以下是采访内容：
问：赫总您好！今天非常荣幸您来到我们的会场跟我们分享黄太吉创业的历程。我了解到您原来是做互联网的，现在转做传统产业，您觉得互联网和传统产业怎么样结合才是最好的呢？
赫畅：首先很感谢很荣幸参加艾瑞的年度峰会。您刚才问的这个问题不太容易回答，互联网对于传统生活和传统行业的渗透是全方面的，很难说一个单独的点可以讲，但是从我的经验来讲，过去传统行业开一家店要找黄金的位置，等着人流量、客人看到你才会进来。互联网可以改变这种现象，以我们第一家店为例，其实我们在一个人流量非常少的地方，但是消费者会主动知道我们，主动找到我们，打破传统行业一定要有黄金店铺的法则，我们只要有一个一流区域，三流店铺甚至四流店铺都可以，就是C2B，消费者会主动去搜寻这些信息，去决定他的消费和行为，所以黄太吉做的不是O2O，是C2B。
问：我们也了解到黄太吉在互联网营销，社会化媒体这一方面用到了极致，很多粉丝都是从社会化媒体积累过来的，您自己在运营过程当中有什么样的心得体会吗？
赫畅：不管你做哪个行业，是做媒体还是开一家健美店，其实互联网营销或者是社会化媒体的应用应该成为最基本的，这是一个必修课，如果你开一家店不知道怎么样在微博上和粉丝沟通，这家店很难火起来，因为消费者有这个诉求，大家需要和品牌建立情感的沟通，而不仅仅是单纯的买卖关系。很多现在成功的品牌，在粉丝经济上做的很好，比如说小米，比如说我们，我们从根上，内心当中很重视这件事，具体的方法等一下在会场我会讲，从本源上来讲，这是一种创业的企业或者创业的品牌骨子里面的东西，DNA的东西，从我们有做黄太吉的想法，就没有考虑微博或者社会化媒体、粉丝要不要做的问题，这根本不是一个是非题，而是一和二，一和三的问题，怎么做和结果的问题，就象有一个饭店总要有一个订餐电话，今天做微博和社会化媒体和订餐电话一样已经是一个必选项。
问：媒体报道了很多我们的情况，相信也会有很多创业者看到这样的机会，也会有更多的竞争者进来，您怎么看呢？
赫畅：从我们的角度来讲，这个阶段最大的竞争对手是我们自己，其实我们自己也说要诚惶诚恐，苦练内功，戒骄戒躁是比较容易的，不管大家把你抬的多高，我们的生意还是要靠一根油条，一个煎饼卖不卖的出去来着手。所以从竞争这个层面，从我的角度来讲我希望有更多的人像黄太吉发展，中国本土的美食或者以互联网改变传统行业，行业不成长我们也没有办法成长，你多卖一个煎饼不代表黄太吉少卖一个煎饼，市场是海量的，我们反倒希望有更多80后的这一代人可以用互联网的思维作出更好的品牌，这样的话我们可以一起撬动更大的市场，让当下最主流的消费媒体从洋品牌向本土品牌靠拢，本土品牌像黄太吉一样本身品牌力量话语权越来越强的话，就像我今天准备演讲的主题：中国的文艺复兴，这有可能是当下未来十年二十年的大势。从开放角度来讲我们是开放的，因为产品是没有什么门槛的，天底下会做油条和煎饼果子的人小十万，黄太吉保证自己品质和口味的同时，但是我们在这个上面赋予了消费者在品牌和情感沟通上很大的价值。你可以卖煎饼果子，但你卖的不是黄太吉的煎饼果子，从竞争角度来讲，我们认为在三五年时间之内看不到任何竞争对手，真正的竞争对手只有我们自己，因为传统美食市场做到竞争饱和，你多卖一个我少卖一个的时候还有很远很远的路。
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