[O2O开发] 创业者说：O2O创业不可错过的技术指南

[ O2O研究 ] 创业者说：O2O创业不可错过的技术指南

     打算 o2o 创业，先组建一支靠谱的技术团队，使用 BaaS 服务，高效利用资源，降低研发成本和时间成本。

      本文作者为 LeanCloud 研发工程师王潇， 擅长 Web 前端。本文作者以从业者和服务者的角度分析了 O2O 创业中需要正视的技术问题。

　　「这是一个美好的时代，也是一个糟糕的时代…我们前方有着一切，而我们又一无所有。」

　　狄更斯 《双城记》

　　阿里巴巴上市之后，当年和马云一起打拼的互联网人纷纷出来做风投。据说，那个时期只要你坐在杭州的咖啡馆里做沉思状，就会有人上来问：“哥们儿需要天使投资么，A 轮、B 轮也都可以。”段子不一定是真的，但现在创业确实是合伙人好找了，投资人好找了，就连北京的海淀图书城步行街都改名为中关村创业大街了。一切变化都说明，这的确是一个创业的美好时代。

　　而现在这个创业时代最流行的莫过于 O2O（Online to Offline），这种线上与线下结合的业务了。它完全利用线上技术去改造线下的服务体系，全面依托互联网来支撑整个业务体系。

     O2O 说起来很玄乎，其实它早已进入了我们的生活，比如使用 Uber 就能以低廉的价格享受到专车接送的服务，不仅过剩的私家车都被利用起来，能源也得到了高效利用；使用饿了么就能叫到美味可口的外卖，快递师傅会在一个小时内送达，比男朋友还靠谱；使用功夫熊就能预约到技艺精湛的按摩师傅，还可以根据用户评价择优选择，在线下单支付。

　　美团网创始人王兴说过：“O2O 将会是一个千亿美元规模的市场。”

　　也许你对传统行业极为熟悉，或者对如何革新传统行业有着深刻的认识，已经迫不及待地准备投入 O2O 创业的大潮了。但不要忘了，线下运营只是 O2O 创业的一部分，要撑起一个倔壮成长的 O2O 服务还需要先进和稳定的线上技术。

　　技术团队的重要性

      建立起靠谱的团队后再去做，磨刀不误砍柴工。

　　不少创业者，很了解某一传统的行业，但并不熟悉互联网技术。因此，当创业者需要利用互联网来改造整个行业时，都会面临这样一种抉择：究竟是找外包团队，还是自建一个技术团队来做线上端的产品？有经验的创业者对这个问题只有一个答案 —— 一定要自建技术团队。

　　滴滴打车的产品原型最初就是找外包软件公司做的，创始人程维当时觉得两个月要把产品做好，现招团队是来不及的。他找到的外包公司要价 15 万，被他砍到 9 万。对方向他信誓旦旦地保证功能肯定都能实现，可结果是交付出来的软件问题频出，根本没法用，比如叫 10 次车，能响 6、7 次，不该响的时候又会响……最后程维决定组建一支靠谱的技术团队。他由此感悟：

      一分钱一分货，宁可慢一点，建立起靠谱的团队后再去做，磨刀不误砍柴工。

　　另外，开发互联网产品，不仅要求你要快速做出一个 MVP（最小可用化产品）来验证自己的想法是否正确，还需要产品能快速进行迭代。类似小米、豌豆荚、陌陌等很多依靠移动互联网快速崛起的公司，主产品都保持至少每两个星期有一次版本发布。这就是不断试错、不断完善、不断成长的一个过程。

　　如果找外包团队就很难实现这一目标，因为他们不希望甲方频繁改动需求，不然还得重新进行需求沟通，而且对于甲方来说频繁改动也要加钱，付出更多的成本，一旦交完钱，后续迭代的产品质量也很难保证。

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