Win10系统不利于PC销量增长 甚至减缓

Win10系统不利于PC销量增长 甚至减缓
  众所周知,目前全球最流行的设备莫过于智能手机,而其他类别的电子消费设备有所下降,尤其是 PC 市场。根据来自市场调研机构 Gartner 最新发布的报告显示,事实上,今年为止所有的消费类电子设备同比 2014 年仅增长仅 1.3%,并没有达到预期,因为这个数字在去年的同期为 2.8%。

威锋网 7 月 8 日消息,Gartner 的分析师给予了一组新的数据,数据显示 2015 年 PC 的销量预计将达到 25 亿,同比增长仅 1.5 个百分点,主要是因为 Windows 10 无法提振 PC 市场,而其目前全球 PC 的出货量暂时并不理想,上一季度与 2014 年同期相比下降了 1.3%。

Gartner 的总监兰吉特・阿特瓦尔(Ranjit Atwal)认为,“目前出货量降低的部分原因,是由于 PC 的采购量在西欧、俄罗斯和日本持续放缓造成,同时也因为当地货币兑美元贬值价格上涨所导致。”另一方面,虽然今年 Windows XP 结束了官方支持,但 Windows 10 即将发布,人们暂时对新 PC 不感兴趣也有一部分因素,不过货币贬值是最主要的原因。

  Windows 10 无法带动 PC 销量?

今年传统 PC 的销量增长还有一线希望,因为按道理来说,每当一个 Windows 操作系统新版本的发布,全球 PC 的销量总会有不同程度的增长。而现在再过不到三个星期的时间,微软新一代操作系统 Windows 10 就要正式发布了,届时将有一大波基于 Windows 10 的台式机和笔记本电脑出货。

然而,Gartner 的分析师认为,微软发布的新操作系统可能并不能完全解决 PC 销量降低的现状,毕竟微软提供了一个诱人的策略,所有运行 Windows 7 和 Windows 8.1 的现有设备,只要符合条件,在未来一年时间内都可以免费升级至 Windows 10 操系统,再者新系统也并没有要求更苛刻的硬件配置。

Win10系统不利于PC销量增长 甚至减缓
  兰吉特・阿特瓦尔说:“在 2016 年之前,我们不必指望全球 PC 市场复苏。”

另外,新 Windows 10 设备还需要等待一年时间的价格沉淀,包括企业市场也还会持续观察 Windows 10 是否值得升级。因此,企业和一般用户购买 Windows 10 设备以推动 PC 市场增长的时间,应该会在明年。在这段时间里,微软还需要证明 Windows 10 PC 与老产品相比有何优势,比如生物识别技术和 Continuum 功能。

 

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李开复:经历死亡这一课 学会看透和放下

52岁生日前不久,李开复被医生宣判为第四期淋巴癌,不期而至的阴霾让他被迫抛下工作,与死亡交手,重新反思生命。 在新书《向死而生:我修的死亡学分》中,他感叹,“我从没想过自己竟会出版一本这样的书”

  [人是平等的,一切以量化的判断,让我只看到最优秀的创业者,只和顶尖的人交流,这是一种傲慢、骄傲的心理。所以现在我会以更平和的心态,把我的时间合理分配给不同的人]

  [死亡是必然的,也是要直面的。重要的不是我们何时会死,而是应该把每一天都当做生命中最特殊的一天来活着]

7月初,李开复用一整天的时间密集接受了数家媒体的视频采访。坐在台北家中书房的他,从视频镜头里看起来精神不错,依然笑容满面,温和有礼。尽管此时的他刚刚康复,仍然需要休息,但还是慷慨地给了每家媒体单独采访的时间。这种紧锣密鼓的安排势必会让他耗费更多精力,以及不断地重复他在新书《向死而生:我修的死亡学分》里写到的话。

《向死而生:我修的死亡学分》是李开复的第六本书,他在自序里感叹,“我从没想过自己竟会出版一本这样的书”。52岁生日前不久,李开复被医生宣判为第四期淋巴癌,不期而至的阴霾让他被迫抛下工作,与死亡交手,重新反思生命,反思自己的人生到底怎么了。任志强在推荐序言里笑称,李开复的新书写了“满满的一锅鸡汤”,让他看得双眼酸涩,唯有面对“死亡”,才能真正考验一个人对生命与人生道路的认知。

6月30日,李开复在微博上发了一则好消息,“最近两次检查都看不到肿瘤了。”他发了好几张自己化疗期间的照片,左颈部下方装上人工血管时,他冲着镜头龇牙咧嘴,如今看来却有自我解嘲的意味。他学会了感恩,感谢鼓励自己的众多网友,自诩为“李康复”,也感谢那些质疑他并没有患病,只是拿癌症炒作的网友,“因为你们的‘祝福’成真了。”

除了最亲近的人,没人能看到李开复患病时的愤怒、焦虑与绝望。当他重回公众视野,人们又都惊讶于他的神情与状态变得平和、豁达。他过去温和儒雅的外表没变,甚至一头浓密的黑发也没有丝毫减少。但他开始真诚地在新书中袒露自己的内心,那里面藏匿着偏执、骄傲、对名声虚妄的追寻。他感激老天让他在人生的中场患癌,修这一堂死亡学分。

过去的李开复是同事眼里“希望单位时间产生最大价值的人”,他对自己的要求苛刻而狂妄,“最大化影响力”、“世界因我而不同”。他像一台高速运转的机器,每天睡眠时间只有五小时,凡是收到的邮件在十分钟之内必回复,哪怕已是深夜或凌晨。他常常失眠,却依然分秒必争,准备演讲稿,做采访,忙于投资案子,规定自己每天必发10条微博保持公众关注度。他忙得没有时间做任何运动,忙得必须精细划分自己的每一分钟,只见最优秀的人,只做最有效率的事情。

大病初愈的李开复说,他的人生信念已经转变,乔布斯那句“记住你即将死去”才是每天提醒他生命到底是什么的座右铭。“荣耀与骄傲,难堪与恐惧,都会在死亡面前消失。如果觉察到自己沉溺于担心会失去某些东西时,‘记住你即将死去’会是最好的解药。”

2015年春节前,在台北治疗17个月的李开复终于回到北京,重回工作岗位,工作量只有过去的一半。每个月,他在台北家中待的时间远比在北京多。他每周都去家附近的纱帽山上走步行道锻炼四个小时,他规定自己每周一定要和家人固定聚餐,陪母亲打牌,保证每天七个半小时睡眠。他的人生走到了另一个阶段。

