“2015年中国O2O创业创新大会”上，百度副总裁、糯米总经理曾良的演讲摘录：
整个中国本地生活服务的O2O市场，其实是非常巨大的市场，从竞争的惨烈程度你可以说是红海，但是整个市场的规模来看完全还是一个蓝海。
拿一些垂类对比，三年以前整个中国电影票房一百八十亿人民币，有15%是在线卖出的，三年以前说O2O电影有关的市场不到30亿人民币，今年中 国电影第一次超过400亿人民币，今年有60%在线卖出去的，电影的品类今年O2O市场240亿人民币，8到9倍的增长，三年时间。
再 谈谈大家都熟悉的O2O主战场餐饮，今年中国整个餐饮的市场同样是超过三万亿人民币，但是目前就是说O2O，或者说线上化利4%到5%的样 子，如果你线上化率三年以后提高20%，这就是六千亿人民币的市场。有很多这样的垂类，比如说KTV，酒水小费加上一年数千亿的市场，目前线上化率1%不 到。这个市场其实还是巨大的蓝海，取决于行业线上化率的程度。
OTA的网站是不是提供生活服务， 在线旅游来讲，从A到B，人移到另外一个地方，另外一个目的地的吃喝玩乐，也是本地生活服务，分类信息的网 站，是不是在做生活服务?当然也是低频的聚合也是切入生活服务，这个产业链相当的复杂。但是产业链里面，我们觉得有一些困境总是存在，很多O2O的玩家说 小的垂直品类做的不错。今天中国做流量的平台，缺乏生活服务的内容，比如你是做社交网络的，你聚集大量的人群，但是怎么人群变现转化过来，每个人面临困境不一样，但是种种困境都是存在的。
我为我们的团队和状况自豪，因为美团是他们的人在朋友圈，说我们单日流水多么漂亮，我给他画了一个对比图，确实非常完美的弯道超车。这个角度来 讲，很多朋友会关注6月30号，Robin同学在发布会上说，我打开了百度的帐号，发现帐号五百多亿人民币，这是原话，决定先扔两百亿给百度糯米做好，投资者为这个事和我们纠结，华尔街不买中国ALL IN这个概念，股价也开始下跌，这些东西都是表象，谁笑到最后走走看。
这里关键是我们在发布两百亿做O2O的时候，我们怎么解决传统的团购和商家碰到的一些问题。其实我们觉得，只能通过会员+的战略来打造一个相互依存合作共赢的生态系统。换一句话说，商家的会员也是我的会员，我的会员也是商家的经营，让用户享受VIP的效应，商家达到自营的效应，达到共赢才能良性的发展。
有一些行业里的玩家，或者不是传统的行业，他有流量但是没有生活服务的内容，也有大量垂类O2O玩家缺乏平台和流量。举一个例子我们那么多餐饮 商家有招聘工人的需求，统一起来有供应链管理的需求，如果我们能把这个联盟圈，围绕这些用户和商家做服务的圈。大家整合企业，建设一个大的生态系统，所以(我们)把这个战略叫做糯米+百度的O2O生态联盟。
从百度的角度来讲百度糯米是交易的入口，背后将百度的搜索承载的资源，百度地图承载的资源，还有百度贴吧连在一起，(包括)很多异业的，招商银行等，王府井百货等，还有华为小米，甚至包括陌陌这样的社交网络，我们提供生活服务的内容和他走在一起，为他的VIP用户也好，大量的用户也好，使他们吃喝玩乐行住游有地方可去。
如果按照我们联盟的想法，我们希望通过我们覆盖你吃喝玩乐所有各个方面，休闲娱乐等等，更多需要在座的O2O朋友和我们讨论，接入我们巨大的平台，最终大家实现。我们的想法，通过百度糯米，涵盖各方面的生活。