app开发公司 – 第7页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年2月14日浏览：270次

[ O2O研究 ] 做O2O，请先自我清零

随着o2o实践不断深入，以及与不同实践者的深入交流，浩子越发觉得：O2O实践要有自我清零的意识和勇气。移动互联浪潮毫无疑问地席卷而来，但是我们的O2O之路走的并不顺畅。不论线上互联网，还是线下传统实体，拥抱移动互联的热情都很高。但隐隐觉得总有一道横沟横跨当间，难以逾越。浩子认为，这横沟就是我们原先在本行业积累的各种技能、经验。这些技能曾经让我们成功，但在一个变革的时代，这种技能或许就是那道阻碍我们继续深入融合的横沟。只有主动给自己清零，才能轻松上阵。

移动互联网虽然从只是技术上让网络终端移动起来，但由此带来的变化却是巨大的。网络应用场景、网络应用人群、网络应用深度等，多方面维度的拓宽让各个行业产生变革。这种变革对于参与其中的人的要求也是全然不同的。因为原来的所有技能及管理体制都是建立在原有工具基础上，在工具更新换代的情况下，自然原有技能的优劣评判标准也就失效。比如银行员工，在没有点钞机的年代，点钞速度是主要技能，而随着点钞机的出现，点钞技能也就不那么重要。而只有及时主动清零，才能更快更好的拥抱新时代。人类社会的每一次产业革命始终都是伴随着各种抵触情绪。从第一次工业革命的勒德分子（勒德分子是19世纪英国工业革命时期，因为机器代替了人力而失业的技术工人）开始，抱残守旧势力就成了历次新革命的阻力。在21世纪的今天，我相信每个人都是希望进步的，从主观意志来说没有人会愿意为旧技术做守墓人，但是由于那些我们曾经引以为傲，给我们带来荣誉及财富的个人技能，在潜意识里还是无法毅然割舍的。而如何能够主动的将基于原有技术形成的那些技能、经验甚至情感清零，是决定O2O成败及快速与否的关键。

[ O2O研究 ] 做O2O，请先自我清零

O2O是线上线下的连接，不仅仅线下的传统行业人员需要清零，同样线上原有的互联网从业者也需要清零。移动互联虽然从技术上与PC互联并没有太多改变，但在意识思维上却有了截然不同的境界。其中思维上最大的不同即为O2O中这个“2”的意识。作为线上互联网，许多PC互联网的商业概念将被颠覆，与线下的交流能力将会成为评判一个O2O产品的重要标准。一个完美的O2O产品应该是没有线上线下之分的，而原有的互联网人必然需要面对线下传统商业的苦活、累活、脏活。比如如何找到传统行业的痛点，了解传统行业的客户习惯等问题。这些都不是互联网人仅从表象就能发现的，必须深扎进去，尊重行业习惯，尊重行业人才，如此才能逐步摸索出来。如果一味妄自尊大，自以为是，对线下行业无所了解，却妄言诘责、指手画脚，用PC互联思维生硬嫁接，其结局注定是失败的。除了PC互联网公司的从业者，包括互联网周边行业从业者，如互联网投资者、物流快递等行业，也需要主动清零。

清零，不代表报废，而是“技”的清零。对于多年来在本行业耕耘中所积累行业本质认知，则是每个从业者最为宝贵的财富，即行业的“道”。犹如一个人从自行车换成汽车后，原有骑车技术已无用，当学会驾驶技术后，移动速度提高了N倍，但无论是自行车还是骑车，最最重要的还是要知道回家的路。只有清楚自己的“道”，才能加速达到目标。否则即使速度再快，也会迷路，甚至车毁人亡。所以在这个变革时代清零并不代表传统行业的从业者被淘汰，而是需要面对全新技能的更新，以及在此基础上产生的各种思维的转变。但是无论技能如何更新，商业本质不会改变。浩子不经意想起了《笑傲江湖》里风清扬的“无招胜有招”，只有真正理解核心本质，把握正确方向，主动清零，不管风云如何变幻，与时俱进，必将迎来一个全新的春天。

一站式O2O APP开发

2015年2月12日浏览：559次

Moto 收购满一年，联想作战分两线

　　不知不觉，春节又快到了。犹记得去年农历除夕的时候，爱范儿几个编辑在别人欢喜准备过年的时候还分散在天南海北的家中，写着关于联想收购 Moto 手机的消息。

在宣布收购快满一年后，联想终于带着 Moto 回到了中国市场，这一次带来的是口碑颇好的 moto x、moto x pro、moto g 以及 moto hint 四款设备。曾经能够和诺基亚相抗衡的 Moto，带着满满的情怀回来了。