“我在病中经历了前所未有的身心煎熬,除了化疗副作用带来的痛苦,更多的痛苦来自‘看山不是山’,对自己过去的许多信念、价值观,产生了动摇,开始深刻思考自己到底为什么而活。”在书中,李开复写到,治疗结束时,褪去光环的他享受到失去已久的轻松和自由,第一次留心朋友家庭院里的桂花香,与两个女儿搭着公交车去台北夜市吃小吃。但无论外界还是李开复的家人,都对他是否能坚持这种慢生活而存疑。他真的放得下事业和影响力吗?李开复承认,他不会因病而退休,“尽管刚从鬼门关走过一遭,但我仍然热爱我的工作。”如果工作降为零,头脑就会退化,在社会上的话语权甚至公益影响力都会降低。虽然不会离开,但对于工作、公益事业、家人和朋友的时间分配,却跟过去截然不同。“我深深相信,健康生活和勤奋不是二选一的矛盾,而是可以并存的。为了健康,我的勤奋肯定要下降50%。但是对很多年轻人来说,只要下降勤奋度的5%~10%,就能拥有很健康的生活。事业与健康生活是可以并存的。”李开复对《第一财经日报》认真地说。

 死亡是必然的,也是要直面的

第一财经日报:《向死而生:我修的死亡学分》是一本反省之书。过去你讲究人生的高效,分秒必争,“希望单位时间产生最大价值”。现在你对时间与价值的概念,是否有了重新的衡量和定义?

李开复:对。我觉得我的价值观以前比较单一,看重事业和影响力方面,以理工科的思维来量化一切,微博有了多少粉丝、发了几条微博、投资了多少案子……其实人非常渺小,用这种客观的方法去衡量,一定是狭窄、不完整的。而且人是平等的,一切以量化的判断,让我只看到最优秀的创业者,只和顶尖的人交流,这是一种傲慢、骄傲的心理。所以现在我会以更平和的心态,把我的时间合理分配给不同的人。

另一方面,我也觉得,要珍惜跟每个人的每次相遇。有句话说,每一次相遇都是久别重逢。当人离开世界的时候,几乎没有人想到,我应该更努力工作,应该把事业做到高峰,应该扩大影响力。在离开的时候,悔恨的都是曾经怠慢了一些有缘的人。所以我会更用心地去了解,谁是有缘的人,更真诚地去了解、帮助、认识他们。所有人里面,最重要的是亲人、好友,我会放很多时间在他们身上,会给母亲、孩子固定的陪伴时间,放下一切全心陪伴,而不是坐在旁边刷着手机上的陪伴。

日报:你提到过,你的小女儿染了发,也在左手文了刺青。在台北17个月的治疗过程中,你跟家人相处得更紧密之后,是否更懂得孩子青春期的叛逆,也变得更开明了?

李开复:做父母的肯定不希望看到孩子文身,文身是一种比较长期的、对皮肤的伤害。但是,我也相信,教育孩子还是给她一定的自由度。文身是一个问题,更重要是她文了什么。当时她文的是“StayGold”,意思是保持灿烂的人生。从这句话,我看到她对自己的不自信,反思是不是我给她压力太大了?

我过去十几个月花了非常多时间在她身上,帮她发展摄影爱好,找到合适的课程,准备大学申请,写作文,做摄影展等,我发现我给她带来很大的信心。刺青本身是不健康、负面、不自信的表现,现在小女儿又变成了一个自信、灿烂、自我感觉很正面的女孩子。从这一点上,我是支持她的。

日报:你在书中有一个章节写到“真正高效的时间管理”,提醒读者“不要成为‘紧急’的奴隶”。事实上,过去的你,乃至很多人,都对如何管理好时间,管理好自己的人生心存焦虑。对时间的焦虑,也是对于生命和死亡的焦虑。你在生与死这件事上,是更焦虑,还是更豁达了?

李开复:变得更豁达了。但第一次面对死亡的时候,是很焦虑的。很多人正常生活着,不会想到死亡,感觉离死亡还很遥远,甚至很忌讳提到“死亡”这个词。

在《向死而生:我修的死亡学分》这本书中,“死”字在正标题出现一次,副标题又出现一次,有人就说,这怎么可以?一生躲避死亡,直到自己面临的时候才不知所措,我就是过着这样的日子。看到死亡可能来临,它能提醒你,人生是有限的。所以我挑选了一个有点忌讳的书名。

死亡是必然的,也是要直面的。重要的不是我们何时会死,而是应该把每一天都当做生命中最特殊的一天来活着。同时我也相信,我们的理性不会因为躯体的死亡而消失。我没有宗教信仰,但我觉得人间有太多无法解释的事情,比如人与人之间的缘分,无法用科学来解释,但对个人却有很大意义。

为什么父母愿意为孩子牺牲生命,为什么夫妻会把对方看得比自己还重要,有些牺牲甚至是违背人类求生本能。这些让我相信,人还有更长远、更宏伟的目标。这个目标,因为今天我们太渺小,并不了解,但不应该认为生命就此结束。让每一天成为特殊的一天,让自己快乐,跟自己最有缘分的人交流,做自己特别重视、爱做的事情。

另一方面,人生最重要的目的还是应该学习。如果说我们死亡之后,理性依然存在,那理性提升是非常重要的。

有一句英文谚语这样说:“生活的时候,把每一天当作最后一天来过,学习的时候,把自己视为永生。”不要因为自己七八十岁了就不再学习,学习能让你看透一些事情,更愿意分享、帮助别人。这些才是生命的方向。从达尔文的观点来看,即便人是由猿猴演变,人生只有一次,世界还是存在集体意识。当世界充满负能量的时候,就是一场灾难。比如希特勒的崛起,不是一个人的崛起,而是德国人负能量的崛起,是许多国家的集体意识导致了悲剧的产生。如果把人生的目的当作学习成长,那么世界上都会充满正向的能量。就算没有来生,即便生命只有一次,我们可能也会让世界更美好。

  三分之一癌症患者被吓死,三分之一因过度医疗而死

日报:你一直谈到父亲留给你的一句话,“有容德乃大,无求品自高”,这其中包含了淡泊名利的境界。俄罗斯作家格拉宁也说过:“需要好多年才能懂得,最好不是去震惊世界,而是像易卜生所说的,生活在世界上。”

李开复:从正面的诠释来说,人生应该淡泊名利。但是,淡泊的目的不是要把自己隐藏起来。有些人的人生哲学就是隐居,保持低调,不让人听到自己的声音。我觉得这太极端了。凡事过犹不及,都不是最好的选择。

