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服装上市公司频繁触APP探索四大创新模式

“双十一”落下帷幕，阿里当天全天交易总额为571亿元，再度证明了消费渠道的互联网化是大势所趋。这其中网购最多的是食品、服装、电器三大类商品，这些产品以优质的品质和实惠的价格，赢得了越来越多的消费者。

对于传统服装企业来说，电商的快速发展掠夺了他们的线下份额，单纯的百货销售模式面临巨大考验。《每日经济新闻》记者调查发现，最近一年来，众多传统服装上市企业都在谋求转型，部分企业根据自身的独特性和目标客户群，创新性设计了一些新的网络销售模式，其中不少让人耳目一新。

首尝“电视+电商”模式 通过电视节目和开发服装App朗姿股份换上“女神的新衣”

近期，一档真人秀节目引起了服装企业的普遍兴趣，并开创了国内服装行业“电视+电商”的模式，引发了业界新思考，由于上市公司朗姿股份(002612，收盘价23.20元)的参与，该节目也因此备受关注。

这档节目叫 《女神的新衣》，今年8月在东方卫视首季开播，《每日经济新闻》记者注意到，其特殊之处在于，消费者在观看的同时，节目中演绎的服装已经在网上同步发售，消费者可以一边看节目，一边在网上下单购买自己心仪的衣服。

服装设计到销售仅需一天/

时代改变生活，《女神的新衣》不是电视购物，也不是电商，反而更像是一个融合体，以美国 《天桥风云》为雏形。《天桥风云》是美国的一档时装设计师展示才华的真人秀节目，它有名模主持，大牌评委，还有一群充满才华和梦想的时装设计师，他们手下诞生的服装不亚于四大时装周展示的名牌。而《女神的新衣》则是国内首档明星跨界时尚真人秀节目，每期有六位演艺明星围绕一个主题创意来展示不同的服装。消费者可以了解设计师的设计过程，欣赏明星亲身试衣的效果，新衣已在网上同步发售。

节目在24小时内设计成衣实况展示，由四大服装公司的专业买手现场竞拍，通过提前录制、延后播放的方式，采用即看即卖的销售模式，同步快速在天猫进行产品投放。而朗姿股份是四家买手企业中唯一一家上市服装企业。

类似的模式不禁让人想起 《舌尖上的中国》，当时天猫凭敏锐的嗅觉嗅到了其中的商机。大家不难发现，在4月21日播出雷山鱼酱后，当晚即引发疯狂搜索购买，甚至天猫开通了舌尖直通车，赚足了流量与销售，这样的F2O (FocusToOnline)模式让天猫也尝到了甜头。而此次女神新衣的电商首发天猫也是独领风骚。

不得不说，这一模式在中国的服装行业前所未见。单从时间上来说，传统的时装业从设计、时装展、订货会、量产、销售，一般需要至少6～10个月。而《女神的新衣》是在24小时内，通过“女神”们与各自设计师的紧密配合，设计打样，成衣调试，完成后立马T台走秀，买手竞价后迅速量产，播出当天就在天猫预售。某种意义上来说，“电视+电商”的融合只用了一天时间，就完成了从一件衣服的设计、生产、推广、销售的过程。就是一个快字，一看电视马上可以网上买到。

品牌人气得到快速提升/

那么，这个模式会给企业带来什么好处？朗姿股份证代李伟先生表示，公司上节目就是为了宣传，至于以后还上不上节目还要看公司和制片多方面情况。

既然是一个营销行为，就要说到营销成本。众所周知，电视营销中常见的就是冠名，而电视栏目的价值逻辑一直是以内容产生观众，观众产生消费市场，消费市场回馈冠名商家，无论是《爸爸去哪儿》，还是《中国好声音》都是如此。

而《女神的新衣》节目要求，参与竞拍的每个服装公司需要交付500万~600万元进场费，及竞拍资金1000万元，当竞拍资金全部用完，该品牌离开买手台。相较于以往7000万甚至8000万的冠名费用而言，上节目合计花费在1500万元上下，可见其营销性价比。就广告效益来讲，诸如伊利、加多宝这类企业的上亿广告投放，广告效益也很难准确衡量。而节目中服装买手们的投入在通过电视内容播出后，即刻在电商销售上形成检验，这样的模式也是对节目宣传效果的一种评估。

招商证券分析报告提到，《女神的新衣》“明星+设计师+即播即卖”模式不仅为传统品牌带来高性价比的营销创新，还引发了传统品牌开始对设计师领域的挖掘、供应链潜力的开发及O2O模式运营等方面，产生一系列新的思考。某种程度上，为传统线下服装行业的发展带来了新的碰撞。

但整体而言，目前即看即卖的新模式尚未给品牌带来效益，整体销售规模也不大，但参与竞拍四个服装品牌的淘宝搜索指数得到了提升。就可统计销售数据来看，截至10月5日21:00时，女神系列服装在天猫平台累计销售规模为1271万元，而竞拍总额共计4336万，其中，8月24日和8月31日两期累计销售额均超过竞拍价。就单个竞拍而言，ASOBIO-尚雯婕，伊芙丽-nana，朗姿-张馨予，朗姿-莫小棋，均出现了累计销售额超过竞拍价的情况。

而朗姿在7期节目中，前6次参与竞拍，竞拍款数共10款，竞拍总额576万元。截至10月5日21:00时，朗姿所拍天猫女神系列累计销售180万元，远未覆盖成本。不过，尽管9款商品中仅有2款销售额超过竞拍价，但在节目开播后品牌知名度得到提升，特别是朗姿在前期高价获拍后，品牌搜索指数明显提升。

朗姿在节目播出后，天猫搜索的客户中95%是新客户，这成为增加线上流量的新生力量。另外，凭借品牌人气的快速提升，节目第三期开始朗姿也在线下实体渠道投放了少量“女神”系列产品，并在线上商品售罄后通过客服发放优惠券，有意将在线上获得认知的消费者引导至线下体验。

转化为销量尚需时间/

目前朗姿线下女神系列产品投入量不大，但新的尝试使朗姿对O2O运营有了新的理解。行业分析师在研报中提到，《女神的新衣》节目播出后，设计师群体也受到了传统品牌商的关注，为设计师和传统品牌间搭建了沟通桥梁。传统品牌与知名独立设计师合作后，借助线上销售的一手数据可以更好把握市场潮流，便于突破品牌设计同质化框架。此次朗姿为配合节目，采用四个工厂轮换的方式，利用录制完毕到播出间隔的四周时间，将工期压至20天左右的时间完成生产。从运营7、8期的效果看，朗姿已经可以通过自身原有工艺与新模式进行融合，实现向“快时尚”，以及由预售向现货提供的转向。

