车联网公司效仿谷歌“拼车”服务

日前,谷歌旗下的Waze地图宣布启动一款类似“顺风车”的乘车应用测试,这一消息传出后立刻引起Uber等打车软件公司的警觉。

有趣的是,7月1日,国内一家名为“飞驰镁物”的车联网公司也推出了首款面对消费群体的汽车共享服务品牌“Soda”。按照这家公司的构想,对消费者提出这一汽车共享的服务仅是其提供位置移动方案的开始,其未来将立足共享业务进军车联网,甚至向智能化汽车进军。

然而,目前滴滴快的、Uber等公司已占据“专车”、“拼车”服务的市场先机,后来者能否从中分一杯羹仍值得观察。值得关注的是,汽车共享这一理念及基于手机端应用服务的迅速传播,引起汽车厂商的高度关注。前不久,通用旗下的欧宝宣布一项名为CarUnity的汽车共享业务,尽管这一业务没有进入中国,但各大汽车厂商不断试水汽车共享服务,以迎合年轻消费人群以租车取代购车的新消费行为。

  汽车共享模式潮起

近两年来,基于互联网技术的汽车共享服务模式层出不穷。PP租车、凹凸租车等新兴的P2P(peer to peer)公司,不断向传统汽车租赁公司发起挑战,而业务增长速度也快于后者。

去年7月,PP租车曾发布消息称,其在北京拓展的半年时间里,线上注册的车队规模已超过3万辆。

同时,共享服务的理念正成为一种新的商业模式。据飞驰镁物创始人兼CEO王强介绍,Soda是智能汽车共享服务品牌,目标是提供给人们自由出行的体验,满足消费者短线即时出行需求。这或成为其区别于传统汽车租赁公司的定位特点。

王强介绍,Soda服务与传统汽车租赁模式最大的区别是按分钟计费,用户只需通过Soda应用便可完成选取车辆、控制车辆、使用车辆、支付费用的整个过程,且无需在固定地点取车还车,方便消费者。

不过,与其他汽车租赁公司不同的是,Soda提供的用车聚焦于电动车等新能源汽车,解决这一问题的关键仍在于电动车型的推广。据飞驰镁物联合创始人、副总裁余涛介绍,飞驰镁物计划自掏腰包,以开源的方式制造汽车。其次,飞驰镁物也考虑以互联网金融众筹的方式,制造车辆。

7月1日,意大利开源汽车制造公司OS Vehicle的样车亮相,这家公司的CEO兼董事长廖家良表示,这辆手工打造的样车成本在4万元人民币,基础底架和核心部件之外,其他均可按照飞驰镁物的定制需求来生产。

“我们也会与传统汽车租赁公司、整车厂等各种新能源汽车的制造厂商展开合作。”余涛表示,目前Soda已与多家国内外新能源车企合作,在全国多个城市开始内测工作。

  厂商推共享智能车

某咨询公司预测,P2P租车市场未来将出现每年30%的增长,到2020年,该行业的利润将达到42亿~63亿美元的规模。因此,汽车共享理念的风潮以及带来的市场商机,正引发汽车厂商对于市场风向变动的高度关注。

彭博社报道称,有研究报告显示,欧美地区年轻一代消费者对汽车的购买欲望明显降低,他们更倾向于共享汽车。甚至有分析指出,若汽车共享模式未来继续推广,汽车厂家将不得不逐渐转型至服务领域,不再售卖汽车而是提供出行服务。

这或许正是戴姆勒、宝马、福特和通用等汽车公司相继投入汽车租赁、共享等新兴市场业务的原因。继宝马和福特分别推出各自的汽车共享平台DriveNow和GoDrive后,通用旗下的欧宝品牌也公布了CarUnity汽车共享服务。

尽管国内本土汽车厂商仍聚焦于从制造到销售这一相对传统的领域,但戴姆勒、宝马等豪华车商已开始逐渐将汽车共享业务这一更具互联化服务特征的模式伸向全球各地市场。宝马表示,他们想借DriveNow计划吸引年轻用户,潜移默化地发展潜在客户,希望年轻一代消费者在未来购车时“会优先考虑入手宝马汽车”。

这一新动向也正在被国内新兴的车联网公司所关注。据余涛的介绍,Soda的核心产品理念是“汽车共享、绿色出行”,而汽车共享也是飞驰镁物对未来智能汽车的理解之一。“Soda打造的是下一代城市的出行方式,我们会与包括整车企业在内的合作伙伴一同打造一款为共享而生的智能汽车。”余涛这样解释Soda的理念。

不过,共享品牌或智能汽车的理念仍只是未来的愿景。当下,飞驰镁物以传统车联网业务为基础,与整车厂商进行合作。在传统车联网业务领域,飞驰镁物以前装TSP为核心优势给整车企业提供车联网整包解决方案和咨询服务,通过云服务和汽车情商两大核心产品平台,开始为整车企业提供真正符合移动互联网用户交互体验的车联网产品。

“我们与一汽轿车的首个(车联网)合作项目是在奔腾车型上,这一新车型将在2016年面市。”王强告诉《每日经济新闻》记者。

可以预期,未来基于云技术、大数据等新技术基础,各大汽车厂商为解决90后新生代消费族群的用车需求而推出的新服务或产品,将被更快地提上日程。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

除了H5,移动营销还能怎么玩

  除了H5,移动营销还能怎么玩

  微信上风光无限的H5,其实不过是手机版的长微博。了解了这一点,我们才能对风风火火的微信营销有一个清醒的认识。

对于那些做过几个标榜走心文案和互动体验的H5就宣称掌握了移动营销秘诀的品牌来说,我们只能说图样图森破。

定创意、编故事、做设计、引流量,品牌的H5营销手段其实只是在内容营销的大坑里换一个地方原地踏步。只不过,除了为了让故事更走心、让互动更脑残而不断血虐乙方之外,进贡给企鹅蓝厂和微信大号们软妹币也更多了。

逼格很高但预算有限的品牌们,在微博上被僵尸粉和营销大号蒙得找不着北,而跟风到了微信之后依然被同一拨骗子骗得晕头转向。让人肝颤的是,企鹅比围脖更懂得榨干你口袋里可怜的预算。

如果不吸取微博营销犯下的错误,那么在微信和H5上面依然会继续拧巴。直到,下一个微信或微博到来。

是时候从“言毕称微信”、“信H5得永生”的美梦里醒过来了,一个连微信粉丝自动回复都懒得做的公司能靠H5做好移动营销吗?微信并不是移动营销应有的模式,在这个“社交基因”缺乏的平台上做营销,本身就是对数字营销的讽刺。即使是微信官方,也从来都否认自己是“服务平台”而非“营销平台”。即使,它是无比诱人的流量入口。

作为品牌打破微信公众号和朋友圈壁垒的手段,H5本身就充满了缺陷。从形式上说,它直接违背了“少即是多”的内容营销原则,如果用户的手机不给力,那些高大上的H5大多沦为H5僵尸。H5解决了品牌内容展示之后,在如何解决与用户互动这个问题上举步维艰。这是数字营销现在面临的尴尬。不做,你会纠结,因为它是最大的移动流量入口和用户平台;做了,你更纠结,特别是碰到如何与天猫淘宝对接的时候。

那么是否可以尝试移动广告购买,比如初级的应用广告或者高级的程序化购买?或者DSP+DMP?这个话题,恐怕需要一本书才能讲清楚,在这里我们不做过多讨论。谁用谁知道。即使在技术更成熟和操作更规范的美国,根据IAB Mobile Marketing Center of Excellence的调查,只有27%的品牌愿意试水程序化购买。何况,在互联网思维和用户至上的风口,你还好意思讨论广告吗?

移动营销的世界那么大,你难道不想多看看?

  虚拟现实

移动设备+虚拟现实的玩法,比简单的H5互动逼格不知道高多少倍。前提是得舍得花点钱。

虽然谷歌眼镜老是跳票,但是Facebook收购Oculus, 苹果收购Metaio, 谷歌大手笔投资Magic Leap, 以及微软对HoloLens紧抓不放,这一系列动作都证明虚拟现实和增强现实的势头。美国人比我们更懂得移动营销该怎么玩,也更懂得哪张才是能抵达移动互联网终点的船票。美国科技网站Techcrunch.com预测说2020年全球增强现实(Augmented Reality, AR)和虚拟现实(Virtual Reality, VR)的市场份额将达到1500亿美元。

比如,一向神秘的Magic Leap,估值已经达到了120亿美元。这个神秘的公司传说只凭一个理念以及不完整的代码就让谷歌和高通等公司掏出6.4亿美元。

《福布斯》杂志援引该公司首席未来学家尼尔・斯蒂芬森(Neal Stephenson)所说“每一种成功的媒介都是建立在一种杀手级的应用上,我认为当一种全新的技术问世时,人们并不知道它到底是怎么创造出来的。我们现在就处于这种状态。任何跳出来说他知道对应的杀手级应用是什么,那一定都是错的。”

