物大灭绝平均每隔2600万年发生一次。就像导致曾经独霸地球的恐龙灭绝一样，这样的灾难一旦发生，必将导致人类的灭绝。为了 人类的火种在宇宙中得以延续，我们需要在宇宙中寻找避难所，这就是我们搜寻系外行星和开展深空探测的重要价值。
但是，太阳系的半径达七万 亿千米以上，在星际飞行理论没有质的突破之前，在用于时空穿越的虫洞还没有成为现实之前，我们只能利用火箭和飞船实现行星 际航行，在可以预见的将来，人类还没有能力飞出太阳系，因此，人类未来移居地的搜索只能局限在太阳系以内。而在太阳系内，火星是目前科学界公认的最佳选 择。木卫二、土卫六可能会有生命存在，但那里并不适合人类移居。
2015中国互联网大会全新观点大总结
在7月21日开幕的2015中国互联网大会上，中国信息通信研究院总工程师余晓晖说：“未来5-10年，移动互联网仍然是信息通信产业最重要的驱动力和规模最大、发展最快的领域。”
工业和信息化部副部长尚冰在会上介绍，我国3G和4G用户已达6.7亿，其中4G用户为2.25亿。我国已成为全球4G第一大市场。
移动接入流量增速达98%
“我个人认为，全球移动互联网产业发展最快的是美国，排在第二位的就应该是中国。”余晓晖说。
据余晓晖介绍，截至2014年，全球移动用户达73亿，基本覆盖了通信人口，其中3G和4G用户比例达到39%。而在中国，这一比例已达51%。
余晓晖介绍，2014年全球移动互联网流量是2000年全球互联网流量的30-40倍，这给移动运营商带来了1.15万亿美元的年收入。
中国的更替效应更为明显。中国信息通信研究院的测算显示，2015年5月我国3G和4G用户增速从2014年的45%放缓至39%，但移动接入流量增速却从2014年的56%暴涨至98%。
而运营商已瞄准5G时代，“5G总的目标在于满足社会需求，包括产业互联网和工业互联网，要让5G技术媲美光纤，达到零延时。”中国移动市场经营部副总经理沈红群说。
除了带来移动流量增长，移动互联网还助推了移动应用程序产业的发展，而这在与会专家看来，是一个与硬件设备、通信运营行业逆向发展的朝阳行业。
余晓晖介绍，全球应用程序下载次数已累计超过5000亿次，APP使用量在2014年增长了115%。移动应用、内容及相关服务收入达到1360亿美元，年均增长26%。
“移动运营商的利润已经很低，几乎只有3%、4%左右，但OTT等移动互联网服务商的利润很好。”余晓晖说。
中国已成为这个迅速增长的市场的领头羊。余晓晖透露，截至今年5月，苹果商店中的应用规模约90万，谷歌商店约110万，微软商店约6万。而中国信息通信研究院的统计发现，国内36家主要第三方应用商店中的应用规模已达450万。“去掉一些重复后，也还有386万个，是谷歌商店的三倍之多。”余晓晖说。
移动互联网拉动增量消费
与接入流量和应用程序产业相比，我国智能手机和穿戴设备市场只是呈现平稳发展。
中国信息通信研究院的数据显示，我国智能手机出货量的顶峰是2013年，这一年的出货量超过4.23亿部，在经历2014年的负增长后，2015年上半年重新实现7.4%的同比增长，出货量超过2亿部。
余晓晖认为，“智能手机的发展已经开始退潮，但这个潮流远远没有结束。”全球移动通信协会的预测显示，到2020年，全球智能手机用户将比2014年增长2.3倍，达到61亿用户。
在这股潮流之中，蕴藏着行业自身的调整和洗牌。Gartner公司的数据显示，今年一季度，联想智能手机的出货量为1.89亿部，以800万部的优势勉强领先华为，位居全球第三。但联想13%的同比增长已落后于华为的34.6%增速。
联想和华为仍是国内智能手机的巨头，与此相关的另一个趋势是，中国信息通信研究院的数据显示，截至今年6月，国内前10名智能手机厂商的市场出货量占比已达83.6%，前5名厂商的占比为59.5%。