我更相信星云大师所说的,每个人心中都有欲望的野兽,有智慧的人会不断想方设法压抑自己的欲望。中国人的传统主要是压抑钱财和财富的欲望,所以古代的四民是士农工商,把商人排在末尾。我们告诉读书人,书中自有颜如玉,不要沾染铜臭,帮助更多人抵抗钱财诱惑。

在过去十年,我也是失去了自己的初心,过度追求名声。我的初心是把科学的技术变成真实帮助人类的产品。还希望帮助年轻人发挥他们的潜力,让他们人生更美好。这些初心都是好的,但是走一走就发现,要达到第一个目标,就会每天都计算投资回报的多少,我的权力有多大,员工有多少,就逐渐变成方向走偏的诱惑。我想帮助年轻人,就势必要扩大影响力,多写点书,多做讲座,多写微博,多有点粉丝。这些本身不是坏事,如果仅以量化的指标来判断自己做的事情,那就会让自己变成一台没有感情、失去初心的机器。它只是在运作着达到某种量化的指标。

日报:对于癌症这件事,美国人当做一种慢性病,但中国人的认知却有很多偏差。桑塔格在《疾病的隐喻》中指出,癌症总被视作一种恶,“癌症被认为是这么一种疾病,容易患上此病的是那些心理受挫的人,不能发泄自己的人,以及遭受压抑的人。”你自己怎么看待癌症?

李开复:关于癌症,我更认可凌志军先生写自己患癌经历的《重生手记》中的观点,三分之一的病患是被吓死的,三分之一是过度医疗而死,只有三分之一是真正病死。绝大多数癌症只是一种慢性病,社会上可能并不是很了解,并非患癌就必须死。

得了癌症的人,心理暗示很重要。如果整个社会都认为癌症就是绝症,三分之一的病人都会被这个结果吓死,这种负面思维、集体意识最终会害了很多人。有很多案例显示,癌症治愈的可能性是存在的。就像心脏病、中风、糖尿病,都有医治成功的案例和死亡案例。不要谈到癌症就是绝症,只要有自信,都有信心慢慢康复。

另外就是过度治疗的问题。有些病患家属希望看到治疗,有些医生认为实施治疗能让家属放心,甚至有些医院的医生经过治疗可以获取利益,这些都造成癌症患者被过度医疗,使用强化的药物。其实癌症患者本身就已经很脆弱,经受不起过度的医疗,一方面镇压了癌细胞,一方面也摧残了人体有益的细胞。像我做化疗的时候,医生都要整个人穿上塑胶鞋、围裙,戴上塑胶手套,生怕化疗药物沾到自己身上。那么毒的药物,就是因为我们自己感觉被治疗了,或者因为利益的关系去做,也是一件很严重的事情。

日报:选择“向死而生”这个词,能看到你面对死亡的态度,倔强而理性。从这一场浩劫中走出来,你是否发现自己的勇敢与怯懦?

李开复:过去我一直认为自己是勇敢、无惧的,尤其面临微软官司的时候,我觉得人生不会再有更大的挫折了。经过这个之后,什么事情都是小事了,我自己什么都不会再害怕。

但真正面临死亡,我发现自己根本没那么勇敢。微软官司威胁到的是我的名声、事业,但生命还是不一样。这一次我发现,过去所碰到的都是小事。经过这一次,我会更勇敢,但这种勇敢不是“倔强、不怕死、我可以撑下去,可以打败死神”的勇敢,而是我更清楚人生的意义,不管我还能活100天还是10000天。人生未必只有一次,死亡之后,还有其他的存在方式。即便我没有了,我的孩子也是我的延续。了解死亡,不去忌讳死亡,也让我的一生能够走得更从容。不怕死,不是来自无知的无畏,而是来自于对事情的看透和放下。

 

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女子用Uber遭遇“幽灵车” 车没来却被强行扣款

据《劳动报》报道,夜晚站在申城街头,用手机里的Uber软件叫上一辆“人民优步”车,是近来沪上夜归白领回家的“时髦法”。但近日,市民王小姐却向本报投诉热线反映,她疑似遭遇了一辆“幽灵车”,车主不但没有真人头像,且其显示的手机号码竟为无法接通的“12345678901”!等车车不来,王小姐无奈取消却被扣款35元。媒体接报后,积极争取,Uber公司最终同意退款并向王小姐道歉。

还原现场:无头像的速腾车主没有来

6月24日晚上,王小姐站在华山路街头,和往常一样使用打车软件回家。“平时我习惯用‘滴滴’的,这是第一次用Uber,选的是最大众化的‘人民优步’,谁知遇上这种事,用户体验度太差了!”王小姐向记者抱怨道。

据王小姐回忆,当晚约21时10分,当通过Uber界面叫车后,她的手机显示附近有一辆Uber司机“接单”。“车型是大众速腾,但显示的司机头像并不是真人图片,且头像部位似一团肉色界面根本模糊不清。”记者注意到,王小姐的手机截屏显示,这个显示单名一个“建”字的Uber司机头像处一片模糊,没有任何信息能够正确显示司机的个人信息。

司机并没有如约给王小姐电话表示接驳。犹豫之下,王小姐决定自己联系司机,以确认上车地点。但当王小姐通过手机拨打该司机的电话时,却惊讶地发现司机的手机号码竟然是让人咋舌的“12345678901”!这样的号码从何而来?因为担忧和害怕,王小姐取消了订单,想另外叫车回家。但就在王小姐取消后,她得知自己竟然已被扣除35元车费。

无奈取消:3分钟等候却被强行扣款

司机没有来、一个并不存在的电话号码,乘客没有上车,却要支付35元车费?

