怎么降低苹果APP上架被拒风险?

许多小团队的ios开发完成上架过程总会遇到这样的问题:一次又一次被苹果审核拒绝,每次重新申请花费一周甚至更久时间,经常一个版本上传成功至少花费数月时间甚至半年多,严重影响产品市场推广。

笔者在接触许多小公司苹果开发人员过程中,发现在小团队,技术人员往往都是半路出家的ios开发新手或者工作经验最多一两年,他们上架的产品可能最多就一两个。开发过程中许多该注意的没注意,导致后续上架过程中出现许多问题而被拒绝。我了解到的被拒理由有程序奔溃,产品图标与苹果logo太像,隐私协议缺少等乱七八糟一堆原因。这其中的原因主要与小团队苹果开发测试流程相关。许多小团队产品上架之前流程是:

上述流程可能是目前许多小团队开发ios产品常用的流程手段,与小团队人员资金等各方面因素相关,但上述流程存在几个漏洞问题。

1、 开发人员不了解甚至不关心苹果的许多条款协议,只是简单实现功能,这是在无视苹果审核那么多年辛辛苦苦制定出来的条款协议;

2、 测试人员往往都是公司的业余测试人员,不了解苹果的条款协议,开发人员也没有明确告知,这又在苹果审核人员胸口插刀呀;

苹果的条款协议有几十页,一条条细细看下来确实很累,也很难记住。不过苹果商店做了那么多年,又那么多先烈和先驱贡献了那么多的经验,细细去看发现大家死的理由很相似。

主要有程序奔溃、数据不真实、UI设计、隐私保护等几大点(具体可以百度搜索苹果被拒原因,基本上差不多那么几种原因)。

如何避免上述一而再再而三的被拒绝呢?其实只要在上述流程中加两个两个步骤,就可以大大的降低产品上架被拒风险。

没错,培训!那些被拒的原因,你上网搜索后发现其他人员也经常遇到,要是把事后了解放到事前,那么被拒的风险会大大降低。

后面附上常见的被拒原因(各位百度搜索可能更详细)

1、程序有bug,程序不能启动,或者中途退出。2、绕过苹果的付费渠道;3、图标不能点击4、侵犯别人的权利;5、有不良信息;6、诱导用户;7、不要把苹果拉下水(搞活动什么要声明与苹果无关)8、UI方面问题;9、弱智错误

农产品电商平台APP为创新创业打通快车道

物流是实现农业产业化的重要环节,早在2005年,中央一号文件就提出鼓励发展电子商务的流通方式。毫无疑问,建立农产品物流中心可以为农产品快捷高效流通打造平台、构筑舞台。当务之急,是要精心打造好农产品电商平台,让客商站在市场就能做世界的生意,为“精英创业”、“大众创业”、“草根创业”提供用武之地。

  打造电商平台,是信息技术高度普及形势下,加速农产品流通的必然要求。当前,全球通过电子商务开展国际贸易占整个国际贸易的比例在逐步加大,国内对外贸易的70%通过电商平台达成。近10年内产生的不少电商奇迹证明,中国消费者的消费力是巨大的,利用电子商务,就能激发巨大的内需增量,引发产业的巨大变革。长沙大河西农产品物流中心地处全国唯一的食品工业示范区—国家级宁乡经济技术开发区,区位优势和资源优势明显,打造现代化的电商平台,其时已至,其势已成。

  打造电商平台,是商品竞争条件下,推进创新创业提速步入快车道的重要手段。商品竞争既是质量的竞争,又是效益的竞争,同时也是速度的竞争。产品的流速从一定意义上影响着产品的价值。电子商务不仅能加快产品的流速,使其在最短的时间内最大限度的实现自身的价值,而且能传播足量的供需信息,种养技术,对农业产业结构的调整,种养加市场的引导,经营方式的转变等都具有十分重要的作用。长沙大河西农产品物流中心在深入调研市场走向的前提下,确定了电商营销方式,并定位为国内首个农产品批发交易B2B电商平台,中南地区首个有机健康食品B2B电商交易平台,入驻的客户和采购商可以实现一台电脑达成交易,货还在运输途中甚至田间就已经售出的完美销售的机会。

  打造电商平台,是发展现代农业趋势下,促进农业增效,农民增收的重要抓手。产品流通靠市场,市场发展靠流通。由于多方面原因,我国与市场发达国家成熟、完善的现代化农产品流通体系相比,还存在明显差距,制约了农业增效、农民增收。因此,在国内农产品供求基本平衡、农业更加对外开放、农民增收难度加大,以及城乡居民消费水平和生活质量日益提高的大背景下,加快农批市场建设,完善市场功能,推进市场信息化建设,对于发展现代农业,促进农业增效、农民增收,具有十分重要的战略意义。长沙大河西农产品物流中心着眼于“大市场、大物流、大服务”,抢占制胜点,找准切入点,把电商作为主要的流通方式,打造现代化的农产品电商平台,为农产品流通领域注入了强大正能量。

新人做电商APP,如何玩转品牌营销?