“可穿戴设备的增长则没有预期中的那么快。”余晓晖说。研究机构IDC预测，2015年全球可穿戴设备的出货量将达到4570万，其中包括2000万台非智能可穿戴设备。
这一市场的前景仍被看好，《中国互联网发展报告（2015）》认为，“中国消费者对健身和娱乐领域的可穿戴设备最感兴趣。同时，移动医疗设备市场也将快速发展。”
与硬件市场发展相反，移动互联网正成为诸多细分市场的引领因素。《中国互联网发展报告（2015）》认为，“手机购物越来越普遍，其并非PC购物的替代，而是在移动环境下产生增量消费。”
这份报告中还介绍，我国第三方移动支付市场交易规模连续两年保持超高增长，2014年的数字为5.99万亿，同比增长391.3%。
“当前，虽然国内经济增速放缓，但电子商务却逆势而上，发展势头强劲。我国电子商务市场规模不断扩大，2014年电子商务交易额总体规 模已经超过13万亿元，特别是移动电子商务、跨境电子商务、社区电子商务、农村电子商务等细分领域都获得了较快增长速度。”一名行业分析人士告诉21世纪 经济报道记者。
亦有行业分析人士认为，未来5年移动互联网影响最大的领域，将分别是健康及监护、智能家居、汽车等。
中国互联网大会上透露的消息显示，与移动互联网直接相关的智能手机和可穿戴设备市场增速放缓，或“没有预期的那么快”。但中国互联网协会发布的《中国互联网发展报告（2015）》显示，移动互联网正强劲带动着电子商务、网络金融、网络游戏、电信设备等行业的发展。
在此次大会的开幕致辞中，工业和信息化部部长苗圩表示，要持续推进网络的提速降费。“当前，特别要重视抓好网络的提速降费工作，加大统筹协调和企业的推广力度，推动宽带服务机制和配套政策尽快落地。”
微软生态系统 下一步将何去何从？[app开发]
“生态系统”这个词在科技行业被用滥了，但它的意思绝不是在市场推出一大堆产品而已。就像在自然环境中一样，生态系统意味着其中的每一部分都和另一部分相辅相成。而科技与自然不同的一点在于，我们不仅要求产品们相辅相成，还要求它们在此基础上不断进步。而对于微软来说，下一个突破口尚不明朗。
要知道微软在上世纪80年代也是“生态系统”的战略大师，借助自己在DOS中的地位创造了Windows系统，完成了从客户端操作系统到服务器端操作系统的转变。应用程序、开发工具接踵而至。它在开发工具方面的优势也帮助它进入了视频游戏领域。
在iPhone现身之前，很多人都认为微软可以利用自己和开发者们的密切联系和用户们对Windows交互界面的熟悉感在智能手机领域开拓一个全新的市场。事实上，虽然微软一直被批评没有及时进入智能手机市场，微软在2002年就曾尝试推出“口袋里的PC”，又有谁能说这不是“智能手机”的雏形呢。即便在窘境中，微软面临的局势也比黑莓、Palm、塞班强得多。
微软在智能手机市场面临一场艰苦的战斗，苹果的生态系统开始占据主流。iPhone主要由苹果的品牌魅力和优秀的用户体验带动。产品间的技术联系并不明显，Mac对iPod没有多少直接影响，而iPod对iPhone、iPad也没有太大冲击。Apple Watch再次填补了苹果生态系统的一部分欠缺。而现在看来，苹果持续了将近20年的产品创新可能很难继续下去了，毕竟人们的需求基本被满足了。谷歌也是如此，很难想象它下一步可以向哪一方面扩展自己的生态系统。尽管安卓系统在手机市场占据了绝大多数，但除了最近的Android Auto汽车软件有大进步以外，谷歌基本没能成功把安卓带到其他设备中。现在谷歌勇猛地通过自己开发的操作系统和平台进入了物联网市场。