记者根据王小姐提供的截屏信息发现,从司机接单到王小姐取消订单,一共只有3分钟的时间差。此外,从扣款明细中,记者了解到,王小姐所扣款项理由为,“3.4分钟的等候费”1.02元;“最低费用”13.98元以及“取消费”20元,合计共35元。

记者获悉,根据Uber的使用规则,Uber乘客如果在预约5分钟之内取消订单是不会收取任何费用的。只有超过5分钟才会收取最低行程费用。

Uber回应:启动调查并先行退款

记者注意到,和其它打车软件不同的是,Uber的APP中并没有设置投诉电话,一旦发生消费纠纷,消费者只能通过邮件进行投诉和维权。王小姐将遭遇“幽灵车”的经过通过电邮形式发送给Uber公司,希望能够获得解释并寻求退款。但Uber公司并没有给予回应。

接到热线后,几经周折,记者尝试从一名专车司机手中获得400-891-8582的上海Uber客服热线。据业内人士透露,这一400号码主要针对Uber司机,并不针对消费者,且多数使用软件的乘客并不知情。记者拨打该电话,在长时间的音乐声过后,也始终无人应答。经过努力,记者最终联系到一位名叫“Jack”的Uber公司相关负责人,并告知了王小姐的遭遇和诉求。

该负责人表示,可能是司机客户端或者网络原因造成的问题,Uber公司将会进行调查,并给予王小姐一个答复。但对这辆速腾车的车主身份、为何会出现模糊头像和莫名号码,Uber方面并未作出合理解释。

昨日,王小姐向记者证实,她已经收到了Uber方面的关于更正乘车费用的邮件,邮件中Uber表示已全额退还了王小姐的35元费用,并对于给王小姐造成的麻烦和困扰表示非常抱歉。王小姐的支付宝也已确认查收。

 

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进化or转型 导购网站的生存之道

进化or转型 导购网站的生存之道

依托电商而生的导购网站虽然不像站在前台的电商明星那么耀眼,但也是闷声挣钱的行业。美丽说、蘑菇街等遭淘宝封杀而被迫转型后,导购网站这些年经历了什么?在移动互联网和跨境电商的大潮下,导购网站是得以涅重生还是终将昙花一现?

  模式:引流赚钱

一向低调的“什么值得买”,这次终于也高调了一把。高调的底气不仅来自庞大的流量,还与其找到业务紧跟消费潮流找到新业务增长点密不可分。

在五年来首次召开的发布会上,什么值得买创始人隋国栋向公众展示了平台的发展历程及商业模式。2010年成立的什么值得买最初只是一个博客式网站,用隋国栋的话说,“300人同时访问时,这个网站就会崩溃”。五年之后,什么值得买已经成为集导购、社交、工具等多功于一体的平台式网站。根据Alexa统计显示,什么值得买全球流量排名达到262位,中国网站排名达到第38位。

导购网站的盈利模式较为单一,什么值得买也同样如此。隋国栋表示,什么值得买的收入主要来自独立广告位和销量转换带来的佣金,此外没有其他收入。虽然没有对公司的资金及盈利状况进行详细介绍,但他透露,目前网站资金状况良好。

在融资方面,隋国栋继续保持了以往的神秘感。北京商报记者了解到,什么值得买未曾曝光过任何融资信息,2013年曾流露出的千万美元A轮融资也被官方否认。在团队建设上,隋国栋表示,什么值得买现有团队成员约200多人,运营、技术、市场的占比为2:2:1。

熟悉互联网行业的人士对此次新任职的什么值得买CEO可能不会陌生,他正是原京东智能集团副总裁那昕。北商研究院方面认为,公司化运作大多需要由职业经理人进行,那昕的出任,预示着什么值得买已经进入发展正轨。在那昕看来,什么值得买将五周年视为一个里程碑,这是行业环境和团队规模成熟后自然迈出的一步。新战略发布后,什么值得买将从构建消费决策工具、对接海外品牌、构建数据桥接计划等五方面实现战略意图。

在导购网站领域,美丽说、蘑菇街等平台已经先后转型,而什么值得买则走向了深挖海淘市场的道路。业内分析人士认为,传统导购网站通过推广低价商品,体现平台价值的时代已经过去,未来走向一定是以推广性价比高的优质商品为主,客单价会逐步提高,海淘类商品导购网站有着广阔的市场前景。

  出路:海外淘金

导购网站主要依托电商平台而存在,虽然有背靠大树好乘凉的优势,但电商平台的“大腿”并不好抱。有电商从业人员表示,对于大型电商平台而言,平台自身拥有庞大的流量基数,导购网站的导流作用仅属于锦上添花,他们的存在颇有些“食之无味,弃之可惜”的意味;而规模较小的电商平台则难以帮助导购网站形成规模。这是导购网站存在的痛点。

此前,美丽说、蘑菇街因被淘宝封杀而走向自建平台的转型之路,而一向低调的什么值得买一直到今天仍然活得很好。对于此类风险,什么值得买方面仿佛并不担心。“什么值得买需要做的是更好地帮助用户进行决策。”那昕对于什么值得买的既有模式充满信心。什么值得买导流的目标并不局限于京东、天猫某一个平台。隋国栋称,除了国内电商平台外,什么值得买还将目光瞄准了国外电商平台。

在什么值得买推荐的商品中,有不少来自于美国亚马逊、eBay、新蛋等国外电商平台。“国外电商最初很排斥来自中国的流量,什么值得买用三年时间向国外电商证明了平台的信用以及国内用户的购买力。”隋国栋表示,现在美国亚马逊等国际电商已经成为什么值得买的合作伙伴,这让平台在行业中具备了很大优势。

细看什么值得买发布的“消费门户”战略布局,实现海淘2.0,从对接海外电商扩展到对接海外品牌是什么值得买的重要工作之一。那昕称,什么值得买将在五年内对接100家海外优质品牌,通过直接与品牌对接,选择电商渠道展开更精准的营销举措。纵然将目光投向了海外,但什么值得买仍离不开电商平台的渠道资源。

  格局:导购低价

在电商迅速崛起的热潮中,曾有一批又一批的导购类网站出现在人们的视野中。除了上文中提到的什么值得买、美丽说和蘑菇街,还有类似返利网、折800、网购值值值等第三方折扣类导购网站,以及惠惠网、一淘网、今挑细选等由互联网巨头运作的导购网站。这些网站有的转型、升级,有的消亡,还有部分凭借独特的商业模式延续至今。

电商市场风云变幻,原有的商业模式或已不再适用于当今市场。具有多年电商从业经验、优曼家纺创始人王文钢表示,传统导购网站主要以推荐低价商品居多,对商品品质把控力度较弱。在消费者对商品品质要求日益提高的当下,这种模式已不适用。导购网站未来的出路一定在于推广性价比高、品质优良的商品上,在此情况下,客单价也会逐步提高。

什么值得买掘金海外电商平台的做法也为导购网站提供了一条出路。在电商专家赵占领看来,现有电商行业中,导购网站依托国内电商平台很难将规模做大,但海淘有着用户门槛,通过提供信息服务减少用户海淘难度,让导购类网站出现了较大的市场空间。