不过，这几年风云突变的国内智能手机市场并不是一个要讲情怀的地方，营销战、价格战、渠道战、产品能力才是决定厂商生死的因素。这一年来，一个非常明显的趋势，曾经试图依靠品牌溢价或者情怀溢价的产品纷纷放下身段，而以往打性价比，重性能轻设计的厂商开始试图往上突围，后者的代表是小米和华为。

　　(Moto 员工自拍，庆祝回到中国)

　　不后悔

几日前，联想发布截止到 2014 年 12 月 31 日的 2014―2015 财年第三季度财报，与以往相比，联想虽然依旧保持了营收增长，但净利润却同比下滑 5%，其中 Moto 亏损不小，已经让联想进入“消化期”。

如果不计入并购 Moto 和 IBM X86 服务器业务产生的无形资产摊销和承兑票据利息费用，联想该财季净利润为 3.27 亿美元，同比增长 23%。短时间来看，联想正在经历收购 Moto 后的磨合期阵痛。

在联想 CEO 杨元庆看来，其实 Moto 手机业务表现还算强劲，该财季全球市场联想和 Moto 品牌合并售出 2470 万台，Moto 季度出货也达到了 1000 万，使得联想成为三星和苹果之后的第三大智能手机厂商。之前杨元庆给 Moto 定下的扭亏期限是四到六个季度，按照去年 10 月正式完成收购计算，留给联想消化 Moto，实现盈利的时间还有一年左右。

在多个场合，杨元庆均表示这样的情绪：收购仍在亏损的 Moto，不后悔。

杨元庆的底气在于，联想不光在处理国际大宗收购案上有很多的经验，还在生产运营环节把控有优势，接下来联想将帮助 Moto 提振销量，控制原材料、运营费用率、生产和物流成本等，预计下个季度能帮 Moto 减少 4 到 5 亿美元的材料成本。

　　(完成对 Moto 的收购后，联想手机销量骤增)

　　两个趋势，两线作战

《华尔街日报》在联想带着 Moto 回归中国市场时候，认为拥有了双品牌的联想开始面临着双线作战的局面，联想本身面对的是小米等对手，而 Moto 面对的则是苹果和三星。

这是一个比较感性且显性的认识，而在杨元庆看来，背后是两个不能忽视的趋势。而且这两个趋势都和小米有关：

在线销售模式已经大大冲击了传统的经销模式，而运营商渠道则开始表现疲软，人们购买设备的时候，并不再考虑合约机，但是联想手机却大部分走的运营商渠道。

还有就是小米创造了粉丝营销模式，培养了大批忠实用户，获得非常大的传播效应。

所以对于联想来说，两线作战并不止要在中低端和小米对抗，在高端和苹果三星对抗，更需要做的是，就是渠道和品牌形象的重塑。

通过收购 IBM PC 业务获得逆袭的机会，这样的情形再次出现在了联想身上，不过如今在智能手机的竞争似乎更为激烈。偏重于运营商和线下渠道，需要革新线上渠道，以适应互联网的潮流。

如何把 PC 时代累计下来的品牌资源延续到手机上，是另一个巨大的挑战，收购 Moto 是一条捷径，不过联想在智能手机界的品牌效应仍要进化。

在上个月底的发布会上，Moto 粉丝成为绝对主角，即使 Moto 离开中国市场数年，不过仍有大批的拥护者，从这些种子用户入手，一定程度上体现了联想在华运营摩托罗拉的策略――以品牌驱动产品，以粉丝驱动销量。

而另外一个并不太引人注意的点是，除了联想自身品牌的转变和思考，如何用好 Moto 这张牌之外，联想这个老牌 PC 厂商在移动互联网时代以及对于未来潮流的预判中已经开始，现在得到的消息是，联想旗下的新公司“神奇工场”将会于 4 月初成立，目的则是打算打造智能家居开放平台和建立完整生态圈。

有着类似动作的，还有前不久魅族、阿里和海尔的结盟，其基础就是阿里云和海尔的 U+ 平台，再者就是声响最大的小米了。联想副总裁陈旭东之前透露，目前已经有 20 多款明星级产品接入到联想智能家居平台，在未来的 6 个月里，联想计划将接入 200-400 个设备。

智能家居、新创硬件和物联网作为一个还未被验证，但是已经渐渐明朗的趋势，也应该算是联想未来在自身品牌和 Moto 之外，另一个会被重视的趋势，和投入兵力的战线。

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2015年2月12日浏览：610次

全球5G标准5年内完成中国公司有戏

　　在全球电信市场，尽管4G建设仍在如火如荼，但5G标准的竞赛却已经悄然打响。昨日，IMT-2020(5G)推进组在北京召开5G概念白皮书发布会。推进组组长、中国信息通信研究院院长曹淑敏指出，当前5G工作正在从前期研究进入标准制定阶段，“制定全球统一的5G标准”已成为全球业界共同的呼声。