回到个人电脑领域。苹果和谷歌可能面临着不确定性，但他们在智能手机市场的地位保证了他们的根基是稳定的。而微软的根基，个人电脑市场，却在面临萎缩。如果它不能把自己的个人电脑生态圈扩展到移动设备中，将来的可穿戴市场和物联网市场又该从何谈起呢?微软缩减自己的手机业务对那些努力将iOS和安卓系统中的优秀app移植到Lumia Windows系统的开发者来说无疑是一个巨大打击。
在接受最近的一次采访时，纳德拉阐述了微软为企业和个人建立生态系统的计划。其中包括了通过收购一系列成功的企业来建立自己的主场优势，包括Sunrise、Wunderlist、Minecraft等等。他也提到了HoloLens和Surface Hub，两个都是面向企业的产品。在某些领域里微软依然是不可动摇的力量，苹果和谷歌都拿它没办法。比如在企业生产力方面，即便越来越多的任务转向了互联网和移动办公，依然没有改变这一点。纳德拉认为Windows对那些关注生产效率、安全的人而言是最佳选择。这条路联想已经在PC市场成功实践过了，但同样的思路黑莓却失败了。
有一件事是确定的，那就是如果微软止步于第三大生态系统，那么它很难在物联网这样的新兴市场的残酷战斗中取得胜利。(恒)
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在智能家居市场交火，苹果(ios app开发)和谷歌谁KO谁？
起初，Nest制造了可连接互联网的恒温器。接着，Nest推出联网烟雾报警器。有了开发家庭监控摄像头的想法之后，Nest便收购一家云视频监控公司，并让Dropcam摄像头――现在称作Nest Cam――连接其他Nest产品。作为被谷歌纳入囊中的公司，Nest正在智能家居市场逐步涉足智能家居的各个方面，来扩大其品牌影响力。但Nest高级产品经理格雷格・胡（Greg Hu）认为，Nest无意全面覆盖智能家居市场。
因此，Nest正与母公司谷歌合作开发一整套软件开发工具，旨在让外部开发者利用这些工具自主开发“物联网”设备。在上月举行的谷歌I/O开发者大会上，谷歌高管桑达尔・皮查伊（Sundar Pichai）正式公布该项目。他详细介绍了全新的物联网操作系统Brillo和通信协议Weave。
格雷格表示，Nest和谷歌正在开发一套完整的软件和服务，所有人都可以用来开发联网洗衣机、联网车库门等联网设备。
“对于希望打造联网产品的开发者，它提供了所有基础开发工具。”格雷格说道。目前，谷歌预计将于今年底发布这套物联网开发工具。
从智能手表到照明系统，很多公司面向热门的物联网市场推出硬件产品。但这是一个分散的市场。尽管Nest推出了三款可相互通信的设备，但多数物联网设备还无法无缝通信。
智能联网设备本应该营造这样的环境：家中所有设备都可以相互连接，起床时，电灯可以自动开启；开车到家时，车库门可以自动开启。利用Brillo、Weave及其它工具，Nest和谷歌现在正朝此方向迈进。
显然，它们并不是唯一有这种打算的公司。
封闭对战开放
由谷歌的地方，通常少不了苹果。借助Homekit项目，苹果正在循着相似的方向前进。不同的是，苹果和谷歌依然秉承着永恒的差异：封闭理念对战开放理念，至少表面上是这样。苹果要求开发者打造能够配合自家硬件和软件工作的产品，而谷歌则让开发者自由发挥，不受约束。
可见，Homekit类似于iOS，而Brillo类似于Android。实际上，Brillo就是一款基于Android的系统。
“你不一定要使用这套工具中的谷歌服务，也不一定要使用其中的Nest服务。你可以自己选择。”格雷格表示。
当然，谷歌也不是那么大公无私，其创建该体系的目的是为了促进安卓手机以及Nest产品的普及。这一套体系能够以独特的方式配合安卓操作系统以及谷歌应用商店运作，进而将开发者吸引到谷歌的生态系统中去。但格雷格坚称，这套工具将独立于Nest硬件和其他谷歌设备，消费者可以通过iPhone和Android手机自由控制Brillo设备。