鉴于国内导购网站“难成大器”的现状,“大而全”的品类布局对多数平台而言很难实现。北商研究院方面表示,差异化定位是导购网站的生存基础。针对目标用户,明确核心导购商品种类、保持在特定导购领域的专业性、在导购形式上多元发展,这些才是导购网站发展的原动力所在。

 

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外媒称高通和苹果(ios app开发)面临“中国综合症”

据英国路透社报道,美国芯片制造商高通近期在中国市场面临麻烦,而苹果公司在中国的地位也是“岌岌可危”。

外媒称高通和苹果(ios app开发)面临“中国综合症”

  资料图

  报道称,苹果其实相当脆弱,但这并不是苹果错,而是因为中国经济放缓,中国消费者对移动设备的需求量降低。与此同时,由于苹果从没想过改变其商业模式来适应中国的情况,因此该公司在中国的运营呈现出试运营状态。

苹果产品瞄准富裕的消费群体,这些消费者喜欢或者向往西方的新奇之物。而对于苹果来说,中国是一个很大的市场,消费者一旦对这种新奇事物的追求减弱,他们就会选择购买相对便宜的产品。

高通和博通两大芯片公司和中国的关系最为密切,其营收的50%和24%来自中国市场,当然――最主要是靠苹果产品在中国的销量。因此如果苹果受到影响,高通将会和苹果公司一起面临“中国综合症”。

 

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《盗墓笔记》能否点燃视频网站收费模式?

连爱奇艺都没料到,前五集播出后恶评如潮的《盗墓笔记》全集上线当天竟然数据逆天,5分钟内1.6亿的播放请求,与超过260万次的V IP开通请求,最终导致提前部署了3倍服务器资源的爱奇艺还是难逃“厄运”―――流量疯狂涌入、系统宕机,70%的V IP会员无法观看,V IP请求开通也出现大面积失败。

尽管爱奇艺为此遭遇嘲讽,不得不向稻米们(《盗墓笔记》粉丝)多次道歉并提出补偿方案,但不容忽略的是,随着《盗墓笔记》的热播,一直在视频网站收入结构中扮演龙套角色的收费模式突然被点燃。“这开创和进一步验证了中国互联网优秀内容可以收费的商业模式。”爱奇艺创始人、C E O龚宇表示。

不过,能匹敌《盗墓笔记》的超级IP在国内毕竟凤毛麟角,此次热潮过后,视频网站还能依靠什么手段抓住新增的V IP用户,让他们在账号到期后仍会乖乖掏钱呢?

  付费收看意料之外的火爆

“《盗墓笔记》现象发生后,开心又意外,我们目前正在紧张地处理相关技术问题。”爱奇艺高级副总裁杨向华接受南都记者采访时表示。

如果现在还有谁对用户付费模式存疑、吐槽视频网站烧钱亏损的话,那么《盗墓笔记》的确可以给予重重的回击。南都记者获悉,《盗墓笔记》在爱奇艺上线后22小时就实现流量破亿;在播出4集后播放量突破7亿;上周末,全剧集上线5分钟内,播放请求就达1 .6亿,V IP开通请求超过260万次,可谓史无前例。

截至7月6日,该剧总流量突破10亿,#盗墓笔记#微博阅读量超过22亿,引发561万讨论量,同时其百度搜索指数一路攀高,峰值达320万。这一记录,远远将爱奇艺另一现象级综艺节目《奇葩说2》、播放四期后累计过亿的播放量甩出几条街。

“爱奇艺的互动化运营让该剧在社交媒体上引发讨论热潮,另一方面,爱奇艺在首次尝试差异化排播方式,即前五集实行免费周播点播,在第六集开始对V IP用户提供全集播放,而免费用户则需继续实行周播,该举措将观众对该剧的好奇心和关注度推向高潮。”有知情人士透露。

不过,更让视频网站惊喜的是,借助这一案例,付费获得优质内容和服务的用户需求,在中国视频市场似乎被彻底点燃。“这是中国网络视频行业的一个创举。南派三叔笔下的中国互联网顶级原创内容品牌与爱奇艺这个中国互联网顶级媒体品牌的结合,不但产生了难以置信的流量,而且开创和进一步验证了中国互联网优秀内容可以收费的商业模式。”其创始人、C E O龚宇近期透露,爱奇艺月度付费V IP会员数已达501 .7万,同比增速为765%。“我相信不到四年时间,付费用户会再增长500万,而第三个500万的增长将在不到一个季度内实现。”

 超4成消费者仍不愿付费

众所周知,目前视频网站面临着巨额的版权费用成本,但其收入主要来自广告、版权分销、视频增值服务等。爱奇艺每月收服务费19.8元人民币,年费为198元。龚宇没有透露用户付费带来的收入。但根据优酷土豆2015年Q 1财报显示,其用户业务收入在第一季度尽管同比增长706%,但在总收入中仅贡献11%,约为1.21亿元。

而艾瑞数据显示,从2013年至今年第一季度,虽然视频广告所占收入比例有所波动,但总体仍以超过60%收入占比远超版权分销、视频增值服务等其他收入来源。与此同时,单一的广告盈利模式的压力,令视频网站只能依靠广告展现时间来盈利,这不仅没有从根本解决问题,反而会让用户体验越来越差,瓶颈日现。

《盗墓笔记》似乎让视频网站重新看到了希望,按照杨向华的说法,爱奇艺内部将《盗墓笔记》定义为“付费进入爆发期”的一个标志,2015年是互联网付费的元年。

这种解读是否过于乐观,现在尚未可知,不过值得关注的是,此前各大视频网站已经布局付费观看渠道,而来自易观智库的一份调查显示,超过4成消费者其实不愿意为在线观影支付任何费用;而在愿意付费的消费者中,超过半数只愿意支付5元以下的观影费用。“国内要培养持续性付费的习惯养成很难,取决于用户对收费的自身敏感度,如果用户意识到持续缴费整体不划算,那么就可能对网站产生负面情绪。”易观智库分析师庞亿明接受南都记者采访时表示。

 原创内容仍是突围捷径

那么,无论是爱奇艺还是各视频网站接下来的任务恐怕是要想方设法延续这股收费热潮,而IP内容无疑是大家认为吸引用户的最主要因素。为了获得最好的内容,各家视频网站在版权方面不吝投入。根据优土2015财年第一季度财报,用于内容的支出为人民币6 .69亿元,占净收入的59%,而2014财年同期为46%。

