“互联网+”风起云涌，提升业绩、吸引投资、寻找风口，在新一轮变革浪潮的冲击之下，互联网企业的迭代需求越来越大，困扰企业管理者的痛点也越来越多――如何挖掘更多可用资源、如何找到更合适的人才、如何提升团队执行力？
近期，在举办了多场协作工作坊活动之后，艾瑞集团总裁杨伟庆通过自身实践和参与者的反馈，笃信“协作”已经成为化解互联网企业痛点的妙药。
作为CEO，该如何解决关于“选择”的痛点？
此前，杨伟庆曾根据实践经验描绘出一幅互联网企业CEO痛点地图，资源不够、人手不够、执行乏力三大问题一直困扰着CEO们。然而，对于CEO来说，最大的痛点究竟是什么？
从以往情况来看，大多互联网企业都是由董事长或CEO拍脑门来制定战略，这就造成了许多弊端。尤其是作为企业董事长或CEO来说，会面临更多选择方面的难题。的确，任何企业所掌握的资源都并非是无穷的，企业管理者的决策也未必是最科学的，那么，企业该如何发挥核心优势，寻找到最为匹配的风口呢？
在过去一段时间里，由被称为“最牛互联网CEO教练”的曹申领衔，艾瑞集团为多家互联网企业提供了CEO教练服务，并挖掘出CEO的最大痛点――“如何选择”。
针对这一痛点，艾瑞集团还组织了多场协作工作坊活动，邀请不同企业管理层参与，互相解决问题、分享经验、整合资源。
在参加过一场CEO协作工作坊活动之后，联华盛世传播机构董事长兼总裁陈勇收获颇多。“极大地开拓了思维方式，资源也能得到高效整合，很棒。”陈勇说。
这样的反馈杨伟庆不止得到过一次――通过工作坊活动，很多企业高管不再搞“一言堂”，而是引导管理团队、整个公司员工乃至其他企业人员进行协作，一起迭代出企业最需要解决的问题、最值得完成的关键任务，并制定了落实到人的解决方案。
“我们就是要通过这样的方式尝试抓住企业的痛点，并且尝试帮助企业CEO解决这些痛点。”杨伟庆说。与此同时，杨伟庆也清晰地认识到，协作的秘诀在于引导――传统咨询顾问方法，可能提出了100%的正确建议，团队被动接受，一年后只有15%被执行；而教练顾问引导方法，团队自己通过引导做出了85%的正确方案，80-90&都会被团队执行。
作为企业，该如何获得“协作”的力量？
在艾瑞CEO协作工作坊当中，杨伟庆建议各类企业管理者推荐通过协作和引导的方式完成迭代。无论是成熟的企业还是初创公司，无论是企业内部还是企业之间，都可以在人与人之间协作过程中，迭代出企业的核心问题和关键任务。
在杨伟庆看来，协作企业会收获五种力量：
第一，客户及用户协作，可以树立客户群交集，协作客户营销活动，互相拉通用户，形成市场联动；
第二，牛人合作，可以让选择最好的首席战略官、首席人才官、首席营销官等人员进行协作；
第三，供应商协作，可以整合最好的投资机构、猎头、律师、投行等全方位优质资源。
第四，投资机会协作，可以让企业获得最好的早期投资项目跟投机会和最好的理财产品投资机会。
第五，协作企业之间还可以实现相互投资，加深链接。
作为互联网企业一线操盘手，58月嫂创始人王迪对协作工作坊的感受是“让我从每天日常的事务中抽身出来，回到初心，刷新知识的同时，脑力激荡，获得新知。”对于企业来说，不仅能够重新审视自身发展的问题，也能从与他人的“头脑风暴”中迭代出新的经验、教训和解决方案。
国内市场研究行业知名人士马旗戟在参加过工作坊之后也发出感慨“‘协作工作坊’是更高的社会资本协同意义上具体商务化的操作表现，其内容、方法和形式都有不错的针对性，尤其是对成长和转型期的企业的社会化资源整合，产生了很高效的成果。”
对于杨伟庆而言，如今艾瑞集团所做的事情就是帮助有梦想的企业获得“协作”的力量，成为“智慧合伙人，成长加速器”。艾瑞集团将通过高管教练、互联网研究、大数据洞察和股权投资这“四驾马车”，构建高管合伙人平台、大数据开放平台、投资合伙人平台，帮助企业获得人才、信息、资源三大成功要素，实现艾瑞自身和客户企业的梦想。
据了解，未来艾瑞集团还将举办多场协作工作坊活动，为企业管理者们搭建平台，也希望越来越多的企业管理者们参与到活动当中，共同寻求协作共赢的机会。
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