一丶如何找自己了解的行业及产品

何为了解,许多人问自己了解什么,有时候还真不知道。那你在问问自己喜欢什么,如果你连这几项都不知道的时候,请面对眼前的情况。别逃避

面对现在,活在当下。不断去摸索,绝对可以找到属于自己的一条路,绝对可以找到一个自己比较感兴趣的产品。

如果现在的你已经有了产品或已经在操作,本文也提到了,我们先帮没有目标的朋友解决一下如何去改变现在。

如果:你找不到任何改变的方式,那请休息一下,去旅游,看最新资讯,去商圈转一转,不断吸收新环境新事物,这时候你会发现效果很好,脑子不知什么时候突然改变了,这时候你已经改变了,这是我亲身经历的一次,效果很好,你完全可以测试一下。

提示:

找产品你要分析这个产品的数据,你预计这个产品能够做多长时间,这个产品未来的空间最少是多少,这个产品哪个年代的人群最喜欢,这个产品互联网用户认可度是多少……等等一系列问题都要搞清楚。

二丶快速做人群定位

找产品每个人都可以很轻松做到,只要你有一点经验,找产品都不是很困难,但有了产品不知卖给谁,这时候头疼的问题就出现了。

做人群定位之前你要做好心理准备,你的产品真的质量好嘛,你的产品客户买回去真的一年内不出问题嘛。把这些问题搞定,自己在来定位,这时候你定高端还是低端心里也很清楚。

首先想在互联网把一个产品卖出去,你要去分析大数据,例如你卖的是母婴系列。母婴主要人群肯定是妈妈,但母婴产品人群也分好多种:马上要做妈妈丶已经是妈妈丶亲戚送礼物……

你一定要知道自己的产品卖给谁更容易卖出去,找准你的客户人群,你的产品会轻易卖出去。

规模小的时候先做一个人群定位,细分到极致,把小范围玩好,你的产品自然会赚钱。

提示:人群定位是你的关键,简单说如何定位,你知道自己的产品卖给谁,然后找到最容易买你产品的人群,主推这个人群,那么你的定位就是非常成功的,慢慢来放大。

关键点:(哪个人群做容易买你的产品)

三丶人群细化分析

① 如何获取人群常出现的位置

找出人群出没的地方

我们就用母婴产品来举例子,首先我们的人群定位是妈妈,那就需要知道产品针对哪个年代的妈妈,她们喜欢干什么,出现在什么地方。

妈妈们喜欢聊天,一旦聊起来就是几个小时。一般会出现在,QQ群丶移动端社群丶微信群……

知道了她们出现的地方,你就需要参与进去,也来充当一个妈妈,来发生关系,彼此成为好友,这时候不管你用什么方式来推广,就看你的技巧了。

这些宝妈们的特点就是喜欢贪小便宜,那你就去满足呗,满足了她们,你就好过了哈。

提示:发生关系,加为好友,用技巧去运营。满足她们的贪心。

② 了解人群最喜欢干的事儿

想真真的站稳,你必须要知道你的用户还有什么喜好,包括:运动丶特长丶喜欢去什么地方旅游丶不喜欢什么丶生活是否幸福……等等的一系列你可以了解到的信息,这都是你的商机和提高成交率的数据。

做了这些积累和分析,你的产品销售量会大大提升,并且你通过这些数据最起码可以快速低成的本开发出5-10个产品来卖给这些客户,当然她们都是很自愿的付费。

提示:有了数据的积累,最起码跨多个很成功的行业都是没问题的。信者做不信者不做,Thanks

四丶巧用大平台,跳出传统思想

利用大平台,来完成自己的产品销售

对电商来说最好的平台就是:阿里巴巴丶淘宝丶天猫丶京东

实体商家:美团网丶大众点评丶糯米(这是主流的三家)

