创业的过程中，人特别难招，原因很多：心态、状态、经历、钱、家庭、发展空间、成功可能性……我们使了很多招，例如：猎头、招聘网站、脉脉、BOSS直聘、朋友圈……那么，什么样的产品经理适合创业，或者说，怎么做才能找到合适的产品经理参与创业呢？
1、有理想有逼格的
这个是看起来是空话，但是真得是第一要素。我实在没精力，去“说服”一个完全没有理想、大梦想的人去做创业的事情，否则我未来会累死的。创业是需要“吸引”的，不是需要说服。
2、做过从0到1的产品
创业基本是从0到1，是雪中送炭，不是锦上添花。我曾经面试过一个“大公司”的人，5年经验，但是都在优化、改BUG……这种人，几乎没任何价值。做过从0到1的产品，几乎都是从死人堆爬出来的，一定经历过没资源、没时间、没钱、没……的过程，创业跟这个一样的。我在UC的头半年，给研发提后台的需求，研发辛辛苦苦3个月干出来了，我发现以前操蛋的后台我完全接受了，我都自己写代码了！
3、最好是做过产品的整体负责人
类似我在UC的经历（有点吹牛，大家谨慎阅读，UC的人就不要拆穿我了），产品经理负责制，是产品的CEO，要负责产品的所有事情：产品、运营、研发、推广、商业化……诸如此类。此产品非彼产品。无关产品大小，有关麻雀虽小五脏俱全。创业的过程中，每个人都是CEO。
4、如果你是or想成为founder
如果你是founder，最好利用你目前的岗位，多建立行业影响力，这样利于你将来的招聘、融资等很多事情――你得顶个光环。移动医疗里面的创业者，来自搜狐的岳建雄是正面案例，先不评价岳老师在搜狐的成绩or水平如何，但是其业内影响力还是有的。
我是典型的负面案例，我长那么矮，还那么清高，几乎不参与任何行业聚会，也不……反之鬼都不认识我，哎。我就靠写这个微信公共号，把我三四年前的文章搬出来，骗的阅读量，引来一大批加我微信的人，但是我几乎都用不上。
5、要有选择、判断、研究能力
我现在做移动医疗。自夸一下，我从360离职之前，调研了几乎所有风口上的项目，金融、教育、汽车、硬件、泛O2O……这些都不说了，说医疗，医疗是最需要互联网的，一方面医生都是高级知识分子，对互联网很接受；另外一方面，医疗体制改革是一直在进行了，医生都想脱离体制，有自由职业多点执业的趋势，潘看匆嫡吣茏龅氖虑樘嗔耍嫦蚧颊摺⒁缴⒁┢蟆⒁皆骸⒖蒲小⒁交脊叵怠芏啵负醵际堑吒残缘摹＜词故枪ぞ呤粜缘牟罚彩堑吒残缘摹Ｄ训阍谟冢趺慈靡搅频暮诵娜禾濉缴谡饷疵Φ墓ぷ髦校邮苣愕姆瘛
再说如何调研医疗领域，我连续花4个月的时间，见了150多个医疗产业项目（当了5个团队的融资 FA，有一个公司成功融资400万美金），见了100多个投资人，见了30多个医生，见了10多个药企（国内外），参加了北京可以参加的所有医生的会议（例如2014年年底的医生协会年会，仅骨科医生年会7个小时的会议），参加了协和等学校的多次医学学习（早上7点到晚上18点的持续上课），购买了10多本循证医学、医学统计学、医院管理、科研管理、医学文书撰写……等书并和每本书的作者取得联系，撰写了很多医疗分析文章（写文章也是为了钓鱼，钓对我有兴趣的鱼）……最后选择自己创业做移动医疗，也就是目前的家好科技。我的意思是说，你要创业，你要像我一样去调研，否则太对不起自己了。
6、跨行“互联网+”，是否要懂本行业？
我经常遇到很合适的人，后来放弃，都是因为说自己不懂医疗。尼玛，我长这么大，连医院都没怎么进去过，更不懂医疗了。问题是，谁又真正懂“医疗”呢？当然，金融、车后市场、教育……都一样，干没干过将要创业的行业，都没关系。为什么呢？因为创业很重要的是思路、方法论。等你从A行业到B行业的时候，你会发现，除了“资源”，其他的玩法都一样，恰恰“资源”又是最不重要的。很关键的：一个人，当他告诉我“他不懂医疗的时候”，我基本不会再去“说服”他了，他根本不合适，没我想要的思维方式。
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