简单来说,Magic Leap就是真实地将光投射进用户的视网膜上,营造出虚拟物体真实存在于现实世界的假象。这是要完爆微软HoloLens的节奏啊。

这些神乎其神的东西离营销还远吗?宜家在1年前就开始使用增强现实技术,让用户在自己家里摆放“虚拟家具”,来挑选合适的家具。无论是汽车3D体验游戏还是曾经风靡的3D小熊游戏,我们身边的真AR和伪AR其实已经挺多的了。

而让AR和VR加速走进数字营销圈的是美国Adtile 这类的公司。Adtile公司的最新应用Adtile VR可以让用户在不佩戴VR设备的情况下,利用肢体语言与虚拟世界互动。这一技术将帮助我们在迷宫般的机场和体育场自由畅游,可以从“上帝的视角”查看周围的一切。这样的体验大概和四维空间观察三维空间类似。

关于移动营销追求的“深度互动”、“游戏化”、“定制化内容”和“感应式实时反馈”,都在Adtile VR即将推出的广告平台Mobile Ads上可以实现。

  地理位置和场景

获取用户实时地理位置是移动营销区别于传统互联网营销的最大优势。这使得Uber和滴滴打车等应用成为现实,也催生了场景营销这一全新领域。几年前,以“签到”为核心的应用曾经风光无二,现在披着“O2O”外衣的各类玩家又一次齐聚风口。

在巴西,妮维雅可以在杂志上附赠免费的儿童监测手环,妈妈们在享受日光浴的同时再也不用担心熊孩子跑丢了;在美国,Bluebrain 乐队发行了第一张基于地理位置的唱片,当你漫步在华盛顿的不同景点,音乐会随之改变。

这样的营销工具离我们远吗?其实,这两个基于地理位置的营销案例,第一个发生在2014年,而第二个远在2010年。

微信早已经开放了基于地理位置的API,而H5本身就强悍地自带用户位置功能,但是这样利用用户实时地理位置构建互动机制的玩法我们真的想过如何玩好吗?

很多营销界的大师会告诫我们说使用iBeacon必须下载软件,使用NFC有安全隐患。其实,每一个技术的进步和营销的革新都会有副作用,但这些不足以成为我们放弃探索的理由。试错,是数字营销发展的必经之路。但往往,我们被迫选择原地踏步。

关于场景营销,我们可以利用的不仅是地理位置。创意工场和电商Quirky监测用户所在地方的实时温度,温度高时推送智能空调广告;时装连锁Urban Outfitters在顾客店内试衣间提醒用户自拍并送上优惠券。这些不仅关于创意,更关于对用户的观察和理解。

关于场景,如果我们再把“动作”和“状态”加入“实时地理位置”,那么移动营销的玩法就更多了。可穿戴设备为移动营销提供了用户的“状态”和“动作”,如果用户愿意分享个人数据,品牌就有可能提供更精准更个性化的服务。

比如脑洞一向很大的Zappos拉上手机健身应用MapMyFitness, 根据MapMyFitness用户的运动行为和时间,监测他们鞋子的磨损情况,在恰当的时候提醒用户“该换一双新鞋了”。古灵精怪的可穿戴设备Dorothy可以放进鞋子里,与IFTTT配合使用,可以实现“跺三下脚叫一辆Uber或者跳两下在最近的星巴克点一杯星冰乐”的功能。

  四维空间

有没有听说过在手机上发一条关于Marc Jacobs的推特可以当一块钱用的新闻?有没有听说过Taco Bell在Snapchat上推送1元套餐的神奇故事?

说到底,H5只是移动营销的三维模式,而移动商业(Mobile commerce)才是我们追求的四维空间。

记得你在超市里听到的“本超市商品全城最低价”的广播以及“如若在其他超市发现同类商品价格更低,全额补差价”的承诺吗?在沃尔玛看来,如何把这一承诺变为现实是它们移动营销战略的一部分。沃尔玛推出的Savings Catcher手机应用可以让用户扫描自己的购物小票,并智能对比当天全城其他超市和网店同类商品的价格。 如果用户在沃尔玛购买的商品价格不是最低,该应用将自动计算差价并退还给用户。这一战略不仅让沃尔沃提升用户体验,也获得了与亚马逊等电商竞争的武器。

当我们谈到移动营销,就不能不提星巴克,正如谈到最好的篮球运动员不能不提乔丹。仅仅凭借一款名为Starbucks的应用,星巴克就足以证明谁最懂移动营销。它是O2O, 也是手机支付;它是eCRM,也是互动社区;它是自动点餐和支付系统,也是外卖送货系统。

这款品牌官方应用的月活跃用户数量是1200万。在很多人嘲笑星巴克营销预算少得可怜的同时,需要认真想想其他品牌需要多少预算才能够每个月带来相同数量的活跃用户。这款应用每个月为星巴克带来600万美元的收入。这对于跪舔电商的大多数品牌来说,是一个巨大的刺激。如果星巴克愿意,开放自己的支付系统,它具备和全球所有支付平台一较高下的实力。

从星巴克闹钟到星巴克Spotify音乐服务,星巴克在移动营销的各个领域都是先行者和为数不多成功者。尽管其中许多玩法在中国水土不服,但这也证明了星巴克的移动营销理念: 移动营销不是mobile first, 而是people first。没有对中国消费者的深入了解,没有对中国市场的深刻洞察,照搬美国的经验注定是缘木求鱼的尴尬。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

微软前高管:Xbox360只顾对抗PS3,却输给了Wii

微软前高管:Xbox360只顾对抗PS3,却输给了Wii

在上一代主机比拼中,任天堂Wii和微软Xbox 360都收获了大量的粉丝,特别是Wii凭借体感和休闲性,还赢得了老人、孩童和女性的支持。Wii不仅赢得了好口碑,其销量也早已轻松突破了一亿台大关。

近日,微软的前高管Peter Moore(现任职于EA)表示,正是微软的战略失误,才让任天堂有机可乘,让Wii赢得了一番天下。

Moore表示,当年微软把任天堂的NGC看成一种“灾难”,因此Wii作为NGC的后续机种,微软完全没把Wii放在眼里。因此在Xbox 360上市之时,微软的所有计划都围绕着如何打败索尼的PS3,他们错误地低估了任天堂。

当时Moore有微软“久多良木健(当年SCE总裁,被称为PlayStation之父)”之称,微软制定了错误的“战争策略”,只想着PS3这一个劲敌,却没有考虑到任天堂Wii反而比Xbox 360和PS3都更吸引消费者。

“我还清楚地记得,当时平井一夫和Jack Tretton在E3游戏展上公布了PS3的售价为599美元,我们当时就在后台欢呼了。赶紧上市、赶紧出游戏,让我们的Xbox 360占得了优势,我总是说我们领先了1000万。”

“那时也是我职业生涯中最辉煌的时候,我们建立团队,不断发展壮大,我们甚至让Xbox提早地下岗,我们为Xbox 360准备好了一切。”

“我们当时召开了一次为期三天的关于Xbox 360上市的会议,制定对抗索尼的方案。但我们忘记了一件事,那就是任天堂。没想到,Wii摧毁了我们两个!”

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

十个误区告诉你为什么发行不好二次元游戏

十个误区告诉你为什么发行不好二次元游戏

  据统计,下半年将要上线的二次元游戏就有20余款,价值未统计在内的产品,这个细分市场很有可能迎来爆款。然而回顾以往,我们仍然能看到二次元游戏很少有成功,那么,究竟为何发好一款二次元的游戏如此困难?笔者认为主要是以下10个误区使然。

误区一:二次元就是动漫

真相:二次元,是指ACGN(动画、漫画、游戏、轻小说)文化中“虚构世界”。动漫中的虚拟世界是二次元的一部分,但二次元不等于动漫。

误区二:漫画画风的游戏就是二次元游戏

现象:一些非二次元题材的的游戏,使用了看上去比较二次元的美术风格,试图吸引二次元玩家,例如一些三国、西游题材的游戏。

真相:二次元游戏是指游戏题材和玩法贴合二次元的游戏,虽然一般二次元游戏都拥有日系、美系漫画的画风,但仅仅画风二次元是不足以称为二次元游戏的。

误区三:有动漫IP的就是二次元游戏

现象:一些游戏使用了知名IP作为游戏题材,却只是借IP进行“换皮”。

真相:在一般意义上来讲,拥有动漫IP的游戏产品就比较接近二次元游戏了,但在游戏玩法上仍需贴合二次元玩家的习惯,让玩家找到熟悉感与代入感,“换皮”神马的还是不要轻易尝试,二次元玩家不会喜欢的。

误区四:二次元用户太少,做精准营销的话量撑不起来

现象:很多“二次元”游戏,却只在传统渠道上进行推广,导致游戏的核心玩家缺失。

真相:二次元这个群体对比传统渠道用户总数量,的确是不算庞大。但多款二次元游戏的成功也说明了二次元并不是一个小众群体,找不到二次元的量不是因为没有量,而是因为没有找对地方。

