在这个所谓的互联网+时代里，大多的餐饮O2O都只是躲在云端，用所谓的威逼利诱，为餐饮商家做着导流的勾当。无非也就是把之前发小广告和打电话所做的事，用互联网的方式重新做了一遍。没有给餐饮商家带来互联网式的管理工具和理念，这样的商家做得越大，问题就越多，管理也就越混乱。
撕逼大战，你要用钱砸死谁？
这几天打开各大论坛，出现频率最多的无疑是百度，200亿，滴滴，MBAT。
从百度的200亿，到美团传说中7亿烧完的还有10亿，从滴滴的20亿美刀到Uber的极速跟近10亿，阿里发布新款支付宝，再数亿美刀砸向魅力惠和新加坡邮政，为自己铺路，还有数十家大大小小的O2O都得到了少则几千万，多则几亿的融资和风投，看来大佬们已经做好了用钱砸死谁的准备。
野蛮烧钱背后，小微企业是否还有可乘之机
难道作为一个企业的创始人和高管们，我们就只能坐山观虎斗吗？搬个小板凳静静地看着MBAT和滴滴优步烧钱圣战上撕逼？却无所知从？
在他们烧钱的背后，我们是否可有可乘之机？这才是我关心的。
放眼过去，百度的200亿，阿里的全新支付宝，腾讯的QQ公众账号，BAT的目的很明确，就是要展开大布局，利用自身的入口抢占市场。那么我们所要做的就是抓住他们的短板，我们商机也就来了。
很明显，腾讯有干儿子O2O大咖大众点评，点评旗下又有天才商龙、上海石川等传统餐饮软件作为线下接口，阿里亲儿子淘点点也与科脉进行了深度合作，干儿子美团也自主研发线下餐饮系统，而唯独此次豪言手握500亿，先拿出200亿花花的百度，缺少线下系统，尽管手握手机百度，百度地图和百度糯米三大入口，但却接不了“地气”。
O2O摊子铺的再大，也要以餐饮商家为中心
在这个互联网大时代，连晨练的大爷大妈们都能够就着互联网跟你侃侃而谈，快餐店都开始学着玩数据，撸串的老板都开始玩自媒体的时候，餐饮商家的线下管理系统不得不被重视。
在这个所谓的互联网+时代里，大多的餐饮O2O都只是躲在云端，用所谓的威逼利诱，为餐饮商家做着导流的勾当。无非也就是把之前发小广告和打电话所做的事，用互联网的方式重新做了一遍。没有给餐饮商家带来互联网式的管理工具和理念，这样的商家做得越大，问题就越多，管理也就越混乱。
餐饮报表没有了权威的统计，餐饮服务得不到有效的提升，餐饮商家没有了自主的营销手段，一切也都只是昙花一现的表演。
餐饮商家需要自己线下的统计工具，数据报表的统计，越是流量递增的时候就越需要，餐饮商家需要自己线下的营销工具，因为没有任何平台和任何人会比餐饮老板自己更懂得自己的成本控制和侧重消费人群，餐饮商家需要自己线下的管理工具，以人为本就是商家自己设置的智能化的管理，只有商业化的管理，才能让你真正有序的前行。
缺少线下，也就没有了下限
线上线下打通形成闭环，不单是一个简单的预定加支付，更是一个线上线下数据完全的打通。
现在的线下传统餐饮管理软件，就拿我们的“吃货宝”来说，他不再是一个单纯点餐工具，而是一个超级会员系统，只有强大的线下CRM系统，才能收集所谓接地气的会员数据，让你真正的做到以人为本的个性化的营销。
现在的传统餐饮管理软件，还是一个强大数据报表的整合，百余种真实的数据报表，让你的财务管理，营业数据分析，销售报表统计，在愉快中轻松完成。
现在的传统餐饮管理软件，更是一个自主营销的工具，帮你通过微博，微信公众账号，H5页面展示工具等自媒体手段，促进流量的生成，让营销更简便和自主化。
现在的传统餐饮管理软件，更是一个强大的进销存系统，不但让你的库存管理变得轻松，还能让你的进货补货环节变得更智能化，更能让你的日常消耗和成本控制变得有据可查。
如果你们平台日后想要通过大数据，大力发展智能SCM，你就不可能离得开线下进销存系统，没有完整的线下数据流，你还是会有数据缺口，你的SCM也只是个单纯的B2B。
依我拙见，线下有基础服务加数据库，线上有云端数据后台加平台入口，再加上百度钱包通道的打开，这应该才是所谓的线上线下闭环吧。
补网之鱼，才有可乘之机
所以说嘛，当你们都沉寂在为百度200亿的大手笔欢呼雀跃和目瞪口呆的时候，我们却看到了商机，正是各位大咖不顾一切追寻这种大布局的时候，才让我们传统餐饮管理软件企业有了成为补网之鱼的机会。这就是我们的可乘之机，一般人我不告诉你。