华衣网主编王新民对记者表示，近年服装行业在转型，很多品牌都在做各种各样的尝试。“《女神的新衣》这个节目也算是一种跨界尝试，将电商和综艺节目结合，除了打响品牌知名度之外，还能以此网罗电视机前的消费群体，最终指向品牌营销。这个节目收到的反响还是不错的，所以日后类似的尝试和方式可能会成为一种趋势。”

而电商分析人士王利阳表示，女神新衣的模式没有普适性，仅仅适合大品牌做营销推广时采用。“对于广阔的服装市场来讲，绝大多数都不适用，也不能带来足够的转化。”视频电商仅仅是一个新渠道，但是还太过初级，有太多的不完善之处。

一位长期关注服装行业的分析师表示，朗姿股份这种做法，打广告的成分居多。“我去看过天猫的销量，平均一套衣服销量也就几十件上百件，算下来销售额还不能覆盖竞拍的成本，如果竞拍成本是完全真实的话。”这位分析师说，“不过，这样的节目会吸引你进店看，也许你没有看女神新衣中的单品，但是你可能会买其他东西，有个引流作用。”

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Darma智能坐垫APP

智能硬件项目一直是硅谷创业领域的热点，2014年临近尾声，盘点来看华人智能硬件项目，其中一个不得不提的新星企业便是Darma智能坐垫。截至记者发稿前（离众筹结束还有6天时间），Darma智能坐垫在北美最著名的预售网站Kickstarter上的45天销售额已经超过了22万美金。

这一成绩虽然不及美国本土最热门的智能硬件产品，但对于“客场作战”的中国智能硬件公司而言，可以称得上初战告捷。随着华人项目入驻硅谷成为潮流，Darma项目可以成为一个智能创业项目参与硅谷竞争的成功样板。来看钛媒体驻硅谷记者陈琛对Darma项目团队的报道：

作为众筹平台上火爆的项目，Darma智能坐垫创始人及CEO Junhao Hu本人开始越来越频繁地被拉去硅谷各个硬件创业交流活动分享自己的创业经验，“我对这一成绩还是基本满意的，从一年前的创业‘小白’，到一年后的今天Darma智能坐垫在圈子中崭露头角，我觉得这一年的收获是巨大的。”Junhao Hu向钛媒体记者表示。

在接受钛媒体专访时，Junhao Hu分享了他和团队创业一年的经验和干货。“他山之石可以攻玉”，在红海一般的智能硬件领域竞争，如何花一年时间在众筹平台上造梦？或许可以给国内创业者一些启发：

产品定位：为用户提供价值

Darma宣称是全球第一款智能坐垫产品，通过光纤传感器Darma可以判断出用户坐姿是否正确或者是否久坐，并通过配套的APP提醒你改善坐姿和久坐的习惯。同时，Darma智能坐垫还可以通过光纤传感器监测心跳、呼吸等数据，从而分析出用户是否精神压力过大，并给出相应指导方式去放松。

而这一款智能产品在一年前还仅是创始人Junhao Hu博士期间参与的一个科研项目。他一直都有创业的想法，在读博期间参与了导师的一个利用传感器检测生命特征的项目，当时Junhao Hu就意识到“这个技术有很大的可能可以实现商用”。

2013年9月，Junhao Hu正式辞职，开始了创业之旅。“去年这时候，我仅有一个利用传感器检测生命特征的技术解决方案，但对于具体做什么样的产品以及如何进行后续的市场宣传和公司运作几乎没有任何的经验，可以说是一个创业的‘小白’。”

“我的第一个创业经验是，对于‘小白’创业者，加入一家专业的孵化器是一个不错的选择，”Junhao Hu告诉记者。因此Junhao Hu创业后第一件事找寻合适的孵化器。“那时候有好几个选择，R/GA加速器刚成立不久比较新，LEMNOS LABS申请日期不对，我最后申请了位于深圳和旧金山的专注于硬件创业项目的 HAXLR8R 孵化器，其为期4个月的项目可以协助创业团队完成从草图到原型再到硅谷预售的全过程。”

HAXLR8R 四个月的孵化项目，每一个月都有重点，其中第一个月主要任务是完成产品市场定位。“加入孵化器的初期，我仅有用传感器监控生命特征的技术，但是对于做一个什么产品能够迅速打开市场并没有想好，我当时有两个方向，第一个是做一个可以检测生命指标的类似睡眠毯的东西，而第二个就是做智能坐垫，”Junhao Hu告诉记者，“在孵化器富有经验的导师指导下，最终确定了选择智能坐垫这一产品形态。主要原因是睡眠毯仅能检测数据但无法帮助用户改善睡眠行为、提供长期价值；但智能坐垫则可以提供实时的反馈，显然一款可以为用户提供实际价值的产品长期来看更有生命力。”

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APP创业可以降低投资成本

毫无疑问，现在是有泡沫的。在硅谷，创业公司的租金是十年来的高位，出现不少十年的租约。这些房东不是傻瓜，他们知道现在的价格是最贵的，才会一次跟你签十年。上一次出现十年租约还是2000年时候。

再看国内，初创企业的融资估值很高。2009年创新工场的李开复融资，三个人的团队就要两千万美元的估值，大家都觉得很离谱。2010年初，我跟晨兴资本的刘芹一起投小米的时候，估值是三千万美金，就觉得小米几乎是个奇迹。Google的首轮融资估值不过六千万美元。现在，随便一个项目出来融资估值都是两千万美金，但是每个公司都能成为小米和Google吗？这不是泡沫是什么？

至于背后的原因，还是跟钱太多有关。美联储给的利息非常低，有大量的钱要去找回报，不然钱放在那里就是贬值。国内在2009年启动创业板后，有几十家公司上市，很多投资人以当初很低的投入获得了巨大的退出回报。现在热钱涌入，还想重复当年的好事，那是不现实的。好多人找到我要我投下一个小米，你以为小米是可以被复制到很多地方吗？不可能。

当然，BAT近两年的频繁收购，一定程度上也会推高估值。他们彼此竞争越来越激烈，有时间抄不如去买，效果就立刻明显了。以前没有并购这种退出机制很糟糕，仅仅靠IPO，现在BAT愿意花钱收购，我觉得是健康的。

2011年曾有过一个小的资本低谷期，正是因为太多资金在系统里循环。以团购为代表，很多公司拿到钱，但是市场格局定不下来。BAT这些大家伙没法发挥影响，腾讯投了F团等几家公司也没做起来。当时巨头自己也在转型，本身急需移动互联网流量，无法发挥太大作用。经过三四年发展，每一家都在移动端有布局，把流量导向细分领域，让控股或参股的公司变现，这是很好的模式。