　　据悉，国际电信联盟已经启动5G标准研究工作，并明确了IMT-2020的工作计划：2015年中将完成IMT-2020国际标准前期研究，2016年将开展5G技术性能需求和评估方法研究，2017年底启动5G候选方案征集，2020年底完成标准制定。

　　在全球通信标准的制高点上，通过前几代技术的研发与积累，中国已经从跟随者的角色向引领者转变。在5G上，华为、中兴为首的中国通信企业与爱立信等老牌巨头站到了同一起跑线上。其中，华为从2013年到2018年的五年间更是豪掷6亿美元进行5G研究和创新。毫无疑问，中国企业将在这次带有颠覆性影响的通信技术“换代”中扮演重要角色。

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2015年2月10日浏览：504次

小米突然否认有上市计划小米只有赴美IPO

据媒体报道，由于资本市场对小米“反应热烈”，曾多次声称未来几年内不会上市的小米正在商讨加速上市进程。但小米相关负责人昨日晚间却向《证券日报》记者否认了这一消息，称小米压根就没有上市计划。

　　与阿里一样　小米只有赴美IPO一种选择

报道称，由于港交所目前还未接受企业以“双层股权”(双层股票)结构上市，小米已将上市首选地转变为美国，同样不接受“双层股权结构”的深圳证券交易所虽曾主动“示好”但也遭遇“闭门羹”。

小米近年不断传出筹备上市消息，对此，创始人雷军多次对外宣称短期没有上市计划，去年又一次公开表示“五年内不上市”。不过，据媒体援引小米内部消息透露，小米属意赴美上市，认为相较深圳、香港，美国更切合其上市条件。

对此，香颂资本执行董事沈萌在与《证券日报》记者交流时认为，小米弃港赴美的原因与阿里当初一样。虽然小米主要业务是硬件产品，但其所谓生态系统中也包括大量软件和互联网服务等受内地法规严格限制外资介入的部分，加上以雷军为首的小米团队经过多轮融资，及上市后仍需要控制小米，因此也采用了股票分级的结构，所以小米只有去美国这一种选择。

所谓“双层股权结构”，就是企业发行两类拥有不同投票权的股票，以去年在美国上市的京东为例――发行每股代表1个投票权的A级普通股和每股代表20个投票权的B级普通股。

代表多个投票权的B级普通股一般掌握在创始人、早期股东以及管理层的手中，代表少数投票权的A级普通股一般在公开市场流动或者后期股东之中。

这种安排使得创始人、早期股东以及管理层虽然持股数量在发行股票总量中占少数，但因为掌握着大多数投票权比重高的B级普通股而牢牢控制着企业的管理权，与此同时，企业在不断增发A级普通股进行融资的过程中，不会改变企业控制权。

阿里巴巴集团2014年筹备上市时曾首选香港，后来因为港交所不接受“双层股权”结构而作罢，最终在美国上市。

之后，港交所开始研究采纳“双层股权”结构，但目前还未有实际性进展。

　　小米否认有上市计划　投资人咋办?

虽然外界传小米上市的消息已经满天飞，但小米相关负责人昨日晚间却向《证券日报》记者否认了这一消息。该负责人表示，小米根本就没有上市计划，“我们压根儿就没打算上市，我今天看到这个消息也很纳闷。”

不过，对于小米否认有上市计划的说法，有投行人士却不以为然，“不上市，那些按450亿美元估值进来的投资人是傻子吗?不求回报?”

沈萌也认为，雷军虽然一直信誓旦旦表态小米不缺钱不着急上市，但目前世界经济发展乏力、中国市场疲态初现，小米的国际化也频频受挫，因此小米从保持自身的超高估值以及满足早期投资者退出要求，小米需要着手布置赴美IPO.

在国际化道路上，小米专利上的薄弱确实益发明显。

　　专利风险是上市巨大隐患　投行留给管理层以后解决

小米去年正式进入印度市场，不料手机在印度开卖不久就遭到爱立信起诉。印度德里高院在去年年底判决小米侵犯爱立信8项标准必要专利，并下令禁止销售搭载联发科芯片的手机。

而2015年一开年，小米侵权爱立信专利一案2月5日在印度法院再次开庭，尽管判决结果尚未公布，但业内人士预计该案有可能以双方和解收场，小米或将向爱立信支付专利使用费用。

据小米公司印度主管去年年底透露，小米手机在印度销量已超过100万台。尽管打入印度市场后取得不俗的销售业绩，但如若纠纷以小米向爱立信支付专利授权费用的方式解决，将让本已相对微薄的销售利润进一步承压，且未来小米拓展其他地区市场仍有可能遭受同样的专利诉讼。

已经跃升为全球估值最高私有科技创业公司的小米，未来国际化努力或因核心专利受制于人遭受拖累。

夸克传媒负责人王如晨指出，小米专利风险是个长期话题。这家成长迅速的品牌，商业模式里确实隐含这道风险：起步较晚，跨越式成长，互联网模式与纯品牌运作，没有制造业，对规范的供应链依赖程度，远高于对手苹果、三星、华为、联想们。中间环节若有风险，都可能落在它身上。

这种专利上的巨大风险将对小米的上市造成怎样的影响?