以家庭为中心
目前，Nest已经提供了API接口，旨在让外部开发者通过互联网连接Nest恒温器、烟雾报警器和摄像头。通过Nest设备的通信协议Weave，谷歌能够为其他设备厂商提供更多的选项，使得第三方厂商的设备可以配合Nest产品使用，它们彼此间也可以利用建立在Thread技术之上的无线低功耗网络进行通讯。
目前的局面是，如果采用谷歌的技术，起码开发者能够不受约束的自由发挥；而采用苹果的技术，无疑会被严格约束在苹果自己的生态圈中无法自拔。
“这不是强迫开发者使用自主应用的生态系统。我们不会选择中心化。”他说。
有些人认为，中心化服务可以提供一站式管理。但是，这就等于你把一切寄托于一家公司。无论怎样，苹果和谷歌的不同理念在智能家居领域再次碰撞。
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开放VS封闭：谷歌和苹果(ios app开发)争夺物联网市场
谷歌和苹果在物联网市场再度交锋，开放理念与封闭理念也将再次碰撞。
文章全文如下：
首先，Nest制造了可连接互联网的恒温器。接着，Nest推出联网烟雾报警器。有了开发家庭监控摄像头的想法之后，Nest便收购一家云视频监控公司，并让Dropcam摄像头――现在称作Nest Cam――连接其他Nest产品。
作为谷歌旗下的公司，Nest正在智能家居市场逐步扩大其品牌影响力。但Nest高级产品经理格雷格・胡（Greg Hu）认为，Nest不会全面覆盖智能家居市场。
因此，Nest正与母公司谷歌合作开发一套软件工具，旨在让外部开发者利用这些工具自主开发“物联网”设备。在上月举行的谷歌I/O开发者大会上，谷歌高管桑达尔・皮查伊（Sundar Pichai）正式公布该项目。他详细介绍了全新的物联网操作系统Brillo和通信协议Weave。
格雷格表示，Nest和谷歌正在开发一套完整的软件和服务，所有人都可以用来开发联网洗衣机、联网车库门等联网设备。
“对于希望打造联网产品的开发者，它提供了所有基础开发工具。”格雷格说道。目前，谷歌预计将于今年底发布这套物联网开发工具。
从智能手表到照明系统，很多公司面向热门的物联网市场推出硬件产品。但这是一个分散的市场。尽管Nest推出了三款可相互通信的设备，但多数物联网设备还无法无缝通信。
智能联网设备本应该营造这样的环境：家中所有设备都可以相互连接，起床时，电灯可以自动开启；开车到家时，车库门可以自动开启。利用Brillo、Weave及其它工具，Nest和谷歌现在正朝此方向迈进。
事实上，其他公司也在关注物联网市场。
开放与封闭
借助Homekit项目，苹果正在迈向相似的方向。不同的是，苹果和谷歌秉承了不同的开发理念，封闭理念和开放理念在物联网市场再次交锋。苹果将让开发者围绕苹果硬件和软件开发设备，而谷歌将让开发者随心所欲地开发产品，不要求这些产品关联谷歌生态系统。
可见，Homekit类似于iOS，而Brillo类似于Android。实际上，Brillo就是一款基于Android的系统。
格雷格表示：“你不一定要使用这套工具中的谷歌服务，也不一定要使用其中的Nest服务。你可以自己选择。”
当然，这个项目只是看起来很美。毫无疑问，谷歌之所以大力开发Brillo系统，主要目的是为Android手机和Nest设备吸引用户。Brillo将以独特的方式关联Android和Google Play，此举会促使开发者进入日渐广阔的谷歌硬件和服务生态系统。
但格雷格表示，这套工具将独立于Nest硬件和其他谷歌设备，客户可以通过iPhone和Android手机自由控制Brillo设备。