今年个别行业也比较热，像互联网金融、O2O，因为大家看到电信、零售行业等相继被互联网颠覆，认为金融被颠覆的可能很大。虽然有点疯狂，但并不离谱，不比当年的千团大战。

泡沫归泡沫，这只是一个资本市场的表现。如果你观察到移动互联网的行业趋势，可以发现几个有意思的数据对比：2005年全球网民人数是10亿，现在是30亿，中间增长的20亿人口差不多1/3来自中国。网民数翻了30倍，为什么股市表现还是一样呢？

从全球来讲，移动互联网都只是一个开始阶段，未来有更大的市场空间。所以虽然项目现在比较贵，但是我还是会投。因为我会看增长的网民数量，我会赌下一拨起来的公司是谁。只要价格不是太离谱，贵一点我不会太介意。没有泡沫怎么赚钱？没有泡沫是不会有人创业的，创业是疯狂的事情、低概率事件。

现在私募市场的估值可能比IPO还要高，因为VC/PE怕错失好的项目，还是愿意付这个钱。但这只是一个过渡期，一旦二级市场的波动，就会影响到一级市场，只是有个时间差而已。

有泡沫吗？有。会破吗？会。但是就算泡沫破裂也不要紧，不会出现像2000年那样的灾难。2000年泡沫时期，全球只有1亿网民，一下子涌现出那么多公司，而且那么贵，做的产品只有几百万人在用，企业无法变现。公司动辄估值几十亿美金，肯定不合理。

现在则不然，有30亿人口在上网，未来这个数量还会增加。而全球真正具备互联网经验和市场的只有美国、中国，或许再加上日本、韩国，其他地方没有经过十几年竞争产生的互联网公司。不然UCweb也不会在印度成为排名第一的浏览器，猎豹的清理大师也不会在全球拥有海量用户。所以中国创业者不要担心是否有泡沫，而是应该想着怎么出海，去外面抢市场，怎么打造一家全球化的公司。其实中国的互联网公司在海外很有竞争力，只要想好怎么落地与本地化，怎么找当地的人才加入，真正做一款全球化的产品。

泡沫破灭也不见得是坏事，大家不会那么贪婪，不会那么疯狂，好好利用手上的钱。很多好的企业都是在泡沫破裂后出现的。Facebook是2004年创办的，如果那时候美国经济和资本市场很热，扎克伯格不一定会那么专心做他的事情。我希望泡沫破掉，这样我可以降低投资成本，我希望一些不应该拿钱的人不要拿钱，真正好的公司拿到钱继续往前走。

就算融资环境受到影响，企业出现资金断裂，我也救得起，看怎么选。2008年危机的时候，我投了15家公司，但是跟我要钱的公司不到5家，相对来讲比例不高。提到泡沫的时候，每个人都说应该多融一点钱，这已经没有什么秘密可讲。但是钱多也可能导致创业者头脑发热，所以不见得是好事。

很多人也在问，阿里上市会不会是一个分水岭？上市的窗口期还在不在？这个没有人知道，但是阿里一直对资本市场很有感觉，两次上市的时机都把握得很好，因为有足够的银行家给他们做分析，他们知道什么时候融资最合适。

小米跟阿里的心态比较像，不着急上市。现在有些人讲，国内市场已经饱和，小米发展一定会遇到瓶颈的，这些人没有注意到海外市场。雷军找来Google的Hugo，加上小米生态链，这会让小米在海外充满想象空间。我还是那句话，中国到了互联网创业最好的时代，未来十年还有巨大的成长空间。

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O2OAPP回归经营属性

2014年的餐饮行业，与其说是艰难中固守，更不如说是逆流中前行。对于所有餐饮企业而言，今年不仅是转型升级的一年，也是做品牌提升内在的关键性一年。在这一年中，虽然有不少企业在路途中跌倒，从此一蹶不振；但也有一批行业中的顶尖企业锐意前行，高歌猛进，标榜行业方向。

当餐饮行业辉煌时期的神话褪色，数年来，餐饮由暴利转为微利，企业的发展之路也开始由平坦大道走上了崎岖山道，这似乎标志着餐饮业逐渐陷入了发展困局。在今后3至5年内，餐饮的需求总量随着市场经济会迅速增加。巨大的市场空间是不少品牌大肆扩张的动力。这当然意味着餐饮市场的进一步洗牌，许多未能在新一轮市场洗牌的过程中站稳脚跟，没有自己独特的竞争优势和品牌定位的企业将会被市场竞争和大环境给淘汰出局。

餐饮行业门店与其他相比，因为进入门槛低、可选择条件多等优点，也成为一般创业者的创业首选。自有资金不足是经营者没有胆量硬撑的关键。有的餐厅前期的各种费用过高，使很多人在店面开张后，手里基本没有资金支持，只能靠门店获利，而此时一旦客流与客单稀少，没有人会长时间硬撑下去，只能干巴巴地宣告创业失败。作为门店投资者，必须要清楚核算出门店的年度盈亏平衡点，包括房租、工资等投入成本，很多人梦想着短期内快速收回投资成本，这是不现实的想法，投资作为固定成本来说，要均摊到经营的年限内。

1.发展阶段步步紧靠

第一个阶段：1-3个月内，增大资金周转速度，培育大量顾客数。第二个阶段：4-8个月内，这个阶段要做的工作是对重点菜品的调整。第三个阶段：9-12个月内，本阶段的工作重心是梳理顾客群体，整理重点顾客与普通顾客，建立有效的会员体系，并根据门店的顾客数量，增大与周边有互补性能店面的联合营销手段，扩大店面的盈利机会点。

2.有效化解成本结构

新开餐饮门店一定要知道，正确的经营不是每天要赚多少钱，而是要清楚地知道最重要的是如何活下去。要想活下去，就必须抛开每单必赚的思维，在新开业期间人气才是经营的第一位。作为餐饮门店经营者一定要明白，新开的门店赚钱不是重要的目的，而是如何使门店能有效地存活下去，加大店内服务质量、员工销售技巧的培训，以满足顾客的服务需要，度过六个月的适应期，在此期间大量培养惯性顾客，并将顾客黏性进行培育，有效分辨出重点顾客与普通顾客的价值供应量，为后期的大步发展做好准备。