优秀案例:《花千骨》在贴吧的推广位、《柯南OL》在视频站新番视频中的暂停广告等,都是属于找对地方的推广。

 误区五:“渠道为王”是游戏发行不变的真理

现象:二次元的主要阵地上完全看不到某游戏的身影,却在各大市场的推荐与榜单上活跃。

真相:二次元游戏的核心用户并不在渠道上,在渠道上拥有再好的位置,都只能吸到非二次元的玩家。在二次元用户的聚集地做好品牌推广,你会发现通过搜索得到的量不亚于推荐位带来的量,并且还全是二次元目标受众。

优秀案例:《崩坏学园2》在布卡、有妖气等二次元APP上的上的漫画,使本身没有IP的游戏拥有了自身的品牌文化。

误区六:美女永远是最好的营销手段

现象:动漫题材的游戏,在推广时却只能看到穿着暴露的大胸模特。

真相:传统的大胸美女吸量打法在二次元是行不通的!二次元的小伙伴只喜欢动漫、游戏中的帅哥美女正太萝莉,混淆二次元与三次元是在二次元圈子中生存的大忌,用一个性感模特来推广二次元游戏,只会引起二次元用户的反感。

 误区七:充值返利活动效果一定是好的

现象:充值10元,返还20元Q币,参与量却惨不忍睹。

真相:年轻的二次元玩家比渠道用户更容易冲动消费,他们更在乎活动给的角色或道具是否是他们喜爱的,而充值活动有多大力度的优惠并不是他们优先考虑的因素。比起一个优惠到让游戏亏本的活动,他们更愿意为一个有爱的活动买单。

误区八:核心社区没什么用,还要花成本维护

现象:游戏没有官方论坛,没有官方贴吧,在媒体站中也没有自己的专区,玩家找不到途径与他人交流,很快就流失了。

真相:拥有一个能够让玩家获取信息并互相交流的社区是非常重要的。不论游戏中的社交元素做的多么完美,玩家都会习惯于在一个社区中与他人交流游戏经验。一个气氛良好的核心社区能够积淀游戏的品牌与文化,形成老司机与新玩家的良性循环。

优秀案例:《十万个冷笑话》官方贴吧有良好运营让新玩家能够简单地上手游戏,增加留存。

误区九:花钱维护核心用户口碑效果不明显

现象:宁愿很砸钱做硬性推广,也不愿意利用种子用户进行口碑传播。

真相:二次元用户拥有非常强的自传播性,很喜欢把自己喜欢的游戏推荐给认识的人,甚至是向认识的人大卖“安利”。服务好初期二次元种子用户的口碑是一种十分高效的营销方式,叔叔在一个千人动漫群中贴了某游戏的截图,并回答一些感兴趣的人的问题,很快就让群里某游戏的玩家数突破了500。

优秀案例:《梅露可物语》微信公众号的定期福利和玩家活动,增加了用户粘性。

误区十:我们的推广一点都不商业化,肯定能发好

现象:过分卖二次元情怀,牺牲商业化节点,玩家却不买账。

真相:二次元的用户不喜欢商业化的营销,喜欢情怀向的推广方式。但这不代表完全脱离商业化去做“有爱”的事就能发行好一款二次元游戏。在游戏发行的过程中,也不能仅仅考虑二次元核心受众的喜好,而放弃重要的市场节点。在二次元与商业化中,需要找到一个平衡点,不要“用力过猛”让玩家感受到刻意的“二次元”。

这些误区算是二次元游戏发行中比较典型的一些错误观点,其中大多来自于传统游戏发行模式中的成功经验,这些成功的打法由于不适合二次元,变成了一些“坑”。想要避开这条路上的各种“坑”,就需要在做游戏发行时更用心的去了解二次元的玩家,使用更加二次元的打法来进行游戏的营销与推广,服务好最核心的一批二次元玩家,推倒厂商与玩家之间的“次元墙”。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

宽带提速降费成上半年电信业焦点 垄断待破

宽带提速降费成上半年电信业焦点 垄断待破
  2015年上半年已经过去,“提速降费”无疑成为上半年最热门话题之一。在政府的连番督促下,三大运营商放出了诸多“实招”,引起了用户的普遍热议。对此,中新网IT频道推出特别策划,为您梳理上半年提速降费的诸多举措,分析其面临的行业难点。

  上半年,在政府的连番督促下,三大基础运营商采取了一系列措施“提速降费”,但却有不少网友吐槽举措“鸡肋”。例如,在漫游费方面,中新网IT 频道梳理发现,虽然三大运营商先后下调国际漫游费,但对于几乎“零成本”的国内漫游费却一直“按兵不动”。此外,民营宽带的入市,被视作宽带资费下降的重 要信号。专家指出,就目前调整力度而下,国内运营商资费整体仍存在较大的下降空间。而由于宽带领域的天然垄断特点,民营宽带的入市并不足以真正撼动宽带的 价格标准。

  运营商多举措提速降费 网友吐槽“不痛不痒”

今年上半年,政府接连督促宽带提速降费,要求相关部门负责人研究如何将网费与流量费降下来,实现“薄利多销”。5月20日,国务院办公厅印发《关于加快高速宽带网络建设推进网络提速降费的指导意见》,强调加快基础设施建设,大幅提高网络速率,降低网络资费。

随即,三大运营商响应提速降费。中国移动提出年底流量综合资费同比下降超过35%,中国联通则表示要将综合单价降低20%以上。中国电信也承诺 年底前宽带平均接入速率提升至20M bps,价格下降35%。此外,三大运营商还将推出流量不清零、流量转赠、流量共享等服务。

虽然三大运营商资费调整力度平均达到了30%以上,但具体细化方案却引来不少网友吐槽。如,中国移动将本地闲时流量套餐调整为10元3G。相较 之前5元1G的单价有所下降,但却有不少网友吐槽“谁会大半夜上网”,降费举措有些“不痛不痒”。还有调查显示,近八成的网友对运营商提速降费举措表示不 满,称运营商“没诚意”。

  上半年国内漫游费“按兵不动” 专家:仍有较大下降空间

除流量资费下调显得“有些鸡肋”外,漫游费的调整也引发部分网友不满。据了解,6月15日,中国移动宣布再次下调国际漫游费,消费者可享受“流 量包天资费”的国家和地区增加至48。中国联通也自5月起全面下调国际漫游费,标准降至5元起,涵盖80个国家和地区。本月1日起,中国电信下调245个 国家和地区的数据流量、通话和短信资费。

中新网IT频道发现,虽然三大运营商宣布下调国际漫游费,但对于几乎“零成本”的国内漫游费却没有采取调整措施。中国虚拟运营商产业联盟秘书长邹学勇在接受采访时表示:“国内漫游资费时运营商自身设定的计价方式,存在较大的下降空间甚至取消。”电信分析师马继华在接受中新网IT频道采访时表示:“上半年,三大运营商在落实‘提速降费’上采取了一系列措施。但就目前调整力度而言,未来运营商资费还存在较大的下降空间。”

马继华还表示:“对消费者而言,运营商资费仍有较大的下降空间。不过要让消费者真正捞得实惠,运营商还需跨越不少障碍。首先,相关部门对于三大 运营商的考核标准并没有下降。在新用户增长放缓的情况下,三大运营商仍面临不小的增收压力。一味压缩利润空间,将会达不到相关部门的考核标准。其次,流量 资费的降低势必拉动用户的使用需求,正如高速公路,免费会一定程度上带来车辆的增加。而目前运营商的基础设施建设仍无法完全面临这种挑战。加大基础设施建 设,也将成为流量资费下调的保障。”

  分析称民营宽带起补充作用 垄断格局难破

上半年,除了运营商下调移动流量资费外,民营宽带的入市,也被不少网友视作宽带价格下降的信号。日前,苏宁云商等四家民营企业拿到宽带牌照。正如竞争通常伴随价格战,民营宽带的入市也被视作三大运营商的竞争者,或将带来家庭宽带价格的下降。

对此,马继华认为,宽带这一领域有着天然的垄断性,三大运营商已经形成了垄断格局。短期内,民营宽带只是补充作用,要真正的全面铺开,将会是一个漫长的过程。

此外,民营宽带自身的弊端也成为其难以被用户接受的原因。据报道,不少民营宽带商常用低于成本的价格来吸引用户,而为了保证盈利,就会产生远低 于宣传带宽的“假宽带”。邹学勇表示:“这好比向用户供水,民营宽带运营商承诺水管很粗,但实际出水量却很少。假宽带在民营以及虚拟运营商那里更加泛 滥。”

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

我们该和 Email 说拜拜了吗?