以家庭为中心
目前，Nest已经提供应用程序接口（API），旨在让外部开发者通过互联网连接Nest恒温器、烟雾报警器和摄像头。Nest设备的通信协议为Weave。通过Weave协议，谷歌将让设备制造商开发更多的联网设备。
格雷格表示，第三方设备还将通过家用无线网连接Nest设备。
分析人士认为，这种技术与Homekit项目非常相似。但格雷格表示，谷歌和Nest不会提供用以控制所有物联网设备的“中心”。谷歌将提供更加开放的服务。
“这不是强迫开发者使用自主应用的生态系统。我们不会选择中心化。”他说。
有些人认为，中心化服务可以提供一站式管理。但是，这就等于你把一切寄托于一家公司。苹果和谷歌的不同理念再次碰撞。
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6+1个神级病毒式营销 告诉你什么是最优秀的营销
我一直在研究近几个月的一些营销活动。我认为其中一些可以说是“最为优秀”的营销，但是我也会疑惑，“最为优秀”的定义是什么?有什么具体标准?或者更简单地来讲，最为“优秀”是否等同于最受认可?如果一个营销活动很受认可，是否它就是优秀的?
海明威对此表示否定：“如果你变得颇受大家喜爱，那往往是因为你作品中最糟糕的部分。”这是他的一句名言。但是我们做的是市场营销，不是写小说。最终最重要的不正应该是商业效果吗?那么，商业效果如何衡量呢?对于市场营销工作者来说，绩效只是品牌营销的一方面，另一部分是我们为营销工作带来的情感性、创造性、启发性和艺术性。
在脑中想好这一切后，我来对近来一些我最喜欢的营销活动从组织和安排方面谈一下我十分个人的看法。
1.给“恶犬Eddie”找个家
奏效原因：这个广告的内容十分煽情，因而受人欢迎。通常煽情系广告会像幻灯片一样播放令人心碎的宠物收养所的图片，辅以哀伤、庄严的音乐作为背景音乐。收容所的社交媒体经理Finnegan Dowling表示：“人们不愿来到收容所最普遍的原因是觉得来到这里会感到很压抑，这都是由某些营销活动造成的。我们尽力将精神创伤、悲伤、虐待和事故等因素剥离出收容所的品牌故事。”
效果如何：此次营销活动已经造成了小小的轰动。这个故事被《赫芬顿邮报》和一些新闻发布渠道报道后，引起了人们对宠物收容所的关注。最重要的是，“恶犬Eddie”找到了一个能够栖身的家庭。
2.柏林墙和Airbnb有什么关系?
奏效原因：藉由旗下网站CreateAirbnb(create.airbnb.com)，Airbnb能高效地、恰当地大规模收集消费者数据。上面提到的那部特别的影片讲述了Airbnb一个用户的真实故事：带她的父亲去柏林抚平情感的伤口。这部影片就像最好的故事一样，细节足够让人身临其境，但是背景足够普世，令人信服。在这种情况下，故事最终提供了一个强大的包括风格、艺术和故事内容的组合。
效果如何：此次营销的目标是提高品牌知名度(提升柏林作为旅游目的地的知名度)和让顾客参与活动内容。
3.“定制属于你自己的GLA”――梅赛德斯-奔驰
奏效原因：这种营销方式十分讨巧，让人们感觉很神奇。它替代了传统的吸引顾客到公司网站的方法，迎合那些要求苛刻的顾客的需求，让他们通过Instagram完成选择。它主要采用熟悉的“自我定制”网页开发工具的理念，带来了一系列新颖、革新和社交性的变化。同时它的成功还要归功于它让消费者“亲眼看到”了他们自己设计的车――这是引导消费者购买的第一步。
效果如何：很难得出这个项目准确的成功数据。其他可知的是这个项目已经有3750人正在关注，这个数据十分亮眼。
4.怪人奥尔的“Word Crime”MV