3.把握好周边市场

任何品牌的建立都是时间的沉淀，餐饮品牌也不例外。餐饮企业由小到大的发展过程，离不开周边市场消费者对自己的扶持。任何一个餐饮品牌回头客的影响力都是不言而喻的。与其花大精力抢占别人的领土，不如把握好自己的主场。其不论是经营关系、社会资源都占据着得天独厚的优势。对于自己的主场，餐饮企业必须把握。企业还需要压缩成本，建立有效的营销体制和绩效考核体制，才能促进各种制度在销售过程的有效性、适应性，企业的市场营销效益才能实现最大化。

4.精准营销传播

餐饮行业已经进入发展期，而营销的变革就是行业转型的重要一部分，因为差异化的信息化工具对餐饮行业的发展更具推动力。移动互联网时代，各种基于互联网的创新应用让越来越多的传统行业商家看到了在品牌拓展、精准营销、品牌塑造、口碑传播等方面的应用价值。布局餐饮o2o阵地必将成为餐饮行业进入移动互联网创新营销的先锋力量，通过互联网平台，构建手机客户端为整个行业有效的扩充营销渠道、降低宣传成本、迅速树立起了市场口碑，形成强大的市场领导力。

5.加快餐饮O2O布局

现阶段餐饮市场竞争激烈，面对大中型企业花样繁多的营销活动所带来的压力，许多新开门店对未来发展表现得踯躅不前。之所以有此困扰，是因为这些餐饮企业自身缺乏抵抗竞争的实力。所谓穷则思变，面对这些困扰，新开餐饮企业应努力拓宽消费者的获取渠道，减少房租成本和原材料成本上涨的压力，餐饮企业需要探寻新的营销模式、更加关注创新餐饮经营结构以控制成本。加快餐饮品牌经营结构的合理布局，特别是加快餐饮O2O的优势重构。科技创新是第一生产力，也是产业发展的核心动力，我们可以通过互联网自助餐厅来引领传统餐饮产业的转型调整，特别是通过创新来推动传统餐饮产业向价值链、产业链的高度优化转移。

现阶段，餐饮行业由于受到成本压力的影响以及品牌战的开启，餐饮行业已经不再是暴利时代，微利时代下的餐饮企业需通过升级谋求更远的发展，无论是品牌还是营销手段，都被提上了升级日程。餐饮行业的发展已经步入了一个成熟的阶段，但是对于中小餐饮企业来说，未来的发展还是面临着巨大的挑战。饮企业如何在激烈的市场竞争中获得快速发展，还需讲究策略。同样的市场机遇面前，机会是公平和均等的。所以餐饮企业能否超高速发展都无法背离宏观的整体环境，均是建立在市场容量的巨增的基础上。

餐饮行业的竞争已经不再仅仅是简单的价格竞争，更为重要的是品牌竞争。广告战、商家资源争夺战成为餐饮O2O主旋律，大量的餐饮O2O服务企业在品牌包装、广告传播、渠道建设上投入的大量的人力、财力、物力。通过品牌包装策划、广告轰炸、地面渠道建设加速人员推进将成就不少餐饮企业向信息化的超高速发展。

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餐饮O2OAPP新媒体的营销变数

百度CEO李彦宏说：“5年后不会再有互联网公司，因为所有的公司都在用互联网！所有企业都在利用网络营销。你可以不懂营销,但必须要懂网络营销！”让我们一起走进由哗啦啦网、餐饮那些事、亿欧网、亿邦动力网、品途网、上海饮食通联合举办的餐饮o2o之道第八期沙龙现场，寻找互联网营销的发展之策。

对一个企业经营者来说，思维上的变革极为重要，我们正处于一个巨大的转型期，时代充满不确定性，整个社会思考变革之道，而变革中最难去掉的就是自身固有的思想与传统的思维方式。

一个结局，一个开始

“思嘉，我从来不是那样的人，不能耐心地拾起一片碎片，把它们凑合在一起，然后对自己说这个修补好了的东西跟新的完全一样。一样东西破碎了就是破碎了——我宁愿记住它最好时的模样，而不想把它修补好，然后终生看着那些碎了的地方。”——《飘》玛格丽特·米切尔

这是飘的结局，也是我们时代的开始。其实我们现在站的是一个最好的时代，也是一个碎了的时代。这个时代在变异，当苍井空还没成为老师，当2B还只是铅笔，菊花也还只是一朵花。我们不会去信仰春哥更不会嘴里喊着神兽的名字。但是在那个时候，吃饭还只是简单地为了吃饭，而如今吃饭已经不简单变成吃饭了，我们更多的愿意通过吃饭去秀出自己的幸福生活，去向朋友圈传达我们此时此刻的行为。2014年手机网民数量达到8亿， 2013年10月微信用户已超过6亿。新媒体影响各类人群，并且影响遍布全中国。

有些时候大家总以为，我只要把食品做美味了，自然餐厅就能赚钱了。有些时候大家总以为，我只要在餐厅做个好活动，自然会有很多人来参加。有些时候我们很容易想当然，却忘记了这已经不是那个年代。那个物资匮乏，交通不便，信息不通，缺乏选择的年代……让时间证明，再好吃的美味也有腻味的一天，再小的品牌也能让人记忆犹新。我为什么要选择你？你的食物真能独一无二的好吃到让我永生难忘吗？食物的味道其实很难让人记住，尤其是个人的口味差异化很大。餐厅其实更讲究的是服务，因为服务很容易让人印象深刻。餐厅可以通过将美食、服务、活动等各种手段结合起来，包括公益性、明星代言等以树立品牌形象，促进传播。

很多人开餐厅，是因为手头刚好有资源，却不清楚这些资源是否能够打入餐饮业。许多人做餐厅是因为自己是厨师或者是手头有些原材料能请到厨师。从2000年-2010年间，中国餐饮业高速发展，中高端餐饮品牌大幅度扩散，出现俏江南、海底捞等品牌。2011-2013处于一个拐点。餐厅的盈利在于坪效，人均GDP在升高，市场竞争压力也在增大。多样化、标准化、创新化、粉丝化的闪时代来临，房租、人力增大导致未来中国餐饮新品牌必须小精美。

一个经典，一场辉煌

互联网商业确实能带领人们跨越时间和空间进行交易，但传统企业向互联网转化的速度真的太慢了。尤其是餐饮与团购接触之后，更是大大伤害了餐饮商家的利益。团购的本质是限时限量的促销，但是在中国却变成一项长期广告。其导致伤害自己的利益，因为用团购的是老顾客，团购起不到引流作用，反而损害餐饮商的利益；来的人不是目标客户，贪便宜来的，二次消费低，二次消费再来依然团购；各种平台广告、推荐费用形成恶性竞争。团购更适合一次性行业，像酒店、旅游消费属于偶然性，哪怕下次不再光临也无所谓。餐饮行业讲究长效性经营，其需要回头客，也需要用户黏性。