对此，沈萌向《证券日报》记者表示，和阿里的假货风险一样，一旦赴美上市，那么专利问题就不再是一个国内问题，如果小米无法解决好相关的专利事宜，很可能在上市后在美国被提起诉讼，“结果要么是小米花钱摆平、要么被处以巨额罚款，无论哪个结果，都会抬高小米的运营成本和产品价格，削弱小米现有的最大竞争力。”

当然，力求荷包满满安全退出的投行们，在IPO前和IPO中都不会把这个问题凸显出来，“因为对于投行来说，包装出最大的估值是最重要目标，而潜在风险问题会留给管理层和股东以后解决。”沈萌坦言。

沈萌认为，小米现在否认上市，只能说明正在进行或考虑中，只是为了保持不受影响。

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2015年2月10日浏览：504次

阿里魅族联姻：手机(手机app)生态时代的野心和谎言

　　智能手机的能力边界有多远?

过去多年时间里，这个问题一直由苹果和谷歌来回答，围绕硬件、系统(安卓和iOS)、软件应用，这两家公司建立起涵盖手机厂商、互联网应用提供商、开发者、消费者等在内的完整产业链生态系统，并掌握核心话语权。

看上去，苹果和谷歌的地位牢不可破，但上述产业链环节上的其他公司，并不甘于永远寄人篱下。

契机包括两方面。从技术发展层面来看，Html5的标准统一和广泛应用，让基于云平台的Web APP有了取代本地应用的可能性;从行业趋势来看，有海量用户群的超级APP出现，而可穿戴设备、智能家居、智能汽车的加入，则打破了智能手机生态平衡，局面复杂，即便是苹果、谷歌也难以成功延伸各自的触角。

阿里巴巴和魅族昨日的资本联姻便是极好的诠释。

　Yun OS 的“安卓阴影”

早在2011年，阿里巴巴便发布了自己的手机操作系统Yun OS，但受制于整体产业发展环境，在体验、合作厂商手机出货量、软件服务能力等方面不如人意，市场反应一般。

毕竟，用户依然主要依靠手机本地应用来获得各种生活相关服务，要想让用户接受新的操作系统，必须在安卓和iOS生态已经成熟的现实情况下，迅速完成应用服务能力的平移和切换，换言之，要让无数软件开发者主动进行应用移植。

这对于一套新的操作系统来说，几乎是不可能完成的任务，正应为如此，阿里巴巴一度让Yun OS具备兼容安卓应用的能力，试图让用户的体验和使用习惯平缓过度。

但这显然触犯谷歌利益，阿里巴巴和宏2012年的合作最终也无疾而终。

“现在要做一个智能终端操作系统面临非常大的竞争，特别是还有一些不合理的竞争。” 阿里巴巴集团CTO王坚昨日在媒体沟通会上的话似有所指。

据王坚透露，目前已积累1000万Yun OS用户，但这离建立新生态的规模依然有着遥远距离。王坚此前曾告诉腾讯科技，阿里巴巴可以通过投资的方法鼓励硬件的创新，这将弥补产业对生态系统理解的缺失。

据了解，为了促成阿里和魅族合作，王坚曾亲赴珠海与魅族创始人黄章会面，解决彼此之间的争议。此前，阿里巴巴与魅族已经结成战略合作伙伴关系，产业覆盖智能手机和智能家居。

不过，王坚否认阿里巴巴5.9亿美元入股魅族是为了直接推广Yun OS。事实上，阿里巴巴和魅族昨日尚未公布具体合作细节，但无非是Yun OS方面的深度合作、阿里系软件服务整合以及在智能硬件等市场的合作。

除了直接的装机合作，投资魅族，有助于阿里巴巴借助魅族硬件设计和系统应用整合能力，对Yun OS的体验进行深度的开发优化。魅族昨日也表示，未来将在智能手机系统的推广、针对硬件和用户在视觉和交互上的定制化、市场策略、线下销售渠道方面为阿里提供支持与帮助。

而对于魅族而言，2014年500万台左右的出货量相比苹果、三星、联想、小米、华为等厂商处于极大弱势，引入阿里巴巴战略投资也是为了找到新的增长点。

阿里巴巴表示，投资魅族后未来将在电商、互联网、移动互联网服务、智能手机系统方面、数据分析及支付等方面为魅族提供资源与支持。

　　生态与开放之争

2014年，三星第四季度来自智能手机、平板电脑和其他移动设备的利润同比下降达64%，曾经如日中天的三星，现在也面对销量利润持续下滑的困境，说明了手机硬件市场本身就是一个没有护城河、没有安全感的苦生意。