爱奇艺尽管并没有公开财务数据,但龚宇称每年用于购买版权的支出也有数亿元。近期,爱奇艺与王晶导演签约了六部电影,绝大部分是“纯网电影”,即影片只在网络发行,爱奇艺V IP用户可以观看。杨建华则透露,接下来他们将在各方面都尝试一下。此外,爱奇艺还将与快消类品牌合作为V IP用户提供增值服务,比如跟电影院、咖啡厅等合作,初步计划是买了V IP的会员看电影或买咖啡打折。

“持续提供能吸引用户的内容是对视频网站的一个大挑战,单纯靠买版权不足以支撑网站品牌的建立。”国龙投资有限公司战略发展部总监王正伦则建议,更好的方法是投入做原创内容,传统电视内容审批难度大,像犯罪、盗墓、灵异等题材的影视作品很难在传统电视上播出,但这恰恰是网络剧的优势。类似爱奇艺主打悬疑惊悚这类影片,容易吸引到稳定的观众群,对影片的准确定位也能提高用户群的期待值,观众看了一部觉得不错,还会持续关注下一部。

 

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音频APP频被下架背后:产品混战折射同质化拷问

在众多被互联网颠覆的传统行中业,广播电台无疑风头正劲。如今涌现的各大移动端广播电台不仅提供了海量音频节目,还能让草根听众过一把当主持的瘾。

然而,由蜻蜓FM、喜马拉雅FM、荔枝FM等APP领衔产品却几乎无一例外都曾被苹果APP Store等主流平台下架,最近一轮便发生在近期。频繁被下架的原因也成为各界拷问的焦点。

“我们也很想知道原因,(下架)给我们造成了很大困扰。”7月6日,喜马拉雅FM渠道中心负责人对21世纪经济报道记者坦言。就在6月30日,用户量达1.6亿的喜马拉雅FM发布微博称,其APP“遭恶意攻击,致在app store被下架”,目前仍未恢复。

而在今年4月17日,荔枝FM、多听FM亦曾在同一天被App Store下架,而两家都将被下架的矛头对准了喜马拉雅FM,认为后者对其实施了“版权问题投诉”。据悉,荔枝FM已经对喜马拉雅FM提起诉讼。

在互斥恶意刷榜、低级竞争的氛围之下,这几家主流的音频APP公司正经历着迅猛却纠结的成长期。

 音频市场暗战不断

根据《中国视听新媒体发展报告(2013)》显示,音视频流量成为推动移动数据服务流量增长的重要因素。2013年初,移动音视频流量占全球移动流量的54%,预计到2017年将占移动流量的66%。

由传统收音机变身移动终端的APP产品似乎并不难理解,但如今音视频市场所带来如此可观的经济效益,资本的驱动无疑是重要的助推器。即便是在市场上已占据一席之地的几家音频APP公司,其用户量即使达到几千万甚至上亿,“却同样没有明确的盈利模式,整个音频市场还处在初期阶段”。速途研究院院长丁道师接受21世纪经济报道记者采访时表示

截至2015年3月31日,蜻蜓FM累计下载量以16713万次位列第一,考拉FM电台排名第二,下载量为13606万次,喜马拉雅FM则以12290万次排在第三位。

对此,速途研究院方面分析称,目前国内的网络音频APP下载量呈现出明显的三梯队格局,蜻蜓FM、考拉FM电台、喜马拉雅听书下载量过亿次,为第一梯队;TuneIn Radio、豆瓣FM、多听FM、荔枝FM累计下载量过5000万,为第二梯队;凤凰FM、优听电台、尚听FM、酷FM则处于第三梯队,下载量不足5000万。

而在频频被下架的风波之中,第一梯队混战第二梯队被指充满着同行举报的“无间道”戏码。

在前述提及的荔枝FM、多听FM的下架事件后,双方纷纷将喜马拉雅FM视为幕后黑手,随后蜻蜓FM也加入了声讨的队伍。荔枝FM创始人Marco曾在接受媒体采访时表示,有确切的证据证明喜马拉雅FM侵犯了荔枝FM独家版权,荔枝FM及其他几家竞争对手同时被下架表示“十分费解”。

Marco表示,喜马拉雅FM在APP Store中存在“恶意优化”,在APP排名中总是“排第二名”,并称“很奇怪为什么不被处理”。无独有偶,彼时一同被处理的多听FM在被下架前,就发布官方微信指责喜马拉雅FM“卖门票赚黑心钱”、“逼着主播们签署霸王条款”等。

各方孰对孰错,如今尚无最终定论。对于最近这一轮下架危机,前述喜马拉雅FM渠道中心负责人表示,并不了解竞争对手对公司进行诉讼的详情,目前喜马拉雅FM正在为此事与苹果进行积极沟通。“从2012年即在APP Store落户的喜马拉雅FM之所以被下架,是源自这场恶意竞争。近期整个电台类音频都处在风口浪尖”。

“我们内容是合规的,但因为竞争对手故意刷榜,苹果APP Store方面监测到量级突变后采取了调查,现在正在调查之中。”喜马拉雅FM上述负责人表示。

 同质化拷问依旧

在丁道师看来,中国互联网任何领域只要市场开放,都会充满口水战。几家音频公司之间刷单现象打的嘴仗通常都是为了取得市场排名,以最终获取资本投资和更大用户量。相比之下,音频市场目前面临更大的问题实际是同质化。

现阶段涌现出的主流音频APP,其本质意义更多是作为一个平台,通过这一桥梁将众多音乐、体育、文学领域内容呈现给用户。然而,由于同质化现象严重,导致每一个平台并无太多内容与技术上的区别。

丁道师直言,在音频APP行业,目前也没有产生“可看到前景的盈利模式”,而后续盈利和商业模式尚未完善情况下,企业花了许多钱去做推广也为行业前景带来风险。“如今的市场容量仅需一两款音频APP即可,现在这好几十家音频APP公司肯定会迎来日后的淘汰机制。

值得注意的是,造成如今音频APP同质化进而同行互斥的现状背后,还有着央广、国广及地方广播台这些大型广播机构实行全网营销,希望尽可能入驻更多平台的大环境导向。

以“经济之声”、“中国之声”等拥有大量听众的节目为例,一旦签约平台减少便相当于损失大量用户,因此这些传统媒体会使用“分散签合同”法,即和多家音频APP均开展合作。“这是一项不容易调和的矛盾,但音频APP企业本身也应当意识到未来重在拼内容。”丁道师表示。“目前靠广告盈利已经比较困难,但会员收费、版权运作、由音频延伸至电影市场等会是新出路。”

