在宣布收购快满一年后，联想终于带着 Moto 回到了中国市场，这一次带来的是口碑颇好的 moto x、moto x pro、moto g 以及 moto hint 四款设备。曾经能够和诺基亚相抗衡的 Moto，带着满满的情怀回来了。
不过，这几年风云突变的国内智能手机市场并不是一个要讲情怀的地方，营销战、价格战、渠道战、产品能力才是决定厂商生死的因素。这一年来，一个非常明显的趋势，曾经试图依靠品牌溢价或者情怀溢价的产品纷纷放下身段，而以往打性价比，重性能轻设计的厂商开始试图往上突围，后者的代表是小米和华为。
(Moto 员工自拍，庆祝回到中国)
不后悔
几日前，联想发布截止到 2014 年 12 月 31 日的 2014―2015 财年第三季度财报，与以往相比，联想虽然依旧保持了营收增长，但净利润却同比下滑 5%，其中 Moto 亏损不小，已经让联想进入“消化期”。
如果不计入并购 Moto 和 IBM X86 服务器业务产生的无形资产摊销和承兑票据利息费用，联想该财季净利润为 3.27 亿美元，同比增长 23%。短时间来看，联想正在经历收购 Moto 后的磨合期阵痛。
在联想 CEO 杨元庆看来，其实 Moto 手机业务表现还算强劲，该财季全球市场联想和 Moto 品牌合并售出 2470 万台，Moto 季度出货也达到了 1000 万，使得联想成为三星和苹果之后的第三大智能手机厂商。之前杨元庆给 Moto 定下的扭亏期限是四到六个季度，按照去年 10 月正式完成收购计算，留给联想消化 Moto，实现盈利的时间还有一年左右。
在多个场合，杨元庆均表示这样的情绪：收购仍在亏损的 Moto，不后悔。
杨元庆的底气在于，联想不光在处理国际大宗收购案上有很多的经验，还在生产运营环节把控有优势，接下来联想将帮助 Moto 提振销量，控制原材料、运营费用率、生产和物流成本等，预计下个季度能帮 Moto 减少 4 到 5 亿美元的材料成本。
(完成对 Moto 的收购后，联想手机销量骤增)
两个趋势，两线作战
《华尔街日报》在联想带着 Moto 回归中国市场时候，认为拥有了双品牌的联想开始面临着双线作战的局面，联想本身面对的是小米等对手，而 Moto 面对的则是苹果和三星。
这是一个比较感性且显性的认识，而在杨元庆看来，背后是两个不能忽视的趋势。而且这两个趋势都和小米有关：
在线销售模式已经大大冲击了传统的经销模式，而运营商渠道则开始表现疲软，人们购买设备的时候，并不再考虑合约机，但是联想手机却大部分走的运营商渠道。
还有就是小米创造了粉丝营销模式，培养了大批忠实用户，获得非常大的传播效应。
所以对于联想来说，两线作战并不止要在中低端和小米对抗，在高端和苹果三星对抗，更需要做的是，就是渠道和品牌形象的重塑。
通过收购 IBM PC 业务获得逆袭的机会，这样的情形再次出现在了联想身上，不过如今在智能手机的竞争似乎更为激烈。偏重于运营商和线下渠道，需要革新线上渠道，以适应互联网的潮流。
如何把 PC 时代累计下来的品牌资源延续到手机上，是另一个巨大的挑战，收购 Moto 是一条捷径，不过联想在智能手机界的品牌效应仍要进化。
在上个月底的发布会上，Moto 粉丝成为绝对主角，即使 Moto 离开中国市场数年，不过仍有大批的拥护者，从这些种子用户入手，一定程度上体现了联想在华运营摩托罗拉的策略――以品牌驱动产品，以粉丝驱动销量。
而另外一个并不太引人注意的点是，除了联想自身品牌的转变和思考，如何用好 Moto 这张牌之外，联想这个老牌 PC 厂商在移动互联网时代以及对于未来潮流的预判中已经开始，现在得到的消息是，联想旗下的新公司“神奇工场”将会于 4 月初成立，目的则是打算打造智能家居开放平台和建立完整生态圈。
有着类似动作的，还有前不久魅族、阿里和海尔的结盟，其基础就是阿里云和海尔的 U+ 平台，再者就是声响最大的小米了。联想副总裁陈旭东之前透露，目前已经有 20 多款明星级产品接入到联想智能家居平台，在未来的 6 个月里，联想计划将接入 200-400 个设备。
智能家居、新创硬件和物联网作为一个还未被验证，但是已经渐渐明朗的趋势，也应该算是联想未来在自身品牌和 Moto 之外，另一个会被重视的趋势，和投入兵力的战线。