与此形成鲜明对比的是，无论智能手机排行榜前十怎么变换，谷歌依然坐享其成，Facebook、腾讯、阿里巴巴、百度等大大小小互联网公司所提供的服务能力依然在不断扩大。

无可否认，硬件厂商极大促进了科技和时代的发展，但未来的时代却很可能不属于硬件。硬件厂商们的不安，最直接的反应是，都试图去创建或主导自己的生态圈。小米从诞生之初，就在经营自己的MIUI，三星也希望凭借Tizen系统自建移动生态，但是都很难摆脱安卓所建立的应用生态。

可穿戴设备和智能家居概念的兴起，为手机厂商找到了另一条看起来更有希望的发展道路，因为这里是谷歌和苹果也无法统治的全新领域――如果把自己的手机硬件和用户其他所有智能硬件产品在底层深度集成，成为用户家居生活、移动出行的控制中心，建立新的庞大生态圈。

BAT公司不想在以手机为控制中心的生态系统中缺席。

最近还有传闻称，腾讯将在原来Tita的基础上重新推出Rom系统，目前已经进入内测阶段，此外微信和QQ也是腾讯搭建生态的重要筹码;而百度也准备战略投资联想的神奇工场，并和格力实现结盟。

小米入股美的，植入解决方案，未来可通过小米手机控制美的所有家电产品，而魅族和海尔、阿里巴巴此后也迅速宣布达成合作，魅族正式推出的lifekit智能平台也将用于连接合作方智能设备。

互联网评论人士魏武挥认为，生态的重要特征是有大量产业链合作方依靠核心公司生存，而且不能有损于其商业模式，阿里是第一个在电商建构生态的互联网公司，但很早就屏蔽了百度爬虫。因为它的商业模式建立在为商家做广告上，如果能够通过百度来搜到想要的商品，那么，淘宝的商业模式就此崩塌。

阿里巴巴进一步入股魅族后，在智能家居等新兴市场，阿里巴巴和魅族都希望借助对方的力量延伸自己的触角。

魅族总裁白永祥昨日接受腾讯科技等媒体采访时表示，除了继续做好产品，魅族想从单一的智能手机的领域拓展到整个生态圈的战场。“如果东西做得很好，但是因为生态落后了而被淘汰掉，这是没有天理的事情。”魅族副总裁李楠进一步解释称。

有趣的是，小米和魅族两家公司都对外声称未来将保持开放式合作，不过，虽然小米和魅族都喊出了开放的口号，但很可能有名无实，无法改变商业竞争规律和法则。

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2015年2月10日浏览：307次

商业Wi-Fi引资本暗战成O2O线下入口必争之地

现在餐馆和咖啡厅的服务员被问得最多的一句话或许是，“你们这儿Wi-Fi密码是多少？”移动互联网让手机上网成为生活必需品，虽然隐藏在这些线下商业场所背后的Wi-Fi供应商很少被人关注，但在整个2014年，资本的嗅觉已经敏锐地捕捉到这个领域的旺盛增长态势。

大约两个月前，大众点评联合腾讯共同参与了目前国内市场占有率第一的Wi-Fi供应商迈外迪的C轮融资，投资金额为3亿元人民币，成为全年商业Wi-Fi领域标志性的融资案例。此前它分别在2012年和2013年接受过林景投资的A轮和小米的B轮投资。

此外，拥有Wi-Fi共享精灵的南京同享网络在2014年3月获得启明创投、隆领资本等的首轮1200万美金投资；4月份，商业Wi-Fi品牌“潮Wi-Fi”完成了由华映资本投资的1500万元A轮融资。商业Wi-Fi的市场热度持续升温，融资额一直在飙升。

商业Wi-Fi供应商何以受到资本的热捧？或许可以从另一个角度看它的价值，就是来自移动互联网的势力。

去年5月，支付宝钱包推出全民免费Wi-Fi计划，用户在进入所覆盖区域后会收到消息推送，连接免费Wi-Fi，此举被视为阿里巴巴借助Wi-Fi抢占O2O入口的举动，背后的Wi-Fi供应商是树熊网络。

而作为城市生活消费平台的大众点评在牵手迈外迪后，将更便捷地打通线上和线下、商户与消费者之间的连接，提升线下服务能力以及O2O闭环交易服务水平，点评的O2O应用和商业Wi-Fi是一对天然的结合。可见，眼下移动互联网正在积极争抢O2O的线下Wi-Fi入口。

“腾讯也好，阿里也好，它们投资商业Wi-Fi，背后比拼的还是所投资公司的实力。”迈外迪CEO张程在接受《第一财经日报》记者采访时称。

当乘客在上海虹桥机场用移动设备免费上网时，连接的网络服务跳出来的首页就是迈外迪。目前，迈外迪已在全国覆盖21个机场、500个品牌连锁商、4万多个线下场所，包括机场、餐饮、咖啡厅、休闲场所、零售等业态场所，每月用户数接近2000万。