做品牌完全靠这些平台是不行的,但没这些平台也是万万不能的,对于现在的互联网状况,希望大家把能做到的都做了,让自己的产品曝光度无处不在。

同时把这些平台利用好,每个平台都要发力,并且证明给客户看,我们是有实力的,同时也告诉客户,你可以在多个地方买到我们的产品。往往这种情况客户会把你当做强人。

我来给大家推荐一套流程:产品-定位-第三方平台-自己的品牌网站-口碑建立-信誉架构-客户数据系统-私密系统

在这个流程中把细节和营销模式做好,完全是可以执行的,是非常简单的,假如还是不明白,你可以来找我。

五丶做出属于自己的数据库体系,为长期作战做准备

想打长久战,你必须要有准备

1. 数据库存放

也就是真真的大数据,你要有一个存放自己的客户数据的地方,包括聊天记录,和联系方式。

例如:姓名是赵小东,电话是XXXXXXXXXX,微信是210711671,然后就是聊天记录。

这些才是真真的大数据,一定要把分类搞的清清楚楚,不然以后你的数据就一文不值。

2. 品牌独特的运营模式

想在后期展示出你的品牌知名度,那一定要搞清楚自己的运营模式是什么,是怎样模式和其它人比有什么不同,有一个可比性。

人人都喜欢新鲜的东西,当然你想让它微创新。它绝对满足你,让你做到微创新。只要你想做,它绝对满足你

3. 产品运作流程

整体的产品运作模式和流程,例如咨询丶发货丶包装丶运营丶财务……这些具体的运作流程,一定要做好详细的计划,当然你可以和竞争对手学习,千万别自己摸索,等自己摸索出来了,钱也快砸光了,那时候也没有精力做了。

简单流程:

高保密存库-大数据-运营模式实时能看到-客户反馈能第一时间处理,并保存你的大数据。

一定要坚持好保存你的大数据。一年后拿出大数据来分析你的客户不喜欢什么,喜欢什么,喜欢的关联产品是什么,都是一清二楚的。

陌生人社交App还有哪些市场机会?

第一,技术上要过硬。比喻遇见、微聚、猫呼等陌生人社交App,无论是基于LBS地理位置定位、还是用户的兴趣爱好交友、抑或是全新的陌声人(陌生人+声音)社交,都给用户带来了足够的惊喜。

第二,找准用户和市场定位方向。当技术过关时,还要寻求市场差异化定位,比如遇见,主打陌生人聊天约会;而微聚,则以发起聚餐、旅游等聚会活动为切入口;猫呼的用户群则定位于在90后陌声人社交。

第三,借力打力,利用熟人中的弱关系链原理来做陌生人约会社交,实现O2O/” target=”_blank” class=”relatedlink”>o2o闭环。比如刚刚获得450 万美元的融资的美国交友应用新贵Hinge,就主打这一卖点。根据LBS、用户兴趣等,通过匹配算法推荐异性朋友,但前提是双方必有有一些共同好友,双方都点击了“喜欢”才可以聊天。

当然还有一些值得深度挖掘的新领域,比如基于社区的社交O2O、基于K歌、美食、电影等活动的陌生人社交。

保护女性用户就等同于保护了社交基数

对于陌生人社交App来说,只要真实用户量达到一定基础,用户数发展和活跃情况基本不用太担心。陌生人社交App用户的活跃度普遍较高,但这其中也不可避免的遇到一些问题,比如一些“灰色交友”情况的发生,这也是陌生人社交不得不遇到的一道坎。

陌生人给了用户更多的搭讪机会和更大胆露骨交流的同时,也给骗子、黄色、广告等社交隐患更大的生存土壤,这两者是现阶段无法背离的矛盾,他们急需要净化,但这种净化并不是简单的实名认证、星级评分就能终结的课题。

因此,几乎所有的陌生人社交App对于女性用户的保护都十分重视,一方面,只有女性用户比例的上升,才可以带动陌生人社交App的活跃度;另一方,女性用户群也是陌生人社交App的“摇钱树”,美女经济的魔力不可忽视。

男性对于女性的渴望是人类从贪生开始就遗传下来的基因,男性可以为了女性可以无所不用其极;而稍显平常的爱美之心也是男性用户的软肋,所有现在社交圈普遍的规律就是,哪里有女性用户,哪里就有更多,十倍于它的男性(当然女厕除外)。因此保护女性用户的出发点造就了更多社交软件女权的表象。

2014年净网行动以来,对于网络上不良违法信息的打击力度越来越大,主张两性社交的App生存的空间也越来越狭小,或许这才是陌生人社交的未来:社交就是放肆,但两性需要克制。