我们该和 Email 说拜拜了吗?
  每一个人都讨厌电子邮件,塞满邮箱的垃圾邮件极大地浪费了我们的时间,每一个陌生人都可以写信来催你干活,它设计丑陋,运行缓慢,并不可靠。

可能电子邮件最大的坏处是让我们变得不像自己。我本是一个热心的大好人,每一个见过我本人的都可以向你证明这件事。但是当我开始发邮件的时候,你就要小心了。当别人心急火燎地发邮件的给我的时候,我的反应通常是麻木不仁的。更别提我设置的自动回复了,这经常会把我的同事逼得要去撞墙。

不仅仅是我被电子邮件给影响了,我还看到不少人会在看似安全无害的办公邮件往来中彼此将对方激怒,让原本平常的公事公办升级为了国界线大战。但是当这些人面对面交流时,愤懑的心情与紧张的气氛往往在几分钟之内就烟消云散。看来问题已经很清楚了:电子邮件代替面对面交流成为了一种工作方式,在这之中我们察觉不到对方的细微情绪。这种方式通常是有害的。

现在几乎没有人不用即时通讯 App,比如 WhatsApp、Facebook Messenge、Snapchat、Kik 等等。在企业的商务运用当中,Slack 也在大行其道。如果你能够将公司的内部沟通方式从邮件中解放出来,将其引导到一个有趣的且能够促进生产力、更易于分享并可搜索内容的平台之上,而且还能够使用 GIF 动图与 emoji 表情,这对于大家来说都是一件好事。

没错,毫无疑问,在我们眼中邮件就如同一个邪恶的黑客,一地鸡毛,一座被漂浮着的垃圾和死鱼包围着的孤悬海外的荒岛,它已经没有什么活下去的必要,早死早超生。

让我们想象一下没有邮件的世界――当各种即时通讯应用已经铺天盖地之时,你可以自如地说「我删除了自己的电子邮件账户」而不会被看成是一个另类人士或者是在做实验。更为重要的是,那时候你已经能够充满信心地删掉电子邮箱账户,因为你知道人们依然能够找到你,不管他们使用的是 Twitter DM 还是 Facebook 或者 Slack。

我们该和 Email 说拜拜了吗?
  不过似乎现在你还没到完全摆脱电子邮件的时候,可能还要再等上几年。

首先,至今还没有任何一个即时通讯 App 的市场渗透率可以与电子邮件相比,根据数据显示,当今世界上有 25 亿人在使用电子邮箱。如果想要达到关联一切的效果,可能你需要装上好几种 App:你和朋友们使用 Facebook Messenger,和另一帮朋友使用 Snapchat,而在工作中你使用 Slack,诸如此类,你还有其他各种不同的 App。

其次,每一种即时通讯 App 都有其自己的运行方式,所以它们的使用规则和交互效果都是不同的。也许你觉得这只不过是一个小问题,那你不妨想想看在 Twitter 上那些错误地把私人信息当成推文发出去的倒霉蛋们。即使是 Twitter 自己的 CFO 也曾犯过此类错误,但是谁又能去责怪他呢?人们是很容易犯下这种错误的,因此你在使用 Twitter、WhatsApp 或者 Snapchat 的时候都需要格外谨慎小心,以确保你的使用方式是正确的,不会因此犯下一些令人尴尬(甚至是威胁到商业机密)的错误。

第三点要说的是,这些即时通讯 App 相互之间不可以操作。每一个 App 都有其独立的平台,它们在我的手机之中都有着自己的通知提醒,以及互不想通的朋友列表。当使用 Facebook Messener 的时候,你不能通过其发信息给你在 Kakao Talk 之中的朋友们,在未来估计也没有指望能够做到这一点。这些应用开发公司没有任何激励去将自己的信息平台向所有的通讯应用开放。

第四点要注意的是,这些即时通讯应用经常会缺失一些非常有用的基本功能。就拿 Slack 来说吧,它不能支持多线程消息,如果你不能迅速回复某人发起的对话,你可能过一会就完全忘记了这件事。因为别人会开启另一个对话,没有人会知道你回复的到底是针对哪段内容。(我知道存在一种解决方案,但是极其麻烦)再比如说过滤器与文件夹呢?通常来说过滤一个特定对象的信息是非常有有用的,比如用在你的老板身上,你可以将其信息放在一个特别的高优先级的文件夹里,或者是将其信息从众人发出的信息中保存下来,这样你就能对其格外留心了。

我们该和 Email 说拜拜了吗?
  第五点是垃圾邮件。你可能并不会注意到它,如果你是一个 Gmail 的用户,你会发现自己收到的垃圾邮件是越来越少了,这都多亏了更加复杂的垃圾邮件过滤系统。Google 花了超过十年时间来不断打磨其识别垃圾邮件的算法,结果证实了这番努力并没有白费。与其相反的是 Twitter,如果你错过了之前大势占领收件箱的商品促销直邮与绿卡律师服务的烦扰,不妨试着将设置调整为接受任何你没有关注人的私信,然后你就会体验到收到一堆垃圾邮件是一种什么感受。如果说谷歌的垃圾邮件拦截机制相当于博士水平,那么 Twitter 就还停留在幼儿园阶段。

到最后还是让我们换一个角度来看这个问题吧:电子邮件从市场营销的角度来看,还是相当有效的方式,根据估算其 ROI 为 38 比 1。这也是为什么 Twitter 和 Slack 明明拥有自己的信息平台,却要每日给人们发邮件的原因。对于不少互联网用户来说,邮件仍然是他们钟爱的与人交流的途径,商家也乐意使用邮件,因为其到达率比任何媒体都要高。

电子邮件市场营销公司正在蓬勃发展,就拿 Campaign Monito 来说吧,去年就拿到了 2.5 亿美元的投资。

你也许会说这就是问题所在:正是因为存在着太多的邮件营销公司,使得电子邮件的可用性仅仅体现在作为一种营销工具上。但是我想真正能够让邮件营销发挥作用的原因在于人们仍然十分依赖于自己的收件箱。

我们可能会对电子邮件大发牢骚,我们也许都忍受过蹩脚的邮件客户端,源源不断涌来的工作邮件让我们心烦意乱,我们的收件箱怎么清理都还是有残余。然而当有一天即时通讯工具成功地杀死电子邮件时,我想我们会立马开始怀念起电子邮件的好。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

国产手机(手机app)上半年:小米首次环比下滑

7月已至,国产手机厂商们到了晒半年“成绩单”的日子。

在中国智能手机销量连续增长乏力,甚至开始出现衰退的情况下,今年主要国产手机企业依旧提出“大跃进”般的出货目标。包括华为、联想、小米、TCL都将手机目标销量定为1亿台。那么半年过后,国产手机厂商的“半年考”完成得怎么样?

  国产手机上半年“成绩单”

  华为:全球出货5000万台,其中荣耀2000万台

华为2014年智能手机出货7500万台,同比增幅超过40%。其中,荣耀出货2000万台,营收超24亿美元。2015年,华为智能手机目标出货1亿台,其中荣耀目标出货4000万台,营收超50亿美元。

根据华为公布的数据,2015年上半年全球总出货量5000万台,其中5月单月实现销量超1000万台关口。荣耀方面,上半年全球销量2000万台,销售额达到26亿美元,半年时间便完成了去年全年的销量水平。华为荣耀总裁赵明曾对《壹观察》表示,目前华为荣耀的季度增幅基本上保持在30%以上,完成年初制定的全年任务“无压力”,估计余承东会把全年目标再次上调。

  小米:上半年出货3470万台

小米官方数据显示,2015年上半年,小米手机销量为3470万台,同比增长33%。

雷军之前曾对《壹观察》表示,小米2015年的销售目标为8000万台至1亿台。从目前的情况来看,小米上半年并未达到目标的一半,但手机行业下半年销量一般会超过上半年,再加上按照惯例小米会在三季度推出小米5、新一代红米/红米Note,因此小米完成8000万台出货量应无问题,但是1亿台的目标挑战很大。

  魅族:上半年出货890万台

魅族官方公布的数据称,2015年上半年销量达890万台,同比增长540%。

魅族副总裁李楠之前曾对《壹观察》透露,魅族2013年出货量约200万台,营收50亿元,2014年预计出货量在400-500万台,营收目标超过70亿元(税后)。2015年, “魅族手机目标为1999万台”。

随后黄章在微博上表示:“离智能手机前三还有差距,下半年还要努力。”

  联想:今年第一季度1870万台

联想一半会在8月公布新财年第一季度财报。根据其2014/15财年第四季度(即自然年2015年第一季度)财报,今年前3个月,联想全球手机销量为1870万台,其中摩托罗拉780万台。

联想2015年目标全球智能手机出货1亿台。从其2015年第一季度出货数据,以及第三方机构的前5个月国内市场份额来看,联想今年前6个月与其既定目标差距不小。不过联想是按照其标准财年(而非自然年)的目标形式,因此接下来还有更多的挑战时间和机会。

TCL通讯:上半年手机(功能机+智能手机)出货约 3200万台

TCL目前还未公布上半年财报。综合其每月公告数据:1月574万台,2月442.7万台,3月566.2万台,4月572.6万台,5月550.8万台,前5个月合计约2700万台,其6月销量也预计会超过550万台,因此其上半年手机出货量约3200万台。

需要注明的是,3200万台数据包括的是TCL功能手机+智能手机的总出货量。在中国市场,虽然智能手机普及率超过90%,但在拉美、非洲等新兴市场,TCL通过阿尔卡特手机品牌在功能机市场仍有很大市场份额,并且利润率较高。

2014年TCL实现全球销量7349万台(包括功能手机),同比增长33%,其中中国市场销量为760万台。2015年TCL目标全球手机出货达1亿台,实现30%的营收增长目标,其中智能手机国内市场出货量1500万台以上。