看到O2O模式的商业价值，目前商业Wi-Fi供应商也在从传统的以广告为核心盈利模式向O2O平台模式转型，这是像迈外迪这类公司正在经历的。

在传统的广告模式中，供应商免费给商户提供Wi-Fi，用户在连接Wi-Fi后，会跳转到这些供应商设置的首页，页面上的广告成为其主要的收入来源。张程向记者透露，尽管目前广告模式在营收占比中高达80%，但迈外迪的计划是做O2O平台，“流量运营只是前期的第一步而已，未来不会在广告上做重点突破。”

张程所说的O2O平台，包括了硬件平台、数据平台等，这些又是O2O公司所欠缺的资源，如果单独布局门槛很高，在商户端具有设备和产品优势的迈外迪想以平台角色在未来O2O中分一杯羹，这也被视为移动互联网的下一个万亿级市场。

业内分析人士认为，用流量换广告的模式在机场、高铁站等场景下效果相对较好，但在餐馆、商圈、文娱场所等场景下，服务（比如商家促销、LBS定位等）的价值将会被放大，从流量变现到服务渗透将是商业Wi-Fi供应商的趋势。

在大数据思维下，通过商业Wi-Fi还可以给进场用户“画像”，获取消费者的购物路线、频率、消费习惯等数据，为商家的精准营销提供支持，大数据分析也是商业Wi-Fi未来的赢利点之一。

在这个转型过程中，商业Wi-Fi面临的一大竞争对手来自电信运营商，移动、联通和电信一直在铺设自己的线下Wi-Fi热点网络。但在业内人士看来，运营商的优势是带宽资源，其覆盖的用户更多的是其手机客户；而商业Wi-Fi供应商的优势在于商家和用户资源，且免费模式也是其竞争力，未来在O2O模式中，商业资源将让商业Wi-Fi供应商的价值进一步放大。

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2015年2月9日浏览：469次

分析报告称移动技术成中小企业增长引擎

　　2月9日，据福布斯网站报道，波士顿咨询集团(以下简称“BCG”)和高通联合发表报告称，在采用移动技术方面位居前25%的中小企业发现，由于采用移动技术，它们的营收增长了1倍，创造的工作岗位增长了7倍。在采用移动技术方面领先的中小企业还发现，在搜索它们业务的搜索流量中，移动设备占到50%。

　　报告指出，2014年移动技术贡献了全球GDP的2%-4%，移动技术为韩国贡献了1430亿美元的GDP，占比为11%。

　　BCG和高通联合报告的要点如下：

　　?移动技术正在成为中小企业增长的引擎，在采用移动技术方面位居前25%的中小企业，营收增长了1倍，创造的工作岗位增长了至多7倍。移动价值链创造了1100万个工作岗位，是全球就业增长的催化剂。BCG发现，移动在风险投资总额中的占比翻了一番，2014年达到8%。

　　?2014年全球移动内容和应用营收为5300亿美元，移动设备零售额为5200亿美元，通过OEM销售的移动设备销售额为4500亿美元。BCG发现，2014年移动技术带来近3.3万亿美元营收。

　　?2010-2014年间，移动技术在风险投资总额中的占比由3.8%增长至7.9%。BCG还发现，移动技术在风险投资总额中的占比是它在GDP占比的逾2倍，这表明创新在推动移动技术创新方面的重要性。

　　?与同行相比，采用移动技术与客户沟通和精简业务运营的中小企业的营收增速是前者的2倍，创造的工作岗位是前者的8倍。

　　?在采用移动技术方面领先的中小企业中，82%表示移动技术使它们在与客户沟通方面更灵活、快速;60%表示投资移动技术是它们业务中最优先的项目，在不积极采用移动技术的中小企业中，这一比例仅为15%。积极采用移动技术的中小企业发现，在搜索它们业务的搜索流量中，移动设备占到50%。在采用移动技术的企业中，增长最快的的是中小企业。研究发现，在采用移动技术方面领先的厂商，已经成功地整合移动平台和企业应用，进一步增强了客户关系管理。

　　?中小企业推动全球移动支付规模由2010年的2100亿美元增长至2014年的6300亿美元。(竹子)

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2015年2月9日浏览：481次

资本“绯闻”坐实，阿里领投魅族6.5亿美元

阿里与魅族的资本“绯闻”传了大半年时间。此前的传闻是，阿里入股魅族花费了9亿美元，获得魅族科技40%的股份。当时魅族方面否认了该消息。今天阿里魅族正式宣布了前者入股后者的消息。

今天（2月9日）一早，魅族科技同阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。与此同时，海通开元基金也将投资魅族6000万美元。魅族将共计获得6.5亿美元投资，这也是魅族第一次引入战略投资者。