餐饮APP老字号要“潮”起来

企业转型升级要从实际出发。我认为老字号企业的发展要同步于时代和社会的进步,不仅自己要“潮”,还要“潮”起一个网络时代的餐饮生活来。

  去年上半年开始,“淘点点”和餐饮企业瞄准手机族进行了一些餐饮体验消费活动,O2O的营销方式在餐饮企业兴起,线上线下结合,形成了餐饮网络经营的新模式。移动终端时代来临,O2O这一新的模式正好适应了近两年不少餐饮企业从高中档经营向大众化转型的需要,适应了企业精准推出产品,改善服务,推广宣传品牌的需求,也适应了餐饮老字号企业需要定位年轻客户的需要,不少城市的餐饮企业不再犹豫,融入了移动网络的时代浪潮中,并逐渐形成了餐饮企业发展的趋势。

  餐饮企业进入移动互联网时代经营管理,必须要用互联网思维重新认识和武装自己。进入移动网络时代,餐饮已经发生了很多变化,餐饮门店称为体验店;客户来源可以引流,预订、点菜、结账、客户意见等均可以用手机完成;企业产品的销售不再局限于门店,突破了地域和时空的概念;消费者来店体验的同时,成了信息的传播者,通过微博微信等信息工具点评企业,企业根据消费者体验而快速改进产品、服务等经营管理的问题。

  餐饮网络经营,有两点是最重要的,一是在引流屌丝、细化粉丝中,要将产品精准于客户,在吃的味道上下功夫,从而来打造忠诚的“铁丝”和“钢丝”级别的客户。二是把餐饮企业日常的经营贯穿于O2O不断循环、提升的过程中,最关键的是要盯紧大众点评的客户声音,立刻回馈,让客户体验出味道之外的“滋味”,给客户以再来体验的吸引力,汇聚客户的口碑,累积企业的品牌美誉度。

  杭州餐饮老字号如何融入网络时代?一是要学习,要用互联网的思维武装我们的干部和员工。二是要将网络经营管理作为发展的战略和引领的举措。比如说,知味观餐饮连锁门店的提升,知味观食品工厂门店的销售,要运用O2O创造新模式,新的体验店。三是要培育企业网络文化,要打造出新时代下的新团队。要设置企业互联网岗位,培养和招募人员,开展全员互联网教育培训,用互联网的思维、知识、技能武装团队,当下,尤其是在一线的服务团队,是最紧迫的任务。四是面对许多企业将餐饮生活、工作、社交等移入网络社会,我们必须迎头赶上。最后,我们要做一个众筹模式的智能体验餐厅,为打造网络餐饮的新天地跨出一步。

工具APP之成长路径:怎样寻找商业化

工具类应用一般门槛低、竞争小,因而“以工具切入”成为创业者的一个可选项,工具创业也有不少成功者。那么,小工具APP如何长大?笔者发现如下规律:

一、以工具切入,积累早期用户

在成长初期,工具类应用需找准用户生活中的一个需求点,找到市场缺口。由于工具类应用的门槛较低,又在解决用户实实在在的问题,在早期获得大量用户并不是什么难事。

像墨迹天气、有道词典、大姨吗、365日历、唱吧等软件也都是从一个小的用户需求做起,找准市场上的需求点,在早期即可通过较低的成本获得大量用户。

二、围绕工具,去工具化

工具类应用度过了成长的第一个阶段,积累了大批用户,下一步就要围绕其核心功能点,挖掘用户需求,拓展使用场景,逐步摆脱纯工具的属性。

如果工具产品一直停留在满足用户一个小小的需求点,那么不仅不利于用户活跃度的提升,不利于用户的留存,也不利于用户量的持续增长。

1、增加“工具”相关生活服务

墨迹天气的“时景天气”可以说是围绕天气推出的一个得意之作,“穿衣指数”、“运动指数”、“化妆指数”、“洗车指数”这一系列小功能拓展了天气软件的使用场景。这样,墨迹天气就不再那么单薄,而是逐步摆脱单纯工具的属性,墨迹也在天气应用这一领域领先其他各家。

再以365日历为例,在365日历先后完善农历、万年历、放假安排、日程管理等基础日历功能后,又围绕“时间”做了以下功能:公众日历、群组日历、本地活动。公众日历依时间轴展示强时间属性的分类生活信息(如电影首映日历、电商折扣日历);群组日历帮助用户进行多人时间管理(如家庭日历、部门日历、公司日历、学校日历);本地线下活动,提供信息展示,快捷参与。这样,365日历围绕“时间”维度,拓展了使用场景,增加了用户粘性。