  中兴:第一季度1260万台

中兴通讯并未在其第一季度财报中公布其手机出货数据,仅仅称:“手机终端营业收入同比增长6.97%”。

不过根据Gartner数据,中兴今年第一季度出货量1260万台。中兴2015年目标手机销量目标1亿,其中6000万台智能手机,其中“美国市场要实现占比1/3,中国市场占比1/3,其他国家占比1/3。”

按照Gartner数据,中兴年内实现6000万台智能手机的目标应该问题不大,关键是其中国区能否扭转销售颓势,以及美国市场和其他新兴市场能否继续业绩上扬。

  数据背后:国产厂商新格局重塑

  综合以上数据,《壹观察》分析如下:

  1、传统“中华酷联”解体,新格局时代到来

随着运营商重金补贴大幅下降,三大运营商对国内手机产业的影响和控制力快速削减。传统与运营商捆绑力度较大的中兴、联想、酷派在2014年受到的冲击,在2015年上半年依旧延续。而华为、小米、vivo、OPPO、魅族等企业上升势头依旧非常明显,成为了新格局中重要的组成力量。

  2、小米首次环比出货下滑

2015年上半年,小米手机销量为3470万台,同比增长33%,如雷军所言“跑赢大势”。不过2014年小米出货量6112万台,其中上半年销量2611万台,也就是说其2014年下半年出货为3501万台。

从数字上来看,小米自2011年以来,首次出现了半年销量环比下滑的状况。不过如之前所言,手机行业下半年销量一般会明显超过上半年,再加上按照惯例小米会在三季度推出小米5、新一代红米/红米Note,小米今年完成8000-9000万的销量应该在预期之内,仍可以冲击国内智能手机前两名的位置。不过在手机业务上,小米要延续过去5年的高速增长已经不太现实。

  3、中国市场占比全球市场份额将持续下降

无论是IDC还是来自工信部的数据,我国第一季度智能手机出货量都出现了明显下滑。IDC数据称,今年一季度,中国智能手机在全球的占比从去年同期的29%,下滑到了25%。即从三成降低到了四分之一。中国智能手机普及率已超过90%,饱和度甚至超过美国和欧洲市场。

于此同时,IDC预计,未来几年内,全球智能手机的增量市场将主要来自印度等发展中国家。也就是说,随着中国智能手机出货量平稳甚至萎缩,以及印度、拉美等新兴市场快速崛起,中国智能手机市场占比全球份额未来几年内会出现持续下滑。

  4、出海!出海!

鉴于上一点分析的情况,国产手机厂商目前正在掀起新一轮的“出海”大潮。小米、金立等重金屯兵印度市场,华为荣耀已拓展全球74个市场,中兴加大美国和拉美市场投入,而vivo、OPPO等也在努力拓展印度和东南亚市场。

不过相对中国市场,200美元以下的低端手机仍将是新兴市场增长的主力军,中国手机企业出海过程中除了面临专利大战的隐忧,似乎中国厂商间的“价格战”也不可避免。

  5、中国手机手机品牌将缩减至巅峰期1%

中国手机品牌在最繁荣的“山寨崛起”时期曾一度超过6000家,但随着智能手机和3G市场崛起,中国手机市场在过去五年内经历了全球最为惨烈的红海“血战”,不仅仅索尼、三星、LG等传统手机厂商在中国市场逐渐势微,数千家手机企业也在此时期集体消亡。

据互联网消费研究中心近期发布的《2014-201年中国国产手机市场研究年度报告》显示,2014年6月以来,随着手机市场竞争加剧,参与竞争的本土厂商数量急剧减少至70家以下。从赛诺数据来看,我国排名前10的手机品牌,占比了国内95%左右的市场份额。而随着360、乐视等互联网企业重金杀入手机市场,以及国内市场目前正在经历的399元标准的“新百元机元”残酷竞争,预计未来国内市场能够年出货量保持在100万台的手机品牌不会超过30家,99%的国产手机品牌都将被清洗出国内手机市场。

对于国产中小手机品牌来说,要么加速与主要互联网巨头绑定,如阿里巴巴YunOS、腾讯TOS等,在国内进入巨头整合生态,在海外与巨头绑定出海;要么快速与新兴移动互联网企业合作,牢牢占据一个细分市场(如美图),还有望在洗牌大势下保持一定的出货和利润空间。

  6、三大渠道重塑

运营商市场已从2013年底的50%迅速将至2015年上半年的30%左右,而随着运营商补贴持续降低,在可见的预期内运营商直营渠道份额未来可能在15%左右。

而电商品牌在高速发展5年之后,虽然长远大势仍会明显提高,但未来2-3年内会走向平稳增长。最大的变数来自公开渠道,随着品牌手机企业全面加大对线下市场的争夺和投入,线下市场份额将会明显提升。

当然,三大渠道走向“融合”也已是大势所趋。运营商补贴或套餐正走向全渠道运营商,未来不可能会存在只靠单一渠道销售的手机品牌。而线下体验+购买、线上传播+互动+购买的形势将手机厂商们渠道重塑的重点。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

扒一扒“严肃八卦”幕后推手 这些公众号是如何做的

扒一扒“严肃八卦”幕后推手 这些公众号是如何做的
  因为微信订阅号“严肃八卦”的走红,让萝贝贝一下子成为了自媒体圈的红人。在记者采访的当天,还有另一家时尚杂志要为她拍摄大片――做了多年娱乐记者,隐藏在无数报道背后的她如今正被别人强烈地好奇着。

和想象的不一样,文风老练的萝贝贝长着一张萝莉脸。时间对她来说非常宝贵,她出门随身携带着笔记本电脑,踩着高跟鞋健步如飞。两个采访的间隙,她坐在记者对面吭哧吭哧地码字。每天晚上九点钟左右是她的订阅号推送时间,在发布之前她要完成“写作-编辑-审查”的复杂流程,这些工作大部分由她一人来完成。

和她一样,网络上还有不少这样的创作者,他们利用一己之长,开设娱乐、时尚、美食等各类订阅号,在新媒体平台上传播作品、分享知识经验和生活态度。

这些幕后高手都是谁?他们又是如何玩转新媒体的?本期《贵圈》采访了粉丝众多的“关爱八卦成长协会”、“严肃八卦”、“黎贝卡的异想世界”、“毒舌电影”等订阅号背后的操盘手们,听他们讲述背后的来龙去脉。

  一次意外的试水:媒体人私下玩出新“花样”

  萝贝贝和她的严肃“深扒体”

去年6月24日,萝贝贝发出她的第一篇微信文章,题目叫《严肃的八卦第一发:被遗忘的黑历史》,写的是张艺谋、刘晓庆、小S等明星的八卦往事。当时,这个订阅号只有三个用户,除了两位“圈外”的朋友,还有她自己。

萝贝贝供职于《Vista 看天下》杂志,多年娱记的职业生涯让她积攒了很多关于明星的“边角料”。这些轶事看似零散,互相组合之下却又串成了一条条逻辑严密的故事线。起初,她把这些故事当做八卦分享给身边的几位朋友,但次数一多,便有了将聊天内容转化为文字的想法,“既然在聊天时,我会把这些零零碎碎的东西说出来,不如直接动笔写下来给更多的人看,万一有人喜欢呢?”这便是她创作的最初动机。

扒一扒“严肃八卦”幕后推手 这些公众号是如何做的
  订阅号“严肃八卦”的第一期内容

第一篇文章写完她觉得“料很旧”,不好意思分享到朋友圈,只转给了几个圈外好友。五分钟过去,文章居然被单位同事看到并扔进了工作群,两个毫无交集的群体在信息上实现的共通让她觉得很神奇。更让她意外的是,自己的行文模式得到了大家的认可。这种叙事方式立足于考据――从现有的、已知的、公开的报刊杂志和网络世界里找寻有用的信息源,去探索娱乐事件背后的发展脉络,被用户称作“深扒体”。

诸多在传统媒体“不会被通过、不好做、不能做”的选题,萝贝贝让它们在另一片土壤里生长得很好。她会剑走偏锋地去例证“明星鼻孔大小与演技强弱的关联性”,“《多啦A梦》里的静香不是绿茶婊”,还会讨论“王菲与李亚鹏不同的育儿观”……一年过去,萝贝贝的粉丝已经接近二十万,“严肃八卦”(微信号:yansubagua)不仅在朋友圈得到粉丝热捧,媒体同行们也对其竞相交口,纷纷打听这个“横空出世”的微信公众号背后的掌舵人。

  黎贝卡化身购物狂的闺蜜

订阅号“黎贝卡的异想世界”(微信号:Miss_shopping_li,以下简称“黎贝卡”)的作者方夷敏也是娱记出身,她曾是《南方都市报》的首席记者,多年来一直负责电影报道。和萝贝贝一样,方夷敏一开始玩订阅号也是抱着一种试水的心态。作为时尚达人,她常常被朋友请教各种穿衣搭配的问题,“与其不断地跟不同人解释,还不如写下来分享给大家。”于是,以时尚话题为主的“黎贝卡”就这样诞生了。