记者得悉,如今排行靠前的几大音频APP已走过起初原创力较差的阶段,均已签约了自媒体入驻为其提供内容,而版权问题也正受到越来越多的重视。此外,音频APP也纷纷考虑增添游戏等产品进行多元化产品运营,以期补给盈利能力。这类差异化竞争的尝试也使得各家音频APP的发展路径开始走到岔路。

 

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携程整合艺龙 无线发力在即

7月8日,艺龙发布公告称,任命携程无线事业部原CEO江浩为艺龙CEO,而艺龙前CEO崔广福则在艺龙担任顾问。业内认为,这是崔广福的低调离开,而人事任命意味着携程对艺龙改造的正式开始。携程整合艺龙迈出第一步,任命携程“兄弟”到艺龙“监工”。

在任命艺龙新任CEO的同时,亦任命周荣为艺龙首席战略官(CSO),同时晋升艺龙副总裁高燕为高级副总裁,二者将直接向江浩汇报工作。劲旅网总裁魏长仁表示,通过人事任命才能更好展开以后的业务整合、策略制定等。易观分析师朱正煜也指出,在两公司的整合中,人事调整往往就是第一步。

此外,对于崔广福,魏长仁表示,实际上这是其“低调地离开”。携程通过收购Expedia的股票已经成为艺龙的第一大股东,持股比例达37.6%。而在之前携程收购时,崔广福发布内部邮件称,Expedia将退出艺龙董事会,并有新董事进入,自己则继续担任艺龙CEO。

魏长仁表示,从确定合作开始,携程就应该有整合路径和思路,至于谁是第一个进入艺龙的携程高管,则是携程多方面考虑的结果。

朱正煜指出,整合首先面临的便是人力资源,以往的人力团队在业务经验和管理模式上已经形成自己的习惯,这便给整合带来管理上的风险,此前Expedia入主艺龙时便出现过这些问题,他同时指出 ,新官上任三把火,新任CEO在经营策略上的改变或成为接下来的重点。

由于艺龙长期处于亏损状态,发展遭遇瓶颈,其前东家Expedia急于出手,携程接手后对Expedia来说是一种解脱,而对携程来说,不仅“敌人”少了一个,更让其保持在在线旅游行业绝对的“老大地位”,同时也是对去哪儿网的强势阻击。

此次任命,让“老大和老二的合力”正式发酵。艺龙董事会的内部邮件表示,在无线端前景向好的今天,江浩的任命或与艺龙未来在无线端的发展有关。魏长仁表示,无线端是未来发展的趋势,崔广福近几年也在艺龙无线事业方面较为关注,而江浩作为携程无线事业部的原CEO,进入艺龙之后应该会在无线方面有所作为。

 

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开放的代价:APP预装软件野蛮生长

开放的Andriod系统在2014年塑造了10亿台智能手机的销售记录,然而,开放的代价正随之而来。

近日,上海市消费者权益保护委员会提起公益诉讼,起诉三星、OPPO的两款手机预装超过40余款应用,且不可卸载,上海市第一中级人民法院于7月1日正式受理了该案件。7月5日,央视新闻《每周质量报告》跟踪报道这一新闻,称被调查的20款国内主流手机中,均存在不少预装软件,其中预装最多的为OPPO手机,达到71款软件,且其中47个不能卸载。

值得一提的是,深圳市法院近期也在审理一起类似的案件――深圳消费者起诉苹果预装软件无法删除。

可见,两大操作系统均存在强制的应用预装。但值得一提的是,iPhone预装的应用来自iOS原生态,而Andriod系统的预装应用,却来自手机流通的各个环节。

超30亿元的预装市场

应用预装的源头来自中国的数百家手机厂商。每个手机厂商都会在旗下手机中预装支持手机功能的电话、短信、应用商店等基本应用,以及该厂商生态系统内的业务应用。除此之外,各大互联网公司会支出大笔推广费用,将其应用预装到手机之中,这其中包括手机助手、浏览器、游戏、音乐、打车应用等形形色色的商业应用。

手机出厂之后,一部分通过互联网渠道直接到达用户手中。而更多的手机则通过多个渠道代理、实体店等环节才能触及消费者。

“在渠道商的仓库里,每天都有几个小伙子拿着机器预装APP。”一位河南省渠道商告诉记者,“一个应用,最高可以给到每部手机10元钱,最少也有5元。华为、三星的手机,基本装一个应用就能拿到10元,牌子小的手机价格就低一些。”

该人士举例介绍,“比如信阳,最大的批发商是天音,他们一天出货几千台手机,每年的软件预装收入接近1000万元。有时候,应用预装比卖手机的利润还要高。”天音是国内最大的手机渠道代理商,“大渠道商的一台手机基本只装3-5个应用,价高者得。”

渠道之后,手机会进入包括迪信通、苏宁在内的分布于各地的连锁实体店,以及遍布于二三线地区的手机门店。此类分散、日销量低的线下场所,主要通过“预装宝”、“预装联盟”、“18助手”、“华岸工贸助手”、“绿豆苗APP预装”等预装推广平台加入到预装大军中。其中,“18助手”、“华岸工贸助手”还推出了“18路由器”、“预装机器人”等专业预装设备。

以18助手为例,其官网显示,目前全国有13万家手机门店加入18助手,并且每日新增门店数约50个。其销售人员告诉记者:“手机预装每个应用,收益在1-3元,月手机销量400台的门店,每年预装收入可以达到10万以上。”

记者调查了解,目前有18款应用在18助手平台上进行付费预装,其中,出价最高者为百度手机助手,每台预装手机可获3元;最低者为搜狗输入法、讯飞输入法,每台手机0.5元。不过,只有当手机出售,并且消费者激活该应用之后,门店才能得到预装费。

除此之外,运营商实体店也是应用预装的一大出口。前述河南渠道商告诉记者:“比如信阳移动,手机预装的应用有3页多,而且在用户购买手机时还会强制用户主动下载‘上网管家’,否则不给用户激活手机。”上网管家系河南移动开发的一款帮助用户管理手机流量的应用软件。2014年,中国移动渠道手机出货量接近一亿台,占全国手机销量超过20%。

广东省消费者委员会曾在2013年底发布调查报告称:“全国预装软件市场规模超过30亿元。”当然,随着智能手机出货量增加、应用软件层出不穷,目前预装市场规模或许已远超30亿元。