2、引入社交

拥有可观用户量后,引入社交是增加用户活跃度和用户粘性的常规动作。

像墨迹天气,其时景天气的UGC图片以及空气质量下面都可以跟帖讨论互动。每次遭遇雾霾天气,墨迹的空气质量下面都是热火朝天的讨论,产品活跃度也大幅提升。

像大姨吗,上线了女性“姨妈”社交平台,也形成了一个垂直细分讨论平台。

而唱吧近期发布的6.0版本也在弱化原来的工具属性,强化社交属性,更多连接人与人。陈华甚至直接将唱吧定义为年轻人的社交、娱乐化移动产品,强调社交和平台属性。

3、超出用户预期

用户需求不是一成不变的,是不断变化演进的。好比用户最初只是需要一碗清汤面,但用户很快就会吃腻,你必须做出打卤面、炸酱面、牛肉面各式各样的面条才能真正满足用户,留住用户。

比如说,天气软件用户预期只是看天气情况,“时景天气”这样超出用户需求的功能出现后,取得了非常好的市场反响。这样一来,工具产品功能增加了,用户体验更好了,用户粘性增强了,活跃度提升了,产品也不那么单薄了。

“工具”相关生活服务功能的上线,社交元素的引入,工具类应用的“去工具化”也有利于用户规模的持续增长。

三、从工具到平台

没有任何一个产品天生就是平台,工具类APP用的人多了,功能多了,自然要为用户提供细分领域的平台化服务,也应该成为垂直细分领域的小平台。在这个平台之上,可观的人群查找某方面的信息、参加某类活动、并形成一定社交关系。

也就是说,经期管理软件可以成为女性生理健康的平台,天气软件可以成为天气相关的生活平台,日历软件也可以成为基于时间的移动生活入口。从工具到平台,是工具类产品发展到一定阶段的一个成长趋势。平台并不一定需要多大,用户在这个细分平台上可以解决与此相关的问题。

四、“软硬兼施”拓展服务

工具类应用一般用户基数非常大,与生活结合密切,又是实实在在的解决用户的某一需求,工具类应用发展到一定程度,拓展智能硬件市场也是他们的一个重要机会。毕竟,智能硬件的本质就是移动应用,是已有互联网服务的硬件化。

一个例子是女性经期管理应用“大姨吗”。这款App本身的功能就是帮助女性检测、提醒和管理自己的经期。而目前,他们与Latin健康秤合作,将它的周期算法和Latin采集的人体数据结合,实现对女性健康数据的精准管理。显然,与硬件结合,能让“大姨吗”收集到更多的数据,而也能够让Latin借大姨吗的品牌,快速获取有效用户。同样的例子还有墨迹天气推出的“空气果”。我们365日历虽然还没有硬件的计划,但也不排除未来与手表、台历等强“时间”属性的硬件合作。

总的来说,观近年来工具类APP的成长路径,大致有如此规律:早期以工具切入市场,随后拓展产品、提升用户体验,进而在某个垂直细分领域为用户带来平台化的服务,有些甚至开始尝试硬件化拓展。这一规律和路径对工具类创业者来说,具有借鉴意义。

AppStore刷榜那些不为人知的秘密

近很多CP收到了苹果发的警告信,且提交的新版本都因种种原因被拒,弄得移动圈的很多CP犹如惊弓之鸟。

一、对刷榜的疑惑

今天暂不分析这个行业的过去,仅分析这个行业现状。有几个问题,相信很多CP和相关从业人员都肯定特别的好奇:

刷榜公司是如何做到大量下载的?

为什么刷榜公司的这些量对榜单刺激那么有效?

刷榜公司的量,苹果会查么?什么时候查?能查到么?

二、刷榜的玩法

言归正传,其实每一个SZ手里都掌握了一大批苹果设备和安卓设备,今天我们主要分析苹果设备。如果你手里有1000台苹果设备,恭喜你,你就可以开一家工作室了,成为千万SZ里的一员。但是怎么玩呢,每次1000个量?一个一个下载?事实远远比这个复杂。

大家都知道,CP的结算按照什么来操作:idfa或者mac等手机唯一识别码。那么SZ就利用这1000台设备(比如用5台pc,每台pc分别操作200台设备)进行下载,激活,注册或者试玩等等Action。可是,设备号都是唯一的啊,我们只有1000台设备号啊,怎么办呢?刷起来之后,再刷1000个设备号,刷1000个IP,IP分配到全国各地区。这样就相当于,换了一批新的设备了。