方夷敏告诉我们,订阅号的名字源于一本英国小说《购物狂的异想世界》,里面的女主角就叫黎贝卡。之所以避开娱乐而跨界选择时尚,除了因为兴趣,更深层的原因,是不想被人质疑占用报社的资源发展副业。她推送的第一篇文章是“丝巾的使用方法”,发稿时弄了一整个晚上,从申请账号到排版上传,她一边琢磨一边打电话跟别人求救。文章发出后,方夷敏随手丢给了6个好友,但后台的阅读数却蹭蹭地上升。

扒一扒“严肃八卦”幕后推手 这些公众号是如何做的
  “黎贝卡”的第三篇文章阅读数就超过十万

对不少公众号而言,吸引用户往往需要漫长的等待,但“黎贝卡”一下子就打破了这条规律:第一篇文章阅读数突破了一千,第二篇成功翻倍,第三篇“谈林青霞的穿衣之道”,累积点击率超过了10万。此后,“黎贝卡”愈战愈勇,只用了短短七个月时间,粉丝就积累到了26万。

当下时尚公众号泛滥,为什么“黎贝卡”可以在短期内获得成功?方夷敏也想过这个问题,结论是:“可能有些时尚公众号只是单纯发布一些图片和潮流资讯,离大家比较远,但我会分享一些实用的东西,比如选购的经验和教训,就像闺蜜间聊天一样。”

今年5月,方夷敏从《南方都市报》正式辞职。在没请助手之前,有3个月的时间,都是她一个人在打理“黎贝卡”的所有工作,同时还要兼顾报社繁重的采访任务,一度忙到焦头烂额,每天只能睡3个小时。做了十三年记者,方夷敏放弃了许多跳槽和转型的机会。然而,职业瓶颈和倦怠期还是如期而至,曾让她每天打满鸡血的工作无法再点燃更多的激情。

时机刚好,碰上了呼啸而来的“微信时代”,她一脚跨进了自媒体这个全新的领域。

  不破不立:自媒体是被逼出来的一条出路

关于自媒体,目前尚没有明确的定义,身在其中的自媒体人也各自有着不同理解。比较公认的概念是由美国科技作家、评论员丹・吉尔默提出的。在其著作《自媒体:草根新闻,源于大众,为了大众》中,他提出“自媒体(we media)”最大的特点是“草根”,其本质是“we”。这意味着普通大众也可以发声,只要借助科技手段,就能像媒体一样生产并传播内容。这个传播模式以最初的博客、微博作为发端,最终在微信时代得到爆发式增长。

目前,自媒体的主要形式有文字、音频和视频,再具体点,就是写作、语音和视频脱口秀。“关爱八卦成长协会”(微信号:gossipmaker,下面简称“关八”)正好全面涵盖了这三种形式。

  火爆的“关八”在电视台难以生存

这个号称“最有态度的八卦搬运工”的账号,由三位前湖南台员工创办。创始人之一,也是“关八”的门面担当――马睿,曾是湖南娱乐频道的主持人。作为中国传媒大学史上入学专业成绩排名第二的学霸,马睿进入芒果台后的梦想是沿着主持界另一学霸何老师的光辉足迹走下去。

可主持了几档节目后,反响平平。大学就爱自己动手剪片子、编段子的马睿向台里申请做制片人,试图倒腾出一档自己主导的节目。马睿拉上了搭档杨源,制作了日播娱乐节目《小马热话题》。不同于其他资讯节目对事件的简单罗列,马睿还会针对娱乐圈的热点事件进行解析,发表自己的看法。

扒一扒“严肃八卦”幕后推手 这些公众号是如何做的
  《小马热话题》开播三个月被批了十几次

节目播出了三个月,竟被上级主管批评了十五六次,其中一期报道杨幂、刘恺威大婚的节目被批“过度窥探明星隐私”。“那时候几乎天天写检讨。”杨源回忆道。眼看节目在台里难以为继,两人便把一些节目素材重新剪辑,传到了网络上,想试试效果。在没有任何推广的情况下,视频的点击量却轻松过了百万。杨源建议,既然能在网络上找到受众,不如干脆把节目做成互联网产品。于是,《小马》的几个固定版块被抽出来改编,定期在视频网站播放,这就是“关八”的前身。

2013年8月25日,“关八”在微博推出了自己的第一期节目《娱乐圈未解之谜の于正怪圈の最黑正女郎》。这期科普袁姗姗、杨幂和赵丽颖三位“于正女郎”为何成总被大众吐槽的节目,因迎合当时火爆的#袁姗姗滚出娱乐圈#的话题一炮而红。有视频网站找过来合作,希望节目定期更新,并承诺了推广渠道。

与此同时,《小马》却面临接受改版或团队被拆分到其它栏目的艰难局面。尝到了互联网的甜头,又不想放弃积累多年娱乐资源的杨源决定辞职,并带走团队开始专心运营“关八”。因合约问题暂时无法离开的马睿只能在主持工作之余抠出所有时间兼任“会长”。

2014年3月,“关八”推出微信订阅帐号,节目内容也从一开始的视频,拓展到图文。针对微信平台,每周二、四、六还增加了固定语音推送。

  辞职创业是被逼出的一条路

目前,“关八”微信粉丝数量达到168万,加上微博上的285万粉丝,成为了名副其实的自媒体“大号”。马睿也在今年辞职,和杨源合伙开了一家文化传播公司。马睿的职务是CBO,首席品牌官,负责节目配音、线下活动运营和媒介维护;杨源是COO,首席内容运行官,负责内容平台的搭建和制作。即使团队成员已经扩充到二十余人,两个人还是忙得脚不着地。在和记者交谈的一个半小时内,马睿还在不停地和客户打电话谈合作。目前,配音做节目、拉广告见客户,这几乎是他全部的生活。

扒一扒“严肃八卦”幕后推手 这些公众号是如何做的
  最终,“关八”在网络上找到了生存的土壤

为了自由创作而离开组织,是杨源最初的愿望。这样的人,现在已越来越多,而“自媒体”,提供了独立生活的可能性。

“关八”的成功也引起了老东家的关注,湖南卫视副台长张华立在朋友圈感慨称,“诞生在土壤太肥沃或太贫瘠的地方,‘关八’都注定无法生长。”杨源解释道:“台长的意思是,像拥有《爸爸去哪儿》这样顶级栏目的平台大概会安于现状,如果平台太弱也无力创新,当时正好处于夹缝中,就被硬生生逼出一条路来。”

所谓不破不立,杨源庆幸,没有接受节目改版的命运,牢牢地将话语权掌握在了自己手中。

  做一个有趣的“人”:权威在这并没明显优势

“用统一的声音告知大众”的时代已经过去。虽然传统媒体也在尝试发出独特的声音,但是船大难调头,仍难免被读者嫌弃单调。更重要的是,受众并不甘于被动地、单向地接受新闻的“喂食”,发出自己的声音,展现个人趣味、态度、见识和审美成了更高阶的诉求。自媒体正好提供了这样的平台。

在文字博客流行的时候,人们也曾经展望过“个人话语权时代”的来临,但潮流很快退去。视频自媒体《罗辑思维》创作者罗振宇分析,文字博客还不能提供足够的“人格清晰度”,“它生产的还是‘内容’,而不是‘魅力人格体’。”能否从文字的遮掩中脱身而出,直接展示自己的人格魅力,是自媒体成败的关键。简而言之,你要有趣。

  小个性会让人觉得更亲切

扒一扒“严肃八卦”幕后推手 这些公众号是如何做的
  毒舌君“嚣张”的小性格深受粉丝爱戴

“毒舌电影”(微信号:dsmovie)是目前流量排名第一的电影订阅号,自诩对电影有着“高贵的节操与脱俗的品味”,被粉丝亲切地称为“毒sir”。自称“毒舌”,写起文章来自然嘴下不饶人。《复仇者联盟2》上映前,“毒舌电影”推出“31件刷《复联2》前必知的事”,在标题里“大言不惭”地写道“没人比我更全哈哈哈”,叫板的是操作同类型专题的所有媒体同行,嚣张又自信,但料确实够硬,粉丝也买账。

“毒舌电影”每天固定推送三篇左右的文章,其中最主要的内容是帮用户鉴定电影品质。比如,某部国产大片临近上映,却没有大规模好评流出,“毒sir”便会在文中简单粗暴地指出,“按照国产片一贯尿性,叫好的不一定好,但鸦雀无声的,十有八九烂。”而对于某些口碑尚佳,排片吃亏的电影,“毒sir”也在文章里为影片呐喊,“我要做免费的水军。”

读者欣赏他的态度鲜明,也愿意看他分享个人生活。账号幕后运营者之一的陈植雄,曾经是一名门户网站的电影编辑。他时常会在文章中夹带“私货”,比如偶尔跑偏到自己喜欢的乐队和晚上刚吃的小龙虾,结果用户纷纷跑来留言交流,“大家会因为你的小个性而觉得更亲切。”

  八卦也能传递普世价值

萝贝贝的粉丝称她为“有格调的八卦”,鲜明的世界观和强烈的女性意识是“严肃八卦”区别于其他八卦账号的显著特征。对于名人虚伪的面具,她会毫不留情的拆穿,她在文章中点明韩寒是遵从多妻论的直男癌患者,批驳王思聪只会用“性”和女人吵架,“简直low爆了”。港媒报道中长期存在的迂腐性别观点让她直想翻白眼,“提到女星恋爱会说她‘生擒’某某,报道婚姻生活要用‘如狼似虎’,离婚就形容‘豪门梦碎’。”萝贝贝说,“我想把这些都纠正过来。”

对于女生,她同样送上忠告,“不要做对同性怀有敌意的女人。”这些观点也适用于评价女明星。有人说“柴静有什么本事能当女神?不就是长得还不错的记者会煽点情吗?”或是“徐静蕾就是多混社交圈子才到今天的,简直是个绿茶婊。”

扒一扒“严肃八卦”幕后推手 这些公众号是如何做的
  用八卦传递普世价值是萝贝贝的创作理念

她直截了当地反驳,“咒骂别人,你的生活就会好吗?”