有这么一个地方，想要一杯水，它会送你一瓶水；你想要一片西瓜，它会送你一个西瓜。你想要……好吧，你还没想到呢他们已经送到了或许我该想要去哪里问，可不可以给我一个梦妹子，也许他会送我……这个地方就是海底捞。餐饮一直是非常传统古老的行业，现在很多餐厅只是简单地用手记账，连点菜机这样的工具都不怎么用。在信息化时代，这种古老就是一种落后。海底捞比较有名的微博营销案例如乐活南京：刚接到朋友的电话，说他们单位楼下的海底捞跑到他们公司去，一人发了一杯酸梅汤，说天热辛苦了！擦！！！海底捞，你是来消灭地球的吗！？人类已经无法阻止海底捞了！！以后看来找工作得选公司楼下有海底捞的地点，说不定加班还送夜宵外加送你回家。

我们知道互联网的必要性，但是我们靠点评网站、靠团购就足以，我们为何需要微博需要微信？淘宝出现让个体商户对个体买家有了最直接的方式，京东则让企业可以直接面对消费者。互联网缩短了人与企业、人与人之间的距离。互联网跨越时间和空间的方式改变了人们生活的习惯，也让企业认识到网络渠道的重要性。

为什么淘宝能够吸引商家，因为它给商家提供了一个自媒体的商业渠道，可以让商家直接面对消费者。过去没有微信也没有自媒体的概念，而如今我们有了微信微博，能通过这样一个据点去营销自身的产品和品牌。这是一个自渠道的新概念，也是现在新媒体能给餐饮企业带来的实际功能。通过微博能把餐厅信息瞬间扩散给消费者，并且能覆盖精准消费者。本地化生活服务讲究区域化。通过微信能产生一对一的互动并带来转化量。

一内一外，极刚极柔

微博就是一个广场，品牌、声音可以瞬间扩散，但粉丝源于积累，转发和评价来源于价值，它既包括表达也包括创意。尽管如此，其受众却依旧不够精准。对于餐饮而言，其有地域性限制，其目标用户精准到三公里以内。如果一个营销活动通过微博转发， 其转发量很难带来客流，我们应该认识到微博的作用是曝品牌，而不要指望过多的转销量。

通过微博可以预热活动，可以向消费者传递信息。而如果希望消费者一看到微博就会到店内消费，这样的初衷就是错误的。这样的错误导致营销手段会产生偏差，导致既做不了品牌也转不了销量。沙龙活动现场，天厨妙香老总丛容说：在我心中有哪些经典的微博营销案例好像有两个，一个是IT手机类的，小米可能是非常经典的阵地化营销模式；另外一个就是锤子手机，它通过老罗个性化的语言和方式得到推广。

对于餐饮行业来说，微博营销的诸多优势可谓得天独厚。微博营销立体化优势，可以让餐饮消费者更加清晰的了解餐饮品牌；微博营销的广泛性优势，可以弥补餐饮行业互联网关注程度偏低的不足；微博营销效率高的特性，可以让餐饮品牌的宣传更加具备时效性……

通过微信餐厅，越来越多的餐厅老板尝到了甜头，他们自己的微信与企业的微信公众号保持高度的联动，他们针对老客户进行短信告知餐厅营销相关细节，让老客户关注企业的公众微信号，同时在朋友圈进行分享相关产品使用感受，截图发送到餐饮企业微信公众平台还可以参与抽奖。通过这样的方式来吸引对餐饮品牌具备好感或忠诚度的客户成为餐饮公众平台的关注客户。如今微信餐厅大受欢迎也是其中的典型范例。微博与微信有成熟的通道直达客户群，并能影响客户群，客户群也认可这样的媒体，优秀的媒体如微博实际上就一个宣传和推广产品的平台，这个平台能影响消费者，影响市场主流，能够帮助餐饮企业实现向线上延伸扩张和品牌树立，最终达到共赢局面。

随着互联网用户与日俱增，互联网上也存在大量用户，餐饮企业面对网络经济的到来亦需在掘金路上开辟一条属于自己的康庄大道，又该如何有效利用互联网时代的新媒体进行拓展自己的品牌影响力？市场终端营销永远没有固定的模式，灵活的营销思维才是重点，终端市场就是流动的水，一种策略永远不会长胜，只有把握终端竞争动态，因地制宜，才能有效突围。

首先，要做到善于整合资源，其次要善于运用资源，二者缺一不可。品牌传播的手段和方法很多，餐饮企业需要树立整合性传播思维。在新的媒体和营销竞争环境下，仅企业自身的策划是远远不够的，企业要善于学会协同新闻传播、公关传播、口碑传播、网络传播、多种媒体组合传播等新的传播手段和方法，以传播的组合拳策略来快速提升品牌。这里最核心的是要建立一个整合传播的系统概念，这是目前餐饮企业最缺乏的。