可是苹果不傻,苹果现在不采集idfa了,玩的是苹果帐号,哈哈,道高一尺魔高一丈,老美可不如咱炎黄子孙聪明,因为苹果帐号可以直接申请,所以只要简单破解就可以批量申请了,于是一家大型SZ的核心竞争力就是有多少优质苹果帐号,有多少苹果设备,设备越多效率越高,帐号越多,量级越大。现在大家应该明白了第一个疑问。

三、刷榜为何高效

现在我们来说第二个问题,SZ的量为啥那么有效呢?对榜单刺激为什么那么大呢?很多人都把SZ当成了神,觉得他们是这个世界最了解苹果的,其实没有大家想想的那么高深莫测,只是我们太善良,太不愿意去学习罢了。

苹果有自己的一套算法,无非就是那么几个权重范围:DAU,新增下载,卸载率,付费率,好评率,苹果把这些要素综合一起,对一个产品进行评估。 到底哪个权重最高呢?众说纷纭,有人看见QQ,微信,淘宝进前三了,就说DAU权重最高,以前QQ和微信不在的时候就说下载新增权重最高,其实大家想一个问题,SZ为什么一直能够高效且低成本进榜单,因为他们一直把握着苹果认可的最高权重!DAU很重要,新增也很重要,但苹果的目的是盈利呀,所以付费才是王道,所以付费账号的权重才是核心!

不是积分墙无用,而是现在付费账号的权重更高了,屌丝帐号的权重更低了。SZ们手里一直掌握着大批的付费帐号,只需要刷刷设备号,就给CP提供很多优质的用户,冲榜效率当然高了。一个所谓的优质付费帐号,就是一个有付费习惯或者在苹果完成过付费的用户,这种用户的权重,顶10个屌丝用户的权重。掌握积分墙的各大平台呢,拥有的只是不确定是不是优质账号的普遍用户,不是无效而是转化堪忧而已,

移动互联网App推广的十大难题

经常有朋友来问,“我做了一个App,请问怎么推广啊?”或者就是“我们公司开发了一个App,想短时间内获取巨大的量,”还有的就是问“有没有什么好渠道三个月能来100万的量,预算是10万”……看了很多问题,我都很无语,真不知道如何回答他们。因为我发现现在的App推广越来越难,有很大一部分是和推广的产品、团队有关系的,下面是我总结的十大问题。
1.用户需求过于垂直

比如有个朋友开发的一个基于失眠用户的App,一个针对失眠用户的IM工具,我感觉这个用户群体太细分了,一方面很多大的IM已经有这样的功能,那些失眠用户为何还要下载这样的App?创新点是什么?能对用户有什么帮助,很多问题都需要思考。所以这样的App要想推广好,实在太难。类似这样的App很多,主要的原因就是用户需求过于细分,虽然用户的特征很精准,但是推广起来用户量会非常少,就像2D的产品在2C的媒体上推广一样,转化率一定非常差。所以,建议大家在创业做App的是很,在用户群体的选择中不要选择过于细分的群体,这样推广起来会非常难。

2.App质量差

其实很多推广人员是不会关注App本身的质量问题的,比如App的兼容问题,很多App一个团队开发出来了,基本上拿几部手机测试下,没有问题就开始推广了,推广人员接手后,就开始推广了,结果花了好大的力气拿到了商店资源位,一看转化率傻眼了,转化率太低了。我曾经在testin云测上测试过几个朋友的App,测试之后发现新App的兼容性普遍不好,很多手机都无法安装上,损失的用户量也很大。很多时候,用户量上不来,老板一般都会责备推广人员不力,其实这个真和推广人员没有关系,是程序开发出来的App质量太差,所以做为一个好的App推广人员,都应该对自家App的质量有个了解,毕竟用户量上不去的时候,老板找的最多还是推广的,这个哑巴亏是不能吃的。

3.零成本或低成本

经常有人问我一些问题,就是尽量不花钱或者花点小钱就能得到很大的App用户量,碰到这样的我一般很无语,一看明显就是传统行业人出身的。App行业的火爆,让一小部分人一夜暴富,引得很多传统行业的人士都来淘金,可能很多团队花几个月时间做了一个App,就开始推广了,以为很快几百万用户都到手了,如果是这样的话,这么多App行业推广人员,估计早都发财了。现在很多cp花钱找量,排着长队,你不花钱就想来量,真是太难了。除非你认识bat的老大,让他们在自家官网的位置给你放一个下载链接,那绝对是有机会的。所以,在当今的趋势下,要想不花钱把App推广出去是几乎没有机会的。

