从消费者的预期来说，理想的服装购物场景应是这样的。
首先，顾客可以先期在线上下单，在附近即可实现线下取货，以最大化缩短顾客的浏览路径，提升用户体验和服务有效性；
其次，实现线下试衣，线上购买，缺号时快速调货。可以说，这种牛仔裤销售模式必将会成为未来的一种消费常态，也是一个必然的发展趋势。
目前，牛仔裤线上交易的最大优势在于价格低，而最大的短板在于顾客体验不佳。其主要是源于不能呈现试衣环境，且退换货更是极为不便，并增加了额外的购物物流往返成本。
应该说，牛仔裤市场的痛点在哪，机会就在哪。传统行业要想重新逆袭电商，首要的便是做到线上与线下的同品同价，次之就是要敢于打破原有利益链条，再辅之线下实体店成为试衣间或为仓储间，当整体的牛仔裤供应链及售后保障体系达成完美匹配之时，此时的渠道已然不再重要，而消费者体验必将会有一个本质的升级。
打磨品牌内涵：品牌内涵对任何一个企业来说，都是至关重要的。一直以来，中国服装产业鲜有自主知名品牌，尤其是在品牌设计研发、市场营销、配套管理与整体推广方面较为乏力，这一切都严重制约着中国服装产业的深度发展。故而，牛仔裤企业必须打造自主品牌内涵，如此方能在牛仔裤O2O领域占一席之地。
综上所述，价格、质量、营销和供应链是服装行业必不可少的四要素，其间缺一不可。对于处在服装行业保持平稳增长，以及面临洗牌的变革时期，作为传统领域的牛仔裤企业，要有壮士断腕的魄力与勇气，更要敢于放弃现有渠道利益，精细运作企业，重塑品牌内核。唯如此，才不至成为大浪淘沙中的失败者。