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怎么让用户天天使用你的APP

应用商店中有数百万个app。每部智能手机平均安装41个app。人们每天所使用的app平均为8个。用户的下载不再意味着一款产品的成功，而只是漫长成功路上的一个节点而已。网上已经有很多文章教你怎么从上百万个app中脱颖而出，成为用户下载的41个app之一，但是如何成为人们每天使用的8个应用，却少有人谈及。 那么，怎样才能让用户天天使用你的产品呢？答案非常简单：找到一个触发器(Trigger) 。 1.触发器 假设你所在的社区周三统一清理垃圾，有一次你忘记了，但是周二晚上回家时你看到邻居们都把垃圾桶整齐的放在外面，你会立马想起来。你看到了一个触发器（其他人的垃圾桶），接下来你就会采取行动（倒垃圾）。 Charles Duhigg在他的著作《习惯的力量》中，解释了触发器的原理，以及它是如何塑造人类日常习惯的。Duhigg认为，几乎所有的触发器都可以归结为以下5类： ● 地理位置(Location)； ● 时间(Time)； ● 情绪状态(Emotional State)； ● 其他人(Other People)； ● 前一步行为(Immediately Preceding Action)。 一个触发器实际上就是一种提醒，最终会导致某种行动。 2.移动互联网的触发器 我们来看看这5类触发器会在移动互联网中会导致什么样的行动： ● 地理位置：“我到了一个新地点，我会打开foursquare找附近最好的咖啡馆。” ● 时间：“我要迟到了，我会用Lyft或Uber打车，而不坐公交地铁了。” ● 情绪状态：“我是个怀旧的人，所以我会用时光机应用Timehop看看往年的今天发生了什么。” ● 其他人：“别人都没在这，我得把这场景拍下来发到Snapchat上给他们看看。” ● 前一步行为：“我感觉很不舒服，我得上ZocDoc联系一下我的医生。” 3.触发器必须表达出明确的信息 你需要向你的用户解释清楚“你的服务解决什么样问题”，然后告诉人们在什么情况下使用你的产品。 很多公司会用一句简单的宣传语表达使用场景，比如帮助用户征集好友意见的工具Seesaw在“当你需要观点时”使用（他人触发）；Pocket的宣传语是 “当你看到一些内容想要稍后阅读时，把它放在Pocket中”（前一步行为触发）；价格追踪网站Nifti的应用场景是“当你在网上看到喜欢的东西时。” （情绪状态触发）。 4.启动你的触发器 理想的情况是触发器能够自动启动。但是，很多初创公司的产品在试图改变人们的行为，这时，触发器就很难自己产生作用。该怎么办呢？答案就是，你来触发这个点。最常见的方法是推送通知。200个字符不长，但是分量很重（因为会推送到千千万万人的口袋里）。Foursquare之前的一个版本中添加了地理位置触发器，当你距离某人或某地不远时，会收到通知。 当你的一位朋友要去附近看演出时，WillCall就会使用“他人”触发器来通知你。Fab的目标并不是做日用品交易，但是他们以此起步，引入“时间触发器”，通过促销邮件，做成“精美设计”的在线交易平台。If This Then That(IFTTT) 让你自己建立触发器，差不多属于“前一步行动”类型的。成千上万的用户在平台上制作触发器供人们使用，他们管这个叫做制作“菜谱”（recipe）。 当然，力量越大责任也就越大。推送消息需要内容专注并保持与产品的相关性。用户收到信息时是高度警觉状态的，然而，很多公司却越来越朝相反的方向发展，不断地打扰用户。 5.用触发器培养习惯 清晰的触发机制有什么好处呢？答案是形成习惯。让用户养成使用习惯是极具价值的，是培养终生用户的关键所在。 Duhigg在他的书中详细的阐释了习惯循环，很值得一读。接下来就举几个例子，来说明Uber和ZocDoc是如何改变数百万人的习惯的。这里用“触发器”(Trigger)来代替Duhigg原书中所用的“暗示”(cue)这个词，以保持本文的连贯性。 用户感觉不舒服（前一步行为触发器），他们习惯性地打开ZocDoc，身体好些后他们感到满足，下一次不舒服还会用ZocDoc。用户要迟到了（时间触发器），他习惯性地打开Uber应用，最终准时到达，下一次快迟到时还会用Uber。 6.利用触发器盈利 越来越多的人发现了触发器的力量，作为习惯循环第一步的触发器变得越来越重要。第三方Push服务商Urban Airship能够帮助开发者获得更多的收益。去年，Facebook也开始拓展app安装广告，推出更有效的互动式app安装广告。Estimote Beacons则着力于“地理位置触发”，它可以通过蓝牙推送基于地理位置的通知，精确到一个特定的房间，这样推送的内容与用户的需求相关度极高。 当用户接近某个商场时会收到推送的通知，用户进入商场后收到最新促销信息，并通过室内定位相关的商品，最终用手机支付。 7.在移动互联网的混战中取得成功 在印度洋和太平洋的热带海域，有一种鱼叫引金鱼（Trigger fish），颜色非常艳丽，它的背部长了两根脊椎来抵御掠食者，保护自己。如果要启用第二根脊椎，另一个必须受到了压迫，这种压迫就是一种触发器。两根脊椎相辅相成。 当然，在移动互联网的混战中，你首先需要用户下载你的产品，并利用触发器的原理使产品的作用最大化。不管是在大海中，还是在应用商店里，触发机制是防范天敌和竞争对手的利器， 你默默无闻还是成为弄潮儿，完全取决于自己。

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专门给微信做表情贴纸的App诞生了——MojiMe

腾讯推出一款专为微信制作表情贴纸的独立App，叫做MojiMe，三叔自己试用了一下，被萌了一脸血。

目前这款App的功能非常简单，拍照/上传照片—生成表情贴纸—保存—分享，属于纯工具类应用。表情制作时有单人和双人两种选项，并且下方有不同的配置组合。看到喜欢的设计，还可以存储至“Saved Stuff”。

表情可以通过微信聊天、朋友圈、Facebook和邮件四种方式分享出去。
这款应用和很多人像表情制作工具一样，都是通过拟人表情来增加个性化、趣味性和互动性。专门一个App服务微信制作真人互动表情，还是蛮拼的……

最后还有一个彩蛋，当你分享自己的Sticker在朋友圈时，再次进入就是一个打地鼠的小游戏了OMG……

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优秀移动APP产品原型设计工具

一新来小盆友问：“移动产品原型设计都用啥工具？”

答：“@#￥……&%*”

又问：“能详细说下各个工具吗？我比较一下”

“……”

好吧，谁让我那么的爱分享而你又是小美女呢

———————正文开始————————

首先，一款优秀的移动APP产品原型设计工具应该具备：

①.支持移动端演示（随时随地演示给BOSS，厕所&食堂&电梯…以体现我是那么的敬业——长点工资必备）

②.组件库（高效复用，谁用谁知道）

③.可以快速生成全局流程（程序猿看不懂拆解的，给丫的看这个）

④.在线协作（多个PM狗一起用）

⑤.手势操作、转场动画、交互特效…(这些都不需要，留给专业的交互、视觉，搞那么虚的不如多想想产品流程逻辑做做减法、写写xxRD啥的)

这些年，产品狗们折腾过的原型工具：
算是移动App原型设计神器 ，很多公司在用：quora、sina、豆瓣、36氪、ifanr…

操作轻巧简单：先用手机拍下草图原型(存到POP app内)；然后开始编辑图片的哪个区域（按钮）链接到什么页面，添加跳转链接热区，就可以在iPhone上给小伙伴们演示了，并且POP内嵌的交互动作如侧滑、展开、消失等，即可满足一般的动态演示需要。不太明白？戳这里移动App原型设计神器 – POP
Pencil是一款开源的可以用来制作图表和GUI原型的工具，可以作为一个独立的app，也可以作为Firefox插件。内置模版可以帮你绘制桌面和移动界面中用到的各种各样的用户界面，包括流程图、UI和一般的通用图形。