4.没有资源积累

当然,总有人喜欢抬杠,一些人说不花钱是可以推广的,是的,这个是有的,前提就是你有资源积累。什么资源积累,就是你们的团队中有的人有大量的流量资源,或者有很强的人脉,比如行业中很多网络推广高手,为什么他们是高手?那是因为他们长期积累资源的结果,他们在做一个新的项目的时候,已经动用了很多积累的资源,比如流量资源、媒体资源等等,依靠这些资源来推广,当然不用花钱。所以说,如果你的团队没有任何资源积累,就想不花钱推广一个App,那比登天还难,所有的一切都是从新开始,App推广起来一定非常困难。

5.推广周期短

现在的很多cp都希望快速的获得用户量,这个我很明白,现在的行业发展很快,竞争对手也非常多,稍微慢一点,就会落后于竞争对手,所以对推广人员的要求都非常苛刻,必须要求两个月达到百万的量,我感觉是非常难的。任何的推广都是有滞后性的,这个和技术开发不一样,一个产品技术开发完就能用了上线了,但是推广是,你花了一两个月的时间,可能还看不到一点量,推广其实是一个长期的过程,是一个量的积累的过程,只有量的积累到一定程度了,才会发生质变,我在做推广的时候,设定的推广周期都是以年为单位的,这样的用户量增长是一个逐步发展的过程,不容易出现问题,我喜欢看着后台App用户量一步一步增长的过程,而不希望是做过山车一样,忽高忽低,所以推广周期太短,也很难推出好产品。所推广周期短的话,用户的质量就不会高,那么就是你花高于市场价格的钱去做推广,否则别无他法。

6.用户质量要求高

在推广中,发现的另一个问题就是大家对用户质量的要求越来越高,其实,你对用户的质量要求越高,那么在筛选用户的条件上就会越苛刻。很多App特别是交友类的,注册类的,游戏类的……要求都是很苛刻的,很多运营人员把用户当傻子,是因为他们想从用户那里得到更多的东西,其实当今的用户越来越聪明,他们太了解这些陷阱和目的,苛刻的筛选条件导致的结果是用户弃你而去,因为App的选择权始终在用户手中,所以,不要为了目的,放弃用户的利益,那样你的产品不会有太长时间,同时对推广来说,也更加困难。

7.人才引进难

还有个问题就是人才引进难,很多团队都无法招聘到最优秀的人才,我曾经碰到一个团队,招聘的技术人员连个我都会的问题都解决不了,比如签名丢失的问题。我觉得这个根本不是创业啊,是在浪费生命,招聘这么菜鸟的技术人才,还想成功,我觉得就像蚍蜉撼树。人才引进难,是大家都想以便宜的价格得到优秀的人才,我觉得这个是几乎不可能的,无论何时都应该分析趋势,就像现在你去中关村卖场开个数码店卖数码肯定是赔钱的一样,因为趋势变了,现在也一样,如今的App行业火爆,人才非常难招,同时很多大牛的待遇也非常好,你想便宜的招个人才进来,这个和白日做梦没有什么区别,你花5K招聘一个初级开发者,和50K招聘一个技术大牛,技术大牛可能一个月就搞定了很多东西,初学者估计一年都难搞出一个成品来,所以,要想招到好的人才,就要舍得花钱。

8.后续资金难

还有一些创业团队,基本是处于刚开始创业的阶段,初期的资金的是自己投资的,后续的资金都没有着落,就开始创业了,我感觉这个真的是牛死一生,连吃饭都成问题的时候,一个人怎么可能安心做事情呢,在古代兵法里,有句俗语叫兵马未动,粮草先行,很多创业团队,后续的推广资金基本没有,前期只能靠一些很低成本的推广方式去推广,很难熬到创业成功,同时再加上没有任何的资源积累,单凭一腔热血,这个赌注太大了。推广的资金只够前期火一把,而不能持续下去,必定失败。

9.红海时代时机不好

现在的App推广难还有一个问题就是时机不好,在2010年时候,很多App很轻松就获得了几百万的用户,但是现在不一样了,现在进入移动互联网行业的人太多了,App创业已经成了一个红海,要想在这红海里获得成功,实在是太难了。如今应用商店高度集中,流量也在降低,推广App也是越来越难,所以时机不好也导致了很多App推广起来非常困难。