奏效原因：扬科维奇一直在人们的心目中占有一定的地位。在他最新发布的专辑的营销活动中，他与社交媒体合作，积极参与网络共享文化，收到了很棒的成效。
效果如何：扬科维奇入行已超过30年。去年，身为喜剧表演大师兼歌手的他凭借《Mandatory Fun》首次获得了Billboard 200专辑排行榜第一的位置。这张专辑也是自1963年以来首张登上该榜榜首的喜剧音乐专辑。还有一个事实是，那支对“文字犯罪”现象极尽嘲讽之能的MV的观看数已蹿升至将近2300万次。这实在是太疯狂了。
5.将智能手机变为无线麦克风
你是否曾经遇到过这种情况，参加一个商务活动时，观众提出了一个问题，但台上被提问的嘉宾和其他观众都没有听清问题?Crowd Mics这款APP就可以将智能手机变为无线麦克风，让使用者的声音通过室内的音响系统传到每个人的耳中。创造这款软件的Mesa是一家位于亚利桑那州的创业公司，它由Tim Holladay和Sean Holladay兄弟创立。该公司发布了一个短视频，强调了活动举办者和参与活动的人员会遇到哪些问题，并展示了他们是如何利用科技手段来解决这些问题的。
奏效原因：Crowd Mics的营销方法虽然简单，但确实是一个天才的点子。它走出了营销领域的一个传统误区，即认为有效的视频总是十分昂贵和花时间的，并且还需要高超娴熟的制作水准。它提示我们或许可以转变一下我们的营销心态：如果我们不再那么费力地制作视频呢?如果我们如实又简洁地告诉消费者我们真实的产品故事并发自内心地去理解消费者面临的问题呢?
效果如何：去年，Holladay兄弟在公司成立之前发布了那支短视频。自那之后，Mesa公司逐步发展起来。公司CEO Tim Holladay表示公司已经和CRM软件服务提供商Salesforce、美国西班牙语门户媒体Univision和制药保健跨国集团Novartis(诺华)等达成了合作。
6.打造一份完美的LinkedIn简历
奏效原因：一个自下而上发展并且有些无趣的品牌应该做什么才能扩大吸引力呢?LinkedIn通过讲述难以预料的故事着重强调了LinkedIn不仅仅是一个简历库房。Henshaw表示：“事实上，它是为每一个有野心的人准备的。”这组幻灯片的最后一页是行为召唤。它先向观众提了一个问题――“你的梦想是什么?”――之后会提醒你现在是“更新自己的简历”的时候了。这招儿真是绝了。
效果如何：Henshaw全身心地投入到了他的音乐事业中，他还有繁忙的巡演计划(详见mattenshaw.com)。同时，他在LinkedIn的这组幻灯片已经有大概60000次的访问量，超过2000次的分享量，和200次的下载次数。对于一个前途无量的英国歌手和创作人而言，这个数据算是一个还不赖的成绩。
额外附赠案例：
“白金”还是“蓝黑”的裙子?
但是即时营销确实能够做得十分欢乐。那条著名的被病毒式传播的“裙子”让全世界分成了两派：白金还是蓝黑?
几乎所有开通了Twitter的品牌都在“#裙子”话题下发布文字或者图片加入了这场论战，包括Dunkin’ Donuts(在社交网站上发布了带着糖霜的Donut身着白金和蓝黑的形象)、意式餐厅Olive Garden和Xbox。但是在我看来，这次即时反应中表现最佳的是Adobe。他们选取发布了摄影师Hope Taylor的博文。在这篇博文中，摄影师利用Adobe Color软件把裙子的颜色查了个水落石出。
效果如何：Adobe表示，根据CMO.com(Adobe旗下的营销咨询网站)的统计显示，在24小时内Adobe转发的微博得到了超过801000次参与，其中包括17300次转发、接近9800次点赞。
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