通过它内置的模板，你可以创建可链接的文档，并输出成为HTML文件、PNG、OpenOffice文档、Word文档、PDF。Pencil Project还包含大量移动app模版。
大家都很熟悉了，这里主要说下移动端的演示，这样才充分表达原型意图。按F5生成原型的时候，在“Mobile/Device”选项中可以设置适配移动设备的特殊原型（Axure 6.5以下版本），再用移动设备访问你生成的原型链接即可（该页面创建一个桌面快捷方式）。具体操作方法请戳→腾讯CDC交互童鞋写的 iOS设备上高效演示APP原型的方法总结
Proto.io是一个专用的手机原型开发平台——可以构建和部署全交互式的移动程序的原型，并且可以模拟出相似的成品。它可以运行在大多数的浏览器中，并提供了3个重要的接口：dashboard、编辑器以及播放器。

dashboard可以用来管理项目。编辑器是构建原型的环境，由一组设计和开发原型的工具组成，另外还可以构建交互。播放器用来观看原型，并与原型进行交互，并提供了相关工具来标注和保留反馈信息。你可以直接在真实的移动设备上对原型进行测试。并且可以使用iOS或Android上的浏览器以全屏模式运行原型。

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O2O：艺术品拍卖的新玩法

10月8日，备受关注的首届淘宝艺术节正式启动。10月10日举办的“上海站品格专场”，共有80件艺术品参与了线上拍卖。最终成交拍品50件，成交总金额182958元，共有4万余人线上关注了此次拍卖。此场拍卖会圆满落幕，让此前备受争议的艺术品电商再一次受到了广泛关注。

　　O2O模式：线下体验，线上消费

　　在上海“新天地”旁的华府天地，坐落着艺术机构“品格壹仟”的艺术体验空间。9月30日开始在这里进行的拍品预展，似乎和传统画展没有什么区别。但走近作品就会发现不同：每幅作品旁都贴着一个二维码，拿出手机扫一下，你便进入了淘宝拍卖页面，上有该作品的简介和价格，你还可以在页面留言，给线上浏览的淘宝用户提供参考。这里陈列展出的80件雕塑、绘画作品，全部参与10月10日的拍卖。而线上浏览的淘宝用户可以选择自己习惯的网购方式，还可以在线上询问旺旺客服相关问题，也可以通过客服提供的照片来了解作品的装裱、收藏证书的样式等等。

　　10月10日10:00-22:00进行拍卖，流程简单易操作。买家登录淘宝账号，选择要拍的作品，支付200元保证金，出价竞拍，竞拍成功后在72小时内付款，付款成功退还保证金，竞拍失败则在竞拍结束后退还保证金。若竞拍成功反悔，将没收保证金。付款成功后，由专业的艺术品物流公司运输艺术品，确保艺术品完好地交到买家手上。拍品不接受退还。

　　过程基本与传统拍卖一致，不同点有三。第一，淘宝平台不向买家收取费用。传统拍卖公司在成交后会向买卖双方收取落槌价10%-15%的佣金，而淘宝拍卖平台仅向艺术机构收取成交拍品成交价2.5%的技术服务费，流拍不收费。第二，竞拍时间长，买家有充分时间进行考虑。竞拍时间为12小时，其间均可出价，截止到晚上10点，出价最高者竞拍成功。没有紧张的时间挤压，更有利于买家理智竞拍。第三，相关数据清晰明了。这件艺术品在开拍前有多少人浏览，有多少人支付了保证金参与竞拍，每次竞拍是谁出价、出价多少，线下浏览的人员对它有什么评价，这些数据信息都可以直观看到，方便买家进行判断。这些均有利于吸引更多的收藏爱好者。

　　而对于机构来讲，淘宝拍卖最大的优势就是用户资源。淘宝的用户资源是全国性的，据了解，在开拍前拍品已经受到合计近3万用户的浏览关注，而其中大部分是非上海用户。这样覆盖全国的影响力是一个画廊或者一个艺术机构很难做到的，但对于淘宝来说却是轻而易举。另一个资源优势是资源类别，比如本次拍品目标客户定位是“要用艺术来装点家”的艺术爱好者，通过传统媒体或者自媒体宣传很难区分目标客群，只能“广撒网”，还不一定准确。而对于淘宝来说，却可以轻松将浏览过“家装类别产品”的用户，甚至是浏览过“中高档家装类别产品”的用户抓取出来，向他们推送此次艺术拍卖的资讯广告。精准锁定目标客户。

　　O2O即Online To Offline(线上到线下)，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。也就是我们常说的线下体验、线上消费。可以说淘宝拍卖不管对于买家还是对于卖家，都提供了极大便利。

　　底价低：未来存在升值空间

　　此次拍卖的雕塑和书画作品起拍价为1000到10000元，不仅相较于传统艺术品收藏价格低了很多，比该作品平时的挂牌价也低了不少，相当于打了“折扣”。以马新的《眸》系列为例，之前的展览中一口价9000元一幅，在展览第一天就全部被买走。而此次竞拍底价为3600元，网拍尝鲜的买家捡了一次小漏。

　　价格低的最大原因在于，这是一批来自“初·计划”非常年轻的85后艺术家，均为国内十大美院在读或刚毕业的研究生。“品格壹仟”艺术机构从有专业学术背景的年轻艺术家中，精心挑选出有思想、具备自己表达风格的“潜力股”，年轻艺术家目前售卖价格不高，但升值潜力很可能巨大，他们的作品“明天的价值绝不可能比今天低”。至于为什么会“打折”，“品格壹仟”的营销总监杨玉婷告诉《新民周刊》，是为了帮这批年轻艺术家积累年轻藏家。说到底，年轻艺术家还是需要年轻藏家去捧，他们的作品代表的是年轻人的趣味、观念和精神，年轻藏家看了更有“感觉”。

　　从最终成交结果看来，这样的理念得到印证。以胡晨璐的六幅《梦回上海》为例，竞价多轮之后全部成交。而拍品的主要竞价全部来自两位买家，主办方猜测是两位买家认准了胡晨璐的艺术有升值潜力。

　　拍品漂亮：买家？不，请叫我“懂生活的人”

　　“有人说现如今，有太多太多的人把艺术理解得太深奥，把艺术家想象成了随便涂两笔就可以赚大钱的强盗，把古典艺术看得遥不可及，更把概念、行为艺术当做是精神病所为。其实，每一个人都是艺术家，都是创造者！”本次拍卖的项目负责人杨一说，让艺术走进生活是此次拍卖的核心思想，希望通过一系列艺术与居家相结合的活动，将艺术大众化，改变当代人对艺术固有的印象，这也是一个艺术机构的社会责任。

