随着互联网+的热火，很多互联网公司，软件公司不约而同的瞄准了社区O2O，瞄准“吃喝拉撒睡”，打通“最后一公里”，好不热闹。但当各路英豪烧了不少的钱却仍然无法创出了有效盈利模式。殊不知社区O2O绝对不是一个光鲜的APP能够了事的，它考验的是线下实功。
很显然，社区O2O满足的是两类需求，一类是商品需求，一类是社区服务需求。而且，这两类需求，大多是即时的，需要快速上门来实现。超过了时限，那 么社区O2O的存在必要性就要大打折扣，因为——除了行动不便和懒人外，依托软件就不如自己行动，毕竟现场购买商品和服务，可挑、可比甚至可以议价，消费 者就会采取实地体验的方式解决。如非即时性的服务，其他电商平台就可以满足，何劳社区O2O存在？
社区O2O想要存活，网点+配送是首要的，网点要有货，配送要及时，才能赢得时间资源，牢牢抓住消费者.那么用什么来支撑网点和配送？顺着这个链条 找下去，我们自然会想到仓储和物流。是的，当我们的网点和配送遍布各个社区时，就会为社区O2O创造出一个高效运转体系。一个指令即刻上门，实现起来就变 得容易得多。
近年来，随着房产行业”黄金时代”的结束，越来越多的房企开始向多元化的经营方向转变。而社区O2O及衍生出的社区商业、物业管理、健康养老等，成为了诸多房企寻找转型的最佳方式。但缺少流量入口、高频场景和变现模式，使得大部分社区O2O的发展并不尽如人意。这就需要把线上到线下的资源进行整合，完成产品或是服务的“最后一公里”的配送，从而更好地构建用户与商家、上门服务提供者之间的连接平台，已经得到了很多房企和物业公司的认可。
谁占据了用户大数据，谁就拥有话语权，通过对社区内线上线下数据的收集，从而吸引周边商家，最终形成一个多方位共赢的商业生态系统。 以社区为基础,让社区物业、周边小店和社区居民成为受益者，并通过平台上的商品销售、社区服务基于大数据建立的精准营销系统，则使得社区 O2O平台的盈利成为可能.