“用八卦传递普世价值”成了萝贝贝写公号的使命,她还应邀去北大演讲,讲述八卦后面的普世意义。粉丝喜欢她的犀利,也学会在一些“约定俗成”里去反省这样的思维。

  不能揣着架子把自己当权威

“关八”联合运营平台做过粉丝分析,数据显示,他们的用户中女性占到了70%。这些女粉丝管负责声音推送的马睿叫“会长老公”。

自称“受党教育多年的文艺工作者”的马睿爱讲道理,“为什么有些艺人参加选秀签完公司之后就消失了?真的是这个艺人不好还是签约公司不好?为什么同一公司出来的两个人这个红那个不红?也许这个人比那个人还要好很多,为什么没有火起来?”在视频节目里,他像意见领袖一样帮助粉丝答疑解惑。

扒一扒“严肃八卦”幕后推手 这些公众号是如何做的
  会长告诫明星们娱乐圈不需要玻璃心

有艺人找过来要撤稿,他拒绝说,“不好意思我先给你讲几个道理。”他告诉明星不要玻璃心,“删稿是最差劲的洗白方式,要不你就选择自黑,让别人没法下手;要不你就用作品说话,自然而然就白了。哪个艺人没有被黑过,只有红的艺人才会被黑。” 被他“黑”过的朱丹,后来成为了他的好友。

不过,“关八”也因爆料的真实性而被“黑”过。对此,马睿态度也淡然,他的解释是“关八”并不是爆料号,所以出了错也不用太担心,“会长不怕被打脸,有错及时改正,大家会原谅的。”

和经营传统媒体相比,杨源认为自媒体最大的特点就是不能揣着架子把自己当权威,“你姿态摆得越高,粉丝越想打倒你。我们就做一个活生生的人,只是比用户多了一点资源和讯息,人都会犯错误,改正了就是好的。”杨源希望和用户做朋友,“《人民日报》的自媒体权威吧?但你会跟它互动吗?”

  “小老婆”的无限可能:用户成为内容生产者

方夷敏有两个读者微信群,两个群共一千人,保持着24小时都在线聊天的热情。对于文章内容的欣赏、建议甚至批评,方夷敏都能第一时间从群里得到反馈。和读者直接对话,这是她在传统媒体从未有过的体会。

扒一扒“严肃八卦”幕后推手 这些公众号是如何做的
  微信群内,粉丝们对内容展开积极讨论

陈植雄每天推送完新内容之后,会在后台查看各种读者点评,平均每天收到的几百条留言里,除了评价文章好坏、咨询问题,亦不乏有人向他推荐值得注意的业界前沿动态,爆料行业内幕,甚至有人帮助他纠正对某些专业问题的理解偏差。

陈植雄把这些陌生ID称为是“民间高手”,在后台与他们交流,获取灵感,也成了他工作中重要的组成部分。

杨源推崇用户在自媒体中的作用。他认为,相对PGC(Professional Generated Content,专业生产内容)领域的摸索,深度挖掘平台上UGC(User Generated Content,用户产生内容) 领域的潜能,才是“关八”日后运营的重要方向。

这种感觉就像是种地,把自媒体想象成一块农田,以前全靠农场主(运营者)的一己之力去耕耘,现在农场开放了,更多优质农民(用户)涌进来,大家自给自足,充满干劲,最后的收成一定强于农场主一人的精耕细作。

  充分利用读者 快递小哥也能曝出大八卦

“关八”确实找到了这条道路。

今年5月,马睿受母校之邀做了一场演讲。在台上和学生互动的时候,马睿讲述了一段当下最火八卦的诞生经过。一个快递小哥给胡彦斌家送快递,打开门却看到了郑爽,当时的画面让快递小哥十分的“不淡定”,苦于无处抒发而向“关八”投信。“关八”将信息公布后,郑爽和胡彦斌的绯闻登上了各大媒体头条,这位快递小哥也在无意间扮演了一次新闻制造者的角色。

有意思的是,在马睿演讲的两个月前,风行工作室负责人卓伟也去中国传媒大学做了一次分享。卓伟提到,微博和微信的普及使得人人都可以爆料、人人都可以当记者,现在已经进入“全民狗仔”的时代。

在搭建平台这一点上,“关八”比风行更先行一步。去年7月左右,马睿和杨源商量着要增加微信图文内容的推送比重,两人写不过来,就撺掇着粉丝写一点各行各业的内幕来分享。没想到,粉丝很快就给予了热烈的回应。

扒一扒“严肃八卦”幕后推手 这些公众号是如何做的
  在“关八”2015年的编排表中,充分利用了“小老婆们”的来信,加强网友互动,刺激UGC内容产出。在“关八”2015年的编排表中,充分利用了“小老婆们”的来信,加强网友互动,刺激UGC内容产出。

这些粉丝被马睿称作“小老婆”,分布在世界各地。她们的来信内容五花八门,有当医生的粉丝跑来分享打瘦脸针和捐献卵子的注意事项,也有留学生结合自身经历来信扒皮留学黑中介。当下正是求职季,还有外企HR来信分享求职实用技巧。还有不少粉丝发来了明星八卦,有的是探班见闻,有些是与明星的国外偶遇,还有明星曾经的同学和朋友也跑来爆料。

内容一经推出就受到欢迎,此后,小老婆来信也成了“关八”的固定栏目之一。成为“树洞”,为用户提供分享平台,“关八”作为一个运营载体,正发挥着它不可小觑的力量。

杨源认为,自媒体运营者要做的,就是通过不断改进产品来吸引和激励用户使用并产生内容,然后从中挖掘出有潜力的用户,给予他们更好的展示机会,通过他们创造的内容吸引更多普罗大众,再不断往复循环。

  商业的风口:大家都在摸着石头过河

  “关八”把客户也打造成网红

在“关八”的粉丝只有三十多万的时候,曾有风投来咨询,“你们想在中国上市还是在美国上市?”马睿和杨源哈哈大笑:“我们还是个小摊儿呢就跟我谈上市了,你见过和楼下米粉店谈上市的吗?”

可是现在不一样,“关八”已经完成A轮融资,对于未来,也有了清晰的蓝图。

“要做中国最大的泛娱乐平台”,杨源肯定地表示。这个平台可能是一个网站、一个社区或者一个APP,在平台上除了提供明星八卦还会有漫画、文字读物、声音产品、广播剧等各种产品线。做成一个用户社群是“关八”的最终目标,“希望做成一个陪伴性的产品,用户有什么需求来找你,你就像一个圣诞老人一样满足他。”

扒一扒“严肃八卦”幕后推手 这些公众号是如何做的
  “关八”将广告商打造成网红“鸡排哥”“关八”将广告商打造成网红“鸡排哥”

杨源的底气源于“关八”目前在商业上的成功运作,当其他人刚将自媒体当成谋生工具时,他们已经走到了商业的风口。目前,单个赞助商给他们投入的广告费一年高达两百万,从视频平台每年分到的广告费也超过百万。

他们的玩法也特别:搭建个人品牌,把客户当内容来运营。某食品品牌负责人被他们打造成网红“鸡排哥”,目前,“鸡排哥”的微信号也有了接近十四万的粉丝,其在粉丝中的受欢迎程度和“会长”不相上下。“(广告商)到我们这个体系来玩,不伤害用户是底线,最理想的状态则是被用户接纳和喜欢。”杨源表示。而“客户成为内容本身”的好处在于,“他以后离不开我,我当然也离不开他了。”

  更多自媒体还处于软文推广的阶段

当然,对于如何更好地实现商业化,也有一些人仍在观望。有风投找到方夷敏,考虑到很难保持风格内容独立,她最终还是拒绝了。发出属于自我、忠于自我的声音是许多自媒体人共同的理想,然而要实现这个理想、长久地存在下去还有很多坎儿要过。

目前,考虑到运营成本,方夷敏会不定时接品牌推广,以图文形式单条推送给用户。在标题中,方夷敏会写明“推广”字样,向用户表明这是条“软文”。她不接受赤裸裸的广告文案投放,因为觉得会“伤害用户”。一条化妆水的广告,方夷敏为此写了一篇两千字的化妆水使用指南,将品牌巧妙地嵌入其中,最后还以抽奖形式将该品牌的产品送给粉丝。