　　俗话说，盛世收藏，乱世黄金。越来越多的人开始关注自己精神世界的富足，为了增添家庭的文化氛围，买几张名家画作放在家里欣赏，一是陶冶情操，二是投资保值，也是一个十分有品位的投资。正是在这种思维逻辑的推动作用下，号称“雅玩”的艺术品投资收藏一下子兴盛起来。但若耗费超出消费水平的金钱，又失去了“玩”的趣味。于是，将艺术与家装结合的“艺术·家”的概念迅速被白领们接受，正因如此，近两年画廊进入酒店办展的各色“酒店艺术节”才会在白领圈日益火爆。

　　此次拍卖正是响应了“艺术·家”的理念，号召买家跟着自己的喜好，收藏一些符合自己品位和购买实力的原创作品，在同艺术家于作品层面获得共鸣的同时，也让艺术伴随自己度过时光。大多数关注拍卖的用户的都不是“圈内人”，最常见的作品评价是“虽然不大懂，但是觉得好漂亮呀”。主办方鼓励用户通过挑选自己喜欢的艺术品挂在家中，用艺术品来表达自己的生活品位和生活思考，让来访的亲友借此了解自己，同时，自信自己的眼光，等待它升值的惊喜。

　　这些理念对于具备一定经济实力的年轻艺术爱好者十分有吸引力，同时这个群体也是淘宝的活跃用户群体。杨一透露，在淘宝一年一度最火爆的“双十一”“双十二”购物节上，“品格壹仟”还将有大动作。

　　未来：艺术电商又一掘金地

　　阿里巴巴9月上市，给电商行业打了一剂强心针。而对于其他行业来说，想方设法与电商挂钩已是大势所趋。在国内，艺术品在线交易由来已久，试水者前赴后继，最终或铩羽而归或勉强维持，至今还没有一家非常成功的“行业榜样”。随着京东、淘宝等电商大头纷纷开设艺术品频道加入混战，艺术品电商的前景更加模糊。

　　究其原因，以拍卖会、博览会、画廊等为主的艺术品线下销售渠道，已经牢牢占据了艺术品市场百分之九十以上的份额，这一行业的某种优越感使其新技术的变革进行得尤为缓慢。相较于其他商品行业迎接互联网而迅速做出的种种转型，艺术品行业显得迟缓很多。如今O2O已大热盛行许久，才有零星的一些艺术机构开始在O2O模式上做出新尝试。

　　此前艺术电商最为买卖双方诟病的就是没有健全的行业规范。比如艺术品的真伪没有保障，艺术家的权益没有保障等等。在此次拍卖中，这两点都有所改善。首先是淘宝严格地对艺术机构及拍品进行了审查，艺术机构花费了半个月的时间，递交了种种图片、合同资料才通过了淘宝的审核。其次是艺术机构完善了与艺术家的交易合同，签订了针对艺术品的详细合同，确保拍卖成功一个月之类将款项支付给艺术家，保证艺术家的权益。10月10日， “上海站品格专场”拍卖会后，还将有十余个专业艺术机构及拍卖行继续“首届淘宝艺术节”的活动。这场O2O的试水活动显然为艺术品电商提供了一些新思路。

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App开发应用吹入中国传统粮仓

没有想象中层层叠叠、鼓鼓囊囊的麻袋，只有堆放整齐、约有两层楼高的麦粒。这是中新社记者在浙江省粮食局直属粮油储备库粮仓里见到的一幕。借助新技术，这座只有30多个职工的仓库管理大批粮食“举重若轻”。

把包装仓改为散装，是传统粮仓设施升级的关键一步。浙江省省级粮油储备库管理中心主任黄志军说，以前储粮都是用麻袋包装，购买麻袋需增加开支自不必说，更令人心痛的是麻袋之间的空隙白白浪费，无形中减少了仓库存放粮食的容量。此外，装卸粮食也需要人工扛，费时费力。

在此情况下，该直属粮油储备库着手将包装仓进行散装化改造。目前，已有9座仓库完成了这一改造。

这一改变看似平常，效果却不一般。该粮油储备库副主任金建德表示，改造之后仓容量从原来的1800吨提高到3650吨；粮食装卸也更加方便快捷，“以前卸一船粮要30多个装卸工，现在卸四五条船只需要6-7个人”，粮食调运和周转效率有了更好保证。

以散装改造为基础，更多先进技术有了用武之地。例如，把风道从地下挪到墙上，让原本垂直流通的风改为横向缓缓吹过粮食，能使粮食更好散热，水分损失更小。粮堆密封后，打入高纯度的氮气替代杀虫剂，使害虫因缺氧而死，既不会使农药残留在粮食上，也不会污染环境。

智能控制、信息化、物联网等新技术风潮也吹进了传统的粮仓。

比如，在控制温度和湿度上，以前该储备库检测粮温“像给人测体温”，工作人员需要把温度计逐一插入粮堆，几分钟后再逐一拔出来读取、记录数据，记录完所有仓库需要十几个人干一天。而现在用基于“云技术”的无线粮情检测系统，完成同样的工作量只需一个小时。

在中国，采用新技术改造老仓储设施的粮油储备库日渐增多。据介绍，像浙江粮食局直属粮油储备库这样的仓库在浙江省约占一半左右。

据国家粮食局最新数据，目前中国所有仓房中78%装备了机械通风系统，57%装备了计算机粮情测控系统，仓储物流作业机械化程度显著提高；推广应用“四合一”(粮情检测、机械通风、环流熏蒸、谷物冷却)储粮新技术的粮食仓容达到1.6亿吨。

技术改造在中国粮仓蔚然成风，源于官方对保证粮食安全的重视。

中国粮食产量已连续十年增长，2014年夏粮丰收也已成定局。但人多耕地少，粮食供求关系始终处于脆弱的“紧平衡”这一现实并未因此而改变。减少粮食在储备环节的损失，成为让中国人“把饭碗牢牢端在自己手里”的必然要求。

同时，随着产量的连年增加，如何有效利用、保存好粮食也成为亟待解决的难题。

官方已在不同场合多次强调，要应用先进储粮技术，推动储粮设施升级。

国务院总理李克强今年6月主持召开国务院常务会议时指出，目前中国仓容总体紧张，部分地区严重不足，要加强仓储设施建设，确保粮食颗粒归仓。

国家粮食局流通与科技发展司司长翟江临透露，目前粮食系统正在研究部署今明两年新建1000亿斤仓容，新建仓容将积极采用绿色储粮、智能控制、信息化和节能减排等新技术，提高中国粮食安全储备能力和水平。(完)