野蛮生长

竞争激烈的手机行业里,软件预装一定程度上被整个手机产业链视为维系生命力的重要市场。

但是,缺少监管的预装市场,也给大批“危险”的应用程序提供了扩散通道。

2015年4月25日,互联网安全技术全球领导厂商赛门铁克公布《互联网安全威胁报告》并发出警告:“所有Android应用中,有17%(约100万个)实际上是恶意软件伪装的。而在2013年报告中,这种内含病毒的应用约为70万个。”这些恶意软件窃取用户数据,并且产生恶意扣费。

2013年底,工信部曾发布《工业和信息化部关于加强移动智能终端进网管理的通知》,明确禁止手机厂商预装具有收集隐私、恶意扣费、强制捆绑等性质的应用软件,但效果并不明显。

而且,该文件只能以入网许可的形式约束手机厂商,对于手机渠道、实体店约束力并不强。

在记者的采访过程中,18助手的工作人员曾表示:“带恶意扣费的应用违反国家规定,我们平台会拒绝这些应用,不给推广的。”

但是,对于强制捆绑、窃取用户隐私类应用,该平台并未作出任何监督措施。排在18助手推广榜单之首的百度手机助手,因为“强制捆绑推广其它无关应用软件”被工信部评定为“问题应用软件”。

4月29日,工信部发布《2015年Q1电信服务质量报告》,在抽查的40家手机应用商店中,有30多家存在问题软件共82款,除了百度手机助手之外,上榜的应用还有MIUI Express、腾讯新闻等82款热门应用软件,涉及违规收集用户个人信息、恶意“吸费”、软件自动向外发送短信、强行捆绑推广其他无关应用软件等问题。但工信部并未提出要求这些软件下架、整改。

缺少监管的应用软件,还在不断“创新”。一位安徽手机销售商介绍:“预装的模式也在变化,部分应用不再提供固定预装费,而是进行‘流水分成’模式,如果用户通过预装软件产生消费,门店会有分成,消费高的软件每月分成能有3块钱,一般的每月也有1块。”预装收入也相应提升。

不过,该手机销售商发现:“主要是一些游戏应用,但安装了之后,消费者投诉得厉害,也有来店里闹的,现在敢预装这些的店比较少了,但还是有门店会去预装。”

 

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暴风要做互联网电视,冯鑫走上资本运作之路

暴风要做互联网电视,冯鑫走上资本运作之路
  刚刚在钛媒体举办的2015MIIC大会亮相的暴风科技创始人冯鑫又有新动作。暴风科技联合日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音等六家企业成立了合资公司暴风TV。暴风影音希望借此转化互联网用户,在软件、内容等方面提供产品迭代资源,日日顺在销售网络、营销渠道、送货物流等方面给暴风TV提供资源支持。

冯鑫宣布,暴风要做互联网电视了。

和很多互联网公司一样,暴风也选择向硬件发展,因为只做互联网内容已经不能满足其野心,实体产业往往给互联网公司带来安全感――就算泡沫过去,手里还有硬件。

暴风科技联合海尔、日日顺等企业联合推出了暴风TV(合资公司名为“深圳统帅创智家科技有限公司”)。冯鑫的理由是,暴风影音目前拥有的3亿互联网用户是未来暴风TV的潜在用户,同时暴风科技在软件、内容等方面的资源优势将为暴风TV提供产品迭代资源。日日顺作为海尔集团的渠道综合服务业务品牌,在销售网络、营销渠道、送货物流等方面给暴风TV提供资源支持。

具体到合作方式,即通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等方面优势资源的深度对接,搭建“互联网+产业”生态圈,为用户提供全流程的差异化服务。

这一次合作具有排他性――根据暴风科技7月1日发布的公告,暴风和海尔双方将不再与第三方洽谈、开展互联网电视业务的合作。

  暴风TV的股份分配

钛媒体记者从昨日暴风科技发布的公告看出,暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音等7方拟签订《深圳统帅创智家科技有限公司之股权转让及增资协议》及股东协议,约定:

暴风科技拟以自有资金1.35亿元,收购新日日顺持有的深圳统帅创智家科技有限公司30.37%的股权;

暴风控股拟以现金1.15亿元通过股权转让及增资的方式,取得统帅创智家19.63%的股权;

奥飞动漫拟以现金0.5亿元,收购新日日顺持有的统帅创智家10%的股权;

青岛日日顺物流服务有限公司占有21%的股权;

青岛雷震四海信息科技企业占股4.75%;

深圳风迷投资合伙企业占股9.5%;

深圳市三诺数码影音有限公司占股4.75%。

这意味着,本次交易后暴风科技与暴风控股将合计持有统帅创智家50%股权。

暴风要做互联网电视,冯鑫走上资本运作之路
暴风要做互联网电视,冯鑫走上资本运作之路

  暴风科技发布的公告图示

  值得关注的是暴风控股这家公司。这家公司成立于2015年6月3日,注册资本1000万元,冯鑫持有100%股份,为新设立公司,尚未开展相关业务,冯鑫为暴风科技控股股东及实际控制人,亦为暴风科技董事、总经理。

而统帅创智家,则是和暴风控股一样的新公司,创立于2015年6月15日,成立后承接了海尔电器集团有限公司旗下“统帅”品牌电视的全部业务、资产、负债和人员。“统帅”是海尔旗下家电子品牌,“统帅”除了电视产品之外,还涉及冰箱、洗衣机、空调、热水器等产品业务,电视并未作为一个独立的法人主体经营,为本次投资需要,本次交易前,海尔电器已将统帅电视业务、资产、负债和人员注入至统帅创智家主体中。

此番合作,使得统帅创智家获得了暴风科技的品牌影响力、内容资源、线上营销支持;海尔电器在供应链、线下销售渠道、物流服务等方面的支持;奥飞动漫的内容支持;以及深圳市三诺数码影音有限公司在影音、音响方面的支持。

  互联网公司与实体产业如何合作?

在冯鑫看来,要背靠实体产业有价值的核心竞争力,完成三个改造:

一是以互联网的海量用户为基础;

二是以互联网品牌为诉求;

三是以互联网资产为定义;

冯鑫认为,暴风TV不是从零开始,而是依托日日顺虚实融合的渠道资源优势、暴风科技深厚的用户资源和优质内容实现发展。

“与暴风的合作,是日日顺互联网平台化战略的又一个重要节点,合作再次证明了日日顺的网络、渠道、服务资源在互联网时代的价值。日日顺不仅自身能够实现“互联网化”,还可以实现“价值化”,这套生态体系不仅能开放给电商领域,也能开放给互联网电视领域,未来还将会开放给更多领域。”海尔集团轮值总裁周云杰说。

 

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