类似夹带硬货的软文,阅读量都在四万以上。毫无疑问,这是自媒体、广告客户和粉丝三赢的局面。虽然并没有更多发展计划,但合作项目不请自来。而有意向合作的品牌,方夷敏一天要接到十余个。

扒一扒“严肃八卦”幕后推手 这些公众号是如何做的
  标上推广字样,阅读量依然能达到6万

不过,方夷敏也承认,商业化是必经之路,她设想过将公众号做成所有时尚达人的分享平台,但在开始之前,“还是希望能够把目前享受自我的快乐拉长一点。”

和方夷敏一样,萝贝贝也会对广告进行软加工,但她接广告的频率更低。“毒舌电影”的客户大多是片方,找过来希望在文章中对电影有所推荐。陈植雄透露,商业合作的底线是“不接烂片”。对于有话题的电影,他们会用心设计文案,片方不会过多干预。

有广告商透露,目前自媒体的软文推广费用价格不一,想在这些大号上推一条广告基本都要万元以上。虽然收入普遍不成问题,但未来如何发展,却是大部分自媒体人的困惑。对于未来,没有人可以预知。马睿说,现在没有一个人在岸上,大家都在摸着石头过河,“技术的迭代和时代的发展可能性无可估量,没有人可以告诉你未来互联网的红利期还有几年,会不会有新的工具替代它。所有的一切,你的玩法,你的盈利模式,我们现在做的这套体系是没有前车之鉴的。”

不过,探索还在继续,并不会因此而停止。

  总结陈词:

作为发展迅猛的新兴“行业”,自媒体风光无限的背后,也存在着让人无法忽视的“成长烦恼”。在采访中,几位自媒体人纷纷吐槽,原创文章抄袭成风,维权困难是他们最为头疼的问题。竞争激烈、行业规则混乱、商业前景不明朗等问题也深深困扰着他们。

不过,不受组织的约束,拥有独立表达的空间,仍是他们选择这行的动力之源。在这种力量的驱动下,尽管前行的路上伴随着诸多困难,但探索不会止息。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

除了电商,服装互联网+为何还没有新玩法?

除了电商,服装互联网+为何还没有新玩法?

  为什么食住行行业都在发生翻天覆地的变化,为何只有服装还没有任何动静?

  其实我一直在思考这个问题,在服装行业和互联网行业呆了十多年,始终认为服装行业一定要创新,否则整个生态链通俗来说都很难赚到钱。个人认为服装行业造成今天这样的局面,大概有以下几个原因。

  1、产品的天然属性造成的

  众所周知,服装(尤指女装)是非标中的非标品,产品迭代更新快,流行元素毫无规律可循,每年流行的面料印花款式完全不一样,每一单季的商品很难重复,所以商品的产业链条太长的天然属性决定了服装行业很难做出一些短平快的项目。

  电子商务的发展,的确给服装行业带来了一些机会,其实只是解决了部份的信息对称问题,把以前覆盖面积从某一区域扩大到互联网,解决了选择少时间少的这部份人购买需求。但随着电商的全面爆发,海量的商品都陈列在网络当中,产品良莠不齐,选择又成了一个费体力和脑力的活,所以网购服装已达天花板往下走的趋势,从相关的指数就能看出来,同期增长率已都是负数了。

  电商只能下沉三四线城市往农村乡镇发展,去寻找一波新的用户,一二线的用户已经开始抛弃一些电商平台包括垂直服装网站,这就是为什么近年线下店铺的生意又开始回暧了的原因。服装电商行业的用户属性体验这个没办法得到根本解决,服装电子商务行业看上去很美好,但用户体验和售后问题会越来越多,这是制约服装电商发展的最主要一个问题。所以服装这种属性的产品很难单靠一个互联网就能解决行业颠覆或是产业升级的问题。

  2、行业社会分工造成的

  一条完整的服装产品供应链条是非常长的,从最开始的坯布到面料就要经历纺织、印染各种工艺处理等很多道工序,更不要说到成衣,一件成衣至少要包括原材料、服装设计、生产制作等几个大环节。服装行业各环节都是一个耗时耗力易出错的体力活,很难快起来,如果不出差错,出货期还能保证,一旦出错,那是很难保证出货期的,所以早期做外贸的工厂,货期都是很长的,管理再好的服装企业都很难避免事情的发生。

  所有的工作都是人工完成,关键是所有从业人员85%都是文化水平较低的工人,尤其是近年的用工荒,现在工人的素质已经明显下降。所以服装生产行业的老板把生产的事能完全搞定就已经是非常不错的一件事,所以更不要希望他们还有其它什么想法。

  服装设计公司是服装行业里面最有情怀的一部份人,但现实生活中,设计不能当饭吃,最终还是要把设计稿实变成产品,又得回来生产流程中来,还得想办法把产品卖出去,所以他们也就成了最苦逼的一群人。当离产品最近的人都没有什么想法,其它人很难去帮助他们改变这种模式。

  3、创新要求高

  因为服装行业不像其它的食住行,不用懂得那么多的行业知识就可以去玩颠覆,像餐饮行业可以通过饿了么叫快餐,或是通过APP订大厨,出行现在选择更多了,可以UBER和滴滴快的还有各种专车等,住那就更多了短租长租出国租各种各样的都有了,但是这些都是有一个共同的地方就是把把一些以前闲散的资源组织利用起来进行一个市场的变化创新,解决既有市场的需求。但对服装行业来说,这个太难了。

  你可以找到一些好的工匠,但人家不一定懂服装设计,你能找到一些好的设计师,但可能人家不会生产制作,也有可能你拿到了设计图和找好了工人,但面辅料不齐,你一样还是无法解决。所以这也是服装行业和其它食住行创新变化不一样的地方。

原文地址

北京app开发公司

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

“毒面膜”引发信任危机 企业运作微店靠谱吗?

“毒面膜”引发信任危机 企业运作微店靠谱吗?

此时的微商平台就像一个香饽饽――― 苏宁、国美在员工内部试水微店业务之后,海尔也在近日宣称要将产品线上售卖渠道权开放给遍布全球创业者们,至少募集3万名创客到海尔微店平台创业。

尽管目前微店引流作用还不大,但国美、苏宁、海尔都对之寄予厚望。国美在线要3年实现复合增长100%,而其高层将微店视为实现这一目标的途径之一。海尔的目标则更加高远,其并不把微店仅仅看作是销售渠道,希望通过微店建立用户圈,通过和用户圈的交互实现用户价值最大化。

但是,用B2C的模式运作微店,而且还是在微商本身面临消费者信任危机之时,引流效果能有多大?

假如微商没有发生毒面膜等事件,以上目标或许很快就能实现。但如今,年初还风风火火的微商,自遭央视曝光以来变得萎靡不振,面临严重的消费信任危机。而家电等企业的微店在很大程度上也受到这轮危机的波及,因为部分消费者对微商的反应是“一朝被蛇咬,十年怕井绳”。

一个月前,笔者认识了7年的朋友向笔者询问:有没有比较方便的渠道买手机。笔者为其推荐了知名电商平台广州地区员工的微店。但该朋友的反应出乎笔者意料:“哈,微店?算了吧,不可靠吧。”笔者费尽唇舌向朋友解释该电商员工微店与个人微商或者微商团队的区别,然并卵。

家电企业的员工或者创客开设的微店有没有可能不受“微商消费信任危机”影响?有,可能只存在极少数的不了解微商或者与微店店主关系极其亲密的人。或者,在微信官方彻底整顿不良微商,且品牌企业也积极为其微店背书,消费者也渐渐有了辨别能力,不再“一棍子打死所有的微店”。

那么,这样的条件下,苏宁、国美、海尔的微店能否为集团承担起重要的作用?

笔者并不看好。无论微店还是微商,其本质都属在线销售,只是呈现方式与其他网络销售不同,给消费者进入的端口方式不一样而已。按照“微店内产品由公司提供,70%左右产品是公司规定的必选热门产品”这样的标准来看,企业做微店还是以B2C模式来运作――― 公司提供标准产品。

由公司提供标准产品能够保障“正品”,但这也等于抹掉了“个性”。相较于B2C的规范化标准化,C2C的存在更多是为用户提供个性化产品,微商之所以能火起来也正是如此。在B2C模式运作下,用户无法获得个性化需求,微店与官方网站的体验并无差别,能够起到的引流作用也是有限的。

“以B2C模式运作微店”这条路前面已有拍拍这个“先驱”。一年以前拍拍气势汹汹要做C2C搅局者,当初拍拍考虑到微商大热,将微商大军招至麾下可是笔不小财富。但最终拍拍微店并未取得理想的效果,因为京东坚持无山寨无假货,这也就意味着一大批微商产品由于缺乏标品属性,从一开始就不能入拍拍微店。如今,京东方面宣布拍拍网总裁蒉莺春卸任,接任者是原拍拍公关市场负责人宋D暂。拍拍的境遇值得深思。

北京app开发公司

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商