不过双方没有透露6.5亿美元所占股份比例。

阿里巴巴集团CTO王坚表示，“此次入股将极大拓展阿里巴巴的生态系统，为生态内的用户提供更好的产品和体验。”

魅族发布的新闻通稿透露，2014年10月，因为同魅族业务合作的关系，王坚南下珠海，同魅族创始人黄章见面，对魅族的产品和战略有了更深入的了解。此后，阿里巴巴集团开始同魅族商讨入股事宜。在王坚访问魅族后，阿里巴巴与魅族就达成了系统层面的合作，推出了Flyme Powered by YunOS版的MX4，这实际上也是阿里巴巴同魅族软硬件深度整合的一次尝试。

投资魅族后，阿里巴巴的无线战略可以进入软硬件深度整合新阶段：无论是结合YunOS，还是深度定制应用、创新O2O服务。这一切都能同魅族结合。

具体而言，阿里将在电商、互联网、移动互联网服务、智能手机系统方面、数据分析及支付等方面为魅族提供资源与支持，魅族将在智能手机系统的推广、针对硬件和用户在视觉和交互上的定制化、市场策略、线下销售渠道方面为阿里提供支持与帮助，从而延伸阿里巴巴的移动互联网优势。

此前，阿里巴巴集团同魅族已经在智能手机和智能家居等领域开展合作。通稿称，双方认为进一步合作可以为用户带来更好的无线互联网产品和体验。

或许这几个月的合作试水，是生性敏感的黄章在试探与阿里合作成效及阿里诚意。

阿里与魅族联姻，不可避免剑指小米。此前，王坚曾表示，小米在商业模式上已完成了一个完整生态闭环，但同时也榨取了闭环上的几乎全部利润。“这种状况是不正常的，长远看也是不可能的，阿里与魅族的合作，将建立一个开放的商业模式，改变行业格局，与其他手机厂商和开发者共同分享更多利润”。

此时，有请小米的雷军雷总发表下祝福或感言？

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2015年2月6日浏览：500次

黄章复出一年：魅族的去家族化革命

黄章回归魅族后主要做了三件事，扩大产品线、引入外部投资、开展公司员工持股计划

作为公司创始人和灵魂人物，黄章去年二月复出归来后的最大任务是亲手解开自己对魅族的一切束缚。

“虽然我们过去并不愿意承认，但是魅族原先或多或少有家族公司的性质。”魅族总裁白永祥坦言。在过去多年时间里，很多人习惯把魅族和黄章挂上等号，无论是公司文化、持股结构，还是产品策略与驱动模式，黄章便是魅族的代言人。

魅族曾是一家绝对产品导向的公司，不像其它厂商在市场推广上投入巨额费用，黄章也曾对风投避而远之，每次只做一款产品，然后靠产品利润驱动新品的研发和规模扩张，而自己则足不出户在魅族论坛封闭王国里享受着粉丝们的崇拜。

一年时间过去，黄章依然低调，但魅族这家国内最早的智能手机厂商正逐渐褪掉其个人烙印。

产品线、速度和市场

黄章回归魅族后主要做了三件事，扩大产品线、引入外部投资、拿出20%的个人股份启动ESOP （公司员工持股计划）。

在去年中拿到20亿融资后，魅族得以像竞争对手们一样快速扩张产品线。刚刚过去的两个多月时间里，魅族已先后发布了MX4 Pro、魅蓝Note、魅蓝等三款不同定位的产品。要知道，魅族从2007年宣布进军手机市场到2012年初五年时间里，一共才推出了3款手机。

2月1日，魅蓝手机在正式发布四天后，魅族官方声称以品质不稳定为由把电池紧急更换为Sony和ATL，相应电池容量从2610mAh变为2500mAh――换做两年前的魅族和黄章，出现这样的事情是几无可能，提升了性价比概念和研发速度，牺牲的则是新品打磨度，而前者对于市场的成功往往更重要。

历史上，正是由于对产品细节的过于迷信和重视，导致魅族手机的更新迭代过慢。

在外界看来，伴随产品线的扩张，魅族文化相比以往也变得更加高调和开放。不过白永祥否认魅族曾经封闭，“其实只是把我们想做的事情真正拿出来展示了”，他在不久前的魅蓝产品发布会上表示。

2012年11月，白永祥第一次接受媒体专访时曾向笔者谈到，成功不是魅族的目标，魅族追求的不是市场扩张而是一种自我成就感的实现，但如今的魅族，从黄章等管理层对个人价值的追求上走出来，变得更为社会化、更具有成熟的现代企业特征。

在这些改变背后，魅族面对的是不容乐观的市场环境。从出货量来看，这家在2010年曾被视作中国智能手机代名词的手机厂商，去年卖了不到1000万台手机，相比小米的7000万台已是很难追赶的目标。