10.没有战略方向

最后一个是战略方向,我发现很多App只能模仿别人,别人做什么App,我做什么App,别人干什么我干什么,我曾经见过两个App的竞争,这个App做活动了,那个App的负责人就感觉命令下面的人也做个,那个App更新了什么功能,这个App也赶紧添加一样的功能,我感觉这样的团队真是太坑跌了,负责人天天盯着对手看,我感觉这样的结果是永远都是无法赶超别人的,其实推广App的时候一定要有自己的推广方向和规划,一味的追随和模仿只会让自己死的更快,很多推广人员的工作总是被领导干预,其实很多领导基本不会推广,所以这样下去真是害人不浅。所以做App推广一定要有计划和步骤,而不是做个跟随者。

所以说App推广不是那么的容易,App的推广和一个公司的产品需求、产品质量、团队背景、推广自己等方面有很大关系,有的团队很有钱,但是推广做的并不好,有的公司很小照样推广缺做的很好,这些都和“人”有关,如果团队能克服上面的十大问题,那么推广的话也就会变得容易起来。

成人用品电商APP成资本新宠

成人用品市场成为资本的新聚焦点。成人用品App“性价比”宣布完成A轮5000万元融资,并同时宣布更名为“他趣 Touch”。男性在成人用品上的消费能力超过女性,且较高的重复购买率成为“他趣”的改名主要原因。

融资和更名后,“他趣”将引入除杜蕾斯、冈本等知名品牌以外的其他优秀国外产品,并拓展现有的商品品类。购物体验上将进一步改善,如用户可以在真人测评、美女导购的介绍下挑选情趣用品。据统计,目前“他趣”已经拥有了2000余万用户,单月销量突破1000万元,社区用户日发帖量超过10万。在刚过去的“双11”,“他趣”的日单量突破了20万。低成本、高利润成为成人用品电商行业新的投资热点,也将成为垂直电商的下一个风口。除了“他趣”,“90后”马佳佳创立的泡否科技、蔺德刚创立的春水堂以及小米前员工刘克楠的“大象”等,都已成为互联网成人用品领域的焦点。

未来移动互联网是内容产生店铺APP

11月19日中午,在乌镇世界互联网大会主会场对面的小河边上,证券时报记者见到了走出会场的优酷土豆网CEO古永锵。这位中国网络视频行业的领军人物当日上午刚在“新媒体新生态”会场进行了一场演讲。

“其实已经看到的是,移动端的上播率和转化能力已经越来越强。打个比方,2012年,移动互联网播放量在2000多万,现在已经在5个亿以上。规模很大,投入也很大,包括内容跟产品的投入。2013年年底的时候,我们总体收入中只有3%是来自移动互联网,但是流量已经非常大了。当移动互联网已经是PC互联网两倍的流量时,今年一年移动的收入占比将从3%上升到30%。”

对于记者提出,移动互联网背景下,网络视频企业怎样扭亏为盈的疑问,古永锵给出了上述回答。古永锵认为,未来移动互联网方面还将看到更多的增长。“最近我们发布了跟阿里巴巴的大数据合作之后,把内容跟商务打通,包括跨屏ID,我们认为,移动互联网的收入还会继续增长。”

记者了解到,目前多数视频网络企业都已采用这种模式。跨屏不是单纯的多屏,除了通过多屏识别出同一个用户以外,关键还在通过跨屏ID实现跨屏“重定向”(re-targeting),一来实现对消费者行为的跟踪,进而选择对消费者进行广告投放加强印象或二次召回;二来实现频次控制,节省多余展示降低预算消耗,从而覆盖更多独立用户。业内主流观点认为,跨屏ID是移动端广告有的放矢的关键所在。

不仅优酷土豆,其他视频网络公司的移动端播放量同样增长迅猛。以乐视网为例,今年7月,迷你喜剧《学姐知道》在乐视网移动端播放量一跃达到PC端的三倍;而在两年前,乐视网移动端播放量仅约占全网总量的25%~30%。爱奇艺总制片人戴莹也曾经表示,移动端用户已经成为自制剧流量的主要贡献者,数据统计显示,其中近70%的流量都来自于移动端用户,因此未来将主攻移动端用户,以争取他们的碎片化时间。

另外,古永锵告诉记者,广告只是移动互联网收入的第一步。“移动互联网还有个特点,它有自动的支付终端。我的观点是,频道即渠道,内容即店铺,未来移动互联网是内容产生店铺。这是无时不在、无处不在的终端,日常消费、冲动消费,看完马上点,马上可以支付。O+O,online线上世界和offline线下世界融合。”