“竞争格局改变了，以前魅族说小而美、走的快不如活的长等观念，现在我们清楚的感觉到如果魅族不改变自己，公司发展会有很大阻力，重视产品的同时我们也要重视规模。”白永祥此前在接受腾讯科技等媒体采访时表示。

对标小米

回归后的黄章，除了要解开个人对魅族发展的束缚，也需要解开心中与雷军(微博)那段辛秘往事留下的心结。

雷军在创办小米前曾出任魅族顾问，和黄章一度惺惺相惜，但黄章拒绝了雷军的投资，并在雷军创办小米后逐渐交恶。很多人把小米和魅族的关系比作后浪和前浪――当年黄章提出的网络传播和粉丝文化，后来被雷军运用得炉火纯青，把小米手机做成了炙手可热的互联网手机品牌。

魅族和小米在市场地位上的差距，和创始人性格的差异不无关系。黄章，草根创业出身，喜欢避开公众视界，从不接受媒体采访，个性孤僻偏激；而雷军，职业经理人出身，高调且善于炒作，社交甚广。

过去一年里，黄章正变得更为理性，对商业世界的生存法则有了更清醒的认识。这位敢在魅族论坛与粉丝对骂的“狂人”，一改过去形象，删除了自己过去在魅族论坛的所有发言，甚至有粉丝在论坛里晒出“罗永浩抨击魅族”的截图时，黄章也选择了“欢迎任何可以凝聚更大威力创造更大共赢的力量”这样温和的答复。

腾讯科技梳理了黄章近一年的言论，发现其仅有一次在社交媒体引发了较大的风波：9月19日，黄章发布微博称：“和老罗小米比炒作，我肯定输。要是比做产品，我可以秒他们几条街。”除此之外，在这一年里，黄章几乎又消失在公众眼中，没有任何惊人的言论。

相反，魅族却开始变得高调。MX全线降价、与Ubuntu达成战略合作、宣布完成新一轮数十亿元融资、在苏宁建300家体验店、在魅族之外推出新品牌、5个月内连开四次发布会、进军智能家居和可穿戴设备市场……

一系列让人眼花缭乱的行动，使得魅族相比以往更具侵略性。

在魅蓝发布会上，白永祥把魅蓝和红米2进行了全程对比，他表示，魅蓝的5英寸屏幕比红米2的4.7英寸更大，CPU性能比红米2提升25%，GPU性能提升40%，安兔兔评测的31033跑分超过红米2的20592分，500万前置摄像头也超过红米2的200万像素。

此前在小米投资美的，展露在智能家居市场的野心之后，魅族和海尔、阿里巴巴此后迅速宣布达成合作，并以开放合作概念回击资本合作。

对于魅族来说，正视双方市场地位上的落后，瞄准小米抢占市场份额，不失为有效的进攻方式。

白永祥此前透露，2015年魅族手机的出货目标是达到两千万台。魅族昨日则通过官方微博宣布，其2015年1月份的单月销量达到了150万台。

对于魅族而言，现在最大的挑战是提高产能，并建立完善的研发生产、渠道、营销、售后服务体系。

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2015年2月5日浏览：659次

苹果(ios app开发)或月底推12寸视网膜新Air及AppleWatch

2月5日消息，据Apple Insider网站报道，苹果计划在本月底举行一场媒体发布会，届时将发布新款配视网膜显示屏的MacBook Air，以及揭晓最终版Apple Watch。

iGen 网站援引知情人士消息称，苹果将在2月24日举行新产品发布会。此前，有消息称，苹果将在今年第一季度推出一款采用更薄机身设计、全新12英寸MacBook Air 设备，具体时间点在三月底，这刚好跟2月底亮相MacBook Air发布会时间吻合。

根据iGen报道，新款MacBook Air将配置高清晰度12英寸视网膜显示屏。另外，有消息称，这款设备将配置更小、可双面使用的USB 3.0卡槽。

对苹果智能手表而言，苹果已在去年9月提前展示了这款设备，现在这家公司正在做最后的开发，因为要赶在4月推出。苹果将借2月底产品发布会来提供有关这款可穿戴设备更多配置细节，比如电池续航时间。

另外，苹果还有可能揭晓所谓的“iPad Pro”平板电脑，此前有传言称，这款设备将配置12.2英寸显示屏。不过，也有报道称，这款设备要等到今年第二季度才发布，可能会出现在苹果今年WWDC大会上。

在过去2年时间，苹果都没有在年初举行过重大产品发布会，每年都是在6月举行的WWDC大会上揭晓其新产品。苹果最后一次在年初举行重要产品发布会还要追溯到2012年，当时苹果发布了第三代iPad平板电脑。

iGen 网站以追踪和预测苹果未来计划而著称。去年，这家网站获得了来富士康iPhone6设计图纸，上面显示了iPhone6最终设计。该网站还曾成功预测苹果新设备的发布细节。

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